最新原因分析报告的包括(通用5篇)

报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

最新原因分析报告的包括(通用5篇)

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原因分析报告的包括篇一

法人代表：李学坡

地 址： 昆山市巴城镇石牌相石路1449号

负 责 人：

昆山市安全生产监督管理局于2012年9月20日对我司进行安全生产检查，发现我司未能落实安全生产主体责任，主要存在以下问题：

书。危险化学品从业人员未参加危险化学品操作培训，未取得上岗证书；

危害因素监测，未到安监部门申报职业病危害因素，未开展作业员工的职业健康体检。

3.企业无危险化学品的储存资质不得储存危险化学品，危险化学品德暂存区域只能存放当班用量，要加强暂存区域的安全管理，设置防泄漏措施、淋浴洗眼器，增设围堰及相应的警示标识。（酸、碱、双氧水按照危险化学品的禁忌物品的要求隔开单独存放，保持存放场所的通风。）

4.企业未按要求建立健全和完善相关的安全生产规章制度、岗位操作规程；安全生产责任制；安全生产隐患排查制度；安全生产基础台帐登记记录；员工三级安全教育培训制度；劳动防护用品发放制度等。

并对我司下发《责令整改指令书》，编号昆安监 队3 现检【2012】第（482）号延期申请理由： 1.我司近期管理人员调整，交接不完善；2.我司发展历程较短，部门不健全导致相关规范未纳入正常的管理程序；3.我司现行管理制度不完善 ，现申请昆山市安全生产监督管理局批准我司延期整改。

申请人：

日 期：

原因分析报告的包括篇二

1.请购提前期不足。计划部门或使用部门未按采购周期的有关规定，提前做好计划和请购，导致采购周期不够，到货延误。

2.产品描述不完整，技术资料不齐备。因使用部门对所需物料需求描述不完整，导致货物到达后，使用部门对技术工艺、质量要求产生疑义，不能正常投入使用。

3.问题物料处理不及时。因相关部门对技术工艺、质量问题判定不及时，导致问题物料得不到及时处理，导致停工待料。

4.生产计划变更或bom变更。

5.来料点收、检验不及时。未规定不同物料验收期限，验收人员验收不及时。  

1．接单量超过供应商的产能。供应商为获得更多订单，不顾自身的产能和供货周期，盲目给客户承诺，发生延误时，拆东墙补西墙，使采购方面临缺货的风险或导致缺货。

2．供应商技术、工艺能力不足。由于供应商不具备符合客户需要的生产技术和供应水平，供货后因质量、工艺等问题导致采购方无法让采购物料正常投入生产，导致缺货。

3．供应商对时间估计错误。因生产计划变化或生产进度管理不良，事先未充分考虑可能会出现的意外情况，导致供货延误。

5．供应商品质管理不当。因供应商技术工艺、质量检测未达到采购方的要求，供货后被判定不合格，供应商又无法补救，导致采购方缺货。

6．供应商经营者的客户服务理念不佳。供应商缺乏诚信，在产能不足或资源紧缺的时候，不采取补救措施，不严格按订单交货。

7．供应商对物流外包业务监管不严。因物流供应商运输计划执行不严、车辆调度不良或缺乏客户服务理念，导致交货延误。

8．不可抗力原因。

9．其他因供应商责任所致的情形。

原因分析报告的包括篇三

天士力集团，其前身是天津天使力联合制药公司，成立于1994年5月6日。市场范围覆盖了全国31个省市及东南亚、欧洲、南美、非洲部分国家。

公司现有员工2438人，科技人员比例为5、09%专业技术人员占比例为6、8%销售人员所占比例为50、8%，产业人员所占比例为37、4%。(见附表1公司员工现状)公司员工中学历逐年上升，具有较高学历的年轻员工在公司中占据主导地位，其中以研究院尤为明显，形成了以一批博士、硕士为核心的公司研发队伍，为公司的可持续性发展奠定了良好的基础。目前，公司员工无论从学历、年龄结构，还是从能力上都渐呈合理。(见附表2公司高学历员工分布状况)

从公司1999至今的情况看，公司员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态：每年进入公司的员工较多，同时，有少量员工由于各种原因离开公司，寻求自己的发展。为了把握公司员工流动的趋势，尽量减少公司的优秀员工流失，定期进行员工流动状况分析是有必要的。

离职员工结构分析

1、员工离职状况

从20____年01月01日至20____年06月30日，共有33名文员以上的员工离职，其中男员工为22名，占总数的67%，女员工11名，占总数的33%;离职员工在公司平均工作时间为20个月左右，工作时间在20个月以内离职的员工为20人，占离职总人数的60、6%，其中工作不到12个月的员工为16人，占离职总人数的48、5%;离职员工较多的两个部门分别为：广告公司(5人)和人力资源部(4人)，共占离职总人数的27%;大学毕业分配来的员工为11人，占总数的33%，社会招聘员工为22人，占总数的67%;离职员工中包括两名硕士和一名博士。

2、离职现状分析

从员工离职现状可以得到以下结论：男性员工的流动率较女性员工要高，男员工的离职率(67%)为女员工离职率(33%)的两倍;大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性，社会招聘员工的离职率(67%)高于大学毕业生的离职率(33%)，约为毕业生的两倍;高学历的员工忠诚度较高，员工离职人数较少;新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高，老员工较新员工稳定;员工离职主要集中在来公司的一年左右的时间中，占离职总人数的48、5%，主要原因有四：没有做好员工选拔工作，导致部分不符合公司要求的人员进入了本公司，造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化;公司为员工提供的培训和发展机会比较少，许多员工必须离开公司攻读学位，从而造成人才流失;()公司招聘时，没有如实告诉员工公司的真实情况，造成少量新员工的预期和现实条件不符合，这既有新员工自身定位上的原因，又有公司主观上的原因;公司内部的沟通渠道较少，新员工不能很快适应公司的工作环境。

员工离职原因分析

纵向比较，公司员工的流动人数有所增加，但是，流动率仅为2、1%左右，比上一年的2、6%有所下降，和社会总体流动率(约为5%)相比，公司的员工离职率是比较低的，员工离职原因呈现多样化的趋向。通过对离职员工的访谈和调查，发现员工离职主要有如下几个原因：

原因六：还有少数员工因家庭原因造成了离职。

公司采用的人才政策

公司领导根据对外部咨询专家对离职员工所做的分析，广泛听取了公司员工和专家的建议，从如下几个方面对公司的政策进行适当调整，以达到挽留人才，员工与公司同发展的目的：

1、加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且聘请人事测评专家参与员工招聘，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。同时，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度，加大了校园招聘的力度。

2、加强员工的培训工作，选送员工进修。公司领导认识到，作为成长型企业，知识型员工占据了公司员工的主导地位，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，加强对员工的培训都是非常重要的。因此，公司进一步加强了培训工作。首先，通过猎头公司高薪聘请某著名外资公司的原培训经理，对公司的培训工作进行了系统的变革;其次，培训内容更加丰富，既包括职业技能的培训，也涉及公司管理、员工基本素质等的培训。培训方式既聘请有专长的公司员工或外部专家进行公司内部培训，也采用和大学、培训公司联合培养的方式，甚至采用委托培养方式培养在职硕士、博士，满足有这种需求的优秀员工的需要。这种方式满足许多优秀员工对职业生涯发展的需要。

3、适度关心员工。公司有一部分优秀员工确实是由于家庭原因而导致离职，公司领导努力从生活上关心员工，进行员工的工作满意度调查，了解员工的思想状况，及时发现公司管理中存在的问题;同时，对员工最关心的薪资体系、福利体系和培训选拔体系进行了重大调整，受到了员工的好评，增强了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。

4、外部招聘与内部选拔相结合。公司认识到，外部招聘可以选拔有相应经验的优秀员工，只需少量培训就可以担负起重任，满足了近年来公司快速发展的需要，但如果作为员工选拔的惟一方式的话必然会引起老员工的不满。根据离职员工的现状分析，发现外部招聘员工的离职率是较高的，不利于公司的持续性发展，而且会在一定程度上影响到公司员工的士气。因此，要及时从公司内部发现人才，培养人才，加强内部选拔力度，建立员工晋升的通道，激励员工士气。

原因分析报告的包括篇四

原因分析报告的包括篇五

date: 2012 年 月 12日

12 江苏双良集团企业社会责任调查报告

一：企业介绍

江苏双良集团有限公司地处长江三角洲的核心腹地，素有“江海门户”、“锁航要塞”之称的江阴市。于1982年创业起步，经过三十年的专注与创新，已经从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务于一体的大型综合性企业集团，名列中国机械工业500强、中国民营百强、中国工业行业排头兵企业。双良是我国具有自主知识产权的溴冷机诞生之地，拥有亚太地区规模最大的溴化锂中央空调及节能系统设备制造基地、国内领先的智能化环保锅炉生产基地、国内重要的氨纶丝和包覆纱生产基地、国际先进的包装材料及苯乙烯化工材料生产基地。集团拥有两大工业园区：占地2000亩的双良化工新材料产业园区和占地700亩的双良机械制造产业园区，下属18家子公司，其中有两家上市公司（双良节能600481，友利控股000584）。企业总资产达95亿元，在职员工5600多人。双良以科技创新为先导，以国家级企业技术中心和博士后工作站为研发平台，集思广益、博采众长，参与制定溴化锂制冷机、智能化锅炉等多项产品技术国家及行业标准。

双良集团公司不仅通过了国际通用的iso9001/iso14001/ohsas18001等质量、环境管理体系认证，还取得美国asme、德国suv、欧盟ce等国际标准机构认证。作为国家重点高新技术企业，公司多项产品列入国家火炬计划和863计划，成为各个所在领域的领导品牌，“双良”商标被国家认定为“中国驰名商标”。双良采用国际先进的dfm柔性生产管理模式，引进一流的生产检测设备，推行创新周到的服务理念，为全球20000多家客户提供卓越的产品和服务。双良人秉承“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，遵循“多元化发展，专业化经营，精细化管理”的发展战略，依托雄厚的实力和人才优势，凭借强大的品牌魅力，迅速融入国际化竞争舞台，成为立足中国、走向世界的国际化大型企业集团。

2012年，全球经济不确定性依然存在，欧洲债务危机阴影仍笼罩市场，国际油价也在五月中下旬出现较大幅度下挫。国内经济同样面临着严峻的局面，房地产业受到调控，政府积极财政政策逐步退出。但在“十一五”最后一年，政府对节能减排的政策支持力度进一步加强。在此复杂的经济环境下，公司采取了积极灵活的应对策略，紧跟政策导向，全力推进工业余热利用业务。对受石油价格影响较大的化工业务，公司强化管理，努力降低生产成本，同时根据市场状况，适时进行装置检修，减少市场不利影响。公司大型med法海水淡化装置的研发工作已完成，市场开发工作正在进行中。报告期内，公司共实现营业收入194,万元，较上年同期比上升，实现净利润9,万元，较上年同期比下降了。

二：企业社会责任

1 热心公益心怀感恩

双良集团多年来热心回报社会，资助社会公益事业。双良集团响应中国扶贫基金会的号召，在公司范围内发起了“爱心包裹”筹款活动，公司员工纷纷慷慨解囊，为贫困地区的孩子送上一份爱心礼物。为庆祝建党九十周年，此次爱心包裹的受益地区还增加了革命老区，公司的党员同志们更是积极响应、踊跃捐助。在六一国际儿童节来临之际，捐赠的总计19100元的爱心包裹被传递到了全国62个贫困县、灾区和革命老区。在无锡市红十字会建立100周年纪念大会上，缪双大总裁当选为无锡市“十大红十字公益人物”。省红十字会领导吴瑞林、无锡市委书记、市红十字会名誉会长毛小平等领导进行现场颁奖。本次活动由无锡市委宣传部、文明办、民政局、红十字会等机构联合开展评选，经过基层推荐、群众投票、组委会审定等环节，一致认可缪双大总裁在人道救助、帮扶弱势群体、倡导文明新风、促进社会和谐等方面作出的突出贡献，作为“大厂勇担更大社会责任”的明星企业家代表当选。

（1）江苏双良集团有限公司通过江阴市红十字会，向青海玉树地震灾区捐款200万元。为响应集团号召，为玉树受灾同胞送一片爱心，4月21日下午起，集团职能部门及各子公司员工纷纷慷慨解囊，为灾区捐款，截止4月27日，集团员工共为灾区捐款达万。这笔钱也将通过江阴市红十字会转向玉树灾区。（2）“爱，让我们心心相连”汶川地震后集团发出了“四川地震紧急捐助行动倡议书”，内容如下： 5月12日，汶川地震震惊全国！这场级的地震给灾区人民带来了巨大伤害，财产损失难以估量，死亡人数不断增加，多所学校倒塌，孩子稚嫩惊惶的哭声牵扯全国人民的心。__在震后立即做出重要指示，_总理第一时间赶赴灾区亲自指挥救灾工作，要求尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全。部队武警官兵、医疗救助人员、紧急救灾物资„„均以最快速度运往灾区。灾难无情人有情。早春的雪灾让我们更加团结，奥运_燃烧中国人民的爱国热情。这次突发的灾难面前，集团公司全体员工和全国人民一样，心系灾区，争献爱心，不少员工自发组织向灾区捐款捐物，体现出中华民族血浓于水的同胞之情。在这次震灾中，感谢各界朋友对双良的关心，集团在四川的舒卡股份公司非常幸运，没有遭受重大的人员伤亡及财产损失。为了帮助受灾群众尽快重建家园，集团号召全体双良员工伸出援助之手，贡献绵薄之力，携手同心、众志成城，与灾区的同胞同渡难关，早日赢得抗震救灾的胜利！5月15日，672万元捐款通过江阴红十字会捐往四川。

（3）心怀感恩反哺家乡：双良集团在利港镇在利港公园广场隆重举办纪念改革开放三十周年盛大庆典活动，全镇各级党员干部、劳模、职工代表、学生代表等上千人欢聚一堂，共庆共享改革开放所取得的巨大发展成果。在庆典仪式上，镇党委、政府回顾总结30年来所取得的辉煌成就和发生的深刻变化，隆重表彰30年来为利港经济社会发展作出杰出贡献的21名“时代楷模”、“时代先锋”和“时代标兵”，进一步激发全镇广大党员干部群众建设幸福利港的创业热情。江阴市委常委、宣传部徐冬青部长和市_会周平生副主任参加了盛典活动并为先进颁奖。集团公司有7位同志获奖，江荣方副总裁被评为“时代先锋”，缪双大总裁被评为“时代楷模”，也是唯一一位此殊荣的先进个人。30年前的利港被称作江阴的“西伯利亚”，家家户户守着一亩三分田，靠天吃饭，有工作的人，每个月也只能领回二三十元工资。房子是低矮的草房平房，路面坑坑洼洼，一到下雨天就泥泞不堪。1978年，党的十一届三中全会改革开放春风吹绿了江南，吹到了利港，在这片江南我的沃野上，走出了一批像缪双大这样的优秀企业家。创业初期没有资金，用房产抵押筹备贷款；没有技术，自己埋头钻研，用诚心和信心邀请来溴冷机业内专家；没有厂房，先借用别人的车间投入生产„„克服面临的每一个难题，每一个脚印都伴随着辛勤的汗水和全身心的付出。付出终有回报。创业十年后，1992年，双良以一个民营企业的身份参与制定溴化锂制冷机国家及行业标准，那一刻，不仅是对一个企业专业技术的认可，也是国家改革开放“不拘一格降人才”的百花齐放，更奠定了双良在溴冷机行业不容置疑的地位。双良在利港这块沃土上呀呀学语，逐渐成长。

九十年代的中国每天都有新气象。产业结构急剧升级，进入重工业阶段；国有企业面临巨大冲击，非国有经济地位日益重要；“铁饭碗”不再是永远的护身符„„在这样一个人心涌动，机会纷杂的特殊时期，双良始终坚定重技术、严管理的思想。成立了被国家认定为“国家级技术中心”的研发机构，被国家认定为国家高新技术企业，批准设立双良博士后科研工作站。同时成立双良集团有限公司，成立锅炉公司和停车设备公司，并于1998年迎来了时任_中央_、__同志的视察。那一天，双良代表了一个企业，一个产业，一个地区，一种发展模式和发展趋势，站在了国家最高领导人面前。缪双大的汇报得到了__的高度赞扬：“你学历不高，这么多高级人才为你所用，不简单！”这是对缪双大、对双良的高度肯定。新发展，新公司，新集团，是机遇更是挑战。创业发家的中央空调产业经过近20年的历练已经成长为亚太地区首屈一指的溴化锂制冷机生产商，产品远销印度、巴基斯坦、意大利、德国等十几个国家和地区，市场占有率达30％以上。锅炉公司从创业之初就坚定绿色环保锅炉的理念，生产燃油燃气锅炉，更相继开发了水煤浆锅炉、水管锅炉等更多节能环保的大型锅炉产品，成为业内发展的风向标。改革开放的春风拂面，利港的发展日益加快，居民生活水平大幅提高，宽敞明亮的楼房，电灯电话楼上楼下的梦想实现，平整宽阔的马路，四通八达的交通，轿车不再是可望不可及的奢侈品。双良乘着这股东风，为家乡的经济建设尽心尽力，成为利港的骄傲，家乡的父老乡亲见证着双良逐渐壮大，分享时代发展带来的便捷与喜悦。

二十一世纪，科技迅猛发展，人民需求更加多元化，使得更多更新的产业涌现。2002年，双良积极投身产业布局调整，掀开“多元化发展，专业化经营”的新篇章。“中国驰名商标”、“中国名牌”，不仅仅是荣誉，更是一种信任，一种形象。双良股份挂牌上市、收购蜀都a，两家上市公司让双良成为社会公众关注的企业，使经营者更感肩上责任的重大；利士德化工、包装公司、氨纶公司的开工投产，产业布局日益清晰。双良不再是单一的机械产业发展，而是多产业多公司，齐头并进，竞相开放。与此同时，双良不忘一个企业对社会义不容辞的责任，积极投身环保、慈善等公益事业。首先从产业选择上就排除重污染型企业，宁可放弃高利润。已有生产企业的环保设备全部安装到位，安全环保措施严格执行。另外还专门投资3000多万元兴建污水处理厂，一方面对企业排放的污水进行国家标准的处理，另一方面承担了利港镇全部居民的生活污水处理。双良设立扶贫基金，向希望工程捐款，每年拿出数十万元帮助贫困家庭的学生继续完成学业；双良关注人与自然的和谐共处，放生100多万尾长江刀鱼、河豚鱼苗；第一时间参与四川赈灾，捐款逾700万元。在家乡人居环境改善、道路维护等城建工作上，双良始终站在前列，从不推脱责任。正如缪双大总裁获奖后对台下父老乡亲说的一番话：利港从三十年前的西伯利亚发展到现在的初步小康，双良从当初名不见经传的小厂一步步走到今天，这些都离不开改革开放政策，离不开各级政府领导的关心支持，也离不开利港人民的关心支持。我们决心和利港的企业家们一道，为建设繁华兴旺的新利港再做新贡献，绝不辜负家乡人民的殷切希望。

2 爱护环境关爱员工