最新中国电影产业研究报告尹昉(5篇)

中国电影产业研究报告尹昉篇三

如何做大做强中国电影产业,加速中国电影市场的发展

随着改革开放的深入，当我们站在现实的制高点，放眼全球科技的迅猛发展，思索中国电影在国际电影市场中的未来走向时，我们应当认识到：中国电影市场的进一步开放、外国进口影片数量的增加与外资影院的出现将带来更大的竞争；在经济全球化的背景下，文化领域的交流将更加广泛；观众观赏需求的多样化将对电影创作者提出更高的要求；面对国际化的电影市场，电影企业和电影产品要想求得生存和发展，就要有更加完备的电影产业体系与之匹配；这就要求，电影业必须要加快法制建设、加强电影资源管理、进出口管理、经营管理以及技术管理。那么如何如何做大做强中国电影产业,加速中国电影市场的发展呢，以下补充介个战略策略：

一、引入现代企业制度

制度是一个企业充满活力的基础。曾经成功推出国内首部贺岁片《甲方乙方》的北京紫禁城影业公司在1996年横空出世，在其首任总经理张和平的带领下，紫禁城影业公司推出一系列卖座影片。张和平说：“紫禁城影业公司的成功源于一种适应市场新形势的新机制。”北京紫禁城影业公司是一家国有股份制电影企业，由北京市文化局下属的北京市电影公司、北京文化艺术音像出版社和北京市广电局下属的北京电视台、北京电视艺术中心参股组成。正是这种现代企业形式下的“强强结合”，有利于科学的决策，同时能够把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以资产为纽带的跨系统重组的形式，从体制到内容真正实现了电影业呼唤多年的制片、发行、放映一条龙。股份制的新的组合方式充分发挥了优势互补的长处，从各个股东单位调集人才汇聚在一起进行电影策划、制片、发行一条龙的流水线作业，各个单位发挥自己的优势，共同为“紫禁城”创业。“紫禁城”的新体制更有利于发挥出面对市场对艺术产品进行“创作加运作”的优势。

各地的电影厂在去年都已完成改制，目前还面临着改制后如何突围出去的问题。对于在机制上还没有完全走顺的地方电影厂，丹增认为，国家还是应该“扶上马，送一程”，对其进行资金和政策的配套扶持，不然在强大的竞争压力下，各地电影厂容易自生自灭。

二、开拓融资渠道

在融资策略上，应努力培育资本市场，提高电影产业的公信力，吸纳更多不同行业资金进入电影行业，拓展融资渠道；也可吸纳国际资本，利用国外游资，促进国内电影产业的发展。对于中国电影业来说，尽管我国电影企业或中小电影企业投融资难，但是渠道和途径可以开发，通过学习，可以在电影投融资方面借鉴到很多东西。

三、在市场运作上，应引进一整套的国际惯例，在对市场进行研究后，探寻适宜于中国电影产业化发展的有效模式。

在探寻电影产业化发展模式时，应从横向沿着电影产业链的发展脉络，在注重相关产品逐级开发的过程中，将营销观念贯穿始终，以使电影产业在整合营销的过程中，整体向前推进发展。

具体到产业链的每一个环节，如：在制片策略上，应注重电影产品结构的类型化和多样化。应特别注意娱乐片的拍摄，以开阔的文化视野，来寻找创作题材，尽量拍出具有国际性的影片来，如《黄河绝恋》、《洗澡》等，就试图通过一种国际化的商业运作方式来强化电影的全球性，使之走向国际电影市场。关于电影的全球化与民族化的问题，我认为，无论是主旋律电影还是娱乐片，都应在广泛吸收融合世界文化精髓的基础上，充分挖掘本民族的文化资源，本着对本土生活的一种真诚和挚爱以及一种深刻的洞察和体验，来表现和诉说一种“东方主义”的精神和情怀。如，中国三、四十年代最卖座的影片《渔光曲》和《一江春水向东流》就是最好的例证。香港电影以全球华人题材的娱乐片为主流，照样形成了与美国影片抗衡的局面。这些都应值得业内人士仔细研究。

四、3d是电影未来

2009年岁末，《阿凡达》3d飓风袭来，重塑电影工业。“电影行业正受益于先进技术的发展，《阿凡达》通过最新的技术，改变了电影的制作和展现的方式。”鲍勃·皮萨诺如是说。《阿凡达》全球破纪录吸金27亿美元，全世界都看了3d新技术带来的收益。为此，韩国专门成立政府基金支持3d技术发展，一些保险公司也对3d电影启动了支持程序。至今年3月初，国内影院的立体银幕已经增至1100块，并以每月30%的速度增长，到10月预计将至少有2000块。

数目如此之大，发展中国自己的3d影片产业已箭在弦上。不过，专家认为，目前我国的3d影片与国外相比，缺少的不是技术，而是创意和经验。

曾执导过《太极旗飘扬》等作品的韩国著名导演姜帝圭坚信“3d一定是电影的未来”，但他提醒，拍3d电影时仍然要从市场的反应来考虑，不能盲目拍摄。“3d救不了烂片，讲好故事才是基础。”这也是众多业内人士达成的一致共识。

五、培养、造就和云集一批能与国际接轨的具有综合实力的电影业各类人才

“只要能够明智地运用各种资源，最主要的是人力资源，那么人类就可以摆脱危机，而且几乎可以实事求是地按照自己的愿望去建立未来世界。”（罗马俱乐部对于人类未来发展的态度）

目前电影产业所面临的诸多困境正是由于人才的不足，优秀人才的造就、整合不足所致。中国的电影企业要在竞争中取胜，急需组织类似于突击队式的团队，这一团队需要整合匹配一批具有良好素质和实战技能的各类优秀电影人才，以充分发挥他们的个人创新精神和团队整合作用，形成一种态势。

六、整合打造具有综合实力和国际竞争力的电影企业集团，要以资本为纽带，实行强强联合，包括跨行业、跨地区、跨国界的兼并联合与重组，实现电影企业的规模化、产业化和集团化。

从对跨国企业竞争力的考察我们看到：跨国公司的竞争力是由规模经济、技术优势、出口能力以及广告促销等多方面的优势共同构成的。企业在兼并联合与重组中，不仅可逐步强化自身的竞争力；还可在面向全球市场时，实现价值链的重构与优化。以“美国在线—时代华纳公司”的并购为例，两种不同经济的重组融合必然加速新旧媒体合纵连横的脚步，强化整体竞争力和创造力。因此，中国的电影企业在实行强强联合的优化与重组时，不仅应着力整合组建具有综合实力的龙头骨干企业，如，中国电影集团、上海电影集团等，以启动激活国内电影市场，形成竞争的格局；同时还应着力打造具有国际竞争力的电影企业集团，民营企业也不例外。应当把全国有实力的制片资源集中起来统筹安排，使其形成一种工业化的生产体系，构成一种流水线似的生产方式，即：将大规模的制作基地、完备的制片部门、衍生产品的开发部门、各类专业化的电影人才、懂市场善经营的营销管理人才、法律人才、以及所拥有的院线等，即将有限的人力、物力、财力集合在一起，形成一种环环相扣的运作机体，分工缜密的人员体系，形成自己的整合威力，以使中国电影能有效地强化自身的创造力，从而有可能参与国际电影市场的竞争，更好地寻求进入国际电影市场的最佳通道。对于中小电影企业也应着力培育其核心竞争力，发挥其各自灵活、新颖、专业化的特色，游刃有余地占领市场。

七、研究分析中国电影自己的观众群，创立中国自己的商业类型电影体系，打造中国电影的标准化产品

中国的电影要走向市场、走向世界，就必须要研究市场，研究受众，要与全球华人的观赏心理和审美习惯对接，以满足市场需求为创作标准。还要尽快提高电影产品的标准化程度，电影产品标准化的直接标志就是类型电影的大量出现，如，香港的武打片、台湾的言情片、日韩的浪漫爱情片、好莱坞的西部片等，大规模的电影产业必须要有成批量的标准化产品，因此，电影创作者要从博大精深的中华传统文化中去挖掘和提炼创作素材，以创立具有中国特色的商业类型电影体系。

在发行策略上，应采取院线制和分账制的建构和操作，应形成多个发行集团化公司竞争的格局，这样由中国电影人操纵和控制的一个新的电影发行网，才有可能抵御外国影片的侵袭。这就需电影发行人踩出两条路来：一是，到电影院去，组建现代化的放映群落；二是，到全国电影市场上去，组建新型的发行公司。

应将imc整合营销的传播体系运用到发行营销的市场活动中，以实现电影企业所有传播活动的统筹策划，充分而完整地发挥电影企业的良好形象，以达到扩大影片销售，提高影片市场占有率，促进产业价值链多项利润回收的目的。

在影院经营上，应更好地谋求综合性影院的开发建设，引进现代企业制度的经营方式和管理模式。

在市场规范上，应在逐步完善相关政策法规的同时，使电影企业向着集团化发展，以使电影市场在竞争中走向规范和有序。中国社会科学院哲学所“国家创新体系”研究小组，面对全球经济一体化趋势，及全球50家媒体娱乐公司已占据了当今世界95%以上文化市场份额的情势下，提出国家的应对策略应是：一方面鼓励文化企业投身市场；另一方面要创造条件逐步开放更多的市场领域，这样有利于提高电影企业的市场竞争力，使之能尝试以各种方式、逐步地向国内外资本或企业开放。国家还应以立法手段对市场进行规范。政府的经济职能，不仅应对市场实行规范和监管，还应参与世界文化市场的规则制定，以利于国内文化产业的发展。并运用超市场手段扶持精品创作。

有学者提出，应打造电影市场的新平台。而其中首要的要求就是专业化，然后是细分市场，最后是要能利用电影整合商业、资本、娱乐、传媒等资源，形成电影运作的现代化操作系统，其中的六大要素是：“目标、市场、计划、成本、利润、专业”。

在探寻电影产业化发展模式时，还应从纵向对电影体制改革的目标模式，如，企业生产经营模式，电影市场模式，宏观管理模式等有所把握，因为它影响和制约着电影产业链的整体走向，它所营造出的政策、经济环境，将规范着电影产业链的每一个环节。

策略之六：全球化的趋势，要求电影产业必须加强与相关产业间的协作与互动，只有这样，才能形成强大的经济纽带，具有强劲的发展势头。

电影产业可以其规模化、系统化吸收众多相关产业的参与和支持，开发相当广泛的辐射领域，渗透拓展更大的市场，争取更多的商业机会。如：影院音响器材的更新换代；电影广告业的拓展；电影旅游业的开发等。电影企业应善于“寻找有特殊生存力的新的商业生态系统”，“在新的商业生态系统中，企业从协作关系的核心开始，在不断增长的规模和范围中投资”，在对市场和空间的不断占领中，才能形成一定的竞争优势。

结束语

总之，面对当今世界电影发展的特点：

1、高科技特别是数码技术在制片及影院中的运用越来越普遍；

2、电影后产品开发越来越多样化，电影经济效益的实现形式越来越多元化；

3、电影制作的故事背景和表现手段越来越国际化；

4、跨国影视集团的兼并与重组步伐加快，许多影视业务和制度在其机构方面都越来越全球化；

5、跨国电影制作变得越来越普遍，电影产业化的实现路径变得越来越广阔开放。因此，中国的电影业要具有竞争实力，就必须把自己放在全球化的大背景下，以开放的视野去推动和发展。

电影的产业化，就是要企业化管理、市场化运作、集约化经营、产品系列化开发、现代化生产、社会化参与。因此，中国的电影业依然任重而道远。

中国电影产业研究报告尹昉篇四

2012年中国电影产业研究报告

《2012中国电影产业研究报告》是国家专项资金支持的文化产业研究项目，中国电影家协会产业研究中心聚合业内研究精英，在掌握翔实数据与丰厚的调研基础上，深入研究中国电影产业在发展中存在的问题和机遇并提出战略发展建议。《中国电影产业研究报告》自2007年推出以来，以权威的数据与精湛的分析广受业内好评。

第一部分 2011年电影产业研究报告

第一章 2011年电影投融资分析

第一节 2011年电影投融资背景

一、电影产业继续蓬勃发展二、十七届六中全会的召开继续为电影投融资创造良好的政策环境

三、经济转型和房地产紧缩政策，使得大量业外资本转投电影产业

四、随着文化体制改革步伐加快，诸多电影制片厂转企改制后，电影投资成为其重要业务之一

第二节 2011年电影投融资状况分析

一、投融资方式分析

二、电影产业投融资风险分析

第三节 2011年电影投融资特点

一、2011年电影投融资的投入资金大幅增加，投资主体更为丰富，投融资方式有所创新，投融资领域不断扩展

二、在具体操作方面，我国电影投融资运作手段更为专业成熟，投融资体系更为完备

三、中低成本电影越来越吸引投资目光

四、电影投融资出现以市场为导向、以资本为纽带，向全媒体融合的趋势

第四节 电影投融资存在的主要问题及对策建议

一、主要问题

二、对策研究

第二章 2011年电影制片生产与制片主体分析

第一节 2011年电影刨作生产分析

一、2011年电影创作生产基本概况分析

二、国产片类型分析：主打类型不变，多元化格局渐显

第二节 2011年重点国产影片分析

一、票房排名前30位的国产电影制作团队核心人才分析

二、合拍片：发展势头良好，仍需纵深推进

第三节 2011年电影制片企业发展分析

一、国有制片企业发展分析

二、民营制片企业发展分析

三、其他制片企业

第三章 2011年电影院线和影院经营分析

第一节 2011年电影院线整体发展态势分析

一、各大院线迅速扩张与局部市场过热现象并存

二、民营企业竞相圈地与国企缺乏后劲、外部借力现象并存

三、院线外延式发展模式与经营多元化现象并存

四、市场竞争加剧，市场秩序有待加强

第二节 重点院线发展分析

一、万达模式独树一帜，坚持全资建设影院强化品牌管理

二、民营院线积极扩张，成就市场上升动力

三、国营院线作为市场中坚，改革调整、稳步发展

四、2011年院线发展总结

第三节 2011年强势影院分析

一、2011年票房排行前100名影院分析

二、近三年票房十强影院对比分析

第四节 代表性影院经营情况分析

一、中心城区影院经营分析

二、城市郊区影院经营分析

第五节 全国城镇影院布局特点、问题及发展趋势

一、影院布局和特点

二、影院发展的问题和趋势

附：20ll影院调查问卷分析

第四章 2011年中国电影产业发展战略分析

第一节 中国电影产业发展的战略目标

第二节 2011年战略发展的效果概况

一、延续十年的票房增长

二、国产片的市场主导份额

第三节 国际比较视野下的2011年整体发展战略分析

一、2011年中国电影产业票房成绩的原因

二、中国电影产业发展战略弱点和潜力

三、中国电影产业发展面临的外部挑战

四、中国电影产业发展的战略原则

第四节 2011年以后的中国电影产业发展的战略对策

一、中国电影产业的投融资战略对策

二、中国电影产业的制片业发展战略对策

三、中国电影产业的发行放映业战略对策

第二部分 2011年申影市场研究报告

第五章 2011年电影市场总体态势分析

第一节 2011年电影市场发展概述

一、2011年电影市场新特点

二、电影市场升值与市场主体的转变

第二节 电影市场发展中存在的问题

第三节 促进电影市场健康发展的对策

第六章 2011年电影市场分析

第一节 新片放映市场分析一、十大国产片的市场表现及特点二、十大进口片的市场表现及特点

三、中小影片的经典案例

第二节 影片市场类型分析

第三节 2011年发行市场与发行公司

第七章 2011年电影票房分析

第一节 城镇化进程中对电影市场的推动

第二节 周档期、新片首映、次周放映市场分析

一、2011年周档期票房分析

二、新片首映周票房数据分析及价值评估

三、新片放映第二周票房数据分析

第三节 节 假日档期市场

一、节 假日档市场分析

二、喜忧参半的国庆档分析

三、暑期档影片实力均衡，联手推高市场

四、贺岁档的“蝴蝶效应”

第四节 市场评估与拐点的到来

第八章 2011年电影观众分析

第一节 观众构成与观影偏好分析

一、电影观众的自然构成二、电影观众的社会构成三、电影观众的观影习惯分析

四、电影观众的影院选择分析

五、电影观众的广告态度分析

六、结论

第二节 电影观影人次分析

一、电影观众人次的演变

二、影响观影人次提升的外在因素

三、影响电影观众人次的内在原因

四、2011年电影观众人次结构变化的拐点

五、市场的蓝海——创造更广泛的观影群

第九章 2011年暑期档电影市场消费调查报告

第一节 概述

第二节 2011年暑期档公映影片分析

一、影片的观看率

二、观看因由分析

三、观众满意度分析

四、满意成分分析

第三节 重点影片深层消费元素分析

一、《建党伟业》

二、《武侠》

三、《变形金刚3》

四、《窃听风云2》

第三部分 单项研究报告

第十章 2011年电影映前广告市场分析

第一节 电影广告的兴起

第二节 电影广告的媒体化时代

第三节 电影广告经营主体与经营模式

一、电影媒体的经营主体——央视三维电影传媒

二、电影媒体的经营主体——晶茂电影传媒

三、院线自营电影广告的“万达银幕”映前广告公司

第四节 影院广告发展前景与对产业之作用

第五节 电影广告市场存在的问题

中国电影产业研究报告尹昉篇五

本文节选自《2009中国电影产业研究报告》 文/韩云杰

十六大以来，伴随着国家文化体制转轨及政府主管部门一系列政策利好推动，从业人员细致经营，以及终端消费市场的日趋活跃，中国电影产业焕发出前所未有的市场活力。在这其中，终端影院建设步伐尤为快速。2005年到2008年，我国影院及银幕数增幅逐年上升。2008年底，全国加入院线影院数由上年1427家增至1545家。仅2005—2008年四年间，就新建影院397家。在经过几个月市场培育后，绝大多数影院迅速进入票房回收成熟期。而且，其中一个显著特点是，银幕增长数量远高于影院增长数量，折算每个新建影院的银幕数，已经从2005年的2.86块上升到2008年的4.83块，表明影院厅数在逐年上升。上座人次、票房产出高，成本回收周期快，管理运营科学等成为新建影院的突出特点。电影终端得到有效激活，并对电影产业上游制片环节产生积极推动。

鉴于此，本报告将关注焦点聚焦于产业链条终端环节———加入院线的城市影院。以影院投资建设作为论述内容，在走访调研基础上就“中国城市影院投资建设”这一研究对象展开分析。

中影集团作为电影行业的国家队，在制片、制作、发行放映等方面长期占有显著地位，但长期以来在影院投资领域比较谨慎。对终端影院板块的建设力度则是从2006—2007年开始逐渐加大的。2007年，中影集团为了强化主体产业、整合优良资源，裁撤负责影院投资项目的原投资管理部，将职能转由新组建的全资子公司中影影院投资有限公司运作。影院投资公司的主要业务板块包括电影院的开发、投资、建设、运营管理、高管人员培训及咨询服务等。公司管理运作团队体系包括开发部、投资部、建设部，运营部、影院管理部、统计部等职能部门，涵盖了一个影院项目从选址、建造到运营管理的流程。出于打造完整产业链考虑，影院终端市场开发已经成为中影集团一个重要的拓展板块。

中影集团在影院布局上重点挖掘发达地级市以上影院项目；票房产出上集中体现在深圳、武汉、常州等经济发达城市；此外，物业资源储备方面，中影与知名品牌地产公司结成战略合作伙伴，集团影院的投资发展跟随与这些地产公司新的购物中心项目的开发，在一定程度上保证了建造影院土地储备量。而且，2008年底，发布了自己的logo标识，树立起统一的视觉识别体系，对公司与影院的品牌塑造，培养观众忠诚度有积极推动。

在接下来的几年中，依托中影集团的资金优势、制片发行优势、品牌优势、宣传营销优势，中影集团及中影影院投资有限公司陆续投资建设100家控股影院，最终达到800—1000块银幕、8—10亿元资产的规模。届时，影院板块在中影集团整个业务板块中的比重会有明显提升。

万达院线在影院投资特点上建立健全项目投资组织结构；影院项目发展建设流程系统化、规范化、科学化，影院发展方面：建立科学决策机制与风险评估机制。影院建设方面：优化设计标准，在控制成本同时提高项目质量；影院发展选址、布局上，坚持全国范围内直辖市、副省级城市、省会城市、地级市、县级市等不同层次城市项目并行推进，坚持对大型城市市场的细致挖掘，坚持万达购物广场项目与非万达广场项目相结合。从票房产出看，2008年票房产出最高的是北京万达国际电影城(cbd店)和武汉万达国际电影城，两家影院票房总量都在4000万元以上，显示出大型城市核心商圈的票房号召力。同时也可以看出万达影院的票房排名与单座产出排名之间是基本对应的。这同时也表明万达院线在影院座位数设计上的科学合理。

河南文化影视集团公司由河南省电影公司改制发展而来。截至2008年底，河南文化影视集团公司有独资影院8家，关联影院4家，联营影院两家，全部加入公司下属二级公司河南奥斯卡电影院线，负责选址建造的是公司市场拓展部。在影院投资特点上，河南文化影视集团通过“土地置换”获取发展影院启动资金；布局选址上通过“东驱西进，三点一线”向四周辐射；在地级市发展模式上通过样本示范，以点带面，推行品牌输出、委托经营等发展模式；与商业地产开发商合作模式上同商家联合、按比例分账。发展迅速。

大地影院发展有限公司隶属于大地时代文化传播(北京)有限公司，负责大地数字影院的选址、规划、建造过程。建造完成后，最初是加入中影南方电影新干线，从2008年起，大地数字院线单独运营，成为全国第34家全国性院线。所有大地数字影院委托广东大地数字院线管理经营，两家公司同属大地时代文化传播公司。大地影院全部为数字影院，并且全部为自主产权影院。自2006年9月，佛山南海第一家数字影院开业，截至2008年底，正常运营的影院一共21家。2008

年，所有营业影院累计票房6174.66万元，观影人次294.31万人次，平均票价20.98元。大地在影院投资特点方面，发展建设过程标准化、规范化；影院布局上以珠三角地县级市、小城镇作为影院发展重点，并逐步向其他区域扩展；影院收入上，市辖区成熟商圈影院收入最高，建于购物中心内的新影院高于改造的单体旧影院；并且单座产出量与票房排名基本对位，个别优质影院具备与大院线优质影院抗衡能力

西安电影长安院线(以下简称长安院线)成立于2002年5月，隶属西安市文化局。从成立至今，院线旗下影院数量不断萎缩，截至2008年8月份，长安院线在西安市内的影院正常营业的只有西北影城、阿房宫电影院、钟楼电影院、和平电影院及边家村工人娱乐部五家，此间没有建设新影院项目。长安院线几家影院的这种生存处境也是国内相当一批老式电影院的真实写照。

长安院线面临的生存困境不断加大，通过对影院进行改造，完成其功能与现代多厅影院的接轨，进而重树在西安电影市场的地位是长安院线实现突破的一种有效措施，但是长安院线旗下影院在2002年至今并没有进行过任何影院改造，也没有异地重建影院项目启动。究其原因，主要有下面几点：缺乏启动资金；牵扯层面广；改造旧影院成本过高；其他棘手问题，在此，不妨引入另外一家老影院的改造经验加以借鉴。福建省人民剧场建把重建后主业定位为以电影为主、以时尚一族为主要客户群体的综合性多厅现代影城。经过一年多营销宣传，最后与福州移动公司达成合作协议，福州移动公司出资2200万元用于剧场重建项目，并在施工期间额外补偿员工180万元以获得地面一层1000多平米的商场及广场的命名权，以及地下室9个停车位20年使用权。合作使剧场建筑面积增加5100平米，固定资产价值提高到8000多万元。在此基础上，2006年8月，双方再次合作，利用5个影厅的冠名权、休息区300多平米的20年使用权，借此融资1000万元，完成影城装修及设备投入。影院目前经营状况良好，2008年票房排名位居全国影院第103名。

影院投资幅度的加快得益于国家相关政策的大力支持。涉及国有、民营投资主体的政策：《电影管理条例》、《电影制片发行放映经营资格准入暂行规定》、《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》；涉及港澳及外资主体的政策：《外商投资电影院暂行规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉的补充规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉补充规定二》、《关于文化领域引进外资的若干意见》；其他政策：《国家电影专项资金资助城市影院改造办法》、《北京市文化局支持新建改造多厅影院资金补助办法(试行)》等。

影院投资建设目前几乎都是建造在mall里面的，本报告根据业内惯用标准，把商业地产完成影院土建、隔墙起坡、消防设计等基础性建造后，影院投资方进行二次装修，即根据自身影院设计风格、空间布局二次建设作为开始的标志，一直到影院建设完成，这中间产生的费用即为影院的投资成本。商业地产商先期开发所投入的土地出让金、建造成本等费用不作为影院投资成本出现。这样，就有利于厘清房地产商全资建造影院时的成本界定问题。根据资金来源以及投资主体资本属性不同，目前投资影院的资金主要包括：电影相关行业的资金：国有资金、民营资金、香港资金、海外资金；政府资金；房地产等行业资金；金融资本。总之，以上各种属性的资金共同推动了影院投资金额的大幅高涨，而在资金注入上除了自己全资投建影院项目以外，另外一个突出特点就是，“联合投资、共担风险、优势互补”成为投资主体在影院建设过程中的一个热点。以有限的电影行业资金拉动整个社会资本对影院投资领域的关注将是一种比较务实的做法。影院项目投资模式可以简单划为以下几类：影院投资主体租赁商业地产模式；商业地产商将影院投资方纳入业务板块模式；商业地产开发商入股影院投资主体模式；商业地产商负责影院投资建设，委托院线管理或输入院线品牌模式；政府负责影院投资建设，委托院线管理或输入院线品牌模式；同时也可积极发挥影院项目服务咨询机构在影院发展建设中的作用。

对影院投资建设而言，接下来一个工作是规划与选址工作。而如果放到对整个中国电影产业中影院项目发展的高度，这种规划与选址则是影院发展的布局问题，亦即，在全国范围内究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院项目的投入产出比比较高的地方，这对影院项目投资建设而言是首先要解决的问题。基于这种考虑，我们以2008年全国城市主流影院的票房排名作为展开论述的依据，综合考虑gdp、人口、人均可支配收入、消费性支出、消费习惯等指数，对这一论题进行梳理。而且，为了研究的科学性和全面性，我们将影院排名的范围扩大至全国前205名，最后一名的广东南海嘉州广场影院的票房为519万元。以此作为数据采样的起点，有助于我们去科学发现影院发展的一般规律。根据这一指数，参照上面提到的各种参考指数，我们将按照从宏观到微观，从全国到地区到省份到城市的流程对我国影院投资建设的布局问题进行阐述，现有影院的地区布局、省份布局、城市群布局、城市布局不仅意味着现有的影院分布结构，而且，也意味着将来影院投资的主要目的地。在本部分要完成的不仅是对现有影院布局的梳理，而且也是对未来影院投资建设主要地域的一种研判。根据国家统计局对我国行政区域的划分标准，全国分为东部地区、中部地区、西部地区、东北地区四大板块。影院消费是一种建立在gdp数据及人均可支配收入基础上的城市当中的服务性消费方式，所以，与gdp、人均可支配收入的排序对应，对东部地区大中城市、乃至县级市和少数发达乡镇的挖掘细致程度将会高于其他地区的速度，中西部地区、东北地区的影院投资发展则主要体现在一些大型城市以及部分中等经济较为发达的城市身上。除此以外，不同区域的气候差异与消费习惯差异也是影响影院投资建设的重要因素。此外，这种差异性同样体现在不同地区消费习惯方面。从省份布局方面看，我国目前优质影院主要集中在广东、北京、上海、浙江、江苏、四川五个省市，其中广东省优质影院的城市数与影院比后八名的总数还多，该省的广州、深圳两市与北京、上海同为国内票房产出最高的城市，广东省进入这一排行的9个城市数量在全省地级以上城市中占到43%。这些省份将是影院投资资金的主要流向地。在国家“十一五”总体发展规划中，提出要把城市群作为推进城镇化的主体形态。根据当下我国城市经济发展实际，主要城市群包括在上世纪90年代就已经发展起来的已形成城市群发展格局的京津冀、长三角、珠三角三个区域。除此以外，山东半岛、辽中南、中原、长江中游、海峡西岸、川渝、关中也是目前发展比较成熟的城市群。为了更直观地分析这十大城市群与我国主要优质影院城市布局之间的对应性强弱，我们在图中把票房前205名的58个城市的分布与十大城市群的领域作了阴影覆盖处理，发现我国优质影院的城市布局主要集中在这十大城市群当中。

从新建影院的选址角度看，与美国影院发展中出现的郊区化趋势不同，我国几乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作为购物中心(mall)的一个商业业态存在。而一个城市中商圈的布局、规模、定位、特色以及相应的mall的布局、特色、结构又相当程度上影响着影院可以发展的数量、档次、空间布局，并最终通过观影人次、票房收入这些数据体现出来。伴随着商业网点建设速度的加快，各个城市综合式购物中心也在不断兴起。gdp水平一般的城市一般都有的这样一个购物中心。所以，“影院＋mall”捆绑式发展的模式是当下投资影院项目中最为常见的一种组合方式。也是最值得推广的一种组合方式。

影院建设标准问题受到两方面因素影响：第一，从决定影院标准的宏观指数来看，是一个地区、省份、城市群、城市、商圈的经济发展情况、人口数量、可支配收入、居民消费水平及文化消费水平、商圈特点、其他影院分布、发展潜力等，这些因素对一个影院装修档次与建设标准有重要影响。第二，影院投资主体的影院定位。综合gdp、区域、省份、商圈分布等各种因素，放到全国来分析，一个现代多厅影院的平均投资额约为单座1.2万—1.5万元左右。影院建设成本、标准定位与城市发展水平基本成正比，而且，影院投资标准涉及因素众多，投资时需要通盘综合考虑。作为一项投资活动，必然要求投入产出，而回收周期、利润率这些问题都是影院投资方在项目规划选址阶段就需要结合项目具体特点作出预测。投资影院是一项“投入资金大、回收周期长、运营风险小”的项目。“投入资金大”是指以单座成本计算，约在8000元到2万元乃至3万元不等，折算座位数后将是一个三四百万到两三千万的投资规模。“回收周期长”是指影院投资资金回笼主要依赖于票房渠道，其他渠道的赢利潜力尚未得到有效开拓，一般回收周期在三年到八年之间，比较普遍的回收周期为五六年左右。“运营风险小”是指影院在选址成功后，不像其他许多行业一样，可能受制于多方面的因素制约而出现较高的运营压力和经营风险，影院经济则是依靠现金流来支撑收益，相对运营风险比较低。

以中影集团、万达院线、上影集团、金逸影视等为第一方阵，珠影集团、四川太平洋、大地等为第二方阵的影院投资主体格局将会继续在全国范围内跑马圈地，开拓影院项目。“mall＋影院”这一发展模式已为广大业内投资主体所认识。注重对地产信息的挖掘，借助于商业地产行业组织、行业年会等平台推广自己，以及根据自身实力逐渐与不同规模的地产开发商建立战略合作关系将逐渐成为一种普遍性的发展共识。由此而来，对影院项目的挖掘、竞争将在相当大程度上体现为对国内商业地产商的挖掘、竞争。而以房地产为代表的其他行业投资商也将可能以单独或联合出资、品牌输出、托管经营等方式投资兴建影院项目，多元化的资金、多元化的投资主体、多元化的投资模式将为影院发展带来巨大活力，而且，在影院的快速发展下，现有院线格局将可能有相应调整，院线整体发展水平也将会逐步提高，培养社会资本对影院投资项目的热情应该被高度重视。

北京、上海、广州、深圳，成都、武汉、杭州、重庆、大连等主要票房贡献城市的都市型商圈、区域型商圈乃至个别社区型商圈仍将是投资影院的主要区域；所有副省级城市与绝大多数省会城市的都市型商圈及区域型商圈也将是影院

投资的重要区域；发达地区、省份以及十大城市群里的地级市的区域型商圈是影院投资关注的另一区域；少数发达地区的县城乃至乡镇等小城镇的中心商圈也是投资建设影院项目的一个方向。

挑战方面，选址成功与否是影院投资发展的症结；营造良性竞争环境是一个重要课题；老影院现代化改造任重道远；影院的票房攀升受制于国产电影制作水平的提高；科学评估经济危机带来的正反两方面的影响

在将来几年直至十余年的时间内，一个涵盖几乎所有大型城市、副省级城市、沿海城市、省会城市的各都市型、区域型商圈，涵盖主要地级市、涵盖部分发达县城、少数发达乡镇的区域型商圈，与多功能超级购物中心捆绑发展的不同装修标准、影厅规模、票价定位的影院布局体系将最终建立。伴随着这一在终端放映平台的扩展，制片环节国产影片能见度较低问题，影院片源雷同、放映同质化现象以及由此带来的影院尚不能做到特色经营的问题，票价偏高问题都会得到有效解决。从这一角度看，影院建设是涉及电影产业良性、健康发展的战略性全局问题，关乎一个完整的产业价值链的建构，而且也是目前整个产业链条中发展最为良性的环节之一。在终端影院环节的推动下，中国电影市场总的盘子也将会进一步做大。曾有业内人士预计，在将来三到五年时间，中国电影票房总量将有望达到100亿元乃至更多。伴随着终端市场的不断扩大，以及整个产业链条的日趋良性，这一预测离产业发展实际并不遥远。