实习心得是对自己在实习期间的学习和工作经历的总结和归纳，能够让我们反思和总结自己的成长和收获。下面是一些教师们撰写的教学反思心得，供大家探讨和学习。
管理培训心得体会篇一
20xx年8月3日—6日，我有幸参加了集团公司组织的“中层管理人员培训”，在三天的学习中，课程设计合理，选题广泛，学习内容比较丰富;老师们的学历学识较高，博文广识，理论功底深厚，使人受益匪浅，主要有以下几方面的体会和收获：
一、通过培训，使我进一步认识到学习的重要性和紧迫感
培训是一种学习方式，是提高业务知识的最有效的手段，也是我们与时俱进的动力之“源”。古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。任何一个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。面对不断更新的工作要求，要靠学习，靠培训，多多接受新的思维、新的举措，才能适应工作发展的需求。通过加强学习，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
通过三天的培训，使我开阔了视野，增长了知识，如对耳濡目染的“领导”、“管理”有了全新的理解和认识，《卓越领导力》、《高效团队建设——管理者组织能力提升训练》等课程，实用而又富有哲理，教导我们如何用卓越的领导力引领自己的团队，使之建设成为高效团队。俗话说，“学无止境，艺不压人”、“人生有限，知识无限”，作为一个企业中层管理人员，应该比普通员工站得更高一些、看得更远一些，更应该学得多一些、懂得深一些，活到老、学到老，不断扩大知识库存，自学做到与时俱进。
二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备条件
中层管理人员作为企业管理队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。作为一名企业中层管理人员不仅应具备良好的职业道德、尽心尽力完成本职工作，还要自觉加强能力建设，做到全面发展。
(一)作为一名管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、社会知识、领导学和管理学知识等，活到老、学到老、用到老。
(二)要不断提高创新能力。作为一名管理人员要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。
(三)要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。
(四)要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势，相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。
参加这次培训，开阔了我的眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。今后，我将把学到的知识运用到工作中，联系实际，努力履行好本职工作。
管理培训心得体会篇二
在当今瞬息万变的商业环境中，策划管理在任何组织的成功和持续发展中扮演着重要角色。为了提升自己在这个领域的能力和技能，我参加了一期策划管理培训课程。这次培训给我带来了许多宝贵的经验和启示，我将在本文中分享我的心得体会。
第二段：培训内容和学习收获
培训课程主要涵盖了策划管理的理论知识和实践技巧。在学习过程中，我对如何制定明确的目标和计划有了更深入的了解，并学会了如何编制有效的策划方案。此外，培训还强调了团队协作的重要性，教会了我们如何有效地与团队成员沟通和合作。通过参与各种模拟练习和案例分析，我不仅巩固了所学知识，而且锻炼了自己的解决问题的能力。
第三段：具体经历和感悟
在培训过程中，我还有幸参与了一个真实的策划项目，并亲身体验了策划管理的各个环节。在这个项目中，我们需要制定项目目标、确定执行计划、分工合作并进行进度和成果评估。通过与团队成员的交流和协作，我逐渐认识到一个成功的策划项目不仅依赖于明确的目标和计划，还要求团队成员之间的高效沟通和紧密合作。在项目的最后阶段，我们不仅成功完成了所有任务，而且还得到了客户的高度评价和认可，这是我参加这次培训最大的收获之一。
第四段：对策划管理的认识和改进
通过这次培训，我对策划管理有了更深刻的认识。我明白了策划管理不仅仅是制定目标和计划，更需要具备良好的沟通技巧和团队合作能力。在以后的工作中，我将更加注重人际关系的建立和沟通技巧的提高，以便更好地与团队成员协作和推动项目的进展。此外，我还意识到策划管理需要不断学习和改进，以跟上时代的发展和变化。我将持续关注相关领域的最新研究和趋势，不断提升自己的专业水平。
第五段：总结和展望未来
通过参加这次策划管理培训，我不仅学到了专业知识和技能，还收获了宝贵的经验和启示。我意识到策划管理是一个持续学习和改进的过程，并且要求我们具备良好的团队合作和沟通能力。在以后的工作中，我将充分利用所学知识和经验，努力实践并不断提升自己的策划管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能有更多的机会参加类似的培训和学习活动，不断拓宽自己的视野和能力，为个人和职业发展创造更好的条件和机会。
通过以上五段的连贯文章，我详细地描述了我在策划管理培训中的学习收获和实践经历，以及对策划管理的认识和改进。这次培训让我深刻认识到策划管理的重要性，并为我今后的发展带来了无限的潜力和机会。我相信，在不断学习和实践的过程中，我将能够成为一名出色的策划管理者，为组织的发展做出积极的贡献。
管理培训心得体会篇三
公司组织进行“时间管理的技巧”培训，听了培训的主题我就觉得很有兴趣。因为一直以来，我都觉得，工作时间不够用。通过学习，我收获很大。
时间管理的陷阱：1、滑到哪里算哪里；2、不好意思拒绝别人；3、拖延；4、不速之客；5、会议病；6、文件满桌病；7、事必躬亲。对号入座，自己的病症还不少。平时工作，很多时候在做事的中途，就会有新的工作插入，或者被同事一句帮个忙呗，而打断。更多的时候我不会拒绝同事的要求，都会热心帮忙，对插进来的被称为“非常着急的`事情”也会优先安排。这样，很多事情都会做到一半的时候停了下来。办公桌上都是提醒自己的小纸条或者需要做的工作的审批单。看到那么多的单子，头都会大。
时间就像一张网，你撒在哪里，哪里就会有收获。我很认同这句话。不去做，必定无所成，而怎样去安排好时间去做，才是关键。通过学习，我觉得要做到高效的时间管理首先需要有一个目标。这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标，这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。这个事情是必须做的？如果不做会怎样？和目标直接挂钩吗？在做事之前多问自己这三个问题，明确什么才是最重要的事情。
第二，对自己的全盘工作做好计划。做计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把觉的需要做的事情列出来，然后排个序。另外工作中会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻所有的计划，所以在每周列3-5个重点开始做。
第三，多总结。一个错误不能犯两次，同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。最后，不能拖拉。安排自己要做的事情就安排个确切的时间，不要随便扔一边，如果不重要就列为不重要，重要的事情必须按计划时间做完。每天看看自己的计划笔记本，把还没做完的事情过一下，提醒自己按时做。
现在给自己定的目标就是，接下来的一个月，按照既定的计划执行所有工作，不断总结经验，提升工作效率。为自己的工作做好安排，养成合理安排时间的好习惯。
管理培训心得体会篇四
仪器管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。为了提高管理人员对仪器管理的专业水平，我所在的公司组织了一次仪器管理培训。通过这次培训，我收获颇多，不仅加深了对仪器管理的理解，还学到了许多实用的管理技巧。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训课程的设计非常合理，从基础知识到实践操作的部分相互衔接，让我们逐渐了解了仪器管理的全过程。在基础知识的培训中，我们学习了仪器的分类、测量原理以及常见故障的排除方法。这些知识为我们后续学习提供了很好的基础。在实践操作中，培训师带领我们参观了公司的仪器室，让我们亲身体验到了实际的管理工作。这种理论与实践相结合的方式非常有效，让我们更加深入地了解了仪器管理的重要性和复杂性。
其次，培训内容的实用性非常强，让我们受益匪浅。培训中，我们学习了很多实用的管理技巧，如仪器的选购与验收、仪器的日常维护与保养以及仪器的报废与更新等。这些技巧不仅对提高我们的工作效率和管理水平有很大帮助，也能保证仪器的正常运行，延长其使用寿命。我特别喜欢培训师分享的一些案例，通过这些案例，我们学会了如何处理仪器故障，如何进行日常维护，以及如何做好仪器管理的概念宣传等。这些案例真实、生动，让我们更容易接受和记忆，也能在实际工作中做到举一反三。
再次，培训师的教学方法非常得当，能够很好地调动我们的积极性。培训师采用了多种教学手段，如演讲、案例分析、小组讨论等，使培训过程更加丰富多彩。在演讲环节，培训师提出问题并引导我们思考，然后通过讨论和解答，让我们更深入地理解仪器管理的相关知识。在案例分析环节，培训师以实际案例为背景，让我们分组进行分析和讨论，通过与他人的互动，我们不仅能够吸收别人的经验和观点，还能够发现自己的不足并加以改进。
最后，这次培训还开展了考核环节，让我们能够在实践中检验所学知识的掌握情况。考核既有理论知识的答题环节，又有实践操作的应用环节。通过考核，我们不仅能够检验自己在培训中所学到的知识，还能够发现自己在实际应用中的不足，进一步提高自己的管理水平。此外，培训结束后，我还参加了公司组织的实践活动，在实际工作中运用所学知识，进一步巩固和提升了自己的技能。
通过这次培训，我对仪器管理的认识和理解得到了进一步提升。我明白了仪器管理的重要性，也学会了一些实用的管理技巧。作为管理人员，我将要牢记培训中所学的知识和技巧，不断完善自己，提高自己的管理能力。我相信，通过我的努力，我能够在仪器管理方面取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
管理培训心得体会篇五
培训是一种福利。
是的，不花钱，免费学习进步的机会，多么难得。学校或者政府掏钱，自己提高，自己拿证，算起来怎么都是自己沾光。向我这次参加的培训，不花一分钱，自己的，自己学校的，都是西安市财政买单。吃住学统包，吃的好，住的不错，学的更优。脱离繁杂的教学一线，还换取了宁静的几天生活，何乐而不为？多好的福利啊。
培训是一种提高。
培训是一种思索。
是的，我在这几天的培训中不断反思。我终于明白了什么事校本研修；我也知道了还有一种文章叫做《校本研修报告》，有一种计划叫做《个人校本研修计划》；我还知道了勤奋才能有收获，要善于写出自己的思想来，要重视自己做过的每一件事情，经常把自己做过的事情整理（拍照留存），这叫收集过程性资料。
我反思了很多，关于职业幸福，关于职业倦怠，关于自我成长，关于今后的工作方向。我也在改进，这不，我就写了这么多东西了。
培训是一种折磨。
是的.，每天近十个小时的学习听课，专家们的教学方法大多是我讲你听，我说你记。有时，学习之后还要写一些心得体会或者进行考试。都是一把年龄的人了。很多老师都说，每天这么坐着，腰疼，头疼，脖子疼；还有很多老师说，记不住啊，脑子反应慢了……这是学习的苦。小孩子学习很辛苦，大人学习更辛苦。如果没有较强的自我约束力和意志力，这类培训就是一种自我折磨。
培训是一种麻烦。
是的，因为妈妈要培训，孩子就要交给爸爸或者奶奶或者姥姥或者其他人来管理。孩子大一点的，自己回家，想办法吃饭，晚上先睡觉；孩子小一点的，谁去幼儿园接？谁来照顾？家里有老人的，老人的照顾怎么办？都得一一安排好。这是家中的麻烦。
培训是一种痛苦。
是的，寒冷的冬天，瑟瑟的北风，不能迟到，不能早退，每天奔波。从城市的这一头，来到城市的那一头，唉。为了完成一份作业，查阅资料，冥思苦想，奋笔疾书；为了专家的一句话，反复思索，来回琢磨；听到或者看到别人的创新，赶紧记录，要带回去，自己也要这么做。提高，提高，再提高；改掉，改变，再改进。这个痛苦的过程。
培训是一种应付。
是的，为了完成一次培训，为了拿到一次培训的证书，按时点名签到，按时上交作业。一切都按时按要求，完成了就行，无非就是为了一个证证，不必费心费力。专家上课时，不妨看看小说，睡睡小觉；完成作业时，不妨稍等一等，等奋进的同学完成了，拿来小抄一下，也无关痛痒；即将开课时，晚来一会儿；快要结束时，早走片刻，这也没什么大不了的。总之，认真也是一张纸，应付也是一张纸。完成就好，何必较真？六天下来，谁来上课？上了什么课？一概不知，这样的培训有什么效果？唯“证”而已。
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管理培训心得体会篇六
管理培训是提高管理者能力的一种重要方式，传统的管理培训一直以来都是企业培养管理人才的重要途径之一。我有幸参加了一次传统管理培训课程，深受启发与收益。在这次培训中，我学到了许多关于管理的理论、技巧和方法，同时也更加理解了自己作为一名管理者的责任和使命。
第二段：理论学习
在管理培训中，我首先接触到了一些关于管理的基本理论。通过学习管理学的经典著作和案例分析，我对于企业管理有了更加全面的认识。例如，我们学习了波特的五力模型，通过分析产业链条，了解企业在市场竞争中的位置和竞争优势。这种理论学习帮助我更好地认识到了企业管理的复杂性和重要性，从而提升了我的管理思维和决策能力。
第三段：技巧与方法
除了理论学习，传统管理培训还注重培养具体的管理技巧和方法。在课程中，我们接触到了一系列的管理工具，如SWOT分析、项目管理等。这些工具和方法可以帮助管理者更好地分析问题、制定目标并实现执行。通过实际演练和案例分析，我深刻感受到了这些技巧的实用性和效果。将这些技巧与自身实践结合，不仅提高了我的工作效率，也为我在职场上的表现提供了更大的空间。
第四段：领导力培养
管理培训的一个重要目标是培养管理者的领导力。在这次培训中，我们不仅学习了一些关于领导力的理论，还进行了一些团队合作的训练和角色扮演。通过这些活动，我更加深入地认识到了一个优秀的领导者应该具备的素质和技能，如沟通能力、决策能力和团队协作能力。通过提升自己的领导力，我相信我能够更好地引导和激励团队，更好地发挥自己的影响力。
第五段：自我反思与未来规划
这次传统管理培训让我受益匪浅，同时也让我对自己的管理能力有了更深入的认识。通过学习和实践，我明白了管理是一门艺术，需要不断学习和提升。作为一名管理者，我将继续努力提高自己的素质和能力，学习更多的管理理论和实践经验。希望能够在未来的职业生涯中，成为一名优秀的管理者，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。
总结：
通过这次传统的管理培训，我对于管理的理论和实践有了更深入的认识。我学习到了许多关于管理的基本理论，掌握了一些实用的管理技巧和方法，并提升了自己的领导力。通过反思和规划，我深信自己将能够在未来的职业生涯中成为一名出色的管理者，为企业的发展做出更大的贡献。
管理培训心得体会篇七
第一段：引言（100字）
近年来，随着科技的不断发展和进步，各种仪器设备在日常工作中的应用越来越广泛。然而，由于仪器的高价格和复杂性，许多企业在仪器管理方面存在一定的困难。为了提高仪器管理水平，我参加了一次仪器管理培训，并从中获得了许多宝贵的经验和心得。
第二段：仪器管理的重要性（200字）
正确认识仪器管理的重要性是提高工作效率的关键。仪器管理不仅能够保证仪器设备的安全使用，还能提高工作的精确性和准确性。通过规范的仪器管理，可以有效减少仪器故障和停机时间，避免损失。在仪器管理过程中，合理安排实验室工作流程，科学使用设备，是提高工作效率和质量的关键。
第三段：培训内容及实践体验（400字）
在培训中，我们学习了各种仪器设备的基本原理和操作方法。我们亲自动手操作仪器设备，感受到了仪器管理的重要性。其中，我认为仪器校准是仪器管理的一项重要内容。仪器校准是确保仪器设备准确性和精确性的关键步骤。通过定期校准仪器，可以保证实验结果的可信度和准确性。此外，仪器维护和保养也是仪器管理的核心内容。及时维护和保养仪器设备，能够延长其使用寿命，减少故障发生概率。
第四段：心得体会及启示（300字）
通过这次培训，我深刻认识到仪器管理在工作中的重要性。首先，我明白了仪器设备的安全使用不仅关乎个人安全，更关系到企业的长远发展。其次，我学会了如何科学规范地操作仪器设备，提高工作效率和质量。再次，我通过亲自动手操作仪器设备，提高了我解决仪器故障和操作技能的能力。最后，我明白了仪器管理不仅仅是实验室工作人员的责任，更是整个团队共同努力的结果。
第五段：总结（200字）
通过这次仪器管理培训，我深刻认识到了仪器管理的重要性以及科学规范操作仪器设备的必要性。只有通过不断学习和实践，我们才能不断提高仪器管理水平，确保仪器设备的安全和正常运转。我将继续学习和积累经验，为企业的发展贡献自己的一份力量。同时，我也呼吁更多企业和个人重视仪器管理，共同提高仪器管理的水平，为科技进步和创新发展做出更大贡献。
管理培训心得体会篇八
理念与健康爱生，受益良多，其中最感兴趣的是《压力管理与情绪调控》，给了我很大启发。
社会快速发展，教育也飞速发展，作为教师，所面临的压力也越来越大，压力引发的健康问题应当引起我们的重视，学习和压力管理与情绪调控是非常有必要的。
我们不能改变社会，但是我们可以改变自己，我们所要做的就是调节自己，以适应社会的发展，要想有效的应对自己的心理压力，首先的问题是要认识你自己。压力过大的一个主要症状就是情绪不稳定。如果你现在的情绪很不稳定，经常自怨自艾，烦闷抑郁，可能就是你压力过大了。
我们不仅要了解认识自我，知道自己是不是存在过度压力，还要认识什么是压力。压力，在精神方面主要是指事物对人所造成的心理暗示、恐惧。压力从某种意义上讲，它是一种心态，因为是人的一个主观反应。学生的调皮捣蛋，教学工作的琐碎，家庭的生活压力，都是实实在在的压力存在，我们应该正视压力的真实存在，过度压力往往产生三个方面的不良后果，心理健康症状、生理健康症状和行为症状。
缓解压力，具有良好的身体状态，才能不断地提升自己的生命质量。保持快乐并抵御工作压力的'一个重要因素是自信心，充满自信，学会控制自己的情绪，用理智战胜情感。建立友谊，增进沟通，与他人发展紧密协作的关系可以在很大程度上减轻冲突压力的影响，良好的沟通习惯对压力有缓解作用。
管理好压力，调控好情绪，我们才更健康，我们才会更快乐工作，才会为教育作出更大的贡献。
管理培训心得体会篇九
体育管理是一个广阔而有挑战性的领域，体育管理培训是培养管理人才的重要途径。我有幸参加了一次体育管理培训课程，并在课程中收获了许多宝贵的心得与体会。以下是我对这次培训的总结和反思。
首先，在体育管理培训课程中我学到了很多专业知识和技能。课程涵盖了运动经济学、运动市场营销、体育法律等方面的知识，这些知识对于我理解体育产业的运作机制起到了很大的帮助。在课程中我了解到了体育产业的发展趋势和行业特点，进一步明确了自己未来发展的方向和目标。同时，课程还提供了很多实践学习的机会，通过实际案例的分析和讨论，我学会了如何运用理论知识解决实际问题。
其次，在体育管理培训课程中我提高了自己的管理能力。管理是体育事业成功与否的关键，而培训课程为我提供了提升管理能力的机会。课程中的案例分析和角色扮演让我充分了解了管理的挑战和问题，并学会了如何制定有效的管理策略和措施。同时，课程还提供了团队合作和领导力培养的机会，通过小组项目和讨论，我学会了如何与他人协作，发挥集体智慧，解决问题。
再次，在体育管理培训课程中我认识到了自己的不足之处。课程中的测评和评估让我发现了自己在某些方面的不足，比如沟通能力、决策能力等。这种认识让我明白了个人发展的必要性和重要性，激发了我不断学习和进步的动力。针对自身不足，我积极参加课程中的演讲和讨论，不断锻炼自己的沟通能力和表达能力。与此同时，我还主动寻找机会参加实践项目，提升自己的决策能力和实践能力。
最后，在体育管理培训课程中我结识了许多优秀的同行和导师。课程中的团队合作和交流让我与其他同学建立了深厚的友谊，互相学习和进步。而导师则是我的学习和成长的指导者，他们的经验和智慧给予了我很多启发和帮助。在与他们的交流中，我学到了很多行业内的内部消息和前沿知识，不仅拓宽了我的眼界，也让我有信心和勇气面对未来的挑战。
综上所述，体育管理培训课程让我受益匪浅。通过学习专业知识和技能，提升管理能力，认识到自身不足，结识优秀的同行和导师，我在这次培训中获得了很多的成长和收获。我将珍惜这次培训的机会，继续努力学习和进步，为体育事业的发展贡献自己的力量。
管理培训心得体会篇十
20xx年3月23日，我到县职中参加了泽州县小学仪器管理培训工作，本次培训的核心理念是"加强实验仪器的管理，推进教育均衡化发展"。本次培训内容丰富，涉及到了实验仪器管理的'各个方面，授课教师讲解比较深入、细致，我在学习的基础上进行了整理与思考、分析和归纳，下面是我本次学习收获的几点管理心得：
应该充分认识仪器管理的重要性、必要性、紧迫性；应加强领导、抓好落实；加强管理工作；并做好自己的工作。实验仪器、器材有专人负责管理。仪器器材的调入、分配、应有验收手续，发现短缺或质量问题及时处理，并登记入册。仪器的存放应科学合理，贵重仪器器材要妥善保管，化学药品与仪器、电教器材不得混放一室，危险药品应专柜存放，并有两人保管。仪器的借出应办出借手续，填写借出登记表，并及时收回，若有损坏，要照价赔偿。定期检查器材的状态，如有故障等情况要及时维修。仪器报废，必须经过严格鉴定，明确责任，并按规定办理报废手续。如有遗失或其他事故，应及时查清原因，并报告学校领导。遇有重大失窃或事故须报教委（局）有关部门。实验教师因工作调动或因故长期离职，必须办理移交手续，按帐册逐项移交。
总之，作为一名仪器管理人员，应该做到管理制度标准化，有“仪器管理制度”、“仪器借还制度”、“仪器报损赔偿制度”并装在玻璃框内，挂在墙上。尽量做到帐物相符化，仪器存放系列化，仪器保管科学化，资料档案完整化，并按时填好常规管理表册。并按《山西省小学数学、科学教学仪器设备配备目录》和《山西小学教学科学教学仪器设备配备目录》顺序上架。仪器随时处于休息状态，注意磁性闭合、电路断开、数据归零、天平停摆。危险、剧毒药品严格执行“双人双锁、双人取用”每学期至少做一次仪器常规保养。
管理培训心得体会篇十一
20xx年2月26日-3月2日，本人有幸参加了由xx大学承办的xx市古镇人民医院中层管理干部高级研修班，通过几天的学习，收获颇多，受益匪浅。现将我的学习情况及学习心得小结如下。
一、学习情况介绍
(一)课程包含了《医院绩效管理》、《当前形势下的医患沟通与医患纠纷处理》、《医院的风险管理》、《医院的文化建设与品牌建设》、《医院中层干部执行力提升》。
(二)授课的老师分别是xx大学的特聘教授及在各领域的重要领军人物，研究生、博士生导师等。
(三)2月28日上午参观了xx大学附属邵逸夫医院。了解了邵逸夫医院的建院历史及医院整体管理运营模式，特别是医院的标准化管理模式，是目前国内唯一一家通过国际jci认证的公立医院，实地参观了其门诊区域及标准化病房。
二、学习心得
(一)总体感受
这次学习对于个人管理理念的提升，管理思维的拓宽，及对绩效管理、风险管理、沟通、执行力、医院文化建立等方面知识有了进一步的了解。通过邵逸夫医院的参观，让我真正感受到一种良好医院文化的存在(“以我是邵逸夫人为荣”)，以及医院的细节管理成就。为如何在古镇人民医院手术室引入新的管理理念，围绕我院“优质服务平台及省级专家技术平台”工程的推荐，开展各项工作打下了良好的基础。
(二)绩效管理方面体会
课程中主要讲述了绩效考核与绩效管理的概念、步骤、培训、考核、反馈面谈、总结改进等内容，以及两者的区别。绩效管理就是组织为实现共同发展战略和目标，制定科学的绩效考核体系，围绕绩效考核体系所展开的人力资源工作的子系统，是对个人和团队的绩效及综合素质进行监测、分析、评价、激励、反馈和改进的全过程。就是一个动态的管理过程。结合手术室的实际工作，如何提高手术室护理工作质量，提高护士的专科手术配合能力，为患者提供安全环境和满意服务，其实就是要建立有效的绩效考核制度与激励机制，并加以实施。以此提供良性竞争环境，有效考核提高护士的积极性，体现风险、劳动强度、责任、服务水平，促进专科护士队伍发展，降低各类因素引起的风险隐患。绩效考核制度的建立与落实也是手术室今年的重点工作之一。
(三)风险管理与医患沟通方面
1、老师通过对当前国内形势分析、医患沟通心理、医患沟通技巧、危机沟通等知识讲述，并运用了大量的案例分析(如：王牧笛微薄、浙二医院事件、南京口腔医院护士事件等)为我们剖析各类原因及发生因素。媒体舆论导向、医疗体制的缺陷、以及医患之间没有良好的沟通、获知信息不对称等成为了医患双方不信任，矛盾的发生的焦点。
2、作为医院的管理干部，有义务清晰认识到沟通的重要性，在科室，围绕手术室的十大安全目标开展工作的同时，不断的发掘和发现室，将有效的沟通落实到每一项工作中去。养成良好的行为习惯。“毋意必固我，过去的经验也许就是今天的毒药”，千万不要做“我以为...”的事情。而应学会做得体的事，说得体的话，找准自己的位置，分清角色，多换位思考，具有良好的责任心。(举例：手术护士的清点、细心避免的自杀事故)。始终坚持：“做对的事情和用对的方式去做，服务质量在哪里，就在患者的认知中”。
3、手术室是个高风险的科各个环节工作的风险点尤为重要。防患于未然，即使是不可避免发生的风险亦应通过各种干预的措施进行干预，将风险带来的.危害降至最低点。(例如急诊抢救手术的患者术前准备不充分、新护士当值夜班遇突发事件等)
4、科室进行情景模拟：将手术患者从入室到出室的全过程各个环节进行模拟服务(患者旅程)，形成科室工作流程，加以实践。
(四)医院文化与服务方面的体会
本次学习中，通过老师对医院文化建设重要性，文化项目的内容与框架、如何形成医院文化等内容的阐述，使我也纠正了原来对医院文化的几个误区。医院文化在哪里呢?其实就在我们的平时的工作中，在我们每一位员工的组织行为中，每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映了医院的文化理念和建设成效。以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后其实就是“规范+创新+文化”。我院的医院文化的形成，要靠每一位员工的共同努力。我们医院有着自己明确的愿景与战略目标，所有员工都朝着共同的目标前行、奋斗，在此过程中使自我人生观与价值观得到很好的体现。面对新的形式，对手术室的挑战也是巨大的，如何提高患者满意度，如何形成手术室的护理文化、团队文化，制度、流程、规范的落实，护士职业生涯的规划，增强团队的凝聚力，是摆在我们面前的一项重要工作。今后的工作任重而道远。
(五)提高个人执行力
作为一名护士长，认清角色非常重要，是医院上传下达，联系的重要桥梁，务必要做到，以身作则、令行禁止、客观公正。不要总是对偏差无所谓，不愿坚持标准，不停找借口、不想尽职尽责(“愿力胜过能力”)。加强自身的修炼(特别是第五项修炼：系统思考。举例：龟兔赛跑)
在科室拟开展工作
完善术前术后访视制度，拟在3月下旬开始，将术前及术后访视工作逐步展开。目的在于通过护士对患者进行手术环境，及手术过程的了解，降低患者紧张恐惧心理，从而提高患者的满意度。
计划在3月下旬举行科室举行手术患者情景模拟：将手术患者从入室到出室的全过程各个环节进行模拟服务(患者旅程)，形成科室工作流程，加以实践。
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管理培训心得体会篇十二
第一段：介绍体育管理培训的重要性（约200字）
体育管理是当今社会发展的一门重要学科，它涉及到了体育组织与管理、体育项目运营、赛事策划与管理等多个方面。随着人们对体育的关注度不断提高，越来越多的人开始关注体育管理的培训和学习。我有幸参加了一次体育管理培训，这次培训不仅让我更加深入地了解了体育管理的内容，也让我意识到了体育管理的重要性。
第二段：讲述培训内容与学习收获（约300字）
在这次培训中，我们学习了体育管理的基本理论和相关知识，包括体育组织与管理的原理、体育运营的流程和方法、赛事策划与管理的技巧等等。通过学习，我对体育管理有了更加全面和深入的了解。同时，我也学到了许多实用的技巧和方法，比如如何制定有效的体育组织计划，如何进行体育资金的合理运用，如何进行体育赛事的策划与管理等等。这些知识和技能对我今后从事体育管理工作将会起到巨大的帮助。
第三段：分享学习体会（约300字）
通过这次培训，我深刻认识到体育管理的重要性。体育组织和管理对于保证体育项目的顺利开展、促进体育事业的健康发展至关重要。只有通过科学的管理和高效的运营，体育项目才能更好地发挥其教育、健身和娱乐功能，为人们提供更好的体育服务。同时，体育管理也是推动体育产业发展的重要力量，它关系到体育产业的规模和质量。所以，我们必须认识到，从事体育管理工作是一项具有挑战性和责任感的工作。只有通过不断学习和提高自己的管理水平，才能更好地履行体育管理者的职责。
第四段：总结对体育管理发展的看法并提出展望（约300字）
尽管体育管理在我国已经取得了较大的进展，但与其他国家相比，我们还存在许多不足之处。首先，我们需要加强体育管理培训，提高体育管理人才的专业素质和创新能力。其次，我们需要加大对体育管理的投入和支持，提高体育设施和资源的建设水平。最后，我们还需要加强国际交流与合作，吸取其他国家的先进经验，推动我国体育管理发展的国际化进程。展望未来，我坚信通过不断努力，我国的体育管理一定会取得更大的发展和进步。
第五段：总结文章重申体育管理的重要性并给出个人心得（约200字）
通过这次体育管理培训，我深刻认识到了体育管理的重要性，同时也学到了许多实用的知识和技巧。今后，我将不断提高自己的管理水平，为体育事业的发展和推动做出更大的贡献。我相信，只要我们共同努力，体育管理一定能够为我们的国家和社会带来更多的发展和进步。
管理培训心得体会篇十三
“宣传无小事”一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加强烈了。3月10日下午，全体机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边思考，深深的感受到：这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化管理推进会。听完讲座之后的直观感觉就是非常“解渴”。在接下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚定了对精细化管理的信心。现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此机会和倾心于精细化管理的同志们交流心得。
一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高。精细化管理“三大”原则之一就是关注细节，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字号”大事来说：按章作业的小事做不好，安全生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命安全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避免事故的发生?那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶”思想行为造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加需要精细化管理。二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化。汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规则的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，达到精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神体现到每一件事情的规则和流程上，通过规则、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完美的过程控制，实现结果的“完美无缺”，从而达到一种全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完美的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。
三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚定了信心。精细化管理是我矿企业文化建设“211”系统工程的两条基本途径之一，在我矿实施应用历经了由“5s”到“6s”再到“sc”三个阶段，已经有五年的时间了。虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位“四卡”运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程度上阻碍了精细化管理扎实推进。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认识，扎实推进精细化管理。我矿以“精细化管理讲座学习会”的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮，种种举措表明：只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞不前，更不会“另搭台另唱戏”。所以，我的心得之三就是：坚定信心，义无反顾的支持精细化管理、投身精细化管理。
通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际，认为本人存在的差距主要有以下几点：
一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是一个相对的概念，如同长度单位一样：厘米相对于分米而言是精确、精细的，厘米相对于毫米、微米而言就是不精确、不精细的。所以，所谓的精细化就是一个不断精益求精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程需要精细化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，体现在工作上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例：从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细过程，但是要到没有错误的标点符号，成为一片完美的文章，同样是一个需要不断精进的过程，所以精细没有止境，必须要有与时俱进追求精细更精细。
二是工作职责、岗位流程不够健全完善。虽然按照精细化的要求，我对个人(和宣传口)的岗位职责、考核细则、工作流程等进行了重新修订。但是，对照精细化管理理论的要求，还有许多差距，尤其是“三定”之后，我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善的还不够。尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作、会议服务等流程仍然需要进一步优化，一些缺项的流程还需要健全完善。例如：曾经出现的解说话筒失灵、音响电子元件过热损坏、文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价。
三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱，所以还有一些坚持不好、不够精细的地方。例如：办公室桌面达不到动态定置摆放的要求;资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求;文字材料还没有完全杜绝错别字;a卡考核中有时做不到从严从细;日程管理工作中“理”的分量还不够，对同事的服务指导工作做的不够好等。我将在今后的工作中加强自我约束，修正不足，完善自我。
针对自身存在的差距和不足，我从思想上、工作上认真的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正。
一是进一步加强学习和自我教育。按照矿《关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知》要求，认真学习汪中求精细化管理讲座、《细节决定成败》以及集团公司和我矿有关精细化、市场化运作的文件精神，进一步理解精细化的内涵、实施精细化管理的原则以及九个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里手。尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的贡献。
二是进一步完善宣传口管理制度。对照精细化管理的要求，多征求意见，境界上再提升，工作上再精细，从最小处、最基础的工作做起，确保各项管理制度的健全完善。重点抓好宣传口涉及到的各项工作、岗位的流程，为最终实现宣传口管理工作“由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化”奠定坚实的`基础。
精细化11月14日上午,获嘉县教体局组织了《学校精细化管理》报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并聆听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。改变，从校长开始;改变，从教师开始;改变，从习惯开始。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。
学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常细致清楚。例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说，后勤服务岗位，要求是：每个人员有具体任务;每项任务有人完成，从而创造良好的服务育人环境。学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校许多常规工作不需安排，学校工作也能有序运转。学校可最大限度地减少会议，让教师有更多的时间和精力专注于教育教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲临一线检查指导，解决实际困难和问题。
其次，精细化管理与教师教学工作有机结合。杨老师在讲《学校精细化管理》中，提到了管理好学校，涉及到教师，就是要管理好教师在教学中的工作情况。就如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例分析。我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。
齐心协力，完成既定工作目标和任务，共同实现学校发展的愿景。
总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。在今后的工作中要从大处着眼，从细处着手，加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园，为创建我县具有特色的农村中小学校而不懈努力!