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银行用心服务客户案例篇一
作为服务行业，商业银行除了出售自我的有形产品外，还要出售无形产品——服务，银行的各项经营目标需要透过带给优质的服务来实现。基层网点如何做好客户服务工作，我个人认为:
一、要建立和完善各级客户服务领导和督查职责，落实服务管理职责制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。
银行是服务行业，无论是前台，还是后台，不管是一线，还是二线，都在为客户带给服务的过程中扮演着不一样的主角。以客户为中心，就纵向而言，从董事长到一线的临柜人员，都应履行“为客户带给最好的银行服务”的职责，自上而下，由面到点、由抽象到具体，如从按产品设置机构转变为按客户设置机构，到为依据某个客户的需要为客户设计产品组合；就横向而言，二线部门和岗位，也在间接地为客户带给服务或者为改善服务而在发挥着各自的作用，如管理部门无论是设计业务操作流程、制订相关制度和办法，还是设计一张要客户填写的表格，都能从细微的方面体现有无“以客户为中心”。因此，我们能够说最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有思考到的银行也为他思考了。真正把“以客户为中心”的服务理念渗透和体现于日常工作中，而不能把服务简单理解为是一线人员的事。
二、基层网点和一线人员的主角定位和主动服务意识的强化，以及服务技能的提高，是当前提高服务水平的重点。基层网点和一线人员是服务每个具体客户的直接主体。
作为直接服务主体的临柜人员，在为客户带给具体服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满意，在必须程度上就是对所在银行的服务的认同与满意。因此，管理者对一线员工服务理念的灌输、服务技能的传授、服务行为的规范和服务成效的考核，决定辖内整体的服务水平。当前，首先要对基层网点和一线人员的主角进行定位，网点整体功能应由“核算主导型”向“营销服务型”转变，柜台人员应由核算职能为主向以营销职能为主转变。无论是高柜人员还是低柜人员，都应理解服务技能和服务技巧的培训，如:客户沟通技巧、关系营销技巧、客户投诉处理技巧、商务礼仪、客户心理学等等。
三、利益驱动是持续带给最好服务的保证。
要使员工能够持续的为客户创造最好的服务，最好的办法，就是把实现银行的服务价值与员工的个人价值结合起来，员工在为银行创造服务价值的过程中也在创造和实现自身的价值。员工的自身价值主要表此刻三方面，一是职业理想的实现，他的努力工作和卓越的成效能够成为他不断晋升的台阶；二是职业回报的实现，即与个人绩效密切挂钩的物质利益，劳有所得，服务有所值；三是职业价值的认可，得到客户的赞誉和上司的肯定。要使得员工持续不断的为客户带给最好的服务，就需要激励员工在为客户带给服务的过程中实现自身的价值。只有科学合理的利益驱动，才能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，才能真正提高银行的服务水平。
银行应对千变万化的市场，应对客户千差万别的需求，超多的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的，而是要靠每一位员工去创造，只有全行每一位员工都树立以客户为中心的理念，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。我们也就必须能够在同业竞争中脱颖而出。
银行用心服务客户案例篇二
在商业社会，服务是至关重要的。不论是产品销售还是售后服务，用心服务客户是维持企业稳定发展的基础。作为一名服务行业的从业者，我在服务过程中有许多体会和感悟。
第一段：明确服务宗旨
用心服务客户的首要原则是理解客户需要，确立服务宗旨。一个企业如果只关注产品本身，忽略了客户的需求和情感，那么即使产品再好也难以留住消费者。因此，我们的服务宗旨是“以客户为中心，尽心尽力为客户提供全方位、贴心服务”，既要从产品质量上保证客户满意度，也要从服务态度上给客户带来愉悦的体验。
第二段：注重细节抓好服务
在提供服务时，细节是至关重要的。无论是交谈礼仪、产品质量、售后维修等方面，我们都要做到精益求精，完美服务。关注细节，不厌其烦，是用心服务的重要标志。比如，在交谈礼仪方面，我们不仅要使用适当的语气和表情，还要在与客户交流时关注字眼的得体、语言的表达，以充分表达对客户的关心和尊重。
第三段：积极沟通
为了更好地理解客户的需求，我们需要善于与客户沟通。客户的宝贵意见和建议不仅能指导我们改善产品和服务，也是培养忠实客户的重要途径。因此，我们不仅要主动向客户了解需求，还要及时回应和处理客户意见和反馈。这样不只能增强客户的满意度，更能向客户传递出我们用心服务的态度，帮助我们营造出好的口碑和形象。
第四段：创新服务方式
创新服务的方式和渠道能够更好地满足客户的需求，同时也能使客户享受到更好的服务，与客户建立更深厚的关系。例如，我们可以采用“顾问式”服务模式，为客户提供更个性化、定制化的服务。同时，运用互联网技术优化服务流程，为客户提供更多元化的服务选择，让客户享受到更多的方便和舒适的服务体验。这样一来，我们用心服务的综合体验也会更卓越。
第五段：全员服务意识
最后，用心服务不是某一个工作岗位的专门工作，而是全员参与的企业文化。所有员工都要充分认识到，服务是企业的根基，只有全员参与、全员贯彻执行才能够实现用心服务的目标。因此，我们在每一个环节、每一个岗位上要落实用心服务的理念和要求，使之落地生根，不断地推动服务水平的提升。
总之，用心服务客户是企业生存发展的基础，也是一项长期而繁琐的工作。在实施用心服务的过程中，我们需要深入理解客户，注重细节和沟通，创新服务模式，打造企业文化等多重要素，持之以恒地提升用心服务的普适性、综合性和客户的满意度，以此构建出企业的坚实基础。
银行用心服务客户案例篇三
近年来，随着经济的发展，客户服务的重要性也越来越受到重视。无论是什么类型的企业，它们对客户的服务质量都是至关重要的。作为一个客户服务人员，如果你想要在行业中脱颖而出，那么对客户的用心服务是至关重要的。在这篇文章中，我们将探讨如何通过用心服务客户来提高客户的满意度。
第二段：建立紧密联系
建立紧密的联系是用心服务客户的第一步。当你与客户建立了紧密的联系，客户就能够更好地感受到你的关心和专业。客户所经历的每一个联系都应该是积极的，这样他们就能够更高地评价你的服务。当你能够积极地与客户交流，并分享专业的知识和技能时，客户就能够更加信任你，即使他们遇到了问题，也很愿意向你寻求帮助。
第三段：聆听和理解客户需求
聆听并理解客户需求是用心服务客户的第二步。当你能够有效地聆听客户的意见和想法，你就能够更好地了解他们的需求和期望。当你能够提供更加专业化和个性化的解决方案时，客户就会对你产生更高的评价。归根到底，客户之所以选择你，是因为你能够为他们提供价值，并且能够更好地满足他们的需求。
第四段：借助技术提高客户体验
借助技术来提升客户体验是用心服务客户的第三步。在当今数字化时代，技术能够为客户服务带来很多独特的机会。例如，利用AI技术来提供更加个性化的服务，借助大数据分析来了解客户的需求和习惯，以及提供更加智能化的解决方案。通过借助技术来提升客户体验，你就能够使客户更加便利和快捷地享受到体验。
第五段：总结
用心服务客户是一种务实、有效、可行的经营策略。当你能够建立紧密联系、聆听和理解客户需求以及借助技术来提升客户体验时，你就能够获得更高的客户满意度和社会赞誉。尽管这些方法可能需要更多的时间和精力，但它们将带来显著的回报，使你的企业实现更加可持续的增长。
银行用心服务客户案例篇四
作为服务行业，商业银行除了出售自己的有形产品外，还要出售无形产品――服务，银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不仅是银行业金融机构的法定义务，也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要，更是银行履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。
“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好银行服务工作、取得客户的信任，很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础；细心、耐心、热心是关键。我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不够，银行服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”，讲的就是我们要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户长期的理解和信任。
之所以坚持银行服务要“深入人心”，一方面是因为当前很多的银行服务表面文章做得太过明显，另一方面是因为银行服务的趋同性日趋显著。现在社会日益进步，人们对银行服务形式上的提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情，而从根本上扭转银行员工的意识，切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“上帝”动心的关键。
“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户的角度来思考自身的表现。localhost另外，服务要做到“深入人心”，我们的领导者要能率先垂范，重新定位角色，也就是从权力型，向责任型和服务型转变，这是培养和激励员工服务意识最好的例证；另一方面，“深入人心”要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同客户的需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场：对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可，比如引导员的进门招呼，柜台人员的微笑和礼貌用语；对于vip客人，则更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。
要求服务要“深入人心”，并不是说我们要四面出击，全面开花，恨不得把客户的事情全包了，而是要求我们给客户提供服务时必须考虑成本效益原则，要计算成本，要有成本概念，我们绝不能做赔本的买卖，必须有取舍，有所为有所不为，成本高的服务必须要有高的回报，这是市场规律的必然要求。另外，时时处处把客户放在心中，要求我们不能忘记风险，在服务过程中，要严格把握适度原则，服务流程、手段一定要依法合规，防止过头服务，否则会砸了我们工商银行服务的牌子。
银行面对千变万化的市场，面对客户千差万别的需求，大量的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的，而是要靠每一位员工去创造，只有全行每一位员工把服务“深入人心”，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。我们也就一定能够在同业竞争中脱颖而出。
银行用心服务客户案例篇五
由于直接面对储户，柜面在金融机构中又扮演着窗口角色，发挥着形象作用。具体来说银行柜面服务人员承担着大量具体业务的办理，他们直接与客户交往，其态度的好坏、效率的高低，直接影响客户对银行整体形象的认可和评价。因此，银行柜面服务人员的服务质量的重要性就不言而喻。
“服务是银行的生命线”，这是对做好柜面客户服务工作的最好诠释。如何才能更好的做好银行柜面服务。
一、良好的业务素质是优质服务的保障。所有的客户，对我们的基本要求就是高效率、高质量地办理业务。你和客户聊得天花乱坠，最终却无法办理客户交办的业务，或者办理一般业务要用十几分钟，哪来的服务可言？柜台服务少不了语言沟通，但没有良好的业务基本功，光靠嘴皮子是谈不出优质服务来的。因此，我们所有人都应该熟知所从事的业务.
二、交流因人而异，选择最好的交流方式。给对方一个微笑，很简单。一个微笑、一句你好，会消除抵触心理，拉近人与人之间的距离。反之，如果我们面无表情甚至脸上阴雨蒙蒙，制造愉悦气氛的最起码条件就没有了，原本不顺畅的交流气氛，经过柜台玻璃的间隔显得更加无力，遇到问题，给客户做解释性工作时，就很难得到客户的谅解。有时一句简单的交流可以起到良好效果.
三、如何面对情绪激动的客户。我们绝大多数客户都很支持、理解我们的工作，可总也有个别容易冲动，甚至对我们进行言语攻击，碰到这样的客户该怎么处理？是忍让还是反抗？面对这样的客户，我们的第一反应往往是直接回击，因为我们知道对方理亏，但是请我们记住这样一句话：任何问题都可以通过沟通来解决。首先让自己镇定两秒钟，这两妙，我们要思考：如果我是客户，却不能办理这个业务，我将有什么损失？思考之后，我们往往能清楚客户着急发火的根源，也就找到了解释的核心。站在他的角度，去思考他所关心的问题，再去说服他。最后，我们要清楚：我们的耐心解释，不是没尊严、没脾气，是因为我们有更好的涵养。