优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)

时间:2023-10-26 作者:飞雪优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)

工作汇报是一种对自身工作能力和业务水平的检验和展示,能够提升个人职业发展的机会。以下是小编为大家收集的工作汇报范文,供大家参考和借鉴,希望对大家的工作有所启发。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇一

我公司按照县委“三比一争”活动领导小组的.相关要求,认真开展“三比一争”活动,现将活动情况具体汇报如下:

一、开展情况。

(一)电网负荷情况。

(1)上周电网安全稳定运行,网调最高负荷12万kw(20日11:35分),环比上周升高了1.8万千瓦,最低负荷4万kw(23日0:10分),环比上周升高了0.2万千瓦,平均负荷7.2万千瓦,环比升高了0.2万千瓦,负荷率60%。调度自动化、信息通信系统运行良好、无信息安全事故发生。

(二)营销工作情况。

高压受理0户。现场勘查1户,答复供电方案3户,竣工验收1户,装表接电1户。

工单总情况:共受理工单28个,其中业务咨询5个,故障报修20个,意见建议2个,举报0个,投诉1个。

(三)线路故障。

35kv变电站、35kv线路及设备跳闸接地0路次,10kv线路及设备跳闸接地1路次。低压故障报修共计20条。

二、存在问题。

上周各供电所开展安评工作,除城关所将汇总表做出来,报到安质部,其他各所还没有实际进展,下周五通报安评工作进度。

三、下一步工作安排。

2、下周安排计划停电工作2项,涉及停电线路2条,主要为郝桥供电所开展的线路春检工作。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇二

xx县地税局从工作实际出发,积极探索党建工作与地税工作的结合点,不断加强机关党建工作,促进了征管质量、行政效能、执法水平、地税形象的进一步提高,先后荣获xx省“最佳文明单位”、“文明小区”、全省地税系统“文明执法先进单位”、县“优秀五型机关”、“五好基层党组织”等荣誉称号。

一、注重党建工作与税收工作相结合,提升征管质量

税收征管是地税部门的中心工作,党建工作必须渗透中心工作,并有效地促进中心工作稳步、健康发展,这是党建工作的生命力所在。党建工作的“第一责任人”也是税收工作的“第一责任人”,我局认真落实“一岗双责”,坚持局党组议事规则。在研究制定全年工作计划、拟定全年工作要点和党风廉政建设责任制的过程中,将党建工作与税收中心工作一起部署、一起检查、一起考核。局党组书记同党组成员及各支部书记签订党风廉政建设工作责任状,各支部书记同所属支部党员签订工作责任状,层层分解任务,落实责任,把党的建设纳入整体工作通盘考虑、统筹安排,使党建工作渗透到征管业务工作之中。同时,实行“党支部月业务工作评比制度”,推行分级税源管理制度和重点税源监控管理办法,坚持“纳税重点户责任人制度”。在任务重、税源紧的情况下,发挥局领导班子成员和党员干部的表率作用,组织全员参与,对120多家纳税单位开展了一对一的纳税辅导,有效解决了影响组织收入工作的一些潜在问题,为组织收入工作的顺利开展奠定了坚实基础。2015年组织地方税费收入24382万元,同比增长34.23 %。收入总量创历史,首次突破2个亿,实现收入总量三年翻一番;增收额创历史,达到6218万元;地方一般预算收入创历史,达到11200万元,同比增长35%,占全县财政一般预算收入的65%,征管质量取得显著提升。

二、注重党建工作与科学管理相结合,提升行政效能

在推进机构人事改革的过程中,以规范化、制度化建设为抓手,切实推进党建与科学管理的有机结合。在机构设置上,实行机构扁平化改革;在干部和员工管理上,推行竞争上岗、劳务派遣;在工作运行上,把党支部设到科室,成立了6个基层党支部。局党组成员每个人联系一个支部,既以党员普通身份参加支部生活,又以领导身份督促检查各支部工作与税收业务工作结合的落实及效果。同时,规范工作流程,加强制度建设。制定了14项业务工作规程、22项行政管理制度、8项党组工作制度、9项支部工作制度,汇编成《远安地税工作手册》。使局的各项工作,从行政管理到税务执法,从党的建设到业务建设,建立了比较成熟的目标质量责任机制、内部审核督办机制、意见收集反馈机制、绩效管理考核机制和过错责任追究机制,实现了以制度管人、以规则管事,管理效能明显提升。

三、注重党建工作与依法治税相结合,提升执法水平

为了有效地将党建工作与依法治税有机结合起来,重点放在执法监督上。以税务干部廉洁从税、文明执法为重点,加强税务干部执法教育和业务培训,先后组织开展《公务员法》、《行政许可法》等法律知识培训和考试,参训率和合格率均达到100%。在提高税务人员执法素质的同时,全面实行办税“八公开”,在全县各个乡镇设置地税公示牌,并结合办税服务厅电子显示屏和触摸屏、电视公告等多种形式,将政策法规、减免税等情况向纳税人全面公开,实行“阳光办税”,增加执法透明度。将执法行为的监督放在重要位置。局党组与400家重点纳税户签订了《税企廉政守法公约》,聘请了有纳税人代表参加的特邀监察员10名、行政执法义务监督员13名,定期召开纳税人座谈会和特邀监察员座谈会。并通过设置举报箱、公开举报电话等各种途径,广泛收集意见和建议。不断规范税收执法行为,提高执法水平和服务质量。同时,实行执法责任制,加强对税收执法各环节的考评和追究力度,开展税务执法行为“十查十看”等自查自纠活动,使廉洁从税、文明执法真正落到实处,有效地保证了税务执法活动的公开、公正、公平,实现了税收行政执法零诉讼、零复议、零赔偿,建立了良好的税收秩序。

四、注重党建工作与作风建设相结合,提升队伍素质

我局现有干部职工58人,其中党员43人,占干部职工总数的74%,党员素质的高低决定着队伍整体素质的高低。局党组坚持中心组理论学习和“三会一课”等制度,加强党员的思想政治教育。党组书记为全体党员上党课,并邀请三峡大学教授、党校、县检-察-院干部举办专题辅导讲座,进行政策和经济形势教育、廉政警示教育和革命传统教育。同时,以“提高行政执行力征文”、“讲党性、重品行、作表率主题实践”、扶贫帮困等具体实践活动为抓手,丰富党员教育的形式和内容,提高党员教育的效果。在学习教育中,每个党员干部记读书笔记都在3000字以上,并撰写剖析材料、整改材料和心得体会。局党组还大力开展“党员示范岗”、“十大标兵”、“岗位能手”竞赛活动,进行“优秀党员”评比,在不断完善“一窗式”式服务、首问负责制的基础上,实行“限时办结制”、“预约服务”、“上门服务”,提高办税服务质量。2015年,在主题实践活动中,以支部为单位办学习专栏5期,干部职工为纳税人、新农村建设等做实事69件。汶川大地震发生后,局党组迅速组织抗震救灾捐款8.9万元、交纳特殊党费1.3万元。在捐资助学活动,有11名党员与花林寺小学贫困学生结成帮扶对子实行结对帮扶。同时局建立了帮扶基金,帮助23名小学生解决了读书难问题。在2015年全县政风行风评议活动中,群众满意率95%,得到了社会各界的好评。

五、注重党建工作与文化建设相结合,提升地税形象

我局把地税文化建设作为与党建工作的“共振点”,把党员先进性要求纳入地税先进文化体系建设。建立文明创建活动的长效机制, 拓宽地税文化建设载体,完善文化建设硬件,建成了园林式的庭院小区、规范化的图书室、阅览室、健身房以及老年活动室、乓乓球室、荣誉陈列室。同时,充分发挥局工会、共青团、妇委会、老年体协等群众团体的作用,注重扩大群众性文化活动的影响,倡导文明健康的生活方式,成立了乒乓球、羽毛球、篮球运动队,还组建文艺表演队和摄影兴趣小组,组织开展职工登山比赛运动、趣味体育竞赛、摄影比赛等活动,丰富了群众性文化活动。我们把地税工作置于经济社会发展大局中去谋划,开展了“远安经济与地方税收”、“执行重在到位”等系列读书征文活动,收集调研文章和文艺作品600多篇,收集摄影和书画作品2000多幅,组织编辑了《三峡税务.远安专版》, 加强对远安的经济建设和社会发展、人文景观和税收的宣传,树立了地税形象。

首先,我代表xx-x镇党委对各位领导莅临xx-x镇检查指导工作,表示热烈的欢迎。下面,我就xx-x镇的基层党建工作向大家作简要汇报。

今年以来,我镇党委以xx届三中全会精神和“xx-xx”重要思想为指导,在基层党组织建设中与时俱进,开拓创新,深入开展“三级联创”、“双链双推”、“双培双带”等活动,结合社会主义新农村建设,以创建农村基层党组织建设先进镇为目标,努力提高全镇基层党组织建设的整体水平,进一步推动全镇经济社会各项事业的全面发展。

一、基本情况

全镇有基层党支部48个,其中农区党支部31个,机关、事业党支部15个,企业党支部1个,1个非公企业支部(今年6月份新成立的通达煤矿)。全镇共有党员810名,其中农民党员527名,占党员总数的65%;流动党员109名,占党员总数的13%。大专以上文化程度197人,占党员总数的24%,初中以下文化程度451人,占党员总数的56%,60岁以上党员161人,占党员总数的20%,35岁以下党员201人,占党员总数的25%。

二、高度重视,全面落实基层党建各项工作任务

加强基层党组织建设是深化改革,促进经济发展,确保农区稳定的基础和关键,我镇始终把加强党建工作作为一项长期任务常抓不懈。在工作实践中,镇党委认真学习贯彻xx届三中全会和市、区组织工作会议精神,自觉增强党要管党、从严治党的意识,认真落实党委书记“第一责任”、分管书记“具体责任”,党员领导干部的“基本责任”,基层党支部负责人“直接责任”的职责,建立健全了党委定期研究基层组织建设工作制度和班子成员党建联系点等项制度,做到定时开会、定时检查、定时解决难题。班子成员都能经常深入党建联系点指导和帮助村干部理清发展思路,落实发展项目,解决实际问题;形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,班子成员配合抓,纵横联动,齐抓共管的工作格局。同时,镇党委按照“细化、量化、科学化”的要求,合理确定党建工作目标,全面推行目标责任书管理,建立定性与定量相结合的考核指标、考核制度,把“软任务”变成“硬指标”,对党建工作做到逐项落实,推动了农村党组织建设工作的整体发展。我镇结合市、区两级党委的要求,年初,召开党建工作会议,对全镇的党建工作进行了安排和部署,制定下发了《xx镇xx年基层组织建设工作要点》等文件,并根据区委组织部对农村党建工作的要求,制定了农村党组织建设考核细则,统一对各基层党支部进行量化考核,并加大了日常检查指导力度,确保了党建各项工作任务的落实。同时镇党委在年初预算中安排党建专项经费20万元,确保了各项党建工作的顺利开展。

三、真抓实做,切实提高基层党建工作水平

(二)抓队伍,提高党员干部的素质。一是抓学习,进行集中培训。组织党员干部学习新党章和各项农村政策法规;组织播放党员电教片教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。今年上半年,我镇还组织31个村的、村委会主任及其他基层干部集中培训学习2次,分别学习了新农村建设的有关理论知识和《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的.决定》、《中华人民共和国土地管理法》等;另外,我镇还积极组织村支部书记和村委会主任以及部分致富带头人赴陕甘宁部分地区进行实地考察学习。二是抓党员队伍管理。对各村两委严格考核,并依据考核结果进行分析排队,对相对滞后村进行集中整顿。三是是管理好流动党员。我镇结合实际情况,对流动党员建立基础台帐,确定专人定期联系,加强流动党员党费收缴工作,定期走访外出务工党员家庭,建立完善《流动党员活动证》、谈话、思想汇报三项制度等管理措施,确保外出党员“离”家不“离”党。目前我镇为109名流动党员发放109个活动证,确保他们参与当地正常的党组织活动。四是认真做好党员发展工作。按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,针对全镇党员年龄老化,文化结构偏低,妇女比例偏少的情况,要求各党支部要做好党员“入口”关,争取将有能力有文化的年青人吸收到党员队伍中来,特别是把致富能手吸收到党员队伍中来,今年新发展党员28名。

(三)抓制度,健全各项工作机制。 一是建立健全基层党建工作责任制。镇党委书记为第一责任人,全面贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持一手抓发展、一手抓党建,集中集体智慧,主持制定基层党建工作的重大问题,着重抓好重要党建活动的策划、部署和检查。二是进一步完善目标责任制。今年镇党委修订了农村基层党组织考核细则,细划了基层党组织的目标任务,并围绕工作重点与各支部签订了目标管理责任状,把各项工作任务层层分解,落到实处。三是加强村务、财务管理,维护农村稳定。村务、财务公开问题直接关系到农区的稳定,镇党委、政府进一步健全了民主理财制度,财务公开制度、村帐镇管制度和定期集中记帐等相关制度;同时结合新农村建设工作,镇党委组织各村理财小组对村干部在任期间的帐务进行了彻底清理,并及时向群众进行了公布,真正做到了干部清白,群众明白。

(四)抓阵地,增强党组织凝聚力、向心力。为充分发挥党员活动室在学习教育、思想交流等方面的阵地作用。一是为每村安排了3000元的活动经费,保证各村党组织活动的正常开展。二是利用党建专项经费(20万元)进行阵地建设,目前一棵树村的党员活动室正在扩建中。三是认真制定活动阵地资产管理制度,并对其进行严格管理。党费一般用于扶贫济困、参观学习等党员活动。

(五)抓发展,进一步深化“三级联创”开展“双培双带”、“双链双推”活动。一是结合“新农村建设对口帮扶”活动,镇党委带领各村主动与对口帮扶单位对接,从中牵线搭桥,充分利用对口帮扶单位在信息、资金等方面的优势,帮助解决帮扶村的实际困难,帮助帮扶村开拓新的致富道路。目前已有9个村的对口帮扶单位落实帮扶资金27.1万元,用于基础设施建设、种养殖业发展等。新渠村在帮扶单位市国税局的扶持下,确立了发展笨鸡养殖的致富思路,市国税局落实帮扶资金3.5万元,使新渠村175户村民开始了笨鸡养殖业。二是建立“三结合”致富链,把各村党员、致富带头人、群众结合形成帮扶链。党员充分发挥模范带头作用,以实际行动影响和带动“结链”对象共同进步,致富能人在政策、技术、资金等方面向“结链”对象提供多方位的引导和帮助,群众在“结链”对象的大力支持和帮助下积极进取,增收致富。今年,通过建立“三结合”致富链,有力地推动了全镇产业结构调整步伐,全镇葡萄种植面积达到4200亩,蔬菜种植面积3000亩,蛋鸡达到12万只,绒山羊xx多只。三是建立公共事业服务链,把党员、政策明白人和群众结合形成社会事业服务链。全镇根据农区实际情况对无职党员进行设岗定责,全镇设立了“种植示范岗”、“养殖示范岗”、“村务监督岗”等9种岗位,有279名农区党员上岗,通过给这些无职党员设岗定责,很好地强化了他们的党员意识,同时也为农区社会稳定、经济发展等方面起到了积极作用。四是继续落实领导包片、干部包村制度,镇党委根据实际情况,健全完善了领导包片、干部包村制度,把联系村的稳定、发展等方面情况真正与领导干部的实绩考核相挂钩,以形成全镇上下共谋发展的良好局面。另外,镇党委根据工作需要,将挂职锻炼的6名党建指导员中的5名派到基层任职,充实了基层党建工作的力量。

这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践,无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎,无论是人才培训的蓬勃发展,还是作风建设的强化执行,陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步,在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后,一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式,在企业科学发展新时期的方方面面,不断焕发出别样的精彩光芒。

一、管理模式在创新中坚固堡垒

党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”,如何适应这样的要求,走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路,是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。

“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径,让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调,要通过行之有效的载体,调动广大党员干部的积极性,让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。

通过探索和实践,陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理,在结合与推进中,使党建项目化管理模式应运而生。

根据党建项目化管理方案,各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目,省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核,并立项备案,在日常工作中进行跟踪管理和有效指导,加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况,适时召开党建创新工作总结交流会,对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理,各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现,陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索,正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。

为了整合党建管理的基本要素,优化业务流程,规范党建管理制度,陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段,构建了网络党建工作体系。

流畅的网络工作信息平台,一方面将党建资料数字化,分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库,随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询,另一方面根据各基层党支部的工作职责,形成月度工作计划的报送、审核及考核评价,以定量管理与定性管理相结合的方法,将软指标转化为硬任务,建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。

这种自上而下的考核评价,不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据,也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高,党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。

二、基层组织在创新中永葆活力

在推动企业改革发展的过程中,要将党建工作落到实处,必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。

怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律,为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证?陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化,紧跟企业改革发展的节奏,在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中,走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。

20xx年开始,陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作,深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系,不仅强化了党建工作与其他工作的联系,也促进了“大党建”架构的形成。

“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”一时间,创新激发着思路,眼光引领着行动,各基层组织的主题实践,轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容,拓展着党建平台的宽度。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇三

在供电公司的正确领导下在供电公司各部门的支持帮助下我以科学发展观为指导围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的“一强三优”目标以“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的“三抓一创”为工作思路刻苦勤奋、兢兢业业工作较好地完成自己的工作任务取得了一定的成绩。下面根据上级领导的安排和要求就自己20的工作和廉洁情况向领导和员工同志们做如下汇报如有不当请批评指正:

一、加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作技能。

年,我认真学习党的十七和十八大精神,认真学习供电公司工作精神,切实提高自己的政治思想觉悟,在思想、行动、工作上与供电公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,认真努力做好各项工作。我认真学习供电业务工作知识,提高自己的业务工作水平,为自己做好本职工作打下坚实的基础。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立全心全意为“三农”服务思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

二、尽心尽职,全面完成工作任务。

我是供电所所长、支部书记,2014年中,我刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业,努力做好自己的本职工作,完成全部工作任务,取得了良好成绩。

1、确保电网安全可靠运行。我加强电网建设与改造力度,提高供电可靠性和电压合格率,确保电网安全可靠运行,不发生大面积停电事故,切实为“农业、农村、农民”三农事业服务,促进辖区经济社会发展。

2、提高供电服务水平。我全面落实《国家电网公司供电客户服务提供标准》和新“三个十条”,加强供电所规范化、标准化建设,积极推行服务受理“零推诿”、服务过程“零差错”、服务事项“零积压”、服务沟通“零距离”、服务投诉“零障碍”,提高供电服务水平。在平时供电工作中,加大办事公开力度,严格执行“一次性告知”规定,切实做到流程清晰、信息透明、方便群众,提高群众对我们供电所工作的满意度。

3、注重安全确保不发生事故。我坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧密围绕全年安全工作目标,全面做好电网建设、抄表催费、行车交通、综治消防等各项安全生产工作,确保不发生各类安全事故,切实维护农电员工生命和供电所财产安全。

4、加强供电所民主管理。我紧紧依靠农电员工办好供电所,树立农电员工主人翁地位,认真落实供电公司有关供电所事务公开的的精神,凡是应当公开的事项都及时公开,接受农电员工的监督,充分发挥农电员工参与供电所民主管理、民主监督、民主决策的作用,共同把供电所办好。

5、认真做好党建工作。我是供电所支部书记,认真落实三会一课,组织党员和农电员工认真学习十八大精神,提高党员和农电员工的思想觉悟,做到刻苦勤奋工作,完成各项工作任务,促进供电所工作深入发展。我落实党风廉政建设责任制,落实“一岗双责”,提高农电员工廉洁意识,努力为三农事业服务,争当一名廉洁农电员工。我加强农电员工遵纪守法和廉洁自律情况的`监督,规范农电员工的从业行为,严格遵守供电公司的制度规定和工作纪律,确保不发生违纪违法事件。

三、严格要求,培育良好工作作风。

干工作除了业务知识与技能外,更主要的是工作作风。我以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖,对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,一心一意做好工作。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,使自己成为供电公司卓越执行型团队的一员,做到在思想上、政治上、行动上与供电公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行供电公司的方针政策、制度规定和各项决策部署;善于把供电公司的精神落实到具体工作中。同时,加强工作创新,以新观念、新思路、新方法做好各项工作。

四、严以律己,确保自身清正廉洁。

我是供电所所长、支部书记,手中有一定的权力,我把用好权力当作自己的责任,要求自己真正做到权为民所用,获得群众的支持和满意。我率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和国家电网公司有关反腐倡廉规定,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受人民群众拥护的清正廉洁干部。

五、存在的不足问题。

我主要存在三方面不足问题:一是学习有所欠缺,没有学深学透,用学习指导工作不够。二是作风不够踏实,与群众的联系、沟通不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。三是工作业绩不够突出,缺少工作特色和亮点。

六、今后的努力方向。

1、勤奋学习,提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,争做学习型干部,切实做好各项工作。

2、刻苦努力,提高工作业绩。我要刻苦努力工作,探索供电工作新思路和新方法,按照供电公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。

3、遵纪守法,确保廉洁自律。我要贯彻执行党风廉政建设责任制,按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违规现象。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇四

尊敬的各位领导、同事:

大家好!我是通信自动化所自动化班班长 ,非常高兴能参加这次四星级班组建设经验交流会,很荣幸能向各位领导汇报自动化班四星级班组建设的相关经验。我今天汇报的题目是:

以制度为保障,以沟通为桥梁,统一思想,端正态度,做好班组建设工作

首先介绍一下自动化班的基本情况:自动化班现有员工13人,其中硕士学历2人,本科学历7人,大专学历4人。我们班主要负责在这样的外部条件下,完成这么多的工作,靠的是什么,靠的就是管理,而班组建设的重要宗旨就是促进班组的管理工作。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效工作。搞好班组建设我认为需要做好以下三个方面的工作。

一、加强思想教育,端正班组建设的态度。

首先是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。

在我们班组建设前期,大家只知道要创建星级班组,但是具体星级班组是什么样的,创建后对自己有什么用等情况不够清楚,有的员工对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。有的职工认为班组建设工作是企业领导、班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重自身生产工作任务的完成。

因此我们首先从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导员工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 其次是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。

在自动化班的班组建设创建初期,通信自动化所所领导就明确对自动化班提出了按照五星级班组标准创建,高标准、高要求完成四星级班组创建工作。

按照所领导的部署,自动化班认真开会讨论,表决通过了自动化班创建四星级班组工作的决议,统一思想,统一认识,坚定了自动化班本次创建的决心。同时由班长、技术专责、安全员组成自动化班创建领导小组,对照省公司a2标准,结合班组当时情况查漏补缺,完善了班组资料目录,统一了诸如资料封面、电子目录格式等细节上的要求。防止出现返工、无用功等影响队伍情绪的消极因素。

通过以上工作的开展,我们为班组建设创造了良好的舆-论基础。全班上下统一思想,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,为班组建设顺利开展提供了保障和动力。

二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。

果细微进行了反思,很重要的一点就是没有制度上的配合和支持。我们首先修编并表决通过了自动化班班组管理规定,对于工作票归档、工程完工资料收集、技术培训奖励等方面工作进行了明确的规定,以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。与此同时,我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,使班组建设事事有人管、人人有事做,有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

同时,我们在班组内部建立立足于本次创建的激励、处罚机制,明确提出,对于班组建设有突出贡献人员进行奖励,对于参加班组建设工作人员在绩效考核上给予特殊体现,改正了班组以往的“班组建设不算工作”的错误管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。同时,对破坏制度的人员,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。

通过以上工作的开展,我们将班组建设工作融入了班组的具体工作,并在制度上对于现有工作如何更好的促进班组建设了修改,最重要的是在绩效考核上对班组建设工作提供了有力的支持。

三、加强沟通协调,保证班组建设的有序推进。

准;创建过程中,与领导沟通遇到的难题及解决方法,与各科室相关专责沟通具体的制度资料的完善问题,与外部各单位沟通标签、保洁等细节问题;创建检查前,沟通并获得了宝贵的指导意见,与所领导汇报进行通自所内部自查,发现忽视的一些问题并及时整改。

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与领导的沟通,让我们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障;与相关专责的沟通,让我们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路;与员工的沟通,确保我们齐心协力、目标一致;与外部单位的沟通,确保了各项外部支持工作有条不紊,有序进行。纵观整个创建工作,可以毫不为过的说,沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。随着电力企业管理的不断完善和工作的高标准高要求,各项工作的闭环管理已经逐步成为工作的保障,而对于班组建设这一涉及单位多,涉及人员多、涉及细节多的工作,沟通尤其重要。

最终,在通信自动化所所领导的高度重视下,在各个职能科室的配合和指导下,在自动化班全体员工的努力下,历时3个多月,经历了60多个工作日的加班,4次库房清理、3次整体保洁后,自动化班在3月26日的班组建设检查中得到了检查组的肯定和认可。这一结果再一次向大家展示了我们通信自动化所自动化班这一优秀的集体,而我们也再一次用行动诠释了自动化班的班组理念:“实干就是能力,落实就是水平”。

汇报完毕,谢谢大家。

xx供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓,坚决贯彻落实省公司的决策部署,深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路,全力推动管理变革。公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性,群策群力,克难攻坚,按照省公司的时间节点如期完成了“三集五大”体系建设,并取得明显成效。下面就建设情况作以简要汇报:

一、工作的开展

(一)解放思想,注重宣传,确保职工队伍稳定和谐

统一干部员工思想认识,使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。为此,我们超前摸底调查,准确掌握员工思想动态,围绕提高认知度、增强参与度,广泛宣传发动。召开动员大会,组织各层级人员座谈研讨,深入基层宣讲形势任务,发放调查问卷、宣传手册,集中开展培训。干部员工对“三集五大”体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高,为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础。

(二)明确职责,组织有序,确保体系建设稳步推进

全面督导“三集五大”体系建设的进度和质量。注重过程管控,坚持“日推进、周协调、月分析”的制度,积极向省公司汇报建设情况,及时解决体系建设推进中的困难和问题。二是做好前期研究,汇集各方意见,领导亲自参与,编写了符合公司实际的建设方案和操作方案。每套方案都经过不断斟酌,反复修订,充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求,以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节,力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际。

(三)强化制度,优化流程,支撑新的体系良好运转

更、人员岗位变动等情况,按照前期准备、方案设计、配置测试、迁移切换、上线支持和完善提升等步骤,全面按照工作任务和责任主体调整到位。

(四)把握原则,结合实际,整合人财物三大资源

1. 按照人力资源集约化的要求,实现人力资源科学配置

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实推进资产资金集中管理,实现了所有固定资产、无形资产价值的集中管理。公司所有银行账户和省公司集团账户挂接,为电费资金归集、实现电费资金归集路径调整奠定了基础。在“三加强”方面,进一步加强了资金集中管理,严格账户审批流程,加强了电费账户管理,强化了资金统一管控以及资金配置的`优化。在“三保障”方面,xx公司只保留一个会计主体,二级单位实行报账制,达到了“更集约、更扁平、更专业”的要求;拓展了财务与计划、生产、基建、营销、调度通信、经法等系统的集成应用,提高财务业务一体化程度;加强了技术保障,以支撑财务集约化管理为核心,巩固基础、完善功能、提升应用,提高了财务系统稳定性和实用性。

3.按照物资集约化的要求,实现公司物资集中调配

一是保障人员配置,竞争上岗,双向选择的办法配齐了批准定员的5位人员,并针对新进员工开展了岗位适应性培训;二是建立健全物资制度,重新梳理、修订、完善了公司物资管理的制度和标准,从制度层面保障集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制得到建立和加强;三是规范流程管理,取消了公司所有单位和部门的物资采购权利,打造了统一物资标准、统一计划申报、统一质量监督、统一组织配送、统一仓储管理、统一办理结算、统一废旧处置、统一平台应用、统一零星采购的“九统一”的物资管理新格局,为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障。

(五)严格规范,不走过场,初步建成“五大”体系

xx公司按照“专业化、集约化、扁平化”的原则,依据省公司批复的机构设置和人员配置,对公司原有的部门和单位进行了重组整合,形成了以各专业部门为主导,其他部门全力配合,“五大”专业体系齐头并进的新格局。

一是加强组织领导,及时督导协调,建立联络员制度,加强横向协调和纵向沟通,强化信息报告、工作会商、督导检查等工作机制,通过科学论证、周密部署、精心培训,确保“五大”体系建设稳步推进。

二是严格按照省公司“三集五大”体系建设的总体部署,准确把握建设总体思路和基本原则,立足实际,紧密围绕各大体系建设要求,精心编制建设方案和操作手册,定期召开会议研究体系建设情况,分析存在的问题,部署阶段性工作,建立了持续改进工作机制。

三是围绕各大体系建设做好相应保障工作,注重把握原则与企业实际相结合,谋定而动,整合资源。超前策划及部署应急措施,按期完成信息系统适应性调整,工作场地、人力资源、装备及时保障到位。

目前各归口部门均已按照省公司下发的专业验收标准进行了自验收并将验收报告上报省公司,各项资料都准备齐全迎接省公司的验收。其中“大营销”体系建设已经以95分高分通过验收。

二、取得的成效

(一)用工效率升幅明显

实施“三集五大”体系后,公司新模式下的机构数量为11个,与新模式前的18个机构比较,缩减39%;用工总量为286人,与新模式前的358人比较,缩减20%,其中本部减少10人,缩减22%;中层管理人员缩减24%。精简后管理人员大部分都充实到生产、营销等生产一线岗位,用工效率明显提高。

(二)组织架构全面优化

严格按照省公司批复设置各层级的组织架构,科学制定、刚性执行我公司的机构设置和人员编制方案,管理层级进一步压缩,检修公司与运维检修部、客服中心与营销部真正实现合署办公,取消二级机构,直接管理到班组。检修公司、客服中心“一个成本中心、一套领导班子、一支管理团队”的管理架构科学搭建,工作协调明显减少,生产管理实现了由繁琐重叠向扁平高效的转变。

(三)岗位管理严谨规范

加强定员管理。认真抓好整合单位的人员调配,压减管理岗位,采取低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式解决重叠岗位和冗员,有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。并且通过变革彻底解决了混岗问题,人力资源集约化管理取得明显成效。加强岗位管理。启动改革后迅速定员定岗到位,及时明确各级组织机构和岗位职责,实现管理无缝衔接。按照《国家电网公司供电企业岗位标准名录》,对各单位机构设置、内设机构以及岗位设置全部规范统一。

(四)财务管理集约规范

通过财物集约化管理,梳理规范了业务审批流程,并加以固化,增强了内控制度执行的刚性,提高风险防范能力。通过模块集成,实现业务信息共享,减少一些重复工作,提高了工作效率。搭建完整的资金支付平台,提高集约化水平。部分经济业务的资金支付,从申请到审批到财务过账全部在同一平台上实现,资金支付实现集中处理。尤其是工程项目涉及的合同、采购订单、预付款、收货、付款等业务环节紧密集成,实现信息流、物流和资金流的同步。

三 、今后的打算

下一步,我们将在确保安全生产、队伍稳定和优质服务的基础上,以深化认识、优化流程、完善标准、磨合改进为重点,推动新体系顺畅运转,加快建立资源集约优化、流程科学合理、管理专业高效的现代电网企业生产运营新模式。

验收。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇五

为不断加强安全生产现场风险的管控,抓实风险控制措施的落实,强化安全监督检查力度,守牢公司安全生产底线,20xx年3月14日上午,建水供电公司总经理xx到安全监管部就如何提升安全监督检查效能进行调研。

xx总经理分析了建水公司在安全监督检查中存在监督体系能力有限、保障体系出力不够、承包商自我监督不够、有检查必有处置难落实、问题多且重复率高等五个方面的困难瓶颈,要求安全监管部以“控风险、保底线、提效能”为牵引,以业务流程为主线,以年度“安全监管工作要点及重点工作计划”实施为载体,进一步优化管理,落实安全监管职责,多措并举提升安全监督检查效能,守住安全底线。

一是整合监督检查资源,分专业、交叉开展安全巡查,充分发挥好安全监督作用。按照“管业务必须管安全”的要求,结合安监部现有人力资源,发挥部门人员各自的优势,定员分专业负责安全巡查。同时充分调动三级安全网络人员,组织各供电所之间开展安全交叉督查,互相借鉴、分享。

二是转变观念,创新型开展安全监督检查。监督检查关口前移,重点检查作业文件审批情况、作业人员资质情况、安全工器具及个人防护用品准备情况、作业人员配置及到位情况等。不仅仅局限于问题发生现场的追责,要延伸到职能部门在工作安排、策划层面、监督检查过程中是否失责。不满足开工条件的一律禁止开工。继续利用微信快捷、方便的特点,完善公司《作业管控信息发布群》的管理,落实各级管理人员对施工现场的适时监控,杜绝无票、错票工作,及时纠正现场违规违章行为。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇六

近日,xx供电公司新城子供电所运行检修人员早早出发,对多雷区10千伏配变设备的接地电阻开始进行全面测试。随着夏季雷雨季节的临近,供电线路和设备又将面临新一轮考验,为全面做好今年的防雷防汛工作,最大限度减少外力对输电线路的及设备的损害,从6月起,xx供电公司就未雨绸缪、多措并举,采取多项措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作,增强了辖区内电网防雷、防汛抗灾的能力。

该公司在结合历年防雷工作实际的基础上,制定和完善了防雷措施和工作预案,落实责任,强化安全基础工作。对雷区多发线路登杆检查,结合大修技改工程安装和更换避雷器,同时组织专业技术人员对漏水、破损的小区配电房、开关站、配电线路及配电设备的防雷设施等进行专项消缺,并对各辖区内的配电线路、低压线路绝缘瓷瓶、避雷器、变压器、接地装置进行特巡。

在做好防雷工作的同时,xx供电公司厉兵袜马备战防汛工作,对电力设施进行了全面排查、清障消缺,补充了防汛物资和备品备件;对小区配电房、环网开关站的防洪沟、围墙、杆塔基础等部位和处于低洼地带的库房、配电设施等生产设施加强检查、清理、及时整改。对抢险队伍、备品备件、抢险物资等防汛工作,进行检查和落实,全力确保在防雷雨汛期到来前将隐患和缺陷处理完毕或得以有效掌控,保证电网安全稳定运行。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇七

7月份,地处中原的.国电xx热电有限公司即进入汛期,尤其从7月13日开始,迎来了新一轮强降雨天气过程。该公司按照防汛工作“思想、组织、措施、物资”四落实和“人员、措施、工作”三到位要求,采取多种举措,抓好汛期检查,消除安全隐患,做好抗洪抢险物资的储备,严格执行定期检查校验制度,加强汛期值班,切实保证汛期的安全生产。

加强组织领导,完善防汛抢险方案。早在汛期到来之前,该公司即根据生产实际调整组织领导机构,完善防汛抢险方案和措施,明确重点防汛部位和责任人,明确防汛物资的储备、防汛预案、设施的检查等内容,做到责任明确、措施得力,切实做好防汛、抗灾、抢险各项准备工作。

开展专项安全检查和隐患排查。该公司组织设备管理部、燃料运行部、总经理工作部对公司建筑物开展专项安全检查,对主厂房、控制室、配电室、外围厂房、仓库、办公楼等设施的房顶、门窗、排水进行全面检查修缮,检查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞现象,并及时进行疏通疏导。安全环保部认真组织防汛专项检查,总经理工作部组织消防专项检查,燃料运行部组织对干煤棚、煤场、火车卸煤沟等的检查。结合春季安全大检查结果,结合季节特点,重点检查主设备、升压站、监控系统、继电保护、热工保护、压力容器、起重机械等设备是否存在危及人身和系统的安全隐患,对安全大检查中查出的问题、隐患,均制定整改计划,限期整改闭环。

加强设备设施防护。该公司加强循环水泵房、厂房及升压站的安全防护措施,设备管理部、燃料运行部重点检查挡水设施和排涝设施,以及零米以下沟道的防倒灌措施,特别是水泵房、地下输煤廊道、铁路专用线路、煤场等重点部位,对排水设施、防倒灌设施、防洪沟等进行全面、认真、细致的检查清理。同时,结合春检预试,对氢库、油库、液氨站防雷设施进行一次全面的检测维护,严防雷击引发爆炸事故。

加强应急演练及管理。该公司及时完善应急管理机构,落实应急管理责任,组织修订完善各类应急处置方案,提高方案、预案的针对性和可操作性;要求新力项目部、火一项目部等维护单位及时充实应急救援队伍,组织骨干力量成立防汛应急抢险突击队,配备必要的应急装备和物资。安全环保部负责对应急防汛设施进行检查、测试,补充必要的防汛物资。结合生产情况,设备管理部、燃料绕行部组织了防汛演练、运行部组织了厂用电中断事故演练。通过演练,检验预案的实效性,提高广大职工的安全防范意识和防灾避险水平。

加强交通安全管理。该公司继续强化驾驶员的遵章守纪教育,密切关注雨情、汛情对道路安全的影响,严格控制恶劣天气车辆出行,强降雨天气下坚决停止班车运行,确保人员及车辆安全。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇八

20xx年,在供电公司的正确领导下,在供电公司各部门的支持帮助下,我以科学发展观为指导,围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的“一强三优”目标,以“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的“三抓一创”为工作思路,刻苦勤奋、兢兢业业工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己20xx年的工作和廉洁情况向领导和员工同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

20xx年,我认真学习党的十七和xx大精神,认真学习供电公司工作精神,切实提高自己的政治思想觉悟,在思想、行动、工作上与供电公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,认真努力做好各项工作。我认真学习供电业务工作知识,提高自己的业务工作水平,为自己做好本职工作打下坚实的基础。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立全心全意为“三农”服务思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

我是供电所所长、支部书记,20xx年中,我刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业,努力做好自己的本职工作,完成全部工作任务,取得了良好成绩。

1、确保电网安全可靠运行。我加强电网建设与改造力度,提高供电可靠性和电压合格率,确保电网安全可靠运行,不发生大面积停电事故,切实为“农业、农村、农民”三农事业服务,促进辖区经济社会发展。

2、提高供电服务水平。我全面落实《国家电网公司供电客户服务提供标准》和新“三个十条”,加强供电所规范化、标准化建设,积极推行服务受理“零推诿”、服务过程“零差错”、服务事项“零积压”、服务沟通“零距离”、服务投诉“零障碍”,提高供电服务水平。在平时供电工作中,加大办事公开力度,严格执行“一次性告知”规定,切实做到流程清晰、信息透明、方便群众,提高群众对我们供电所工作的满意度。

3、注重安全确保不发生事故。我坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧密围绕全年安全工作目标,全面做好电网建设、抄表催费、行车交通、综治消防等各项安全生产工作,确保不发生各类安全事故,切实维护农电员工生命和供电所财产安全。

4、加强供电所民主管理。我紧紧依靠农电员工办好供电所,树立农电员工主人翁地位,认真落实供电公司有关供电所事务公开的的精神,凡是应当公开的事项都及时公开,接受农电员工的监督,充分发挥农电员工参与供电所民主管理、民主监督、民主决策的作用,共同把供电所办好。

5、认真做好党建工作。我是供电所支部书记,认真落实三会一课,组织党员和农电员工认真学习xx大精神,提高党员和农电员工的思想觉悟,做到刻苦勤奋工作,完成各项工作任务,促进供电所工作深入发展。我落实党风廉政建设责任制,落实“一岗双责”,提高农电员工廉洁意识,努力为三农事业服务,争当一名廉洁农电员工。我加强农电员工遵纪守法和廉洁自律情况的监督,规范农电员工的从业行为,严格遵守供电公司的制度规定和工作纪律,确保不发生违纪违法事件。

干工作除了业务知识与技能外,更主要的是工作作风。我以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖,对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,一心一意做好工作。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,使自己成为供电公司卓越执行型团队的一员,做到在思想上、政治上、行动上与供电公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行供电公司的方针政策、制度规定和各项决策部署;善于把供电公司的精神落实到具体工作中。同时,加强工作创新,以新观念、新思路、新方法做好各项工作。

我是供电所所长、支部书记,手中有一定的权力,我把用好权力当作自己的责任,要求自己真正做到权为民所用,获得群众的支持和满意。我率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和国家电网公司有关反腐倡廉规定,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受人民群众拥护的清正廉洁干部。

我主要存在三方面不足问题:一是学习有所欠缺,没有学深学透,用学习指导工作不够。二是作风不够踏实,与群众的联系、沟通不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。三是工作业绩不够突出,缺少工作特色和亮点。

1、勤奋学习,提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,争做学习型干部,切实做好各项工作。

2、刻苦努力,提高工作业绩。我要刻苦努力工作,探索供电工作新思路和新方法,按照供电公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。

3、遵纪守法,确保廉洁自律。我要贯彻执行党风廉政建设责任制,按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违规现象。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇九

我局行风建设亮点工作用十二个字概括,扎扎实实、亮点纷呈、成效显着。

一、领导重视,组织部署严密有序。

行风建设工作动员会后,局党政一班人迅速进行研究,拟定了方案,确定专门领导机构和工作班子,并在一个星期内召开全体干部职工会进行动员与部署。局党政班子先后三次专题研究行风建设工作三次,此后,局领导带队组织工作人员到外地等农机局学习先进经验。全局干部职工,所有科室、二机构都将行风建设活动提高到战略高度来认识,以行风建设工作标准严格要求自己。将行风建设工作作为外树形象,内强素质的助推器,作为农机形象晴雨表,廉政建设风向标,队伍建设试金石。行风建设工作形成了良好的氛围。

二、工作扎实,自查自纠问题深刻。

局行风建设领导小组分成3个小组,深入到田间地头扎实开展了3天的调查,走访了近30名农户和农机手。同时公布监督电话,设立意见箱,并向社会各界发放调查问卷150份。通过多种形势的征求意见,共找出具有代表性的问题19个,尤其是农机补贴的发放,行政执法工作的开展等问题都表现出农机局解剖问题不怕严,查摆问题不怕丑,接受意见不怕刺,体现了严谨务实的工作作风。

三、直面问题,整改工作初见成效。

对查找出来的19个问题分别制定了切实可行的整改意见,重点做好落实文章。采取的一系列整改措施,让农机局的.工作更上了一层楼。目前,我局在抓机关作风上,实行的考勤制度更严格有效,每天工作人员要签到。执法人员必须挂工作牌才能上路执法,每个办公室的职能制度都上墙公示,工作人员都有标明身份的座位卡。细节决定成败,细节反映风貌。我局以行风建设为抓手,改进了作风,推进了工作,取得了实效。

对于在行风建设中查找出的问题一是制订切实可行的整改方案,在今后工作中逐一加以改进。二是巩固成果,形成长效工作机制。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇十

中捷民政局紧紧围绕”以民为本为民解困“的工作宗旨大力推进加强行风建设不断推进依法行政认真解决群众关心的热点、难点问题树立了勤政为民的良好形象。广大干部职工致力于巩固和扩大行风建设的成果树民政新风让群众满意办实事、求实效认真做好二级联动、创新方式、政务公开、为民服务等文章进一步提高了行风建设水平促进了民政工作持续健康快速发展。

一、做好二级联动文章,建立抓行风建设的长效机制。

行风建设是一项系统、持久的工程,需要长抓不懈。工作中加强领导、明确责任、强化督查,建立区、公司(社区)二级联动,齐抓共管的长效机制,保证了行风建设常抓常新和持久深入的发展。

(一)加强领导,做到行风建设层层有人抓、有人管。区局成立了由局长任组长,各科室负责人为成员的行风建设领导小组,并在局办公室设立行风建设办公室,负责对行风建设具体工作进行安排、调度、检查。各二级单位由民政助理负责检查行风建设的具体落实,形成了一把手亲自抓,分管领导直接抓,二级单位具体抓的工作网络,做到了上下联动、齐抓共管,确保了行风建设有组织、有领导和健康有序地开展。

(二)明确责任,形成层层抓落实的良好局面。年初,民政局召开会议,具体研究行风建设工作,根据上年度行风建设中存在的问题,逐一列出整改方案,按”谁主管,谁负责“的原则,明确具体分工,把责任落实到人。将行风建设与业务工作一起研究、一起部署、一起落实,实现行风建设与民政业务的良性互动。

(三)强化督查,推动行风建设的深入开展。每个季度,局行风建设督查小组,都要对局机关各科室、二级单位进行行风督查,具体做法:一是向社会各界发放征求意见表。征求对民政工作的意见和建议。二是召开座谈会,召集有关单位负责人商讨基层对民政工作的意见。三是向社会各界公布行风监督电话,发现问题及时解决,建立动态督查机制,防止和杜绝行业不正之风。

二、做好三个文章,形成抓行风建设的整体合力。

创新抓行风建设方式,改变就行风抓行风的办法,将行风建设与中捷现在开展的”厚德“教育活动、正风肃纪专项活动和争创文明单位、文明机关、文明标兵活动结合起来,形成”靠活力抓行风,以行风促活动“的良好局面,是我们行风建设的重要方法。

(一)把行风建设与厚德教育活动结合起来,努力提高全体党员干部的整体素质。厚德教育是中捷产业园区根据当前形势提出的一项重要活动。厚德教育是一个重要方向,就是要提高干部职工的素质,增强为民服务的能力,我们在厚德教育活动中把行风建设紧密结合起来,把存在的问题作为整改工作重点,明确责任人,制定整改方案,限时整改,纠正和防止损害群众利益的行为,提高了民政系统的行风建设水平。

(二)把行风建设与正风肃纪专项活动结合起来,努力树立勤政廉洁的`良好形象。针对工作中易发生问题的环节,制定具体措施,将问题消灭在萌芽状态中。特别是救灾款发放、抚恤金补偿费、低保资金发放等专项资金,全部做到专款专用,急款急用,不出现任何违反纪律规定,损害群众利益的问题。

(三)把行风建设与争创文明科室、先进个人活动结合起来,切实发挥表率作用。近几年,我局把争创文明科室评先同行风建设结合起来,要求每一名机关干部都按照评先要求,转变观念,改进作风,提高工作效率和服务水平,人人争先。同时我们采取措施,对群众反映态度生硬,吃拿卡要等问题,发现一次罚款100元,违反二次罚款200元并取消文明科室、先进个人的评选资格。通过活动的开展,激发了广大干部职工争先创优的积极性,改善了服务,促进了工作开展,发挥了表率作用。

三、做好政务公开文章,努力建设阳光民政。

我们针对民政工作与群众联系最密切,而且政策性、法规性都很强的特点,以深化政务公开为突破口,不断规范行政行为,提高行政效率,自觉接受社会监督,实现了以公开促公正,以公正树形象,赢得了广大群众的满意。

(一)深化政务公开。按照”全面落实、及时便民“的原则,以人民群众普遍关心,涉及人民群众切身利益的问题为重点,规范公开内容,创新公开方式,突出公开重点,进一步增强了工作的透明度。一是规范公开内容。把民政工作的职责范围、办事程序、政策规定、收费标准、服务时限在局公开栏内进行公开,并设立热线电话接受群众咨询。二是创新公开方式。将直接面向群众的基层单位作为民政部门行风建设的创新公开方式,设立办事窗口,将有关政策规定、办事程序、服务项目、收费标准等进行公开。有效的为群众解决了难题。三是突出公开重点。公开过程中注重突出重点,特别是一些群众比较关注的问题,如城乡低保的有关政策,退伍士兵安置政策,婚姻登记和殡改收费标准等全面公开,保证了热点、焦点工作的公正、公平。

(二)严格依法行政。近几年,民政局及所属单位在转变工作职能,加强制度建设,提高依法行政水平等方面取得了一定成效。与区计划生育局建立了信息共享网络,及时将婚登情况信息上传计生局,连续四年被评为”计划生育综合治理先进单位“。认真贯彻《婚姻登记条例》,努力提高登记水平,今年共办理婚姻登记208对,登记合格率达到了100%。加大殡葬管理和执法检查力度,始终保持了100%火化率。

(三)提高办事效率。民政工作处于为民服务的最前沿,工作效率的高低直接反映了为民服务的水平,为此,为民以维护政令畅通,提供优质高效的服务为目标,在办,立即办,想法办上下功夫。如:困难救助我们规定是一季度一审批,但对于有重大疾病特殊困难的群众,我们是马上办,只要申请到,当天就能领回救助金。房子失火,我们要求当天赴现场,第二天救助款发放到位。

四、做好为民服务文章,注重行风建设的实效。

加强行风建设的根本目的,就是要更好地为民服务。我局始终把为民服务、让人民群众满意作为检验行风建设成效的标准,认真履行民政职能,坚持依法行政,维护人民群众的切身利益。

(一)进一步完善了以城乡低保为核心的社会救助体系。低保标准从去年的城镇350元,农村160元提高到城镇390元、农村200元,已经实现全市最高水平。全年累计发放低保金170.9万元,保障了城乡低保群众的基本生活。全年共开展了两次城乡低保普查工作。普查后,全区共城乡低保对象286户605人,其中城市低保对象222户477人,农村低保对象64户128人,并对部分低保户家庭的保障水平根据实际情况进行了调整。

(二)在最低生活保障体系的基础上,我局又执行了一系列救助政策。一是医疗救助制度,在善达基金报销的基础上,又针对低保家庭的门诊费用给予救助,全年共发放5.9万元,救助20人;二是为低保户及五保户中符合条件的人员免费缴纳意外伤害保险,每人20元,共计1180元;三是冬季取暖补贴制度,累计发放34.4万元;四是节日补贴制度,每人200-300元,共发放17.4万元;五是电价补贴制度,对低保户家庭每户每月给予15度免费电量,全年共发放电价补贴2.8万元,减免电量5.3万度;六是积极开展春节期间走访慰问工作,走访慰问的贫困家庭共计120户,发放慰问品及慰问金共计65360元;七是做好救灾工作,上半年我区发生了春荒灾害,受灾面积6.97万亩,发放救灾款70万元,惠及受灾群众13325人次。

(三)优抚安置工作有了新突破。一是全面落实各项优抚政策。确保抚恤金及时准确发放到位,全年共计发放50万元;完善全区优抚医疗保障制度,重点解决优抚对象医疗难问题,全年共为重点优抚对象解决医疗补助达5万元,同时结合园区善达基金政策,使我区优抚对象的医疗费用报销比例全部达到60%以上,为全市最高水平;10月下旬组织全区13名”原8023部队及其他参加核试验的军队退役人员“进行了健康体检,受到了广大优抚对象的欢迎和好评。二是积极落实退役士兵安置工作。按照上级要求,为和退役士兵发放一次性经济补助金,通过积极争取和努力,共为37名普通兵发放补助金共计470620元。对3名符合安置条件的专业士官,通过与有关单位协调,顺利安置到社区工作站工作。同时我们为至20期间的转业士官补发了生活补助金6910元。三是完成优抚对象二代身份证信息采集认证工作。10月份,我区对88名优抚数据库中的优抚对象,进行了二代身份证识读设备的采集工作,()共录入有效身份证75人,占总数的85%,达到了市局规定的80%的要求。四是加强对散葬烈士墓的抢救保护工作。今年,按照省、市统一部署,我局对全区散葬烈士墓进行了普查,经查实,全区共有10座散葬烈士墓,均在本家族墓地中。11月中旬全部完成烈士褒扬管理信息系统的补充录入工作。

(三)残联工作实现进一步突破。一是在全市率先开展残疾人帮扶政策。对符合条件的一、二、三级残疾人发放每月200元的生活补助金,为一、二级重度残疾人全额代缴其基本养老保险金,并为达到退休年龄的直接发放500元/月的养老金。二是积极开展助残活动,在全国助残日期间积极部署开展了内容丰富、形式多样的助残系列活动,为残疾人家庭赠送轮椅、助视器等康复器材,为一线贫困残疾职工送去米、油等慰问品,与世博园联合组织全区残疾人参观世博园活动,邀请**市人民医院康复专家为我区残疾人开展康复知识讲座。活动的开展营造了帮扶残疾人的舆论氛围,促进了扶残助残良好社会风气的形成,推动了我区残疾人事业健康持续地发展。三是会同国税、地税等相关部门完成对福利企业的年审工作,经过检查,四个企业合格,两个企业不具有福利企业性质,将按规定履行注销手续。经统计,全区四个福利企业有职工226名,解决残疾人就业83名,每年为残疾人缴纳四险总额70余万元,残疾人上岗率达到94%以上。通过年审督导检查残疾职工工资、福利、社保、医保等政策的落实情况,切实维护了残疾人的合法权益。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇十一

二零零三年以来,我局从进一步完善各项规章制度、改善供电所办公条件和服务环境入手,在供电所规范化建设和管理上进行了一些有益的探索,收到了较好的效果。在我局朱各庄供电所规范化建设和管理工作通过了省级验收的基础上,另外八个供电所均具备了规范化验收条件,并通过了市级规范化供电所初验收。现将我局规范化建设和管理的工作情况做以下汇报。

一、基本情况。

雄县共有32万人口,耕地面积48万亩,电力排灌面积42.5万亩;近年来县域经济发展迅速,人民生活水平不断提高,我局售电量也以20%左右的速度连年递增。全局现有干部职工379名,农电工278名,110kv变电站2座,35kv变电站9座,农村供电所9个。为方便群众办电和电力业务咨询、报修,我们在县城设立了“电力客户服务中心”,在基层设立了9个“电力客户服务部”,在边远的电工组设立了“电力客户服务分部”。局机关中层管理机构由原来的30几个,精简到了现在的6个,管理人员的30%左右正在向一线和第三产业分流。随着供电所的规范化建设,我们改善了供电所的办公条件和服务环境,规范了干部职工的行为,理顺了业务工作的各个环节,使之更有利于为群众办事,更有利于县域经济的发展,也为我们电力企业的发展积蓄了后劲。

二、规范化建设中的主要做法。

在我局朱各庄供电所通过省级规范化验收的基础上,我们认真。

总结。

经验和不足,进一步建立健全了各项规章制度和各种岗位责任制以及相应的考核办法,完善了业务工作中各个环节的程序与衔接,实现了“站所合一”管理体制,采用供电所mis系统等先进技术进行业务管理,使我局的规范化管理水平得到新的提高。归纳起来,我们在规范化供电所建设和管理上,主要抓了八个方面的工作:

(一)巩固“两改”成果,完善供电所管理模式。

农电体制改革后,供电所面临的首要问题,就是如何管好人、财、物。

如何管好“人”,主要体现在如何管好农电工队伍上。怎样把过去“一盘散沙、各自为政”的农村电工,从组织上和思想上真正地“拢”到一起,为农村电力客户服好务,是关系农电体制改革成败的重要一环。为此,针对我县具体情况,我们及时制定了农电工管理32字方针,即:“集中上岗、异地抄表、分组管理、严格考核、末位淘汰、提高素质、优化队伍、落实待遇”。为提高队伍素质,我们于年初进行了农电工清理整顿,依据《劳动法》及上级有关规定,对现任农电工从年龄、学历、政治表现、身体状况以及客户反映等方面进行了全面考核。清退了超龄电工和考核不合格的44名农电工,重新在社会公开招聘近30名农电工,在文化程度、专业技术水平、政治表现等方面都进行了严格的筛选,保证了农电工队伍的素质。对新招聘的农电工,我们进行了轮训,使他们在专业技术水平和服务意识上都有了大幅度的提高。

如何管好“财”,主要体现在实行供电所“财务收支两条线”上。供电所回收电费全额上交县电力局,不允许“座支座扣”;供电所所需各项管理费用由经营科核算并报批准后,由财务科统一核拨。各个环节均由专人管理,有效地避免了供电所财务管理出现漏洞。我们在供电所实行财务报表制度和定期内部审计制度,严格控制不合理开支,使供电所在财务管理上达到了规范化的要求。

如何管好“物”,主要是如何管理好国家电力资产和农村集体无偿上划的电力资产。农网改造后,农村集体在运行的电力资产上划给县电力局管理,国家投资改造的电力资产的维护、管理任务也落在了县电力局的身上,而这些都依赖基层供电所及时的进行巡视检查和维护管理,稍有差迟,就会造成资产的损坏和流失。为此,我们建立健全了供电所各类设备台帐和相关的管理制度,按照设备台区划分,责任到组、到人。为了兑现服务承诺中的报修、抢修时间,提高工作效率,我们将农村千家万户的计量装置,全部绘制成“表位图”,标上客户的编号等信息,一旦有报修电话,可以迅速查出该户所在的位置,以最快的速度赶到现场。为保证设备处在健康的运行状态,我们建立了“设备评级制度”,在评级之前,首先要求各所消除设备隐患,保证设备完好率达到规范化的要求。为保持电力线路和设备的先进性,我们对新建、改造的线路和设备要求一律使用新产品,还有计划地对老线路进行更新和改造,保证设备长期稳定地工作在健康状态。

(二)强化制度建设,形成人人自觉遵守制度的良好风气。

在供电所规范化建设的初期,我们依照国电公司规范化供电所读本的要求,结合本局具体情况,制定了供电所的一些管理制度。通过一段时间的检验,我们对一些制度进行了必要的修改、完善和补充,最后形成了一整套规章制度,如:《供电所经济责任制考核办法》、《农电工管理办法》、《供电所岗位责任制》、《供电所岗位培训制度》、《供电所人员动态管理办法》、《用电业扩管理办法》、以及各种例会制度等等,为规范化供电所做了制度上的准备工作。

中制”,通过自下而上充分讨论,最后修改定稿,提交局委会批准发布。这样形成的制度,既符合实际工作的需要,又不失其先进性,在实际工作中起到了应有的作用。

(三)适当硬件投入,创造良好的工作和服务环境。

为了树立供电企业良好的外部形象,对供电所的工作和服务场所进行必要的改善,也是非常重要的。企业形象的建设对增强企业凝聚力、提高职工爱厂如家的热情起着很大的作用。为此,我们着力刻画供电所的外部形象和内部环境,使之具有时代气息,门窗设计大方而不奢华,柜台设计简单而不粗糙,上墙图表实用而不繁琐。一句好话解客愁,一杯热水暖人心,老百姓来我们的服务中心办事,既方便又快捷,心情格外舒畅,无形之中,就给我们的企业形象增了光辉。

硬件环境建设的另一个方面,就是职工生活环境的改善,建立“人本”环境。为了使职工热爱自己的供电所,以所为家,我们建立了小餐厅、小浴室、小活动室、小菜园、小图书室等设施,并在生活上实行“军事化”,职工宿舍的被褥整齐划一,各种生活用品定置管理,摆放有序。职工们下班以后可以打打球、看看书,搞搞娱乐活动,即放松了一天的疲劳,又增进了同志之间的友谊。和谐的气氛影响到工作上,就是一种无形的向上的力量,环境建设无疑是规范化供电所建设中不可或缺的一个重要方面。

(四)强化人员管理,提高队伍素质。

供电所“定岗、定责、定编”的三定工作,对于精简职工队伍、提高队伍素质有着极为重要的作用。“三定”工作必须遵循“方便客户、便于管理、按需设岗、依岗定人、精简高效”的原则。为达此目标,我们在规范化建设之初,就在全县范围内进行了农电工清理整顿工作。按照政策,将年老体衰、不宜再作电工工作的老同志劝退,把那些考试考核不及格、经补考仍不及格的电工解聘。清理整顿后,名额不足的供电所,按照局颁发的《农电工管理办法》中规定的条件,在社会上公开招聘农电工,并经严格考核、试用三个月后正式上岗。对农电工的管理,首先定岗、定责、定编,制定《农电工岗位责任制》,并实行集中上岗、分组管理,在业务上实行异地抄表,防止一个电工总在一个区域工作而出问题。在人员管理上实行考核末位淘汰制,经定期考核处于末位并且不及格的人员,解除劳动合同。为鼓励农电工好好工作,免除后顾之忧,我们按照有关政策,为全体农电工上了人身意外保险、养老保险。并在固定工资的基础上,实行与绩效挂钩的浮动工资,充分调动了农电工的积极性。在此基础上,要求集中上岗、统一行动,农电工的积极性空前高涨。

“定岗、定责、定编”后,农电工有了自己的岗位,又有了严格的要求和工作目标,每个电工都有明确的管理台区。他们的工作和服务在供电所服务中心的统一指挥下进行,防止单独外出工作,出现问题。我们还对农电工实行“工作去向卡”制度,每天上岗后,都自动填写去向卡,这样所长能够随时掌握每个人的大致去向,防止个别人借外出工作之名搞自由活动。通过人员“三定”工作,把农电工管理落到了实处,给各项工作的完成打下了良好的人员基础。

(五)全面落实“三公开”“四到户”“五统一”,不断规范农村供电管理。

农村供电落实“三公开”“四到户”“五统一”,是农电体制改革的重要成果,通过“三公开”“四到户”“五统一”的管理,彻底堵住了“人情电、关系电、权力电”的三电现象,老百姓要求的公平与公正得到了实现,农村用电秩序得到了根本性的转变。我局于2001年底,全部实现了所有用电村的抄表到户,通过农网改造,实现了“一户一表”,线路供电可靠、故障大为减少,电压质量提高、电能损耗下降,到户电价严格执行省批电价,不仅使老百姓在“两改”后得到了实惠,同时又使电力企业开拓了农村用电市场,可谓“双赢战略”。

“三公开”“四到户”“五统一”的农村供电模式,不仅给农村用电带来了可喜的形势,还为电力企业基层供电所带来了勃勃生机。为广大农民客户服务的“电力客户服务中心”应运而生,增容办电、咨询、报修的“一条龙”服务得到了淋漓尽致的体现。过去老百姓安个灯、装个电机,要找村电工多少次,还得托人情、请吃请喝才能办到。现在,只要一个电话,服务中心就安排人员上门服务;只要到服务中心一去,一切事情全部办完。广大农民客户无不为农网改造和农电体制改革拍手称快。电力企业也彻底摘掉了“电老虎”、“电霸”的帽子,在人们心目中的形象逐渐的好起来。

为使供电所在农村供用电管理上达到规范化的要求,我们制定了统一格式的农村用户营业档案、计量台帐,农电工按照台帐逐户抄表。电费的计算是根据抄表器抄录的起止码,通过计算机打印正式电费发票,客户见票交费,心明眼亮。每当我们工作人员到村里座收电费时,村民们都自动排队交费。为给大家提供方便,我们在各大路口多设座收点,几百户的村子两个多小时就全部收完。起初,我们的工作人员也遇到过个别人不交电费,我们就用广播喇叭反复播放,催促其速来交费;对于故意拖延不交者,我们上门去收,再不给,就依法下达“停电通知书”,并按时停电,令其去供电所交电费。通过这些方法,逐渐解决了个别人不交电费的问题。其实,凡是不愿交电费的,大都是过去的“三电”分子,当对这些人制裁后,也为那些普通百姓们出了一口气。

(六)强化安全管理,确保实现全年安全目标。

供电所的安全工作是整个供电企业改革、发展、稳定的基础,安全生产是全局获得最佳经济效益的中心,搞好安全生产和设备管理是电力企业永恒的主题。为此,针对我局实际,制定了年度安全目标及保证措施和安全管理制度及安全培训计划,出台了安全责任制考核办法、“两票”管理办法、安全工器具管理制度和供电设备管理办法,并着重抓了以下几个方面的工作。一是组织落实,建立安全网络。按照规范化的户耐心讲解,用科学理论对供电可靠性进行论证,并郑重承诺,如果用户需要可专门派技术人员解决施工中技术困难,决不给用户增加任何额外负担。通过实行超前的服务,真正兑现了电力行业“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。这样,即开拓了电力市场,又赢得了社会的广泛赞誉,树立了电力行业的新形象。

三、

规范化供电所建设的主要收获。

(一)通过规范化供电所建设,进一步夯实和巩固了农电企业管理的前沿阵地,提高了电力企业自我生存、发展和竞争的综合实力。二零零三年完成购电量3.47亿千瓦时,同比增长15.58%,10kv抄见线损率完成4.32%,农村低压线损率完成7.01%,取得了明显的经济效益。

(二)通过规范化供电所建设,供电所员工队伍的整体素质得到了全面提高,改变了“铁交椅”、“大锅钣”、“平均主义”的状况,优质服务水平和企业员工的精神面貌焕然一新。

(三)通过规范化供电所建设,全局干部职工的安全生产意识得到进一步增强,各供电所积极查找安全隐患,制定整改措施,将事故消除在萌芽状态,保证了全局安全目标的顺利完成。

(四)通过规范化供电所建设,供电所的经营管理水平进一步提高,“四到户”管理带来的经营风险通过规范化建设,得到了有效的补偿。

(五)通过规范化供电所建设,供电所职工队伍思想观念得到了根本性转变,服务水平明显提高。通过严格兑现服务承诺,提供优质服务,受到了地方政府和人民群众的欢迎。

优质供电公司电网建设工作汇报大全(12篇)篇十二

一、党组织基本情况。

2000年底,当涂供电局改制为当涂供电公司,2002年3月选举产生第一届当涂供电公司党总支委员会。党总支委员会现由5名委员组成(党总支书记一人,副书记一人),专职政工人员5名。公司党总支隶属于县经贸委党委,在县经贸委党委和马鞍山供电公司党委双重管理下开展工作,现有5个直属党支部,8个党小组,党员102人(其中预备党员12人)。

二、解放思想,党的建设全面推进。

公司党总支紧紧围绕公司中心工作,抓住机遇,加快发展,切实加强党的基层组织建设,进一步开创党建工作的新局面。形成抓党建、抓廉洁勤政、抓精神文明建设、抓思想政治工作的良好氛围。

增强素质,提高党务工作者工作能力。为更好地发挥党员、党组织凝聚力和号召力,党总支从落实各项制度入手,坚持政工例会、党支部目标管理、民主评议党员及党内民主生活会制度。一是定期召开政工例会,布置工作任务,交流工作经验,通报工作情况,汇报职工的思想动态,检查工作落实情况。政工例会已成为党总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高党务工作者的工作能力,举办了党支部书记、委员学习班,学习基层党组织基本工作方式及基本工作方法,绘制了《党费收缴流程图》等十余个党务工作流程图,并逐一进行讲解。通过培训学习,基层支部委员很快的熟悉基本党务工作。

规范管理提高基层党支部战斗力。为了规范基层党支部工作,公司党总支制定了《当涂供电公司基层党支部工作目标评价办法》及《当涂供电公司基层党支部工作目标评价细则》,从思想建设、组织建设、作风建设、党员管理和加强思想政治工作五个方面二十个小项对基层党支部基础工作进行规范,每季度组织对工作开展情况进行考核。基层党支部各项工作得到了有序的开展,增强了党支部的工作能力。

认真做好党员发展工作。按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针和“成熟一个发展一个”的原则,深入做好在青年、生产一线和党的力量薄弱的地方发展党员工作,改善党员队伍的结构和分布,严格执行党员发展的程序和规定。在发展工作中,认真执行“发展党员工作细则”、“发展党员公示”制度,严把入口关。全年发展的7名党员,均进行了公示,提高了发展党员的透明度,强化了发展党员工作的监督和制约机制。

三、团结协作,领导班子建设稳步加强。

不断学习,树立科学的“三观”。坚持党总支中心组学习制度,不断促进领导班子思想政治建设。党总支在全年学习中,主要把握三点,一是明确学习目的,周密的。

学习计划。

切合时事要求,按计划组织中心组成员学习。二是改变单一集中学习的模式,强调集中学习与自学相结合,丰富学习内容。三是健全学习制度和组织,明确职责,保障学习的实现,实施参学人员签到制。2003年,我党总支共组织集中学习12次,参学人员每人自学时间约计60小时,参学率为98%以上,保证了学习任务的完成。

团结协作,保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制,强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相尊重,互相支持,顾全大局。三是正确处理好党政两个“一把手”的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、批评与自我批评的关系。如今,当涂供电公司领导班子成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主,又有集中,既有统一意志,又有个人心情舒畅的战斗集体,呈现出相对稳定有序的平衡状态,班子成员充分发挥聪明才智,集思广益,优势互补,形成合力,提高了班子整体效能。

加强监督,狠抓班子廉洁自律。建立健全各项监督约束机制,以党总支委民主生活会为抓手,以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段,不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头,全面贯彻党风廉政建设。

责任书。

一是健全了责任机制,保证了党风廉政责任书的落实,全面落实了市公司党委党风廉政建设的目标任务,明确各级领导、部门的责任范围和承担任务、职责范围二是健全工作机制,保证党风廉政建设责任书的落实为保证责任书内容的切实落实,严格按照“谁主管,谁负责”的原则,将“责任书”内容分解,职能部门以《部门责任分解和承担书》、支部以与班组层层签订的形式,形成一级抓一级,一抓到底的工作机制三是健全考核机制,实行了党风廉政风险保证金制度,保证党风廉政责任书的落实坚持执行《当涂供电公司党风廉政责任书考核办法》,党总支对全公司各单位责任书落实情况每半年进行一次全面考核。

四、保证质量,狠抓干部队伍建设。

争先创优,狠抓干部队伍建设。2003年,公司党总支按照县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革”的要求,深入落实、严格执行制度,认真妥善处理考核结果,向管理制度要实效,力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上,公司党总支始终坚持公开、公平和公正的原则,严把公开推荐、资格审查、考核、考察四个关口,用人唯贤,用人唯专,用人唯能。党总支结合2002年中层干部考核结果,提拔任用了6名年富力强、德才兼备、工作业绩较突出的同志担任部门负责人,促进了公司争先创优活动的进一步发展。加强干部任用的监督和约束,严格执行任前公示制度,尊重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权,坚持用好的作风选人,选作风好的人,保证任用干部的质量。

德能勤绩廉,全面考核整体素质。党总支对干部考核从德、能、勤、绩、廉四个方面入手,避免以偏概全。德,主要指政治态度、思想品德和社会公德,廉洁奉公,遵纪守法,以及思想作风、工作作风、领导作风和生活作风情况。能,主要指思想水平,工作能力和业务专长。思路清晰开阔,理论水平和政策水平,综合分析判断能力,计划组织管理能力,工作中有创见,有魄力,有办法,能够打开局面。勤:主要是指工作态度和勤奋敬业的表现,遵守工作纪律,正常出勤,精力充沛。绩:主要是指履行职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益,廉:主要是清正廉洁,带头执行党风廉政建设责任制,严以律己、以身作则,自觉接受党内、外监督。

加强培养,加强后备干部队伍建设。以人为本,为后备干部的工作、学习和生活创造环境,提供条件,营造学习氛围,建立协调高效的工作机遇,凝聚人心,铸造亲和力和凝聚力,营造尊重人才、爱护人才、培养人才的良好氛围。严格执行《后备干部选拔培养制度》,建立公司后备干部人才库,对后备干部实行动态管理,结合对干部的考核和考察情况,对后备干部进行调整和充实,优胜劣汰,加强对后备干部的培训和岗位交流。

五、开拓进取,开创精神文明建设新局面。

拓宽思路,探索精神文明建设新途径。一是加强学习,制定了年度学习计划和月度学习计划,通过教育培训、政治学习、学习型企业创建活动等载体,对职工进行“三德”、“三观”、“三主义”教育,提高职工的思想政治素质,二是有效发挥榜样的影响力。开展了“每月一星”的评选工作和迎峰度夏先进事迹评选,用大家身边的事迹来教育感染大家,营造出一个激励广大职工学先进、赶先进、争当先进的好氛围。三是充分利用宣传载体,利用《马鞍山供电报》、《创建工作简报》、宣传橱窗等渠道,宣传公司大事、要事、好事,营造积极向上的工作氛围。积极向外投稿,宣传公司三个文明建设的新成果,树立企业良好的社会形象。

六、加强领导,充分发挥工会、共青团的作用。

1、发挥工会作用,凝聚员工力量。

2003年,公司党总支以促进企业精神文明和政治文明建设为重点,不断强化工会作用。一是指导工会开展好企业政治文明建设,主要包括坚持和完善职工代表大会制度,履行民主管理制度,深入推行司务公开和履行民主评议干部制度,深入贯彻平等协商集体。

合同。

制度等。二是以职工教育和劳动竞赛活动为载体,推动文明行业创建活动深入发展。开展了以安全生产为基础的安全教育培训活动,如触电急救、安全警示、技能培训等学习;开展了以提高职工文化水平和技术能力的职工教育,鼓励职工自学成才;协同上级有关部门开展了“迎峰度夏”安全生产竞赛和以“加强宣传培训、促进安全生产”为主题的“安康杯”竞赛活动,在全公司范围内开展“先进工会小组”、“工会积极分子”、“五好文明家庭”和“双文明职工标兵先进生产工作者”的评选活动。三是通过第三届职工篮球赛、青年职工书法展、摄影展和棋类比赛等丰富多彩的职工文体活动,促进企业文化建设和精神文明建设的健康发展。

2、创新创效,积极支持共青团开展工作。

公司党总支历来十分重视团委工作,积极发挥团组织在企业服务大局、服务中心、服务青年工作中应有的作用,党总支主要领导经常直接过问团青工作,先后多次与部分团员促膝谈心。公司团委在党总支的直接领导和关心下,结合行业实际,以贯彻落实团中央关于“推荐优秀共青团员作党的发展对象”及“推荐优秀青年人才作干部培养对象”为切入点,以支部建设为重点,加强团的组织建设,做好团的基础性工作;开展网络竞赛、征文比赛和演讲比赛、“岗位交流”座谈会、“学雷锋,送温暖”等多种形式的岗位培训、岗位竞赛和青年志愿者行动;开展了趣味跳绳比赛、计算机应用大赛、青年职工书画比赛等丰富多彩的文体活动;成立了“足球俱乐部”,开辟了“足球天地”论坛,丰富青工业余文化生活。深入开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”活动,树立良好的供电企业形象和青年能手形象。通过深入扎实推进团的建设和一系列活动的开展,公司团委工作在2003年有了新的突破。2003年,营销团支部荣获全市“五四红旗团支部”荣誉。

2003年,公司党总支一班人面对农电体制改革的新形势和新局面,面对“非典”和迎峰度夏的新困难和新挑战,勇于探索,富于创新,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用;全体党员在党总支领导下,乐于奉献,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,使得公司各项工程呈现出良好的发展态势,公司先后获得省公司“安徽省县级供电企业基础管理先进单位”、“双文明”单位、“2003年度安全生产先进单位”荣誉称号以及省工商局、省消协“诚信单位”、“消费者满意的水、电、气服务单位”、“维护消费者合法权益先进单位”等荣誉称号,公司顺利通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。

二00四年五月十二日。

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