社居委工作考核通知大全（18篇）

通知书写需要简洁明了、语言准确、用词规范，以便读者能够快速理解。以下是一些成功的通知案例，可供你参考和借鉴，以提升自己的通知写作能力。

社居委工作考核通知大全（18篇）

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社居委工作考核通知大全（18篇）篇一

各市县团委，各高校团委：

根据团中央《关于做好xx年全国高校赴县级团委挂职干部考核鉴定的通知》(团组字)[xx]13号)文件要求，xx年高校团干部挂职工作定于20xx年1月13日结束。现就挂职干部的`考核鉴定工作通知如下：

一、考核时间。

自挂职之日起至20xx年1月。

由各市县团委协调同级党委组织部具体实施。

三、考核内容。

考核内容应包括挂职干部在挂职地了解情况、介绍经验、推动工作、探索创新、锻炼提高等方面的工作表现、工作作风、工作成效等内容。

四、考核程序。

由挂职干部认真填写团中央组织部统一制发的《高校挂职团干部考核鉴定表》(详见附件)，县级团委召开会议评议，并提出鉴定意见，再由同级党委组织部门鉴署意见。

五、其他事项。

1.《高校挂职团干部考核鉴定表》应按有关规定及时交派出单位组织人事部门存入干部本人档案。

2.海口团市委统筹xx市四个区高校派驻县级团委挂职干部的考核鉴定工作。联系人：陈仕英、王铮;电话：65337205、65369133(传)。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇二

集团公司所属各单位、各部（室）：

为做好20xx年度经营业绩考核工作，根据《20xx年度企业经营业绩综合考核办法》、《企业年度重点工作考评办法》及相关专项考核办法规定，现就年度考核工作的有关事项通知如下：

1、自查阶段（12月9日—12月20日）。

由各单位对照相关办法和规定，对年度经营业绩完成情况进行全面自查，于12月20日前将专项考核自查报告提交集团对口部（室），将考核指标快报、年度重点工作完成情况提交集团企管部（报送格式详见附表）。

2、专项考核与重点工作认定阶段（12月21日—12月31日）。

由集团各分管领导牵头，各部（室）组织实施专项考核及对口重点工作的认定，于12月31日前将考核、认定情况反馈集团企管部。

3、预兑现核定阶段（20xx年1月20日前）。

4、业绩考核指标提交阶段（20xx年4月底前）。

各单位依据经审计的财务报表、汇算清缴结果等，将业绩考核指标送审表及书面支撑材料提交集团企管部。

5、结果评定阶段（20xx年5月底前）。

考核工作小组汇总考核结果，参考内审评价意见，提请集团党政联席会议审定后兑现。

1、年度重点工作完成情况要针对考核要求和评价标准，围绕考核内容，简明扼要，重点突出，各单位要对重点工作完成结果逐项自评，提供相关支撑材料。对口部（室）要结合日常督查跟踪情况逐项认定完成结果。

2、考核指标快报和审计后考核指标送审表应按考核办法要求进行计算，提供详细计算过程，并分别以纸质（加盖公章）和电子形式提交。涉及指标调增调减的，须详细说明，并提供证明材料。无证明材料的，认定时可不予采纳。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇三

各部门：

根据学校《20xx年度教职工考核工作实施意见》和《总公司20xx年度先进单位和个人评选办法》等文件精神，结合后勤服务总公司（资产经营公司）工作实际，经研究决定于20xx年1月2日起开始总公司20xx年度考核工作，现将有关事项通知如下：

行政人事部、财务部、商贸部、物业服务中心、维修维保中心、公寓服务中心、运输服务分公司、餐饮服务分公司（含采购）。

组长：祝兴成。

组员：国资委相关人员。

三、

（一）考核流程。

1、工作汇报。各部门工作总结，汇报全年主要工作、业绩、经验等；

2、集中评议。测评、评选总公司20xx年度“先进部门”、“先进基层团队”、“优秀管理者”、“优秀员工”和“特别贡献奖”等先进单位和个人（具体评比办法详见附件一）。

（二）具体要求。

1、部门年终总结ppt形式进行汇报。

2、部门汇报时间不超过5分钟，超过不计入考核成绩。

3、汇报要求务实、精炼、简明扼要。部门汇报内容包括：

（1）今年各部门经营业绩和今年已取得的成绩，获得的奖项；

（2）管理与创新改革措施；

（3）明年工作计划，包括经营业绩、组织的活动，要有创意以及管理措施等；

（4）经营中存在的问题，明年的打算。

5、各部门请于20xx年1月8日前完成本部门评优工作。

1、坚持民主集中制。

2、被考核人员实行回避制。

2、召开总公司年终总结表彰大会（具体时间另行通知）。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇四

通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。下面本站小编给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!

中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：

为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师。

岗位职责。

(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：

一、考核目的。

通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。

二、考核对象。

本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。

三、组织领导。

成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。

四、考核内容。

教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。

五、考核等次。

教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。

六、考核时间安排与办法。

1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。

2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在20xx年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分，以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。

3、12月12日前，中乒院、各二级学院结合工作实际，在充分讨论的基础上，确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则，并将方案上报人事处。

4、20xx年12月21日前，被考核者完成本年度。

个人工作总结。

填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况并填写《20xx年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4)与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。

4.20xx年1月5日前，人事处汇总全校绩效考核情况，报学校绩效考核工作组审定。

5.20xx年1月10日前，学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示，有不同意见者可向所在部门或人事处反映。

七、工作要求。

中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作，广泛宣传动员、精心组织实施，严格按照规定的时间、要求和程序进行。

特此通知。

20xx年12月7日。

各有关单位：

4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》，组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》，各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2，考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面)，于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科，联系人：黎仁惠，2292296。

5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。

联系人：袁、方，2291258,2322871。

人事处。

20xx年12月2。

校属各单位：

为做好我校20xx年度单位绩效考核工作，根据我校《20xx年度单位工作绩效考核办法》(郑州铁院党〔20xx〕46号)文件要求，现将有关事宜通知如下：

1.各单位要根据20xx年度单位工作绩效考核工作安排按时上报考核材料;。

2.民主评议拟于20xx年1月6日前举行，各单位要认真准备工作;。

3.各绩效考核专项工作组要合理安排工作进度，按时完成考核工作。

20xx年12月23日。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇五

各院级团委、直属团总支：

为扩大基层团组织的干部储备，充实工作力量，在实际工作中锻炼和培养年轻团干部，校团委决定开展xx-20xx学年全校学生挂职团干部选拔任用工作。现将有关事项通知如下：

一、选拔对象要求。

选拔对象须同时具备如下条件：

1.浙江大学全日制研究生或高年级本科生;。

2.中共-党员(含预备党员);。

3.学习态度端正，学业优良;。

4.热爱团的工作，具有团学工作经历;。

5.具有奉献精神，能够发挥模范表率作用，群众基础好。

二、选拔任用。

1.各院级团委(含直属团总支，下同)根据选拔要求，组织公开报名、笔试和面试，提出初步人选名单并向同级党组织汇报，经批准后进行公示。

2.经公示无异议，各院级团委将拟任用名单和浙江大学挂职团干部信息登记表上报至校团委组织部，经校团委考察并培训结业后统一发文任命。

3.选拔的挂职团干部一般担任院级团委副书记(挂职)职务，任期一年。

4.校团委选拔校级学生挂职团干部时，院级学生挂职团干部予以优先考虑。

三、培养工作。

1.各院级团委要高度重视对挂职团干部的培养与锻炼工作，定期向同级党组织汇报他们的相关情况。挂职团干部挂职期满后，要对其进行考核鉴定，并将考核鉴定材料装入本人档案。

2.浙江大学团校统一组织对各院级团委挂职团干部的培训工作，培训相关事项另行通知。

四、其它事项。

我系学生挂职团干部选拔工作截止日期为10月10日。请要报名的同学在10月10日前，将挂职团干部培训班报名表(见附件1)和浙江大学挂职团干部登记表(见附件2)纸质版和电子版报送到心理系楼210李老师处，邮箱为。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇六

按照农村局党委《关于开展社区服务中心20xx年度目标工作考核的通知》文件要求，经中心主任办公会研究决定，对四个社居委20xx年度全年工作进行全面考核。现将有关事宜通知如下：

一、组织领导。

成立考核领导组，名单如下：

组长：

副组长：

成员：

二、考核目的。

全面了解各社居委全年工作完成情况，发现存在的问题和不足，为下一年工作目标制定和完成提供保障。

三、具体安排。

考核时间:20xx年1月21日（周二）14：30。

考核地点：中心小会议室。

考核方式：采取召开座谈会、听取工作汇报、自评、考核组点评打分的`方式。

参加人员：考核领导组全体成员、各社居委负责人。

考核议程：

1.工作汇报（14：30——16：00）。按照社居委的顺序依次进行，各社居委汇报时间原则上不超过20分钟。

2.点评（16：00——16：30）。中心领导班子成员对各社居委目标工作完成情况进行点评。

3.考评打分（16：30——16：40）。考核领导组对各社居委的年度目标工作完成情况进行考评打分，其中自评、科室负责人考评、中心领导考评所占权重分别为30%、40%、30%。

4.总结讲话（16：40——17：00）。中心主要负责人进行总结讲话。

希望各社居委度重视，认真对照考评表进行总结汇报，重点突出特色亮点工作。本次考核结果将作为中心对社居委本年度评先评优的重要参考依据。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇七

凤凰山街道草城街社区是一个典型的居民区，社区党支部是在整合社区的基础上产生的。辖区面积0.5平方公里，下辖3个居民小组，11个住区单位，有居民2544户，总人口9992人，总支党员105人下设三个党支部。近几年来，在街道党工委的领导、指导和帮助下，在实施社区党建“三三四”模式过程中，坚持以人为本，服务居民，多方联动，激发出社区党员、居民群众、社区单位参与社区建设的积极性，夯实了社区党建的基础，社区党员和居民组织为他们的“娘家”。草城街社区先后被居巢区评为“社会劳动保障和再就业先进单位”，连续数年被评为街道“先进党支部”等荣誉称号。

一、夯实基础，党员的聚凝之家。

在加强社区党员的教育管理上，采取四种方式加强了对社区党员的`管理。一是对流动党员进行“协管”，制定社区流动党员管理制度，建立流动党员档案，努力做到“三知”：知去向、知现状、知思想。对流入本社区的党员，动员他们参加社区支部的活动；二是动员居住在社区的一些党员把组织关系转入社区，并做好居住在社区的待职毕业大学生党员、复退军人党员、分流下岗失业党员组织关系的转接工作；三是对组织关系留在原单位的退休干部职工党员实行社区和单位“共管”，社区党支部委派专人与退休职工党员进行定期联系，建立“退休干部职工党员联系册”，通过个别谈话、家庭走访、电话、书信等联系方式，全面掌握退休干部职工党员在思想、工作和生活方面的情况，并征求他们的对社区建设的建议和意见；四是积极探索对党员进行教育培训的有效途径，以党员活动室为基地，加强党员教育培训工作。先后组织开展了“如何争当先锋，为社区建设作贡献”等专题教育培训活动，极大地调动了社区党员干部的工作积极性，增强了服务意识。社区党支部，帮助王广华、朱春荔等11名下岗特困职工联系到了新的就业单位。支部书记，居委会主任、两委委员带头落实党员“一帮一”活动，分别与困难户殷玉华、张家德等结成对子，定期到联系户家里走访慰问，与他们交心谈心，时常送去钱和大米衣服被子等，帮助他们解决生活困难。

二、以人为本，居民的贴心之家。

社区是密切党群关系的桥梁和纽带，落实到基层，使广大居民群众相信党、依靠党，我们努力贴近居民，从为居民办好每一件小事做起，形成为居民解难事、办实事、做好事的工作特色，做居民的贴心人，用党心凝聚民心，做到有情必知，有求必应，有难必帮。

一是做到有情必知。我们规定了有情必知的五必访、五必问、五必记的“三五”工作标准。“五必访”是指，党支部要做到对新迁居民家庭必访、支持社区工作的领导必访。规定每个社区干部每月必须走访50户居民家庭，同时做好笔记。通过五个必访，不但随时了解居民的实际情况，而且沟通联络了感情，还可以及时帮助解决居民的实际问题。“五必问”是指党支部要求在社区干部要经常通过同居民随意的谈心、聊天，问寒问暖，做社区的有心人，倾听社区的党员和居民群众要求什么？关系什么？随时掌握社区的工作动态，做到“每月户籍变动情况必问，遇到共建单位必问，碰到社区统战对象必问，70岁以上老人情况必问，再就业上岗人员情况必问。“五必记”是，党支部要求社区干部要十分注意收集、记录整理、分析社区的各种工作情况，做到“下岗待业情况必记，困难家庭情况必记，解难设想措施必记，居民互助服务必记，走访家庭情况必记”使党支部工作有基础、有条理、说得清、做得明。

二是做到有求必应。社区党支部为满足居民日常生活的需求，想方设法满足居民提出的各种要求，按照“缺什么补什么”的思想，认真规划和建设社区便民、利民设施，设立和开展为民服务的项目。几年来逐步办起了老年人活动室、医疗点、再就业服务中心等公益设施，基本形成“小修小补不出社区、小毛小病不出社区，一般咨询不出社区”的为民服务新格局，不断扩大社区居民群众的受益面。由于我们社区是老城区，存在下岗工人较多、物业管理不全等一些问题，所以我们主动加强与各方面的联系，将下岗工人的基本情况逐一登记，建立资料，同时根据他们的需求为他们联系工作。去年，建行楼的居民由于物业管理不善，造成很长时间下水道不通，居民意见很大，想集体上访，我们得知后，和市建委、环卫处进行沟通，及时解决了居民的生活环境，又防止了居民上访，维护了社区稳定。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇八

集团各部门、各子公司：

根据各部门、各子公司2013年度目标责任书的有关要求，为了做好集团2013年经营成果总结工作，经集团领导研究决定，于2013年12月25日—27日，在总公司18栋5楼会议室召开中豪商业集团2013年工作总结汇报会，请各部门、各子公司按照《中豪商业集团2013年工作总结汇报会组织方案》及相关附件要求，做好会前准备工作，准时参会。

特此通知。

中豪商业集团有限公司。

二〇一三年十二月十六日。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇九

中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：

为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《2015年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就教职工绩效考核工作有关事项通知如下：

一、考核目的。

通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。

二、考核对象。

本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。

三、组织领导。

成立上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。

四、考核内容。

教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。

五、考核等次。

教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。

六、考核时间安排与办法。

1.2012月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20绩效考核工作。

2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在2016年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分，以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。

3、12月12日前，中乒院、各二级学院结合工作实际，在充分讨论的基础上，确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则，并将方案上报人事处。

4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度个人工作总结，填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职，中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议，确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况，并填写《2016年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4)，与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。

5.201月10日前，学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示，有不同意见者可向所在部门或人事处反映。

七、工作要求。

中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作，广泛宣传动员、精心组织实施，严格按照规定的时间、要求和程序进行。

特此通知。

2016年12月7日。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十

各有关单位：

4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》，组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》，各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2，考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面)，于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科，联系人：黎仁惠，xxx。

5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。

联系人：袁仲慧、方进一，xxxxx。

人事处。

20xx年12月22。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十一

各司法所：

根据年度工作安排和崂司法20xx〔30〕号文件规定，经研究决定，组织开展年度考核工作，具体要求如下：

一、各单位要根据30号文件要求，精心组织，认真开展好对社区的考核和自查工作，对社区考核结果分四个等级。考核结束后各单位要写出专题报告，并附考核结论。请各单位于11月23日将社区考核打分结果报司法局基层工作科。

二、考核时间安排：11月11日至22日，为司法所对社区考核和自查时间；区司法局于11月24日至月底对司法所进行考核，同时抽查社区。

三，考核办法，司法所对社区的考核为全面考核；区局对司法所的考核为全面普查，对社区进行抽查，考核中主要听取汇报，查看资料档案，网上对比，现场打分。

四、注意事项：

1、各司法所对社区考核要根据30号文件要求，逐项考核到位，要区分等级，现场发现问题，现场指导解决，不能走过场，给人情分。

2、区局根据各司法所上报的考核结果，进行实地抽查，抽查比例在30%左右。如发现与上报考核结论不一的，由考核组按比例进行调整。

3、根据崂司法20xx（14）号文件规定，考核结果与补贴经费挂钩，请各单位高度重视，确保考核工作落到实处。

xx区司法局。

20xx年x月x日。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十二

湟中县地处湟水中游，县政府驻地鲁沙尔镇，距省会西宁市20公里，总面积2700平方公里。全县辖10镇5乡1个街道办事处，有393个行政村726个自然村和13个社区居委会，人口有万人，其中农业人口占70。3%。20xx年全县地方财政公共预算收入亿元，农民人均纯收入达8064元，是国家扶贫开发县之一。全县共有各级各类卫生机构436个，其中县级综合医院2所、专科医院2所、公共卫生服务机构3所、中心卫生院5所、一般卫生院10所，村级卫生室393个，村卫生室覆盖率100%。

自20xx年以来，我县各级医疗卫生单位相继开展了不同方式的绩效考核，在具体操作运行过程中，对绩效管理认识不足，考核的核心指标侧重于经济指标。2009年全县启动医改工作以来，县委县政府将医疗机构绩效管理做为推动医改工作的重要内容来抓，出台了一系列绩效管理的指导性文件，为绩效管理的扎实推进打下了良好的基础。我县在实施并推进乡镇卫生院绩效管理中依托卫十一项目支持，针对绩效考核人员中主要是行政管理人员业务不熟悉和人员不稳定的问题，改革绩效考核方法，探索建立了“第三方监督评价”为主的绩效管理体系，覆盖面达100%。

县委、县政府对乡镇卫生院绩效管理高度重视，县政府出台了《湟中县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资实施指导意见（试行）》、《湟中县基层医疗机构绩效考核实施细则（试行）》等政策。通过与财政、人事部门的协调，对乡镇卫生院实行全额拨款和收支两条线管理，为顺利实施乡镇卫生院绩效管理提供了政策保障。

一是公正、公平的组建评价队伍。通过与省级、市级、县级医院和县级公共卫生服务机构积极沟通、协商，经县政府批转组建了涵盖管理、医疗、护理、药学、医技、院感和公共卫生服务等专业，具有中级以上职称的50名专家组成的第三方监督评价委员会，组建的第三方监督评价委员会独立承担乡镇卫生院医护质量、公共卫生服务的绩效评价。对第三方监督评价委员会的专家队伍实施动态管理，随机抽取。

二是强化培训。为确保第三方监督评价质量达到预期效果，我县聘请绩效专家对评价队伍进行了绩效管理、评价操作、指标体系设计等业务培训。通过系统的业务培训，第三方监督评价专家队伍在评价方案设计、绩效信息收集、现场核查实施及评价报告撰写等方面，得到了较系统的绩效管理知识学习，建立了绩效管理循环模式。

绩效管理循环三是明确责任。为确保乡镇卫院绩效管理更好推进，切实调动专家们的积极性，制定了专家管理办法和任务书，切实将考评任务细化、量化，进一步明确了专家的任务和责任。

从20xx年起，我县探索引入第三方绩效评价机制，第三方评价组织遵循“客观、公正、科学、规范”的原则和“绩效导向、突出结果应用”的思路，按照绩效管理循环的5个环节，即制定绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和绩效改进的程序，采用现场评价、满意度调查等方法，环环相扣，互为补充，全面、科学实施独立的第三方监督评价工作。

沟通、征求意见，并到乡镇卫生院与职工访谈，与乡镇卫生院之间达成共识。同时，在综合调研的基础上与局各科室分别沟通，专家提供指导和咨询服务，共同制定年度绩效管理计划，经局党委讨论通过后下发执行。对省、市临时安排的工作任务，随时纳入绩效计划执行范围。

二是认真研究，制定关键指标。为了制定与深化医改相适应的绩效管理体系，多次召开第三方监督评价专家组会议，并组织专家到乡镇卫生院调研整体运行情况，在分析、总结的基础上，制定了乡镇卫生院绩效考核的关键绩效指标。关键指标突出质量和社会效益，并对核心指标进行排序、幷赋予分值，建立了乡镇卫生院绩效管理目标和指标体系。

三是加强绩效沟通与辅导，提高认识。根据制定的绩效目标和关键绩效指标，项目办、第三方监督评价专家组与卫生院院长保持持续不断的绩效沟通，对院长进行有针对性的辅导，保证了卫生院的绩效目标得以达成和超越，使院长和职工的能力在绩效管理的过程中得到有效的提高，为卫生院在下一绩效周期挑战更高的目标做好准备。

四是转变理念，刷新思维，共同参与绩效管理。为了改变职工消极工作心态，绩效管理中顺利开展“第三方监督评价”工作，我们大胆创新思维、刷新观念。首先，局领导亲自参与绩效管理推进工作，深入乡镇卫生院，摸清现状，深度与卫生院院长沟通，引导院长和职工转变观念，消除抵触情绪。其次，对卫生院院长和职工通过开展会议、专题活动等转变观念。卫生院组织召开了全体职工会议，讲解实施绩效管理的目的、意义、作用和考核方法等。并开展了“如何转变职工服务理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院长”等主题活动。通过培训等一系列活动，使得卫生院院长和职工共同投入和参与到了绩效管理之中。

一是执行绩效管理计划。各乡镇卫生院作根据确定的年度绩效管理目标制定具体实施计划，明确内部业务分工，落实承办人员及其工作责任，提出工作计划，明确时序进度和目标要求，落实工作措施，总结汇集工作成果，并记录实施过程。

二是强化关键指标的监测。对关键指标履职情况，由各乡镇卫生院内部加强日常绩效监测工作，实行全程监测管理。对重点工作采取由院长负总责，并与相关科室协调、配合的方式推动。

监督评价是对绩效管理计划实施的一个评定，为保证评价公平、公正，推动乡镇卫生院持续改进服务能力，我县引入了第三方监督评价机制。我县实施的第三方监督评价工作一个循环周期分为第三方监督评价、结果反馈、整改落实和绩效改进四个阶段，采用现场评价、满意度调查等方法，全面、科学实施第三方监督评价。

一是第三方监督评价阶段。利用卫十一项目支持，每季度对全县所有乡镇卫生院开展1次第三方监督评价工作，评价指标体系基本涵盖了机构管理、服务质量、合理用药、基本公共卫生服务和群众满意度等，可全面反映卫生院的社会效益及可持续性等绩效情况。在绩效评价周期结束的时候，依据每季度预先制定好的关键绩效指标，第三方监督评价专家组瞄准重点内容，对各乡镇卫生院实施全覆盖现场考评，并与院长和职工进行面对面的交谈，让他们全面了解自己取得的成绩和存在问题、有待改进的方面等，并给予指导和帮助。通过第三方监督评价专家组深入系统分析，形成监督评价报告，并提交县项目办。县项目办组织相关科室和专家组对各乡镇卫生院的评价结果进行论证。

二是结果反馈阶段。县项目办及时召开全县乡镇卫生院绩效评价反馈会，由专家组成员将绩效评价结果逐一进行反馈和点评。会上绩效评价结果优秀的乡镇卫生院进行经验介绍，存在问题较多的进行情况说明，通报反馈会也是一个相互沟通、相互学习，取长补短和交流经验的会议。

三是整改落实阶段。每季度（或全年）反馈会后，县卫生局批转下发《全县乡镇卫生院第三方监督评价报告》，文件要求个别乡镇卫生院对存在的问题和薄弱环节限期整改。同时，积极开展“回头看”活动，由乡镇卫生院制定详细的整改方案，项目办制定计划，并以文件、通知、会议、组织专家指导等不同形式进行“回头看”活动，推动乡镇卫生院整体医疗质量得到持续提升。

每季度（或全年）评价结束后，项目办会同专家组根据《乡镇卫生院第三方监督评价报告》的结果，视情况对下一季度（或年度）相关绩效目标进行修正，发现绩效管理体系当中存在的不足并加以调整，对乡镇卫生院在管理、服务、培训等方面存在的不足制定改进计划，放入下一pdca循环加以改进，使之不断得到改善和提高。

结果与年度先进单位、先进个人、优秀个人等荣誉奖励挂钩，也是作为个人绩效工资和效益工资发放的重要依据。第三方监督评价在结果应用上做到了四个相结合。

一是外部考核与内部考核相结合，建立系统的考核机制。外部考核是第三方监督评价每季度对乡镇卫生院进行绩效考核，1—4季度考核分值占绩效考核总分比例分别为15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突击完成、闭门造车等现象。内部考核是卫生院对下设的科室（岗位）人员按照服务质量、服务数量、服务效率等内容按月进行定期绩效考核。

二是绩效工资和效益相结合，建立激励机制。依据县政府出台的绩效工资实施指导意见，乡镇卫生院职工工资的60%，根据考勤等按月考核发放，职工工资的40%和卫生院从月医疗收入中提取的5%作为职工绩效工资，按月绩效考核后发放。乡镇卫生院收支结余部分的50%做为效益工资，根据年度目标考核结果和单位年度收支结余情况由卫生局核拨发放。卫生院院长的绩效工资和效益工资同单位绩效考核结果相挂钩，原则上不超过职工平均工资的2倍。

三是业务考核和管理考核相结合，建立绩效管理业绩评价机制。卫生局对卫生院实行目标管理责任制考核，并与第三方监督评价考核结果挂钩，第三方监督评价考核分值占到综合目标考核的60%。

四是卫生院考核和村卫生室管理相结合，建立辖区整体服务能力评价机制。县第三方监督评价专家组考核卫生院公共卫生服务等工作时，随机抽取1—3个村卫生室进行抽样考核，对村卫生室的考核结果直接纳入到乡镇卫生院的指标中进行评价。乡镇卫生院对村卫生室实施绩效管理，村医的财政补助经费的40%按季度考核发放，60%直接拨入个人账户。

经过三年来的实施，我县的第三方监督评价绩效管理工作取得了“四个方面”的成效：

进一步增强了乡镇卫生院的绩效意识和责任意识。乡镇卫生院在参与绩效管理的过程中，通过制订项目的绩效目标、指标的可行性、与专家互动交流、学习培训和专家的指导等，以及通过卫生行政部门的绩效问责，促进乡镇卫生院总结经验，加强管理，单位职工服务理念有了很大的转变，更加注重服务质量，工作上有了紧迫感，积极性也有了很大的提高，从过去要我服务转变到了我要服务。上新庄卫生院院长说“以前的绩效考核只是打勾划分，现在既检查目标的落实又进行业务培训辅导，帮助我们发现问题并与大家沟通，共同制定改进措施”。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十三

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十四

在201x年的扶贫工作中，我们团一直坚持以党的方针、路线、政策为指导思想，全面落实、深刻领会科学发展观的和精神实质。在扶贫工作中，我们以科学发展观为统领，认真落实党的十x大会议的有关精神。一年来通过学习^v^扶贫办《关于共同促整村推进扶贫开发工作的意见》和我部“十一五扶贫发展纲要”，我门对三农问题和城乡统筹问题，有了更加进一步的理解。在扶贫工作中，我们还深刻体会到，扶贫工作也是科技部党组加强基层科技工作的重要组成部分。

二、工作实绩。

扶贫之初，我们以调研为主线，在全面调研的基础上，认真理清思路，下决心抓几件实事、急事。

我部历届部领导对老区人民都十分关心，他们都多次去过延安和榆林调研或当面指导工作。在扶贫办和历届扶贫团的努力下，陕北的扶贫工作取得了可喜的成绩。我扶贫伊始，当地的领导班子刚刚换届，我们感到有的领导对科技部的扶贫工作认识还不到位，用什么方式提高他们的认识，我首先采取了，走出来，请进来的工作方法，使他们从思想上提高对我们扶贫工作的认识，力求他们对我们工作的更大支持，使他们了解我们是帮忙不添乱。

(一)走出来：

1、请科技厅厅长，两个市的分管市长，市、县科技局的局长和有关人员进北京，向科技部领导和分管扶贫工作的部门和历届扶贫团的成员汇报科技部18年来通过科技部在当地扶贫，所取得成就和对下步扶贫工作的建议。该想法得到我部部领导和扶贫办的大力支持。刘燕华副部长，杜占元副部长(当时是司长、扶贫办主任)和曾参加过扶贫的当年的团长，如科协副主席齐让，和有关司的司局级领导，都出席了会议。与会的领导发表了热情洋溢的讲话并给予很多好的建议，大家对老区的建设和发展倾注了极大的热情和关心，使当地的各级领导身受感动。加深理解的科技部18年来对老区人民的一片赤子之情。

2、组织省、市、县分管科技的领导和科技局的领导到海南，专门考察海南110的为三农服务的模式。在考察中我们做到认真学习、不走过场，每天跑4-5个示范点，目的是让他们取到真经。海南科技厅安排的也非常好，他们学习的也非常认真，虽然他们以前在科^v^上，也做了一些工作，但和海南的110相比还有很大差距，回来后两个地区在为三农服务上都有了很大的变化，他们在海南110的基础上因地制宜的为当地三农服务。

3、我们通过调研后发现，佳县的红枣是科技部历届扶贫团花费了大量心血的结晶，是当地人民的种植传统也是脱贫的一条有效途径，但在20xx年全县有2亿斤大枣基本颗粒无收，这是由于气候变化的原因，连续几年都在红枣收获的季节前后连续降雨，给老百姓造成巨大损失。红枣的保鲜、加工、销售是陕北这个最贫困的土石山区困难。通过多方联系我们找到了华南农业大学，他们专做热带水果保鲜。通过联系他们非常高兴为老区人民做贡献，扶贫团陪同佳县的柴县长和有关人员到广东考察了华南农业大学并签定了红枣保鲜、加工、销售的合作协议，还考察了温氏养鸡产业，这考察他们收获很大。

考察前当地有的领导不理解，说北方水果不宜找南方的院校，红枣保鲜是北方大学的专长。华南农业大学是专门做热带水果保鲜，通过半年多的实验，华南农业大学在红枣保鲜上是非常成功的，实践再一次证明学科交叉的优势。

(二)请进去。

1、通过调研我们还发现需要针对当地的实际情况请一些专家，如把聊城的^v^请到安塞专门教当地农民如何修剪管理樱桃树，如何解决樱桃树只开花不结果的问题，聊城的^v^还与榆林的^v^进行了面对面的座谈和交流。

2、针对榆林的兰碳污染问题，我们还请了863材料和能源的专家，专程去榆林考察。经过专家考察、论证，使榆林兰碳问题进入省部会商项目和重点支撑计划项目。

4、华南农业大学多次派专家到佳县指导大枣的采摘、保鲜工作，他们先后有20多人到过佳县，并一次就买了20xx大枣，推上海和广东的超市。

5、就佳县红枣问题和农民贫困问题，我同省科技张厅长西北农林大学的专家一起去见分管农业的姚省长，姚省长当场就决定用3年的时间拿出两个亿集中解决佳县问题。西北农林大学的专家，就佳县红枣的节水灌溉，枣树换头技术，矮化密植正在进行了整体规划。

6、我们还为红枣销售问题，请了广东的销售企业和北京策划销售的中介机构，为佳县培养红枣的销售人才。

7山东时风集团向两个县的科技示范户捐赠了10辆农用车。长安集团向延安科技局捐赠了一个十二座面包车，扶贫团成员各尽所能，为两个县组织书籍软件的捐赠。

8、为解决佳县长远发展问题，扶贫团还把华南农业大学和西北农林大学为佳县聘为法人科技^v^。这样佳县大枣就形成了一个较为完整的系统工程。

三、扶贫工作的体会。

1、我们在扶贫工作中，加深了对老区人民的深厚感情。没有当年老区人民无私奉献，就没有^v^和新中国的今天。

2、通过在老区的扶贫，使我们受到了深刻的信仰教育，更加增添了热爱祖国、热爱人民的民族精神。

3、改革开放取得了巨大成就，改革开放的成果应当让老区人民分享，科技成果特别是农业科技成果应尽快转移到贫困地区，使那里的人民富起来。

4、在实践中我们体会到，他们贫困的主要原因是，信息不对称，思想不解放，缺乏人才。

四、经验及建议。

1、仅靠几个扶贫团的成员去扶贫，能力、资源都是有限的，必须依靠整和开拓各类资源。我们团所以能在一年的工作中取得一点成绩，主要靠省科技厅，我部各级领导，各司局和有关中心的大力支持。

2、在扶贫工作中吴远高、刘大鹏同志非常辛勤努力。无论炎热酷暑还是寒风刺骨，他都坚持在工作第一线。特别是在百年不遇的奥运盛会在北京召开期间，很多外地人赶到北京看奥运，他们依然坚持在扶贫第一线，他们克服了工作中很多难于想向的困难。我团相互配合非常团结，团结是取得成功的决定因素。

3、建议应推动延安依靠延安大学和延安制药厂尽快建立创业服务中心，把技术成果向安塞辐射，把安塞作为提升扶贫层次和力度的试点。

4、建议推动榆林尽快建立创业服务中心和经济技术研究中心;推动榆林兰碳产业围绕产业链的发展，加快研究和推动产业化的步伐。

5、建议对扶贫款的使用扶贫团应有知情权，使用权，应该有请专家、推广新技术、人才培训等经费。目前使扶贫团处于非常尴尬的地位。贫困县在向上级部门申报项目时都认为已经有科技部管了在也得不到相关部门的支持，大家都处于两难境地。希望能研究一个积极的模式。

五、关于就佳县红枣产业的分析和建议。

1、佳县红枣已经成为农民的主要收入来源之一。仅佳县农民的种植面积就60多万亩。现树龄还较短，大多平均在3-7之间。以红枣丰产年7-25年计算，现佳县种植面积，在增加的前提下，每年产量也已会以25%-35%的速度快速增加。5年后佳县的红枣产量将达到10亿斤，目前榆林市年产值15-16亿斤。全省约40亿斤，山西省的产量大于陕西省。新疆近年新种植几百万亩红枣，未来几年后的产量十分惊人。为此将会出现了农民增产不增收的现象。产量每年增收20%还要多，可是收购的却下降到20%要多，在丰产不丰收的情况下。农民脱贫致富的希望又会变得遥遥无期，这非常值得我们去深思。

2、佳县的红枣由于品种单一，收获期较短，(仅20天左右)，保质期短(30天左右)，加工期短(60天左右)。集中上市，市场上的压力大。加上榆林地区的交通不方便，物流落后。果品加工工艺和方法落后，这些都是制约佳县农民脱贫致富的主要原因。

3、由华南农业大学陈维信教授来做初步研究工作。陈教授经过几十年的研究与探讨，在保鲜方面取得了重大的突破，尤其在荔枝、芒果、香蕉等最难保鲜水果方面，更是硕果累累。从陈教授目前在佳县的实验来看，保鲜期达到3个月以上已经不成问题。首先能达到保鲜期间烂果控制蔓延。

4、建议我部和省、市加大红枣的保鲜技术的研究支持的力度，同时在栽培技术上，品种改良上加大力度。使农民既能丰产又能丰收，用栽培新技术及人工的控制办法，品种的改良是开花期提前或延后。目标是采摘期最终由集中的20天延长到50天左右;用保鲜技术最终使保鲜期延长到六个月之久。研究和改进深加工工艺和流程，使红枣产品的多样化，优质高效。

5、按目前全国红枣种植面积计算，未来5-10年中国的红枣产值将达到800-1000亿斤。使中国人均红枣达到8斤左右，如果我们的研究方向延长了近三倍市场的旺季，从2个月延长到8个月。这样将大大减轻市场的压力，价格就全国市场而言可以大大提高，就陕西省而言，未来5-10年的时间丰产期将达到100亿市斤以上如果能够解决当前的问题，全省的农民至少要增收50亿以上的。农民收入将达到一个新的水平，有望突破全省的人均收入。这样有助于我们完成^v^^v^提出的20xx年我国全面进入小康社会的目标要求!

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十五

坚持科学的'发展观，森林是陆地生态系统的主体，对维护陆地生态安全方面起着支柱作用。封山育林工作在保护生态环境中尤其重要。根据上级有关精神，现将年有关封山育林事项通知如下：

一、封山育林范围。

1、国家公益林，坚决依法封育保护。

2、历年原封区各林场一定要按照原来封山育林作业设计的地方依法封育，严禁砍伐。

3、今年的封山育林任务，要在国家公益林和原封区以外区域进行封育。

二、加强领导，周密部署，依法封育。

为切实抓好封山育林工作，明确落实责任分工，镇政府特成立封山育林领导小组。望各村、场高度重视封山育林工作、把它作为重要的工作摆上议事日程，将任务落到实处，加大力度，加快进度，做好今年的封山育林工作（具体任务见附表），提高森林覆盖率。

三、封山育林的措施。

1、有文明警示。封育单位应明文规定封育制度，并采取适当措施进行公示。同时，在封育区周围明显处，如主要山口、沟口、主要交通路口等树立坚固的标牌，标明封区四至范围、面积、年限、方式、措施。

2、设置围栏。在牲畜活动频繁地区，可设置机械围栏或生物围栏，进行围封。

3、人工巡护，辅助育林。封育区域有专人巡护，对封区内乔、灌木有较强的天然下种能力，但因灌草覆盖度较大而影响种子融土的地块，可进行带状或块状除草、破土整地，实行人工促进更新。对有萌芽能力的乔、灌、幼树、母树进行平茬或断根复壮，以增强萌芽能力。对自然繁育能力不足或幼苗、幼树分布不均的间隙地块，可按封育类型进行补植或补播。

文档为doc格式。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十六

2005年11月25日）。

各位领导、各位专家、各位朋友：

大家好！在全国上下认真贯彻十六届五中全会精神，加快建设社会主义新农村之际，我们迎来了省环境优美乡镇考核专家组到我镇检查、指导工作。首先，我代表东港镇党委、政府对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

开展创建环境优美乡镇活动，是促进小城镇环境建设，推动农村环境保护工作，实现经济发展与环境保护“双赢”的措施和载体，也是提高生态文明水平的重要形式。近年来，我镇在加快经济发展的同时，牢固确立了“生态立镇”的理念，建立并逐步完善了“党政领导、部门分工、环保监管、企业治理、社会监督、公众参与”的机制，扎实推进了生态环境和经济建设水平的整体提高。建立了多元投入机制，加大集镇改造力度，加快环境基础设施建设，打造优美居民小区、休闲广场和农民公园。全面实施了“绿色通道”、“绿色村庄”、“绿色家园”工程，并采取拆房补绿、治脏变绿、见缝插绿、破墙透绿、租地种绿等多种措施，使镇区呈现了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的景象。开展了形式多样的环保宣传教育活动，形成了浓厚的环保意识。加强执法，关停了一批污染企业，严格控制了污染源的产生。大力实施工业集中区建设，改善产业布局，启动了“三集中”工作，对镇区多家企业实行了整体搬迁计划、进园改造。我们还精心培育清洁生产、绿色产业、生态农业、绿色教育等一批示范工程，实现了烟尘和噪声达标、生产生活污水排放达标、集镇环境卫生达标，减轻了农药、化肥对水环境的污染。

创建环境优美乡镇活动不仅美化了我镇的村容镇貌，改善了生态环境、人居环境和生产条件，提高了生态文明水平，也有力地促进了我镇产业结构调整，促进了经济发展从数量型向质量型转变。预计今年，全镇可实现工业销售收入超80亿元，财政收入3.6亿元，成为无锡市的经济强镇、工业重镇。

参加今天考核活动的各位领导、专家，都是环境建设方面的专家、领导。特别是谢主任等多次来我镇检查、指导，对我们提出了许多很好的建议和要求，因此，希望今天大家能将畅所欲言，充分交流，指正我们工作中的不足，我相信，通过今天的检查验收，必将对我镇的环境保护和生态建设到积极的推动作用。

借此机会，我诚挚邀请各位领导今后多到东港作客，多给东港的发展予以指导，多对东港的环境保护和生态建设给予关心和帮组。

最后，再次感谢各位领导、专家光临东港，感谢大家对东港的关心和支持。

谢谢！

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十七

在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持配合下，2010年我行各项业务得到了快速发展。全行员工紧紧围绕醴陵市委、市政府年初制定的转方式、调结构这一主线，深入实施“三三方略”的工作思路，紧扣各项责任目标任务，继续坚持“以人为本，以德治行，构建和谐团队”的办行思路，强化服务意识，强化营销意识，大力发展零售业务，强化风险意识，提高资产质量，以最好的形象立足于醴陵、扎根于醴陵、服务于醴陵，始终以发展醴陵经济为已任。现将有关工作情况汇报如下：

业务发展及经营情况。

１、存款业务。截至12月31日，全行一般性存款余额为137056万元，比年初新增14943万元，完成考核任务的149.43%。其中储蓄存款余额为97343万元，比年初新增8624万元。

陵市政工程建设及经济发展添砖加瓦。

个人类贷款到12月31日止余额为19792.6万元，较年初减少2896万元。主要分布是：个人住房贷款13505万元；个人商用房贷款4178万元；个人助业及消费贷款2109万元。2010年个人贷款累计发放金额为人民币2500万元。并新增名都天下城、星海明筑、青云名邸二期等多个优质楼盘按揭额度，在各房产开发公司中树立良好的口碑。

3、资产质量。由于受外界和内部一些因素的影响，我行不良贷款额偏高、不良贷款率居高不下，主要是两个单位贷款（火炬复合绝缘子、惠通）和一些个人贷款所造成的。2010年，支行领导班子将盘活不良贷款作为信贷工作的重中之重。只有通过盘活、回收不良贷款，改变目前这种被动局面，才可能得到上级行的信贷支持。为此，各级领导和客户经理先后多次联系和走访绝缘子公司，与企业负责人深入交流，了解公司详情、多次向省行汇报相关情况，取得上级行的大力支持，争取相关政策、研究具体方案，落实还贷措施，并亲自直接参与催收和协商工作。最后通过协助企业进行融资、引入战略投资者和利用减免部分利息的优惠政策，调动其还款积极性，终于成功收回不良贷款本金650万元。目前不良贷款总计309.3万元，不良率为0.86%。其中公司不良贷款余额107.5万元；个人不良贷款201.8万元。

4、经济效益：至12月31日，实现帐面利润2179万元。

二、其他工作情况。

在业务高速发展的同时，支行特别注重内部管理、风险防范和家园文化建设，在全行范围内开展“零违规、防差错、从我做起”活动。教育和引导员工树立合规经营的理念，培养按章操作的意识，提高风险教育防范能力。实现从“零发案”到“零差错”的逐渐转化。在全行员工中形成“从我做起、从现在做起、从每一笔业务做起、按章操作”的良好氛围，为业务发展提供保障。支行在2009年度荣获了醴陵市社会综合治理工作先进单位、2009年人口与计划生育工作先进单位等荣誉称号。

1、支行领导班子能认真贯彻落实上级行指示，认真执行民主集中制，积极开展批评与自我批评。积极向上级行输送人才，在前三年输送5名干部的基础上，今年又输送了2名员工到株洲市工作，其中一名员工提拔担任纪检监察特派员。

2、积极开展深入开展实践科学发展观，岗位责任制健全，员工劳动纪律观念强，3、计划生育率100%，积极配合办事处交办的计划生育工作。

4、本单位未出现到本市（含本市）以上集体上访事件。

5、机关环境良好，支行每月进行一次全行卫生大检查，并将结果及时公布。

6、支行积极开展精神文明建设，扶贫联系点资金及时到位。

7、成立了招商引资工作领导小组，全年完成招商引资300万元。

8、在城市“三创”工作中，按照政府的安排抓落实，多次得到当地办事处、居委会的好评。

9、设立门卫值班制度，确保政令畅通。

10、为打造优质的服务窗口，今年重点对支行营业部、中心街分理处进行了整体改造，改造后，营业部的营业面积达400平方米以上，为广大的市民提供了良好的金融服务窗口；中心街分理处从11月开始装修，客户区面积扩大两倍以上，也即将对外营业。

11、为社会尽一份企业公民责任是建设银行的光荣使命，为此，我行在连续三年支助醴陵一中三十名贫困生的基础上，今年继续自助三十名。

三、下一步的工作安排。

2010年，在市委、市政府的领导和支持下，取得了一些成绩，但同时也存在一些差处，主要是贷款投放不足，我们决心在2011年振奋精神，锐意进取，扎实工作。主要工作安排是：

（一）继续加大信贷投入，支持地方经济建设。

划投入3个亿。

（二）继续加大网点建设投入，给客户营造更舒适的环境。

我行将进一步改善网点环境。在2010年整体装修支行营业部、支行中心街分理处的基础上，2011年计划将火车站分理处进行改造，改造后的火车站分理处营业面积增加两倍以上，设施更加先进，环境更加优美，有利于增加城市的品位，有利于提升城市的形象，给客户带来更多的方便，同时也有利于我行各项业务健康快速发展。

中国建设银行醴陵市支行。

2011年元月9日。

社居委工作考核通知大全（18篇）篇十八

各有关单位：

4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》，组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》，各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2，考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面)，于2015年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科，联系人：黎仁惠，2292296。

5、其他工作及要求见《2015年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。

联系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。

人事处。

20xx年12月22。