通过通知，我们可以及时地向他人传达最新的信息，使其对相关事宜有所了解。以下是一些通知常见的错误和不足之处，希望大家能够避免。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇一
我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的'执行力。
经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度xx月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币xx元!
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量!
行政部。
20xx年xx月xx日。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇二
各部门及全体员工：
10月是收获时节，同样，20xx年10月也是碧海蓝天丰收季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工xx表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对xx通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：
1、10月个人总售卡108000，提成1944元。
2、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。
3、董事长特别额外奖励500元。
希望xx在今后工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满热情投入到日后工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!
特此通告!
xxxx有限责任公司。
20xx年xx月xx日。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇三
按照德阳市滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作小组印发《关于开展滥发奖金工资补贴专项整治回头看工作的通知》(德市治组发[2016]2号)文件要求，我局根据实际情况，积极开展关于滥发奖金工资补贴问题的专项整治工作，对违规发放奖金工资补贴等问题进行自查自纠回头看，现将工作开展情况汇报如下：
一、高度重视，周密安排。
我局对规范发放奖金工资补贴工作高度重视，认真组织全局干部职工学习文件精神，将干部职工的思想认识统一到党中央和国家要求的高度上，同时专门成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，办公室、政工人事科、离退休管理科、监察室、财务审计科负责人为成员的领导小组，组织专人对单位是否存在违规发放奖金工资补贴的行为进行清理和自查，明确了责任要求，确保工作落到实处。
二、依法依规，严格执行。
按照市财政局关于《开展滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作方案》的通知(德市治组发[2016]1号)要求，我局于2016年5月17日至25日对单位奖金、工资、补贴发放情况进行全面自查。在自检自查工作中，没有发现违反相关规定的情况，奖金、工资、补贴都是严格按照政策规定执行。具体执行情况如下：
(一)奖金、工资、补贴执行情况。经查，我局除了按中央、省、市明确规定正常发放的工资、奖金、补贴外，没有自行新设奖金工资补贴项目;没有自行提高奖金工资补贴标准;没有扩大奖金工资补贴发放范围;没有自行扩大有关经费开支范围和提高开支标准发放奖金工资补贴;从未发放过有价证券和实物。
(二)其它情况。我局在职人员和退休人员的工资、奖金、补贴均通过财政拨款所得，按规定程序实行工资以银行卡方式发放到职工个人，其中的代扣项目为住房公积金、个人所得税和个人保险三项。
三、提高认识，确保长效。
我局在规范发放奖金工资补贴方面，认真贯彻落实中央、省、市规范奖金工资补贴的各项政策，杜绝利用公用经费发放奖金、补贴、福利等现象，禁止以各种名目滥发奖励性补贴和节日补贴。
通过开展滥发奖金工资补贴问题专项整治工作，我局进一步深刻领会了严肃财经纪律的有关精神，并将单位奖金工资补贴发放工作机制同党风廉政建设和局务公开工作有机结合起来，保证财务支出公开透明，确保奖金、工资、补贴发放更加规范。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇四
按照《汉源县财政局汉源县监察局汉源县人力资源和社会保障局汉源县审计局关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作的通知》(汉财监〔20xx〕11号)要求，我镇认真组织对私设“小金库”情况、滥发钱物情况及违反财经纪律情况了自查，现将自查情况报告如下：
一、私设“小金库”情况。
我镇财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，未设任何形式的“小金库”。
二、滥发钱物情况。
我镇严格执行中央八项规定及中央、省出台的津补贴政策，所有国家规定的津补贴项目都全部纳入工资基金管理，从未在核定的工资基金之外发放津补贴，也从未以任形式向单位职工发放物品。
三、违反中央八项规定情况。
我镇严格执行财经纪律，切实落实中央八项规定精神和省委省政府十项规定，切实转变作风，密切联系群众，确保无以招商名义，有的以培训为由，有的借接待之机，变相公款吃喝。
四、财经纪律执行情况。
我镇严格执行“收支两条线”的财务管理规定和年初预算，严格执行主要领导“一支笔”签字制度，严把财务程序，要求财务人员对于不合理、不规范的票据坚决不予入账。未出现侵吞、截留、挪用、挥霍或违反规定借用集体资产、资金、资源情况，不存在超标准、范围列支“三公”经费、会议经费等情况。
下一步，我局将继续加强财务管理及干部职工的法制教育，逐步完善各项规章制度，严格督促执行各项财经法规，从源头上堵塞财务管理上的漏洞。
文档为doc格式。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇五
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
年终奖的发放形式一般而言有以下几种:。
第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ici(太古)漆油中国有限公司,tcl罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式.如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。
第二、variablebonus：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus（即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金）相当于多少月的基本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高），但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90％以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用,公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。
第
三、
红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。
亚洲公司大多采取的是第二种方式（variablebonus），部分人员还可以得到红包的奖励。
此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。
企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。
另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同„„金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。
在年终奖励的制定上要注意的问题及误区:。
年终奖的发放首先要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。
为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：
1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。
2、指标不宜太多，3－4个关键指标较好。
3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。
6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。
9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。
11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇六
为认真贯彻落实教育实践活动，深化正风肃纪工作，切实解决“四风”突出问题。我局按照市监察局、市财政局、市人力资源和社会保障局、市审计局《关于转发〈四川省监察厅、四川省财政厅、四川省人力资源和社会保障厅、四川省审计厅关于开展切实解决乱发钱物问题工作的通知〉的通知》(宜财预〔20xx〕7号)文件精神，对20xx年1月1日至20xx年5月30日止是否存在乱发钱物问题，认真开展自查自纠工作，现将情况报告如下：
一、统一思想，提高认识。
正风肃纪“切实解决乱发钱物问题”专项整治工作启动后，我局领导高度重视，充分认识切实解决乱发钱物问题工作的重要性，把该项工作作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手。及时成立乱发钱物专项整治领导小组，本着“清理、整改、完善、提高”的工作目标，逐一查找问题，逐项逐条梳理，认真清理整改。
二、精心准备，检查到位。
我局结合部门实际，精心组织，迅速启动，对中央“八项规定”出台以来乱发钱物问题进行全面的清理自查。在清理自查工作中，坚持实事求是，认真负责的态度，全面深入、突出重点，杜绝“走形式”，确保扎实有效。
(一)严禁巧立名目乱发钱物。
坚决杜绝一切形式的乱发钱物现象，严格执行津贴补贴政策。没有自行新设津贴补贴项目、自行提高津贴补贴标准和扩大实施范围，没有自行扩大有关经费开支范围和提高开支标准发放津贴补贴、奖金和福利，没有发放有价证券和实物。
(二)规范工资性支出发放方式。
加强工资发放管理，完善工资发放相关规定。津贴补贴通过财政部门工资统发专户，以银行卡形式集中统一发放。按要求设立津贴补贴专门科目，统一核算发放给在职职工和离退休人员的所有津贴补贴。
(三)严格经费预算约束。
加强预算编制与执行，完善预算与经费支出管理办法。没有挤占或挪用公用经费、工会经费、集体福利费、其他专项经费，没有报销违规发放物品产生的费用。
(四)严格控制支出。
严格支出控制，支出科目规范，报销凭据合规。做到每笔支出都有分管财务的领导审批、财务人员审核、报销人三方签字认可，才能列支。特别是三公经费公务接待报销上，必须三单(原始票据、派出单位公函、接待清单)齐全，才能予以签字报销，否则财务部门不予报销。
通过对以上方面的自查清理，我单位无乱发钱物的问题。我局将继续按照中央“八项规定”要求，勤俭节约、廉政办公，严格按照财经纪律办事，杜绝任何违反中央规定和财经纪律的事件发生。
按照德阳市滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作小组印发《关于开展滥发奖金工资补贴专项整治回头看工作的通知》(德市治组发[20xx]2号)文件要求，我局根据实际情况，积极开展关于滥发奖金工资补贴问题的专项整治工作，对违规发放奖金工资补贴等问题进行自查自纠回头看，现将工作开展情况汇报如下：
一、高度重视，周密安排。
我局对规范发放奖金工资补贴工作高度重视，认真组织全局干部职工学习文件精神，将干部职工的思想认识统一到党中央和国家要求的高度上，同时专门成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，办公室、政工人事科、离退休管理科、监察室、财务审计科负责人为成员的领导小组，组织专人对单位是否存在违规发放奖金工资补贴的行为进行清理和自查，明确了责任要求，确保工作落到实处。
二、依法依规，严格执行。
按照市财政局关于《开展滥发奖金、工资、补贴问题专项整治。
工作方案。
》的通知(德市治组发[20xx]1号)要求，我局于20xx年5月17日至25日对单位奖金、工资、补贴发放情况进行全面自查。在自检自查工作中，没有发现违反相关规定的情况，奖金、工资、补贴都是严格按照政策规定执行。具体执行情况如下：
(一)奖金、工资、补贴执行情况。经查，我局除了按中央、省、市明确规定正常发放的工资、奖金、补贴外，没有自行新设奖金工资补贴项目;没有自行提高奖金工资补贴标准;没有扩大奖金工资补贴发放范围;没有自行扩大有关经费开支范围和提高开支标准发放奖金工资补贴;从未发放过有价证券和实物。
(二)其它情况。我局在职人员和退休人员的工资、奖金、补贴均通过财政拨款所得，按规定程序实行工资以银行卡方式发放到职工个人，其中的代扣项目为住房公积金、个人所得税和个人保险三项。
三、提高认识，确保长效。
我局在规范发放奖金工资补贴方面，认真贯彻落实中央、省、市规范奖金工资补贴的各项政策，杜绝利用公用经费发放奖金、补贴、福利等现象，禁止以各种名目滥发奖励性补贴和节日补贴。
通过开展滥发奖金工资补贴问题专项整治工作，我局进一步深刻领会了严肃财经纪律的有关精神，并将单位奖金工资补贴发放工作机制同党风廉政建设和局务公开工作有机结合起来，保证财务支出公开透明，确保奖金、工资、补贴发放更加规范。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇七
据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。
归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。
主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。
那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
一、企业的规模及收益。
这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。
二、员工对现有薪水的满意度。
如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。
三、奖励面可能涉及的最大范围。
无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。
四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。
对一个月薪２０００元的员工来说，一次性发放５０００元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪４００元来得深刻。
总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇八
__厂各部门及全体员工：
20__年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的`积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下4名优秀员工：
……。
以上获奖的员工有着积极进取的工作精神，在公司内部发挥着积极模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!!
特此通告。
股份__厂。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇九
根据县财政局、监察局、人社局、审计局转发的《_市财政局、_市监察局、_市人社局、_市审计局关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作的通知》文件精神，结合党的群众路线教育实践活，深化“四风”突出问题专项整治工作要求，我乡对20_年1月—20_年8月期间，所有专项治理内容进行了认真自查，现将具体情况报告如下：
一、加强领导，健全班子。
为确保专项整治工作的顺利进行，我乡成立了由党委书记_任组长，乡长_、纪委书记_任副组长的工作领导小组，由乡纪委牵头，乡党政办公室、乡财政所具体负责此次专项整治工作。
二、加强学习宣传，提高思想认识。
为做好深入开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作9月16日，我乡召开了关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作会议。乡专项整治工作领导小组各成员，乡级各部门负责人，在家的全体乡干部参加了会议。会议传达了县财政局、监察局、人社局、审计局转发的《_市财政局、_市监察局、_市人社局、_市审计局关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作的通知》，对有关报表进行说明，_对专项治理工作提出了四点要求：一是要高度重视，落实责任，研判当前形势，研读政策规定，研究工作措施。二是要突出重点、实事求是做好自查自纠工作。三是要求乡纪委牵头，党政办公室，财政所，乡级各部门协助这次的专项整治活动。四是要按照时间节点有序开展好自查上报工作。
三、认真开展自查，实施长效监督。
按照专项整治工作中专项治理内容，我乡对各类帐户进行了认真细致的清查。
1、预算收入管理情况。
我乡预算收入没有未按规定及时足额上缴财政及隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者私分等情况发生，没有违规转移、乱收费、乱罚款、乱摊派等问题。
2、预算支出管理情况。
我乡财务管理均按照国家有关财经法规执行，无擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴问题，基本上做到无白条入账。
我乡无公车，因此无公务用车运行维护费发生。
3、政府采购管理情况。
我乡对各类办公设备的购置，从预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格按照相关制度规定执行，没有违反财经纪律的现象。
4、资产管理情况。
我乡在资产配置、资产使用及处置上均严格按照相关规定，无违规问题存在。
5、财务会计管理情况。
我乡会计核算严格按照财务管理制度有关规定执行，会计人员均具备会计从业资格，无会计造假行为。
6、财政票据管理情况。
我乡财政票据使用及管理严格按照财政票据使用规定，没有违规、违法现象存在。
7、私设“小金库”情况。
我乡收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，所以没有发现任何形式的“小金库”。
8、滥发钱物情况。
经认真自查，我乡没有擅自越权出台任何形式的奖励性和津贴补贴性政策。
9、财经纪律执行情况。
我乡经自查，没有隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或私分非税收入，没有虚列、转嫁支出等现象存在。
通过这次专项整治活动的开展，我乡进一步严肃了财经纪律，加强了财经法制教育，强化了财务管理，确保了资金安全以及使用的合理、合法。今后，我乡将进一步完善相关财务制度，加强从源头上防治腐败的力度，建立长效监督机制，提高财务透明度，力争做到清理工作不留死角，财务管理工作水平有更大提高。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十
根据省滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作小组通知精神，按照区委安排部署，柏林沟镇三举措严格执行国家工资及津补贴政策，对全镇滥发奖金、工资、补贴问题开展专项整治，严厉查处违规滥发奖金、工资、补贴问题。
一是重协作，明职责。成立了以镇长张家菠为组长的滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作领导小组，负责统筹协调整治工作。明确了工作任务、具体措施及时间节点，负责对全镇滥发奖金、工资、补贴问题专项整治工作进行统筹协调。
二是重学习，严整改。深入学习领会文件精神，提高干部思想认识。柏林沟镇召开专题会议，组织全镇干部认真学习区委转发省委省政府文件《关于持续深入开展滥发奖金、工资、补贴问题专项整治行动》，重申“十二个一律、十二个不准”，包括一律不准乱发奖励性补贴;一律不准违规超标准超范围发放津贴补贴;一律不准自立名目发放津贴补贴。对全镇干部就以来补贴发放情况、个人违规领取薪酬进行自查自纠，组织人员负责完成全镇干部奖金工资补贴调查表，对涉及个人有无违规领取薪酬、奖金、津贴等报酬如实填写，真实反映。自觉接受督导检查。
三是重制度，促规范。着重从禁止巧立名目违规发放钱物、规范工资性支出发放方式、严格经费预算约束、严格支出决算管理、加大监督检查力度等方面建立规范管理长效机制。目前，我镇以效能手册的形式出台了差旅费、“三公”经费、培训费、会议费4项经费管理办法，使经费管理更具针对性，有效杜绝了滥发奖金、工资、补贴等行为发生。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十一
各部门及全体员工：
项目部佟__、李__冉自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成项目组长交给的任务。在新员工成绩考核中做出了并列第一的好成绩。为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的.目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选佟__、李__为优秀员工。为其颁发奖状并奖励每人100元现金。
公司号召全体员工以她们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
人力资源部。
20__年9月5日。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十二
同志们：
刚才，**宣布了干部任职命令。到今天为止，干部转业接替工作基本上就结束了。大家知道，今年是干部队伍精减调整的最后一年，因此，全团上下、各级干部，都非常关心、关注干部转业接替工作。党委能不能公平、公正地使用干部，能不能用对人、用好人，大家也在观望、期待。为此，团党委本着对部队全面建设负责、对每一个干部前途命运负责的态度，苦心竭虑、反复研究、充分酝酿，下了很大功夫，做了很多工作，最后确定了**名干部转业，名干部调整使用。这么大规模的转业接替，近几年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任职，有的是平职调整，不论怎样，都是一个进步。在此，我代表团党委、团首长向你们的提升进步表示热烈的祝贺。利用这个机会，我主要讲三层意思。
一、把信任化为力量，无私奉献部队建设。
我们大家之所以能够提升任职，自然有自身素质的原因，但更重要的是组织的信任、领导的信任和官兵的信任。没有组织、领导和官兵的信任，就没有你们的进步。组织和领导信任我们，我们应该怎么办呢?我认为一定要有感激之情，报答之心，奉献之志。
一是要有感激之情。真诚地希望同志们认识到这份信任，牢记这份信任，珍惜这份信任，不辜负这份信任，并把这份信任转化为工作动力，全身心地投入到工作中去。而不能对这份信任无动于衷、麻木不仁，认为自己就比别人强，就应该得到提升，获得进步。组织、领导和官兵信任我们，我们就要永怀感激之情。
二是要有报答之心。感恩图报是做人最起码的道德修养。作为干部，要有报效部队、报效组织的强烈愿望，要有回报部队、回报组织的强烈责任。如何报答组织的信任?一靠工作，二靠业绩。惟有发扬真抓实干的工作作风，兢兢业业的工作态度，无私奉献的工作精神，尽心竭力做好工作，创造出实实在在的工作业绩，才能对得起组织和领导多年的教育培养，对得起同志们长期的关心和帮助。
三是要有奉献之志。奉献是一种境界，是一种觉悟。要经常想想对部队建设付出了什么，奉献了什么。特别是作为一名基层干部，更要甘于奉献，乐于奉献。有奉献，才有收获。个人的力量是有限的，只有把个人的理想、奋斗的目标与部队建设事业紧密结合起来，在工作中奉献青春、奉献智慧、奉献才华，才能成就事业，才能实现价值，才能生活得更有意义。
二、把任命视为考验，努力做好本职工作。
大家要清醒地认识到，一纸任命并不代表工作能力的增强和工作水平的提高。职务的提升意味着大家的担子更重了，责任更大了，要求更严了。对此，大家必须保持清醒的头脑。走上新的工作岗位，更多的是对你们的考验，考验你们的政治觉悟、工作能力、业务水平和廉洁自律等等。每个同志能否经受住考验，广大官兵和各级领导都在拭目以待。希望同志们能够把任命视为考验，努力做好本职工作。如何做好?我提示几点供同志们参考。
一是定好位置。我讲的'定位有两层涵义，一层是指思想上的定位，就是解决好“当官为什么”的问题，这个定位带有根本性。是为了捞取个人名利而当官?还是为了部队建设而为官?答案不同，为官做事的出发点和落脚点就会迥然不同。只有正确的定位，工作起来才能心系部队，甘于奉献，才能办事公正，处世公道。用老百姓的话来讲，你就是一个好官。否则，就是一个不受官兵欢迎的官。另一层是指工作上的定位，能否找准自己的位置，既是发挥作用的基础，也是一名干部应有的素质。只有位置摆得正，定位定得准，讲话办事才能得体。在座的有的由正职变成了副职，由主角变成了配角，而有的则由副职变成了正职，由配角变成了主角，大家都面临着一个重新定位的问题。在实际工作中，有不少干部素质和业务能力都很强，就是与上级和同事的关系处理不好，结果自身的能力和水平难得施展。究其原因，主要是自己的位置没有摆正。所以，大家要在工作中，正确处理好与领导、同事和下属等方方面面的关系，做到有位有作为，到位不缺位，补位不越位。
二是进入角色。同志们到新的岗位后，都面临着一个适应新情况、进入新角色、开创新局面的任务。相信同志们热情很高，决心很大，都有干好工作尽快做出成绩的强烈愿望。这次调整，大家的工作岗位也发生了很大的变化，有的从参谋到股长，有的从机关到基层，有的从军事到政工等，大家都有一个适应新岗位的过程。能不能尽快进入角色，是一个人责任心的具体体现。上任后，大家要尽快熟悉新的岗位，尽快实现角色转换，尽快进入工作状态，尽快适应工作需要。今年各项工作的一个显著特点，就是实打实的工作多，新的工作多，大家务必要增强紧迫感。
三是发挥作用。自我价值的实现是人生的最高追求，得到组织和官兵的信任与重用是人们的最大愿望，要想实现这样的目标和抱负，就要立足本职，努力发挥作用，一步一个脚印地真抓实干，把自己分管的工作搞上去，才能证明自己的真正价值。今年，新任务、新情况、新问题很多，都需要我们埋下头去研究，伏下心去落实，扑下身去实干。因此，大家都要视任命为考验，树立干一番事业的决心、干一番大业的信心。要立足本职科学谋划，真抓实干，干出几件实实在在、拿得出、叫得响的工作，向组织、向官兵交上一份满意的答卷。
三、把进步看作起点，不断提高个人素质。
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精选发奖金的通知（案例22篇）篇十三
各区、县质监局(分局)，有关企业：
近期，省x将出台《关于实施质量强省战略的意见》，明确在省x层面设立江苏省质量奖，内含江苏省质量奖(5家左右)、江苏省质量奖提名奖(5家左右)、江苏省质量管理先进企业(20家左右)三个奖项，并对其中的江苏省质量奖获奖组织给予100万奖励。为此，原由江苏省质监局为主组织审定的省质量奖与即将实施的省x层面的江苏省质量奖进行整合。
为适应省质量奖工作的变化与调整，做好我市今年江苏省质量奖的申报工作，根据《关于做好20xx年江苏省质量奖申报工作的通知》(苏质监质函[20xx]28号)(附件1)的精神和要求，现将有关事项通知如下：
满足原《江苏省质量奖评审管理暂行办法》中申报对象和申报条件要求的各类组织均可申报江苏省质量奖，包括已获原江苏省质量奖的企业。
仍按《关于组织申报20xx年江苏省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)(附件2)要求进行，没有变化。
申报企业填写《江苏省质量奖申请表》，编制《企业卓越绩效管理总结报告》、准备卓越绩效管理典型案例分析材料，并附齐相关证明材料，一式三份，于20xx年7月20日前报送至市x质量奖评定委员会办公室或省对口主管部门，由其签署推荐意见后，上报江苏省质量奖审定委员会办公室。
(一)申报事项可参阅江苏省质量奖审定委员会印发的《关于组织申报20xx年江苏省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十四
对全局干部就2020年奖金、补贴发放情况、个人违规领取薪酬进行自查自纠，在自检自查工作中，没有发现违反相关规定的情况，奖金、工资、补贴都是严格按照政策规定执行。具体自查情况如下：
(一)奖金、工资、补贴执行情况。经自查，我单位除了按中央、省、市、县明确规定正常发放的工资、奖金、补贴外，没有自行新设奖金工资补贴项目;没有自行提高奖金工资补贴标准;没有扩大奖金工资补贴发放范围;没有自行扩大有关经费开支范围和提高开支标准发放奖金工资补贴;从未发放过有价证券和实物。
(二)其它情况。我单位在职人员和退休人员的工资、奖金、补贴均通过财政拨款所得，按规定程序实行工资以银行卡方式发放到职工个人，其中的代扣项目为住房公积金、个人保险两项。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十五
为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。
一、适用的财务人员范围。
1、门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；
3、财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员。
4、激励级别划分。
二、激励制度基本概况。
1、嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。
2、加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。
3、提级。按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。
（二）处罚方式。
1、经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。
2、降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。
3、降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。
4、除名。直接开除，可与上述第1项并处。
三、奖励实施细则。
（一）嘉奖规定。
1、嘉奖的适用。
受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。
2、嘉奖的基本原则和要求。
1）嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。
2）本着公平公开公正的原则给予奖励。
3）物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。
4）每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励。
（二）加薪规定。
1、加薪的适用。
基本同嘉奖，根据工作努力程度，能保持敬业爱岗的精神，出色完成本岗位的职责，及对公司的贡献程度。
2、加薪的基本原则。
1）提升薪金级别或增发奖金。
2）增发奖金必须由直属主管提名建议，并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理审批，三级四级五级人员由分管财务总监审批，六级人员由总裁审批。
3）提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分。
（三）提级规定。
1、提级的适用。
提级员工除满足上述二种奖励适用条例外，具备一定的管理能力，能完全胜任新岗位的工作要求。
2、提级的基本原则和要求。
1）提升职位和相应的薪资水平。
2）一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施。
3）每年7月和1月评选，遇管理人员空缺可临时评定选拔。
四、处罚实施细则。
（一）经济处罚规定。
1、经济处罚适用。
本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。
2、经济处罚的'基本原则。
在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚，领导连带”。
3、第一级直接违规人基础处罚金额（单笔）规定。
1）级别中第一级人员基础处罚金额为50元~200元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为4倍，分别为50元、100元、150元、200元。
2）级别中第二级人员基础处罚金额为50元~400元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为8倍。
3）别中第三级人员基础处罚金额为50元~800元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为16倍。
4）级别中第四级人员基础处罚金额为50元~1500元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为30倍。
5）级别中第五、六级人员基础处罚金额为50元~5000元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为100倍。
6）检查人的级别不同，只对相近下级人员进行处罚，并责令对所发生的违规事件进行整改，如在规定期限内未改正的，加倍进行处罚。
7）理中心组织的工作检查，只处罚到主管一级；第一次查实违规，基点按每笔50元处罚，第二次重犯基点为100元，每次递增50元，以此类推。分管副经理按分管范围，连带相关责任，按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50％进行处罚；没有或未分清主管副经理的，均处罚财务经理。
8）规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的，一般可豁免处罚；但对于应更正错误而未及时更正的，给予从轻处罚；对于应更正错误在第三次检查仍未更正的，根据原处罚标准给予双倍处罚。
（二）检查人员级别及处罚范围。
1、公司监审委。
2、公司总裁和主管总裁。
有权对总监或主管副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行直接处罚。
3、财务管理中心总监。
提议对副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；有权对财务主管级进行处罚。
4、财务经理。
提议对主管级人员进行处罚；有权对门店收银、台帐、一般财务人员进行处罚。
5、中心专员。
提议对所对口副经理、财务主管进行处罚；受总监委托进行检查时，可以对分公司财务经理有处罚提议权。
6、财务副经理。
副经理对所主管范围内的财务主管、财务人员有处罚提议权。
7、财务主管。
财务主管对所主管的财务人员有处罚提议权。
8、所有财务人员对违规事件有举报权。
（三）降薪处罚标准。
1、降薪处罚适用。
财务人员工作责任心不强、工作质量差、屡次违反财务制度和操作规范，欠缺团队配合等。
2、降薪处罚的原则。
1）留职降薪，包括扣减当月奖金和降低薪资级别二种方式。
2）降低薪资级别的根据表现可恢复原薪资标准，降低和恢复均须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由分公司财务经理审批；二级人员由主管经理提议，财务总监审批；三级四级人员由财务总监提议，经主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。
3）每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日对降薪和恢复薪资进行评定，遇突发事件可直接处理。
4）违规情况较轻的，一般扣减奖金；违规情况较严重的，直接降低薪资级别。
3、降薪处罚的标准。
1）当月经济处罚，扣减当月奖金，当月不能扣完的，下月继续扣除，直到扣清为止。不从工资福利中扣减。
2）一个季度内受经济处罚5次（含）以上（本人直接违规，不论金额大小，跨季度的不再计入），经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。
3）如果本人所违反的操作规范和财务制度对公司造成较小损失的（5000元以下），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。
4）其他各操作规范和财务制度中需降薪的条款。
4、恢复薪资要求。
一个季度内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。
（四）降低职位级别处罚标准。
1、降职处罚适用。
财务主管级以上人员由于工作失职且情况较严重，造成公司损失；与团队配合差，不符合岗位要求；严重违反财务制度。
2、降职处罚的原则。
1）直接降低职位和相应的薪资级别。
2）根据表现可逐步或直接恢复原职位级别和薪资级别，职位级别和薪资级别可同时调整，也可分步调整；降低和恢复必须均经财务管理中心管委会讨论评定，并经上级审批后执行。二级人员由分公司财务经理提议，财务总监审批；三级四级财务总监提议，主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。
3）每年7月和1月由财务管理中心管委会进行评定，遇突发事件可直接处理。
3、降职处罚的标准。
1）半年内受经济处罚10次（含）以上（本人直接违规，不论金额大小，跨半年的不再计入，）经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。
2）如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失（5000元以下），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。
3）其他各操作规范和财务制度中需降级的条款。
4、恢复职位要求。
半年内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。
（五）除名处罚标准。
1、除名处罚适用。
财务人员工作严重失职，造成公司损失5000元以上，损害公司利益的，完全没有团队配合精神，严重违反财务制度。
2、除名处罚的原则。
1）除名员工不得在公司其他岗位任职，以后不得在集团任一公司任一岗位再录用。
2）除名必须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由财务经理审批，二级人员财务总监审批，三级四级人员由主管总裁审批，五级、六级人员由总裁审批。
3）每年1月5日对由主管领导班子进行评定，遇突发事件可直接处理。
3、除名处罚的标准。
1）如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失（5000元以上），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后作除名建议。
2）其他财务处罚制度中一次性处罚50分的条款（需除名）。
（六）其他处罚规定。
1、处罚通知。
1）经济处罚由检查人开具《处罚通知单》，要求在开具日次日前交受罚人。
2）降低薪资级别、降低职位级别、除名的，由所属主管提出建议并按规定经上级审批后，开具《处罚通知单》，要求在开具日次日前交受罚人。
2、经济处罚交款规定。
1）一般情况下，经济处罚由受罚人根据处罚单直接上交现金。
2）门店财务罚金由门店财务主管收集后上交分公司财务部现金出纳；分公司财务人员直接交现金出纳。
3）若数额较大，经批准后在工资中扣除，一级二级人员由主管经理审批，三级四级人员由分管财务总监审批，五级六级人员由总裁审批。
五、申辩复议权和撤消奖励建议权。
1、受经济处罚的，受罚人在收到罚单后7天内（从开单日次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。
2、受扣减奖金处罚的，受罚人在收到工资条后5天内（从发放工资次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。
3、受降低薪资级别、降低职位级别、除名处罚的，受罚人在收到罚单后15天内（从开单日次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。
4、若对受奖人有不满意见的，在受奖人受奖后5天内有权提出撤消奖励建议权，但必须提供足够有力的书面证据和文字说明，否则默认奖励。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十六
为了尽快实现xx房地产经纪公司发展目标，鼓励公司员工创造性地服务于房地产经纪工作，公司决定，对20xx年度工作业绩突出的员工给予重奖。奖励标准和原则如下：
1、特别贡献奖奖励本田轿车一部。
2、贡献奖奖励桑塔那轿车一部。
3、优秀部门主管奖励手提电脑一台。
4、优秀文秘奖励手机一部。
5、优秀业务员奖励手机一部。
1、特别贡献奖。全年部门租赁净利润达到150万元的经理。
2、贡献奖。全年部门租赁净利润达到80万元的经理。
3、优秀部门主管。全年业绩在公司排前三名的主管;。
4、优秀文秘。全年业绩在公司排前三名的文秘;。
5、优秀业务员。全年业绩在公司排前三名的业务员;。
奖励是公司对优秀员工贡献的认可，公司坚持“奖勤罚懒，奖优罚劣”奖惩原则，就是表明公司的价值取向，本年度员工只要符合上述条件，公司按标准兑现奖励承诺。
公司设立贡献员工评审组。
组长：
成员：
20xx年1月30日前。
本奖励制度经董事长办公会议通过后，按公司文件下发，各部门经理要组织员工认真学习，研究制定本部门20xx年的工作目标。
特此通知！
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十七
1、剧烈头痛。
脑溢血引发的头痛没有明显诱因，开始时大多是断断续续地头痛，后期会转化为持续性头痛。根据每个人的病情，头痛的症状持续的时间并不是固定的。
2、眩晕难受。
脑溢血发生时根据病情的严重程度会出现不同程度的晕眩。脑溢血出现的时候，很多人在正常的活动时会突然感到天旋地转，站立不稳，病情严重的人甚至会摔倒在地上出现昏厥。
3、一侧麻木。
很多时候患者出现脑溢血前，身体都会出现麻木的症状，可能是面部、四肢、手指。平常如果经常感觉左右一则半身麻木，这可能是脑内小血管出现了问题。如果出现麻木的同时，出现四肢乏力，这个时候情况更加的危急。
4、舌根发硬。
脑溢血发生前，患者有时会突然说话说不清楚，舌根僵硬，甚至会出现舌头痛、吞咽困难的症状。
5、握力下降。
患者在病发前有时手会突然失去握力，大脑中的意识虽然感觉已经拿住了一件事物，但是却掉在地上。
6、常流鼻血。
流鼻血的原因有很多，如果是正常的情况并不可怕，但是如果经常流鼻血的人还伴有高血压，就要警惕脑溢血了。根据医生的介绍，如果高血压患者经常鼻出血，那么接下来的半年内出现脑溢血的可能性很大。
7、白天嗜睡。
如果在精神很好的情况下变得非常嗜睡，总觉得疲惫不堪、睡不够，这个时候也要提防是脑溢血的发生。实际病例中，很多人就是变得白天也非常嗜睡。
医生提醒，上面这些症状中如果出现3个以上，并且同时还患有高血压等疾病的人群一定要小心。不要抱有侥幸心理，最好及时到医院进行系统检查，脑溢血轻则大病一场，重则终身残疾，甚至丧失宝贵的生命。
如何预防。
1、控制好高血压。
预防脑溢血一定要控制好血压。绝大多数的患者发生脑溢血都是因为高血压。控制血压主要是要平稳，避免血压波动过大，对血管壁造成伤害。
2、保持情绪稳定。
脑溢血的发生与情绪的波动起伏有明显的关系，情绪的起伏过大，过于激动、悲伤等都会引起交感神经兴奋，导致血管收缩，血压上升，容易发生脑溢血。
3、防止身体劳累。
不论是从事体力劳动或是脑力劳动，都不要过于压榨身体健康，该休息时一定要休息好，不要让身体处于超负荷的状态，超负荷工作可能诱发脑出血。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十八
适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之奖励(行政人事部、主管级以上人员除外)。
1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人事部。
2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，按照本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
3、财务部按本方案发放相应奖金。
4、楼面经理向下属员工宣传本奖励方案，激励下属员工踊跃向餐厅推荐适用的人才。
1、内部介绍人员必须符合岗位要求，工作认真负责，通过餐厅岗前培训及考核，方可上岗。
2、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。
3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。
4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。
5、被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
1、介绍人事先在楼面经理处做推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理入职手续，同时在《员工内部介绍记录表》中做好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
2、被介绍人试用期转正后，并且在三个月内表现良好，无警告处分或者重大过失的，公司将奖励被推荐人500元奖金，于被推荐人转正后的薪资一同发放。
3、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的，不予发放奖金。
4、工作期限从入职日开始计算，被介绍的新员工在规定的工作时间如因请事假超过2天或者以上的，其工作期限按实际请假天数顺延。
行政部人事部。
20xx年2月7日。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇十九
也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金，之所以会约束自己“不要发奖金”，是因为奖金不好操作，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的积极性。
清代小说家李汝珍曾经写过一本小说《镜花缘》，书中讲到这样一个故事：秀才唐敖考场失意，随妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一个叫“君子国”的地方。“君子国”是个礼仪之邦，大家都是谦谦君子，这个地方没有暴力，没有争执。
一天唐敖在街上闲逛，突然看到有两个人在吵架，这在君子国是非常难见到的事情，走过去一看，有一个是君子国的官员，另一个是卖菜的，就听那个卖菜的说：“我菜这么差，卖您2两银子已经很不好意思了，怎么能收4两银子呢？”官员说：“不行，不行，菜太好了，一定要收4两银子，2两银子绝对对不起你的菜。”结果，就这样你一言我一语地吵起来了。正好旁边来了一个老者。老者给他们调解，说你们这样菜卖不了，也买不了，我给你们想个办法吧。这时，老者发现旁边过来一个乞丐（当然君子国是没有乞丐的，乞丐是从乞丐国来的），老者就说：“这样吧，官员给出4两银子，2两银子给卖菜的，另外2两银子给乞丐。”这样就皆大欢喜，圆满地解决了问题。
我们曾经给一家销售女性内衣的连锁机构做咨询。这类商业企业，管理机构每天都要获得销售信息，以便总部根据每个店铺的销售信息进行采购、货品调配等的决策。但该企业的信息化管理滞后，为了获得每个店铺的销售信息，老板给每一个店设置一个统计人员，负责统计每天的销售数据然后汇总到公司总部。店里面的统计员是固定的，没有加班工资。由于收入相对较低，这部分员工的流失率一直比较高。
第一个月有4到5个人拿加班工资，这里面肯定有人是因为工作多，也肯定会有一两个人因为效率低拿加班工资。这样效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，觉得自己吃亏了，所以也慢慢做，拿加班工资的人就越来越多了。现实生活中没有100％的“君子”，一旦发生君子行为导致另外一些“乞丐”不劳而获，那么，“君子”有时候就会变成“乞丐”。
每次做咨询项目，我们总会约谈很多员工，经常会听到员工抱怨公司的报酬机制不合理，抱怨自己的收入和贡献不相匹配。从这个角度讲，一个好的奖金机制可以让员工的个人价值得以体现，进而促使公司内产生良性竞争。企业的员工普遍有这样一个认知，“不患寡而患不公”。对于奖金来说，“不患寡而患不公”主要体现在谁分配了多少的比例问题。而一个好的奖金机制必然是一种相对公平、公正的分配机制，这种分配机制会形成一种公正的文化氛围。相反，如果无法实现干好干坏不一样的话，那么，整体效率不但不会提高，反而会降低，上面连锁机构的案例正好说明了这样的一个问题。不公平的制度必然会导致人的惰性的产生，如果有人不劳而获的话就会鼓励大家都去采取这样的方式。所以，“公平”是设计奖金的一个重要原则。
说到公平，就不能不提到另外一个问题――“标准”问题。因为如果要公平，就一定要有一个“标准”，按照标准执行，才有可能公平。连锁机构的员工普遍都拿加班费了，是因为效率高的员工觉得不公平。那么，连锁机构“加班费”的多少是由标准来进行评价的，这个“标准”就是“加班的小时数”。这个标准表面上是清晰的，但实际上却存在问题，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，这个标准没有考虑效率的高低，所以就会产生案例中所说的问题。
发奖金对于中国企业的大多数员工来说肯定是有效的，而且是一种主要的激励手段。奖金机制设计得好，可以大大地提高员工的工作积极性，从古到今都是这样。设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。没有标准，肯定不公平；而标准设计得不好，也不一定公平。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇二十
网友的疑问：
我在一家单位上班3个多月，财务给我发了季度奖金并且发了一个月的工资，他说我们单位打算不再和你续约了。当时我签的是3个月的试用期合同，且已经超过了13天。
后来我听说试用期也应该交社会保障金的，而且单位让员工离职的话应补偿30天的工资。可是单位没给我交3金，也只是多发了我20天的工资。
法律顾问的解答：
我大致归纳出以下几个问题：
（1）您所签的3个月的试用期合同是否合法有效？
根据您的介绍，您所签订的是一份仅有三个月试用期限的“试用期合同”。根据上文所述，您与单位所签的“试用期合同”是不成立的，该合同即视为正式合同，期限为三个月。单位应当依据你们当初的合同中有关劳动报酬的条款支付你三个月的工资。
（2）单位应否补缴三个月的“三金”？
由于您的合同已经到期，而您继续在原单位工作并接受其管理，双方实际已经形成了事实劳动关系。在此情形下单位提出终止劳动关系，应当提前30天通知劳动者或支付相当于一个月工资额的替代通知期工资。此外，还应支付该月的“三金”。也就是说，单位合计应缴纳四个月的“三金”。
（4）单位能否以“已经发放季度奖金”为由拒绝足额支付您替代通知期工资？
单位凭借“已经发放季度奖金”的理由而拒付替代通知期工资显然也是没有法律依据的。
依据《工资总额统计口径摘录》的规定：奖金，是指支付给在岗职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。而依据《上海市劳动合同条例》，替代通知期工资产生的依据则在于：它是单位未尽应尽之义务而作出的补偿。单位负有提前三十天通知的义务但未予履行，相应的则应当给予劳动者替代通知期工资。换句话说，支付奖金是单位的权利，支付替代通知期工资则是单位的义务，而义务是必须予以履行的。
单位支付给你的奖金本身是对您前三个月工作中超额劳动或增收节支的奖励，与其应当支付的替代通知期工资无关。
因此，单位以发放奖金的理由而拒付替代通知期工资是没有法律依据的。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇二十一
第一段：引言和背景介绍（200字）。
在职场中，发奖金是一种奖励员工努力工作和取得成绩的方式。奖金不仅可以激励员工，提高他们的工作动力，还可以增加他们对公司的忠诚度。作为员工之一，我曾经有幸获得过几次发奖金的机会。通过自己的亲身经历，我深刻认识到发奖金对于员工的重要性，并积累了一些心得体会。
第二段：奖金的重要性和激励效果（250字）。
首先，奖金对于员工的重要性是不可忽视的。在现代社会，物质的满足已经成为人们生活质量的必需品之一，而奖金正是满足这一需求的有效途径之一。通过发奖金，公司能够提供一种物质上的回报，激励员工更加努力地工作。同时，奖金也是对员工努力付出的公正认可，能够提高员工的自尊心和归属感，增强员工的工作满意度。此外，奖金还能够促进员工与公司之间的长期合作关系，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
第三段：奖金的合理分配和公平原则（250字）。
然而，奖金的分配对于员工的激励效果有着至关重要的影响。首先，奖金的分配应该是公平合理的。员工们会对奖金的分配进行全方位的观察和评判，任何不公正的分配都会对员工的积极性和团队合作造成负面影响。因此，公司在进行奖金的分配时，应该遵循公平原则，根据员工的工作贡献和绩效，进行科学合理的权重设定。其次，奖金的分配应该有明确的标准和透明的流程。公司应该建立公开透明的奖金评估规则，让员工清楚地知晓奖金的获得方式和机制，以避免误解和猜测。
第四段：个人心得体会和发奖金的积极作用（300字）。
在过去的工作中，我有幸获得了几次发奖金的机会，并从中受益匪浅。首先，发奖金明确了我的工作目标和方向。知道自己有机会获得奖金，我会更加努力地定位和执行工作任务，以达到获得奖金的标准。其次，奖金的发放给予了我实实在在的回报和认可感。在艰苦的工作过程中，知道自己的努力得到了公司的认可，让我充满了工作动力。此外，奖金也增加了我的工作满意度。通过奖金的获得，我能够享受到一些额外的物质回报，提升了我的生活品质。最重要的是，奖金也激发了我在公司的忠诚度和归属感，让我更加愿意为公司的长期发展贡献自己的力量。
第五段：总结和建议（200字）。
通过自己的经验和观察，我深刻认识到奖金对于员工的重要性和激励效果。公司在发奖金时，应该遵循公平原则，建立透明的分配机制，以确保奖金的发放能够真正激励员工，并提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，作为员工，我们也应该明确自己的工作目标，努力提高自己的工作绩效，以获得更多的奖金。通过发奖金的机制和员工的共同努力，公司可以实现员工和企业的双赢局面，不断推动企业的稳定发展。
精选发奖金的通知（案例22篇）篇二十二
奖金，作为一种诱发员工积极表现的激励手段，在现代企业管理中已经变得日益普遍。无论是年度绩效奖金，还是项目完成奖金，都成为了雇主对员工优秀表现的一种回馈与肯定。然而，作为员工接受奖金也是一门艺术，需要掌握一定的心得体会。
第二段：了解奖金本质。
在接受奖金之前，我们首先需要明确奖金的本质。奖金并非仅仅是金钱，更是对你努力工作的一种肯定和认可。它意味着你所做的工作被重视和赏识，也是对你职业发展的一种激励。因此，在接受奖金时，我们应该心怀感激之情，以平和的心态对待不同类型的奖金。
第三段：合理规划和运用奖金。
对于奖金的运用，我们应该制定合理规划。首先，我们可以考虑将一部分奖金作为储蓄，以备将来可能发生的紧急情况。其次，我们可以考虑将一部分奖金投资于自己的职业发展上，例如参加培训班、购买相关书籍等。此外，也可以用奖金奖励自己，给自己买一样心仪已久的物品或是去旅行放松心情。不管我们如何运用奖金，都需要在理性和克制中进行，以确保奖金的最大化效益。
第四段：传递感激之情。
除了合理规划奖金的运用，我们还应该学会传递感激之情。奖金的到来，与团队合作密切相关。因此，当我们获得奖金时，不妨给予团队中其他成员一些简单的回报，比如请大家吃一顿饭、写一封感谢信或是公开感谢他们的帮助与支持。这样不仅能增进团队凝聚力，也能建立良好的人际关系。
第五段：积极表现，再创佳绩。
接受奖金之后，我们不能因此而松懈。相反，我们应该以奖金作为新的起点，更加积极地工作，再创佳绩。奖金只是对过去工作的肯定，而我们更应该把眼光放在未来，继续努力，做出更出色的工作。只有不断进步，我们才能为自己创造更好的发展机会，也才能获得更多的奖金与认可。
结尾：总结并展望。
接受奖金是一件令人欣喜的事情，但我们应该心怀感激和理性规划，将奖金视为一种肯定和激励。此外，我们还应该传递感激之情，并继续努力工作，为自己创造更大的机会。只有这样，我们才能把奖金的真正价值充分发挥出来。