总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
财务培训总结及收获篇一
酒店分店---河东御龙湾酒店按照筹备方案，在有序准备中，作为酒店管理一部分，也是开业前的一项重要工作，人力资源部根据实际情况，现草拟开业前的员工培训方案。目的是保障酒店正常开业，让新员工能尽快掌握酒店服务基本知识、业务技能、服务意识，进而能较快融入酒店、进入工作，便于酒店能尽快的正常运作、便于管理、经营。
1、培训组：组长人力资源总监、副组长各部门负责人、执行人
2、培训范围：酒店开业后要参加工作的所有人员，特别是一线人员。
3、培训内容：一是人力资源部组织、准备的酒店行业通用知识、服务技能、服务意识的集中培训;一是各个部门组织开展的部门业务技能、业务知识、业务流程的培训。
4、培训时间：按照酒店开业筹备方案进行。
5、培训地点：根据实际情况待定。
6、培训工作由人力资源部具体统筹安排、协调，各部门配合，共同完成。
7、培训人员按照正常出勤、考勤、请假。
8、培训原则：理论培训和实践培训相结合，注重培训实效性、操作性和实用性。
9、培训中穿插培训有目的和意义的游戏。
10、培训结束后对培训效果进行理论和实践操作考核。
1、统一配发笔记本、水笔：150x(2.5+0.5)=450元
2、培训奖励的小礼品：200元
3、培训中使用酒店纸张、水电、人员工资、外聘老师、外派学习费用等其他费用。
1、所有的培训计划时间、地点、内容需要从酒店开业筹备组处的计划来做下一步具体的计划、内容充实。
2、人力资源部组织的培训，集中时间、地点、考核;部门培训按照部门报送到人力资源部(经总经理审核通过)的培训计划由部门执行，人力资源部配合进行相关工作。先集中参加人力资源部组织培训再回到各自部门参加部门培训。
3、采用脱产培训还是半脱产培训(上午培训，下午酒店开荒)，请领导考虑。
4、是否增加军训培训项目，请领导考虑。
5、外派人员培训学习的按照《白金汉宫大酒店人员外派学习条例》执行。
财务培训总结及收获篇二
为了进一步加强我司财务管理，规范财务行为，完善财务基础管理工作，根据分公司计财部下发的《xxxxx》，我部组织全体员工认真学习，逐条对照检查与实际工作中是否有偏差，现将有关情况总结如下：
一、分阶段认真对待，细致检查
我部一向重视财务工作的规范性，收到文件要求后，于xx月xx日利用班后时间组织全体员工进行了第一阶段的学习。会上要求大家根据《中支检查明细表》、《分公司凭证附件要求》认真开展自查自纠，做到“三不”――不走过场、不走形式、不留死角，及时发现和解决存在的问题。参照文件要求，我部人员逐条对照学习，大家发言踊跃，有问题马上提出，保证不留疑惑和模糊工作面。会后，我部根据工作实际整理了有关凭证附件的问题向上级财务部反映，并马上得到了反馈意见。
通过第一阶段的学习，大家扫清了问题，第二阶段的自查自纠工作开展顺利。我部人员明确落实职责，并根据各自岗位对财务基础工作进行了细致的清理检查。自查后，各自均向财务经理汇报了检查情况。
二、检查及整改情况
通过自查，没有发现重大违规行为。支票、银行印鉴、网上银行证书的保管、使用符合规定；报销手续符合公司规定，帐票一致；发票管理符合规定，不随意乱放，并每月进行盘点；固定资产管理符合规定，账实相符；会计核算方面符合规范，人员离岗均有做好交接手续。
诚然，在自查过程中，我们也发现以下问题。
（一）档案管理方面。我部一直设有登记本登记财务档案，但由于年初人手不足，本年内未对财务档案进行清点，凭证装订未能及时，滞后个月。针对问题，我部人员通力协作，在完成手头工作的情况下，抽出工作时间对近两年的财务档案进行了清点，将已装订的凭证按顺序排放，并锁好文件柜，妥善保管会计凭证。由于时间、人手有限目前只对近两年的进行了清点工作，在今后工作中，我部将继续做好定期检查财务档案的清点工作。此外，针对凭证装订滞后的问题，我部人员现正抓紧时间进行凭证的整理装订工作。预计7月底前凭证装订可赶上进度。
（二）柜面收付操作方面。收款流程中，存在个别单位投保无同名转账的问题，但我们都要求客户出具证明。今后我部将继续严格执行文件要求，单位投保需同名转账。但因市场竞争及公司业务发展需求，目前还是存在个别非同名转账情况需作特殊处理。
我们深知“千里之堤毁于蚁穴”，财务工作更是容不下丝毫的违规操作。对照本次检查，我们知晓其中不妥，今后一定加以改正，加倍注重财务操作规范问题，凡事多留心，互相提醒、互相监督。
三、培训计划
培训以提高财务人员业务和操作技能，规范财务基础工作，同时加强内部沟通，增强部门凝聚力为总目标。培训采取班后集中学习与空余自我学习提升相结合的形式。
首先为集中学习。为使人员提高财务规范的意识，我部印发了相关操作指引，组织全体人员利用班后时间集中学习。其后也多次在部门例会上提到财务工作规范性的问题，进一步加深大家对财务条线工作的认识。第二是自我学习。要求部门员工根据自身工作实际，充分发挥主观能动性，查找不足，自我进行修正反思。此外，积极鼓励不同岗位的人员多进行交流沟通，互相学习，促进共同进步。最后是总结检查阶段。为确保培训学习效果，培训学习后，部门经理将对各岗位人员工作进行不定期的检查与指导，扎扎实实把工作落实到位。
四、总结
通过全员学习财务管理制度，我们进一步理顺了工作条线处理，并对财务规范性管理有了更深刻的认识。在今后的工作中，我们将会以严谨的工作态度，遵守相关财务制度，全面分析和总结财务管理中存在的问题，认真做好整改，进一步规范财务管理，完善财务工作。
财务培训总结及收获篇三
财务培训是我们日常工作中必不可少的一环。通过参加财务培训，我对财务管理、会计核算和财务分析等方面的技能有了更深入的了解和灵活运用。在这次的培训中，有一些心得体会让我能够更好地应用财务技能于实际工作中。首先，掌握基础知识是成功的关键。其次，培养财务分析能力是提高财务表现的关键。再次，了解合理的财务管理方法是规避风险的关键。最后，时刻保持学习的态度是持续进步的关键。通过这些心得体会的总结，我相信我能够更好地发挥自己在财务领域的优势和能力。
首先，掌握基础知识是成功的关键。在财务培训中，我们学习了会计基础知识、财务报表的编制和分析方法等。这些基础知识是我们在财务工作中不可或缺的。只有掌握了这些基础知识，才能更好地理解和应用财务数据。通过反复练习和实践，我逐渐对会计凭证的录入、资产负债表和利润表的分析等方面有了更深入的理解。在未来的实际工作中，我会更加注重基础知识的学习和巩固，以便更好地应对复杂的财务问题。
其次，培养财务分析能力是提高财务表现的关键。在财务培训中，我们学习了利润能力、偿债能力、运营能力和现金流量等财务指标的分析方法。通过运用这些财务分析方法，我可以对企业的财务状况进行更准确和全面的评估。我可以通过分析财务数据来发现企业的优势和不足之处，并提出相关的改进措施和建议。这些财务分析能力对于提高财务表现，为企业的发展提供有效的支持。
再次，了解合理的财务管理方法是规避风险的关键。在财务培训中，我们还学习了现金流量管理、成本控制和资金运作等方面的知识。这些知识帮助我了解了企业财务管理的基本原则和方法。我们学习了如何合理规划资金的运作，如何控制成本的增长，以及如何优化现金流量的管理等等。通过掌握这些财务管理知识，我可以更好地规避财务风险，保障企业的可持续发展。
最后，时刻保持学习的态度是持续进步的关键。财务培训只是我们学习的起点，财务知识的更新速度非常快。所以我们要时刻保持学习和思考的习惯。在实际工作中，我会不断学习新的财务知识和方法，与时俱进地调整自己的工作方式。只有保持学习的态度和进取的精神，我才能在财务领域中不断提升自己的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。
综上，财务培训是我们提高财务管理能力的重要手段。通过掌握基础知识、培养财务分析能力、了解合理的财务管理方法和保持学习的态度，我相信我能够在实际工作中更好地应用财务技能，提升自己的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。财务培训不仅是学习知识的机会，更是提升自己的舞台。我将会持续不断地学习和提高，不断挑战和超越自己，成为一名优秀的财务人员。
财务培训总结及收获篇四
一、引言（150字）
财务技能培训是现代商业环境中提高竞争力的关键部分，无论是职场新鲜人还是资深从业者，都可以通过参与培训来提升自己的财务素养。我最近参加了一次财务技能培训，从中受益匪浅。在培训中，我学到了许多关于财务管理的重要原则和方法，在实践中巩固了自己的知识，并对未来的职业发展有了更深刻的认识。本文将分享我的心得体会，为读者提供一些建议以期能帮助他们在财务领域中取得更大的成就。
二、培训经历（250字）
这次培训的内容包括了财务规划、预算管理、投资分析等方面的知识。每天的培训课程涵盖了理论讲解、案例分析和小组讨论等形式，让学员们能够深入理解并运用所学的知识。我们还有机会参观了一家跨国公司的财务部门，这让我对财务管理的实际应用有了更清晰的认识。
在培训过程中，我学到了很多实用的技能和方法。比如，在财务规划方面，我明白了如何制定合理的预算并做出正确的决策。在预算管理方面，我学会了如何控制预算并进行财务分析。在投资分析方面，我了解了不同的投资方式和风险管理方法。这些知识对于我的职业发展具有重要意义。
三、实践应用（300字）
培训结束后，我将所学的理论和方法应用到了实践当中。首先，我重新审视了公司的财务战略和预算计划，并提出了一些建议，以优化公司的财务状况。其次，我利用所学的投资分析技巧，评估了公司的投资项目，并提出了合理的投资方案。最后，我通过预算管理，对公司的财务状况进行了分析，并采取了相应的措施，以提高财务效益。
通过实践应用，我深刻认识到财务知识对企业的重要性。通过科学的财务管理，我能够更好地解读和分析公司的财务数据，为决策提供有效的依据。此外，我还学会了如何制定可行的财务策略，并通过预算管理和投资分析来实现目标。这些实际经验让我更加自信地面对财务挑战，并为公司的发展提供了有力支持。
四、心得体会（300字）
财务技能培训让我深刻理解到财务管理对企业和个人发展的重要性。只有掌握了财务知识，才能更好地把握商业机遇和挑战。财务技能培训不仅提供了必要的理论知识，更注重实践应用，让学员们能够在现实中灵活运用所学。
在培训过程中，我还结识了许多来自不同行业的朋友。通过交流和互动，我拓宽了视野，了解了其他行业的财务实践和经验分享。此外，培训过程中的小组合作和案例分析也锻炼了我们的团队合作能力和问题解决能力。
五、结束语（200字）
通过这次财务技能培训，我深刻认识到了财务知识对个人和企业的重要性。财务技能不仅是职场竞争力的一项重要指标，更是实现个人财务自由和企业可持续发展的关键。通过不断学习和实践，我将继续提升自己的财务素养，并努力为公司的财务决策和战略规划做出更大贡献。我相信，只要坚持学习和实践，每个人都可以成为一名优秀的财务管理者。
财务培训总结及收获篇五
在大学期间，我选择了学习财务管理专业，但我很快就意识到，学校的知识与实际工作之间有一定的差距。为了填补这个差距并提升自己的职业发展，我决定参加一次财务培训。通过这次培训，我对财务管理的意义和技巧有了更加深入的了解，并初步掌握了实际操作中的一些核心知识。
第二段：财务培训的重要性
财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分。通过财务培训，我们能够全面了解企业财务运作的各个环节，掌握财务分析的方法和技巧，能够更好地为企业决策提供支持。财务培训还能够帮助我们提高财务风险识别和防范的能力，为企业的稳定发展提供保障。
第三段：实战操作的重要性
财务培训中，实战操作是不可或缺的一环。通过实际操作，我们能够更好地理解财务知识的运用方法，提升财务分析的准确性和效率。在实际操作中，我们也会遇到各种问题和挑战，从而提高解决问题和应对挑战的能力。
第四段：财务培训的影响和启示
财务培训对个人的影响是深远的。通过财务培训，我不仅了解到了财务管理的重要性，还了解到了财务管理对企业的关键作用。同时，财务培训也提高了我的财务分析和决策能力，使我能够更好地应对工作中的挑战。此外，财务培训也启示我，财务管理需要持续学习和实践，并且要与企业的战略目标紧密结合。
第五段：未来的发展与展望
财务培训不仅是短期提升个人能力的手段，更是个人职业发展的基础。通过财务培训，我相信我将能够更好地发挥财务管理的作用，为企业的发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的财务管理能力，与企业共同成长。
通过这次财务培训，我深刻体会到财务管理对企业运营的重要性，特别是在当前市场竞争激烈的环境下。我认识到财务与其他部门之间的密切联系，只有形成协同合作，才能使企业发展更加稳健。因此，我会坚持不懈地学习和实践，努力提升自己的专业知识和技能，为企业的发展贡献力量。同时，我也希望通过自己的努力，成为财务培训的一名优秀学员，为推动财务管理的发展做出贡献。
财务培训总结及收获篇六
进入 20xx年第二季度，相继进入酒店行业的淡季，财务部全体工作人员应精打细算为老板管好每笔帐、每分钱，开源节流、从每个人做起，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了第二季度财务部的工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，和各部门协调争取把酒店的外欠账金额降至最低。
2、严格遵守会计制度，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达近十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商积压的陈老酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。
第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部、以及餐饮部、客房部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。
第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。
第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。
第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障酒店经营的需要做新我们的仓管工作。
3、及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
4、本季度开始，每个星期一必须去市场进行厨房原材料的定期采价，实时掌握市场信息，随时调整我们的菜品价位。
工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金
中层以上管理人员享有年薪制。
各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定：岗位价值评价；素质技能评价；市场人员供求状况；绩效评估。
不同岗位依据的原则各有侧重：行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市场人员供求状况确定；利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大小、管理难度来确定；技术维修工人增设技术层级划分，不同层级增加技术等级工资；营业员主体是基本工资、提成工资。
让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果比较明显，同时可使企业的战略目标得到保证。
为体现公平性，高层经理的薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大小、各经营部门管理难度不同，核定不同的职位系数，以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。计算公式为（以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择）：系数=产值占比×35%+利润占比×35%+员工数占比×10%+费用额占比×10%+分摊费用×10%。备注：
1、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。
2、同岗位副职按正职薪酬的25%（10%）下调，每一层级间下调10%。
3、各部门协理、助理、各连锁店副店、便民店店长由于占比较小，即贡献度小，不享有年薪，但享有较高的部门利润超额奖。
4、年薪浮动部分的发放依据《绩效考核表》确定，如果公司安排的当年工作任务和经济指标全部完成，享受全部年薪；未完成者按差额比例由浮动年薪奖金中按未完成比例扣除。
重设定来保持其公平性。建议公司使用“hu理论”共同设定计划，以激发经营者的承诺，改变“要我完成”为“我要完成”，避免怨言或在不能完成时找理由推诿责任。
6、经理除得到年薪外，公司按利润超额部分的百分比奖励。利润奖励分配办法：当超额利润较大时，可采取下列（1）的奖励办法；当超额利润较小，不足以形成激励效果时，采取（2）奖励办法，如下：（1）超额奖给副总、经理、柜组、员工，以加强部门内人员的合作，平抑员工间业绩竞争，避免只考虑个人绩效所产生的内部不良竞争、不合作情况发生。同时可使部门自动约束用人情况，避免超员超编，假设比例：1-2级：30%、25%、45%；3-5级：40%、20%、40%；6级：60%、10%、30%。（2）超额利润只奖给副总、经理，具体为：超额完成利润指标20％（含20％）以下的，按超额部分的30％奖励部门领导班子；超额完成利润20％--30％（含30％）的，按超额部分的40％奖励部门领导班子；超额完成利润指标30％（含30％）以上的，按超额部分的50％奖励部门领导班子。
分配办法：超额奖金部分按100%计算，副总得30%，其余部分由部门领导班子分配。经理正副职利润分配按55%、45%分配，部门有三位以上管理人员时，正职高于副职的25%分配，计算方法为：假设副职应得奖金为x，部门副职人数为y，则奖金总金额为h，计算公式：h=x（100+25）%+yx。
7、岗位层级一经确定，薪酬即按层级发放，现月工资发放水平高于层级薪酬者，由年薪浮动部分调整。无年薪者，按岗位层级下调工资，或由奖金中调节至现水平。
对于职能部门管理人员，主要根据岗位责任大小，综合考虑岗位对人员专业知识、能力工作量、经验、任务复杂性、工作环境条件等要求，以岗位人员的市场供求状况进行排序定级，配置薪酬。
在配置薪酬时主要依据下面几个要素：确定职级要素；利用《职级要素评估表》组织相关人员对不同岗位评分，确定职级图；对岗位职级划分，确定岗位薪酬等级与级幅度；根据级差进行调整合理，做出内部合理的中点薪级，使内部薪资平衡；根据外部市场价格调整，做出内外部合理的中点薪级，使外部工资平衡；确定薪级图。
对于经营部门的人员，主要根据绩效情况核定薪酬。其意义在于避免干好干坏一个样。从另一个角度来说，企业在整体绩效不好时也可以节省人工成本。缺点是长期金钱刺激下会产生不良导向，当企业增长缓慢时，一旦拿不到高的报酬，激励效果就会下降，可能导致员工的消极或离职，难以和企业共度低谷，这是需要关注的。
核定业务员计划指标，如果属于自己新开发的客户，按超额净利润的30%提取，每季度一次。如果是公司交付的老客户，按产生的超额净利润的10%提取，每季度一次。新业务员由于没有能力完成计划，设定三个月培养期，在此期间付予固定工资，不予提成。
营业员每月工资=基本保底工资+销售提成+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金；
职能部门每月工资=本岗位工资薪级/20.92×实际工作天数×绩效考核系数-应扣款项+津贴+福利.