在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
游泳教练工作计划和目标篇一
1、服从中心排课安排，全程水下教学，做好课前演练及课后一对一教育咨询档案记录、新学员测评、学员学习进度跟踪及升阶管理。
3、定期接受内、外部培训，考取及更新品牌要求的游泳教师执照;
4、接受教务主管的监督，并积极与教务主管汇报中心的教学进度及质量;
5、负责教具管理;
6、完成中心分配的其他工作。
游泳教练工作计划和目标篇二
负责门店相关部门的整体管理和发展。
负责教练培训课程所需资料的编写和研发，以及教学方法与教学技巧的研究与提高。
承担教学课题的研究，管理教练团队，进行在职培训，建立和提升教练人员梯队的工作能力和工作技巧。
保证教学质量及沟通工作质量、提高客户满意度。
落实和推广公司的品牌建设，执行对内对外的教学理念和品牌文化的宣传、展示、互动和建设等。
负责实现公司针对教练部门制定的每月收入目标。
与门店营运以及销售部门一起查看日常销售业绩和个人员工统计数据，以识别问题并阐明门店实现销售目标所需的行为。
8. 协调及处理日常发生的各种突发紧急状况。
游泳教练工作计划和目标篇三
3. 提供各类培训课程教学大纲及教案的修改意见;
4. 负责公司各类培训课程的销售工作、售后服务及客户维护工作;
5. 负责公司分配的学员的续班工作;
6. 建立学员个性化资料;
7. 实施个性化游泳培训服务;
6. 配合他人开展工作，并及时完成上级交办的其他任务;
7. 为每一位学员量身订做培训计划，并进行指导以达到客户目标。
游泳教练工作计划和目标篇四
职责：
1.培训加盟商游泳前准备(如游泳中互动，全程跟踪宝宝活动)
2.与宝宝家长沟通育儿观念
4.负责0-6岁婴幼儿亲子游泳教学工作并保证授课质量，定期参与培训并完成考核;
5.教学方案编制并进行课后记录与总结;
6.维持场馆设施的干净和整洁，并负责设备的维护与基本操作;
7.品牌形象的维护及传递，协助上级领导完成公司其他相关工作安排。
任职要求：
1、男女不限，形象正面，有亲和力，体教或游泳相关专业优先;
2、有相关游泳教学经验、有亲子游泳资格证书优先;
3、能接受每日3小时左右的水中教学。
4、具备救生证和教练证
游泳教练工作计划和目标篇五
职责：
2、授课过程中负责学员安全;
3、负责与学生家长保持良好的沟通;
4、教练员有义务配合场馆负责人做好场馆的运营工作;
5、教练员需参加公司的各项培训，不断提高自己的专业水平与教学水平;
6、教练员有义务维护场馆的干净、整洁、各项设备的正常使用;
7、教练员有义务接待来访家长的咨询和接待;
8、教练员有义务对公司的发展献言献策，与公司共同发展。
任职要求：
1、身体健康、诚实守信;
2、持有教练资格证(特别优秀者可在试用期间考证)
3、游泳专业或相关体育专业的优先考虑
4、参加过大型赛事并取得优异成绩的优先考虑
5、熟悉游泳池服务知识、掌握游泳和救生急救技术，了解游泳卫生消毒知识;
6、有英语基础者优先考虑;
游泳教练工作计划和目标篇六
职责：
1、 负责学员游泳的绝对安全，密切巡视游泳者动态;
2、 熟练运用各种水中及陆地救生技术以应对突发事件;
3、 完成既定教学目标;
4、 负责新教练的培训工作及日程教研工作;
5、 负责泳池设备的保养，活动区域的清洁工作;
6、 负责会员的回访及排课工作;
7、定期对助教及游泳指导师进行业务考核。
任职资格
1、具有救生及教练相关证书;
2、为人热情、开朗，有亲和力，善于沟通、交流;
3、具有团队合作精神，工作勤奋、认真;
4、具有较强的服务意识及较高的职业素养;
5、三年以上教学实践经验的教练员,有管理工作经验者优先。
游泳教练工作计划和目标篇七
3.确保每节课堂安全、有趣、有效，并得到客户认可;积极与客户沟通、交流，倾听;
4.与客户、其他部门、其他教练团队一起不断优化教学方案和质量，提升课程满意度;
6.为中心亲子游泳品牌口碑的树立、维护和传递服务;
游泳教练工作计划和目标篇八
细细的秋雨，凉凉的秋风，暖暖的太阳，蓝蓝的天空……哎呀，秋天真是奇妙无比啊！
晚上，月儿圆圆的、亮晶晶的，我们全家来到广场练活力滑轮板！我、老爸、老妈一起比赛，我第一、老爸第二，哈哈，老妈不会！我来给老妈当教练。
“老妈，你不要怕，快一点，用惯性！”我着急地说。
“哈！什么是惯性呀？”老爸问我。
“速度要快，快了就能*衡，这样就能保持惯性啦！”我解释说。
“什么是*衡呀？”老爸又不知道了，还问我。
“*衡就是你在活力板上摔不下来，不许问了！”我说。
“老妈，你来滑！把手举起来，你看这样，就这样！”我不断是教老妈，不断地给老妈做样子。老爸在一旁乱笑！
“老爸，你当副教练，来牵着我妈的手，我当教练！”我吩咐老爸。
“谢谢儿子！”老妈对我笑着说！
“还得谢谢我呀！”老爸说！
“好的，谢谢副教练！”老妈笑着感谢老爸，老爸那才美呢！
我真的太高兴啦，老爸老妈能帮我做很多事，我也能帮他们做喜欢的事儿了哟！
游泳教练工作计划和目标篇九
本人回到人和健身从事私教总监工作接近一年，在这一年工作当中整体感觉得大于失。但无论从本职工作还是其他工作的角度我觉得有很大的不足，以至于工作上得过且过，畏手畏脚。首先回顾一下20xx年工作当中发现的问题。
1.私人教练的服务意识没有改变和提高，经常会发现会员在健身区域内穿拖鞋，皮鞋，高跟鞋，不着健身服装或光膀子的违反俱乐部会员管理规定的事情，但很少或者说基本没有发现当值教练劝阻和引导。
2. 基础工作和服务没有达到俱乐部的要求，也无法令人满意，这表现在工作流程执行不到位，布置的工作完成不到位。对会员的健身专业指导和服务没有责任感。
3. 各家俱乐部的教练素质和职业素养参差不齐，这表现在教练对本职工作的感念不清晰，对俱乐部所起到的作用没有认识，新的教练加入到团队，也被老的形式迅速的同化了，从而导致教练工作态度不端正，违反俱乐部规定，影响俱乐部的品质。
4. 教练的非正常流失情况比较普遍，原因有的是教练对俱乐部的管理不适应，还有就是健身部本部门管理的原因，也有部门主管根据个人喜好的原因。
5. 有的店健身部门有销售无管理，这表现在工作重心只停留在督促教练课时销售，但很少检查教练的基础工作落实情况，对工作流程不做指导检查，工作表格填写不详细和不连续，对健身部的管理规定没有认真执行，对会员的保有工作没有跟进和监督，对销售分析没有细致的分析和指导。
6. 教练的专业技能普遍性没有提高和改进，销售没有针对性，销售的铺垫大都以和会员情感做基础而并不是靠实力打动客户。教练月平均销售会员量每人不足3人，这表明私教销售构成的会员基数比较其他城市的平均值6到8人有很大差距。
7. 健身私教销售存在误区，大多数的教练没有以达到和培养会员的训练目标的要求做计划销售安排，而是单纯的以销售为目的接触和指导会员，一旦没有形成销售便不再为之服务，从而影响了整个俱乐部会员量的保有。
8. 销售大多依赖政策，根据统计今年三月到现在8000元以上的课时销售80%都有赠卡的情况发生，赠卡从季卡到两年卡不等，这间接的造成了一线销售部门障碍，而发生的弊端也在慢慢显露出来。
9. 教练课时记录管理混乱，教练在预约和上课记录与课时卡不相符，课时卡的会员签字真实性令人担忧。这表现在离职教练在准备离职前突击签课时，教练部经理不认真审核，现有教练为了得到高提成和清课奖做课时卡的虚报。
10. 部门为了追求个人利益，在销售过程当中违背了俱乐部的管理规定，擅自修改销售政策，导致会员对销售不统一结果的疑虑，对俱乐部的销售没有信任感。
11. 与其他部门衔接与合作不到位，部门员工的相互不信任，相互抵触，相互争单，从而使会员的保有工作和客户的衍生呈现消极态势。
12. 教练部在与一线销售部门配合没有成效，教练部收集新入会会员预约体测时，没有准确的资料，或者没有新入会会员的名单，而新入会的会员确由会籍顾问私下介绍给其他教练。导致预约体测管理混乱，长期没有体测会员的教练因为不满现状而离职。教练也没有起到健身核心作用，这表现在会籍在做参观导览时遇到专业问题教练没有及时帮助解决，会籍在遇到会员升级时常常会因为教练的基本服务不到位，信息交流不到位造成会员的流失。
13. 教练在个人需求与会员的需求相对俱乐部的要求上摆不正位置，这便发生了负面的传闻，从而影响了俱乐部的声誉。
以上所发生的问题主要责任还在于我对工作的不努力，不思进取，与各店的店总主动缺少沟通和配合造成的。
一月份对20xx年度各家店综合排名后三位和新加入的教练进行评估和我本人和其他教练经理对评估教练的集中培训。并把人和体适能学院建立起来，考核通过可以继续留任，考核没有通过的予以劝退。对现有教练团队的级别重新调整。针对课时卡的真实性做全面的清查工作，发现有问题的教练按当时发放提成的课时费退回俱乐部并对相应的处理。
二月对健身体系的综合整理并针对俱乐部所属各家店健身部进行强化推行，对落实不到位和执行不彻底的部门和部门成员进行评估和处罚。对现有的课时提成进行统一调整，取消课时清课奖，从而避免为了追求高提成和清课奖采取虚假课时情况的发生。
三月针对目前的状况，调整教练团队的工作状态和工作态度，主动吸收新的教练群体作为新鲜血液触动团队积极的工作。主动与其他销售部门的员工和负责人交流，听取意见，改善部门间的合作。对春季的到来与各家店经理研究和设计新的私教课时迎接新的销售。
四月制定新的销售政策以统一销售模式，针对春天的季节特点开展新的私教课程。有组织的举办会员健身趣味性比赛和活动。
五月组织优秀的教练学习当下健身市场中新的私教培训课程，扭转目前私教团队中普遍存在的销售高于专业的现状。有组织有步骤的对现有教练进行新课程的培训和考核。
六月督促各家店健身部组织会员春游活动，促进会员与教练的情感交流。对俱乐部每年安排的传统健身活动给予扶助和支撑。销售方面以夏季人们对自身的身材要求为切入点，开设形体塑造的私教课程。对长江路的店庆活动与店总和健身经理制定销售方案和活动。
七月对俱乐部所属各家店的教练做评估，实行教练的星级升降级措施。在学生假期开办暑期减肥训练营，督促和检查各家店经理的落实情况。对俱乐部承办的传统赛事做前期宣传，帮助企划部做好前期准备工作。对龙电店的店庆活动与店总和健身经理制定销售方案和活动。
八月与游泳馆和羽毛球馆做联合销售，促进各部门的私教销售，相互做到资源信息共享。
九月针对每年该时期健身人群的减少，强化对以前体测会员的跟进工作的检查，尽量避免销售的断档。对私人教练团队进行授课质量的检查，对发现的问题帮助教练在专业方面得到提高和改进。对定期的赛事活动有组织的合理的进行部署安排。
十月正值国庆和中秋的长假，也是健身市场的淡季，为了提高会员的来场率，重点检查教练对会员的授课预约情况，对以往有课但不愿意来场训练的会员敦促各家店经理做回访和调查工作，真实的了解当下私教所面临的问题，做好内功寻求解决方案。
十一月准备年度销售的铺垫策略，对各家店的销售做部署，集中全体私教团队做销售动员会。提高私教的精神面貌，为迎接新的销售任务做基础准备。对泰山店的店庆与店总和健身经理制定销售和活动方案。
十二月针对当时销售的情况和发现的问题，逐一找各店的经理和教练谈话，帮助分析并解决实际的问题。对果戈理店的店庆与店总和健身经理制定销售和活动方案。