在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
华为的冬天告诉我们篇一
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话！他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们：外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界【】，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。
华为的冬天告诉我们篇二
在读完《华为的冬天》之后，我的内心感触颇深，主要有以下几点想和大家分享：
一、还能改进吗？
在文章的开篇，任总便发问：你的流程哪一点有什么危机？还能改进吗？还能提高人均效益吗？这句话适合我们每一个人带入到自己的生活工作中去思考。我的本职工作是财务工作。在日常的工作中，每当我感到工作疲惫或者工作内容繁琐时，我就会想到是不是我的方法可以改进一些，是不是可以借助电算化，使繁琐的工作变得简单明了。通过不断地自我提问，我发现工作真的可以改进并且变得充满乐趣和挑战。
二、规范化管理
任总在文中提到规范化管理，要以会计为监督，因为规范化就能实现快捷、准确和有序，使账务的维护成本降低。这也为我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我发现其他部门最不喜欢的可能就是财务部，因为报销很困难。原本正常发生的业务，有些同事为了避免去财务部“受气”，干脆自己吃点亏不报销了，下次出差也不想去了，影响了工作的积极性。财务人员也很苦恼，为啥别的部门就是“教不会”呢？一张发票反反复复，来来回回，也是苦不堪言。面对这个现象，我想我们的问题就是出在了“规范化管理”上，只要我们有制度可依，严格按照流程来办，这些问题便会很大程度地减少。
三、危机！危机！还是危机！
《华为的冬天》全篇给我最大的感受就是危机！结合自身，我们是一家房地产分公司，在经过了十多年的房地产大发展后，迎来了国家对房地产行业的严厉调控。加之疫情的影响，我们行业的未来在哪里？我们个人能为企业创造什么价值？我们个人的前途又在哪里？我觉得这值得我们每一位地产人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨绸缪，我们才能在瞬息万变的历史浪潮中屹立不倒。
华为的冬天告诉我们篇三
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《华为的冬天》的封面。我是属于后知后觉型的，讲实话，我从不关注过it行业大佬们的动态，因为跟我没啥关系。
但最近孟晚舟事件以及华为5g的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着，我才渐渐认知任正非先生，所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作：《华为的冬天》。拜读完之后感慨万千：
一，居安思危。这是贯穿这本书的灵魂。回首90年代，那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达，以及后来各种价格低廉的杂牌手机，现在在市场上还能看到么？没有了！它们早已被历史的“浪淘沙”给抛弃了。他们在辉煌的时候，没有意识到危机其实就在身边，他们习惯性地沾沾自喜，就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子，所以他认为明天还会有人给他肉包子，不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时，却被他们给打死了。
如果这个乞丐懂得处安思危，他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事，或者他在大街上展示才艺表演，那么他肯定不会愁着没肉包子吃。而得过且过，只能是寒号鸟的结局。
二，创新。如果一个企业不及时跟上时代步伐，纵然公司再庞大，那只能是华而不实的空壳子。诺基亚大家都知道，死于智能机时代，当竞争对手在用安卓、ios系统的时候，诺基亚却仍固步自封，闭关自守，总以为客户还会一如既往地眷顾着他们，可现实很骨感，现实很残酷。最终他们都和那位乞丐的命运一样。
三，敬业、团结精神。这是中、大型企业，尤其是国企的软肋。在此，我举个亲身经历的故事分享给大家：
wen.白话文cn019年春节期间，我有个国外船东朋友要买山东wc船用柴油发电机组，我联系了wc好几天，但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商，甚至有些是贴牌的，他们的价格都很不美丽，且态度也很不友好，我和客户都很不满意！所以客户希望我想方设法直接找wc公司买，毕竟货物是卖到国外，而不是我个人在国内用。于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。
后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员，可这个销售员说他只负责陆用发电机组，他不负责船用发电机组，他可以介绍一个舟山贴牌的（挂着wc的名义在销售）给我。他说：“即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事，我也拿不到一分钱好处。”
再找，后来找到一位负责外贸销售的，可是他只负责东南亚区域，不负责欧美地区，就把我电话给挂了。再打过去要负责欧美的销售员联系方式，他说了句：“跟我没关系，你自己网上或许能搜到吧，把你介绍给他，对我有啥好处？”。
接着找，终于找到负责欧美区域的销售员了！兴奋不已！可是他迟迟不报价，我告诉他：客户想来你们公司拜访下，需要你出具邀请函，客户是真心实意地想买。他终于开始说话了：“我们不走代理出口的，如果要做这单，得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我，我们自己收款、出口到国外。”
听完之后，我的心一下子就凉凉了。
因为我作为贸易商，我肯定要赚点差价和退税的钱。既然这家公司如此不敬业，内部如此不团结。这单，我宁可不做。当天我就打电话给国外朋友：别买wc的设备！这家公司态度很恶劣，即使买了，以后的售后服务肯定会很糟糕，他们的员工没有一点点敬业精神！我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。
一个企业的员工连最起码的敬业、团结精神都没，这个企业将会是一盘散沙。如果把这样的企业比作一辆汽车，这辆车肯定是发动不了的。只能靠着强大的外援资金来推动着。所以从改革开放以来，国企纷纷倒闭是有原因的。
四，自我批判，勇于担当。在国外有一句谚语：lifeless，faultless意思是：只有死人才不会犯错。我们要学会自我反省，自我批判。在任何环境下，人与人之间都会有摩擦有矛盾，大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打太极，都声称不是自己的责任，后来导致问题扩大化，最后高层出面才能处理善后。
犹太人除了爱读书，他们还有一个很好的习惯：每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思，只有不断地反思、改进，才能提升自己。我们缺少的就是勇于担当，勇于自我批判，不断进步的魄力。
五，创新要理性。华为提倡“小改进，大鼓励”。创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为价值还不一定。所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。与公司目标的吻合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的革新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。
六，优化，优化，再优化。企业的产生难免会有臃肿的现象，在这里我又得批判下中国的国企。国企的腐朽才是导致最终的灭亡，主要原因是权利滥用。打个比方：某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班，她们的事情肯定做得最少，也最轻松，工资却拿的最多，甚至几个月都不来公司，薪水也照样按时发放。这是国企的通病，凡是病，都会传染的，其他没靠山的员工对工作也会慢慢地消极。只有精简，才有战斗力，只有完善的体系，员工才能拧成一股绳，劲往一处使，只有割掉恶化的肿瘤，公司才能更健康。
企业的生存，主要依靠研发、采购、生产、销售。只有研发大胆地创新实验，采购精控成本，精选优质供应商，生产细心认真，尽可能减少各项材料的浪费，销售积极完成销售指标，公司才能健康运行。
七，奖励制度。曾经有个白痴国企领导说了句经典的话“给员工加薪，就是对国有资产的浪费。”为什么说他是白痴？因为他不懂管理，更不得民心，水能载舟亦能覆舟。只有员工赚钱了，公司才能赚钱。在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象，只有鼓励基层员工发现问题并提出问题的解决方案，公司再予以适当的奖励，公司才能节约更多的成本开支。这点，中国所有的企业单位应该向美国a。o。smith公司学习，他们的奖励制度很完善，他们的员工每年给公司节约几千万的损失。它能成为全球500强企业，不是没有道理的。
综上所述，一个企业想要永远处于春天是不大现实的。只有居安思危，不断地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
华为的冬天告诉我们篇四
华为公司老总正非撰写的《华为的冬天》，可以说是一篇理论价值很高的企业管理论文。我反反复复读了五遍，可以说每一次都有新的收获。读罢，我终于知道为什么华为能够用10年的时间从一个名不见经传的民营科技企业发展成为中国it业的翘楚，也才弄懂了任正非所说的华为存活了十年的理由，那就是超前的思路，细致入微的管理，以及浓缩和灌输在二者里面的危机感和紧迫感。
什么叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的选举，他承认自己是拉宾的学生，因为拉宾有远见卓识，意识到了阿拉伯人终会有强大的一天。在企业管理方面他是这样阐述自己观点的：“我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。一时牺牲的是眼前的利益，但换来的是长远的发展。”
企业思路要超前，首先必须要对企业的现实情况有一个准确的定位，否则超前只能是盲目地超前，那就变成了”大跃进”。企业要想思路超前，还必须要能够预见自身即将面临的机会和挑战，意识到春天是暂时的，冬天一定会到来。除此之外，企业要想超前还必须要有开阔的视野和宽广的胸怀，实事求是地总结成功的经验和失败的教训，坚持“拿来主义”，广泛吸收国内外企业一切优秀管理成果，为我所用，指导思路的制定和执行。而在思路的制定和执行过程中，必须要打破条条框框的限制，运用超常规的方法，搞创新，要敢于否定过去，因循守旧，照搬照抄，要拥有和实现超前的思路是不可能的。
谈到具体的企业管理问题，任正非提出了自己对华为职能部门均衡发展、合理评价和选拔干部、管理创新与稳定流程的关系、模块化建设、企业危机等等问题的看法，涉及企业经营运作的方方面面，每一个问题虽着笔不多，却是字字如玑，鞭辟入里。字里行间体现出他对华为公司企业经营管理工作的方方面面都有一个清醒地认识和准确的把握，可以毫不夸张地说，就凭这些，任正非就绝对称得上一个企业家，而且是一个经营境界和个人修为都很高的企业家。他谈均衡发展是为了说明一个企业经营管理整体性的问题；谈对事负责制是说明企业运作高效性的问题；谈自我批判是说明建设企业管理团队的问题；谈合理评价和选拔干部是为了说明企业人力资源建设问题每个问题都细到微处，甚至涉及到华为阶段性的问题分析。要知道，华为是一个年产值几百亿的企业，他任正非就是这个几百亿的企业的老总，一把手，对这些问题谈的却这么细，该是一件多么不容易的事啊。他这种管理上的细致入微可以成为我们企业管理的典范，应该好好地学，还要学到家，学到骨髓里。
俗话说：不当家不知道油盐柴米贵。经营管理一个企业，还真不是一件容易的事儿，它牵涉到方方面面，市场、采购、生产、品质、技朮、人事、后勤等等问题，缺一不可，少了哪一样都不行。一个“简单”的“市场”问题又涉及到市场定位、商场定价、营销渠道、市场促销、商务谈判、订单管理等方面的细节，每一个细节又直接影响到所属功能模块的效能，进而影响到企业的整体经营运作，可以说是盘根错节，博大精深。理不出个头绪，偏废了哪个细节，企业都有可能翻船，所以说现在的企业老总们在“企业家”这个光环下又是多么的不容易，一招不慎，便会满盘皆输。
华为的冬天告诉我们篇五
“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓励逆境中的人们的一句话。今天面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄临近。”
第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今天你丰衣足食，不表示未来你仍然衣食无忧。————要使企业持续发展，我们必须有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。
如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势征服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，也许这就是我们即将面临的灾难————没有永远的败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。
掩卷而思：鹏程，一个有着20年发展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今天又蕴藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财务运转情况，包括提供各类经济、生产、成本、销售报表。
华为的冬天告诉我们篇六
因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。
任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。
2008年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的河南，处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短也许，这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，发现在2000～2001年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。
被冻死还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑，进而反躬自省，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，强化学习，提高、提高再提高，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。