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工程部工作职责和内容篇一
作为一名市场部经理，其岗位职责是什么？市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，市场部经理岗位职责。以下是市场部经理岗位职责，仅供各位参考。
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系，岗位职责《市场部经理岗位职责》(https://unjs)。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。/2
来源网络搜集整理，仅作为学习参考，请按实际情况需要自行编辑/2
工程部工作职责和内容篇二
工程部职能、向工程主管部门负责1、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。2物力，合理使用财力、决算的审批手续，严格工程预、负责严格执行公司的决议，、3发挥经济效益。
牵头组织招、4协助一类标负责提供技术标准，投标及选择施工队伍的具体工作。
合约内控部推动招标工作；二类标则全面负责组织。
完成工期监督进度计划的实施，审查施工组织设计，进行施工阶段的进度控制，、5目标。、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。6、做好材料、设备、人员的管理工作。7整理有关资料、图纸，做好归档工作。、8、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。9、负责处理和解决各项工程技术问题。10、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。11、参与工程建设成本的分析和控制工作。12、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。13、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。14、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。1516、审批各工程项目施工、组织设计方案。、收编并保管工程项目的全部技术档案。17工程部经理岗位职责、领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。1、根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。2、负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。3、对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。4、组织施工过程中的各项招标工作。5、负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。6、完成总经理交办的其它工作。7土建工程管理岗位职责、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。45、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸6会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/、审查《土建施工组织设计7
方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审/、负责《土建施工组织设计8查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能/、对《土建施工组织设计9导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
方案》和《施工监理规划》实施情况。/、监督检查《土建施工组织设计10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位12与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据13情况提出调整意见。
水暖管理岗位职责、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。2、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸6会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/、审查《水暖施工组织设计7方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审/、负责《水暖施工组织设计8查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能/、对《水暖施工组织设计9导致工期、造价等变动的因素，进行审查。、监督检查《水暖施工组织设计10方案》和《施工监理规划》实施情况。/、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单12位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情13况提出调整意见。
电气管理岗位职责、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。2、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸6会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/、审查《电气施工组织设计7方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审/、负责《电气施工组织设计8查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能/、对《电气施工组织设计9导致工期、造价等变动的因素，进行审查。、监督检查《电气施工组织设计10方案》和《施工监理规划》实施情况。/、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位12与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据13情况提出调整意见。
工程部工作职责和内容篇三
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；
4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；
10、负责小区内紧急情况的处理工作。
1.0工程部经理岗位职责1.1主持工程部全部工作。
1.2负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难题，指导设备设施故障维修工作。
1.3负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。1.4负责本部门员工专业技术知识的培训。1.5负责工程合同的审核。
1.6协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。
1.7负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。1.8负责分包工程的方案审定、预算审核。1.9负责公司重大设备维修/报废的审核。1.10负责编制有关工程技术文件。
2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。
2.3巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。
2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。
2.7负责检查小区（大厦）住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。2.7负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。
4.1在工程部主管直接领导下，负责工程维修、设备运行的具体工作。
4.2督促本班人员定期巡视变配电、给排水等设备的运行状况，发现问题及时处理，如不能处理，立即向工程部主管汇报。
4.3每周五查阅特区报刊登的市政停电的通告，若小区由于市政或其他原因停电/水，应做好记录，并提前24小时告知服务中心。
4.4负责每月抄录小区公共水、电表，并将相关数据报工程部主管。
4.5负责设备检修时安全组织措施和技术措施的落实，以及签发工作票、填写倒闸操作票。
4.6负责对停水、停电等突发事故的处理，及时组织人员抢修。
4.7负责维修人员的派单工作，保管好维修工具，核实维修材料的领用工作。
4.8对客服中心的报修工作及时组织本班人员处理，负责派工单的接单与返单工作。4.9对本班人员的工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其工作质量。
4.10负责定期巡视房屋本体、公共设施设备的使用情况，并确保其处于完好状态。4.11负责维修材料的申购工作，每月24日前填写物资申购计划交工程主管审核。4.12负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位按照法规及相关要求做好现场施工。
4.13完成上级领导交办的其它工作任务。5.0强电工岗位职责
5.1工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。
5.2严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领导的工作安排。
5.3负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运行。
5.4完成所管辖项目内大型接待活动和节日活动特需的照明布置、接线及设备安装和拆收工作。
5.5负责设备/线路的巡检工作，认真填写巡视记录，对发现的问题或隐患及时向领班或工程主管汇报并设法解决。
6.1熟练掌握本岗位的专业技术。负责所管辖项目自控、电视电话、背景音乐、消防监控等系统的操作、维护与保养工作。
6.2负责弱电系统更改或新增线路后的记录和存档6.3负责弱电机房清洁卫生以及人员出入管理。
6.4按时巡视机房设备，详细记录系统设备的运行状态。6.5严格遵守物业服务中心的各项规章制度。
6.6按时完成上级布置的各项工作，服从管理调度。7.0水工岗位职责
8.1空调制冷工必须持有劳动部门颁发的有效操作证件，持证上岗。8.2空调制冷工应具有较丰富的维修经验，具备处理突发事故的能力。8.3熟悉并掌握新风机组、通、排风系统的服务区域，极其所处位置。8.4负责所管辖项目空调系统、通、排风设备的日常维修和保养工作。
8.5按时巡检新风机房设备，确保系统正常运行，并认真记录设备的运行情况。8.6定期巡检消防系统的通、排风设备，发现问题，及时处理。
9.1机房值班人员必须持有劳动部门颁发的有效操作证件，持证上岗。9.2负责当班运行设备的巡视工作和一般故障检修。
9.3严格遵守各种设备的安全操作规程和巡视检查制度，值班时间不做与本岗位无关的事。坚守工作岗位。
9.4值班人员负责机房及设备的清洁卫生工作，机房内严禁摆放其他杂物。
9.5值班人员必须掌握设备运行的技术状况，发现问题立即报告、并及时处理，在交接班记录上做好详细记录。
9.6未经同意，不得随意修改各类设备管理数据，如：制冷机、变频器、软化水、热水温控器、中水加药泵、电接点压力表等。
9.7值班人员对当班设备负有全部责任，如违反操作规程或失职造成设备损坏的、以及发生事故隐瞒不报的，将按规定处理。
9.8按时完成上级布置的各项工作，服从管理调度。10.0机电维修工岗位职责
10.1负责管理处供配电、供水、机电设备、设施等的运行、维修工作。
10.2熟悉小区供电、供水方式，线路、管道走向和所管辖设备、设施的使用原理、技术性能及操作方法。
10.3定期巡视变配电、给排水的运行状况，密切监视各类仪表、电表、压力表的工作情况准确抄录各项数据并填写报表。
10.4负责与供电、供水和其它相关部门的业务联系，对停、送水电做好记录并提前24小时通知上级领导。
10.5发生故障时,应按操作规程及时排除故障；如不能处理应及时向上级汇报。10.6负责住户（顾客）的报修服务。
10.7按时完成上级布置的各项工作，服从管理调度。10.0电梯工岗位职责
11.1负责制定小区（大厦）电梯的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理。11.2负责小区（大厦）电梯运行保养及安全管理工作。
11.1按服务规范,上门做好有偿维修服务,确保业主满意。
11.2配合公司解决各种工程遗留问题,包括各种土建开裂、渗漏等方面的改善工作。11.3根据管理规定,定期对小区各楼宇排污管道、雨水管、沙井、雨水井、化粪池、天台渠口、道路等进行检查和维护,确保其最佳状态。
11.4定期对各小区车位油漆线进行翻新,定期对各种涂料类的物业进行翻新。
11.5注意各种安全作业规程,高空作业者必须系好安全带,作业范围的地面上必须设置相应安全警示,确保作业安全。
11.6遵守员工岗位纪律,杜绝各种串岗、离岗、逗留等现象,维护工作严肃性。11.7按时完成上级布置的各项工作，服从管理调度。
文员
岗位职责：
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作；办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作；负责登记员工考勤表。
3、按照定位管理的原则，对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序，物品摆放整齐有序。
4、建立库存物资帐卡，及时办理入库、出库登帐。根据领用单发料，并及时销帐。
5、建立料帐控制制度、根据最低库存量，及时向经理申报需补充的备品材料。对工程部所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
6、负责分项编报日、月维修材料消耗统计报表；水电、煤月度能耗的分解和报送。
7、适时盘点库存，做到帐物相符。贵重物品及有回收价值的一律以旧换新。
8、保证库房布置整洁，注意库房防火安全，特别要保证危险品按安全规则库管。
9、禁止闲杂人员进入库房，谨防盗窃、防止备品霉蛀锈蚀。
10、严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。
12、接受部门经理安排的其它工作任务，协助同事做好工作。
工程部各岗位职责
一、工程部主管岗位职责对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
二、电梯工的职责：
电梯工是负责电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能基础的员工经过电梯专业培训后方能担任。其主要职责是：
（1）熟悉电梯的性能、构造和使用方法，每天按要求准时开启和关闭电梯，确保电梯正常运行。
（2）配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。
（3）及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。
（4）做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。（5）积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。（6）搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。
三、维修电工岗位职责
（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。
（2）努力学习技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。（3）制订所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。（4）积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。（5）严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作。
（6）交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。
（7）请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。（8）每月进行一次分管设备的维修保养工作。（9）搞好班内外清洁工作。
四、管道工岗位职责
其主要工作任务是：负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养；负责污水处理系统运行管理和维修保养；负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养，其主要职责是：
（1）熟悉给排水系统（各种水泵、管道、阀门、控制设施）和各种机械设备、供气供水设备的情况，掌握操作规程和维护保养知识，按要求正确使用。
（2）负责污水处理池的日常清洁，及时排除常见的故障，保证系统处于良好运转状态。（3）当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况，并做好巡检记录。（4）及时进行设备的维修保养，维修保养要及时，质量要保证，记录要完整并存档保管。
（5）做好应急（漏气、漏水、污水外溢等）抢修工作，接到应急报告迅速奔赴现场，及时进行抢修，重大泄漏应在领导和工程师的指导下进行。
（6）积极配合其他工种工作，努力完成领导交给的其他任务。（7）积极参加业余学习和技术培训，不断提高业务技术水平。
五、设备管理员岗位职责
（1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。（2）负责校准用的计量设备的送检工作。（3）负责测量用的计量设备的检验和校准。
（4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。（5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。
（6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。
六、空调运行工岗位职责
（1）熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程，每天准时开启和关闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围，并按运行记录表做好记录（开机前、停机前及每小时记录一次运行情况）。
（2）设备开、停应须及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌。
（3）值班人员必须掌握设备运行的技术状态，发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障，领班或主管不在时，值班人员负责组织力量及时处理。
（4）做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。
（5）做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。（6）积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。
（7）值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领班安排的工作负责，不得擅离职守，如离开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。
（8）严格遵守《员工守则》及公司的各项规章制度。
工程部工作职责和内容篇四
1、工程部是公司项目施工生产的业务管理部门，对工地现场实施施工工程项目的工期、质量、安全及成本控制（有关方面）进行业务管理，以确保总体目标的实现。
（1）生产计划管理。根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度季度计划，负责调整、汇总编制公司各项目的年度工程计划，报总经理会议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划，要求地盘认真编制，执行月度施工生产计划。负责月、年统计报表的汇总和上报。
（2）生产技术管理。总晨报项目，由地盘编制的技术方案，施工组织设计由工程部校对审核，提交业主方下发实施。房地产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参与审核），报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料整理，汇总及报送有关部门归档。
（3）负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。进场深入地盘及时发现问题，解决问题，督促协助地盘努力预防质量事故和安全施工的发生，负责对重大事故、安全事故的调查和处理。参与地盘组织的分部工程质量核验工作和单位工程竣工验收和总体验收。
（4）图纸资料管理。负责公司房地产发展项目的施工图纸和设计变
更的登记盖章发放。总承包项目的施工图纸和设计变更、前期阶段由工程部统一登记盖章发放；地盘组建进入现场后，由地盘直接收发管理。
2、督促帮助地盘做好工程项目开工前的准备工作，保证工程项目按时开工。
（1）参加业主组织的设计交底和地盘组织的图纸会审。（2）负责工程施工组织设计及重大方案的审定。
（3）审查与督促实施地盘编制的开工前施工准备工作计划和交工验收阶段计划。
（4）参与公司房产发展项目发展计划的制定。3、参与招投标有关工作
（1）会同合约部做好公司房产项目招标工作（标注制定、图纸发放、评标和合约制定）。
（2）协助合约部参与总承包工程的投标、招标有关工作。（3）主持做好对各专业分判单位的资格审查，参与对分包单位考察及选定工作。
4、协助合约部、财务部做好工程成本控制。对地盘提出的分判单位提前完工天数及奖励一件，工程部根据有关规定，对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审，报主管总经理审批。
5、参与物质部对由公司自行采购供应的物资的技术、质量把关工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。二、工程部经理岗位职责
1、在公司主管总经理和总工程师的领导下，主持公司工程部的工作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制（有关方面）履行管理职责。
2、做好对外联系、洽商和协调工作。3、负责与公司各部门工作的配合与沟通。4、对部门各项工作进行布置、检查和落实。
5、严格执行国家、赤壁市的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序结合工程所在地实际情况，支持制定工程部职责范围、管理制度和规定。
6、负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩。使用建议。
7、参与房产项目发展计划的规定，协助合约部、财务部做好工程成本控制，会同合约部做好工程招标工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
三、公布生产副经理岗位职责
1、在经理领导下，分管公司工程项目施工生产计划统计工作。参与房产项目发展计划的制定。
2、根据开发部房产发展项目计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度进度计划调整、汇总、编制公司各工程项目年度进度计划报总经理审批后下达地盘执行。
1、在公司总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范围内土建施工管理工作。
2、参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。3、参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。4、参加对重大质量事故，重大安全事故的调差处理和审查地盘编制的事故整改方案。
5、参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
6、深入工地督导、指导地盘做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集归档工作。
1、在公司总经理、总工程师和部门经理领导下，负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。
2、定期组织对地盘工程质量。安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调差处理工作。
3、代表公司与总承包施工单位及专业施工分包单位签订“建设工程承发包安全管理责任协议书”，督促地盘及地产项目执行。4、负责与市质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加地盘组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及单位质量验收工作。参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。
5、完成公司领导交办的其他工作。六、工程部工程师岗位职责
1、在部门经理、副经理的领导下，完成工程部职责范围内的业务管理工作，加强与地盘的联系沟通，即使了解情况。2、参加生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
3、按照工程部内部分工，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作。
4、督促地盘做好工程项目资料的手机整理归档及竣工资料的整理报送工作。
5、深入施工现场，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
1、在部门经理、副经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部书信文件或图纸等有关资料。2、负责保管和使用有关图纸专业印章。
3、对资料、文件往来做好编号登记，经部门领导批阅后归档。4、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。5、参加有关会议做好记录工作。6、负责部门内勤工作。
7、完成工程部领导交办的其他工作。
来源自建筑施工资料
工程部（项目）部门工作职责和范围
〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能：
1、组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。
2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。
3、配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。
4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形成书面资料存档。
5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。
6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。
7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配团合约部签订相关的地质勘察协议书或合同。
8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。
9、参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。
10、在房产开发中心的领导下，组织对监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的招投标考察，主持技术标的评标工作，并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。
11、配合房产开发中心前期部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。
12、负责编制、审核、调整项目建设进度计划。
a)负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。
b)负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度计划。
c)负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。
d)负责编制、审核、调整主体工程的进度计划。
e)负责编制、审核、调整机电工程（含弱电系统）的进度计划。
f)负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。
g)负责编制、审核、调整内精装修工程的进度计划。
h)负责编制、审核、调整各甲供材料、设备的进场计划。
i)负责编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划。
j)负责编制、审核、调整室外总体工程的进度计划。
k)负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。
〈二〉、项目施工管理阶段
1、负责向施工单位、工程监理签发各类施工图纸、各类设计变更函件。
2、配合中心总工室完成各工程阶段的施工图会审及交底工作，并完成相关的图纸会审纪要；工程进行过程中，配合总工室对施工图的设计对口工作。
3、负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。
4、负责签发、签收工程管理过程中的内部函件、外部函件（包括施工单位、监理单位、配套单位及相关政府职能部门）。
5、负责项目建设进度按原编制计划实施，并根据项目施工过程中的各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。
6、在房产开发中心（副）总经理的领导下，参与各类甲供材料、设备单位的招标工作，负责审核相关资质、材料质量、施工方案，考察相关项目管理人员的配备情况，材料设备的工厂设备及加工能力情况。
7、审核施工单位的施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。
8、配团合约部界定各类工程的工程承包范围和施工范围，并配团合约部根据工程总进度计划编制施工单位（材料）招标计划。
9、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理单位的质监功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。
10、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。
11、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品，做好相关的贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中的材料、设备组织相关部门和单位进行验收。
12、负责施工过程中相关的工程签证工作，并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作，以作为今后支付工程款及竣工决算之用。
13、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。
14、根据工程进度，审核相关的工程备料款、进度款，签字并提交相关的请款单。
15、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要
16、负责监督监理例会、总包协调会的召开，并协调解决相关问题。
17、负责协调各施工单位（指总包）、监理单位、设计单位的关系，处理解决有关矛盾。
18、责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。
19、依据备案制，负责组织各分项工程中间验收，备案工程过程资料的整理工作。
20、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进度顺利实施。
21、负责为集团公司和房产开发中心各部门提供工程技术支持。
〈三〉、竣工验收办证阶段
1、完成工程竣工所需的竣工工程资料、图纸（设计变更）的收集、整理、复核、移交工作。
2、完成工程资料的备案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等相关政府配套部门的验收工作。
3、负责完成整体工程竣工验收备案工作。
4、负责完成项目整体工程产权证的办理工作。
〈四〉、移交物业使用阶段
1、负责项目工程竣工后的修补、整改工作。
2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。
3、配合物业公司、客户服务部处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。
5、负责组织部门内相关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。
〈五〉、其他
1、报表：
1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。
2、根据工程的进展情况，向集团提交部门的用人计划。提交部门成员年终考评报告。
3、定期或不定期的组织相关专业人员的技术培训工作，以便适应社会及工程进展的要求。
工程部工作职责和内容篇五
2015年，.在xx的正确领导下，积极响应x改革，面对困难和压力，.上下同心协力，迎难而上，强化安全闭环管理，扎实各项基础性工作，保证了整体工作的有序推进。
xx安全风险关键点进行了排摸，扎实安全信息的分析处理和问题整治。x。重视路风管理，严格落实路风工作要求。认真组织开展安全大检查及“回头看”活动，对活动中检查发现的36项安全信息.消灭了各类安全责任事故和路风事件。
二是经营能力不断提升。加强xx营销工作，克服吸引区内货源匮乏、交通管制等不利因素，在稳定既有货源的同时，加强客户走访和上门服务，实现了货发的增量，取得了一定的效果三是规范管理得到加强。大力开展整章建制，修订细化货运技术、装载加固、隔离开关、.x、货源营销、设施设备等细则47项，加强了作业标准化建设。
四是职工培训扎实有效。大力开展货运业务知识和转岗培训工作，先后对57名转岗职工，采取师带徒、跟班上岗形式，进行签订师徒合同和转岗考试，充实现场一线岗位。安排174名职工相继参加了.x装载加固、安全风险、营销策划等业务培训。
回顾2015年的工作，我们经历了改革的阵痛，大家在逐步适应新形势的情况下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困难和压力，经受住了严峻的考验，实现了安全基本稳定、货运装车上量、管理逐步规范的目标，这些成绩的取得，都体现出了大家对改革的理解和支持，对.的安全稳定发展付出的艰辛劳动!在此，我代表.向各位代表、向.全体职工表示敬意和感谢!
在看到成绩的同时，我们一定要正视存在的问题：一是现场安全卡控不到位问题依然严峻，榆钢专用线货装、xx隔离开关等问题，时刻给我们以惊醒;二是市场营销、货源组织思路还不够开阔;三是部分干部货运业务管理能力欠缺;四是货运岗位接续问题较为突出。以上问题，需要我们认真思考，不断提高管理水平和工作质量。
二、努力实现2015年各项工作新进展
各位代表，xxxx会提出2015年xx总体工作思路是：“抓住xx主线，实现xx确保，树立xx共识”，即：紧紧围绕狠抓干部作风转变和作业标准化两条主线;确保安全生产持续稳定，确保货运组织改革深化推进，确保经营任务全面完成;引导全体干部职工牢固树立“安全第一、经营并重”的思想共识。
同时提出了实现“两杜绝、三消灭、两实现、三促进”的奋斗目标，即：杜绝责任一般c类及以上铁路交通事故，杜绝责任从业人员重伤及以上事故;消灭责任道路交通事故，消灭责任火灾爆炸事故，消灭严重及以上路风事件;实现全年安全生产持续稳定，实现货运营销任务指标全面完成;促进党风廉政建设深入推进，促进队伍整体素质不断提高，促进职工收入稳步增长。
根据xx整体工作思路和奋斗目标，结合.实际，.2015年整体工作要求是：全面贯彻落实xx的总体思路，加强现场安全卡控，强化作业标准化落实;拓展货源营销渠道，努力实现装车上量;加强货运生产组织，提高装卸作业效率;加强职工教育培训，提升职工队伍素质;狠抓各项工作落实，切实转变干部作风;发挥思想政治工作优势，关心职工群众生活，推动.整体工作安全稳定协调发展。