最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)

时间:2023-10-22 作者:字海最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)

奋斗是一种责任,是为了自己的梦想和理想而付出努力,同时也是为了社会的繁荣和进步而不懈奋斗。奋斗需要坚定的毅力和不屈的信念,时刻保持积极向上的心态。接下来是一些关于奋斗的名言警句,希望能够激发大家的内心力量和斗志。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇一

(1)红线用地共1113.97亩,已交付1002.0605亩,占总数的89.9%.

(2)大临用地共705.34亩,已交付482.53亩,占总数的68.4%。

(3)移动、联通、电信、广电通信迁改,产权单位进入施工阶段。

(4)弃砟场、梁场复垦方案已经通过,陆续与相关行政村对接,签订协议。

(5)低压电力迁改通过铁管委协调,进行了方案评审与现场确定,目前铁管委已向金华电力局申请报告,进行下一步工作的对接。

(6)领近营业线需砍伐的树木已与工务段现场清点完毕,整理汇报铁路管委会,目前,管委会正在对接协调。

(7)全线改沟、改路、改渠根据铁管委要求,已与各镇街、各村,现场调查,听取各方意见。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇二

1)梁场:

本标段设置预制梁场1处,梁场位于dk174+800线路右侧,占地110亩,目前正在进行场地平整、小临建设。

(2)拌和站计划建设3座:

目前1、2拌合站均已建设完成,并投入使用。

3#拌和站设置在梁场内,目前与梁场同步建设中。

(3)试验室。

中心试验室及2处工地试验组现场检测工作均已正常开展。

梁场试验室目前与梁场同步建设中。

(4)炸药库。

目前已建设完成,投入使用;炸药库值班房。

(5)钢筋加工场计划建设2座、小型预制构件场1座、钢结构加工场1座,碎石场1座。

1xx、2#钢筋加工场、钢结构加工场、小型预制构件场均已验收通过,并投入使用;碎石场正在建设中。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇三

要求旗县区财政严格执行有关规定,对年初预算安排的专项资金,必须细化、落实到部门单位,对不能落实的项目资金要全部收回总预算统筹管理,用于其他支出或平衡预算。对上级下达的转移支付资金,务必于30日内分解落实。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇四

针对火力发电检修特点,以及以往检修中容易出现的安全事故,特别对动火作业、有限空间作业、高空作业等危险作业的注意事项进行重点讲解,要求各班组严格执行检修作业票制度和停送电挂牌制度,安全教育效果较好,在整个检修期间未发生任何安全事故。

2、加强检修现场的安全检查力度。

检查现场施工作业人员劳动保护用品穿戴情况;检查各种作业票的审批及执行情况;检查特种作业人员持证上岗情况。每天都进行总结、汇总,及时掌握检修施工作业中的安全动态,及时发现和排除检修作业现场事故隐患,及时纠正违章作业,防止安全事故的发生。对于违章作业,根据运营部预前制定的考核制度进行了考核,并在当天下午五点检修会上进行通报批评。运营部针对检查出的问题的严重程度进行当场整改,通报或处罚。对严重安全隐患,及时下发隐患整改通知单,要求各班组采取有效措施整改,杜绝安全事故。

3、突出重点,加强高危作业的监护工作。

自从12月12号2#汽轮机停车后,运营部就开始着手安排检修安全工作,对检修设备中存在易燃、易爆、有毒、有害物质的,必须采用安全有效介质进行置换,并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特别对锅炉系统有限空间作业严格把关,设备检修前必须用盲板与系统隔离,内部取样分析,佩戴必要的防护用具和检测仪器,并专人监护作业全过程,确保内部检修人员的安全。动火作业前,到动力厂相关职能主管部门开取动火作业票,各项安全措施落实后再动火。此次检修,各种作业票都严格按照要求履行了审批手续,并全部落实安全措施,为安全检修提供了保障。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇五

项目部进场后,在中国铁路上海局集团有限公司杭州铁路枢纽工程建设指挥部的正确领导下,在设计、监理和地方等单位的关心和支持下,各项工作进展顺利,安全质量全面受控,现将项目工作进展情况及安全质量管控情况简要汇报如下:

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇六

建立健全结余结转资金管理与预算编制相衔接的激励约束机制,重点对本级预算部门的结余结转资金进行清理,研究制定结余结转资金管理办法,确保年结余结转资金规模大幅下降。

加大清理暂存暂付款力度,年度进行考核,奖优罚劣。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇七

自从我场开展森林经营编案以来,在场领导的精心策划下,技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下:

1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行,即分成2片进行调查,原则上各片集中使用技术力量逐村推进开展调查。林局特派了技术指导员,解决工作中遇到的各种难题,同时也给我们提供了先进的工作条件,使我们工作进度进一步加快。

2、完成全部样地(8个)调查及汇总工作;

3、完成小班因子调查332个;

4、调查面积:142362亩(9490.8公顷)。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇八

在检修前,运营部成立了检修组织机构,要求各检修班组把检修项目的安全责任逐级落实,在检修项目上明确了主要负责人、安全负责人及现场监护人,将安全责任严肃分解,逐级落实,形成“安全第一”的检修责任体系。各班组根据检修项目,到现场逐一确认,并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施,并在设备停车程序和泄压、排放、降温等环节做了具体要求,并采取了相应的安全防范措施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目,要求各专业的负责人、当值值长认真确认,确保安全检修。

2、制定各种制度和安全措施,为安全检修提供制度保障。

在检修前召开了检修动员大会,会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的安全工作,提出了具体要求。为确保整个检修过程安全顺利进行,运营部针对实际情况,根据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程安全、环保事故多发的经验,为确保检修全过程中人员、设备的安全,避免在检修和停开车期间发生安全事故,特制定并下发了《设备检修安全管理规定和消防安全管理规定》,规定中对检修各个环节都做了明确要求,为了确保各检修班组能够认真遵照执行规定,运营部又制定了相应的考核制度,有效加强了安全检修的监管工作。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇九

(2011年11月日)。

县委:

现将我县近阶段“创卫”工作情况汇报如下:

一、创卫近段所做的工作。

1、召开了动员大会。9月9日召开了县直机关、中央、省、市驻会单位股级以上及林城镇居委会负责人参加的创建省级卫生县城动员大会。

2、细化目标,明确职责。根据《会同县创建省级卫生县城实施方案》、《会同县创建省级卫生县城目标任务分解表》和《湖南省卫生县城标准》,对我县创建省级卫生县城工作进行了进一步的细化,明确部门职责,落实到各个责任单位,规定了完成时间,保证创建省级卫生县城工作有条不紊地开展。开展了每周五一次的全体干部职工上街清扫活动,并以此活动为契机,切实抓好各单位责任区内的“门前三包”、牛皮癣整治及责任区内“三乱”。城市面貌焕然一新。

作目标任务分解等,进一步夯实了各单位工作任务。二是公益性宣传牌、橱窗等不断完善、更新。在城区主次干道、窗口单位和人群聚集场所,设置大型“创卫”公益广告、宣传牌20余块,并利用出租车和公交车身进行宣传。三是新闻媒体的强势宣传效应进一步加强。多层次、多角度宣传报道,全面展示我县创建工作成果,并对创卫工作不力的单位进行通报和曝光,累计电视宣传120余次,督查通报2期,创卫简报5期。

4、加大环卫设施投入,县城区环卫设施日趋完善。一是投资40多万元更换了县城区内的果皮箱;二是更换了县城部门垃圾收集容器。

5、加大督导,全面检查。根据县委、县政府对我县创建省级卫生县城的安排布署,每周五由两名县领导带队对各卫生区域进行督查,并将督查结果在会同电视台予以公布。创卫办每天上街进行督查,对发现的问题进行督办,限期整改,对整改不到位的随时通报。

二、目前存在的问题和困难。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇十

通过软件实施,使有经验的人员深深的感觉到,软件实施,其实并不是一件很容易的事,也许可算是一项挑战,很需要"明知山有虎,偏向虎山行"的信心和勇气。为什么这样说呢?因为,软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节,软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢?我认为是要让用户真正使用起来,让用户满意,用户的成功也是软件公司的成功。只不过,软件要能真正使用起来,其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况,通过一些报导的调研这是经常发生的,而且比例很高。

鉴于以上实施的重要性和难度,那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为,实施过程中会遇到各种样的问题,不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆,公婆总是很挑剔,总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔,但我们还的见呀!俗话不是说"丑媳妇也的见公婆"吗?何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实,对一个软件来说,最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马,把好的吸引人的东西拼命向客户灌输,如果在演示中蹦出一两个bug,相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量,引发出客户极大的兴趣,一切顺利的话,经理很快就可以出马签定购买和服务合同,于是,对软件公司来说,最重要的事情似乎就已经差不多了。然后,软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示,请注意,此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前,终于,丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时,问题如此之多,一时令人焦头烂额。所以说,问题即使很多,我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如,使客户满意。

首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力,至少对问题作出比较正确的判断。因为,安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如,服务器和网络环境比想象中要苛刻的多,和其它应用软件发生冲突等,甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题,则可以列出清单,提交客户方的负责人,由其进行定夺。

其次,要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬,有时用户登陆就要花费很长时间,造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题,应该从两方面着手,既应该注意到客户硬件环境的因素,向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题,当然这个我们心里明白就行了,不要让客户知道,我们应反馈回公司让其改进。

另外,要学会和客户领导交往,领导就是领导,和普通员工就是不同。首先,领导没有耐心来看我们软件的具体功能,但他需要听到或看到很概括的展示,那我们就应投其所好了。也许,我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题,我们首先要理解领导的真实意图,这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理,不使用软件的时候,领导很多数据可能无从知道,当员工的工作数据融合到软件中来了以后,对领导应是很大的帮助。其它的对策包括,让低层员工为我们的软件说好,显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外,我们的另一种回答可以是,软件将在使用后逐步完善。

只学会和客户领导交往还不行,最重要还的和客户员工相处好,前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始,部分用户就可能不配合。在培训课上,有可能前来参加的工作人员大多会对软件抵制。原因很简单,使用软件,增加了他们的工作量,中国是一个人治的社会,管理是模糊的不精确的,工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此,可想而知,用户们会指出很多和他们业务不同的,软件不一定能解决的东西,凡此种种,来证明这个软件无法使用。在这种情况下,我们只有尽力展示软件的某些功能,告诉他这个功能能帮他做什么,起到什么效果,那个功能又能帮他解决什么问题。这里你其实不必紧张,一定不要和客户发生争执,非分个清楚,在这里我们可以用难得湖涂。其实,一些用户只是发发牢骚而已,也许他们也知道,领导会强制他们使用。

最后,也是最重要的一点,我们要具有项目进度、优先级别、质量观念和服务意识。这一点我们应从以下几个方面做起:

第一、全面规划,分步实施,重点突破,效益优先。在实施开始的时候,应该站在客户立场上,对于信息化建设,进行辅助的整体规划,以避免实施过程中走弯路。要把产品视为客户最适合的应用解决方案。在整体规划的前提下,才有可能对分步实施进行计划。分步实施的价值在于合理分配,当你长跑的时候,如果把每一圈作为一个里程碑,那么心理负担就会减轻一些,实施工作在这一点上也是类似的。在规划分步实施的时候,为每一步骤设置里程碑,这样可以把问题分解,并且取得更多的成就感。一步一步成功,前一步的成功,能够及时得到领导的首肯,并鼓舞下一步的实施。重点突破也是软件实施的要旨之一。如果事先了解并考虑到当前客户的问题,抓住重点开展实施,那么软件实施成功的可能性就会大增。

第二、工作管理:计划、记录、讨论和小结。我们应该养成这样的工作习惯,即事先计划,过程中记录,事后。

总结。

这一点我是完全感受到的,其实做的每件事都是有文本计划可寻的,这样的工作方式才能使人遇事不慌,不至于丢三落四凡事预则立,不预则废事先应进行精心的计划和准备,多方了解客户,做好最坏的打算和准备,考虑到实施中最可能发生的风险,设计好实施的优先级别等等在前期的接触中,即应考虑到对方管理的变化方向,例如了解领导的管理思路和倾向,主要想解决的问题,客户内部的阻力,直接用户的素质等等,从而方能因地因人制宜,取得更好的效果在另一方面,对自己的软件产品也要了如指掌,其中也包括针对竞争对手的优势,产品的薄弱环节等。

在工作过程中应做好工作记录,对遇到的问题及时填写问题报告,和客户交换的文件、计划、等都应该统一管理好。另外,如果有了整个工作过程的记录,在实施完成后进行总结应该是非常容易的。什么地方比较成功,什么地方做的不够,原因是什么,今后如何改进和避免,等等。

三、

处理好与用户的关系,用户满意了,软件实施的成功也就指日可待了。这个就不多说了,前面也提到了。

第四、我们应正确看待我们的产品,那我们该如何看待呢?也许已经有很多人说这个产品很滥,即便如此,我们也必须表现得非常热爱自己的产品。如果连你都觉得产品不好,用户自然就会觉得产品非常不好。软件产品的质量本应该是过硬的,但难免存在一些没有解决好的问题。如果遇到了问题,也不必紧张,可以先对问题进行分类,然后考虑各种解决的策略,例如,有些问题可以放在下一版本再改进,等等,不管如何,应该和用户达成一致的理解,即软件只是解决客户一部分的问题,而不可能包治百病。

第五、利用一切可利用的资源,如网络、公司、同事。在遇到阻力的时候,可以向公司提出支援,以寻求支持。客户的合理要求,要及时提缴公司修改,这也是促进我们软件进一步完善的最有效途径之一。例如:我们的系统今年就没少改进使他更加人性化,在市场中占有明显的优势,他的改进来源于那里呢,就是来源于客户的需求。

第六、三分软件,七分管理,十二分数据,这是我最近从网上看到的软件实施的著名原则。其意主要是保护好数据,保证其正确性。这也是任何实施的初始化的重要原则。在初试化的时候,即为用户设计好数据备份和恢复的手段,以防止任何的意外发生。

第七、用户经过培训后会了一些基本操作,但真正用的时候,肯定还会遇到问题。这就是我们已经把用户扶上了马,扶上马还不行我们还的看到他能驾驭整匹马,那接下来我们还的送他一程,也就是我们还可以帮助他做更多的事情,也许在培训内容以外,还有其它的软件功能。由此,展示我们的服务是高质量的。除此之外,"扶上马,送一程"的重要意义也在于推动软件的正式运转。很多用户将会不习惯改用软件来处理工作事务。毕竟使用习惯要改变并不容易。一方面我们可以通过对方的负责人去疏导,另一方面也可以先把问题列出来,一个一个解决,就象解开很多结一样。一边用户在使用,一边我们寻找问题并进行改进。在慈利的实施中我就体会到了这一点,适当地及时地处理一部分需求,可以使实施顺利进行下去,而且在和对方交涉的时候容易显示诚意,达到有理有利有节。否则会卡住在某一个局部而无法顺畅进行下去,最终客户是很满意的,从而才带来了新的项目。

总之、用户验收通过,对于我们实施人员来说,应该为自己庆祝了。验收报告是我们的答卷。同时,也不要忘记进行总结,软件实施,总是有得有失,有忧有喜,这就和我们的生活是一样的,不是么。最后,我把以下这句话送给所有实施人员,你可以这么想,也可以这么做,并且做到:去之能战,战之能胜!

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇十一

大力推进集龙乡经济社会的全面科学发展。

中共集龙乡委员会集龙乡人民政府(2011年7月)。

2011年是十二五开局之年。半年来,集龙乡党委、政府围绕县委、县政府确定的“建设一个中心、打造五个汝城”的战略部署,坚持以加快发展为主题,抢抓机遇,开拓奋进,抓项目,促发展,大力推进集龙乡经济社会的全面科学发展,重点项目建设实现了良好的开局。

截止到2011年6月底止,全乡新上、续建项目15个,已动工14个项目,总投资13800万元,在全乡掀起了项目建设的新高潮。

一、主要重点项目进展顺利。

1、集龙乡萤石矿精深加工厂。该项目由广东老板叶小宁投资新建,总投资1200万元,年产萤石矿1.8万吨,年产值1300万元,已完成厂房和生产线建设,现进行设备机组安装、调试,下半年将开工生产。

1标准学生运动场。学生宿舍楼主体工程已动工建设,综合楼、多功能餐厅、学校大门、运动场已完成设计预算,今年下学期将全部建设完成,届时将极大改善学校的。

教学。

条件。

3、小城镇综合开发项目。按照“功能完善、碧水环绕、秀美宜居、特色鲜明”的定位,组织实施小城镇综合开发项目。该项目包括投资160万元建设一个3500平方米的休闲文化广场,投资50万元建设集龙河沿岸420米的特色围栏和绿化风景的沿江风光带,投资万元的城镇集中供水工程,投资万元的集龙文化站建设,投资60万元的汽车客运站以及投资75万元的集龙大道、文化大道建设。这些项目均已动工建设,其中,城镇集中供水工程已于2010年年底竣工投产;集龙客运站与集龙文化站已完成主体工程建设,预计于2011年8月可开放使用;集龙大道、文化大道建设已完成主体工程及道路两边亮化工程,配套设施正在进一步完善当中。小城镇综合开发项目的建设将充分发挥集龙乡湘赣边陲小镇的聚集、辐射和带动作用,带动边贸经济的发展,促进集龙乡经济、人文环境的建设。

4、农村电网改造和集龙35kv变电站建设项目。集龙35kv变电站建设项目是郴电国际汝城分公司2011年农网升级改造工程重点建设项目,总投资2400万元,其中一期工程投资1800万元将在今年完成。农网改造工程对全乡8个村分二年全面实施高低压改造,今年内完成高压线路部分及两个村的低压线路改造。2该工程建成后将大大加强集龙乡的电源汇集﹑分配及供电能力,降低电能损耗,大力促进汝城县电网发展和集龙人民生产﹑生活水平的提高。

5、生态绿化工程项目。该项目投资250万元,包括完成人工绿化造林3520亩,通道绿化6公里,其中高标准绿化4公里以及通村公路绿化6.22公里。现已全面完成工程建设,大大改善了集龙的生态、宜居环境。

6.集龙乡风电建设项目。我县立足风能优势,紧抓新能源发展机遇,于2011年3月1日,由汝城县人民政府县长廖桂生与国家电网电力发展股份有限责任公司珠海分公司总经理李民,正式签署了总装机容量5万kw,总投资额达五个亿的猴古坳风电场落户集龙乡刘村村。在县风能办的带领下和集龙乡乡村两级的共同努力下,4月30日完成了猴古坳风电场测风塔的安装,开始现场测风。预计于2013年可以实现投产。该项目的建成将大大拉动集龙乡经济和社会各项事业的发展。

二、其它项目建设有序推进,成效明显。

投资8000万元的全县重点招商引资项目—对面排矿山综合开发项目已做好前期准备协调服务工作,业主郴州邑业股份有限公司正在完善入场前得准备材料,年前即可投产。

3投资15万元的庾龙村清江组至下庾家组水渠修建工程、投资24万元的水南村花果山组通组公路建设、投资32万元的集龙村九组、十组、十一组通组公路建设及投资16万元的均已申报2011年汝城县村级公益事业一事一议财政奖补项目并已破土动工,掀起了2011年村级项目建设的小高潮。

与此同时,十二五期间村级重点项目预算投资130万元的园凼村通村公路建设和预算投资300万元的刘村村同村公路建设也已启动,目前处于规划设计预算阶段。

乡镇为民办实事项目进展顺利。年底前计划完成沼气池建设15口;危房改造2011年上半年落实新建户10户,修缮户10户。

三、

主要工作措施。

1、积极转变观念,树立“工业主导发展,项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、生态立乡、和谐发展战略,围绕“农业立乡、工业强乡、科技兴乡”的工作思路,实现由侧重抓农业向突出抓工业转变,把工业强乡作为乡域经济发展的“一号工程”。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。坚持大上项目,上大项目,上好项目。做到领导向大项目集中,资源向大项目汇聚,政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理,搭建招商引资平台,制定了招商引资奖惩机制,确保了项目资金到位。

4快速发展的潜力和动力。为了营造一个良好的经济发展环境,集龙乡党委政府狠抓机关作风建设,切实转变政府职能,推进政府由管理型向服务型转变、由权力型向责任型转变;建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度,切实为企业主、项目业主排忧解难,铺路清障,做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰、处理问题缺位”。良好的发展环境赢得了广大企业主和投资商的认可,获得了丰厚的回报。2010年至2011年,集龙乡共引进集龙矿业、集龙邑业等大小企业五个,2011年集龙乡提前半年完成全年的税收任务,各新引进企业功不可没。

3、加大督促检查力度,确保我乡重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工,在建项目抓进度,集龙乡党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组,制订了项目建设工作台帐,进一步明确责任领导、责任人和完成时间,并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查,对存在问题召开不同类型会议进行专题研究,制定切实可行的解决方案,确保工程进度。

5企业成为地方经济发展的骨干力量;全力实施引资5亿元的猴古坳风电场建设,力争在2013年实现投产,带动集龙乡经济社会进一步发展。

四、存在问题及今后工作思路。

纵观我乡今年项目建设的总体情况,存在的主要问题是项目配套资金缺口较大,间接影响了部分新上、在建项的工程进度。针对这一问题,我们今后将重点抓好以下几个方面的工作:

一是强化项目策划和储备工作。今年六月县委组织全县乡镇主要领导和村支书到华西村考察,我们从中感触颇深,受益匪浅。今后我们将进一步深入调查研究,结合华西经验,力争策划包装出一批极具影响力又能支撑集龙未来财政骨架的好项目、大项目。

二是进一步加大对外招商引资力度。要利用一切可以利用的渠道,采取更强有力的措施,认真扎实细致地抓好招商引资工作。

三是加大跑项目争资金力度。要善于捕捉国家产业投资动向,抢抓各种机遇,积极为我乡争取到更多的国家扶持资金。

四是继续加大督促检查力度。突出成熟项目抓开工,开工项目抓管理,在建项目抓进度的工作重点,确保我乡今年重点项目工作任务圆满完成。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇十二

项目部在集团公司的领导和支持下,在全体项目部员工的共同努力下,按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神,创新经营思路,强化内部管理,认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念,拓宽思路,积极进取,项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。

一、上半年生产经营情况。

上半年,我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段,由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年,项目部将积极配合甲方处理相关问题,早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层,27#、23#楼目前已施工19层,主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。

二、人员及职工收入状况、财务状况。

三、下半年工作打算。

下半年,我们严格按照合同工期执行生产任务,积极组织人员、协调工地各职能部门,确保**能够顺利交工,*****按正常计划施工。2014年我们更要认清形势,明确目标,扎实工作,寻求机遇。在此,我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标:a、完成产值达到1亿元。

b、计划招揽工程2个,施工面积达到15万平方米。c、安全负伤频率控制在千分之二以内,杜绝伤亡事故。d、确保质量合格率达到100%。e、严格按照创城工作制度进行施工。

四、项目部发展存在的问题和困难。

1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥,人员没有得到有效整合,员工积极性还没调动起来。

2、受宏观调控影响,运营成本加大,材料上涨、人工费上涨等因素影响,导致现在利润微薄,管理稍不到位,项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。

3、考证人员少,适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺,员工学习动力还有待提高。

4、项目部材料管理工作还有诸多不足,材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。

5、安全管理方面,项目部对新工地开工投入很大,起点很高,但是在施工过程中,由于业主手续不是很齐全,影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。

6、市场形势严峻、竞争激烈,对外招揽工程项目部力量弱小;如何借助公司的品牌优势,促进经营工作的开展,是我们新的工作思路。

五、解决办法及思路。

1、加强项目部文化建设,调动、重用思想认识具有大局观的人,责任意识服务于企业、项目部的人,能认真团结同事,凝聚力强的人,相反,对那些推诿扯皮、责任心不强,无大局观,私心太重的,决不重用,甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度,用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度,项目部各部门抽调人员组成考核小组,对项目部各工地进行考核,考核与奖金直接挂钩。

2、招投标制度。

为了应对市场的不利竞争局面,提高项目部的效益,项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标,优中选优,订立合同,使一切正规化、制度化,使双方达到共赢的利益最大化。

3、劳务队伍的选择与管理。

在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式,确定劳务队伍,并在群体工程中采用多家队伍,形成良性竞争,优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍,要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍,以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。

通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查,审核其相关的报表,可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况,以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全,其登记、注册及年审等也要符合有关规定。

在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同,只有签订了劳务合同,才能约束双方行使权利和承担义务,将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面,同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等,每一个条款缺一不可,且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本,针对项目的实际情况进行非主要条款的修改,并报公司审核,按会审后反馈的意见修改执行。

4、材料管理。

进行检查,考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。

5、农民工工资。

项目部成立农民工工资支付管理机构,派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同,将其作为劳务合同的附件保存,并对其招用的劳动者进行登记造册,建立档案,并严格将签订的合同报公司成本部备案。建立农民工工资支付公告制度,承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天,以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件,经核查属实后,将严格按照管理制度进行处罚。

6、创卫管理。

2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善,项目部开拓思路,通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩,不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准,不符合创城标准的,全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况,对查出的问题及时下发整改通知单,限定时间、制定措施、落实人员,从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号,使每个建筑工地都能够成为创城的窗口,全力以赴地做好建筑工地创城工作,确保全市创城目标的顺利实现。

六、计划目标。

2014年我们要优化管理,求同存异,抓住企业转型升级的大好时机,寻找新的起点和目标。在这新的一年里,我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神,以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入,努力工作,把项目部做大做强,提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向,促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇十三

一、目的生产调度会是组织项目现场施工生产经营活动的重要会议。为了规范项目部会议制度,加强横向管理工作,加强沟通,及时协调、处理生产施工过程中出现的问题,提高工作效率、解决实际问题,扬长避短,做到施工生产有计划性。有效安排好每天的工作,强化调度指挥,协调各部门之间及施工现场工作,特制定此制度。

二、适用范围。

本制度适用于本项目部生产计划所涉现场施工队及各相关部门。

三、职责与分工。

1、生产副经理负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

2、项目总工负责会议的主持,会议整理与决议的落实等。

四、会议要求。

1.会议时间:每周一至周日上午07:30--08:002.与会人员:各部门负责人、各分管领导及各施工队负责人,其它需要参会人员由办公室临时通知。

3.凡出席会议的人员必须了解本部门或班组施工的全部情况,事先准备开会内容。特别是涉及其它部门需协调解决的问题,汇报内容要简洁扼要。

4.与会人员需对会议内容记录清楚,并负责传达贯彻,如未传达到位影响工作落实,由各部门负责人负责。

五、会议内容。

1.。

总结。

前天生产完成情况、分析各项生产指标的差异。2.总结各队伍、各工序现场施工情况,安全文明施工状况。

3.收集各部门、各施工队伍需解决的问题。所提问题一般涉及其它部门,所提问题的部门尽量先拿出意见和具体要求措施。

4.布置今天的施工生产任务。

六、例会问题的落实与检查。

1.明确期限、责任到人,由工程部记录在案,月底考核。

2.当场不能解决的问题,由项目经理指定相关部门负责会后拿出意见,定出解决问题的期限、责任到人及解决办法。

3.会议确定解决问题的方案和办法,有关部门和各施工队必须接受并尽快落实,不准推诿、扯皮。

4.调度会后,工程部负责督促、检查所定问题的落实情况,下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评,并提出考核意见。

七、为确保生产会议效率,必须严格执行会议纪律。

1.与会项目部人员未经请假,无故缺席处罚50元/次、迟到20元/次,与会施工队负责人未经请假,无故缺席处罚2000元/次、迟到500元/次。

2.与会人员打瞌睡行为的每次处罚100元/次。附则。

1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由工程部编制并负责解释。

批准(项目经理):

2015年6月14日。

最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇十四

水库是人工建筑和自然山水相结合的复合体,主要由水体、水生生物、库岸和水库相关建筑物四大部分构成。水体是进行各种水上娱乐活动的重要场所;水生动物是旅游活动中重要的观赏对象:水库库岸是进行各种户外游憩活动的重要场所;而水库相关建筑本身就是重要的旅游资源。其中特别是水库库岸首先丰富了景观类型,提供了旅游活动场所,更是拓展了旅游活动空间。

项目定位。

以“两型社会”建设和“城乡一体化”发展为契机,以湘乡“休闲旅游城市”建设为依托;以高起点、高定位、高标准为原则;以现代农业、湖泊水体、特色水果为基础;以生态旅游、休闲游憩为主题,水域文化、乡村文化和生态文化为统领i以滨湖园林式休闲养生度假旅游胜地为目标,将长江水库建成为集绿色环保、休闲度假、农业观光、生态养生、乡村体验、文化交流、健康科技为一体的独具特色的综合性生态休闲度假景区。

长江水库旅游区建成后,将形成一个集农业观光、乡村体验、休闲度假、生态养生为一体的独具特色的.综合性生态休闲度假区。树立一个全新的滨湖旅游度假形象,增强湖区水资源涵养功能,保护湖区生态和植被,使长江水库及其周边的生态环境得到进一步提升和改观,为周边地区的发展创造有利条件。本项目所在的旅游资源丰富,交通区位环境优越,旅游资源特色突出。

(1)增加植被,净化大气和水质本规划的实施将通过农业种植和植树造林,增加旅游区的森林覆盖率,发展适合本地的生态种植业。这将减少水域污染,净化水质,同时造林种植工程还对净化气候、改善局部气候大有裨益。

(2)为生态建设提供资金支持和知识支持在生态旅游休闲度假区的前期开发工作中,投入大量资金用于植树的景观绿化工作,后期的经营中,将从旅游收入中拿出一定比例的资金继续用于生态建设,例如植树种花、“三废”处理设施、旅游生态保护科学研究等。

(3)促进当地居民和旅游者的环境保护意识通过开展生态旅游,使更多的当地居民直接从旅游业受益,使更多的旅游者享受到生态美,这样当地居民和旅游者可以从切身利益中认识到,生态质量的提高与生活质量的提高息息相关,从而大大提高社区居民和旅游者对生态保护和建设的支持。通过建设生态休闲旅游区开发项目,可以使风景区上下普遍重视旅游资源保护和生态环境建设,让本地居民自觉维护生态平衡,让游客深入认识生态环境演变的规律,从而最大限度的协调好人与自然的关系,其所取得的生态环境效益是无可估量的。

水库建设工程项目可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整)搜索免费咨询。

第一章水库建设工程研究概述。

第二章水库建设工程项目总论。

第三章水库建设工程项目投资环境分析。

第四章水库建设工程项目背景和发展概况。

第五章水库建设工程行业竞争格局分析。

第六章水库建设工程行业财务指标分析参考。

第七章水库建设工程行业市场分析与建设规模。

第八章水库建设工程项目建设条件与选址方案。

第九章水库建设工程项目应用技术方案。

第十章水库建设工程项目环境保护与劳动安全。

第十一章企业组织和劳动定员。

第十二章水库建设工程项目实施进度安排。

第十三章投资估算与资金筹措。

第十四章财务与敏感性分析。

第十五章水库建设工程项目不确定性及风险分析。

第十六章水库建设工程行业发展趋势分析。

第十七章水库建设工程项目可行性研究结论与建议。

第十八章财务报表。

第十九章水库建设工程项目投资可行性报告附件。

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最新项目施工进度工作汇报啊(汇总15篇)篇十五

项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标,每月深入开展安全系列活动,根据生产实际,及时完善安全管理制度,依法规范安全生产管理,落实安全责任,年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书,把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下,通过项目部全体员工的共同努力,在2014年里项目部的安全生产工作,主要做了一下工作。

1、安全教育培训。

传栏、班前班后会等多种形式,对员工进行安全知识宣传教育,营造了浓厚的安全生产文化氛围,从而提高了员工的安全防范意识。

组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案,并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识,在其上岗前进行三级安全教育,考试合格后,由老工人带领,熟悉本岗位的操作技能,签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下,项目部所有特殊工种,达到了持证上岗。

2、强化现场管理,加强整改治理力度。

搞好一线安全生产,控制好物的不安全状态,是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际,根据公司设备管理制度,今年以来我们按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,遵循以往惯例,每周一进行安全大检查,每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控,并结合建设方和监理方的安全检查,增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念,截止现在共排查治理各类不符合周查168项,日查146项,逐一责令到人,并限期整改完善,保证施工生产安全顺利开展。

为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”,严格落实《分部分项安全施工方案》,合理调整生产施工工艺工序,严查各类违章行为。每天在班前会上,重点强调安全注意事项,明确当班的工作任务和施工顺序;及时与建设方和监理沟通、联系,确保每道工序,每项工作安全,质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查,对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。

3、强化相关方管理,严格落实公司管理制度。

为加强相关方管理,落实好各项管理制度,在生产施工中始终坚持施工有方案,安全有措施,工艺有安全技术交底;认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定,认真落实《其他相关方安全管理规定》,严格审查相关方资质,加强相关方安全管理、培训,提高相关方安全意识和操作技能,并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。

积极推行两个体系运行,加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份,项目部根据生产实际,组织安环小组成员,深入现场系统分析、排查生产现场、各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素,进行详细的分析与评价,共排查辨识出二类危害581项:c级危害5项,d级危害462项,e级危害121项,并结合生产实际相应地制定了风险控制措施,最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》;经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项,整理成《环境因素调查表》,并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位,进行学习掌握,并应用到实际的生产活动中,做到消除安全隐患,搞好安全确认,严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中,有利的保障了两个体系的有效运行。结合“安全生产月”和“安全质量月”活动的开展,利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式,对员工进行安全思想、安全知识宣传教育,不断提高从业人员的安全防范意识。

4、严格落实安全方案、措施,确保生产安全。

在机构健全、安全意识增强的基础上,认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施,有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况,岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季,防汛期间,对井架及所有设备进行接地电阻的测试,并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定,进行了接地保护。积极消除各类不安全因素,反三违,查隐患,杜绝习惯性违章,为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。

5、开展事故案例学习,汲取事故教训,做到警钟长鸣。

为使员工汲取事故教训,做到举一反三,防微杜渐,项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例,通过学习,使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下,进行深刻的反思,也给我们的安全管理工作敲响了警钟,使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位,根据现场生产实际情况,对每项工作都及时制定安全措施和施工方案,并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象,发现一例严肃处理,绝不姑息,用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事,安全就是最大效益,安全工作齐抓共管的良好局面。

二、存在的问题和不足。

1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修,但技术和安全性能存在不稳定性,技术改造难度大,如供油管路仍存在跑冒滴漏现象,减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承,电镀了大轴。

2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯劳动纪律,存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其从思想上、行为上重视安全。

3、相关方人员随意性、流动性大,给项目部的安全管理增加了难度,并且从业人员年龄、素质参差不齐,工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中,严格落实《其他相关方安全管理规定》,加大对施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产,谁负责安全”,预防各类安全事故的发生。

4、在外施工离家远,员工思想情绪波动大,对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工,上下班的途中存在交通安全的风险。

三、

明年安全管理工作计划。

在总结2014年安全管理经验的基础上,结合本项目部的实际情况,对明年的安全工作重点按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下内容抓起,即:从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起;从规范施工作业现场抓起;从消除习惯性违章抓起;从提升岗位人员素质抓起;切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。

1、认真贯彻、学习公司文件精神,加强与公司安全管理人员联系,以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质,夯实安全生产基础,向安全要效益。筑牢根基,在源头上注重防范,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》,加大隐患治理力度,努力确保设备设施本质安全,全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,认真落实安全管理制度。

2、继续加强员工安全知识学习培训,不断增强员工安全文化知识和操作技能。深入开展安全隐患排查和专项整治,进一步推行双体系有效运行,继续组织进行定期和不定期安全大检查,加大力度督促岗位进行日常现场排查活动,将事故隐患消灭在萌芽期。

3、严格控制人的不安全行为,物的不安全状态,杜绝习惯性违章,使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化,紧密结合生产实际,以双体系为载体结合精细化管理,有效地预防了各类事故的发生。

4、加强事故应急救援管理工作,针对井巷施工的特点和可能发生突发险情,按照应急救援预案职责和要求,不断提高员工的事故处理能力和应急技能,组织事故应急救援预案演练活动。

5、加强精细化管理,向小处着眼,向细节扩展,向基层延伸,把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位,建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准,确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场,落实到每个岗位,做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”,提升项目部本质安全管理水平。

新的一年即将来临,安全生产工作责任重大,对自己负责,对他人负责,对家庭负责,对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展,从强化员工安全思想和安全意识教育着手,增强全员的安全知识和安全防范能力,牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,用万倍的努力,防止万分之一发生事故的可能,为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。

xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。

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