范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
企业党组织结构图篇一
随着互联网的飞速发展，人们的工作和学习方式正发生着巨大的变革。企业组织网上学习已经成为了现代企业的重要组成部分。 本文将分享我在企业网上学习中的心得体会，希望能够给大家带来启示和帮助。
第二段：课程内容的多样性
在企业网上学习中，课程内容非常丰富多样。从管理知识、市场营销、人力资源，到计算机技术、职业技能方面的课程，都大有可为。网络课程供应商也在不断地开发和改进其在线课程，使学员能够更加便捷地获得知识。此外，企业网上学习还提供了相关资源，例如在线图书馆、案例研究、网络研讨会等，为学员提供了全面的学习体验。
第三段：自主学习与灵活性
企业网上学习的另一个优点是其自主性和灵活性。学员可以自主选择自己感兴趣的课程，以及在自己空闲时间内进行学习。这种自主学习方式能够极大地提高学习的效率，同时也符合现代生活的节奏。学员可以在办公室、家庭乃至公共场所通过互联网来学习，这使得学习的时间和地点更加灵活。
第四段：学习效果和提高自身价值
企业网上学习提供了一个学习和提高自身的机会。通过在线学习，学员能够获得更新且更具价值的知识。这些知识可以帮助学员更好地理解和适应当今的商业环境，并提高自身在公司的价值。同时，在网络学习中，学员也有机会与来自不同企业和行业的学员交流和互动。这种交流不仅可以帮助学员学习新的思想和技能，还可以增强学员的社交能力。
第五段：总结
在企业网上学习中，课程内容的多样性和自主性等特点，不仅能够提高学习效率，更能够帮助学员提高自身价值，并增强社交能力。同时，网络学习也需要注意一些方面，例如要选取合适的课程、学会管理时间等。总之，企业网上学习是一个很好的学习机会，对于提高我们的职业能力和竞争力有着重要的帮助。
企业党组织结构图篇二
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。下面是小编为大家收集的关于企业战略与组织变革。希望可以帮助大家。
企业战略指的是企业为了谋求长期生存和发展，基于外部环境的变化以及内部资源条件的整合情况下，对企业的发展目标、经营方向、重大方针、实施步骤等作出总体性的谋划。这强调了企业战略必须要确保企业适应环境变化，实现企业资源条件与内外部环境因素的匹配，才能运用管理的手段为企业整体和企业有关的活动制定行动纲领，从而明确企业发展的方向和目的，界定业务范围，构筑竞争优势。
企业战略的构成主要包括四个要素：
一是市场范围。企业战略必须先清楚界定产品和市场的发展方向，包括了企业自身提供的产品和服务、目标客户、经营范围和竞争重点，才能明确企业经营的行业领域和市场范围。
二是发展方向。即是对企业未来经营的规划，发展方向是企业做出战略性决择的重要因素，决定着企业发展的未来，也决定着企业各发展阶段的核心任务。
三是竞争优势。在企业战略中需要识别出最能提升企业当前和未来竞争能力的属性，其对象更多是企业发展的内部要素，包括技术、资金、人力资源等，直接决定了企业的战略优势，决定了企业未来战略规划的根基和依靠。
四是协同作用。即是做好资源配置，对资金、设施、设备、人力资源等进行分配与运用，通过组织机构各项要素的最佳匹配，发挥企业目标、企业资源和企业战略的协同效应。
因此，根据企业战略的构成要素可以总结出企业战略具有全局性、长远性、竞争性、系统性四大特征。企业战略立足于企业的未来远景，围绕着企业的发展目标，持续长效地指导企业经营管理活动。同时，对企业内外部环境的分析，明确了企业自身的资源优势，充分发挥了资源配置的作用，自上而下的由组织机构决策层再到各职能部门，构成战略系统，相互协调配合，增强核心竞争力，助推企业长远、健康的发展。
企业战略是协调企业和内外部环境的适应性，以及管理环境的不确定性的有机系统，若当企业面临内部环境和外部环境的变化时，将会对企业战略产生变革的要求，对战略进行必要的调整。企业的发展是不断适应内外部环境变化和积蓄自身实力的动态过程，因此，为了保证企业的长远、健康、可持续发展，采取动态的管理手段，实施战略变革，来应对复杂变化的环境以及整合资源能力是非常有必要的。
(一)外部环境变化触发企业战略变革
随着我国经济发展进入新常态和高质量发展，经济和产业结构面临不断优化升级，“互联网+” ，“数字化发展”等逐渐成了传统企业转型的主流，不断影响着各行各业，这对企业战略管理能力提出了更高要求。外部环境包括了宏观的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、产业环境等等，在这些突变的外部环境下，动态的变化使得企业战略与发展方向不相匹配，促使企业必须考虑战略转型。
(二)内部资源能力推动企业战略变革
企业内部资源涵盖众多方面，包括有形资源、无形资源和人力资源，资源基础揭示了企业核心竞争力对战略的决定性影响，推动企业战略变革。企业的发展过程就是不断进行调整和变革的过程，企业一旦决定实施新的战略目标，就要明确企业在战略变革中对内部资源进行的重新定位，根据所拥有的内部资源进行整合与配置，以实现各项活动相互匹配，调整和完善各项组织机构职能。
(三)企业高管团队影响企业战略变革
高管团队处于企业组织机构管理层级的顶端，在企业的战略变革过程中，是最主要的发起者和主导者。环境的复杂变化及企业间竞争的日益加剧，使得高管团队战略决策过程更加复杂，企业战略变革不仅是满足于渐进式的改进工作，更需要高管团队对外部环境的变化进行快速反应，创造性的发现战略机会。高管团队的管理理念、工作经验、知识能力、思维模式和偏好等都不可避免地会嵌入战略变革之中，他们的战略活动和运作过程会通过层级结构的传递，影响着企业管理活动。
企业的结构跟随战略，这是美国企业史学家艾尔弗雷德•d•钱德勒提出的，又称“钱德勒命题”。他在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程中，发现企业的组织结构总是随着经营战略的变化而变化，据此提出了这一命题。它们之间的关系类似于经济基础和上层建筑之间的关系: 战略重点决定组织结构，战略重点的转移决定了组织结构的调整，组织结构又制约着战略重点的实施。因此我们常说企业的经营战略决定了企业组织结构形式的设计与选择，反之，企业战略的实行过程和成果又受到所采用的组织结构形式的制约。企业组织是企业分工协作，资源整合协调，实现企业战略的核心保证因素。
(一)企业战略与组织机构的关系分析
组织架构服务于企业当期的战略目标。例如企业发展早期最重要的战略目标是增长，扁平的架构最容易高速成长。如果企业需要完成一个重要的战略目标，一般会调整或重组一个特定的部门，作为执行战略的主体。
1.战略决定组织机构。战略对于组织机构的决定性影响是由战略的前导性与结构的滞后性所决定的。战略前导性指的是企业战略的变化在时间上先于组织结构的变化。当企业意识到外部环境和内部条件的改变为其提供了新的机会和市场需求时，为谋求经济效益增长，企业首先会对战略目标进行调整，以便企业适应新的市场环境和形势。而组织结构的改变往往在战略的变革之后发生的。因此，新的企业战略制定出来之后，往往需要根据新战略的要求来调整或改变组织结构，以保证战略的执行。由此可见，战略总是先于组织结构进行变革，组织结构随后做出响应，说明企业战略决定了组织机构。
2.组织机构反作用于企业战略。如果企业组织结构改革得当，则能有效支撑组织战略目标的达成，并能合理优化配置企业的各类资源，实现企业的长期经营目标。企业战略变革中，组织机构必须做出相应调整，以适应企业战略的发展与改变。因此战略是否能成功，有赖于企业组织结构是否能与企业战略相匹配。
(二)企业战略变革与组织机构匹配要点分析
为了更好让企业战略变革与企业组织具有更好的匹配性、融合性，两者在变动过程中主要注意以下几个方面：
1.注重企业职责转变与职能调整。企业战略与组织机构的关系决定了企业战略变革需要各职能部门的共同实施，专门的组织职能机构、部门之间协调配合，这是其内在动力。同时，基于战略变革有阶段性，除了摒弃原有组织机构的优越性，选择符合当前战略的组织机构设置，还需要对组织机构的部门职能、岗位权责、管理幅度等进行分阶段分析，及时调整，形成匹配战略变革的组织机构职能系统网络。例如，华为遵循了“战略决定结构”的组织原则， 2016 年10 月，随着大数据、云计算、移动互联网等新兴技术的发展，华为提出构建包括华为云伙伴、解决方案伙伴、渠道伙伴、服务伙伴和人才联盟在内的合作伙伴网络，建立起华为与合作伙伴之间的合作框架，有针对性地给不同合作伙伴提供资源和支撑，确保华为与合作伙伴共同实现客户价值。组织机构由起初的直线制管理转变为利润中心责任制管理，根据聚焦战略调整了包括供应链、交付、技术支援、产品行销、销售等职能，将业务分配到组织机构中的匹配的职能位置，使权责对等。
2.注重战略实践与组织创新相匹配。企业如何适应新的时代、新的竞争，核心是要创新，企业战略和创新能力的提升都是根据环境的变化而变化的，在这一过程中也必然引发企业变革。组织机构根据环境的变化有针对性地开展企业的各项活动，特别是企业的技术创新活动，学习新技术、新知识，提升企业组织学习能力，最终提升企业的技术创新能力，在变化的环境中抓住机遇。企业的创新实践活动、企业战略及组织机构三者是相互影响的，需要由组织机构通过管理创新、技术创新、文化创新等实践将战略落实到位，来匹配企业战略的创新，提高战略变革的附加值。
3.注重战略思维与管理者决策融合。管理者在组织机构中是战略伙伴、是变革推动者，由于企业战略与组织机构相匹配的重要性，管理者的专业水准、个人素质对企业的战略发展起着关键的作用。提高管理者的专业技能水平，改变原有的思维方式，以新的思维模式与新的视野来思考分析问题;提高宏观决策水平，从宏观上把握形势，提高决策的准确性;提高学习能力和创新能力，不断进行知识更新，培养创新意识。
随企业外部环境的变化，企业外部环境与内部资源等影响着企业的生存与发展，当这些因素发生变化时，就会对企业原有的战略提出新的要求，企业通过战略转型变革来实现内外部的平衡，提高环境适应能力。在企业战略变革中，组织机构参与变革，是战略实施的重要保障，各层级部门之间的职能和行为是战略变革顺利实施的关键点。组织机构的各项职能服务于企业战略，帮助企业完成变革和持续发展。本文虽然对企业战略变革与组织机构匹配性进行了探索，但仍需要进一步实践与完善。同时，基于动态的分析视角，企业战略变革与组织机构达到相互匹配的要点并不局限于本文列举的几个方面，它包括更细分层次的突破，我们在变革过程中仍需要进一步关注。
企业党组织结构图篇三
各县(市、区)经信局，集聚区、开发区经发局:
为更好地学习借鉴德国工业4.0战略，拓展企业家发展理念，提升我市企业智能制造水平，促进工业经济转型升级和健康发展，我委拟于7月中上旬组织部分机械行业企业及其他相关企业赴德国进行考察学习，现将有关事项通知如下:
本期培训主题是:学习德国工业4.0战略，通过组织台州企业经营者亲历德国，学习德国工业4.0战略下的德国智能制造、制造自动化技术和现代生产管理技术;学习德国产品研究、技术创新体系建设和自主创新管理模式，提升企业核心竞争力的做法和经验;感受德国企业科学严谨的管理方法，从而探寻台州企业的智能化发展路径，拓展企业家国际化视野，加快台州企业转型升级步伐。
培训由专家学者的课堂讲授和德国工业4.0标杆企业及著名隐形冠军企业的实地考察两部分组成。课堂讲授与实地考察的比例约1:2，偏重实地考察。专家教授的主题和考察的企业可与德国纽伦堡乔治·西蒙·欧姆工业大学管理学院进行事前沟通，并根据企业要求订制。
(一)培训内容建议
1、德国工业4.0与德国《高技术战略20xx》解读
2、德国双元制职业教育和德国工匠精神
3、德国企业的创新管理
4、隐形冠军
5、德国中小企业在国际竞争中的成功要素分析
6、德国家族企业的传承
7、德国企业和谐劳资关系
(二)拟考察企业(备选)
全市机械行业企业及其他相关企业董事长、总经理、副总经理等高层经营管理者。
培训时间:共计12天(含往返途中时间)，计划安排在7月8日-20日(具体往返日期视航班而定)，境外培训地点:浙江大学德方合作伙伴德国纽伦堡工业大学欧姆管理学院。培训考察完成后，由德国纽伦堡工业大学欧姆管理学院颁发结业证书。
为充分利用企业家的宝贵时间，提高培训考察效率，避免旅途劳顿，考察的企业大部分在纽伦堡周边100公里范围内。
费用预计每人3.5万元人民币，包括:培训费、往返国际机票费、签证费、保险费、食宿费和交通费等。其中，培训费等约1.5万元人民币，由市经信委事后补助返还。
1、浙江大学管理培训中心负责办理出入境手续和往返机票订制、德方培训考察联络等具体组织工作，办理出入境所需资料按照德国使领馆提出的清单，并由团组成员按要求自行准备。
2、纽伦堡工业大学欧姆管理学院负责安排在德国期间的培训和考察日程;汉斯·赛德尔基金会为团组签发邀请函，并承担团组的境外医疗保险费(含第三者责任险)。
3、德国g&w国际商务管理有限公司负责在德国培训考察期间的食宿、交通等后勤保障工作，并与纽伦堡工业大学欧姆管理学院协调，做好在德培训考察期间的日程衔接工作。
请各局根据考察方案，采取自愿报名和组织推荐的方式，结合区域实际选定2-3家企业，培训总人数在20名左右。请参加者及时填写《赴德培训出国人员报名表》，并于4月28日前报送市经信委。
联系人:市经信委机械行业处 王维一
电 话:
邮 箱:
台州市经济和信息化委员会
20xx年3月21日
企业党组织结构图篇四
第一段：介绍背景和目的（100字）
参观企业组织是学生们在校园学习实践活动中的一种重要形式。本次参观组织的目的是为了让学生们更好地了解企业的运作机制，培养他们对职业发展的认知，并增强他们对社会经济的实际感受。
第二段：参观企业组织的体会（300字）
本次参观活动我们来到了一家知名的电子制造公司，并得到了热情的接待。参观过程中，我们详细了解了该公司的生产线、仓库管理、质量控制等方面。这让我深刻感受到一个企业的组织和运营是一个庞大而复杂的系统，在这个系统中，每个岗位的员工都发挥着至关重要的作用。身临其境地目睹了企业精确的工序和高效的生产力，我深刻地意识到我在大学学习的专业知识要想在实际工作中得以应用，还需要更多实践和经验积累。
第三段：了解职业发展的重要性（300字）
在参观过程中，我们与公司的职员进行了交流，并聆听了他们的职业发展经历。通过了解他们的成长和变化，我进一步坚定了对职业发展的重视。一位高级经理告诉我们，成功的职业发展需要不断地学习技能、掌握新知识，并且不断提升自己的专业素养。这使我意识到，不管是在工作还是学习中，都需要持续进行学习和进步，以适应变化的社会和工作环境。
第四段：思考企业社会责任（300字）
参观企业组织还让我深思企业的社会责任。在公司的展厅中，我们了解到该公司不仅仅追求利润最大化，还注重环境保护和公益事业。他们采用了可再生能源，推行了节能减排措施，并参与了多个社会公益项目。这让我明白在追求经济利益的同时，企业也应该承担起社会责任，为社会做出一份贡献。
第五段：总结并展望未来（200字）
通过这次参观企业组织的活动，我深刻认识到企业的组织和运作是一个庞大而复杂的系统。同时，也认识到职业发展的重要性和企业的社会责任。未来，我希望能够利用所学知识和实践经验，在职业生涯中不断进步和完善自己。同时，我也希望能够加入一个有社会责任感的企业，为社会作出一份贡献。
总结：通过这次企业组织参观，我们不仅仅增长了知识，更加深刻地了解了企业的组织和运营方式，认识到了职业发展的重要性和企业的社会责任。本次参观激发了我们的进取心和责任感，让我们更加明确了未来的职业发展方向，并致力于成为一个优秀的职业人士，为社会作出贡献。
企业党组织结构图篇五
各有关企业:
为加强企业家队伍建设，培养打造一支现代化国际化的优秀中青年企业家队伍，山东省经济和信息化委员会确定举办第3期山东省中青年企业家培训班。现就组织推荐学员有关事项通知如下:
加强对世界经济和科技发展趋势、国家宏观战略、国家宏观调控政策和产业政策的培训，提高企业家的战略决策能力;加强现代企业制度、企业管理方法的培训，提高现代企业综合管理能力;加强对现代金融、资本市场的培训，提高资本运作能力;加强对电子商务、网络营销的培训，提高市场开拓能力;加强对境外投资、跨国并购、国际贸易规则的培训，提高国际竞争力。培训突出实务为主。每个专题主要请党政机关政策制定和实施的领导、著名机构的高层领导和专家、国内知名专家学者讲课。
在全省22个重点行业重点企业中，选择有强烈的学习欲望、善于创新发展、干事创业、诚信经营、有强烈的社会责任感的优秀董事长、总经理或二代接班人，在行业中有较高知名度和影响力的企业家优先推荐，年龄原则上不超过55周岁。以工业企业为主，兼顾其他行业和领域。各市和省管企业报名名额分配见附件，各协会推荐人选不超过4人。
20xx年3月-12月，每个单元集中学习4天，共7个单元。
1、学员要求必须是董事长、总经理或二代接班人，市里将择优筛选上报。
2、各企业家学员参加省里组织的学习活动，要严肃培训纪律，严格请销假，培训必须是学员本人参加，不允许他人代替，如发现不请假缺席培训、他人代替的现象，取消学员培训资格。
3、培训不收取学员任何费用，交通费用自理。
4、请各有关企业将参加培训人员名单(附件2)、学员基本情况表(附件3)于3月8日前电子版发送至电子邮箱:。
电话:
经济发展局
20xx年2月28日