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商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇一
招商部岗位职责
一、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。
三、负责后备品牌的储备、引进。
提供科学的依据。
五、负责公司租赁合同文本的制定。
七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。
八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
九、负责编制市场变化分析报告，为公司发展起到知彼之作用。
十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
十一、负责品牌商和品牌的优化管理。 十二、负责品牌的清退和撤柜工作。
十三、负责品牌装修形象设计图纸的审批。
十四、负责商户装修、形象整改的监督、协调。
十五、负责大型促销活动方案和措施的策划、落实和协调。
职位名称：招商部部长
直接上级：总经理
直接下级：招商专员、招商内勤
岗位职责：
负责招商部整体工作的把握和部署。、1
负责本部门的制度、招商政策的制订。、2
负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。、3
不断强化和提高员工指导和帮助本部门员工的工作，负责开展本部门员工业务的培训，、4 的素质。
负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。、7
核各项业务合同。
负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。、10
负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商、11 人员参加各类商户招商会。
负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。、12
负责协调本部门同其它部门之间的工作。、13
职位名称：招商专员
直接上级：招商部部长
岗位职责：
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇二
【培训目标】
以提升中国商业地产企业经营管理者的专业素质与综合能力，引导商业地产企业构建科学的开发运营模式，为商业地产从业人员提供理论丰富、实操性强的商业地产投资与经营管理的理性分析工具与技巧，同时搭建中国商业地产领域理论与实践相结合的长期的专业交流平台，最终实现商业地产行业人才的不断成长与产业良性循环。
【培训对象】
在商业地产开发经营管理公司中，从事策划、推广、营运、招商等工作，及零售企业、房地产投资公司、经纪公司、物业管理公司、资产经（运）营管理公司、商业地产咨询顾问服务公司等相关单位里的高管，及有意进军商业地产领域相关人员。
【培训内容】
第一部分：商业房地产开发规划设计
1、商业地产开发模式的思维分析
2、商业地产前期运营流程规划
4、定位规划核心工具推演等
5、商圈的划分与评估
6、商业地产规划设计流程
7、零售规划和空间设计的原则
8、商业地产项目的动线设计
9、商业地产室内人流系统的规划
第二部分：商业地产投融资模式
1、中国商业地产的市场机遇
2、国外商业地产业务模式借鉴
3、中国商业地产未来发展趋势
4、中国商业地产最佳实践者－万达模式
第三部分：商业地产招商策略与运营管理
1、商业地产招商方式及流程
2、商业业态的分类和特点介绍
3、商业地产业态布局与人流分析方法及案例
4、不同类别的商业地产项目招商策略
6、商业地产招商团队的建立与管理
7、商业地产项目的运营管理
8、商业地产赢利模式建立
第四部分：商业地产投资分析与操盘详解
1、宏观经济技术参数使用方法
2、商业房地产投资十三参数分析
3、商业房地产投资技术分析方法
4、商业房地产投资运作模式
5、商业房地产市场建筑设计要点
6、商业项目筹备期
7、商业项目蓄水期
8、商业项目预热期
9、商业项目强销期
10、商业项目持销期
11、商业项目开业期
12、商业项目养市期
第五部分：各种业态的招商运作模式及招商总监的领导风范
1、招商总监礼仪、风范
2、招商总监的道德修养 了解形象是领导者的金字招牌
3、eq、iq、aq领导金三角认识自我情绪、妥善管理自我情绪、认识他人情绪、良好的人际关系、自我激励、认识情商的重要性。
4、影响力的内容：招商总监影响力的内容和如何让自己有影响力
5、执行力的三个核心
6、沟通能力、掌握必要的团队管理技能
7、业态招商运作 案例
8、问题解答
第六部分项目实地考察及研讨分析
【课程收获】
通过封闭式的特训学习，将使每位学员在短期内了解中国商业地产招商精髓。
通过封闭式的特训学习，将使每位学员在短期内掌握中国商业地产招商策略。
通过封闭式的特训学习，将使每位学员在短期内汇聚中国商业品牌商家资源。
学员自带项目现场讨论，专家们将凭多年的实战经验和诊断能力，将解惑各项目的难题。
【师资队伍】
商业地产领域权威专家及主管部门领导、以及具有商业地产丰富操盘经验的实战型专家组成，都具有多年从事国内标杆商业地产项目招商运作经验，透过现身说法以实战经验为重。
【证书颁发】
《cettic商业地产招商总监》职业培训证书。同时将学员档案资料编入中国就业培训技术指导中心的档案库，网上注册，国家承认，全国有效。
【证书查询】
中国职业培训与技能鉴定网网址：（）
中国房地产教育培训网网址：（）
【组织实施】
【培训安排】
1、开课地点：北京
2、收费标准：5200元/人（含培训费、教材费、报名费、认证费、考试费、文具费、培训期间午餐费）。
3、培训时间共4天
4、住宿统一安排，费用自理，内部协议价接待。（如需预订房间的请提前来电预约）。
凡前20名报名学员可免费获得价值2000元的地产专家视频文件（请自带电脑或移动硬盘，文件总量2g），还将免费获得《商业房地产操盘实务》书籍。
【报名须知】
1、最高学历复印件一份，身份证复印件一份，个人名片2张，一寸免冠彩照（红底）4张（开课时带来即可）。
2、参加培训的学员须在开课前七日将报名表传真到招生办，并将报名费500元汇至指定帐号，同时将银行汇款回执传真到010-68029305，本地学员也可用现金或支票来支付。
开户行：中国工商银行北京南礼士路支行营业室
开户名：北京汇华融鑫技术培训中心
帐 号：02000 96809 00001 3666
【联系方式】
地址：北京市西城区阜外大街乙22号国资委轻工机关服务局七层
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇三
直接上级：总经理 职位名称：招商部部长 三、负责后备品牌的储备、引进。
十二、负责品牌的清退和撤柜工作。 五、负责公司租赁合同文本的制定。
十一、负责品牌商和品牌的优化管理。
十三、负责品牌装修形象设计图纸的审批。七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。六、负责制定公司的招商政策、合作方式。
十四、负责商户装修、形象整改的监督、协调。 做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。商业地产公司招商部门岗位职责及业务描述九、负责编制市场变化分析报告，为公司发展起到知彼之八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。四、负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，为一、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。
二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。十五、负责大型促销活动方案和措施的策划、落实和协调。
变化和竞争的需要提出应对策略。工的工作，不断强化和提高员工的素质。1、负责招商部整体工作的把握和部署。
2、负责本部门的制度、招商政策的制订。
行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。7、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
作有计划开展。
向招商部递交分析调查报告。
促销活动，和品牌商共同落实促销措施。13、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
进行商户结构分析、不断提高本部门商户品质。
作计划：（1）按月编制品牌引进及品牌优化计划。8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。4、负责商户的业改、调整、优化工作，完善商户结构。12、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
9、根据公司经营发展规划及部门工作的安排，编制以下工7、负责大型促销活动的实施及协办，协助品牌商做好宣传5、负责对商户的市场动态进行调查分析，收集信息资料，3、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。6、负责按一定时限编制本部门新商户引进、品牌优化计划、2、根据公司整体规划，提出卖场规划和布局的合理化建议。1、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，（2）按月编制商户结构分析。
直接上级：招商部部长
并按计划开展各项工作。
岗位职责：
（二）内勤部分 7、负责部门合同的查询工作。
1、负责招商部对外联络的工作。 1、负责审查各类经济合同的证照齐全。
2、负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
2、负责招商部办公用品的登记、保管、发放工作。
3、负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 6、负责管理部门合同文本，建立合同台帐及合同档案。4、负责部门合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。（3）随时监控市场变化，编制市场分析报告。11、认真学习国家法律、法规，各项经济活动要遵纪守法。10、合理分解本部门的经营指标，落实到各专柜，并考核。5、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同执行情况报告。
直接上级：招商部部长 5、负责部长交办的各项内勤事务。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，编卷保工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高、调动设中电试作技资气高，术料课中并且中试、件资包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护装现场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。提供装修方案及效果图装修方案审核、提供装修入场许可证进行装修、备货、上柜、营业对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，编卷保工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高、调动设中电试作技资气高，术料课中并且中试、件资包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护装现场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇四
作为一个投标员我的主要工作就是：
负责项目招投标和陪标工作
2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;
5、在规定的时间和地点递交标书；
6、在规定的时间和地点开标；
7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料；
8、等待开标结果；
其次
负责项目备案工作
2、与相关部门协调备案编制工作中的问题；
3、在规定的时间地点上交备案资料；
最后
1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试；
2、负责协调配合吕怀江业务催款工作；
对工作中应注意的问题及长远规划
一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法
容易犯的错误
在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。
改正方法
1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。
3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。
4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。
5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。
二、长远规划
在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。
萌芽阶段
萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。
成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。
成熟阶段
成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。
作为2014年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇五
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
直接下级：副总经理
职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。
权限：制定公司质量目标、管理方针
审批各部门请示报告；经营活动使用资金。
副总经理岗位职责描述：
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门部长
职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。
权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定
审批：各部门劳动工资标准。
生产部长岗位职责描述：
岗位名称：生产部长
直接上级：副总经理
直接下级：车间主任
职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。
权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准
审批：本部生产物资领取、员工病事假。
品管部长岗位职责描述：
岗位名称：品管部长
直接上级：副总经理
直接下级：检验员、化验员、技术员
职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。
审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇六
招商部岗位职责
一、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。
三、负责后备品牌的储备、引进。
四、负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
五、负责公司租赁合同文本的制定。
七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。
八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
九、负责编制市场变化分析报告，为公司发展起到知彼之作用。
十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
十一、负责品牌商和品牌的优化管理。
十二、负责品牌的清退和撤柜工作。
十三、负责品牌装修形象设计图纸的审批。
十四、负责商户装修、形象整改的监督、协调。
十五、负责大型促销活动方案和措施的策划、落实和协调。
职位名称：招商部部长
直接上级：总经理
直接下级：招商专员、招商内勤
岗位职责：
1、负责招商部整体工作的把握和部署。
2、负责本部门的制度、招商政策的制订。
3、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
4、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
5、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
7、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
8、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
10、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
11、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商户招商会。
12、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
13、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
职位名称：招商专员
直接上级：招商部部长
岗位职责：
1、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
2、根据公司整体规划，提出卖场规划和布局的合理化建议。
3、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4、负责商户的业改、调整、优化工作，完善商户结构。
5、负责对商户的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向招商部递交分析调查报告。
6、负责按一定时限编制本部门新商户引进、品牌优化计划、进行商户结构分析、不断提高本部门商户品质。
7、负责大型促销活动的实施及协办，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落实促销措施。
8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。
9、根据公司经营发展规划及部门工作的安排，编制以下工作计划： （1）按月编制品牌引进及品牌优化计划。（2）按月编制商户结构分析。
（3）随时监控市场变化，编制市场分析报告。
10、合理分解本部门的经营指标，落实到各专柜，并考核。
11、认真学习国家法律、法规，各项经济活动要遵纪守法。
职位名称：招商内勤
直接上级：招商部部长
岗位职责：
（一）合同部分
1、负责审查各类经济合同的证照齐全。
2、负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
4、负责部门合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
5、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同执行情况报告。
6、负责管理部门合同文本，建立合同台帐及合同档案。
7、负责部门合同的查询工作。
（二）内勤部分
1、负责招商部对外联络的工作。
2、负责招商部办公用品的登记、保管、发放工作。
3、负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。
4、负责招商部各种报表的汇总工作。
5、负责部长交办的各项内勤事务。
6、负责招商部的来电、来函的收文、登记、回复。
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇七
1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部项工作有计划开展。
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13）做好招商人员的评核工作，并提拔骨干作为储备管理人员。14）负责完成公司交办的其他工作任务。
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇八
招商专员需要及时处理招商人员遇到的疑难问题，对商户的进场、撤场和装修情况进行监管。下面是橙子为您精心整理的招商专员的岗位职责描述。
1、主要负责商业地产的招商与运营，保证出租率。
2、负责持有物业商铺、拓展物业的招商谈判、合同签订、商户入场营业、运营维护等工作。
3、每月催缴商户应收账款，包括租金、管理费等，保证收缴率。 4、参与市场动态调研、项目策划等工作。
5、参与制订项目产品开发建议方案、项目定位报告、招商方案等。
6、负责现有商铺及租户日常巡检工作，并做好相应的汇总工作。 7、负责租户租约内所有相关工作的联系、协调工作，与租户建立顺畅、良好的沟通渠道，以保证双方信息及时互通。8、完成领导安排的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，具有工商管理、市场营销等相关专业知识者优先。
2、2年以上产业园、购物中心、社区商业、房地产招商、销售工作经验者优先。
3、熟悉商业运营相关的运作，具有较强的市场敏锐力、判断力、商业谈判能力。
4、能准确把握目标客户心理，识别目标客户获取外来信息的渠道。
5、能制定有效的推广策略，并能组织实施。 6、技能：常用办公软件word、excel、ppt等。
7、责任心强，并具有良好的人际沟通、协调能力，团队合作能力，拓展能力。
8、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
任职资格：
1、专科以及上，专业不限，一年以上招商工作经验。 2、商业思维灵活，对市场潮流发展趋势具有一定的洞察力和捕捉能力;3、勤奋、踏实，良好的协调沟通能力，执行力强。4、有良好的团队合作精神、有责任心和积极的工作态度。5、学习能力、适应能力、抗压能力强。
1、完成“爱心亭”的预订招商工作; 2、发布信息，收集客户资源，维护客情关系;3、为客户提供专业的项目咨询、建议与服务，促进销售合同的签订;4、严格执行销售流程与价格体系;5、协调处理各类客户服务问题;6、部门领导安排的其他相关工作。
补充说明
1.通过熟悉公司的背景与运转模式还有加盟方案对有意向的加盟商进行商讨。
1、根据公司线上投放广告提供精准的意向客户资源，以网络系统及电话的形式帮助客户完成项目了解过程。邀约客户来访考察项目(无须外出、应酬、面谈客户)2、负责接听、解答加盟商的咨询电话;3、定期电话回访，与老客户保持沟通，建立长期合作关系;4、入职提供专业带薪培训。
任职要求：
1、懂得办公软件基本操作; 2、口齿清晰，普通话标准;3、善于沟通、应变能力强、责任心强;4、对销售工作有较高的热情;5、无经验、优秀应届毕业生亦可，半年以上电销、客服、招商等工作经验者优先。
文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）
商业地产招商主管岗位职责描述商业地产招商的工作内容篇九
商业地产作为房地产开发中的一个分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是运营部分的正式开始，能否持续健康的运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始的举足轻重，毫不夸张的说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。
一．招商工作中的操作要点
1.市场调查
市场调查的招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的交通、人流、居民收入、消费习惯和消费层次等等；另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要，它决定着项目的发展和前程。
2.项目分析
3.商业定位
在对项目进行商业定位时，要充分考虑到项目所在区域的消费习惯，经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品，是中档还是高档还是更精细一点的东西，只有定位准确，才能在招商过程中找准目标，才能有的放矢地制订招商计划，免做许多无用之功。
4.业态组合目前各地房地产开发项目中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街商铺、市场类商脯、住宅底层商脯、百货商场购物中心商脯、交通设施商脯、街铺和铺位；除此之外，餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列，都需要我们对项目进行业态组合和布局划分。
5.招商
业态布局划分之后，就要根据这个布局划分来招商。招商的方式主要有几种，一种是通过广告媒体宣传，这是目前采用较多的方式，使看到广告后的客户会来电来访，通过他们对项目的了解又间接影响其他客户；第二种是人员推广，包括向外派发海报，海报的内容会更广泛更详细更能吸引人。还有一种就是直接上门拜访。通过这几种方式告诉他们这个商场的地理位臵，经营 模式等，要想尽一切办法让客户到现场来，这是非常关键的一步，因为有时候有些客户只在电话里听你很模糊地说而没有实地去看，他们的印象就不是很深刻，你讲过后也就算了，时间一长都忘了，所以无论是采取何种方式一定要把客户搬到现场来，到了以后依据实物再详细的介绍。客户来了以后我们还要和他把这个项目解释清楚，通过这个客户引来更多的商家，这些客户很多都是老乡关系的，像浙江、温州、福建一带都是这样，通过一个客户的介绍，一个带一个，可以引来很多的客户资源，这里面的道理这些商户也都懂，你要告诉他单单一个是做不旺一个场子的，只有大家一起做才能旺，他往往不会说我一个人来就行了，他会去告诉别人的，所以客户带客户这也是一个传播的途径之一，我们要善于多渠道地区挖掘客户。
6.商业物业管理
最后一个要点是商家招进来以后的物业管理，一个场子要做旺，市场环境非常重要，开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施，如水电配套、物业管理、形象统一宣传等。这样才能保证商户的正常经营，在洽谈的时候会给商户安全感和信心。
1.盲目定位，不切合实际
为了在营销推广中宣传项目的价值，开发商往往对项目的定位认为拔高，即导致商铺的价格定得比较高，而理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入来决定如何定位，定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调，定位过低会损害开发商的利益，而定位过高则会造成商家今后的经营成本过高，不敢问津。
2.招商期望值过高
期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的商场才能生存。我们要通过这个铺面核算出客户在这里经营每个月能产生的营业额，甚至每个月客户的毛利可能是多少，这样我们才能核算出他们的租金成本，而这个成本还是不计算物业管理费，水电费等在内的，我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现。一个商场要做起来，都必须经过一个培育期，这个培育期是有长有短的，开发商要根据周边的情况来定，比如商场处于交通要道旁，它的培育期相对就会短一些，如果这个商场的位臵比较边缘化，那么它的培育期可能就要稍微长一些。因此我们在招租的时候，前期往往价格比较低，因为我们考虑的是先让客户进来，把这个场子做旺以后这个商场才可能继续下去。而把场子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或一年有一个递增，这样的话客户从心里比较容易接受，而一开始如果太高了，往往就形成客户不想进来这种局面。开发商最终应该考虑的是商场整体的经营效益，整体的商业氛围，整体的购物环境，不能只简单的计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。因为，只有多为经营者着想，才能赢得更多的投资者。
3.过分强调市场环境的影响
现在竞争是比较激烈的，很多地产开发商在感慨市场是越来越难做了，于是在招商的时候就出现了一种情况，就是招商人员过分强调受市场环境的影响，不能正确的分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略。