公司务虚会议发言（实用12篇）

在现代商业社会中，公司扮演着重要的角色，为经济发展和就业创造了机会。以下是一些具有创新能力和灵活性的公司的案例分享，供大家学习借鉴。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇一

同志们：

今天是三月十五日，是我们xx集团公司的第x届诚信关爱日。选择三月十五日作为诚信关爱日，是因为到了年终月尽，一方面需要盘点清理一年工作中遗漏的事情，一方面是为了帮助部分困难家庭过好春节。其目的是为了体现公司“诚铸伟业”的经营理念和“博爱奉献”的企业精神。这个节日的主要内容有两个，一个是诚信，一个是关爱。

我先谈谈诚信。何为诚信，诚信就是诚实守信。诚是不欺己，信是不欺人，诚是根，信是本，诚信是人之根本。没有诚就没有爱，没有信何为人。信，国之宝也，民之所凭也。对人以诚信，人不欺我，对事以诚信，事无不成。信用既是美好的品德，也是无形的力量，无形的财富，又是无限资产。做事先做人，做人要诚信，做企业也要诚信。诚信是做人的基本准则，也是我们伟业集团的精神和理念。

诚信就是为人要诚实，对信仰要虔诚，对事业要忠诚，对工作要热诚，对别人要真诚。我们公司有一个出纳员，掌管着公司的大量现金，有一次他自己要买房，急需要一万元，使用时间也就是一天的时间。他向侯经理请示借一万元用一天，并且打下来借条。从这件事情上就反映了这个出纳员的诚信的品德。如果他不请示，悄悄地使用一天谁也不会知道。但是他不能，因为他觉得那样就是欺瞒公司欺瞒领导，就对不住公司对不住自己的良心，就是不诚实。这就是我们所说的慎独。慎独是一种情操；慎独是一种修养；慎独是一种自律；慎独是一种坦荡。也是评定一个人道德水准的关键性环节。

诚信就是要守信用。说话要算数，承诺要履行，答应别人的事情要兑现。当然，你应该在作出承诺之前考虑自己有没有能力履行承诺，不要说大话，不要头脑发热。一旦说出去了，就必须兑现。就是牺牲自己的利益，付出代价也要兑现，这就是守信用。否则无论什么原因导致你不能兑现承诺，都是不诚信。前人在这方面做的是非常好的，给我们留下了宝贵的遗产。过去我们忻州人走西口、走北路做买卖，就非常讲究诚信。很多买卖没有合同没有契约，就凭一句话。市场行情涨了跌了都不违背自己承诺。言必信，行必果，一诺千金。

诚信就是不欺骗人。不能为了自己的利益，坑蒙拐骗，不择手段。

要站在对方的立场思考问题。古人有话：己所不欲，勿施于人。就是说自己不愿意接受的事情，不要强加给别人。上当受骗的感觉肯定不好受，那么你就要换位思考，不要把这种不愉快的感受强加给别人。

诚信是中华民族的传统美德，孔子有一句名言叫“人而无信，不知其可也”。就是说：“一个人如果不讲信用，那么这个人就没什么可取之处了”。过去到商铺里当伙计，东家和掌柜的都要考验伙计的人品，如果人品有问题就要辞退。凡是被辞退过的人，以后就没有商家敢用了。从这里看出，企业的用人标准应该是德才兼备，以德为先。我们看员工人，不仅要看他的才能，更要看他的人品。如果一个人没有道德底线，才能越大对社会对企业的危害越大。

做人要诚信，搞企业也必须诚信。

一是对社会要诚信。对社会诚信，首先是遵纪守法，不做违法的事情。政策法令不允许的经营行为不能做，弄虚作假的事情不能做，逃避国家监督检查的事情不能做，虚假的宣传广告不能做。

二是对用户要诚信。其诚信的结果是通过产品和服务体现出来的。为了给用户提供优质的产品和服务，舍得牺牲自己的利益。比如索道，是一种快捷舒适的交通工具。用户乘索道首先想到的是安全。我们提供这个交通工具，就要站在用户的角度考虑问题。人家是欢欢喜喜地出来度假的，是亲近自然，陶冶情操来的。买了你的票，信了你，靠了你，我们就要绝对保证人家的安全。一个游客出问题，就会给好多家庭好多人造成灾难。所以，我们要不惜代价，保证游客安全。17年不出事故的大好局面就是用这种思想、这种努力换来的。再比如牛奶，这也是我们的产品。我们一定要给社会给用户提供安全的放心的奶。这是我们的责任，也是我们做人做事的天良。人家买你的奶、喝你的奶目的是为了健康，你不仅不能掺假不能掺水，质量不好都对不住自己的良心。所以我们的牛奶不仅要合格了，而且要优质了。怀着对用户的真诚之心，让用户放心的使用我们的产品和服务，就是诚信。再比如小额贷款公司，绝不能一味的追求利润最大化为目的，你必须事先告诉贷款户一万元下来一年的利息是多少，明明确确告诉人家，人家就会认为你是诚信的。诚信是第一位的，利润是第二位的。利润的前提是安全，基础是安全。我们不做昧心事，不赚昧心钱。我们要在给用户提供优质服务的前提下，赚取合理的回报，反过来再为社会为用户提供更好的服务。这是我们做人的良知，也是我们企业的使命。

三是对合作伙伴要诚信。在牛奶源头掺假屡禁不止的形式下，我们对伊利对蒙牛作出承诺，我们保证牛奶不掺假。多少年了我们就是这样做的。为什么我们的牛奶往伊利送的时候，伊利员工单单喝咱们的奶呢？因为他们每天化验，对咱们的质量、管理了如之掌，非常清楚，非常信任。咱们现在是送了蒙牛，蒙牛一提到伟业奶牛养殖场就赞口不绝，拿咱们作示范。蒙牛对咱们是五星评价，说其他养殖户养殖场，不能跟伟业比。我们和银行打交道，从来是按时还本结息，所以银行愿意和我们打交道，给我们提供优惠政策。省里边给了我们“诚信维权单位”的荣誉称号。

诚信对一个人、一个企业的影响是很大的。有人说过，一个人做了好事，会有3个人传播。但是一个人做了坏事，就会有12个人传播。其比例为1比4。正如古话上的那样，有好事不出门坏事传千里。所以说，我们要珍惜企业的声誉，不断地提升我们企业的形象，不能做有损企业形象的事情。太平洋集团的董事长曾经说过，今天的诚信、明天的市场、后天的利润。最后他这句话被中央电视台变成了广告语。就是说，只要你诚信了，就有人愿意和你打交道，机遇会来找你，各种合作、发展的商机才能找你。只有讲诚信，才有好形象。只有好形象，才能有好市场。只有好市场，才能有好利润。为什么我们总公司入股，老百姓、员工，对咱们公司都很信任。有许多人只要入上三、五万就觉得是给了他面子。因为大家信任我们的能力，信任我们的项目，最主要是信任我们的人品。这就是我们多少年日积月累下来的诚信度在起作用。我们资金困难时也从老百姓那里借过钱，而且借钱时利息也是很低。可是为什么有的人利率很高还是借不到款？这就是诚信力量。诚信做人，诚信经营，没钱也是有钱。不诚不信，有钱也是没钱。

孔子说“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与友交而不信乎？”在坐的都是管人管事的各公司负责人，都应该回忆一下一年来对员工有什么承诺，是否兑现？和外界的交往有没有欠钱欠物？如果有，一定要迅速兑现。

不可否认，现在社会风气不好。见利忘义，背信弃义，坑蒙拐骗，有的甚至到了图财害命丧心病狂的地步。但是我们绝不那样做。我们伟业集团上至老总下到员工，谁也不能那样做。不管环境如何，别人如何，我们自己首先要诚信。我们确定诚信关爱日，就是要树立诚信的理念，高举诚信的大旗，向社会，向用户，向员工郑重承诺：我们要做诚信的人，办诚信的企业。用诚信塑造形象，用诚信打造品牌，用诚信铸造伟业。

下来我谈谈关爱。

孔子说“仁者爱人”，毛泽东提倡“互相关心，互相爱护，”西方文明倡导“博爱”，其精神实质就是人与人的互相关爱。

人在困难的时候需要帮助，不仅需要物质上的帮助，也需要精神上的帮助。那么，我们能给他们什么样的帮助就应该给他们什么样的帮助。

xx年我们伟业小额贷款公司成立。在实践中，我们深感到弱势群体特别是残疾人更需要适合的项目和资金的扶持，在探索中改变了过去放贷嫌贫爱富的思想，提出了要对他们进行金融扶贫的优惠贷款项目，即“两助一帮”（助学、助残、帮困）。我们的想法得到了省委领导和市委、政府高度赞扬和大力支持，并指示我们探索出一条民办公助金融扶贫的路子来，让更多弱势群体享受到党的'阳光，政府的温暖和社会的关爱，使之转变观念，培养启发他们投资意识，授之以渔，帮助造血。让那些有责任，要上进；有责任，想上进的残疾人脱贫解困，让他们走上自立、自强、自信有尊严的人生之路。这就是关爱。我们给xxx名学生，200名残疾人，200名贫困家庭帮助，利息是4厘2，比中国人民银行的基准利率还要低一些。比如北宋村的李新义，木芝村的焦丽英。我们不仅贷给他款，还免了一半的利息。侯经理、武经理他们又支助了李xxxxx元钱，对他来说这是解决了燃眉之急。赠人玫瑰，手有余香。帮助了别人，我们也享受到助人为乐的快乐。

“关爱”，是道德上应尽的责任，而决不是可有可无的东西。几年来我们公司出资，让职工天天吃一颗“爱心蛋”、喝一杯“爱心奶”，建设为了把企业对这个的关爱送到每一个人的心头。我们为xx、xx等灾区捐款，为残疾人捐款，赞助公益事业，是为了表达我们对社会的关爱，也是我们的责任。今天，我们为1100户的农民承担合作医疗费用，承担吃水费用。为困难职工和困难农民发钱发物，都是为了表达我们的关爱，也是我们的责任。这些钱物虽然不多，可它是我们伟业人的一点心意。

关爱是一种美德，也是我们的企业文化。关爱是一种生产力、粘合剂。以后，我们要以感恩的心回报员工和社会。莫因善小而不为，莫因恶小而为之。穷则独善其身，富则兼济天下。扶危济困，善莫大焉。人人都有困难的时候，人人都不可避免的遇到这样那样的困难。当周围的同志遇到困难时，我们就应该毫不犹豫的伸出友谊之手，献出关爱之情，帮助他们渡过难关。“这是人间的春风，这是生命的源泉。只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。”这就是爱的力量，爱的伟大。

最后，向各位员工和家属对公司一年的支持，表示衷心的感谢。祝大家在新的一年里，身心健康，家庭美满，生活幸福，万事如意！

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公司务虚会议发言（实用12篇）篇二

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好!

很高兴第三次参加“中国企业可持续竞争力年会”。首先，我代表工业和信息化部政策法规司对20__年会的召开表示祝贺。这次年会的主题是“社会责任+推动企业创新升级”，在当前形势下这个选题非常好，是中国企业社会责任的点睛之笔。

党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，突出创新是引领发展的第一动力，指出必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，深入实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位和主导作用，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业。企业社会责任必须着眼国家发展战略，激发创新活力，培育经济发展新动力，为实现两个百年奋斗目标发挥重要作用，这是中国企业社会责任的最高境界。

从国际标准iso26000、国家标准gb/t36000来看，企业社会责任的核心主题包括了技术创新促进发展的内容，主要是通过技术创新保护生态环境、消除贫困饥饿、消弥数字鸿沟等。具体到中国的发展阶段和面临挑战，就需要企业以制约我国可持续发展的关键瓶颈问题为着力点，充分发挥科技创新对可持续发展的支撑引领作用，在不断解决实际问题中实现企业转型升级和可持续发展。

当前是实施《中国制造20__》的起步阶段和推进供给侧结构性改革的关键时期。今年5月国务院出台《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，提出以激发制造企业创新活力、发展潜力和转型动力为主线，加快推动“中国制造”提质增效升级，实现从工业大国向工业强国迈进。近期国务院又出台《中国落实2030年可持续发展议程创新示范区建设方案》，提出以实施创新驱动发展战略为主线，打造一批可复制、可推广的可持续发展现实样板。可以说，创新驱动可持续发展已经成为企业履行社会责任的首要选择。

当今，以互联网和制造业深度融合为核心的新一轮制造革命，为我国制造业转型升级提供了难得的机遇。我国是制造业大国，也是互联网大国，推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大。我国制造业产出已经是全球第一，占全球比重已经达到20%左右，在一些领域已经达到世界先进水平。我国互联网发展已经形成规模优势和应用优势，拥有了全球覆盖最广的宽带网络、规模最大的网民群体(网民7.21亿)、增长最快的信息消费和应用市场(微信8亿)，网络用户数居全球首位。可以说，中国已经具备了互联网与制造业融合发展的坚实基础。

制造业要借信息网络之力，加快研发、制造、服务模式创新，打破原有封闭式、中心化的传统模式，深入应用大数据、云计算等信息技术，建立用户参与、众包设计、协同研发的开放式创新模式，构建产学研用紧密结合、上下游有效衔接、跨行业跨领域有效协同的创新发展新格局，形成创新责任共同体。企业要以智能化制造、网络化协同、个性化定制和全生命周期管理为创新重点，加快向高水平新需求升级。信息和通信行业应着眼网络强国战略，以创新责任精神引领行业发展，加强信息基础设施建设，打通经济社会发展的信息”大动脉“，为制造业与互联网融合发展建设低延时、高可靠、广覆盖的工业互联网，为中国制造20__提供基础保障。

当下，供给侧结构性改革任务艰巨，在产能过剩较为严重的钢铁、煤炭、水泥、石化、有色金属等行业，企业履行社会责任就要以国家大局为重，严格按照国家对产品质量、节能环保、安全生产等技术、标准、规范要求，加快淘汰低效、无效落后产能，通过技术改造、技术创新实现绿色低碳转型。

总之，创新型国家是我们的奋斗目标，创新是企业发展不竭动力。让我们携起手来，构建官产学研用和社会各方参与的创新责任共同体，为可持续发展贡献智慧和力量。最后，预祝大家圣诞快及新年快乐!祝年会圆满成功!谢谢大家。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇三

尊敬的领导，在座的各位企业家：

大家上午好！

我是xxx集团xx混凝土公司代表，我叫xxx。首先向多年来支持、关心我们企业发展的各位领导和在座的各位企业家表示衷心的感谢。

xxx集团是xx市人民政府于20xx年3月招商引资进川成立的民营企业，在xx市总投资6亿余元，成立了1家全资化学建材公司、4家全资商品混凝土公司。20xx年至20xx年累计上缴国家税收1.6亿余元。自20xx年以来，年上缴国家税收均在3200万元至3600万元之间。安置当地农民就业500余人。

我们公司xx商标20xx年12月被认定为“xx省著名商标”，20xx年国家社会保障和人力资源部授予“全国建材行业先进单位”称号，20xx年被认定为“国家级高新技术企业”、“全国混凝土行业绿色示范企业”以及“三级安全生产标准化企业”。

我们进入xx商品混凝土市场之前，xx市场商品混凝土每方销售价格为380元（c30）。我们秉承“为客户创造价值”的经营理念，加大了科技研发力度并取得了良好科研结果，我公司现行销售定价每方280元左右。按照xxx商品混凝土市场需求量每年100万方的保守计算，可为xx县工程建设单位节约资金1个亿。

由于我们在市场经济价格自由竞争中占据了优势，因此也引发了一些非议。但是我们认为我们是符合国家政策和法律法规的，我们将继续为xx县经济建设做出更大贡献，为xx县工程建设单位节约巨额资金，为xx县国家工程建设项目减少大量财政支出。同时也呼吁在座的各位领导和同仁，继续支持我们的企业正当合法经营。

在今天的会议上，我还想呼吁各位领导给予关心和支持。我们企业目前经营工作中还有一个难题是：20xx年以来，xx市有关部门设立了两家公路运输超载超限检查站，将商品混凝土运输罐车也纳入了超载超限控制范围，只允许每车装载6方混凝土，导致运费猛增2至3倍。不仅混凝土公司运输成本增加，同时也加大了工程单位建设成本费用。

从去年以来，因运输成本大幅度成倍增加，我们公司开始走出了从利润下滑，到经营成本持平，到现在的发生亏损。今年来，企业已面临关闭破产的边缘，难以为继。

据了解xx省其他地（市、区），并没有将商品混凝土运输罐车纳入超载超限检查治理范围。一是因为混凝土运输罐车本身是国家核定的封闭式标准装载量运输车，车辆出厂时就根据国家的规定，核定装载量为12方、15方、18方。就像我们的小轿车核定载人数量是一个道理，比如乘坐5人的轿车或是乘坐7人，9人的面包车；二是混凝土运输罐车是特种专用运输车辆，不是一般货运汽车，可以什么货物都运输，我们这个车只能运输混凝土。

因此，我们恳求各位领导能够高度关注这件事，并给予相应的协调，解决我公司商品混凝土运输罐车装载量被限定低于国家允许的装载量问题，以挽救我公司面临倒闭破产的危局。

我的发言结束了，谢谢各位领导，谢谢大家。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇四

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

在这祥和的日子里，公司隆重召开20——年终总结表彰大会，作为公司的一名职工，我感到由衷的高兴，尤其是今天能代表受表彰的先进集体在这里发言，我更感到无比的荣幸和激动。

20——年，是我们公司取得丰硕成果的一年，圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各项目标任务。城市燃气安全稳定运行、配合城市同步发展燃气事业、社会效益与经济效益提高，这些成绩的取得，是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄，科学决策、正确领导的结果，是同志们相互帮助，团结奋斗的结果，在这里请允许我代表员工，向公司领导表示衷心的感谢！

20——年，市场部沿着公司既定方向，紧盯目标任务，“关注用户需求”，较好的完成了公司下达的各项任务，在拓展市场空间的同时，从点滴做起、从基础做起，树立公司形象。20——年我们又面临新的任务，新的挑战，今天公司召开的总结大会，也使我进一步认清了形势，明确了任务，增强了信心。在此，我代表先进郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习、创新提高、完善自我，爱岗敬业、踏实工作，以此来回报领导和同事们的关心和厚爱！

最后，祝公司在新的一年里蓬勃发展，再创辉煌！

公司务虚会议发言（实用12篇）篇五

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、__所有的家人们：

大家晚上好!

“__只有被模仿，从未被超越!”这不仅仅是一句对外宣传的口号，它更是__人倍感自豪、引以为荣的客观事实!

最后，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝愿所有朋友和全体家人：身体健康，家庭幸福，万事如意!

谢谢大家!

公司务虚会议发言（实用12篇）篇六

在县纪委全会上，组织部分乡镇党委和县直单位党组(党委)主要负责同志述责述廉，接受县纪委委员评议，这在我县尚属首次。刚才，4位负责同志分别作了述责述廉报告，并对提问进行了现场回答。参会的县纪委委员对这4位同志廉洁自律、履行党风廉政建设主体责任等情况进行了民主测评。大家所作的述责述廉报告，讲的都很好，听了之后，很有收获，也很受启发。下面，我再讲三点意见：

一、强化责任意识，充分认识开展述责述廉的重要意义。

主体责任是党章赋予各级党组织的基本职责，是坚持党要管党、从严治党的必然要求，也是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的关键举措。开展此次活动是县委认真贯彻中央、省市委决策部署，推动主体责任落实的创新之举。通过述责述廉、纪委委员评议，能有效促进各级党委(党组)坚守责任担当，进一步强化各级党委(党组)“一把手”自觉接受各方监督的意识。

对这项工作，县委始终高度重视，紧抓在手。在去年下发的《**县委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施方案》、《**县乡镇和县直单位主要负责人述责述廉制度》就明确提出，各乡镇党委、县直各单位党组每年要向县委、县纪委书面报告落实主体责任情况。并按一定比例开展述责述廉，接受评议。今后，我们还将进一步细化措施，努力推动这项工作的制度化、规范化、常态化。各乡镇党委、县直各单位党组尤其是“一把手”要切实把思想和行动统一到县委的决策部署上来，以高度的政治觉悟和党性观念，认真负责地向县委和县纪委述责述廉，自觉接受评议。同时，要认真负起党风廉政建设第一责任人的职责，切实做到守土有责、守土尽责，努力营造“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的良好氛围，加快形成奋发有为、风清气正的良好政治生态。

二、坚持问题导向，认真抓好存在问题的整改落实。

抓好问题整改，是落实主体责任的一个有效抓手，也是解决党风廉政建设中深层次问题的重要着力点。去年8月，县委专门召开落实党风廉政建设党委主体责任集体谈话会，县纪委也组织召开了纪检监察组织“三转”工作暨落实监督责任集体谈话会，对落实“两个责任”明确了要求，强化了责任。因此，各级党委(党组)、纪委(纪检组)落实“两个责任”的政治责任感和担当精神明显增强，抓党风廉政建设和反腐败工作的广度、深度和力度明显加大。但我们从刚才大家的述廉述责中可以看出，主体责任落实效果还没达到最理想的程度，我们的工作与上级要求、群众期盼还有一定差距，“一手硬、一手软”、责任虚化、形式主义等问题，在一些地方和部门仍不同程度存在。

县纪委要对此次民主测评结果和提出的相关问题，进行梳理分析，并结合平时掌握的情况，向作述责述廉的4位同志及所在党委(党组)书面反馈，明确的整改方向和要求。所在党委(党组)要坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题的原则，认真制定整改方案和明确整改措施，逐项对照，逐一整改。要通过真刀真枪地抓问题整改，实现认识再提高、标准再提升、责任再强化，切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责，真正把担子扛起来，责任担起来。其他乡镇和县直部门也要认真反思在落实主体责任方面存在的突出问题，不折不扣抓好整改，以整改的实际成效推动主体责任落地生根。

三、完善工作机制，着力形成落实主体责任的新常态。

落实主体责任，必须完善工作机制，形成纵向贯通、横向互动的责任运行体系。这次述廉述责是一次新的尝试，也是一个好的开始，县纪委要认真总结，把成功的做法固定下来，并不断加以完善。今后，我们要常态化地开展此项活动，构建党委(党组)落实主体责任的新常态。同时，要进一步健全制度、细化责任，探索建立科学规范、切实可行的管理流程和有效载体，使领导班子和领导干部履职尽责有抓手、有任务，以上率下，层层传导压力，级级落实责任。要把主体责任落实情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，强化责任考核，创新考核方式，丰富考核形式，完善评价体系，并注重考核成果运用。

落实主体责任，必须强化责任追究。中央、省市委对此三令五申，决不是言之不预、不教而诛。从今年开始，要把落实主体责任作为党风廉政建设监督检查的一项重要内容，着力发现、追究主体责任虚化、空转的问题。要坚持“一案双查”，对违反党的政治纪律和政治规矩、“四风”问题突出、发生顶风违纪问题、出现区域性、系统性腐败案件的地方、部门和单位，既追究主体责任、监督责任，又严肃追究领导责任，通过强化责任追究，不断压实主体责任。各级党委(党组)要进一步加强组织领导，注重系统谋划，确定目标任务，研究重大问题，扎实推进惩治和预防腐败体系建设各项任务落实，当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇七

尊敬的人事行政经理们：

大家上午好！

我很荣幸参加这次三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总和人力资源部李部长的请求，我今天想和大家分享一下公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作。

当然，“默默无闻”并不是说我们的行政管理工作不重要。我相信你们都意识到了这一点。虽然它没有像业务部门那样直接的业绩指标，但行政工作是贯穿日常管理始终的，也是窗口展示。我们通过深入、细致的工作和努力，在管理细节中体现出我们的价值。正因如此，作为保障和服务于公司运营的重要组成部分，行政管理工作在保证公司正常经营运转的过程中，扮演着非常重要的角色。

在座的人事行政经理们正是担负公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家谈论下目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面：

信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中注重的关键。内部信息传递包括以下4个部分：

1、公司业务部门管理运营所产生的信息。

2、对公司业务监控所产生的信息。

3、突发事件（失误）所产生的信息。

一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题缓慢积累到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。因此，我们必须重点关注这些信息，一旦发生则需及时上报，控制事态进一步发展，弄清原因，并做好事后总结，避免类似情况再次发生。

4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息。

这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映。我们应该深入挖掘这些信息并进行共享，以树立正确的标杆。

在我们工作中，信息报送和后勤服务是必不可少的部分。然而，以往的信息报送过程中，不同公司报送的信息及时性、准确性和完整性存在不足，有的公司甚至会报喜不报忧，误导公司最高层的决策。因此，作为公司管理的中枢机构，人事行政部应该主动收集管理信息，进行筛选和分析，为领导的.决策提供有效的参考依据。同时，我们也需要在公司和员工之间、公司和上级管理机构之间建立良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式和方法，明确责任和渠道。通过这种方式，我们才能汇总各种信息，建立规范的信息收集标准，掌握确实的信息来源，保证信息传输的及时性、准确性和完整性，实现信息的整合和共享。

后勤服务是另一个重点关注的部分，其重点在于服务保障，不仅需要服务客户，还需要服务员工，同时需要肩负起保障公司人员和财产安全的责任。自20xx年武汉地区第一家子公司开业以来，集团公司在该地区共有9个子公司，其中后勤管理一直是行政管理关注的部分。从保洁服务外包到推行食堂外包，集团公司旨在建立以市场提供服务、公司自主选择和员工监督管理为主的新型社会化管理模式，从而降低管理成本，提高后勤管理质量。该管理模式既能减轻公司经济负担，提高服务质量，又能确保员工饮食、卫生和安全。各子公司的职能部门非常健全，但人均效益却相对较低。例如公司的后勤服务工作由保安和食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是公司经营管理中的一个短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式采取加强管理和提高效率的方法，虽然会产生一定效果，但效果并不显著。然而，如果我们采用消除“浪费”的思想来看待问题，就可以提出新的思路和方法。

为了消除“浪费”，我们必须不断压缩部分后勤的规模。考虑到自身情况，我们可以将部分职能外包给专业公司。这样做既能获得更加专业和优质的服务，又能充分利用外包公司的规模化效益，减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，从而提升我们的竞争力。

上述观点是我的竞职演讲稿内容。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇八

各位来宾、女士们、先生们：

 大家好!

律回春晖渐，万象始更新。在xx年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的xx年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在xx年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。

同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信xx年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!

最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!

谢谢!

公司务虚会议发言（实用12篇）篇九

尊敬的客户亲爱的朋友:的关心、客户的信任和好朋友的支持。11月，猎头行业论坛在北京召开，中天人和荣获20xx。

中国。

猎头行业20家精英品牌机构，我被评为20xx。

中国。

猎头知名顾问；春节后，我们在广州的华南运营中心将正式启动，上海公司将于7月和8月正式成立。20xx年，在中天人。

和成立10周年。

之际，中天人和将在北京、上海、广州、青岛、济南设立5个官方分支机构，外加郑州办事处，共6个分支机构。、尊敬的客户、亲爱的朋友们的信任、关心和支持。中天人和会永远记得每一个帮助过我们的朋友。我们团队信念的第一个字就是感恩。在此，我真诚地感谢你们所有人的深爱。

这一刻，如果我还想说两句，那就是祝福！衷心祝愿每一位在场和未在场的朋友在新的一年里身体健康、家庭幸福、生活幸福、事业辉煌！祝你鼠年好运！

我就说这么多。今晚大家一定要吃好，喝好，玩得开心！谢谢大家。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇十

公司务虚会议发言（实用12篇）篇十一

1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国qc成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，qc成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半同业对标指标在省公司排名第一、位于a段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。

率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kv电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kv线路实施不下，有一批项目甚至取消。

各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成计划目标。

三、2018年工作思路和举措。

（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。

主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标a段。

（二）重点举措。

线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。

6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。

7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。

8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。

积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。

公司务虚会议发言（实用12篇）篇十二

根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

(一)今年以来的主要成绩做法。

今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进;基层干部勤奋敬业、脚踏实地;职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效。

截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点;卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点;货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%;卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

2009年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，较好的经济效益。务虚会发言材料一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2009年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善。

一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实。

一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任;在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押;重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全”活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

(二)对存在的问题和面临形势的分析。

第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

第四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。

(三)明年工作打算。

明年的经营目标：认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。

一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。第二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。第三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。

二、以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。第一、继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。第二、进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。第三、严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。第四、不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。

三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施，第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。第二、提高qhse运行质量和安全环保考核标准。第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。

四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。第一、以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。第二、进一步强化“三基”工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展“两深入两心系”活动，切实将温暖送到职工群众心中。第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。