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朱自清散文集阅读心得篇一
为扎实推进水务干部员工队伍能力建设，进一步提高队伍综合素质、专业水平、业务技能和适岗能力，为水务事业快速发展提供人才保障，现根据集团发展需要和实际情况，特制定*员工教育培训工作计划。
一、指导思想
以水务“十四·五”规划为指导，深入贯彻党的*大和*届*全会精神，紧紧围绕水务集团*工作目标任务和各项重点工作要求，以服务水务事业发展和员工队伍建设为宗旨，以加强干部员工能力建设为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原则，深化政治思想、专业技能、职业素养等各类培训，为全面保障“十四五”期间水务事业持续稳定健康发展提供坚强的政治思想保证和高素质人才保证。
二、主要内容
（一）思想教育进修班
*、政治思想培训（牵头部门：党政办）
培训对象：全体干部、党员；
培训时间：全年持续开展；
培训方式：内训外训相结合、线上线下相结合；
培训目标：全体党员理论知识更加全面、党性修养进一步提升、行业行为更加规范、廉洁意识进一步强化。
*、法治专题培训（牵头部门：企管部）
培训对象：全体员工；
培训时间：*月份；
培训方式：线上“云课堂”和线下集中学相结合；
培训目标：提高法律宣传覆盖面，提升员工法律素质，进一步加强员工遵规守纪意识、安全责任意识和自我保护意识。
*、内控制度培训（牵头部门：党政办）
培训内容：集团公司规章制度；
培训对象：全体员工；
培训时间：全年持续开展；
培训方式：内训；
培训目标：员工制度知晓率*%、执行率*%。
（二）专题培训班
*、第二期后备干部能力提升培训（牵头部门：党政办）
培训对象：基层选拔的优秀青年员工*名；
培训时间：*月份；
培训方式：内训外训相结合；
培训目标：通过编制计划总结、撰写调研文章、分享心得体会、开展演讲比赛等活动，将理论知识与实际操作训练有机结合，不断提升优秀青年员工的归纳总结、问题分析、表达沟通等各方面能力。
*、中层干部执行力专题培训（牵头部门：党政办）
培训内容：管理措施、工作力度、考核落实、沟通协调等执行力建设内容；
培训对象：子公司级中层干部；
培训时间：*月份；
培训方式：线上培训宣贯、线下讲座面授；
培训目标：提升中层管理人员承上启下的中坚力量，助推企业高效高质发展。
*、心理健康培训（牵头部门：党政办）
培训对象：子公司级中层及以上干部；
培训时间：*月份；
培训方式：内训；
培训目标：使学员建立科学的心理健康概念，培养健康、良好的自我形象，形成健康的思维方式和行为方式，预防并科学处理职业倦怠与心理焦虑现象。
（三）业务培训班
*、个人所得税培训（牵头部门：计财部）
培训对象：全体员工；
培训时间：*-*月份；
培训方式：内训；
培训目标：使员工掌握最新的纳税政策，科学筹划个人所得税，培养和提高员工纳税意识。
*、智控系统操作培训（牵头部门：企管部）
培训时间：*-*月份；
培训方式：内训；
培训目标：进一步提高员工现代化办公操作能力，加快推进智慧水务目标的实现。
*、水质在线运维培训（牵头部门：企管部）
培训内容：水质在线设备仪表操作、维护、维修等；
培训对象：水质化验员；
培训时间：*月份；
培训方式：内训外训相结合；
培训目标：提高水质化验人员对仪器设备的操作熟悉程度，提升水质化验精准性和稳定性。
*、客户服务工作专题培训（牵头部门：企管部）
培训内容：“*”水管家热线业务、文明礼仪和窗口服务等；
培训对象：根据培训内容安排营业所窗口人员、智慧中心人员参加；
培训时间：*月、*月；
培训方式：内训；
培训目标：组建一支专业、高效的水务服务队伍，进一步优化水务“营商环境”。
*、工程项目管理培训（牵头部门：投资部）
培训对象：相关岗位人员；
培训时间：*-*月份；
培训方式：内训外训相结合；
培训目标：使工程项目管理人员的业务技能和管理水平得到进一步提升，为工程项目的顺利建设提供有力保障。
*、专技人员业务培训（牵头部门：党政办）
培训内容：工程类、经济类等继续教育相关业务知识、职称申报操作等；
培训对象：各部室、子公司专技人员；
培训时间：视疫情全年适时开展；
培训方式：内训、线上相结合；
培训目标：完成*专技人员继续教育及资质资格取证培训工作，完善专技人才知识结构，全面提升水务员工创新能力和技术水平。
*、净水工等级鉴定培训(牵头部门：企管部)
培训对象：水厂运行科相关人员；
培训时间：*月份；
培训方式：内训；
培训目标：通过取证培训，搭建技能比*台，培养一批成长速度快、学习能力强、业务技能精的技能型人才，计划取证人员不少于*名。
（四）安全培训班
*、应急演练(牵头部门：企管部）
培训内容：消防、反恐、疫情防控、高低压切换、管道切管等；
培训对象：根据应急演练项目分别安排相关人员参加；
培训时间：*月份、*月份；
培训方式：内训；
培训目标：完成对现有应急演练方案的补充和完善，加强员工应对突发事件的应急处置能力。
*、安全管理专业人员取证培训(牵头部门：企管部）
培训对象：危化品安全员、高低压运行工、经营单位安管员等岗位人员；
培训时间：根据培训部门开课情况确定；
培训方式：外训；
培训目标：年内计划完成资质资格取（复）证*人左右，进一步建立和完善安全管理组织架构和人员体系。
*、网络安全设备操作培训(牵头部门：企管部）
培训对象：智控中心全体人员；
培训时间：*月份；
培训方式：内训；
培训目标：提升受训人员维护网络信息安全能力，为智慧化水务平台建设提供安全保障。
三、工作要求
（一）统一思想、形成共识。
集团企管部、党政办负责统筹协调集团系统员工教育培训活动，各单位应结合自身实际，制定本单位的教育培训计划，做到一级抓一级，层层抓落实，确保培训工作深入有序开展。（二）拓宽师资、内外结合。
发挥集团培训资源，选拔技艺精湛、素质良好的人员担任企业导师。加强校企合作，拓宽外委培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。（三）创新模式，力求实效。
要根据干部员工队伍的状况和培训内容的要求，加强对教育培训方式方法的研究和探索，不断创新培训模式，提高培训实效。做到业务培训与综合学习相结合，教育培训与自主学习相结合，理论学习与实践模拟相结合。（四）健全制度，狠抓落实。
加强对员工外出培训后的管理，必要时对一些新知识新技能，应在单位内进行学习、推广。员工经审核符合条件参加专业技术、职业技能考试并取得相应证书的，按《专业技术与职业技能人员管理办法》规定给予补助。各单位应建立健全培训台帐，如实记录员工培训资料、考勤、考核等情况。朱自清散文集阅读心得篇二
在重要繁忙中20__年已颠末去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回首全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极共同和鼎力支持下，通过科室全体维修人员的配合尽力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，包管了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了必然的造诣。为总结经验，查找不够，推动来岁工作再上新台阶，借此机会向列位领导及同仁一下工程维修科20__年工作总结和20__年工作思路，请给予赞助和指导。
第一部分工作总结：
一、本科室治理工作
依据利民水务有限责任公司的规章和工程维修科的岗位职责为导向，增强对部门维修人员的治理、监督、培训、稽核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须本身先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如反省计划工作筹备环境，反省平安操作环境，督导计划维修工作的实施;抓工作进度、工作质量和任务完成环境。在制度管人的模式下，增强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动规律、文明施工环境都有了较大的改进和进步。
二、完成的主要任务
河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点地点。直接影群众与公司之间的融洽关系，是维护公司基础利益的重中之重。进入清淤期以来，工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了紧张保障。
20__年工程维修科完成主要工作项目：
1、改造升级供水管线(魏集古村、姜楼南张王庄村子)共3500米。
2、共同各乡镇水利站完成新启齿企业、商户36户。
3、共同各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。
4、依据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效低落了各乡镇清淤施工期间的管网毁坏。
三、材料管理
通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。
五、存在的问题
1、科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建(构)筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。
3、大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。
第二部分主要工作计划：
一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。
二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。
三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。
四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。
五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
(1)调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度。
(2)完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程。
(3)规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。
(4)落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
朱自清散文集阅读心得篇三
二〇〇八年一月一日
目录
4、经查学历和工作履历不实者；
5、认定不适担任本公司工作者。
对于通过出具伪证文件，或捏造谎报，采取欺诈手段，使公司在违背真实意思的情况下的聘用员工，本公司发现后可随时予以解聘，并不支付任何经济补偿。
方式拖延、拒绝和终止工作。违者将将视情况对其予以解聘。
如果部门领导违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的，员工应立即通过正常渠道向副总经理或总经理反映情况。
2、严格按规定时间上下班，工作时间内不得擅离职守、迟到早退或无故缺勤。
3、工作时间内不得从事任何私人事务，不准打私人电话。
4、不得与其他员工、客户争吵或对他们造成损害。
5、工作时间不准串岗，不准睡觉，要严格执行岗位责任的各项规定。
6、所有员工都要具备良好的职业道德，加强个人修养，塑造企业形象，维护企业声誉，不得以任何理由和形式损害企业利益，不得制造和向其他员工传播有害于团结的消息。
7、工作场所各类物品要摆放整齐，不准在机器设备周围吸烟，工作和休息场所要保持整洁卫生。
8、因工作需要携带企业物品出门，必须经公司领导或部门经理签字同意。
9、不领他人及携带有毒及危险品进厂。
等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。
1、对员工表奖，由部门负责人提名，总经理批准公布。
2、对部门负责人表奖由总经理决定。
3、对员工晋升工资的奖励由总经理决定。
4、对副总经理奖励由公司总经理报董事会决定。
5、对于有特殊贡献员工奖励，总经理有决定权。
（2）违反
（2）损失2000元以上公司另行决定。
2、蓄意破坏而造成公司资产损失
（1）损失2000元以内，按2倍以上罚金，并给行政处分。
（2）损失2000元以上，除按2倍以上罚金外，将依法追究其刑事责任。
2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
朱自清散文集阅读心得篇四
2011年是流域水系综合治理工作全面推进的攻坚之年，通过三年的治理，北运河经历了从无害化向资源化的转变，特别是中央一号文件出台以来，在管理处领导的正确指导下，在各科室和各基层单位的大力支持下，北运河综合治理加快了治理步伐，实现了一个又一个新的目标。截至2011年底，北运河综合治理累计落实项目55个，投资近110亿元，北运河榆林庄国家出境考核断面cod均值下降到39毫克/升，创2008年以来最好指标，流域水环境和两岸经济都得到了显著提升。
现将全年工作完成情况汇报如下：
一、统筹规划，制定全年综合治理工作任务。
三、加强沟通协作，建立互动模式
2011年，流域办先后两次受邀参加市农业局举办的“北运河流域农业面源污染综合防治现场会”和“北运河流域减少农药用量控制农业面源污染项目”现场观摩会。并与市农业局、市绿化局、相关区县等部门建立了长期信息互动，资源共享的合作模式，8月，组织召开北运河流域水系综合治理协调小组联席会，市发改委、市财政、市农业、市环保等11个市属委办局，朝阳、海淀等沿流域8个重点区县水务局等20多个部门参加会议，共同探讨流域治理工作的发展方向，为北运河综合治理工作的顺利推进奠定了坚实的基础。
充分探索区县优势，集中报道亮点工程。2011年，流域办就北运河综合治理工作的开展情况分别赴大兴区和丰台区水务局进行交流座谈，并以制作专刊的形式，集中报道了各区县在配合北运河流域综合治理工作方面做出了突出贡献，充分调动了区县参与积极性，达到了预期的效果。
四、及时反映治理动态，认真撰写各项报告。
一是及时反映治理动态，编辑《北运河水系综合治理简报》。截止2011年底共编辑完成简报55期，2011年完成简报17期，实现了治理信息的上通下达，简报版面在原有综合信息、工程进度、考核机制、部门动态等常规栏目的基础上，以开辟专题、特刊的形式，丰富了简报内容，集中报道综合治理中受关注、效果好的亮点工程，以调动各成员单位的参与积极性。
二是总结各项材料，认真撰写报告。3月份制定2011年北运河
针对流域内苇沟、七干尾、二排干、二道河、北关闸五大排污口，综治办负责水样采集和送检工作。目前，水样采集工作以季度为单位，检测项目以cod、氨氮、总氮、总磷、悬浮物为主要检测指标，通过检测报告显示，送检水样，进水微浑、出水较清，各排污口进出口水质改善明显。
二是完成水务普查清查工作。
回顾2011年的工作，流域办在管理处领导的培养和帮助下，不断完善了科室制度，提高工作人员的办事能力，在办公室建设和党员队伍素质培养方面取得了一些成绩。今年3月获得北京市水务局“青年文明号”称号，同年7月分别被市水务局和北运河管理处同时列为“党员示范窗口”。取得成绩固然可喜，但我们更深知，荣誉只属于过去，在今后的工作中，流域办仍有需要进一步完善的地方，一是工作热情有待进一步提高。面对艰巨复杂的综合治理局面，要充分发挥“以我为主，攻坚克难”的精神，发现问题，解决问题，绝不推卸问题。二是联动机制需要进一步深化。在不断总结联动经验的基础上，需要进一步扩大、深化联动机制，调动各成员单位的参与积极性，更广泛发动各方力量参与其中。
2012年北运河综合治理办公室将着力做好以下几件事：
一、围绕管理处发展，探索流域管理与区域管理相结合的管理模式。
朱自清散文集阅读心得篇五
现将我公司20__年度工作总结报告如下，请审查。
一、基本情况
公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于20__年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元(其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元)。
20__年4月至20__年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕“全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。
二、业务开展情况
我公司从20__年4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路;公司董事会确定了5、3、1的年度考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。
根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测项目送入公司本部检测。本行业以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。
根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开展公司业务。
(一)把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短期效益。
1、丰都堤防(包括南岸、北岸)：丰都堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订e1标金额6万元，e2标和c标合同正在洽谈中;丰都南岸合同于20__年签订，采用单价合同，预计总金额70万元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承担的是施工自检。采用的总承包合同。合同总金额13万元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元(本合同于20__年4月26日签订)。施工自检测合同预计30万元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用总承包合同，合同总金额27万元。
5、南岸堤防：
(1)我公司分别于不同标段承担施工自检、监理抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。
(2)昌隆段堤防我公司承担的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。
(3)美心段堤防我公司承担的是c、d、e三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价36万元。
(4)鹅公岩段我公司承担的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，预计60万元。
6、武隆堤防我公司承担的是施工自检和监理抽检验收检测。
(二)抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期发展奠基。
泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确定公司要参与的项目目标，然后全力以赴实现既定的目标。
我公司目前承担的水利枢纽工程有：
1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用单价合同。合同总金额155万。
2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。
(三)开拓其它行业的检测业务，为公司发展成为综合型检测公司探路。
目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。
(四)其它检测业务。
其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。
三、公司从业资格及人员培训情况
(一)单位从业资格。
公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业资格，为了公司的生存，董事会确定了本年度一定要拿下计量认证，获得从业资格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个目标。为了实现公司的长远发展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的情况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺利通过建委现场审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，保住了建委的检测资质，为公司立足本行拓展业务打下了基础。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务发展开辟道路，确定公司今后要开展安全评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽选部分人员，进行安全评价资质申请工作，经过两个月的努力，终于获得了国家安全总局颁发的国家安全评价资质。
在获取国家安全评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证做准备，加班加点，任劳任怨，牺牲了许多休息时间。公司在股东单位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，终于圆满达到了预期目标，为公司生存、发展打下了坚实的基础。
(二)人员培训情况。
公司成立初期，只有设计院实验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司大量的检测任务，为了公司今后的发展，公司领导在扩大人员队伍的同时也非常重视员工的专业知识和专业技能的培训，先后参加了市建委、市水利局、国家安检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南京专门学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派部分人员在其它检测机构学习，为公司开展工作提供了人力保障。现我公司共有员工44人，其中博士1名，兼我公司的技术顾问，工程师7人，本科5人，取得检测上岗证的29人，保证了公司检测业务的开展。
四、公司财务情况
公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监督站出资102万，设计院出资98万(其中35万为检测设备)。截止20__年3月31日，公司共签定检测合同537.8万。以完成产值355.6万。
20__年3月31，公司固定资产(原值)为1602703元(其中设计院经评估的设备35万，监督站借入55万)，以收帐款208万，业务成本为1393161.01元，税金及附加为119681.89元，毛利润564152.01元，减管理费用706841.51，财务费用-7708.86等，净利润为-135765.55元。(会计提供)
由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考核依据。(由合同部提供资料及说明)。
五、公司环境建设
公司在发展业务和提高员工的专业素质的同时，也不忘通过其他渠道为公司员工的福利以及公司自身的长远发展做准备。
我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进行比较后，多次谈判协商，最终经公司董事会决定，以绝对低于市场价的价格，订购了鑫信房地产公司开发的位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员工也根据自己的购买能力选购了合适的住房，为公司今后的发展以及员工的生活解决了后顾之忧。
六、公司后勤保障
在这一年中，后勤及管理人员积极配合生产一线人员，及时为他们提供后勤保障，规范了设备管理，制定了一些相应的的管理制度，为公司的正常运转奠定了基础。财务人员坚持财务管理制度，认真学习税法，依法纳税，依据国家对新办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了20__年的企业所得税。
七、总结过去，展望未来
过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于是新办企业，很多事情还处于摸索的过程中，还存在着很多不尽如人意的地方。
20__年，在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将继续发扬吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，继续坚持公正、科学、规范、准确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，希望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争取公司各项工作都能上一个新的台阶。