随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
成都医院上半年工作报告查询篇一
各位同志、各位代表、各位领导:
一、成立工会换届选举的筹备工作小组。
组长:xx-xx副组长:xx-x
组员:xxxxxxxxxx
二、认真按照《工会法》要求，履行换届选举的工作程序。
1、医院工会就换届选举工作于xx年6月x日县总工会呈递了召开换届会议的请求报告。总工会于6月x日进行了批复，同意我院召开换届选举大会及工会委员会换届选举。
3、在民-主推荐的基础上于xx年6月24日召开筹备小组及会员代表会议，根据上级工会要求和会员推荐的名单确定了7名工会委员、3名经费审查委员会委员候选人。
4、会议的日程安排:会期安排一上午，6月27日上午8:20报到;8:30召开预备会议;9:00举行正式会议，听取院工会第六届委员会工作报告，选举产生第七届工会委员会;10:00召开七届一次会议，选举产生第七届委员会常务委员，主席副主席;11:30举行闭幕式，通过工作报告决议。
各位代表，同志们，整个大会的筹备工作，在院总支领导下，在工会委员会的密切配合、共同努力下，各项筹备工作已全部就绪。
以上筹备工作报告，请大会审议。
成都医院上半年工作报告查询篇二
各位同志、各位代表、各位领导：
一、成立工会换届选举的筹备工作小组。
组长：xx-xx副组长：xx-x
组员：xxxxxxxxxx
二、认真按照《工会法》要求，履行换届选举的工作程序。
1、医院工会就换届选举工作于6月x日县总工会呈递了召开换届会议的请求报告。总工会于6月x日进行了批复，同意我院召开换届选举大会及工会委员会换届选举。
3、在民-主推荐的基础上于206月24日召开筹备小组及会员代表会议，根据上级工会要求和会员推荐的名单确定了7名工会委员、3名经费审查委员会委员候选人。
4、会议的日程安排:会期安排一上午，6月27日上午8:20报到;8:30召开预备会议;9:00举行正式会议，听取院工会第六届委员会工作报告，选举产生第七届工会委员会;10:00召开七届一次会议，选举产生第七届委员会常务委员，主席副主席;11:30举行闭幕式，通过工作报告决议。
各位代表，同志们，整个大会的筹备工作，在院总支领导下，在工会委员会的密切配合、共同努力下，各项筹备工作已全部就绪。
以上筹备工作报告，请大会审议。
xx-x医院工会换届筹备小组
成都医院上半年工作报告查询篇三
针对__年医疗质量业务检查指导存在的问题，检验科逐项做出了以下整改：
一、检验科质量控制方面
存在问题一：血常规没有做室内质控，无法了解每天的检验数据是否准确。最好用静脉血。
整改措施：每天开机后先做质控，检查数据是否准确，然后做样本。
存在问题二：生化室内质控做了一部分，但不是每天都做，无法保证每天的检验数据是否准确。同时对实验室质量控制规则不是很熟悉，了解不全面。
整改措施：根据实际情况来做，血样多的时候每天做，血样少的时候有些检验项目不是每天都有，所以隔几天做一次。质控程序上有质控规则的提示，但是理论上也要牢牢记住。
存在问题三：个别项目的参考值范围不是很合理，如tgh和tcho，应该有最低值。存在问题：尿常规最好用一次性吸管，避免交叉污染。因为我们不用吸管，所以不存在这个问题。
整改措施：已修改。
存在问题四：尿常规最好用一次性吸管，避免交叉污染。因为我们不用吸管，所以不存在这个问题。
整改措施五：建立设备维护保养记录和仪器操作手册，做到每天记录。
二、院内感染控制方面
医疗废物管理：
1.应有专用废物桶，分别标明感染性废物和损伤性废物，里边套上专用包装袋。
2.有医疗废物收集流程图。
3.窗口位置放利器盒。
4.建立医疗废物登记本。5.建立消毒剂浓度配置表格。
成都医院上半年工作报告查询篇四
各位领导、全体工会会员们:
按照大会的安排，本人受本届工会委员会的委托，向大会报告工作，请全体工会会员们予以审议。
第一部分五年来主要工作回顾
本届工会委员会自xx年换届选举产生后，五年来在市卫生工会和中心党政的领导下，以邓小平理论、党的xx届六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党政中心工作，团结和依靠广大职工，从加强组织建设、推进民主管理、加强职工教育、维护职工合法权益等方面勇于探索新的工作思路，积极为中心改革发展推进单位的精神文明建设，凝聚团体精神，活跃职工生活发挥了重要作用。五年来，中心先后荣获“江苏省文明单位”、省抗非先进单位、江苏省、市用户满意服务明星企业、江苏省群众性技术创新工程先进集体、无锡市、卫生局模范职工之家、无锡市学习型先进单位、无锡市红十字会先进集体、无锡市无偿献血优胜单位，无锡市“五一”服务示范岗、无锡市“五一”巾帼标兵岗等荣誉。这些成绩的获得，与领导的关心和指导，与全体工会会员的支持和辛勤努力是分不开的，在此，我谨代表中心工会委员会向这几年来一直重视、关注和支持工会工作的领导、职工表示衷心感谢!
下面，我将本届工会委员会五年来的工作情况作如下汇报:
一、加强教育，增优提势，不断促进职工队伍建设。
五年来，中心工会以推进职工素质工程，培养“四有”职工为主体，始终坚持以先进的理论武装自己，不断创新舞台，拓宽渠道，夯实职工思想理论基础，提高职工思想理论水平。
1、努力为职工创造学习条件，搭建教育培训舞台。工会以各类重大会议的召开为契机，以形势教育为内容，以员工学校为阵地，开展知识讲座，专题培训，主题演讲，观看教育片，读书活动等各种形式教育，尽力为职工创造学知识，受教育的机会。一是以学习贯彻落实xx届五、六中全会精神和“三个代表”重要思想为核心，认真学习宣传贯彻《工会法》，抓好《公民道德建设实施纲要》和《卫生职业道德教育读本》的学习，深刻领会“八荣八耻”的精神，使广大职工牢固树立社会主义荣辱观，帮助职工进一步提高政治理论和思想素质的水平;二是在职工中开展了“城市精神大讨论、卫生精神大发扬、中心精神大家谈”，先后开展了“扬疾控精神，展卫生风采”征文比赛，配合团总支参加局“弘扬‘四创’精神，服务‘两个率先’”主题辩论赛并获得了市卫生局第三名，组织职工参加卫生局“争先率先发展卫生”读书知识竞赛中获得了团体优胜奖，在参加卫生局法律法规竞赛中获得了团体第三名，在组织全体职工撰写“新时期白求恩精神大家谈”征文中，我中心获得市卫生局金评奖1篇，银评奖1篇，好评奖1篇的好成绩。举办了“疾控精神在岗位闪光”摄影图片展以及“中心在我心中质量月”等主题活动，使职工在大讨论、大发扬、大展示的过程中自我教育，自我提高。三是加强行风教育，在职工中开展争创文明单位，争做文明职工，结合先进典型进行形象宣传，组织职工学习先进人物，动员职工立足本职，学先进、赶先进、超先进、争创一流，形成争先创优的良好工作氛围。四是在加强业务知识学习方面，鼓励职工开展新技术，新项目和科研课题的研究，积极撰写论文，让职工们充分意识到学习永无止境。xx年我中心被市总工会评为无锡市学习型先进单位。
成都医院上半年工作报告查询篇五
各位代表：
上午好!现在，我代表医院向大会报告工作，请予审议。
工作回顾
20，是我院“创三甲医院”的起跑之年，在市委市政府、市卫计委的正确领导下，在集团公司的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，我们以推进“三甲”创建工作为契机，以加强内涵建设为主题，以推行精细化管理为举措，全面推进“135”工程，根据六届二次职代会提出的目标任务，扎实做好各项工作，医疗服务能力、核心竞争力和品牌影响力逐步提升，超额完成预期的任务指标。
一、各项指标完成情况
全年总收入1.72亿，较上年同期增长4818万元，增长38.92%;其中业务收入1.6亿，较上年同期增长4311.58万元，增长36.82%;药占比31.3%。门急诊人次140597人次，较上年同期增长30144人次，增长27.29%;出院人次18441人次，较上年同期增加4156人次，增长29.10%;手术人次4811人次，较上年同期增加1623人次，增长50.9%;病床使用率70.3%。职工年收入9.5万元，较上年同期增长2.12万元，增长28.73%。
二、主要工作情况
(一)学科建设成绩斐然
1.骨科、脊柱外科、外一科、外二科完成分科，老年医学科、胸心血管外科、皮肤医学美容科成功建立，健康管理中心改造升级。亚专科的细化，让专病得到专治，学科知名度进一步提升。
2.我院成为北京大学医学部胸心学系临床培训基地，并合作建立胸心血管中心，脊柱外科与南华大学附一医院合作共建王文军博士工作站，外二科与省人民医院肝胆外科建立全面合作、定点指导关系，常德市放射诊断质控中心落户我院。这些项目的纷纷落地，一大批高精尖医疗技术正通过合作的方式在我院落地生根，实现快速提高自身临床技术和科研水平的目标。
3.心脏不停跳冠脉搭桥术、心脏瓣膜置换术、双腔永久起搏器(国产)植入术、胸腔镜下肺叶切除术、人工肝等填补了我院乃至我市多项技术空白。内一科无痛肠镜、内二科冠脉造影术、内三科脑梗塞静脉溶栓术、肾内科甲状旁腺移植术、妇产科宫腔镜技术、肿瘤科调强放疗术、骨科关节镜技术、脊柱外科和疼痛科的椎间孔镜技术、神外科dsa等技术日趋成熟，更多患者受惠于医疗技术的创新，医院实现了名利双丰收。
4.承办省放射学会胸心学组年会、湘西北心血管疾病高峰论坛、市脊柱高峰论坛、市肿瘤微创介入学术研讨会等多场学术盛会，进一步提高了我院在全市的学术话语权和行业影响力。
(二)三项工程全力推进
1.人才培养工程提升内动力。全年选送39名青年骨干外出长期进修，97人参加学术会议或短期培训，开展新进护士培训、新聘员工岗前培训，每月进行业务知识大讲座，全方位、不间断给医疗队伍“充电”。公开招聘专技人员76名，其中硕士研究生5名。鼓励员工晋升职称，60人分别晋升初、中、高级职称。开展3场公共课程培训，提高行管人员综合素质。助培基地建设日臻完善，顺利通过省卫计委的验收，获得好评。实习生带教方法、管理水平日益提高。
2.绩效管理工程初见成效。员工观念得到转变，工作目标清晰，工作积极性高涨。严格考核，全成本意识增强，各项消耗得到有效控制。工作作风明显转变，服务阵地明显前移，职能部门主动下到临床科室服务，临床科室将更多的时间留给病人。
3.人文建设工程凝心聚力。春季长跑、春节联欢晚会、拔河赛、各类球赛等常规项目如期进行，“二医好声音”歌手大赛、“随手拍”摄影赛、集体婚礼等活动惊艳亮相，振奋精神;十佳医生护士评选、“荷花品格·梅花精神”廉洁知识抢答赛、洗手日演讲赛、药物知识ppt演讲赛、主题党日活动轮番进行，既接地气又入人心。组织退休职工游览新桃花源，为70、80岁整数生日的老同志过集体生日，让他们在退休后依然能感受医院的关怀。
(三)五大会战硕果累累
1.医疗安全会战。一是各部门按照三甲评审标准和pdca质量管控方法，有计划有重点进行医疗质量循环督察，每季度进行病历质量点评及临床路径管理沟通，病历质量得到持续改进。二是加强急诊急救能力建设。院内每季度开展院级或科间的应急演练，举办两场心肺复苏技能竞赛，应急处置、事故救援能力进一步增强。三是积极配合市卫计委工作，做好“德马”等大型活动的医疗保健工作。四是在肿瘤科开展12例多学科协作诊疗(mdt)，降低误诊误治率，收效甚好。五是从“四室”建设、安全防范能力建设、医德医风、突发公共卫生事件救治及涉医舆情等方面入手加强平安医院创建，被评为市级平安医院。
2.服务提质会战。一是积极响应医联体建设，对上与湘雅、省人医、省胸科医院、南华附一医院，对下与汉寿普善医院、桃花源中心卫生院建立医联体，实现医疗资源互惠共享、为患者提供便捷优质的诊疗服务，推进分级诊疗、双向转诊、上下联动工作落到实处。二是倡导科主任一日一次查房，医生和护士长一日三次查房制度，和患者交朋友，用爱心温暖患者，用信誉赢得群众。三是积极争取公益项目，实现医疗惠民。白内障复明工程全年筛查1000余次，手术治疗242例。尘肺病农民工免费救治项目我院自设100万“专项救助基金”，用于补偿自费部分、生活费和交通费，全年共收治病人129余人次，补偿生活费和交通费等37380元。“农村贫困人口九大疾病”爱心救治工作专设“一站式”服务窗口，简化救治报销手续。肿瘤慈善基金共救助11人，发放救助金15000元，切实减轻了老百姓经济负担，深受好评。
3.科研创新会战。《用核磁弥散加权成像及表面扩张系数的值评估肿瘤良恶性的研究及临床应用》通过常德市科技成果鉴定，喜获市科技进步奖;“南华大学王文军博士脊柱外科工作站”得到市科技局的高度关注和大力支持。积极引导专技人员撰写专业论文，全年共发表论文32篇，其中科技核心期刊6篇。开展新技术新项目评比，全年评选出放射科的“cta”等6项新项目，介入科的“介入治疗”等2项新技术。科研工作成绩令人鼓舞，科研项目激发医务人员的创新潜能，成为医院快速发展的推进器。
4.项目建设会战。新住院楼项目已完成地下室及裙楼地上一层土建施工。科教综合楼及高压氧室已完成主体大楼封顶，进入装饰、安装工程阶段。原门急诊楼完成提质改造并投入使用。医院家属区棚改项目进展顺利，目前已基本完成拆迁补偿工作。
5.全员营销会战。举办“经开区百姓健康巡讲”活动32场，把健康宣教和医疗服务延伸到基层和社区。实施临床科室5分钟营销策略，在院内进行科室营销，提高知晓率。利用志愿者服务活动，发放医院惠民宣传单一万余份。全年在各类纸媒、电媒上发表稿件384篇，较上年增加100多篇。通过科普稿件预约方式，全院科普文章明显增多，稿件质量明显提升，通讯员的宣传嗅觉更加敏锐，写作热情更加高涨，形成了各科室宣传报道百花齐放、百舸争流的喜人局面，其中“麻醉医师邱章敏手术室哄萌娃”的微信红遍朋友圈，眼耳鼻喉科的“抱耳风防治”、外一科的“40岁以后，哪些症状表明被肠癌盯上”点击量高达16万次。此类科普文章通过对热点事件的病因分析，或对季节高发病的防治提醒，深得媒体喜爱和百姓认可。编发微信52期，转发点击量大幅上涨，医院品牌影响力得到提高。
(四)党建工作真抓实干
紧抓教育学习机制，将党建工作纳入医院日常工作计划，集体、民主、阳光决策研究“三重一大”问题，从管理机制上强化党委的领导核心作用。思想建设毫不松懈，集中学习传达党的十九大精神，积极开展“红星云”网上学习，进一步提高党员意识，增强党性观念。全年共发展新党员3名，5名预备党员转为正式党员。确定每月28日为主题党日，结合医院实际开展重温入党誓词，党的知识竞赛、唱红歌等活动，在党员干部中开展“小善心、大善举”爱心募捐活动，募集善款13000多元;党委组织党员专家们深入桃源县、石门县扶贫点村开展大型义诊活动，给予扶贫资金25.36万元，将“精准扶贫”工作落到实处，全年有3户扶贫对象顺利摆脱贫困。
(五)廉洁、作风建设常抓不懈
组织召开党风廉政建设和作风建设工作会议，层层签订责任状和承诺书。院党委带头落实“两同时”谈话制度，开展医药购销领域集体谈话，观看警示教育片，强化干部职工廉洁自律。开展党员干部涉砂、涉矿专项清理、“纠‘四风’、治陋习”和“雁过拔毛”式腐败问题自查自纠工作。监察室加强三公经费公开，围绕项目建设、药品、设备、耗材采购等认真开展监督执纪，全年未发生一起违法乱纪案件，形成风清气正的良好局面，共收到表扬信157封，锦旗52面，医护人员退红包65人次，金额30312元。
在全院干部职工的共同努力下，我院去年各项工作取得了可喜成绩，医院被市委市政府评为“驻村帮扶优秀单位”、“平安医院创建优秀单位”、“常德市文明窗口单位”;由杨生龙、肖蓉、周玲组成的代表队参加常德市卫生应急技能竞赛，获突发事件紧急医学救援团体单项三等奖，杨生龙获个人三等奖;药剂科沈曦凤在“全省临床药师案例演讲比赛”中荣获常德市一等奖、湖南省三等奖;护理部谢梅芳在“第二届湖南省护理技术创新大赛”中荣获护理产品创新项目三等奖;icu肖薇在“常德市5˙12国际护士节护理模拟病房操作技能竞赛”中荣获三等奖;骨科何培娅在“第一届常德市护理学会优秀护士”评选中荣获优秀护士奖。
各位代表，回顾过去一年的工作，面对复杂的医疗环境和严峻的运行压力，医院各项工作仍取得了重大突破。在此，我代表医院向全院干部职工，向关心医院发展的离退休同志，向默默支持医院工作的职工家属，向所有关心、支持我院发展的同志们、朋友们，表示衷心的感谢!谢谢大家!
成绩令人鼓舞，存在的问题也令人深思，我们应当看到，有些问题是长期积累形成的，有些问题影响面较大，有些问题已成为我们发展的“绊脚石”，主要表现在：部分同志大局意识、服务意识、节约意识、全员营销意识不强，奉献精神缺乏;业务总量低下，含金量不高;创建三级医院的学科仍不齐全;医疗技术水平仍有待提高，特别是部分“底子薄”且发展缓慢的科室;高学历、高层次人才亟待引进;医院的信息化水平有待增强等等，针对这些短板和问题，我们要高度重视，认真思考，采取切实措施寻求发展之道。我们相信，只要紧紧抓住发展机遇，牢牢把握工作重点，凝心聚力，求真务实，攻坚克难，就一定能实现医院的快速发展，不断取得新的成绩。
工作安排
20是医院全面推进三甲医院创建、实现跨越发展的关键一年，我们将认真学习党的十九大精神，以三级医院评审为中心任务，以规范为前提，以创新为动力，以效益为宗旨，大力推动学科建设，大力开展全员营销。我们必须充分认识当前形势和主要任务，抢抓机遇、坚定信心、真抓实干、同舟共济、努力开创医院建设发展的新局面。
一、工作目标
全年医院发展的主要预期目标是：业务收入2.1亿元，门急诊人次182776人次，出院病人23973人次，手术人次6255人次，各项增长率保持在30%以上，病床使用率85%，药品占收入比控制在28%以内，百元医疗收入(不含药品)中卫生耗材(含试剂、耗材)降低到20元以下。按照三甲综合医院标准加快学科建设和人才培养，提升服务水平，圆满完成各级政府下达的指令性任务，职工收入稳步增长。
二、工作措施
(一)聚焦三级综合医院创建，落实五大任务。
全院职工要统一思想，统一步调，按照评审标准进行一次“全面体检”，紧盯短板“开处方”,逐条分解，明确任务分工，统筹兼顾。严格执行科室负责人的“责任追究制”，确保评审工作周密部署，各项措施和要求全面贯彻。成立评审督查组,加强pdca督导检查，落实工作责任，有序开始评审系列工作，发扬“5+2”、“白+黑”的干劲，全力以赴通过三级综合医院的初评。
抓医疗质量。从落实医疗核心制度入手，整章建制，规范流程，强化岗位职责，夯实医疗质量基础。贯彻医疗质量安全三级管控机制，规范诊疗行为，将医疗质量监督重心前移，成立医疗安全督查小组，加强重点时段(晨间、晚夜班、非工作日和节假日)的督查工作，做到查缺堵漏，针对薄弱环节开展专项整治活动，提高医疗质量保安全。推行日间手术，规范分诊，及时救治重患。实施总住院制度和青年医生轮科制度，努力培养一支解决临床问题能力强、接得起班的高素质青年专业技术队伍。扩大临床路径管理覆盖面，做好数据上报、分析工作，加强临床路径管理信息化建设，充分发挥临床路径作为医疗质量控制与管理工具的作用。全院推行多学科联合诊疗(mdt)，多学科专家共同讨论，制定个性化诊疗方案，优化诊疗流程、提升诊疗水平。
抓医疗安全。规范诊疗行为，提高患者识别准确性，加强手卫生，减少医疗相关感染风险。加强医患沟通，建立沟通模板，将培养医务人员的沟通能力、技巧和亲和力作为长期工程进行培训引导。以平安医院创建为契机，抓好“四室建设”，规范高风险谈话流程，防患于未然，做好回顾性病例讨论和典型案例分析，开好质控会。举办一次全市突发公共卫生事件应急演练比武，提升医务人员应急处置、事故救援能力。加强对患者合理用药知识管理和宣传，实现临床药师服务全覆盖，建立药剂科微信公众号，把药学人员向社会推介，提高医院的影响力。增强医务人员法律意识和风险意识，防范医疗风险，鼓励医疗安全不良事件上报，促进信息共享和持续改进。
抓优质服务。改变服务模式，倡导主动服务、贴心服务、规范服务。继续推行科主任一日一次和医生、护士长一日三次查房制度，和患者交朋友，做患者的贴心人。开展医护一体化示范病房，提升专科护理服务水平;加强护理风险管理，规范护理工作预警防范;创新健康宣教形式，通过视频宣教与口头宣教、个体宣教与群体宣教相结合等方式，提高患者的依从性和满意度;成立快速康复多学科合作团队，促进患者快速康复;开设营养科，开展送餐到病房服务。加强窗口建设，简化服务流程，增加硬件自动化程度，缩短检查报告等待时间，为病友提供方便、高效、快捷的服务。
抓医保控费。加强新医保政策的解读和宣讲，充分认识多元复合式医保支付方式的内涵，全面贯彻落实各项医保政策，采取有效措施在费用总量包干的基础上，严格控制次均费用增长，确保医保工作良性运转。大力推进单病种付费管理模式，成立高值耗材使用和合理用药管控小组，开展合理用药点评工作，坚决做到因病施治，合理检查、合理用药，切实减轻病人负担。
抓医改达标。以医改各项考核指标任务为标准，严格药品使用和耗材使用管理，实施指标预警及违规警示谈话制度，针对药品和耗材使用超标排名，前1-3名的药品和耗材予以预警或停用，对科室负责人进行警示谈话。将抗菌药物使用率、药品占收入比、卫生材料消耗比、医疗服务性收入占比等指标纳入科主任kpi考核指标，确保各项医改指标达标，促进医院健康发展。
(二)聚焦学科建设，重在搭结构、补空白、强短板。
抓借力引智。在胸心血管中心、脊柱外科博士工作站的成功经验上，针对部分学科薄弱的现状，有的放矢的积极寻求与国内一流大医院的专科合作，借助上级医院在模式、管理、品牌、技术方面的先进经验，快速建立专科或提升专科技术水平。
抓专科特色。一是各科室要按照三甲标准，认真对照仔细梳理科室不足和技术短板，积极有序开展新技术新项目，填补技术空白，提升短板技术能力。二是健全空白专科，成立感染科、输血科，呼吸科、消化科分科;按上级要求组建胸痛中心、卒中中心，提高急救能力;将皮肤医疗美容中心、健康管理中心做大做强。三是制定学科建设规划，促进学科间的交叉与融合，培育新兴学科，开展院内重点学科评比工作，力争打造一批在全市乃至全省都叫得响的学科。四是加强专科特色建设，如肿瘤科开展宫颈癌放射后装治疗，介入科开展神经动脉瘤介入治疗，内一科开展支气管镜下肺泡灌洗术，内二科开展肺血管造影及溶栓、心脏射频消融术，内三科开展急性缺血性卒中静脉溶栓，胸心血管外科开展冠状动脉旁路移植术、心脏瓣膜成形或置换术、胸腔镜胸肺部疾病外科治疗，icu开展体外膜肺氧合治疗和血浆置换治疗等等。
抓人才培养。进一步畅通外出进修渠道，落实进修计划，遴选一批优秀青年骨干到北上广深大医院进修学习，提高知识水平。开展中层骨干管理培训，开展多项院内学习比武，通过不同层次的人员培养，精心育苗，大胆使用，力求形成一个金字塔型的人才梯队结构。在优秀人才引进方面出奇招，招聘或引进硕士研究生及以上学历人才20名，副高及以上职称专技人员5名，本科学历层次专业技术人员20名，充实医疗队伍。通过引进人才的示范、引领作用，逐步实现专业人才从“输血”到“造血”的质变。
抓科研创新。加强科技兴院力度，做好市级科研项目的申报与管理，脊柱外科的《胸腰椎骨折治疗中脊柱外固定新技术的引进和应用》要力争在市科技局立项，骨科的《pfna内固定结合胶原基骨泥注入治疗老年人股骨粗隆间骨折的临床研究》要争取早日结题。加强院内新技术新项目的培植与引导，成立院内科研评审委员会，每年组织一次立项评审。创新激励机制，选送部分院内课题申报省、市级科研项目，成功立项的课题给予1-3倍配套资金奖励。鼓励员工撰写论文，鼓励技术创新，尤其是实用技术创新，积极促进科研成果转化，提高经济效益和社会效益。
抓医联体建设。今年重点与汉寿、桃花源和西洞庭等区域内的下级医院建立医联体，开展技术指导和双向转诊，利用远程医疗手段为基层机构和就诊患者提供检查检验服务，积极推进医联体内医疗机构检查、检验结果互认工作，以达到医疗服务同质化，让群众在家门口就能享受到专家服务。
(三)聚焦内部管理，实现科学发展。
抓绩效管理。制定收入性科室的创收指标，树立全成本意识，做好成本控制，开展“节约型医院”建设活动。逐步培养临床医技科室的经管人员，做好收入及成本分析。紧密结合实际，与科室负责人签订目标管理和责任状，实行人人是主人翁，人人有目标，肩上有责任，各司其职，形成一个链条，始终保持惯性运转。每月检查、评价和奖惩与kpi挂钩，总结成功的经验，完善薄弱环节。重视第三方满意度调查，根据调查结果和建议，认清自身问题，明确改进方向，努力提高患者和员工的满意度。加强合作项目财务管理，建立专帐，防范财务风险。
抓信息建设。加快建立医院信息化集成平台，运用互联网+等新兴技术打造移动医疗app，提供预约挂号、咨询保健、检查结果查询、费用支付等服务，并打造移动办公系统、移动查房系统提升医疗服务效率。新信息系统年底前投入试运行，通过大数据实现智能化临床管理、预算及资产优化、智能化运营和决策支持，打造一个数字化、智能化的智慧医院。
抓项目建设。加快项目建设脚步，为三甲创建奠定坚实的硬件基础。高压氧室4月底前要投入使用，科教行政楼6月底要完成内部装修装饰，新住院楼8月要完成封顶，杏林国际住宅区今年要完成一期工程封顶，二期项目要开工建设。院内环境美化和各项配套设施，要分段分片依次进行施工，要保证配套设施与主体工程同步建设。
(四)聚焦党建工作，强化思想保障。
要进一步强化党建引领作用，加强党委班子自身建设，完善党委研究决策机制，竭力维护党委权威，保持政令畅通。党委成员要以上率下，带头履责。党员同志要进一步增强“四个意识”，做到“四个服从”，强化忠诚、责任担当。进一步活跃支部党建活动，以学习贯彻党的十九大精神为总揽，加强新时代新思想的学习，通过聘请专家授课、党委书记讲党课、支部集中学习、党员自学等形式开展专题学习活动，结合医院实际开展多种形式的主题党日活动，力求武装头脑，指导实践，推动工作。
(五)聚焦廉洁建设，助力医院发展。
坚持廉洁建设。自觉践行群众路线，深入基层，倾听员工呼声，帮助解决实际问题。要紧绷廉洁从业之弦，落实廉洁责任。认真履行“一岗双责”，推进“两同时”谈话常态化;严抓严管“四风”问题，持之以恒推进正风肃纪。开展新一轮的药品、设备、耗材的招标采购工作。强化纪检监督，加强项目建设、药品、设备、耗材采购及“三重一大”事项等重点领域廉政风险防控。以此促进员工政治素质、业务素质的整体提升，形成昂扬向上、运转有序的良好氛围。
加大宣传力度。增强做好新时代宣传工作的使命感，做好正面宣传引导和舆情管控，发挥宣传的助力作用。创新宣传形式，用好互联网信息平台，医院官网、微信公众号等媒介，及时把医院的先进技术、惠民举措和重大决策传达好，扩散开，全方位做好医疗技术和品牌形象宣传，提升医院知名度和影响力。
(六)聚焦人文建设，引导创先争优。
关心员工身心健康。通过精神上鼓励，工作上帮助，事业上支持、生活上保障，引导员工快乐工作，幸福生活。尤其要关心医务人员身心健康，加强医务人员的办公室、值班室和休息室的建设，改善职工食堂，提供可口饭菜。重视和关心医务人员心理健康，开展“巴林特”等心理减压活动，引导员工调节心理，释放压力。继续为员工量身定做健康体检大礼包，奖励高考成绩优异的职工子女，慰问困难员工、困难党员，提升医院的凝聚力和员工归属感，激发员工爱院奉献情怀。
凝聚榜样力量。开展岗位技能训练及竞赛，引导全院青年重视基础知识、基本技能和专业服务能力的提升。利用各种节日评选十佳医生、十佳护士、优秀志愿者、青年岗位能手、优秀共产党员、优秀党支部等优秀典型，营造一种比学赶帮超的良好氛围。争创市级“优秀志愿队”和省级“青年文明号”。开展道德讲堂，宣讲身边的好人好事。
丰富文体生活。工会在开展常规活动的基础上，创新思路，开展医师节庆祝活动、歌唱比赛、职工运动会、婚恋活动、征文演讲比赛、志愿者活动及社团活动等，让更多的活动贴上二医文化标签，丰富职工的业余生活，舒缓工作压力，焕发精神风貌，营造和谐团队氛围，打造温馨有爱的二医家园。
年，我们共同奋战，令人难忘;年，我们携手前进，充满希望。新的一年，我们将在“梦想、自信、坚持”信念的引领下，以“规范、创新、效益”为抓手，不忘初心、牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力在新时代展现新作为、创造新业绩，以优异的成绩迎接建院60周年，为医院发展谱写新的篇章。奋斗吧，2018!