最新生产计划员心得（通用18篇）

6.在现代社会，生产方式的变革对于经济的发展和社会的进步具有重要意义。接下来是一些行业新闻和市场动态，希望对大家了解行业发展趋势有所帮助。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇一

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

6、协调解决生产过程中出现的问题；

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇二

3、及时更新汇总订单预测趋势图;。

4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性;。

5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因;。

6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性;。

7、协助生产区域主管完成订单评估;。

8、负责每月物料盘点及相关报表;。

10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;。

11、完成上级安排其他任务。

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最新生产计划员心得（通用18篇）篇三

最新生产计划员心得（通用18篇）篇四

这一年以来，我在领导与同事的积极帮助指导下，在自己努力学习与钻研中，向一个成熟的露天采矿技术员方向不辍前行。我取得了部分满意的工作成绩，同时也吸取了很多经验教训。水流有源，树茂凭根，每一份辛勤得来的成绩都非一蹴而就，需要我琢磨原因，总结经验。

20xx年，我刚刚开始接触生产计划的编制工作，在领导和同事的指导下，迅速的适应生产计划编制程序，积累了大量的生产计划编制经验，努力克服了诸多技术困难，出色的完成了《20xx年三季度生产计划》、《20xx年四季度生产计划》的编制工作。在计划编制期间，我与多名同事合作，列出工作提纲，推动重点步骤，推敲主要内容，解决实际困难。在和同事的不断配合中，我也拉近了与同事间的情谊，这些都使我有很强的成就感，让我面对工作更加轻松与从容。

在季度计划编制前后，现场生产遇到大大小小的难题，这需要技术人员去分析解决，拿出针对困境的破局方案。20xx年针对采场煤量煤质生产接续困难、行车安全等难题，我与众位同事配合，先后完成了《南排土场道路优化设计》、《二区西底板煤清理设计》、《煤矸石改移设计》等单项设计，通过优化行车道路、增加优煤作业位置、加快剥离重点部位推进速度等方式，使全年生产接续工作得以保障。在上述设计方案编制完成的过程中，我更加深入地了解了我矿采、运、排作业的具体情况以及存在问题，知己知彼则百战不殆，我今后应该更加注重对我矿生产技术领域的了解与积累，为今后即将面临的难题多做准备。

20xx年，由于科室职责重新划定，由我独自负责应急管理方面的工作，在这一年中，出色的完成了应急预案的修订工作，并配合其他科室先后开展了防洪应急演练、火灾应急演练，并指导基层单位开展了运输事故现场处置方案的应急演练；并重新梳理编制了应急管理各项制度，创建了具有实用性的应急管理人才专家库，并在各项安全生产质量标准化迎检中，取得优异的成绩。

经过一年紧张的工作，我虽然通过不断努力获得一点成绩，但由于自身学习经验不足，积累薄弱，面对新工作、新难题仍需借助他人指导帮助，今后我应该在学习与经验积累方面多下苦功，完善自我。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇五

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：

首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：

1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。

2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式x份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。

3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。

4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订。

单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。

6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7）iso9000、5s的执行。

虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。

同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。

在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。

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最新生产计划员心得（通用18篇）篇六

忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的'顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。

在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执行情况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。

通过努力使整个生产部20xx年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。

我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇七

1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。

1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。

1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。

1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。

1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限。

2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。

2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。

2.3有权检查和监督计划的执行情况。

3.检查与考核。

3.1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇八

即将过去的20_年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

20_年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“_x广告”20_年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;。

2、加强现场管理力度;。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇九

各位领导，各位同事，大家下午好。

感谢公司给我们提供了这次竞聘上岗的机会。我是张景麒，今年23岁，我应聘的是计划于行政管理综合岗。

我的个人经历如下。

20xx年11月入公司实习。11年6月加入中国光产党，成为一名正式党员。7月份毕业，与公司签订合同。12年1月试用期结束，通过公司考核，成为一名正式员工。12年7月应公司号召进入新疆工作至今。在此期间，先后在主模具、附件、后处理等各个班组工作，能熟练进行各个工序的操作。

在这两年的工作中，接触了许多的先进管理理念，12年3月参加所部精益道场培训，获益良多。积极参加qc活动，提出多项合理化建议并积极配合实施。参加拓展培训使我明白了团队精神，在管理一线员工方面学会因人而异，尽最大可能发挥团队的潜能。

之所以竞聘计划与行政管理综合岗，是因为我有以下几方面优势。

一、外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能发现其他员工的优点，发掘潜能。我胖，正所谓心宽体胖，大肚能容才能心平气和的处理问题。待人随和，能于广大员工打成一片，员工心里没有芥蒂，有利于和员工沟通，了解大家的想法，及时反馈处理。

二、丰富的实践经验。从进入公司到现在，工作经历遍布主模具、附件、后处理等各个班组，熟悉叶片生产整个流程，对各个工序人员调配，工艺质量等都有所了解。

三、工作能力。工作细心认真，踏实负责，对公司忠诚，态度端正。能熟练运用办公软件，书写能力强，擅于总结分析，思路清晰有条理，能处理好各种杂乱无章的事务，使各项工作都开展的有条不紊。年轻有活力，接受新鲜事物快，学习能力强，掌握新知识，对于新问题能迅速反应，尽快解决。

假如我能有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作。

一、尽快适应新的岗位工作。

长期以来，我都在从事一线工作，虽然对行政管理岗有些认识，但管理经验不足。对此，我会多向领导请教学习，同事们交流沟通，细心观察，认真思考，每天总结经验，反省得失，尽快的适应新岗位的工作。

二、协助车间主任，加强对班组长的管理，主要培养班组长的执行力（请给我结果）。

三、细化车间管理规范，强化工作纪律。

我们公司还处于初步阶段，车间管理比较笼统，条条框框太少，很多员工不明确，不清楚。员工工作多靠班组长的组织和自己的自觉性，没有显明的纪律。加强纪律整顿，规范考勤，明确工作中要遵守的各项纪律条例。

四、完善制度。

公司的长远发展离不开制度。公司应该建立一套完整、健全、合理的制度，这个制度包括方方面面，公司处理的任何事情都能有相应的制度依循。在这样完善制度的匡扶下，公司才可以走的更远，有更好的发展。当然，制定如此总览全局而又细致入微的制度是一项浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放弃对制度的不断改进，不断完善。

五、人才战略。

由于风电行业的特殊性，机械化程度不高，工作环境差，劳动强度大，造成了风电行业人员流失率很大。公司的发展依赖于全体员工，所以人才战略就成了关键。人才流失的原因有两点，一是觉的委屈，二是工资低，通俗的讲就是干的不爽。一方面关心员工，尊重员工，对员工平等公平，给员工荣誉，与员工打成一片。我觉得苦累是员工能克服的，不能忍受的是不被重视不被尊重。员工的心理都很敏感，领导的疏远与不闻不问都会对员工的积极性造成很大的打击。能鼓舞员工士气的除了利益就是光环笼罩的荣誉，而这些荣誉廉价且能满总虚荣。另一方面就是利益，实实在在的利益。薪资问题通常是敏感话题。无论布置多么困难的任务给有进取心的下属，下属都会高兴的接受，或是不情愿地强迫自己接受，工作难度一般不会造成人才流失。对已得利益的分配不公，是导致人才流失最直接的原因。功必赏过必究，赏罚分明，对事不对人，员工不委屈，心里不憋屈，没有对抗思想，工作起来才会事半功倍。

列入任务。比如，班长在半年之内培养出和自己能力相当的班长，主管在一到两年内培养出和自己能力相当的主管，在这样的环境中培养出来的干部一定能胜任工作，领导用起来得心应手，员工也能心悦诚服。

我的工作目标分两个阶段。

第一阶段，做好本职工作，让大家觉的我存在。通俗的讲，我是个称职的人。

车间有什么问题会找我得到及时的处理，解决大家在生产中遇到的各种问题，使车间各项工作都能竟然有序。达到这个目标的举措在于上面谈到的第一第二和第三条工作思路。尽快适应工作，加强班组长管理，加强纪律整顿。

第二阶段，也可以说是我的终极理想，让大家觉得我不存在。人员稳定，生产顺利，各项工作都能按部就班。

这个阶段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，车间运作规范化制度化。达到这个目标的举措在于上面谈到的第四第五条工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才济济，才是我们公司最大的资本。

我的演讲结束，谢谢大家。

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最新生产计划员心得（通用18篇）篇十

性别：女。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：江西-九江。

年龄：29。

现所在地：广东-广州。

身高：163cm。

希望地区：广东-广州、广东-深圳。

希望岗位：贸易类-业务跟单员。

工业/工厂类-生产管理主管/督导。

工业/工厂类-生产管理办事员。

教育经历。

20xx-09～20xx-07九江学院经贸英语本科。

**公司（20xx-07～至今）。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

工作描述：工作职责．。

1.制定切实可行的生产计划，并根据计划安排出货．。

2.生产进度及其物料进度的控制。

3.生产计划，生产进度及其产能的适当调整。

4.统计数据的'分析。

5.与相关部门进行有效的沟通与协调共同达成生产目标。

工作业绩：

1.出货达成率从的97.5上升到98.5%。

2.呆滞物料下降了30%。

离职原因：职业发展需要。

**公司（20xx-04～20xx-06）。

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：岗位类别：业务跟单员。

工作描述：1.直出定单的跟进与管控。

国内和海外hub的出货及库存管控。

的维修进度的管控和跟进。

和客户主档的清理与维护。

5.处理客诉，协助工厂qa解决客户反馈之品质问题。

6.定期进行销售预测，和制造相关部门一起努力达成销售预测。

7.协调工厂产能与客户需求，尽最大努力满足客户需求，达到工厂与客户的双赢。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇十一

婚姻状况：已婚民族：汉。

户籍：广州年龄：39。

现所在地：上海身高：178。

联系电话：135**27758。

电子邮箱：——。

求职意向。

希望岗位：生产计划/物料管理(pmc)，物流总监/经理/主管。

工作年限：职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

工作经历。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任生产计划员。主要工作是：

2、对客户的交货期紧急的做适当的微调，以保证客户的满意度;。

4、让各定单能超期完成，最终完成公司目标，赢得更多定单。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任资材。主要工作是：

3、推进部材的本地采购化，并对纳期长的物料适当做部份库存，对保质期短的材料加强对供应商的管理，确保到厂的材料使用在保质期内。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任采购。主要工作是：

3、及时对发外加工品进行跟进，并对不良的外发品进行处理;。

4、负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

教育背景。

毕业院校：xx大学。

最高学历：大专。

专业：财政金融专业。

语言能力。

英语水平：优秀。

国语水平：优秀。

粤语水平：优秀。

个人自传。

熟练运用office、outlook、ppt等，有多年的外企工作经验、较强的沟通协调能力、灵活独立的工作处理方法、个性外向、善于人际交往，能胜任生产计划主管、pmc主管等职位。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇十二

最新生产计划员心得（通用18篇）篇十三

最新生产计划员心得（通用18篇）篇十四

（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；

（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；

（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；

（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇十五

1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

最新生产计划员心得（通用18篇）篇十六

直接上级：生产主管。

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;。

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;。

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;。

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;。

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;。

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

1、生产计划的'编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员。

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购。

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员。

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管。

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管。

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管。

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

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最新生产计划员心得（通用18篇）篇十七

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;。

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;。

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;。

6、协调解决生产过程中出现的问题;。

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

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最新生产计划员心得（通用18篇）篇十八

（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；

（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；

（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；

（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。