时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
规模以上企业工作计划篇一
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：
一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
规模以上企业工作计划篇二
1、公文传阅归档及时，文件流转：阅办严格按照企业规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办，传阅时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件归档，保管以及查阅。
2、下发公文无差错，做好分企业发文工作，负责文件套打、修改、附件扫描、红文分发、寄送、电子邮件发送，另外协助各部门发文核稿。企业发文量较大，有时一天有多个文件要下发，本人都仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，今年以来共下发红文xx份。另外负责办公室发文拟稿，以及各类活动会议通知拟写。
3、编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划执行情况进行核对，催收各部门月度小结。计划、并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供领导室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待领导修改后，送至各部门传阅。
4、督办工作强力度。督办确保企业政令畅通有效手段，过去一年，作为督办小组主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度，抓好企业领导交办与批办事项，基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办临时性工作等，并定期向领导室反馈。
5、内外宣传讲效果
宣传工作是企业树立系统内外社会形象一个重要手段与窗口，过去今年在内部宣传方面，本人主要拟写企业简报，做好“办公室报”协办组稿工作，以及协助板报编发，外部宣传方面完成了分企业更名广告，司庆祝贺广告，元旦贺新年广告刊登，另外每月基本做到了有信息登报。
这份工作是我职业生涯一个起点，因此我对它十分珍惜，我会尽自己最大努力去做好这份工作，为公司发展贡献出自己的一份力量！
规模以上企业工作计划篇三
据市煤炭行业管理办公室《关于开展xxxx年煤炭生产许可证年检工作的通知》精神，我县于xxxx年6月至7月开展了煤矿企业煤炭生产许可证年检工作，现将年检工作小结如下：
（一）精心部署年检工作。县煤监局接到市煤行办下发的《关于开展xxxx年煤炭生产许可证年检工作的通知》后，及时召开了由煤矿企业主要负责人和技术负责人参加的年检工作会议，会上，组织学习了市煤行办下发的文件精神，对全县煤矿企业煤炭生产许可证年检工作作了具体部署，对年检工作存在的疑难问题进行了解读和规定，对年检资料的上报要求作了统一规定，印制了统一的材料上报清单，并将市煤行办下发的文件复印发至各煤矿企业，要求煤矿企业按文件要求认真开展自检、及时上报各种年检材料，做到年检不流于形式、走过场。
（二）开展煤矿企业煤炭生产许可证年检自检工作。全县煤矿企业根据市煤行办文件精神扎实开展了自检工作，一是对所有证照等软件资料进行了自查；二是深入到矿井生产一线进行了一次大检查，对检查中发现的隐患和问题，能立即整改的，做到了立即整改，一时难以整改到位的，也规定了整改期限；三是在自查的基础上按要求及时填报了各种年检申报材料。
（三）认真审查年检申报材料和进行现场检查。县煤监局接到煤矿企业上报的申报材料后，对申报材料进行了认真审查，对审查中发现的问题及时通知煤矿企业予以更正。为确保煤矿企业申报的年检材料真实可靠，县煤监局在完成申报材料审查后，立即深入到各煤矿企业进行了现场检查，通过现场检查，查出了一些隐患和问题，并对存在的隐患和问题下达了执法文书，要求煤矿企业立即整改或限期整改，确保了上报的`年检材料真实可靠。
（一）煤矿、东坑第二煤矿的《营业执照》到期未及时办理年检手续；
（二）市、县两级防治水联合检查发现的隐患和问题仍有少部分未整改或未整改到位；
（三）东坑第一煤矿主井更换的新绞车和煤矿3#井提升绞车强检不合格整改后还有待强检机构进行强检。
（一）证照到期的煤矿企业应尽早赴省办理年检手续；
（二）对存在的隐患和问题务必加大整改力度，确保隐患和问题整改到位。
规模以上企业工作计划篇四
一、进行全面自查，确保工作落到实处。
针对“回头看”中发现的问题，林业局党委及时组织召开4个非公有制企业的专题会，对存在问题进行梳理、逐一罗列，要求各党组织进行再一次全面自查，逐一整改。自查内容包括：党支部组建程序是否规范，是否做到一企一册，是否对入党积极分子、发展对象进行备案，档案是否齐全规范，派驻党支部书记是否熟悉企业情况、党组织情况，是否开展党支部书记和党员的轮训，是否对未培训的进行补缺补漏等等。通过自查，进一步补缺补漏，规范了工作，取得明显成效。
二、加强组织培训，提升党员队伍素质。
一是集中组织4个非公有制企业党支部书记培训班。局党委书记及各个派驻书记参与进行“现场交流”，培训围绕如何发挥党组织作用以及增强党支部工作实务能力进行。二是分别组织入党积极分子培训学习，4个党支部共培训入党积极分子27人。培训突出“强、实、活、严”四大特点，采取集中学习与自学的方式进行。
三、指导完善各项组织制度和工作手册
在“回头看”的工作，针对4个非公有制企业党组织建设工作中不同程度的组织不力，制度不齐全情况，我局以指导完善各项组织制度和工作手册为基础促进党建工作的进一步提升。一是林业局党委派出专人指导4个新建党组织完善相关组织制度。包括党支部工作职责、党支部书记岗位职责、党支部组织委员岗位职责、党支部宣传委员岗位职责、党支部纪检委员岗位职责、民主生活会制度、党员民主评议制度、党员管理制度、党员学习教育制度、党员联系群众制度、发展党员制度、党组织开展活动制度、党内监督制度、党务公开制度。二是以××生态公司党支部为首从非公党建基本知识、党的组织制度、基层组织机构、选举工作、发展党员工作、党员教育管理工作、党费收缴使用管理规定等七个方面应知应会的内容，编制了非公有制企业党建工作须知手册，推广到另三个非公有制企业党支部。
四、是树典型、立先进、创新工作方法，增强党组织的凝聚力。
对于非公有制企业如何发挥党组织和党员的作用，一方面通过加强教育培训，提升党员队伍素质建设、培养优秀后备人才；另一方面不断创新方式方法着力增强党组织的号召力。首先组织党支部召开非公企业主、支部书记、党员等各类座谈会以及走访、慰问、志愿者等主题活动，努力做到“四位一体”，即请上来教、走下去帮、发到位学、带出去看。林业局×××、×××、×××、×××分4组下到各个企业进行具体党务工作指导，并且再次加强与企业主的沟通联系。其次在各个企业党支部开展树立典型、学习典型的活动，如××园林公司组织非公企业党支部书记参观先进企业，实地学习先进典型经验得到推广；××、××公司积极组织先进、优秀党员表彰的活动，用优秀党员的典型促进党组织建设，对党建工作和促进企业发展都起到了很大的推动作用。
规模以上企业工作计划篇五
通过聊天，我知道，他自己开了一个手工作坊式的首饰加工厂，由于规模不大，所以事无巨细他都得一一过问。为了获取订单，应酬的忙碌和奔波让他精疲力竭，然而最让他苦恼的竟是工厂内部事务。他说员工们常常由于没有按照正确的指令或安排进行加工，成品出了这样那样的差错，最严重的一次是成品与样式差异过大，导致收货方全货退返，赔了钱事小，他的产品失去了信誉。在这种问题发生多次后，他开始怀疑员工们的智商和他们工作能力起来。在他认为这些事情的发生与员工能力和素质有关，可是在我做了近十年管理者的眼里，他失误在对管理的“安排”和“做”这两件事上过于混淆。
我听他讲完，感觉出他是一个在寻找成功道路的盲人。
首先，我说他是“眼盲”。他他不懂得“知人”，更无从谈到“用人”了。有句俗语说蛇无头不行，人可以身兼数职，却乏分身之术，他既然知道自己很忙，而员工的综合素质又不是很高的情况下，他首先应该在员工当中发现一个或者培养一个“领头羊”，这样不但对他人有知遇之恩，更重要的是他只要花时间和精力全力教会一个人就可以放手做别的事情了。
接着我告诉他他有点“心盲”。既然他没能找出领头羊，那么他一定要自己会当家，当家最基本的事情就是合理安排好员工每日工作时间内的任务。毕竟他带领的是一个团队，不是散兵游勇。经过几次退货的教训，他应该比任何人都明白临阵磨枪的危害，那么在平时他就要安排员工们进行加工技能的学习。而他没有这样做，在无事可做时，他将员工们“放马南山”，只在接到定单后有将他们集合在一起来完成工作。也许“加工学习”是要耗费一定的原材料，但是只有这样做才有助于实战时绩效的提高。合理安排工作时间和任务能让员工工作起来更有条理性，相互学习和竞技比赛能提高大家对工作的积极性，忙碌中时间过得最快，忙碌也让人心境愉悦。
最后是他管理上的盲点，那就是他自己没有条理性，工作时不分重点。他告诉我，他将工作环境布置的井然有序，但是员工们就是有点乱来，最让他头疼的就是员工们邋遢随意的行为，他只要一看到这些行为就会止不住的唠叨，而正在工作的员工又不得不放下手中的活，完成他暂时的指令，这样工作中的步骤有全乱了套。就因为他在管理当中的眼盲、心盲、脑乱，导致他和员工一起频频出现错误。
我给他的建议是，当前最重要要解决的问题是在员工当中培养一个他认为素质（接受能力、合作性、责任感、职业道德）符合他的要求的人，然后用“高标准的要求，细心的监督，放心的管理”的方式和这只“领头羊”合作，他一定会获得事半功倍的效果的。毕竟一对一的工作安排，各项要求及解释，都是比较轻松是事情，这样他才会有更多的时间和精力去开拓外围的工作。