我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
处理投诉心得体会篇一
投诉处理是每个组织的重要环节，它关系到组织形象的建立和维护以及客户满意度的提升。作为一名从事客户服务工作的人员，我从中深深体会到投诉处理的重要性和复杂性。经过不断的学习和实践，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
第二段：有效的沟通
在处理投诉中，第一步是与投诉人建立有效的沟通。投诉人对于问题的发生通常非常敏感和困扰，他们需要得到及时的回应和解决。因此，作为客户服务人员，我们需要耐心地倾听他们的抱怨和不满，并尽快采取措施解决问题。同时，我们也需要善于提问和引导，以了解问题的本质和背后的原因，为后续的解决提供依据。
第三段：客观公正的态度
在处理投诉时，客观公正的态度是非常重要的。我们不能偏袒任何一方，而应该站在中立的角度，客观地看待问题，并根据事实做出判断和决策。我们应该避免情绪化的反应，而是以事实为基础，以合理合法的方式处理纠纷。只有这样，我们才能在投诉处理中赢得投诉人和组织的信任和尊重。
第四段：及时有效的解决方式
在解决投诉时，以及时有效为原则是必不可少的。投诉人通常希望问题能够迅速得到解决，以避免造成更大的损失和困扰。因此，我们需要制定相应的应对方案，明确责任人和时间节点，并确保问题得到妥善解决和及时跟进。在解决过程中，我们还应该给予投诉人及时的反馈，让他们知道我们的努力和成果，以提升他们的满意度和信任度。
第五段：持续改进和总结经验
投诉处理是一个不断学习和改进的过程。每一次投诉都是一次宝贵的机会，让我们找到问题所在并加以改进。因此，我们应该及时进行总结和反思，掌握经验教训，并在日常工作中加以运用。我们还应该与同事和部门进行经验分享，以共同提高投诉处理的水平和效果。只有不断地改进和进步，我们才能更好地满足客户的需求和期望。
总结：
通过投诉处理的实践，我深深体会到了有效沟通、客观公正、及时解决和持续改进的重要性。这些都是投诉处理中需要注意的关键点。投诉处理不仅是一项技能，更是一种良好的态度和价值观的体现。我相信只要我们在日常工作中持之以恒地积极实践并不断改进，我们就能成为投诉处理的行家，并为组织赢得更多的客户满意和口碑好评。
处理投诉心得体会篇二
公司各单位：
现将9月7日早晨劳动纪律检查违纪行为处理如下：
一、违纪事实
9月7日早晨例行劳动纪律检查发现：销售公司计划综合科9月6日考勤无记录；销售公司员工辛世梅、财务部员工张红娟吃早餐。
二、处理决定
（一）根据公司《20xx年经济责任制考核方案》人力资源管理考核细则第一条第四项“纸质考勤填写不规范，按照a类标准考核”之规定：
扣罚销售公司200元。
（二）根据公司《员工工作时间行为规范》第一条第一项“迟到、早退、提前洗澡、提前用餐者，免当月工资200元”之规定：
扣罚销售公司员工辛世梅、财务部员工张红娟各200元。
三、公司要求
（一）考勤作为员工绩效考核的主要依据，公司要求各单位每天下班前按时考勤，各单位在考勤时，必须做到严肃、认真，不得随意考勤；各单位考勤员要认真履行职责，确保考勤的及时性、准确性和规范性。同时，各单位对公司考勤制度进行再宣传、再落实。
（二）公司各单位要进一步加强内部管理，强化各项管理措施，严格执行公司各项规定。各级管理人员要认真履行岗位职责，加强对本单位员工工作行为、劳动纪律的检查，对于各类违规违纪现象要严抓不懈，进一步提升工作执行力。
此决定
人力资源部
20xx年9月7日
处理投诉心得体会篇三
任何企业都不能保证他们的产品和服务永远不出问题，因此客户的抱怨和投诉也就不可避免。对客户的抱怨和投诉处理得好，不仅可以增强客户的忠诚度，还可以提升企业的形象。处理得不好不但会丢失客户，还会给企业带来负面影响。因此，处理好客户投诉是我们认真对待的一个重要问题。
一是迅速处理
接到投诉工单后，我们要冷静分析事情发生的原因，要快速判断、迅速处理。经过判断分析，找到问题所在，以积极的正面态度回应客户，能当场处理的要当场处理。对于一时无法答复的，要做出时间。在处理过程中无论进展如何，到的时间一定要给对方答复，直到彻底解决，使投诉者对处理结果得到满意。
二是认真倾听
投诉处理完毕后，我们还要对客户进行跟踪回复调查，了解他的满意程度。消除公司在客户心中的负面印象。通常情况下，客户不满时，常会带着怒气而来，因此在说话或态度上难免会出现过激行为，在这种情况下我们必须克制自己，要站在客户的立场上将心比心，应当态度和蔼的认真倾听他的投诉，这样可以缓冲客户的激动情绪，也为自己争取思考的时间。处理客户投诉需要认真听取客户的意见;保持冷静，不反驳，不争论，不推卸责任，不怪罪客户;对我们工作中的不足之处向客户道歉，获求客户的谅解;处理客户投诉时要时刻把握换位思考问题，对客户的感受表示理解，表示同情。二次回复是建立信任，弥补因种种原因造成失误的重要环节，也是检查核实完善我们的工作质量，与客户沟通好、交流好、处理好、落实好，最终达到叫客户满意。
三是总结完善
最后要做的是总结，总结发生这次投诉的原因，从这次投诉处理中应该汲取哪些经验教训及不足，在从今后的工作中怎样才能避免类似情况问题的发生。
例如本月我组处理基础通信的投诉，一些投诉是由于网络弱覆盖导致，暂时无法解决的，将这些投诉汇总，为新工程的基站选址提供依据;通过现场测试，能通过网络优化解决的，及时的在周计划中安排处理;通过用户反映的情况了解到可能是由于基站故障导致的，在核查基站有关指标后，找出故障点，再下站进行维修处理。对投诉上的及时处理，一方面及时的了解网络运行状况，有助于及时的解决网络故障，一方面为用户提供优质的服务，大力的支持了业务部门工作的开展。
客户是企业最重要的资源，是企业生存和发展的源泉。因此，处理好客户投诉是提升客户满意度和忠诚度的有力法宝。
处理投诉心得体会篇四
每个小区都不可避免地会出现各种各样的问题，而业主投诉则是小区管理中最常见的问题之一。业主投诉是指业主对小区管理运营中存在的问题、瑕疵或者不满表达出来，这些问题有时会给小区的居民生活带来一定的困扰和不便。因此，我们作为小区的物业管理人员，应当了解并运用一些处理投诉的心得体会，以便更好地解决问题、改善居民的居住环境。
二、积极倾听
在业主投诉处理中，积极倾听是非常重要的一点。我们作为物业管理人员，首先要做到心平气和，不抱怨，不敷衍。只有真正倾听业主的诉求，才能够更好地了解问题的实质和解决问题的关键。在倾听的过程中，我们不仅要理解业主的情绪，还要耐心地听取他们的观点，并做出回应。只有通过积极倾听，我们才能更好地与业主进行沟通，建立良好的信任关系，最终解决问题。
三、及时反馈
在业主投诉处理中，及时反馈是解决问题的关键一环。及时反馈不仅可以让业主知道他们的投诉已经被重视，还可以有效减少投诉的扩大和延续。我们应当在收到业主投诉后的第一时间内，及时与业主取得联系，并告知他们处理进展情况。无论是给予肯定和感谢，还是说明正在解决问题的具体方法，都可以让业主感到自己的权益得到了保护，同时也减轻了业主的焦虑和不满。
四、寻求合作解决问题
在业主投诉处理中，我们应当积极主动地与业主寻求合作，共同解决问题。合作解决问题是为了达到共赢的目标，同时也是为了维护小区整体的和谐稳定。我们可以与业主进行沟通，了解他们的需求和期望，并制定相应的解决方案。在制定解决方案的过程中，我们应当尊重业主的意见和建议，并与他们共同商讨最适宜的解决方案。只有通过合作，我们才能够真正解决问题，满足业主的需求。
五、持续改进
业主投诉处理是一个动态的过程，我们应当持续改进和提升自己的工作水平。通过与业主的沟通和合作，我们应当总结经验，吸取教训，并将其运用到今后的工作中。我们还应当关注和学习行业新知识和新技术，提升自己的专业能力。只有不断改进自己的工作方法和理念，我们才能够更好地处理业主投诉，并提供更加高效的管理服务。
总结：业主投诉处理是小区管理工作中不可避免的环节，我们作为物业管理人员应当迎接并妥善处理业主投诉。通过积极倾听、及时反馈、寻求合作解决问题以及持续改进工作，我们可以更好地解决业主投诉，改善小区居住环境，提高小区管理水平。只有通过我们的努力，业主们才能够真正感受到我们的用心和贴心服务，从而形成良好的口碑和美誉。
处理投诉心得体会篇五
一、要熟悉自己的业务及产品。
这里所说的产品，是指的广义上的产品，包括自家的产品、业务、处理流程以及各种系统查询能力。
1、熟悉业务：
只有熟悉自己的产品，才能使解决客户问题成为可能，一旦你熟悉自己的产品，自然会在与客户沟通中充满信心，增加双方的信任。
2、对各种情况的处理流程心中有数：
一些成熟的呼叫中心，会根据客户历史投诉的情况，制订出不同的投诉客户，在各种情景下的特殊处理流程。这些是历史累积下来的经验，非常实用，解决问题的效率非常高，不管你是否会接到投诉的客户，务必要熟悉，防患于未然。
人有时的无缘无故的担心是因为未知，而如果我们提前熟悉客户来电的行为，又有应对的固定套路，我们就不会有无谓的担心了。
3、掌握系统查询的能力：
有些答案，不是你懂业务就能解决的，还要结合系统来查询。特别是一些大型服务中心同时有多套系统查询资料，也许你的答案可能会分散在不同的系统(现在才知道“系统一体化”多么的重要吧?)，不熟悉系统的查询，估计你无法快速定位客户的问题。相反，如果你熟悉系统的各项菜单，以及查询的路径，它能帮助你在通话均长中占尽优势。快速且专业的服务，自然能博得客户的好感。
二、具备良好的心态
心态改变行为，而行为又反作用于我们的心态。
如果老是害怕，说不定说话都颤抖了，表达都不清楚，谈何处理投诉，客户还没发话，你先自乱阵脚，自然就输了三分，所以，在处理投诉之前，先要调整好心态。
我们只有先从意识方面做出改变，发自内容的服务好客户，才能更好解决客户的问题，也能从底气十足和客户顺畅的沟通。
1、端正心态：
别把客户想像得那么可怕，并不是每个客户，都是喜欢投诉，或者不讲理的，他们只是在自己需要服务，或者需求得不到满足的情况下，才会选择投诉这种维权的途径来处理，所以，你只要处理好，就没有什么问题了，更不需要刻意在意，否则你越在乎，处理的效果会适得其反(相信考验大家听过“墨菲理论”)。
其次：要对自己有信心，相信自己能利用处理投诉的机会，锻炼自己的解决问题的能力，相信自己能充分利用自身的知识点、沟通技巧，和公司的资源，想尽办法解决客户的问题。如果能处理好，无形成就是对自己成长的一个很好的学习机会，你感谢客户都来不及，谈何害怕，喜欢得很。
2、良好的服务态度：
什么才算是好的服务态度呢?通俗的讲，要为客户提供有温度的服务，具体表现为：不要急，慢慢说，说话柔和，音量适中，与客户有良好的互动过程，对每个问题能热情回答，不因时长而出现不耐烦等。
纵观以往的投诉，有一部分并非问题没解决，或者需求没满足，更多的是由于员工自身服务态度的服务引发客户的不满意，进而投诉员工。
3、主动服务的意识：
人的声音就是那么奇妙，对于声音比较敏感的客户，即使没有和你面对面，一样能通过电话中感受你的每个表情、动作。所以服务中不能过于轻视，否则你的服务质量会大打折扣。
传统意义的服务，只是解决问题就可以，但随着物质、精神水平的提高，客户对于服务的要求也有所差异。我们服务还要多为客户多考虑几步，主动提醒，解决客户的潜在需求，甚至可能向客户推介适合的产品，帮客户节省费用，这些都是做为一个优秀的服务需要具备的基本要求。
而要达到这些要求，如果你没有具体主动服务的意识，是不可能发自内心的去做这些事情的。
三、学习应对的智慧：
光具备以上两点，还是不够的，那我们如何轻松应对?我们需要两项轻松应对的能力：
1、学会变通：
公司规定的各项流程只是大概思路，无法将全部情况概括进去，你接听电话，永远都不会知道下一通电话会遇到什么问题，特别在一些敏感的节日，维权、媒体来电、求助、骚扰都有可能出现。
成熟的呼叫中心会让员工处理问题有一定的处理原则，甚至会给一定额度话费权限，所以，你要有一定的变通能力，这种体现在既要不损坏公司的利益，又不会得罪客户，这很讲究一个员工把握尺度的能力。
这一点，可以参考一些星级酒店给予员工(甚至清洁工)免房费权限的例子，例如香格里拉的员工，包括清洁工都有免房权限，海底捞的普通员工也直接能免单，或者送小菜。
通俗说，做服务，就是要尽量在遵守公司规范与客户需求的中间取得均衡，这是一门艺术，不是三两句能说明，这需要从事服务的同事慢慢去琢磨，去研究。
2、寻求支援：
你要知道，虽然只是你一个人在处理客户的来电，但你背后有一个强大的团队在无形的支撑你，包括业务确认，还是流程处理，甚至包括你手中的可以使用的权限。一旦你在熟悉流程的前提下，如果判断自己无法解决的，可以在征得客户同意的情况下，及时寻找你的上级或者后台支撑协助，给予处理意见，在短期内无法处理的情况下，你要将客户记录下来交给专人跟进。
成熟的呼叫中心，每个人都有自己的岗位职责，你不要试图将别人的工作全部做完，一来你没有这个能力。二来和你的工作定位并不符合。
不要试图硬碰硬，这样只会两败俱伤，伤了客户，更伤了你的服务。
处理投诉心得体会篇六
业主投诉是一项不可避免的工作，在物业管理中起着重要的作用。如何处理好业主投诉，既是管理者的责任，也是对于业主权益的尊重和维护。经过多年的工作实践，我积累了一些处理业主投诉的心得和体会，下面将分享给大家。
第二段：善于倾听和理解
处理业主投诉的第一步，是善于倾听和理解业主的意见和诉求。在接触业主的过程中，我们要设身处地地理解业主的心情和困扰，并通过倾听他们的诉求来找到解决问题的线索。善于倾听和理解，可以帮助我们更好地把握问题的关键和症结所在。
第三段：及时反馈和解决
处理业主投诉的第二步，是要及时反馈和解决问题。业主投诉往往代表了他们对服务或管理的不满，而及时反馈和解决问题，则是对业主的尊重和回应。在处理投诉过程中，我们要迅速采取行动，对问题进行调查并及时给予反馈，尽快解决业主遇到的困扰。只有通过及时反馈和解决问题，才能增强业主对我们的信任和满意度。
第四段：注重沟通和沟通技巧
处理业主投诉的第三步，是注重沟通和沟通技巧。沟通是解决问题的关键环节，通过与业主的有效沟通，可以加深双方的了解和信任，找到问题的最佳解决方案。在沟通过程中，我们要注意表达清晰，语气和蔼，尊重业主的感受，理解他们的需求，积极寻求妥协和解决的办法。良好的沟通可以有效化解矛盾，提高问题处理的效率和满意度。
第五段：总结与展望
业主投诉处理是一项需要长期积累和提高的工作，只有在实践中不断总结和改进，才能更好地满足业主的需求和维护社区的和谐。通过善于倾听和理解，及时反馈和解决问题，注重沟通和沟通技巧等方法，可以有效提升业主投诉处理的效率和质量。未来，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和管理水平，为业主提供更优质的服务和解决方案。
通过以上的几个步骤，我们可以看到在处理业主投诉的过程中，良好的沟通和解决问题的能力至关重要。只有通过积极倾听和理解业主的意见，及时反馈和解决问题，注重沟通和沟通技巧，才能更好地满足业主的需求和维护社区的和谐。希望这些建议能对处理业主投诉的同仁们有所启发，提高工作的质量和效率。
处理投诉心得体会篇七
1、虚心接受客户投诉，耐心倾听对方诉说。
客户只有在利益受到损害时才会投诉，作为客服人员要专心倾听，并对客户表示理解，并做好记要。待客户叙述完后，复述其主要内容并征询客户意见，对于较小的投诉，自己能解决的应马上答复客户。对于当时无法解答的，要做出时间承诺。在处理过程中无论进展如何，到承诺的时间一定要给客户答复，直至问题解决。
2、设身处地，换位思考。
当接到客户投诉时，首先要有换位思考的意识。如果是本方的失误，首先要代表公司表示道歉，并站在客户的立场上为其设计解决方案。对问题的解决，也许有三到四套解决方案，可将自己认为最佳的一套方案提供给客户，如果客户提出异议，可再换另一套，待客户确认后再实施。当问题解决后，至少还要有一到二次征求客户对该问题的处理意见，争取下一次的合作机会。
3、承受压力，用心去做。
当客户的利益受到损失时，着急是不可避免的，以至于会有一些过分的要求。作为客服人员此时应能承受压力，面对客户始终面带微笑，并用专业的知识、积极的态度解决问题。
4、有理迁让，处理结果超出客户预期。
纠纷出现后要用积极的态度去处理，不应回避。在客户联系你之前先与客户沟通，让他了解每一步进程，争取圆满解决并使最终结果超出客户的预期，让客户满意，从而达到在解决投诉的同时抓住下一次商机。
5、长期合作，力争双赢。
在处理投诉和纠纷的时候，一定要将长期合作、共赢、共存作为一个前提，以下技巧值得借鉴：
a、学会识别、分析问题;
b、要有宽阔的胸怀，敏捷的思维及超前的意识;
c、善于引导客户，共同寻求解决问题的方法;
d、具备本行业丰富的专业知识，随时为客户提供咨询;
e、具备财务核算意识，始终以财务的杠杆来协调收放的力度;
f、有换位思考的意识，勇于承担自己的责任;
g、处理问题时留有回旋的余地，任何时候都不要将自己置于险境;
h、处理问题的同时，要学会把握商机。通过与对方的合作达到双方共同规避风险的共赢目的。
此外，客服人员应明白自己的职责，首先解决客户最想解决的问题，努力提升在客户心目中的地位及信任度，通过专业知识的正确运用和对公司政策在不同情况下的准确应用，最终达到客户与公司都满意的`效果。
处理投诉心得体会篇八
业主投诉是物业管理工作中常见的挑战之一。在该领域工作多年，我有幸积累了一些业主投诉处理的心得体会。下面我将分享这些心得，希望能对其他从业人员有所帮助。
第二段：及时回应
及时回应是有效处理业主投诉的第一步。每当接到业主的投诉，第一时间回应业主的需求至关重要。即使无法立刻解决问题，也要给业主一个明确的承诺，并在规定的时间内提供进展情况。这样做能够让业主感受到被重视，增强他们对物业管理工作的信任。
第三段：倾听和理解
倾听和理解是处理业主投诉的重要环节。业主投诉往往是因为他们感到不满或受到了委屈。在接听业主投诉电话或面对面沟通时，要学会倾听，并表达出对他们的理解。通过与业主建立良好的沟通，我们能够深入了解问题的本质，并根据实际情况制定相应的解决方案。
第四段：公正决策
在处理业主投诉时，要坚持公正和客观的态度。不能因为自己与业主的关系好或差而对问题偏袒或忽视。每一个投诉案件都应该以公正和客观的眼光来看待。如果需要进行调查，要确保调查的过程和结果公正透明。只有公正决策才能赢得业主的认可，并维护良好的社区秩序。
第五段：改进和总结
处理完业主投诉后，及时总结并找出问题所在。在问题归纳的基础上，制定改进措施，避免类似问题再次发生。除此之外，定期组织培训，加强员工业务水平的提升，从根本上提高处理投诉的能力。只有持续改进，才能不断提高业主满意度，树立良好的企业形象。
总结：
处理业主投诉是物业管理工作中不可避免的一项任务。通过及时回应、倾听和理解、公正决策以及改进和总结，可以提高业主满意度，优化社区管理工作。物业管理人员需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，不断完善自己，并与业主一起共同创造一个和谐美好的社区环境。
处理投诉心得体会篇九
员工投诉是任何组织中难以避免的问题之一。它不仅涉及员工的福利和权益，还直接关系到组织的工作效率和人力资源管理。处理员工投诉是一项繁琐而有挑战性的工作，需要领导者具备专业知识和娴熟的沟通技巧。经验丰富的领导者应该以开放和宽容的态度对待员工投诉，并努力寻找解决问题的最佳途径。
段二：倾听和理解员工的诉求
处理员工投诉的第一步是倾听和理解员工的诉求。当员工对问题表达不满时，领导者应当采取积极的态度并倾听他们的心声。这种倾听不仅包括真切地听取员工的意见和不满，还需要理解员工的感受和背后的原因。只有通过真正地倾听和理解，领导者才能更好地为员工解决问题，建立起有效的沟通渠道。
段三：保持公平和中立的态度
在处理员工投诉时，领导者必须保持公平和中立的态度。他们应该始终秉持公正的原则，不偏袒任何一方。处理员工投诉时，领导者需要仔细搜集相关信息，并充分了解问题的各个方面。公平和中立的态度可以让员工感到被尊重和被关心，从而增进员工对组织的信任和忠诚。
段四：积极寻求解决问题的方法
解决员工投诉不能仅仅停留在听取和理解的阶段，领导者还需要积极寻求解决问题的方法。他们可以与员工一起制定解决方案，积极探索各种可能的解决方式，以满足员工的诉求。要处理员工投诉，领导者需要与相关部门合作，制定可行的计划，并相应地调整和改进。通过积极寻求解决问题的方法，领导者可以逐步改善员工的工作环境和工作体验。
段五：持续改善与员工关系
处理员工投诉不仅是一项具体的工作，更需要领导者持续改善与员工的关系。在处理完投诉后，领导者应当主动与员工进行沟通，了解他们对解决方案的反馈和意见。同时，领导者应当不断反思自己的管理方式和方法，寻找改进的空间。通过与员工的沟通和持续改善与员工关系，领导者可以建立起一个良好的工作氛围，激励员工的积极性和创造力。
综上所述，处理员工投诉是一项需要耐心和技巧的工作。领导者应该以倾听和理解为出发点，保持公平和中立的态度，积极寻求解决问题的方法，并持续改善与员工关系。一个真正关心员工福利和权益的领导者，将会赢得员工的信任和忠诚，并为组织的发展做出重要贡献。
处理投诉心得体会篇十
我院20xx年严格按照卫生部和湖南省卫计委管理要求，认真执行各项医疗相关法律法规，遵守法律法规和遵守医疗常规操作规范，广大医务人员尽心尽力完成了本职工作，但还是出现了一些医疗纠纷。本年度共计发生医疗投诉19起，发生医疗纠纷2起（其中达成赔偿1起）。
1、责任心不强。医务人员缺乏高度责任心，询问病史不详细，导致漏诊、误诊，从而延误病情2例。
2、违反医院核心制度、技术操作常规。护士在操作过程中没有贯彻实施“三查八对”，导致配药错误、输错液现象，引起患者投诉事件3例。
3、服务态度欠佳。部分医务人员工作时带有个人情绪，言行举止惹怒患者，激化矛盾，引起投诉15起。
4、社会舆论导向误区。部分群众认识不足，想当然以为只要医院治不好病，就是医院负全责，要求赔偿，甚至纠集亲戚朋友大闹医院。出现恶意讹诈医院的纠纷1例，已和平解决。
1、转变服务观念。树立良好的医德医风，改善服务态度，加强责任心，建议和谐的医患关系。医务人员必须切实重视患者的权利，在诊疗过程中，充分让病人和家属了解目前的病情，并将检查和治疗的因果告知，让病人和家属感觉到尊重。医疗人员应从患者角度出发，使用他们能够理解的用词，并确认他们正确了解所传达的讯息。
2、严格执行“三查八对”制度。在临床工作中自觉遵守规章制度，严格按规范进行诊疗操作，医护人员要把查对意识和医疗责任结合在一起，贯彻于医疗活动中，使其成为医护人员的基本素质。
3、增强法律意识。全社会法制观念的逐步建立，患者及家属的维权意识大大增强。而目前大部分医务人员对目前所处的法律环境认识不清，缺乏法律意识，不能很好的维护医患双方的合法权益。
4、重视医疗文书的书写质量。医疗文书是医疗纠纷中技术鉴定、司法鉴定
的重要依据，要保证病案的真实性、可靠性，为妥善处理医疗纠纷提供法律依据。
处理投诉心得体会篇十一
简介：如何处理客户投诉，有效解决客户问题，是商业银行提升客户满意度的关键，也是农村信用社现阶段需要改进的方面之一。
关键词：客户投诉、投诉管理、农信社
商业银行由于其提供的服务种类和定位的客户群需求的特殊性，造成其投诉处理要求和管理也异于其他行业。各家银行忙于市场拓展和业务发展的同时，还必须分身乏术的面对接踵而来的客户投诉。如何在客户投诉这一问题的解决上脱颖而出，有效解决客户问题，提升客户满意度势必成为商业银行战略规划中的重要内容。
现如今，农村信用社的各项改革措施正在大刀阔斧的进行中，如何有效减少客户投诉问题也成为日后改进的一个重要方面。我从投诉管理的几个环节浅谈我的几点看法。
投诉管理分为“受理—处理—回复—回访—问题改进”几个方面。
（一）受理
造成客户的投诉无非是因为我们的某方面做法没有达到客户的期望，所以，在摆正我们的心态之前，要先了解客户的心态。客户投诉不外乎是想从我们这里求发泄、求尊重、求补偿。因此，我们要学会换位思考，想想自己作为客户时的心态，理解客户投诉的原因，理解他们的不满情绪，无论客户多么唠叨，我们都要耐心的倾听，切记不能中途打断客户的阐述，这样容易使客户更加暴躁，我们要抱着认真负责的心态，真正关心客户的投诉问题。妥善受理客户的投诉，是我们做好投诉管理的第一步。
（二）处理
如何合理解决客户的投诉，“处理”至关重要，我们首先要向客户致歉，重视客户，了解事情的始末情况，做好详细的询问及记录，认真倾听，保持冷静。在与客户沟通的过程中同情理解并安慰客户，给予客户足够的重视和关注，切记不能怠慢客户，态度和效率最重要。其次要在询问的过程中，进行仔细询问，语速不宜过快，并做好详细的投诉记录，一边日后进行回访以及问题改进时能做出正确的处理，给客户一个满意的答复。
（三）回复
首先，要感谢客户将问题提出，并对客户造成的不便表示歉意。其次，向客户提供解决问题的方案，不要承诺不可能完成的事情。然后，还要再与客户就此次解决问题的方案进行探讨，与客户合理沟通，确认客户是否对于我们的处理结果满意。最后，对客户的后续意见进行详细的记录，并作为后期回访时的依据。
（四）回访
客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度，并从中发现新的机遇。我们可以在回访中询问客户对本次服务的满意度及意见或者建议，还可以友情提醒客户我社最近新出台的服务项目，新开发的结算渠道。
（五）问题改进
定期对一段时间的投诉记录进行汇总总结，信用社应该对前一段时期的投诉记录进行整理，如果发现某类投诉是经常发生的，则要追查投诉发生的根本原因，并对相关方面提出改进方法并实施，并对相关的员工进行宣传教育，以防止类似的投诉再次发生。
发生了投诉，我们应该持欢迎的态度，只要以认真、谨慎的态度，积极采取相应的措施及时、妥善处理看，就能变不利为有利，巩固住客户，并不断扩大客户群，收到良好的服务效果。
处理投诉心得体会篇十二
为加强医院投诉管理，规范投诉处理程序，维护正常医疗秩序，保障医患双方合法权益，根据卫生部《医院投诉管理办法》制定本办法。本办法所称投诉，主要是指患者及其家属等有关人员（以下统称投诉人）对医院提供的医疗、护理服务及环境设施等不满意，以来信、来电、来访等方式向医院反映问题，提出意见和要求的行为。
1、医院24小时接待病人投诉，将综合办、医教科、护理部、服务台、总值班设为常规投诉接待处。
2、一般情况下，如病人或家属投诉到窗口，则由窗口工作人员负责接待；门诊病人投诉由“一站式”服务台负责接待处理；住院病人投诉由各科护士站负责接待处理。
3、各科室及每位员工均有接待投诉的责任与义务。凡第一位接到病人投诉的本院职工均为“投诉第一接待人”。“投诉第一接待人”必须严格按“首问负责制”对待病人的投诉，凡对病人投诉不接待者，当事人作为一次投诉处理。
4、所有接待投诉的工作人员必须做到语言文明，态度热情，认真听取投诉者的意见、要求，做好协调工作，对投诉情况进行登记。如对病人投诉的问题没有能力解决，凡医疗投诉上交医教科、收费投诉上交财务科、行风投诉上交综合办处理。
5、对投诉者的不正确意见和不合理要求，要耐心解释，做好疏导工作，消除矛盾。
6、对不能立即答复或解决的问题，做好登记，留下联系方法，在规定时日内把调查结果和处理意见反馈给投诉者。
7、属于下列情形之一的投诉，投诉管理部门应当向投诉人说明情况，告知相关处理规定：
（1）投诉人已就投诉事项向人民法院起诉的；
（2）投诉人已就投诉事项向信访部门反映并作出处理的；
（3）没有明确的`投诉对象和具体事实的；
（4）已经依法立案侦查的治安案件、刑事案件；
（5）其他不属于投诉管理部门职权范围的投诉。
投诉人应当依法文明表达意见和要求，向医院投诉管理部门提供真实、准确的投诉相关资料，配合医院投诉管理部门的调查和询问，不得扰乱医疗正常秩序。对于投诉人采取违法或过激行为的，医院有权采取相应措施并依法向公安机关和卫生行政部门报告。
8、分析和整改
（1）投诉管理部门应当定期对投诉情况进行归纳分类和分析研究，发现医院管理、医疗质量的薄弱环节，提出改进意见或建议，督促相关部门、科室及时整改。
（2）医院应当定期召开投诉分析会议，分析产生投诉的原因，针对突出问题提出改进方案，并加强督促落实。
9、内部投诉
医院工作人员有权对医院管理、服务等各项工作进行内部投诉，提出意见、建议，医院及投诉管理等有关部门应当予以重视，并及时处理、反馈；对于发现的药品、医疗器械、水、电、气等医疗质量安全保障方面的问题，有责任向投诉管理部门或者有关职能部门反映。
10、建立投诉档案
医院投诉管理部门或者有关职能部门建立健全投诉档案，立卷归档，留档备查，主在内容为：
（1）投诉人基本信息，包括诊疗过程和全部资料；
（2）投诉事项及相关证明材料；
（3）调查、处理及结果；
（4）整改和评估；
（5）其他与投诉事项有关的材料。
医院24小时公开投诉电话：
处理投诉心得体会篇十三
(二).接到投诉要快速反映、及时解决、及时答复
(三).严禁置投诉的问题于不顾，否则一经查出：
第一次：扣除当月津贴，并予以警告处分
第二次：在扣除当月津贴的同时，予以记大过处分
第三次：予以辞退
(四).每月被顾客投诉达两次的员工，其事实一经确认，则予以行政警告并扣除当月津贴
(五).处理投诉的权限
1.店长：
处理商品价值超过2000元(包括2000元)的投诉
对因购买食品而中毒事件的处理
对变质或过期食品的投诉
对安全方面的投诉
对建筑设施方面的投诉
对叉车擦伤顾客事件的处理
对主管级以上人员投诉的处理
对下属无法圆满解决的投诉的处理
对顾客坚持须由店长处理的投诉事件的处理
2.客服经理(店办主任)：
商品价值在500—2000元内(包括500元)的投诉处理
对退/换商品时发生争执的投诉处理
对服务的投诉
对员工投诉的处理
对下属无法圆满解决的投诉的处理
对顾客坚持须由客服经理处理的投诉事件的处理
3.客服主管：
对500元以下商品投诉的处理
对日常事务投诉的处理(如顾客抱怨分析中所列项目)
对员工投诉的处理
(七).客服经理每天必须检查《投诉记录表》，并予以跟踪检查
(八).店长每星期必须抽查两宗以上投诉案的处理结果
(九).各级管理人员必须教育全体员工树立“顾客第一”的服务观念