每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
快递管理心得体会篇一
快递业务在现代社会中扮演着不可忽视的角色，随着电商的迅速发展，快递企业的数量也快速增长。然而，如何高效管理快递业务成为企业亟待解决的问题。作为一名从事快递管理工作多年的人员，我总结出一些心得体会，并在实践中不断提高快递管理水平。
第二段：建立科学的管理体系
要提升快递管理水平，首先要建立科学合理的管理体系。这包括制定详细的流程和规范，明确每个岗位的职责和权限，建立完善的考核机制等。只有有条不紊的管理体系，才能保证快递业务高效进行，减少出错率。
第三段：加强培训与团队建设
快递业务需要密切的团队合作，因此，加强培训与团队建设是至关重要的。培训不仅能够提升员工的专业知识和操作技能，还可以增强团队的凝聚力和归属感。通过团队建设活动，可以增进员工之间的合作与交流，促进团队效能的提高。
第四段：引入信息化管理手段
信息化管理已经成为企业发展的趋势，也是提升快递管理水平的有效手段。通过引入快递管理系统，可以实现订单的快速处理、快递物流的实时跟踪和客户的及时反馈等。信息化的管理手段，可以提高工作效率，降低运营成本，提升客户满意度。
第五段：注重用户体验和服务质量
快递企业的成功与否，关键在于用户体验和服务质量。用户体验是指顾客在使用快递服务过程中所获得的感受，良好的用户体验将增强顾客对企业的信任和忠诚度。因此，快递企业要注重提供高质量的服务，尽量缩短配送时间，提高准确性和便捷性，同时加强售后服务，及时回应客户投诉和需求。
结尾：
快递管理是一个复杂而重要的工作，只有通过不断总结和探索，才能实现管理水平的提升。在今后的工作中，我将继续关注行业动态，加强团队建设与培训，引入更先进的信息化管理手段，并不断完善服务质量，提高用户体验。相信这些努力将为快递业务的发展，以及企业的长期发展带来巨大的效益。
快递管理心得体会篇二
武威市邮政管理局：
贵局于xxxx年5月28日对我公司安全生产经营及各项制度的建立和执行情况进行了检查，检查组认真、严肃、全面对我司工作进行指导和评价，充分肯定了我公司所做的工作成绩，同时针对我公司管理现状中存在的不足之处，提出了中肯的整改意见。我公司针对检查组提出的意见，迅速组织有关人员，及时地制定了相应的改正措施，进行了深刻、细致的整改工作，取得了良好的成果。
按照检查组整改意见的要求，我们逐条落实实施，并在规定时间内整改完毕。现将整改工作的实际情况报告如下：
首先，按照贵局的要求，我司于xxxx年5月30日与武威中通速递总公司签署了安全生产责任书，并按照责任书的要求，严格落实各项规章制度，确保公司正常，有序，规范的运行。
第二，各项制度的建立和健全。针对我司制度不够健全和完善的问题，我司结合贵局的要求，制定了安全检查与事故隐患排查制度；安全例会教育培训制度；寄递服务用户个人信息安全管理制度等相关的制度；建立了安全生产隐患自查台账，确保了各项检查和改进措施有详细的记载。
在面单及预留底单上加盖了验视章，加强了揽件员工签字的规范性要求。
第四，针对我司未公示警示语的问题，我司积极着手，联系上级公司，在当日就张贴了“扫黄打非”警示语，此举对我司的规范操作和客户的提醒尤为重要，我司将严格按照贵局的'要求落实执行。
针对上述存在的问题，我司已积极进行整改，并对存在的各项安全隐患进行进一步的检查和对比自查，以确保公司的各项操作流程规范且有序，为公司的健康发展奠定长久的基础。
中通速递黄羊镇分部
快递管理心得体会篇三
2、严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回；
3、整理并呈递相关业务单据和资料；
4、维护客户关系，及时有效地处理并反馈客户的咨询和意见；
5、扩大本区域取件、派件业务量，开拓新市场，发展新客户；
6、完成上级领导交办的其他任务。
快递管理心得体会篇四
随着电子商务的迅猛发展，快递业也蓬勃发展，物流行业对于快递管理的要求越来越高。在快递管理中，信息化建设是提高效率的关键。首先，我们可以通过建立快递信息系统，方便快递员的录入、查询信息，提高快递管理的准确性和速度。其次，通过手机APP等方式提醒收件人及时取快递，减少快递员送货的次数，提高效率。此外，还可以通过人工智能等先进技术对快递进行智能分类和分配，优化快递的路线和时间，提高物流效率，降低成本。
二、加强对快递员的培训，提高服务水平
快递员作为快递公司的形象代表，其服务水平直接影响到公司的形象和用户的满意度。因此，加强对快递员的培训是提高快递管理质量的重要一环。首先，我们要对快递员进行礼仪和服务意识的培训，使其在与用户沟通时能够取得良好的沟通效果。其次，要加强快递员的专业知识培训，使其对快递操作和相关政策有足够的了解，避免因为不熟悉操作而导致快递丢失或延误。此外，还应加强对快递员的安全意识教育，避免他们在送货过程中出现安全问题。
三、优化快递物流网络，提高配送效率
快递物流网络是快递管理中的重要环节，优化快递物流网络可以提高配送效率。首先，我们可以通过建立更多的仓储中心，缩短快递员的取货距离，减少配送时间。其次，可以与地方政府合作，在城市中建设更多的智能快递柜，方便用户自己取件，减少快递员的派送。此外，还可以通过合理规划快递员的路线和时间，避免拥堵和交通事故，提高快递的送达效率。
四、加强快递包装的防护措施，减少损失
在快递管理中，快递包装也是一个重要的因素。快递包装的好坏直接影响到货物的安全和顾客对快递公司的评价。因此，加强对快递包装的防护措施是很有必要的。首先，我们要选用质量好、耐用性好的包装材料，确保快递在运输过程中不受损。其次，要加强对快递包装的检查，避免因为包装不严实而导致货物的丢失或破损。此外，还要加强对易碎物品和液体物品的保护，采取相应的预防措施，减少损失。
五、加强客户意见的收集与反馈，不断提高服务品质
在快递管理中，客户的意见和建议是重要的参考依据，通过收集和反馈客户意见，可以及时改进和提高服务品质。我们可以通过电话、短信、邮件等方式收集客户的意见，了解他们对快递服务的满意度和不满意度，找到问题所在，及时解决。同时，也可以通过客户反馈系统或开展问卷调查等方式，主动征求客户的意见和建议，为客户提供更好的服务，提高服务品质。
综上所述，提高快递管理质量需要多方面的工作，包括信息化建设、快递员培训、快递物流网络优化、快递包装防护和客户意见收集反馈等。只有实施这些措施，才能提高快递管理的效率和质量，为用户提供更好的服务。
快递管理心得体会篇五
为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章服务质量规范
第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。
第二条经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热情礼貌、语言规范让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。
第三条快递从业人员基本要求：
一、仪态端庄，举止大方，衣着整洁，发型朴实。
二、按规定着工装，女性束发。
三、语气和蔼可亲，语言文明礼貌。
四、快递人员应使用规范文明用语：
“您好!我是快递公司的，您的快件已到，请问今天有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打”、“再见!”。
第四条快递人员在服务过程中不发生以下所列行为：
一、与顾客约定好时间，却不按时达到，也没有及时与顾客联系的。
二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。
三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。
四、在送件过程中，没有等顾客检查完快件就离开的。
五、在送(收)过程中对顾客言语不礼貌的，以及与顾客发生争执的。
第五条热情服务，细致周到。
一、主动解决顾客在送(收)快件后的疑虑。
二、按照顾客要求的时间准时达到，并安全送(收)快件。
三、快递人员上门时自带鞋套和水杯，做到不给顾客增添任何麻烦。
四、因故不能按时到达顾客指定地方的，要提前给顾客打电话或另约时间，以免顾客等待。
第六条诚信服务，童叟无欺。
一、主动了解顾客对服务的需求和期望并尽量予以满足，因客观原因不能满足时，应与顾客沟通，说明原因，提出合理建议，引导“服务提供”与“顾客期望”达成一致。
二、主动告知行业关于由顾客支付服务过程中可能发生的费用的规定。
三、选择最有利于顾客送(收)件的收费方式，告知顾客并征得顾客的同意。
四、按规定或约定收取送(收)费，自觉主动出具发票。
五、在送件过程中，要主动要求顾客清点所收的快件(货物)，对于代收款的客户，要当面给顾客验货，若有赠品要明白的告知顾客，在顾客无疑问的情况下，方可收款离开。
六、在送代收款顾客的时候，若有顾客在验货后因为质量问题拒不付款的情况，不可与顾客发生争执。
第七条文明服务，礼貌待客。
一、当非主观原因使服务提供不能满足顾客诉求时，须如实告知，求得谅解，并友好协商变更服务方案。
二、冷静对待矛盾或纠纷，耐心
第八条特色服务、创立品牌
一、执行预约服务时应严守时间并在规定时间内耐心等候。
二、了解快递行业的相关知识，在顾客有需求时向其讲解。
三、掌握向不同顾客提供差异化服务的技能。
快递管理心得体会篇六
3、整理并呈递相关业务单据和资料；
4、快递员工作职责还需要对客户的关系进行维护，以及客户咨询的处理和意见的反馈；
5、快递公司领导交办的其他工作；
6、快递员工作职责还需要包括开拓新市场、发展新的客户；
7、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力；
快递管理心得体会篇七
操作部是快递公司货物(包裹、快件等)进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地，是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理，特制定本制度:
一、部门规章制度
1、热爱公司、热爱中转部，尽忠职守
2、遵守公司各项章程
3、爱护公司财物，爱护转运部公物，不浪费、不化公为私
4、维护公司荣誉，维护中转部声誉，不作任何有损公司及中转部的行为
5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延、不积压
6、待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
7、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映
8、严谨操守，不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣
9、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰
11、工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊
12、严禁用转运部电话私聊，业务电话应简洁明了
13、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗
18、每周例会，转运部全体职员须参加，如有特殊情况，应及时通知上级。
二、转运部办公用具管理办法:
1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约，员工要爱惜公物、物尽其用，反对奢侈和浪费
2、文具及纸张统一领取，按需分配，领取责任人明确
3、公司及转运部公物不得挪作私用，不得擅自动用或取用，未经上级领导批准不得起用
4、转运部电话传真主要是与外界沟通，方便开展业务，所以电话传真不准私用
5、转运部接电话标准用语为“您好!速递”或“您好!速递转运部”
7、电脑维护、网络维护直接找公司it部门，其他人员不得私自处理
8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备
9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁，并做好交接记录
11、文件的传阅及交接，须及时做好记录
12、其他管理办法按公司章程处理
三、转运部操作流程:
1、提货:领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度
3、出货:装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执
四、转运部各岗位工作职责:
(一)经理
1、直接向总经理负责
2、维续转运部的正常运作
3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式
4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络，维护及提升公司和转运部的良好声誉
5、本部门突发事件的处理
6、做好各种数据的统计和分析
7、合理化人员的分配和管理
8、转运部办公环境和工作态度的维护监督
9、本部门单据和员工考勤的审核
10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
11、制定本部门培训计划及培训事宜
12、遵守公司及转运部的各项章程
13、随时跟踪反馈工作事宜
(二)协理
1、直接向经理负责
2、维续转运部本班的正常运作
3、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成
4、组织协调货物进出港高效作业
5、本班各种数据及员工考勤的统计记录
6、本班突发事件的处理
7、特急件、急件、限时件的特殊处理
8、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续
9、本班与外界的联络沟通
10、遵守公司及转运部的各项规章制度
11、上级领导安排的其他工作
12、与上、下班协理进行工作交接，并做好交接记录
(三)内务
1、提货通知的处理(记录、传达等)
2、公司mis系统及oa平台的操作(收、发邮件等)
3、异常货物的处理
4、各种数据的入录、上传及保存
5、转件的处理
6、特急件、急件、限时件的特殊处理
7、资料的记录、分类(详细、真实)
8、电脑的维护，保持电脑的正常运行
9、遵守公司及转运部的各项规章制度
10、上级领导安排的其他工作
11、与上、下班内务进行工作交接，并做好交接记录
(四)操作员
1、进出港货物的扫描(准确、快速)
2、不良货物的处理(安全)
3、货物的分拣(准确、快速、安全)
4、货物的包装(安全、快速)
5、办公用具的使用(正确、维护)
6、办公设备、设施的使用(正确、安全)
7、工作区域的维护(清洁、安全)
8、特急件、急件、限时件的特殊处理
9、需要协助的相关工作
10、遵守公司及转运部的各项规章制度
11、上级领导安排的其他工作
(五)搬运工
1、货物的搬运(准确、安全、快速)
2、特急件、急件、限时件的特殊处理
3、需要协助的相关工作
4、遵守公司及转运部的各项规章制度
5、上级领导安排的其他工作
(六)押车员
1、配合驾驶员做好提货、出货等工作
2、保证所押车辆中的货物的数量、安全
3、保存所押车辆中的各种单据
4、提醒驾驶员行车安全
5、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理
6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况，必须做到准确、安全
7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告，并做好应急工作
8、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等
9、特急件、急件、限时件的特殊处理
10、货物签收回执的交接
11、需要协助的相关工作
12、遵守公司及转运部的各项规章制度
13、上级领导安排的其他工作
(七)驾驶员
1、遵守公司及转运部的各项规章制度
2、遵守国家及地方的各项法律法规
3、维护所行驶车辆的良好运行
4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修
5、保证自身各项证件的有效使用
7、备好管好随车工具，便于出车时应急使用
8、正常驾驶车辆，预防车辆事故
9、严禁酒后行驶、疲劳驾驶
10、严禁驾驶员开车回家或办私事，严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人
11、车辆在工作中的异常处理
12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
13、提货、出货的相关工作
14、车辆进、出港要及时做好各项记录
15、途中车辆发生故障时应迅速排除，若自身无法修复时应立即向转运部报告
16、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告
17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况，必须做到准确、安全
18、对车辆上的人员、货物的安全负责
19、驶员在所行驶的线路中应控制运输成本，注重资源节约
20、对车辆交接的及时记录
21、货物签收回执的交接
22、需要协助的相关工作
23、上、下班的各项交接事宜
24、上级领导安排的其他工作
快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章程。勤策勤力，通力合作，以转运部团队为主，努力做好各项工作，发挥自身的最大精力，为转运部作出最大的贡献!
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快递管理心得体会篇八
快递行业作为电子商务的重要组成部分，近年来蓬勃发展，快递网点作为快递服务的重要节点，起着一定的关键作用。快递网点管理的好坏直接关系到快递服务质量的高低，为此，我作为一名从业多年的快递网点经理，积累了一些管理经验和体会。以下将从招聘培训、员工激励、运营管理、客户服务和投诉处理五个方面阐述我对快递网点管理的心得体会。
首先，招聘培训是快递网点管理的重要环节。招聘时，我注重选择具有良好沟通能力以及工作责任心的员工。他们需要具备一定的快递行业知识背景，同时能够接受工作压力，具备较强的工作执行力。在培训过程中，我注重为新员工提供系统的培训，包括快递流程、操作规范以及安全知识等方面。此外，我还鼓励员工学习快递行业的最新发展动态，为他们提供学习机会以提高职业素养。
其次，员工激励是快递网点管理的关键要素之一。我认为，激励员工要从多方面入手。首先，要建立一个良好的激励机制，根据员工的业绩进行绩效考核，并给予一定的奖励与晋升机会。此外，我注重与员工保持良好的沟通和交流，关注员工的工作和生活动态，及时解决员工遇到的问题，营造一个良好的工作氛围。此外，我还鼓励员工之间的合作与互助，通过团队建设和培训来提高员工的凝聚力和归属感。
第三，运营管理是快递网点管理中不可或缺的一环。快递网点属于物流行业，因此对货物的管理十分重要。为了提高网点的运营效率，我在这方面主要采取了以下措施。首先，我注重合理规划快递网点的布局，根据业务量的大小和地域分布的情况，制定合理的工作计划和班次安排。其次，我建立了严格的货物管理制度，确保货物的条码扫描和入库过程的准确性，以及货物的妥善保管，减少损失和误送的发生。同时，我还加强与物流运输公司的合作，建立互相信任的合作关系，提供更加顺畅的货物运输服务。
第四，客户服务是快递网点管理中至关重要的一环。快递服务以客户满意度为核心目标，因此要注重提供高质量的客户服务。我注重培养员工积极主动的服务态度，定期对员工进行客户服务素质的培训和考核，确保服务质量的稳定提高。同时，我注重建立完善的客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，并加以分析和改进。此外，我还鼓励员工主动与客户沟通，了解客户需求和反馈，提供个性化的服务。
最后，投诉处理是快递网点管理中的一项重要工作。即使我们尽力提供高质量的服务，仍然无法避免偶尔的投诉情况。对于投诉，我始终保持耐心、积极的态度，第一时间与客户联系确认问题，并积极协调解决。同时，我还建立了投诉案例和处理经验的数据库，对投诉情况进行分析和总结，以进一步完善服务质量。
综上所述，快递网点管理需要注重招聘培训、员工激励、运营管理、客户服务以及投诉处理等方面的工作。快递网点经理需要具备一定的管理经验和管理技巧，同时注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和服务质量。只有注重细节，贯彻以客户为中心的理念，才能够提供更好的快递服务，为电子商务的发展做出更大贡献。
快递管理心得体会篇九
作为一个快递员或是快递企业的管理者，我们时刻体会到快递运营的重要性。快递行业的迅速发展，使得运营管理更加重要，要做到高效、安全、快捷地运作，我们需要一些经验和技巧，来帮助我们更好地管理和运营我们的业务。在这篇文章中，我将分享我在这个领域的心得体会。
第二段：如何提高运营效率
实现高效运营是快递行业的首要目标。提高运营效率可以采用多种方法：建立高效的信息系统，优化分拣方案，提高配送效率等。例如，对于快递分拣，通过精细分类、条码管理等方式，可以提高分拣速度和准确度。此外，还可以针对特殊情况，制定一些特殊的处理流程和规定，以此缩短投递时间，提高客户满意度。
第三段：如何保证配送安全
快递配送安全永远都是我们最关注的问题。在保证安全的前提下，我们需要尽可能的做到快速准确的配送。首先，必须制定严格的保密措施，避免相关信息泄露。其次，为了保证快递的真实性，我们需要采用多种技术手段（例如，采用多层包装材料、设置防篡改标识等），来防范快递安全问题。同样的，快递员在配送时也应密切关注目的地安全情况，特别是对于需要在比较偏远的地区配送的快递，更应该注意安全风险。
第四段：如何提高客户满意度
客户满意度是衡量服务水平的重要指标。快递业务是一种服务行业，消费者希望自己的快递能够准时、准确地送达，并且配送过程中不会出现丢失或损坏等问题。针对这些问题，我们需要通过提高服务质量、加强投诉处理等方式，提升客户满意度。例如，可以在投递前提示收件人注意验收，建立呼叫中心等服务渠道，方便消费者的投诉和反馈。
第五段：结语
在快递业务中，高效快捷、安全可靠、高客户满意度是我们始终追求的目标。运营管理是快递业务中的一个重要方面，需要保持敏锐的观察力、严谨的思维方式、坚定的执行力。在这个领域里，我们需要不断总结经验，不断学习，不断进步，才能更好地为客户提供高质量的服务。
快递管理心得体会篇十
为了厉行节约,杜绝浪费,有效控制办公用品,加强企业固定资产管理,降低管理成本,促进物资管理的规范化,特制订本制度。
2、职责
2.1物资归属管理部门为行政部。
2.2物资审核监管部门为财务部。
3、物资类别
3.1公司物资分为固定资产、低值易耗品两大类;低值易耗品又分为办公设备、办公文具及耗材用品两类。
3.2公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额在20xx元以上(含20xx元)均列入公司的固定资产范围;公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额低于20xx元均列入低值易耗品范围。
4、物资采购流程
5、使用管理
5.1固定资产使用:
5.1.1根据“谁领用、谁保管”原则;
5.1.2根据“谁损坏、谁赔偿”原则;
5.1.3督促各部门对固定资产进行日常清洁、保养和维护;
5.1.4严禁将固定资产占为己有或擅自改变设备用途,视情节予以处罚。
5.2无线巴枪的`使用:
5.2.1无线巴枪隶属于公司财产,个人只拥有使用权,且不得随便转借他人使用。
5.2.2为方便公司对其管理,巴枪每人1把,并配有套腰包,方便携带。巴枪使用者有义务、有责任保证设备本身及其使用功能的完好,及时充电、防潮防9湿。切勿擅自拆卸,并保证外观的清洁,注意保养。
5.2.3为了方便、准确的对快件数据进行采集,巴枪使用者需正常使用其功能。若出现派件过程中,客户未签收而将此快件签收,私自上传数据或恶意抢签,一经查实,公司将对当事人处以100元/票的罚款。
5.2.4巴枪配套一张每月5元30mgprs流量包的手机卡(无语音、来电显示功能),完全可以满足使用者,因而超流量所产生费用有使用者承担。
5.2.5使用人损坏、丢失巴枪,应及时上报。公司会定期对巴枪进行检查,经查处隐瞒不报者,公司追究其责任的同时,对当事人也会处以相应的罚款。
5.2.6巴枪价值较高,切勿损坏、丢失。若因设备本身原因无法正常使用的,公司负责修理;若因个人原因(如:保管不当、故意损害等),维修费用由当事人承担;损害致无法修理的以及丢失设备的,由当事人全额赔偿。巴枪价值:2500元/把。
6.2低值易耗品使用:
6.2.1对办公设备,做好日常清洁维护,不得重摔重放。
6.2.2办公文具及耗材类用品,节约为本,不乱放乱扔,杜绝浪费。
7、检查行政部定期或不定期的对物资使用管理情况进行检查,发现隐患及时解决,发现问题及时处理,并定期通报各部门对物资使用管理情况。
8、本制度自颁布之日起实施。