心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
闭合管理心得体会篇一
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
闭合管理心得体会篇二
随着社会的发展和企业的不断壮大，管理也成为了各个企业不可忽视的重要环节。而在管理中，闭合管理成为了一种常用的方法和手段。闭合管理，顾名思义就是在管理中形成闭环，通过信息的反馈和沟通不断调整和完善管理策略，以达到最佳的管理效果。在我工作的这段时间里，我通过实践和总结体会到了闭合管理的重要性和有效性，下面将从实践、思考、反馈、调整和改进五个方面阐述我的心得体会。
第一，实践是闭合管理的关键。闭合管理不仅仅是一种理论上的概念，更是需要在实践中不断验证和完善的。在实际工作中，我通过将闭合管理理念应用到团队管理中，并不断进行实践和调整。例如，我会定期与团队成员进行沟通交流，了解工作进展和存在的问题，然后及时采取措施进行调整和改进。通过实践，我发现闭合管理能够及时发现和解决问题，提高团队工作效率，达到预期目标。
第二，思考是闭合管理的核心。在管理过程中，思考能够帮助我们揣摩问题的根源和解决方案，而闭合管理正是通过不断思考来调整和改进管理策略的。我在管理中常常会思考一些问题，比如团队中出现的矛盾和冲突是什么原因导致的，应该如何解决等等。通过思考，我能够更清晰地认识到问题的本质和解决思路，从而更好地实施闭合管理。
第三，反馈是闭合管理的基础。没有及时的反馈，闭合管理就无法得到有效的实施。在管理中，我时刻保持对团队成员的监督和观察，及时发现问题并及时给予反馈。无论是提出批评意见还是给予表扬，都能够让团队成员明确自己的工作表现和不足之处，从而调整并改进自己的工作方式。通过及时的反馈，我能够让团队成员更好地了解工作的方向和目标，提高工作质量和效率。
第四，调整是闭合管理的灵活之处。在实践中，有时候尽管做了充分的准备和计划，仍会出现意外情况和问题。此时，及时调整和修正管理策略就显得尤为重要。在进行闭合管理的过程中，我时刻保持灵活性，根据实际情况对管理策略进行调整。例如，当工作进展不如预期时，我会及时调整人员分工，提供更多的支持和指导，以达到最佳的工作效果。通过积极的调整，我能够更好地应对各种复杂情况，提高工作效果和团队凝聚力。
第五，改进是闭合管理的目标。闭合管理不仅仅是解决当前的问题，更需要不断地引导和激励团队改进自身，提高整体绩效。在实践中，我与团队成员不断进行自我反思和思考，总结工作中的不足和亮点，提出改进意见。同时，我也鼓励团队成员提供自己的改进建议，并根据团队的整体需求进行不断的调整和完善。通过不断的改进，我能够提升团队的整体能力，达到更高的绩效水平。
总之，闭合管理是一种有效的管理手段和方法。通过实践、思考、反馈、调整和改进五个方面的努力，我发现闭合管理能够提高团队的工作效率和绩效，实现良好的管理效果。在今后的工作中，我将继续深入研究和实践闭合管理，不断改进自身，并带领团队取得更好的成绩。
闭合管理心得体会篇三
闭合管理是一种重要的管理方式，其核心思想是在企业内部实现良好的信息流通和有效的沟通。通过闭合管理，可以使组织的各个部门和个体紧密地联系在一起，共同协作，实现企业目标。在我个人的工作经历中，我深刻地体会到了闭合管理的重要性和它带来的好处。下面我将从加强沟通协作、提高工作效率、增强企业凝聚力、优化组织结构和促进创新等方面，谈谈我对闭合管理的心得体会。
首先，闭合管理加强了沟通协作，使得企业内部的信息流通畅通无阻。在我所在的部门，我们每天定期召开部门会议，讨论工作中遇到的问题，交流各自的心得和经验。这些会议不仅帮助大家共同理解工作目标，还促进了团队成员之间的交流和合作。同时，通过闭合管理，每个人都能及时了解到部门、公司或者行业的最新情况，从而更好地应对市场变化，做出合理决策。
其次，闭合管理能提高工作效率。在闭合管理中，每个个体都只承担某个特定角色的任务，然后通过有效的沟通和协作，将各自的工作有机地结合在一起。这不仅提高了工作效率，减少了重复劳动，也减少了工作出错的可能性。例如在我上一份工作中，我们团队通过闭合管理，将市场调研和产品开发从原来的两个部门合并到了一个团队中。这样，不仅避免了信息的断裂和延迟，还能够更快地响应市场需求，提高产品的研发效率。
第三，闭合管理有助于增强企业的凝聚力。在一个紧密的闭合管理体系中，每个个体都承担着特定的职责和角色，他们之间相互依赖，共同为实现企业目标而努力。这种共同的责任感和目标意识，能够促使团队成员更加团结一致，共同应对挑战，以更高的效率完成工作。在我个人的经历中，我所在的团队经常设立小组奖金和团队建设活动，以激励成员们团结协作，共同进步。这些措施不仅增强了团队的凝聚力，也提升了团队整体的绩效。
第四，闭合管理有助于优化组织结构，使得企业更加高效运转。在闭合管理中，每个岗位都有明确的职责和权限，避免了职责模糊和权责不清的情况。通过细致的分工和合理的调配，整个组织能够更好地协作，高效地完成工作。例如，在我曾经就职的公司，经过闭合管理的优化后，企业的组织结构更加清晰，每个部门的职责和工作流程也更加明确，从而提高了工作的效率和质量。
最后，闭合管理有助于促进创新。一个良好的闭合管理系统能够提供一个良好的信息交流平台，鼓励员工分享想法、交流经验，激发创新的火花。每个人都有参与决策的机会，能够提出自己的建议和观点，从而推动组织的创新和进步。在我个人的经验中，我的团队经常组织创新工作坊，鼓励大家分享自己的创新想法，并通过团队的力量将这些想法变成现实。这不仅提高了团队的凝聚力，也促进了企业的创新和发展。
综上所述，闭合管理对于企业来说，是一种非常重要的管理方式。通过加强沟通协作、提高工作效率、增强企业凝聚力、优化组织结构和促进创新等方面的作用，闭合管理帮助企业有效地组织和管理内部资源，实现最大化的效益。作为一名从业者，我将继续努力学习和应用闭合管理的理念和方法，为企业的发展做出更大的贡献。
闭合管理心得体会篇四
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
闭合管理心得体会篇五
第一段：引言（100字）
闭合管理是一种高效的管理方式，它强调整体性和系统性，强调每个环节的相互联系与相互影响，从而实现目标的高效实施。在实践中，我深切感受到闭合管理的重要性与价值，培养了团队合作精神，提高了工作效率。下文将重点介绍闭合管理的核心要点以及我的个人心得体会。
第二段：核心要点（200字）
闭合管理的核心要点包括明确目标、详细计划、合理安排资源、建立有效沟通和监控体系。首先，明确目标是闭合管理的基础，每个人都要明确自己的角色和职责，并明白目标的实现需要每个人的努力。其次，详细计划能够帮助我们掌握每个环节的工作进展，避免出现重复或遗漏的情况。再次，合理安排资源能够确保每个环节有充足的资源供应，从而保证整个流程的顺利进行。最后，建立有效的沟通和监控体系能够及时获取项目进展情况，及时纠正和调整工作方向。
第三段：团队合作精神（300字）
闭合管理要求各个环节紧密配合，彼此之间相互依赖。在实践中，我发现只有团队成员积极配合、相互支持，才能够实现闭合管理的目标。在工作中，我们相互协作，明确分工，减少重复劳动，提高工作效率。我们也相互帮助，互相学习，共同成长。团队合作使我们能够更好地把握项目的全局，走出舒适区，更好地应对挑战。
第四段：个人心得（400字）
在闭合管理的实践中，我深刻认识到主动沟通的重要性。只有与他人积极交流，摒弃个人主义，才能够形成有效的闭合管理，避免信息的滞后和流失。我主动与团队成员进行对话，听取他们的建议和意见，这使我对整个项目进程有了更清晰的认识，并从中得到启示。同时，我还学会了在工作中关注细节。只有做好每一个环节的处理，才能够确保整个项目的顺利进行。我在每个环节都细致入微地进行分析和处理，确保不会出现偏差和错误。我还学会了跟踪和监控工作的进展。及时获取项目的进展情况，对工作方向进行调整和纠正，从而保证整个项目的顺利实施。
第五段：总结（200字）
闭合管理是一种高效、系统的管理方式，对于项目实施具有重要的作用。通过这次闭合管理的实践，我深刻认识到明确目标、详细计划、合理安排资源、建立有效沟通和监控体系的重要性。我也认识到在团队合作中，主动沟通、关注细节和跟踪监控工作是至关重要的。在今后的工作中，我将进一步加强自己的团队合作能力，不断完善闭合管理的技能，以提高我在项目实施中的能力和效率。同时，我会积极推动团队学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
闭合管理心得体会篇六
a：树立诚信，形成领导力。
1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。
2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。
3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。
4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。
5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。
b：沟通，引导，培养感情细节。
1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。
2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。
3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。
4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。
5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！
c：工作管理
1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。
2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。
3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。
4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。
5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。
闭合管理心得体会篇七
记得有一位班主任曾说过这样一段话“有班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。”我信奉这段话。也正在从以下几个方面向优秀班主任的方向去努力：
一、要尊重学生，关爱学生。爱学生是根本。作为班主任，要努力做到能像一个真正的朋友一样，欣赏学生。
二、要允许学生犯错误。我跟我们班的学生说过，老师允许你们犯错，因为你们是活生生的人，你们有思想，有感情。但是要记住聪明的人在自己的错误上成长，愚蠢的人在别人的错误上跌倒。
三、以爱感人，以情动人，与学生产生心灵共鸣。班主任要把真情送给学生，学生生病，及时询问病情；学生学习有困难，悉心指导；放假回家，嘱咐学生注意安全；天气变化，提醒学生增减衣物；学生取得成绩，多加表扬？？这些虽是小事，但对融洽师生关系，增强师生情感起着非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老师要做到“脚勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班级管理。作为班主任必须具有一定的组织管理学生的能力，要注意培养班级的骨干力量，班级工作明确到个人，让学生自己管理自己。
闭合管理心得体会篇八
通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。
办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。
管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。
经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。
学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。
我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。
闭合管理心得体会篇九
十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！