2023年后备管理人员培养内容 管理人员培养心得体会总结(优质5篇)

优秀工程优秀项目部建，优秀项目部建优秀项目管理人员。依目前社会经济浪潮发展的需要及市场需求，着重之重培养优秀的施工队伍万分重要，不管是新毕业分配到任的新成员还是正在一线的管-理-员都要一样看待，培养他们的讨论的积极性创造良好的气氛。尤其是对施工员、质量员的技术培训指导，参与案例分析研究和样版房的参观，了解熟练施工规范规定与各地和国家有关的质量验收要求。安全员在安全管理上要取他人之长处用与现场直管，多跑现场及时发现隐患及时处理，愿可千日紧不可一日松，还的加大宣传教育力度，转化民工对保护自身安全的思维能力，做好三级教育和认真登记好施工人员花名册，可以依班组或同一工种编为一册，及来访人员登记表和本工地施工人员撤离时注销（撤离人）花名册，耐心劝说与工地无关人员进入施工现场及劝退无关人员在本工地过夜。施工现场资料员应加强对外界的沟通，与各地建筑工程质量监督站、建筑工程材料检测中心，应发挥好更大的作用，一个优秀的资料员发挥的力量就相当于项目副经理的位置（及时反映各种情况尤其对工程质量上的重要信息，留存好重要的资料，当需要这张纸的时候，就体现了你的价值，一纸顶万金呀）。及时了解各地、站的要求和细则规定，及各地地方规范对工程的质量上的要求传达到项目部。材料员应严格把好建筑用材质量关，关系到一切的一切，严禁不合格材料、三无产品采购及进场，该使用后患无穷啊。保管员应对仓库的材料、配件、小型设备做好分类存放并认真登记好入库单和出库单等工作。施工现场机械维护员（机修员）应对现场的机械设备做到经常检查，如上油、扣紧松动的螺帽、螺丝及时发现安全隐患避免安全事故及经济损失。

优秀企业优秀管理，优秀人员思想优秀，优秀作品得优秀奖。

我有我优我先我强，

你无你劣你后你弱。

只为优而创，只为你而建。

树华升品牌，创优秀企业。

一、    施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规范、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多-维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

4、合理地、效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目的关键所在。经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和生产的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入生产分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

3、项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩膀负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和孝评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的措施归纳起来有三大方面；组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、隆低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省开支。

（三）经济措施

1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运：严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的'。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

5、综合分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工管理绩效评价的客观、公正的标尺。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。        

4、结果不好，就是不好。        

5、取是能力，舍是境界。          

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。          

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。           

8、既民-主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。       

9、先计划再行动，先策划再沟通。          

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。           

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。         

12、没有执行力，就没有竞争力。           

优秀下属的10点特征 

1、替领导分担，而不是让领导担心。           

2、想尽办法完成任务，而不是找到理由推卸责任。     

3、时时刻刻找问题、找办法，而不是没问题、没想法。           

6、工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问。        

7、遇到困难无法解决，及时汇报沟通，而不是不说也不做！         

9、积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。          

10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。           

[离开团队，你要从零做]           

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。        

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。        

4.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。       

5.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。           

谁能最后享受到胜利成果？           

第一、能始终跟着团队一起成长的人。     

第二、对团队的前景始终看好的人。           

第三、在团队不断的探索中能找到自已位置的人。          

第四、为了团队新的目标不断学习新东西的人。        

第五、抗压能力强且有耐性的人。           

第六、与团队同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。          

第七、不计较个人得失，顾全大局的人。         

第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

一、    施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规范、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多-维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

4、合理地、效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目的关键所在。经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和生产的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入生产分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

3、项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩膀负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和孝评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的措施归纳起来有三大方面；组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、隆低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省开支。

（三）经济措施

1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运：严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

5、综合分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工管理绩效评价的客观、公正的标尺。

1．项目管理涵盖范围 

（1）项目的决策阶段：项目设想、项目的可行性分析等。 

（2）项目的准备阶段：项目勘察设计、招投标、设备材料采购等。 

（3）项目的实施阶段：工程施工、工程监理等。  转自项目管理者联盟

（4）项目的评估阶段：决算、审计、项目后评估等。  项目管理者联盟

项目管理培训

2．各阶段的代表工作及相应的人员

对于各阶段的工作过程及代表性的人员来说，相应的有如下的对应示例： 

项目经理圈子

（1）项目的决策阶段：决策分析人员、可行性研究人员。  转自项目管理者联盟

（2）项目的准备阶段：设计师、勘察工作人员。 

（3）项目的实施阶段：建设单位的现场人员、承包商的项目经理、现场监理人员。 

（4）项目的评估阶段：资产评估员 

3．对项目管理人员的要求

4．国内相应教育的现状 项目经理博客

这样一来，就出现了专业的人员知识面不够宽，而管理类的人员知识深度又不足的矛盾。 

5．可能的培养方法 

很快五天的培训就过去了，五天来我们克服了一个又一个困难，我们大家结下了深厚的友谊。在即将结束的今天，我总结了 5 天来整个培训过程的收获和感悟与大家做个分享。

我的收获：

1. 挥洒了汗水，身体是在兴奋快乐下劳累，但是心灵得到了最好的营养。我就像久旱逢甘露，心里是快乐的，才是真的快乐。挥洒汗水，收获了心灵的洁净，学会身心交互休息。

2. 收获了友谊，五天来我又重新认识了所有的同事。可爱的同事，他们都是我的好兄弟，都是我的好姐妹。兄弟姐妹们加油吧，从今天这个起跑线开始奔跑。华宝给予我们足够大的舞台，时代需要我们成为华宝的中坚力量，托起华宝这颗新星，托起华宝这杆大旗。

我的感悟：

1. 团队的力量是无穷的。正是因为团队才能使我们的每个成员越过了不可能越过的高墙障碍，创造了自己认为不可能的奇迹，团结就是力量，团结就是胜利。 工作生活中，要以这次对团队成员的态度去对待每一个人。

2. 我感悟到了传承。五天来，几位老师辛辛苦苦讲课，每位老师都尽全力将知识传授给我们。师者，传道，授业，解感也。人不但要学习成长，更应把这种成长来的知识，技能，修心所悟传承给你身边的人。人身何处应都是学生，也都是老师，“三人行必有吾师 ”。

3. 克服了胆怯，增强了自信。野外拓展活动。在直立后倒项目中，我克服了恐高。这种怕高的心理，增强了自信心。凡是相信自己能行，这是很好完成事业心基础，不自信往往会丢掉很多机会。

4. 领悟到了人应该学会充分信任别人，信任你的团队，这也是心灵的一道坎。当你只有眼前这条路时，你要充分信任你的团队。唯有这样才能走出困境，面对美好的未来。

时间一晃就过去了，培训要结束了，队友们就要分别了，回到熟悉的家，熟悉的岗位，和熟悉的人打着周而复始的交道，生活又恢复平静。看着慢慢熟悉的伙伴，握着队友们的手，漫漫地回忆着这五天来的学习和训练。我们在训练场上尽情地挥洒汗水。虽然我们青春已过，在生荣并茂的课堂上，我们争先恐后的回答问题。虽然我们稚气已脱，点点滴滴都将成为我们生命中一个个的高-潮，不断激荡着我们平静的人生之旅。静下来想想，这五天来给我们影响最大的就是星期三户外拓展的那个“毕业墙”，它看起来是如此的高不可攀，却在我们二十几个人齐心协力肩扛手拉下被征服了。个人的力量看起来是那么弱小，但凝聚在一起却迸发出如此强大的力量，山高人为峰，上去了我就是最高峰。

刚刚从陌生到熟悉，我们就要分别了。谢谢我们的团队，谢谢我们的队友。你们让我认识到团队的力量，感受到团队的关怀。没有分别就没有相聚，待到秋叶金黄时，我们会再次相聚，那时再一起共叙友情。

2012 年8 月6 日至8 月12 日，潍坊现代教育师训干训中心成功举办潍坊市高中阶段学校和市教育局直属学校校长后备人才培训班，潍坊市的后备校长62 人、青州市后备校长115 人以及沂南县后备校长26 人，共计203 人参加培训学习。

校长后备人才培训是市教育局为进一步深化和完善中小学校长职级制改革，提高校长后备人才的专业素养组织的一项专题培训，培训共分五个阶段，本次培训是集中研修阶段，为做好该项培训任务，专门成立由分管院长任小组长的领导小组，聘请专业 学科带头人做主持， 为严肃培训纪律，确保培训实效， 配备具有丰富管理经验的老师做班主任，强化过程管理。班主任负责学员的报到、班委、小组的建制，以及每天的考勤、生活、教学管理 等 ，树立服务意识，做到严肃认真，保证整个培训环节有条不紊、秩序井然，受到学员好评。 培训期间，市教育局人事科焦天民科长专程到会看望大家，对本次培训的重要性以及下一步的培训做了详细安排。

一、基本情况

2011年，省财政厅根据财政部《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》和《河南省财政厅关于加强会计（后备）人才培养的实施意见》要求，在全省范围内启动了首期会计领军（后备）人才选拔培养工作，选拔会计领军人才35人，其中企业类20人，行政事业类10人，学术类5人。作为行政事业类学员，我参加了首期会计领军（后备）人才第一次集中培训,培训地点是北京国家会计学院（北京顺义区），培训从9月13日开始，9月30日结束。

二、培训的主要内容

培训内容涉及多个方面，主要有：

《财务会计人员职业技能框架及职业发展规划》（北京工商大学副校长谢志华教授）；

《领导力与执行力》（室外拓展）；

《孙子兵法与将帅之道》（研究员、教授于长滨）；

《当前国际形势与中国周边安全》（国际安全学院、院长助理孙志明）；

《宏观经济形势分析暨“十二五”经济规划》（张鸿翔教授）；

《有效沟通》（中国传媒大学、杨端教授）；

《学术论文写作》（北京国家会计学院黄国成博士）；

《内部控制发展前沿与应用》（罗胜强博士）；

《内部审计最新发展及趋势》（张庆龙副教授）；

《公司法变迁及重商主义精神》（大成律师事务所高级合伙人、于绪刚博士）；

《现代企业制度与公司治理》（财政部科学研究所文宗瑜博士、教授）；

《财政管理体制变迁及面临的挑战》（南开大学经济管理学院马蔡琛教授）；

《企业会计准则最新发展及其趋势》（北京国家会计学院教务部主任、马永义教授）；

《变革环境下的卓越领导力》（北京大学、张志学教授）；

《当前国际形势及中国外交》（外交部、孙树忠大使）；

《我国货币政策解读》（国务院发展研究中心金融研究所、巴曙松博士）；

《宏观经济形势解读》（国家统计局财务司司长、张仲梁博士）；

《航天防务与国-家-安-全》（中国航天科工集团总会计师、刘跃珍）；

《美欧债务危机及对我国经济的影响》（财政部副部长、朱光耀）；

《世界经济走势及我国财税政策》（财政部副部长、王军）等等。

三、体会和收获

为保证会计领军（后备）人才培训工作的顺利实施，财政厅会计处和国家会计学院做了大量深入细致的前期筹备工作，结合我省实际制定了详细科学的培训方案，财政厅党组专门召开专题党组会，研究会计领军（后备）人才培训工作，对培训方案提出了很多具体要求。河南首期会计领军（后备）人才培训班开班仪式9月14日上午在北京国家会计学院举行，财政厅鲁玉副厅长、财政部会计司欧阳宗书副司长、国家会计学院高一斌院长、会计处毕治军处长、刘存印副处长等领导参加，对学员提出了很多深切的希望和要求。刘存印副处长在培训期间几乎全程在会计学院指导督促培训工作。财政部朱光耀副部长、王军副部长在百忙中先后到会计学院为学员做专题讲座，回答学员提问，并同学员合影留念。各级领导的重视和支持，深深鼓舞了学员的学习热情，也进一步坚定了自己学习业务、提高素质，做好本职工作的信心。

我省首期会计领军（后备）人才第一次集中培训时间不是太长，但培训方案设置科学，培训内容宽泛、精深。内容涉及会计、宏观经济、管理学、领导方法、审计、内部控制、法律、文学、论文写作、国际形势与外交等等，甚至军事、历史、电影艺术、航天科技等内容都有涉及，重点培养学员的综合能力，开阔的视野和思考问题的高度。授课教授有国内相关学科的资深专家学者、中介机构高级合伙人、外交部大使、国有大中型企业总会计师、中央机关单位领导等。近距离和资深专家、学者、领导交流沟通，培训学员受益颇多，感受颇多，深受启发。

会计处毕治军处长要求，河南会计领军（后备）人才培训标准和要求不低于全国会计领军人才培训班，其中在一些方面还要高于全国会计领军人才培训班的要求。首期会计领军（后备）人才第一次集中培训严格按照培训方案进行，基本是封闭式管理，每天上午、下午、晚上都安排有学习任务，并穿插安排学员讨论、分组自学、写作论文、交流沟通等，其中一部分培训时间（从9月25日开始）和全国会计领军人才班同时（相同教室、相同教授）进行。学员的出勤情况、讨论情况、自学情况等都有记录，并量化考核，引入淘汰竞争机制，增加学员的压力和动力。鼓励学员把学习和工作结合起来，把学习的东西积极用于实际工作中，在工作中多出研究成果。同时，利用北京国家会计学院远程教育资源，在集中培训之外还安排有丰富的远程教育课程及自学课程，要求学员做好平时的自学。会计领军（后备）人才培训班学员来自我省企业、机关、高校等单位，很多人是上市公司财务总监、总会计师，有的是高校教授和行政事业单位分管财务会计工作的领导，很多人拥有硕士、博士学位，在各自单位都是业务骨干，每个人的经历各不相同，各自都有丰富的工作经验和学习心得，通过领军（后备）人才培训班这一平台学习沟通，加深了友谊，交流了工作经验，每一个人都感觉受益匪浅。

参加会计领军（后备）人才培训班的学习，使我进一步开阔了视野，提升了高度，明确了目标。我一定会珍惜来之不易的学习机会，不断加强思考，刻苦学习，努力提升自身综合素质，不辜负财政厅领导的期望和重托。