学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
法则心得体会篇一
通过外化来表达的有多清晰，思想就有多条理。
第九章这个东西，其实跟第四章差不多，我们在跟人沟通的时候，就是不要偷走别人的问题，就是不要太着急的跟别人做建议，而是先聆听他们的故事情节，是什么样子的，这种东西不是说我们有一个什么样的价值观，直接给他一套，然后就结束了，而是说别人在倾诉的时候，这是一个开始，这个开始的时候，我们先多收集一些东西，然后我们首先先让我看这个具体的东西是什么，然后再开始评价。
每个人都是不同的，每个人所携带的个人故事，也都是基于很多情节和场景里面，所以我们即便每个人的故事，都差不多，也要了解到每个人在同一件事情，他所站的角度和态度的不同。法则十，还是可以详细的说吧，就是这个挺好，就是很多时候我们的思想，我们在跟人沟通的时候，首先是我们自己，就是思维比较混乱，所以就是没法表达清楚，给别人说，我们想表达什么东西。有的时候其实这个世界很复杂，所以我们只能描述这个世界，然后表达我们的自己的态度，然后在这个很混乱的一个东西，中不断地把它变得更加准确，更加精准，然后我们才能理解到这个世界，对于我们所承担一个意义，是什么样子的。
那种道可道，非常道，有些东西，我说不清，所以我就不想说了，那种感觉其实是不太提倡的，就是尤其是对于我们在不断去表达我们自己的时候，就是肯定是有一些语言，有些东西是能表达出来的，直接表达出来之后，就是我们所理解的一个东西。尽可能让自己的思想通过语言这个巨大的武器，给表露出来，外化出来，否则的话，没人能猜的出一个很深邃的人，他在想一些什么东西。
最后两章，是今天刚看完的，然后还挺好的，嗯，就是第十一章，是说不要打扰玩滑板的孩子们，就是有些危险，其实是我们有些想要故意去挑战的，把世界做得过于安全的话，人会有少很多乐趣啊，因为那个我们自己，就是一个不断探索，不断去挑战我们自己的一个状态，如果外在环境都是这种很安稳的状态，整个人就很消极，还是说要有一些外在的，能提供我们去挑战锻炼我们勇气的一个外在环境。
第12章就是说，一些把我们所提倡的善，是来自于什么东西，也提过合作和竞争的关系，我们保持合作的话，会得到一些安全感，但是我们这个竞争是一个底层的源动力，所以就是嗯，我这种这种合作来弥补我们看不到一些局限性，我们竞争是想要获得想要的一些机会和能力。
法则心得体会篇二
读完一本书以后，大家心中一定有不少感悟，不妨坐下来好好写写读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编为大家整理的领导力21法则读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。在这篇领导力21法则读后感的问题分析中，所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
领导力21法则读后感有很多，在领导力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的内容。是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的`“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
在领导力提升中，不像以往的领导力着作，看了这本关于领导力21法则的书有很大的体会。没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调。问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在领导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
法则心得体会篇三
理性的读后感-如何从默默无闻到脱颖而出：5w分析法whatwhowhenwherewhy.
适用于所有你想达成的一次目标，面试得到你想要的offer，说服客户接受你提供的服务，而且适用于时下最流行的相亲场合。
这本书尤其适合销售人员，如何在最短的时间抓住决策者的吸引力，如何开场，如何突出自己独一无二的特质，如何开展双赢的沟通。
书中介绍了很多理论，比如5w7plisten，姑且不说作者是否故意拆分英语单词来引起大家的注意，其实能够运用单词本身也是一种能力，好记。就好比在短短几秒钟你如何让对方记住你的名字以及你的个性，这是一个很重要的问题。
成年人的高效要执行几个很重要的原则，首先要明确自己想得到什么结果，然后尽可能围绕这个目标行动，用最短的时间最有效的方法成就自己的目标，关注对方的需求，抓住对方的心理。
感性读后感-杂谈朋友圈和写作，无法靠思考突破写作瓶颈；你得靠写作突破思维瓶颈。
写作不应是独立的智力活动，而应该是一种产生共鸣的过程。一个对其他人发自内心感兴趣的人，在两个月里交到的朋友，要比一个总是试图让别人对自己感兴趣的人在两年内交到的朋友还要多。
电影导演伊文·克什纳曾说：“没有什么是比人的面容更有趣的风景。”尤其是当人们认识露脸的人时就更是如此了。如果你想赢得人们有利的关注，那么不要只是分享事实，还要让他们出镜。
如今连爸妈都会使用朋友圈了，默默关注你的老朋友没有心思也没有时间去复制粘贴博客链接去读你的喜怒哀乐，一张照片足以告诉他们你当下所感，至于痛苦和悲伤，也只能分享给那些愿意陪伴你走下一段路程的特殊的朋友和使用智能手机之前就已经认识并且一直保持联系的三两知己了。以前有人说若干年后，墓碑上也会印上二维码，要想了解此人的生平记录，扫一扫。虽说笑谈，却不免让人思考，人的一生终究要留下一些什么才会无憾。
翻翻十年的朋友圈，有很多美景或者相聚的合影。而这些足迹已经串联成一个人最最真实的生活，如今很多人都不愿意公开自己的朋友圈，或许我们只是想留给自己夜深人静的时候偶尔翻翻，看看自己也有过为爱不顾一切的勇敢，有过想说什么说什么，想去哪就去哪的潇洒。
只是后来角色多了，需要顾虑的人也多了，也开始隐藏自己的菱角，怕被远在家乡的父母担心，也怕那些有过一面之交的朋友误解，努力营造成一个值得信任的熟人的形象。
但是即便是看过再多的星辰大海，匆匆认识又匆匆告别再多的陌生人，还是保留着一丝最单纯的愿望，那就是我们终究会遇到一个可以不隐藏自己喜怒哀乐，不害怕以最丑的姿态示人，也无需担心被嘲笑被看轻的人。
也许正是这种期待支撑着自己更积极的生活，也许下一秒也许下一年。
法则心得体会篇四
这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。以下书评，作今后反思。
1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）
3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的'，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。
7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。
10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。
11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。
14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。
15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。
16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。
17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三r法则。必要的分内事情（requirement）、回报效益高的事情（return）和回报大的事情（reward）。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。
19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。
20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。
结语
兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些：
人才决定组织的潜力。
关系决定组织的士气。
结构决定组织的规模。
目标决定组织的方向。
领导决定组织的成败。
法则心得体会篇五
最近非常有幸观看了此部《秘密-吸引力法则》，瞬间觉得整个世界都宽阔了，原来自己曾经经历的很多无法用科学去解释的现象，这部影片都给了我们最好的答案。
“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合!”每个人的一生都会面临很多的挫折与成就，可是因为面对挫折时的心态不同，则决定了其未来的命运。就如《秘密》中所说的，你的想法会影响你的感觉，一种是心情愉快，一种是心情抑郁，心情是一个很好的回馈机制，心情好则为自己创造一个理想的人生，心情不好则背到而驰，每一个念头，每一个情绪都在创造我们的未来。
想要改变现在困境，也许很多人会觉得很难，其实有时候只要简单的转换下心情---转念，这一天甚至一辈子都会变得不同，我们古人曾经说过的“山穷水尽疑无路，柳岸花明又一村”也许就是这个意境吧!
是的，我们生命里发生的一切都是由我们自己吸引而来的，当你心里有所想，你的眼里才会有所现，就如一块强有力的磁铁，散发着你所特有的磁力，吸引着同频率的事物。当你是积极乐观的状态时，即使是阴雨绵绵的天气，你也可以透过雨天看到被雨水洗过的那片干净，问到雨后的那片清新，当你是烦躁郁闷时，你也许看到的就是泥泞的地面和一片潮湿。当你感觉自己是健康、富有、被爱包围的幸福人儿，宇宙则会回应你，因为你确定有这种感觉，你的想法，你的感觉会创造你的人生，让你的好吸引更多好的情绪到你的生活，把注意力放在让你感觉好的事物上，则可以让你拥有一个意想不到的人生。
希望此分享可以给很多还在人生迷途和困惑中的朋友一点帮助，常怀善念，积极乐观，时时转正念，一切都会朝着你想要的结果去发展，一切都是最好的安排，如果你觉得不好，那是还没到最好的时候，那就赶紧调整自己的状态吧!