在工作报告中，我们可以详细地记录工作中所面临的挑战和困难，以及如何克服这些困难并取得成效的经验和教训。下面是一份经过精心编写的工作报告，希望能够给大家带来一些写作上的灵感和思路。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇一
六年来的工作总结，为我们加深了对分公司实际情况的认识;六年来的发展成绩，为我们坚定了新时代实现新发展的信心;六年来的辛勤耕耘，为我们积累了十分宝贵的经验。
1、必须始终坚持党的领导，把党建工作与企业中心工作深度融合起来。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量;党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。企业党建工作从来就不是虚无缥缈的，也不是抽象的，历来是具体的、实际的，为解决企业生存和发展问题服务，始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。分公司各级党组织主要通过引领政治方向、发挥参谋作用、管理干部人才、行使监督职责、领导群团工作等方式发挥党的领导作用，把党建工作与企业中心工作深度融合起来，与企业经营管理主体各自承担不同的治理责任，确保了企业国有性质不变、确保了企业正确发展方向、确保了企业健康肌体、确保了企业改革发展动力。
2、必须始终坚持管理协同，把自我定位与公司发展战略有机结合起来。中国交建是强有力的品牌支撑平台，作为xx局的主力分公司，我们积极配合公司全面协同“五商xx”战略，为集团全面建设具有国际竞争力的世界一流企业的宏伟蓝图，为集团在世界500强企业中争先进位的发展气势，而感到欢欣鼓舞。公司是最稳固的资质依靠力量，作为xx局业务发展较为全面的综合型分公司，我们始终与公司同呼吸共命运，不断改革创新，从落实“三分天下”、建设“品质xx”，到实施“海外优先”、推进“做实管理”，再到打造“建筑业一体化服务商”“率先建成世界一流企业”，我们努力在思想上上下同心、战略上一路同行、管理上殊途同归、文化上异口同声、情感上风雨同舟，致力于打造“升级版”的xx旗舰公司，逐步走出了一条与市场发展方向、与集团发展脉搏、与公司发展步调、与员工发展呼声相一致的可持续发展之路。
3、必须始终坚持有质发展，把有效经营与市场营销资源合理整合起来。我们全力支持集团战略布局、全力配合公司集约经营步调，不仅仅是实现全集团、全公司利益最大化，也是为了更好地分享集团和公司高水平发展的成果。市场开发追求“有效经营”，就要紧跟国家战略、宏观环境、品牌优势抢占市场;紧跟集团和公司经营思路、全方位协调沟通、借力高端对接市场;紧跟投资动向、利用技术、产品优势创造市场。工程项目追求“有效管控”，就要继续强化基础管理、项目管理、财务管理、绩效管理、采购管理，坚定实施管理链条延伸的模式，拓展项目收益渠道，提高企业竞争能力。企业指标追求“有效增长”，就要优化营销系统、盈利系统、保障系统、考核系统，对内整合人才、技术、质量、资本、装备、物资、信息化等要素资源，对外整合利益关联方、技术联盟、供应链、分包商、咨询服务等平台资源，推动企业高质量发展。
4、必须始终坚持问题导向，把攻坚克难与强化激励约束适时闭合起来。作为xx人，多年来我们始终保持了搏击市场的灵气、攻坚克难的勇气、务实创新的锐气、不忘初心的志气;始终凝心集智转换发展动力问题而绝不会掩盖问题，千方百计化解发展矛盾问题而绝不会回避问题，敢于正视保护发展环境问题而绝不会否认问题，内外联动拓展发展格局问题而绝不会漠视问题，及时解决分好发展成果问题而绝不会拖沓问题。使得在项目受到自然灾害侵袭、资金严重短缺、人员流动频繁、安全质量追责、廉政风险考验、内部社会稳定以及海外项目防恐、ppp项目落地时间过长及政策调整等重大问题面前，我们既没有安于现状，也没有因难而退，而是直面挑战，成功将难题、压力一一化解。与此同时，我们积极践行公司倡导的“以价值创造者为本”的理念，运用好激励约束机制，重奖为企业做出突出贡献者，鞭笞不思进取者，惩处失职违纪者。
5、必须始终坚持文化引领，把思想先导与鼓励务实担当更好契合起来。面对国家政策与市场环境变化，面对新形势下党中央对国企的新要求，分公司高扬时代主旋律，积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬“工商兼容”文化，“工”的市场在巩固中不断拓展，“商”的气息在积累中持续强烈;大力弘扬xx行文化，激励员工发扬“行走天下”的开拓精神，践行“为天下行”的企业使命，履行“行善立德”的社会责任，坚定“我能我行”的文化自信，进一步提升了分公司的凝聚力和战斗力，提升了在业内的影响力和在市场中的生命力。与此同时，无论领导班子成员是否有变化，但分公司党委始终坚持开展“四好班子”创建活动没有变，始终坚持实时召开两级领导干部民主生活会没有变，始终坚持开展年度干部考核制度没有变，不仅形成了健康向上的党建文化，营造了干在实处的强大氛围，也促进了广大员工养成务实担当的良好习惯。
6、必须始终坚持成果共享，把家园建设与以人民为中心内在凝合起来。分公司党政工团结一心，始终坚持科学发展观，特别注重企业保持稳健发展、安全发展、惠民发展、和谐发展，努力使广大员工都能在发展中得到更多实惠。从2011年开始连续四年提出为员工办“十件实事”，到之后“为员工办实事”成为常态化;从确保职工民主管理的知情权、参与权和监督权，到坚决落实职工休息休假权利;从逐年提升薪酬标准和保障福利待遇，到大量提供培训和发展机会;从不断提升职工生活质量，到不断改善员工工作环境和营造和谐奋进氛围;从关键岗位向主体员工倾斜，到实行派遣员工在内的成长成才机遇全覆盖;从关注在岗员工的冷暖安危，到通过“和谐家园”帮扶机制关爱弱困群体，充分体现了分公司坚定贯彻“共同建设，共享发展”和“以人民为中心”的思想，也大大提升了员工对企业发展的认同度、满意度。
同志们!过去六年的成绩来之不易，经验更是弥足珍贵。这是公司党委正确领导和关心支持的结果，是分公司广大党员干部职工砥砺奋进的结果。这些成绩的取得，离不开分公司行政班子的全力支持，离不开工会组织的鼎力相助，离不开全体党务工作者的倾力奉献，也与历届领导班子、广大退休人员接力打下的发展基础密不可分。在此，我谨代表五分公司第七届党委，向所有关心支持分公司建设和发展的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在庆贺取得优异成绩的同时，也要清醒认识到分公司发展过程中存在的一些突出问题：对基层党建工作认识不足，部分单位党建工作的影响力和推动力不够;企业深化改革氛围不够浓厚，创新发展能力还需加快提升;生产经营面临新挑战，风险管控、精益运营、提质增效还有大量工作要做;人才发展体制机制不够灵活，适应性人才培养与企业发展需要还存在一定差距;部分领导干部对全面从严治党和反腐败形势认识还不到位，企业廉政风险依然存在;广大员工对美好生活的向往空前高涨，发展成果共享机制有待升级。
面对这些问题和挑战，面对员工对美好生活的新期待，我们必须始终保持清醒头脑，并在今后工作中着力加以解决。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇二
——抓专题教育，严纪律规矩，领导班子的战斗力、整体合力、自我约束力不断增强。常态化坚持中心组学习。分公司党委每年都要策划6-8个学习专题，为中心组成员提供丰富知识大餐;两级中心组成员坚持集体学习与个人自学相结合，注重统一认识和解决思想问题。常态化开展“四好班子”创建。从统称四好领导班子创建，到开展“领导班子建设年”活动;从出台“三重一大”决策制度实施办法，再到制定党委会议事规则，党委一直致力于领导班子建设，6年共评选“四好班子”12个、“优秀班长”19人次。常态化开好民主生活会。为提升基层领导班子民主生活会质量，党委除了坚持每次指派人员参会，还从2020年开始实行民主生活会评级制，按照会前准备、会议过程、会后整改效果评分，设为abcd四个等级。
——抓制度落实，强规则闭合，干部队伍的选用关、素养结构、差异化考核不断完善。坚持年度考核领导干部。6年来，适时完善基层领导干部四大方面13项考核内容，注重考核结果的运用，累计考核干部1053人次，绝大多数为优秀或称职，免职2人，诫勉谈话7人次。推行基层干部分级管理。2020年分公司首创项目经理分级管理，当年确定3名a级、2名b级，并给予相应激励，2020年全面进入公司项目经理分级管理体系;2020年，分公司开始推行项目书记分级评级制;6年共评聘专家40名(其中集团和省部级7人)。
——抓专业培训，给历练机会，青年人才的成长库、成材渠道、平台化学习不断丰富。6年来，分公司年均举办培训班(含外培)60余班次，共培训员工6968人次，年均培训率为42%;其中每两年举办一期青年干部培训班，共有141人次参加，引进的体验式教学和结构化研讨等方式，增进了对后备人才的全面了解。共接收大学毕业生495名(其中海外班120人)，转正录用优秀青年派遣员工100人;2020年底，主体员工中35岁以下的占52.5%，有海外工作经历的占41.2%，具有高级职称113人，拥有一级建造师97人、注册安全工程师34人;2020年较2011年主体员工总数仅增加67人，但本科及以上学历人员比例提高超过两成(由52%上升到73%)。6年来，一批新人加快成长，共提拔268人次(其中初次任职147人)，维护了骨干中坚力量支撑企业发展“梁柱”的稳定性。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇三
围绕建设一流的发展目标，打造过硬的一流领导班子(正确政治方向坚定、改革发展绩效显著、公司治理协调高效、职业精神坚守始终、顾客职工高度认可)。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，做好各级领导人员的选拔任用和考核评价，配齐配好领导班子。
——加强理论武装，落实学习制度。各级党组织应按照公司党委中心学习组制度要求，加强对中心组理论学习的组织领导，书记要履行第一责任人的职责。当前，两级中心组要重点学习好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，从中汲取思想养分，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，争做政治上明白人、实干的带头人，努力提升“八种思维”(战略思维、系统思维、辩证思维、发展思维、创新思维、共享思维、精准思维、底线思维)，培育“八种能力”(战略管控能力、资源配置能力、优质发展能力、创新发展能力、人才培养能力、风险管控能力、资产运营能力、党建文化能力)。各级领导班子成员不仅要善于学习，还要勤于调研，勇于实践，乐于亲自动笔，每年至少形成1-2篇高质量的调研报告。
——坚持党管干部，创建四好班子。不管组织人事制度如何改革，党管干部的根本原则必须一以贯之坚持。按照“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导团队标准，不断完善细化“四好班子”创建与考核评价标准，突出全面建设、注重实效、群众公认、严格考核的原则。严格落实《议事规则》，强化党的领导作用，强化领导班子民主作风，强化依法合规科学决策。两级班子成员要增强全局观念和责任意识，执行上级决议，维护班子团结，不得自行其是，更不许把分管工作、分管片区当作“私人领地”。对违反民主集中制原则，个人或者少数人决定重大事项，造成较大损失或者恶劣影响，由主要责任者和直接责任人担责;领导班子决策出现重大失误，党政正职首先担责;因缺乏对干部的教育、管理与监督，干部出现问题，书记要担责。要切实提高民主生活会质量，坚持和完善基层领导班子与领导干部年度考核机制，不断增强工作的针对性、有效性。五年中，力争获得一次公司“四好”领导班子称号。
——严格选拔程序，建立退出机制。严格落实任免程序，把好推荐提名关、组织考察关、纪委审查关、讨论决定关、任前公示关、试用期考察关;健全干部选拔任用全程纪实制度，使每一个环节都有迹可循、有据可查;加强新提拔干部任前考察，重点考核政治意识、适应能力和履职情况，使干部使用更加公开、透明。各级领导干部要增强危机意识，淡化身份优越感，强化工作责任感，带头推动作风建设常态化长效化。要始终传递这样的理念：一时的优秀不代表永远是优秀，一时提拔的干部不代表永远是领导干部。要按照业绩落后者“下”、群众公认度低者“下”、触碰红线者“下”的原则，设立中层干部每年不低于1%的强制退出比例。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇四
——以促进文化落地和提升企业文化软实力为出发点，传承“六个起来”，实施“五大工程”，提高了企业文化工作的前瞻性、针对性与实效性。项目文化建设是企业文化建设的基石，多年来，分公司把推进“六个起来”，作为项目文化建设的优良传统而一直传承中。实施公司文化传播工程。广泛应用中国交建vi系统，深入解读和传播公司行文化理念;每年为新入职员工举办企业文化知识讲座，传播公司发展史;每年设计一个或征文或演讲或抢答赛活动，传播年度关注主题。实施项目文化策划工程。将项目文化策划与业主开展的标准化建设相结合，实现新建项目文化策划全覆盖，规范、简约、大方展示企业形象。实施专项文化提炼工程。编印了礼仪文化、品牌文化手册，使分公司专项文化书籍增加到6册;设计、推广“品质成就未来”服务品牌logo，促进了公司文化落地。实施片区文化梳理工程。通过对传统片区、海外片区及拳头产品，桥梁工程、铁路工程及其管理成果进行梳理、总结，制作成ppt，随时为生产经营服务。实施管理文化调研工程。从2020年开始，分公司每年都要组织十多项管理课题调研;2020年首次召开企业品牌打造与维护专题研讨会，发布论文29篇，提升了广大政工人员对品牌文化的思考和总结能力;以“游弋工作室”为代表的课题调研，其研究成果《特色活动·创造活力》获湖北省企业党建研究会一等奖。分公司首获公司“企业文化建设工作先进单位”。
——以统一员工思想和扩大企业品牌商誉力为落脚点，注重“内外联动”，做好“持续传播”，增强了宣传思想工作的把握力、引导力、感染力。6年来，共购买刻录理论学习光盘90套(720张)，购买发放理论书籍3095册，制作会议精神ppt课件23个，两次组建宣讲团进行了17场次宣讲活动，组织召开了2次党建思想政治工作研讨会(收集论文76篇)。面对宣传报道工作新形势新挑战，分公司除了适时编发报道重点、适时召开专题会议、适时进行现场指导外，还强化了上下·内外联动宣传，加大了运用微信平台与视讯手段的实践力度。6年来，项目部共创办工地小报35种;分公司在集团内两级公司平面媒体发稿、在公司网站登录视讯均保持前列，近年来开始重视的微信平台发稿及主流社会媒体外宣工作，成效明显，更好地扩大了企业社会影响力。
——以塑造时代新人和增强企业社会影响力为着眼点，坚持“企地共建”，开展“道德讲堂”，促进了文明创建工作的多样化、动态化、持续化。6年间，分公司集体及职工个人累计缴纳税金96058.61万元，累计筹集定点扶贫捐款29.52万元;在面对武汉连降暴雨、长江水位节节攀升时刻，在汉单位成立抢险突击队，勇担抗洪抢险重任，赢得当地赞誉。各项目部在建桥修路筑港、严格履行合约的同时，积极践行社会责任，不断撒播爱的种子。西成铁路项目为贫困农户提供“爱心公益岗”，坚定了老百姓快速脱贫的信心;蒙内铁路项目科学救助落入泥潭的小象，得到了当地环保组织的称赞。自2020年8月在本部首次启动道德讲堂活动以来，以物流中心为代表的各基层单位，累计开展道德讲堂60堂次，营造了“讲道德，做好人，树新风”的浓厚氛围。分公司获得中国交建文明单位、武汉交通运输行业“文明创建先进单位”称号;公司报送的(沌口大桥项目部拍摄)《桥·缘》在“中国梦·劳动美”第四届全国职工微影视大赛中荣获铜奖。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇五
世异则事异，事异则备变。进入基建大变革的新时代，企业所处的市场环境，所面临的经营形势，所面对的履约要求，所涉足的边界条件已经发生了重大变化，我们必须解放思想、开拓视野，适应环境、把握机遇，超前谋划、赢得主动，统筹协调、安全应对。在认真研究公司划定的“积极参与、审慎参与、禁止参与”项目经营“三条界线”的基础上，我们要抢抓“三类机遇”。一是要抢抓集团国有资本投资公司试点和公司“打造建筑业一体化服务商”发展定位中“三转”的改革机遇，有机扩大产业版图和业务集群。二是要抢抓央企“做强做优做大”的战略机遇，在集团主动扛起践行“走出去”战略主力军的大旗下，积极参与“一带一路”海外重要节点工程、产业园区、自由贸易港建设，在建设“交通强国”、推进新型城镇化和城乡统筹发展的“xx方案”落地中，努力分一杯羹，在京津冀协同发展、长江经济带战略布局中，寻找营销商机。三是要抢抓新时代建设“美丽中国”“实施乡村振兴”“破解区域发展不平衡”“特色城市群建设”“大湾区发展”“军民融合发展”等带来的产业机遇，积极向城市群、向中西部、向大湾区、向军民共建项目、向环保康养领域进军。
下一阶段经营工作总体思路是：完善一个机制——紧紧围绕公司打造建筑业一体化服务商，持续优化和完善分公司精益经营机制。实现两个推进——推进公司战略经营落地和高质量发展(诚信体系完善、市场把脉精准、经营基础扎实、xx品牌彰显);推进经营工作的质量变革、效率变革、动力变革。紧跟三转进程——紧跟公司全面加快“转产、转商、转场”进程，拓宽“进城”“入湾”“出海”发展空间。着力四类业务——巩固深化传统业务(桥梁、公路、铁路、隧道、市政等)、统筹发展海外业务、积极参与投资项目业务、有机拓展新兴业务(园林环保、机场场道等)。要通过构建适应性组织和一流的经营体系，做到市场有跟踪、项目有评估、投标有质量、履约有保障的系统推动;通过精益经营、转型升级，实现高质量、有效益、可持续的增长。
具体经营策略是(十大经营方略)：强化“集约经营”，发挥经营联动，整合经营资源，打通经营全链条，提升集约化经营能力。善用“协同经营”，紧跟集团区域总部、公司事业部、区经公司、经营性办事处，做好营销职能对接，工作支撑到位，参与新业务新领域项目合作。坚持“有质经营”，做好经营源头筛选，优先经营公司划定的“积极参与”类项目;加强政策分析和市场研究，总结推广投标技巧和策略;加强市场开发与商务管理等部门联动，建立标前策划制度，提高投标质量;严格标前评审标准，强化标前标后成本差异分析和管控;提升整合运作设计施工总承包项目能力，不断提高项目经营质量。做实“品牌经营”，立足在建项目，以优良的质量和标准化管理，让业主满意，通过“桥品牌”“铁路品牌”“海外业务品牌”以及品牌团队、品牌员工来拓展市场空间。完善“网点经营”，加大重点区域营销布局，拓展营销新区域，丰富市场信息来源，充分发挥办事处的深度经营作用。不忘“全员经营”，坚持齐抓共管，强化全员营销，对内精耕细作，对外联盟联合，积极利用人脉优势，开展重点项目专项经营并确保中标。重视“高端经营”，提前谋篇布局，做好对接服务，筛选优质投资项目，进一步拓展投资市场。注重“辐射经营”，树立“生产就是营销前线”理念，依托在建项目，关注潜在项目，巩固传统市场基础，稳定现汇项目增量规模。发挥“联动经营”，加强在建铁路项目和营销片区联动，强化履约服务意识，注重平时与业主高层沟通互动，力争在传统片区铁路局集团管辖范围铁路项目再结硕果。加强“海外经营”，依托公司紧跟集团“海外优先”战略，紧靠“一体两翼”海外平台，积极寻找与国内优秀企业及相关政府部门“抱团出海”机会，深耕“一带一路”“金砖+”成熟区域，不断提升海外经营质量，努力扩大海外营销规模。
五年内，夺得一次公司“经营杯”，桥梁、公路、铁路、隧道、市政业务领域能够保持市场竞争力和社会影响力，园林环保、机场场道业务与服务具有前瞻性和拓展性;海外经营“一体两翼”协同能力、海外项目资源整合能力、海外工程技术引领能力、海外业务风险管控能力在中国交建内展现出一流的水准，海外业务结构相对单一状况得到改善，力争实现桥、隧等业务的突破。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇六
公司领导曾对质量、效益与规模的关系问题进行过阐述，指出：一是企业要走有质量的“效益兼顾规模”发展道路，增强盈利能力，提升综合实力;二是产品质量要过硬，做精品工程、良心工程、品牌工程，增强企业的核心竞争力;三是员工要过上幸福、体面的生活，稳步提升工作生活质量，实现和谐发展。把质量和效益放在中心位置，并不意味着放弃对规模的追求。我们要牢固树立市场为导向、质量为核心、效益为中心的理念，狠抓提质增效，做公司规模、质量、效益协调增长的积极探索者，全力推进“品质xx”建设。
——坚持管理方式集约化。积极构建以价值创造为导向、以全面预算管理为主线、以标准化规范化精细化为特征的集约化管理模式，强化制度刚性约束，加强内控管理，形成管理有力、高效运行的新型管理体制。建立分公司内部有序的经济秩序和合作信用保障机制，推行与市场相适应的区域营销一体化管理，设立华中、华南、华东、西北、海外等五大区域资源交易平台;在深化“资金、物资、设备、试验、测量”集中管理的基础上，探索推进“技术服务、质量检测、劳务队伍”实行集中管理模式，推进重要周转材料标准化、规范化、集约化管理;探索组建外聘员工转移而成的劳务集团公司，降低企业劳动用工成本，提高企业用工风险防控能力;坚持以“发展眼光”打造优质分包链，培育一批产业联盟、风险共担、利益共享的合作伙伴。进一步优化盈利模式，促进“全产业链创效、全价值链增值”，挖掘传统业务的盈利潜力，运作控制epc业务上下游利润点，提升新兴业务的利润空间，积极培育新的经济增长点;科学评估财务共享、资金集中、款项支付时效平衡点，切实提高企业整体利润水平和持久盈利能力。未来五年，分公司资金集中理念践行成为自觉，资金集中使用效益、财务管理工作效率协调提高，力争年平均资金集中率达到80%。
——坚持前期策划规范化。本部要有平台化思维，提升项目总体策划和项目资源配置策划的效度，加强项目技术策划的深度，加大项目党建及企业文化策划指导的力度，推进项目财务策划(含税务策划)的时度，从有针对性、具安全性、高合规性、可操作性和可执行性角度，充分利用分公司现有条件(如机械设备、周转材料、人力资源等)，不断提升资源使用效率;充分借力公司推进产融结合、金融创新工作，有效利用金融工具，不断提升现金流管理水平;制定符合公司新版策划文件规范要求的相关管理制度和流程，形成依法合规治企、按制度办事、按流程运作的管理方式，加强合同法律审核，注重源头把关，加强过程管控，进行实时纠偏，预防项目风险，促进分公司打造一流的集约型和创效型的运营体系。
——坚持项目管理精细化。分公司作为生产运作中心和利润中心，要与时俱进改革项目管理模式，进一步理顺本部与项目部之间的关系，提高总部后台支撑和管控能力，适时借助信息化进行“穿透式管理”;打造优秀的职业项目管理团队，进一步完善工程项目标准化管理体系，倡导“人人都是赢利点”，强化全员全过程成本管控，定期进行成本核算与动态进行成本分析，着力挖潜降耗，向市场、管理、技术、生产、改革要效益;推行项目设备管理标准化、模块化工作，实行“采管分离”“租管分离”，对外逐步打造有实力的设备租赁供应商(战略联盟型材料供应商)，力求降低设备租赁成本，对内做好设备采购源头控制、设备资源科学配置和日常使用管控，减少设备的高配、闲置浪费和其他不必要的设备支出;加强对项目材料消耗量的过程控制，更好地规范物资管理行为，提高项目物资管理能力，最大限度地降低施工生产成本;强化项目经济效益监督巡查，进一步推动“亏损治理”工作，通过业务系统查找跑冒滴漏，通过监察系统督导纠偏、问责失范，提高项目二次经营效果，力争2020年全面消灭亏损项目。五年后，项目管理整体水平和整体盈利能力全面提高，期间至少夺得一次公司“效益突出奖”。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇七
——学习党章党规，学习系列讲话，学习上级精神，思想理论武装常抓不懈，学习型党组织建设水平不断提高。6年来，分公司党委围绕“三严三实”“两学一做”等主题，开展学习教育实践，总体上实现了活动目标，促进了学习型党组织建设。在推进“两学一做”学习教育中，严格落实督导责任，严肃党内组织生活，严密开展党课教育162次，严查并按自动脱党方式处理了9名党员，进一步唤醒了党员意识。2020年3月，分公司率先启动使用“党员小书包”app;在公司推广“党员小书包”后，分公司积极组织参与并认真督导基层完成学习与测试任务。“党员小书包”使党员有效地利用了碎片化时间，实现了动态化学习。
——服务生产经营，服务广大党员，服务职工群众，党员队伍活力得到激发，服务型党组织建设意识不断强化。2020年，分公司党委开展了以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，31个基层党支部450余名党员参加，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等形式，教育活动当年即取得阶段性成果。如：企业负责人职务消费、业务招待费比上年同期均降低四成以上，公文处理效率明显提高，取消或简化了很多庆典仪式，大型会议不再安排桌餐、纪念品等等，班子成员工作更加务实、更加注重为基层为职工办实事，将主要精力集中到服务生产经营管理工作中，这一良好行为习惯从此保留至今，反“四风”亦成为常态。
——创新阵地建设，创新工作方法，创新活动载体，特色党建品牌逐步形成，创新型党组织建设内涵不断丰富。一是持续推进项目党组织策划工作，新建项目党组织工作策划实现全覆盖，其中孝感项目、沌口大桥项目分别受到局级党建策划现场诊断;二是探索推进书记任管理者代表，通过召开党组织书记任管理者代表推进会来分享积累经验;三是不断深化特色党建活动，统一命名打造“燎原工程”并设计logo，推出了《燎原工程管理办法》，先后启动了“黄河颂”“燎原党旗红，成贵党徽亮”等特色党建活动，丰富了“燎原工程”内涵，推动了基层特色党建活动在规范中风生水起。2020年，在公司统一特色党建品牌名称后，分公司党委率先在项目落地，新疆昌吉项目、伍家岗大桥项目先后举办了“xx先锋行”之“丝路我先行”“燎原夷陵行”特色党建活动启动仪式，促进了两级公司特色党建活动的融合。
6年来，分公司新成立基层党组织60个(含巴国片区党总支)，签订党组织工作责任书58份;举办了3期党支部书记培训班，提拔、转岗党支部书记(副书记)24名;新发展党员76名。分公司党委荣获湖北省国有企业创先争优先进基层党组织称号。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇八
中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，在国际国内竞争激烈、变革加剧的市场环境下，在公司加快转型升级、全力打造建筑业一体化服务商的新形势下，今后一定时期，我们要在形势变化中捕捉新机遇，在思则有备中应对新挑战。
一是要正确把握集团加速向“全球化的xx”演进、“一带一路”市场以基建行业为首的投资、沿线当地特别希望把交通及城市基础设施做好的机遇;又要清醒认识到沿线一些国家的政治和法律体制不太健全，包括基本经济情况、法律框架、税收政策的稳定性和成熟度较差，部分国家政府发生更迭等风险。
二是要正确把握中央着力加强供给侧结构性改革，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，实施乡村振兴战略，实施区域协调发展战略，保持一定规模的基础设施网络建设，创造新的经济增长点以及建设“交通强国”等机遇;又要清醒认识到工程建设不再是简单的工程承包的关系，其中包含投资、建设、运营法律关系，客观上要求基建企业必须进行管理升级的挑战。
三是要正确把握我国中长期基础设施投资仍然有巨大的空间和潜力、目前增速仍然保持在两位数以上，以及ppp项目多为公共基础设施，未来几年将释放数万亿的资金需求，货币政策继续保持稳健中性，以ppp模式为代表的基础设施投资仍有稳定发展空间的机遇;又要清醒认识到我国经济新常态呈现的速度换挡、结构调整和动能转换特征，以及金融监管新规陆续出台，金融市场结构性趋紧，ppp项目实施难度加大，一体化服务能力要求更高的挑战。
四是要正确把握公司打造“六位一体”建筑业一体化服务商的发展定位，率先建成世界一流企业的战略实施，对市场开发、产业发展、路径选择和各类创新资源配置的战略经营导向，大力加快“转产、转商、转场”步伐的机遇;又要清醒认识到分公司核心竞争力不够凸显，核心业务有待形成，品牌特色有待成熟，传统市场深耕和新的区域培育难度加大，公司内部竞争生态同样激烈的挑战。
五是要正确把握过去几年借力中国交建、xx局总部，分公司硬实力和软实力显著增强，为未来五年乃至更长时期发展打下坚实基础，公司领导寄望五分公司成为公司新发展定位和新战略实施坚强支柱的机遇;又要清醒认识到自身存在竞争性人才变动大、人力资源紧缺特别是高端国际化人才不足，以及项目盈利能力不强、安全环保履约信用风险考验等现实问题。
与此同时，公司在第十次党代会上明确提出在中国交建内率先建成世界一流企业的宏伟蓝图，并对标国务院国资委提出的世界一流企业应当具备的13项关键要素，将其作为自己的行动指南。这就是：规范的公司治理、突出的主业和竞争力、自主的核心技术、明显的新兴产业优势、较高的跨国指数、知名的国际品牌、合理的经济规模与较强的盈利能力、健全的激励约束机制、集中有效的管控模式、完善的风控体系、较高的管理信息化水平、学习型组织、先进独特的企业文化和较强的社会责任。虽然世界一流企业主要是集团化公司之间的竞争，其核心要素指标也可能会发生一些变化，但作为“旗舰公司”，五分公司理应在同级公司平台上，参照要素指标，提升创新能力、协同能力、整合能力、风控能力，夯实人才基础，练好自身内功，担当起打造世界一流优秀企业并走在前列的重任。
针对分公司发展面临的新形势新特征，制定和实施未来五年发展规划的指导思想和基本思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持“稳中求进，优质增效”工作总基调，践行五大新发展理念，深刻领会中国交建“五商xx”战略和“三者”定位、“三转”实施路径的意蕴，深入贯彻落实公司第十次党代会精神和公司发展新阶段的治企思想，围绕公司统筹推进“七个全面”的总体布局和全面推进“十化”建设的战略部署，按照“十大目标·九个一流”工作方针和部署，不忘初心，牢记使命，夯实品质，创新发展，在公司打造建筑业一体化服务商的发展定位实施中“坚定响应，有所作为”，在公司率先建成世界一流企业的战略目标进程中“匠成支柱，争当先锋”，为在新时代建成中国交建一流的三级工程公司、共建共享“有思想、有实力、有温度”的幸福家园而努力奋斗，以实现高质量发展的优异成绩迎接中国共产党建党100周年，凝心聚力谱写好中华民族伟大复兴中国梦的“航五”篇章。
发展定位：充分履行生产运作中心和利润中心职能，经营为先、生产为要、文化为魂、价值为本，实现思想与管理链条联通联动，成为公司建筑业一体化服务商业模式下经营深度参与者、项目优质实施者、文化坚定践行者。
发展方针：专注工程，突出主业，协调发展。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇九
20xx年第一季度，党支部在局党委的和分局领导的正确指引和大力支持下，认真贯彻落实党的和xx届三中全会精神，全面推进我站党组织建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，努力营造风清气正公路发展环境，认真开展党风廉政建设，现将第一季度党建。
工作总结。
如下：
一、认真抓好学习、宣传工作，坚决执行党的路线方针政策。
一是认真组织职工学习、宣传、执行党中央和分局党委的各项决议，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一党员干部职工的思想。二是强化政治理论学习，年初制定了我站年度。
学习计划。
及安排，并落实到各负责人，定时检查监督，做到学习有记录、有讨论、有心得，将邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的精神、xx届三中全会精神及局、分局党委年初工作安排及重要文件作为重点学习内容，组织职工认真学习了“营造风清气正的公路管理发展环境”、“文明树品牌、服务树形象”等文件精神，并撰写学习心得。
二、加大党建工作力度，深化党建规范化管理。
一是年初制定了党支部工作安排，认真按照支部及工作安排进行落实，明确领导班子成员责任分工，坚持做到活动有记录，内容丰富，及时收集党建工作资料，做到资料齐全、整理规范。
二是创新工作方法，理清工作思路，夯实党建工作基础，积极开展了“创先争优”活动，开展了党员创先争优民主评议会议，会上党员认真总结了自己在20xx年“创先争优”活动中的不足，明确了20xx年“创先争优”活动中的努力方向，并接受了广大职工的评议。
三是努力开展好“营造风清气正的公路管理发展环境”活动，制定了活动安排，细化了活动内容，活动第一阶段广泛征求意见、建议，并认真整理汇总，将征求到的宝贵意见作为整改重点;第二阶段，组织干部职工依据个人工作职责深刻自查自纠，撰写个人工作分析报告，查找不足，寻找整改方向。
努力创新载体，通过开展“创先争优”活动、“迎新春职工联谊活动”“学习雷锋精神、亮服务环境”“六比六看演讲比赛”等活动，落实风清气正活动精神，确立了“学习日”、“环境卫生日”将活动开展常期坚持。四是加大“五好党支部”的创建力度，通过签订党员。
承诺书。
等方式，组织党员积极践行“党员五带头”，开展党员岗位“星级”评比活动。加强对入党积极分子的驾驭培养和考察，建立了入党积极份子档案，严格落实发展党员工作预审制、公示制、票决制。一季度有3名职工提交了。
入党申请书。
三、加强对党员的教育管理。
一是严格执行“三会一课”制度，以学习“三个代表”重要思想、科学发展观、精神、《党章》等政治理论知识为重点，共同把我站党支站工作切实开展好，通过“三会一课”制度，即支部生活会、党员大会、民主生活会和党课的学习，充实党员的思想阵地，为建设一只高素质的党员队伍，提供思想保证。
二是年初开展了民主评议党员活动，党员通过民主评议总结经验寻找不足，接受检阅，认真批评与自我批评，一季度党员讲党课，以党课竞赛的方式，两名党员以风清气正活动及六比六看活动为党课内容，与全站党员进行了讲解、交流，增强了党员的先进性。
四、加强党风廉政建设及党风党纪教育。
一是年初与局签订了《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设的责任落实到每一位党员。二是建立监督机制，设立了举报箱、公布了举报电话。三是加强党员和干部的作风建设，自觉做到八个坚持、八个反对，以行风评议为载体,狠抓行风建设，树立窗口形象。四是划分了党员责任区，真真发挥党员的先锋模范作用。对党员进行注册登记，按照新的党费收缴标准，及时收缴党费，做到党费缴纳及时，账目清楚。
五、抓好精神文明创建。
根据局党委部署，我站狠抓精神文明建设，主要是开展“学树创”、“文明树品牌、服务树形象”等活动。在深入开展各项活动中，我站积极扎实的开展了各项活动，即有实施方案和计划，有学习安排和总结，第一季度干部、职工按照学习安排完成学习笔记，板黑办报4期，横幅四条，每人撰写心得5篇。宣传展板16块，加强团支部和工会工作，利用收费员轮休时间及各节假日，以党支部为主，开展各种文化活动，使职工在轻松的活动中，自我放松调节，以减缓繁忙工作带来的压力。
总之，收费站党建工作取得初步成效，各项工作逐步规范，但存在问题也很多，需要积极改进。我们会找出差距，近一步树立目标和信心。今后我们要在局党委的领导下，围绕中心工作，加强党建和精神文明建设，抓好思想政治工作和党风廉政建设，提高认识、解放思想、求真务实、真抓实干，推进支部建设和各项工作再上新台阶。
第二季度我站党支部着重抓好以下几项工作：
一、加强队伍建设，狠抓思想教育工作，促进我站各项工作再上新台阶。
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的精神为主，结合公民道德规范、党章，组织职工加强学习，促进职工思想稳定。牢固树立科学发展观的重要思想在各项工作中的指导地位。切实从学习内容和学习方法上下功夫，进一步丰富学习内容，努力提高学习成效。
二、以支部建设为重点，提高党建工作。
必须抓紧党组织建设，努力提高党建工作的整体水平。一是根据党员的基本情况，调整组织的设置。二是党支部书记切实重视加强支部建设。注重提高党建工作水平，以健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用为重点，使支部真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒;三是完善“三会一课”制度，组织生活制度，不断创新活动形式和内容;四是做好组织发展工作，不断壮大党员队伍，切实做好经常的发展党员工作，使发展工作制度化、经常化;严格党员标准和发展程序，严格履行入党审批手续，保证党员质量，不断壮大党员队伍;五是不断完善党建工作的各项制度和工作规范，努力提高党建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度，抓好党风廉政建设。
重点抓好三项工作，一是抓好领导干部廉洁自律，抓好案件查处，抓好纠纷工作;二是健全和落实各项制度;三是切实抓好党风廉政责任制的落实，进一步加强监督检查。
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公司党委的工作报告（实用19篇）篇十
——经营规模显著增长。经过六年的“有效经营”，国内、海外片区稳步扩大;传统的路、桥、港、隧业务得到坚守，投资项目、内河沉管、园林绿化、跨海高铁大桥等新领域实现突破;共新承接项目94个，累计新增经营合同额673.63亿元，2020年实现经营合同额202.49亿元，较2011年增长97.43%，年均增长19.21%。
——生产能力大幅提升。经过六年的“快速扩张”，2020—2020年列入公司重点工程71项次;2020年完成企业总产值96.39亿元(2020年首超百亿)，是2011年的2.33倍，年均增长15.36%;在岗人均劳动生产率由2011年的274万元/人年，增加到2020年的693万元/人年，增长了1.53倍。
——企业家底平稳增厚。经过六年的“精益运营”，分公司资产总额由22.59亿元增长到56.64亿元，增长了1.5倍;经营性现金流持续好转，盈余现金保障倍数从较低水平提升到3倍;每年都实现公司考核利润指标，年平均完成利润1.28亿元，2020年实现利润是2011年的3.17倍;2020年获公司效益突出奖第一名。
——施工装备不断扩能。经过六年的“更新投入”，至2020年底，设备实际拥有量1028台/艘，资产总原值6.19亿元，总净值3.44亿元，设备新度系数为56%;国内拥有生产用周转材料价值1.72亿元，物资管理和服务的专业化、信息化、集约化，为打造有竞争力的供应链体系奠定了基础。
——科技创新精彩亮剑。经过六年的“技术驱动”，分公司获得省部级科技进步奖26项，授权专利112项(其中发明专利15项)，国家级工法2项、省部级工法13项，成果鉴定19项，中施协科技创新成果一等奖3项。
——工程创优竞相绽放。经过六年的“品质打造”，分公司获得鲁班奖3项，詹天佑奖3项，国优工程2项，全国金杯示范工程1项，省部级优质工程5项;获国家、省市级优秀qc小组62个，省部级节能减排示范工程5个;2次夺得公司“质量杯”。北盘江第一桥获第35届国际桥梁大会古斯塔夫金奖，这是五分公司参建工程首获国际大奖。
——改革管理有序推进。经过六年的“适应调整”，分公司本部拆分、撤销、设立、合并职能部门9个，建立了10个经营办事处，营销、盈利、保障、考核进一步系统化;资金管理系统全面上线运行，全面预算管理进一步得到强化;科学调整专业化服务绩效考核权重，“四大中心”与项目之间责权利关系进一步明晰;片区管理深入推进，项目管控模式与时俱进，分别匠成“扁平化、标准化，精干型、培养型，派驻制、专业班组制”等类别的管理团队。
——风险防控逐步强化。经过六年的“识别预测”，分公司努力找准发展与经营、廉洁、安全风险之间的平衡点，完善了从经营到生产、从合同到法务、从物资到设备、从试验到检测、从财务到结算、从审计到监察、从人资到维稳、从资信到新闻、从高层到基层、从国内到海外的“上下联动，全员参与”风险防范机制，质量、环境、职业健康安全、能源管理体系运行稳定，多个项目获“aaa级安全文明标准化工地”，为企业实现健康发展奠定了重要基础。
——和谐局面持续巩固。经过六年的“实事办理”，在岗职工年人均收入较2011年增长了60%，年均增长8.23%;员工福利待遇得到保障，在职职工、退休人员定期体检全面得到落实，企业共缴纳“五险二金”20766.03万元(其中住房公积金企业缴费人均增幅达251.74%);“和谐家园”困难帮扶142人，发放帮扶金45.75万元;在重阳节、春节等时期慰问退休人员577万余元。项目上职工的工作环境、生活环境得到较大改善，员工的满意度显著提升。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十一
一流的企业总部需要有一流的干部队伍(具有一流的思路观念、素质能力、精神状态、工作业绩、作风形象)。当前，要按照公司优化两级总部职能和岗位设置、完善考核激励机制、加强干部队伍建设的统一部署，全面深化改革，理顺体制机制，激发创造活力。
——优化本部职能，科学设置岗位。按照公司适应性组织建设的整体安排和打造一流总部的相关要求，系统梳理分公司本部现有功能定位和职能职责，分析现有职能设计与公司总部职能及项目部管理的适应性及合理性，突出专业发展、风险管控、项目组织、过程监控和资源保障功能，将管理重心向一线倾斜;按照公司制定的子(分)公司组织机构设置标准化方案，本着“协同、规范、精简、高效”的原则，进一步优化本部职能部门的功能定位，明晰职能职责和管理界面;全面深化本部“三项制度”改革，让各级管理人员做到岗上有压力、岗下有动力;完善本部员工岗位编制和职责，定编、定岗、定薪、定员、定责，科学控制本部人员数量和质量;依据《公司两级总部一般员工岗位管理办法》，推行本部一般员工分级管理，努力实现人员配置和岗位设置标准化;加大员工工作岗位之间的交流力度，倡导“一人多岗”，培养“一专多能”型人才;本部新提拔中层干部实行试用制，试用期1年;探索推行“四大中心”领导班子任期制，每任任期为3年，促进中心服务质量和工作绩效持续性提高。
——完善考核体系，健全分配机制。要借本部大楼搬迁的东风，全面提升本部工作形象，强化本部工作人员纪律、作风、服务、绩效考核。进一步强化绩效考核委员会职能，完善员工考评机制，形成以岗位管理为基础、价值创造为导向、业绩贡献为依据、信息化为平台、上下联动为手段的绩效考核机制，促进考核工作科学化、规范化、数据化，激活内生活力，凝聚强大动力。要以价值创造者为本，以绩效业绩为导向，完善薪酬分配机制，健全差异化薪酬分配办法，建立既符合市场一般规律、又体现国有企业特点的分配机制。薪酬分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，确保一线员工人均工资增幅高于本部员工。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十二
旨在总结过去一年的工作,对未来一年的工作进行部署，通过总结工作中的成绩与不足，分析原因，能够不断的提升工作成效。下面是小编为大家收集整理的供电公司党委工作报告，欢迎大家阅读。
各位领导、同志们：你们好!首先，我谨代表公司党、政、工对你们在百忙之中莅临检查指导我司的党建工作表示热烈的欢迎并致以新春的问候。多年来，我司的党建工作县委、县府的坚强领导和县委组织部、县委企工委的直接指导下，在全司干部职工的共同努力下，取得了长足的发展和进步，在此，我谨代表全司干部职工向您们表示诚挚的感谢，现根据县委县府的统一安排，对照县委企工委20xx年的党建工作目标责任考核要求，我就一年来公司党建工作情况作职下汇报，不当之处，请领导和同志们批评指正。
一、20xx年公司党建工作指导思想20xx年，我们的党建工作在县委、县府的坚强领导下，在县委组织部、县委企工委的直接领导下，公司的党建工作指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习宣传贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业经济建设中心，坚持以人为本和人民电业为人民的服务宗旨，充分调动广大党员、干部和职工的工作积极性，正确处理了公司改革发展与党建的关系，为公司的改革、发展、强管、增效提供了强有力的政治保证和组织保证，较好地完成了年初党建各项目标任务。
二、领导重视，健全组织今年初，我们党政工领导重视，对党建工作领导小组进行了充实调整，成立了由党委书记王亚非任组长，党委副书记胡永军、纪委书记吴志杰任副组长，各部门支部书记为成员的党建工作领导小组，领导小组下设办公室在政治工作部，由谭勇同志任办公室主任，政工干事黎静同志专责负责党建工作各项事务工作。有党建作保障，企业工作就有了强有力的组织保障，从而确保了党建工作的正常有序开展。
三、突出重点，强化责任在建立健全组织机构的同时，我们十分重视党建工作的责任制建设，切实将公司各级领导班子的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容，全面落实了“一岗两责”，建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。在创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”，“一流的干部员工队伍”的“三个一流”中，我们围绕公司经济建设中心，有效推出了“龙头”、“旗帜”、“楷模”、“巾帼”、“稳定”、“素质”、“温暖”、“帮扶”、“文体”的“九大工程”任务，同时我们还重新修订完善了《党支部目标管理。
责任书。
》、《党风廉政建设目标责任书》、《行风建设目标责任书》、《精神文明建设目标责任书》、《工会工作目标责任书》《社会治安综合治理目标管理责任书》共六大目标责任书，分别下发并与所属各支部签订目标管理责任书，对党风廉政建设、行风建设、综合治理三项责任制，我们加重了考核力度，实行了风险抵押，各支部结合各部门实际，对照党委各项目标责任书又相继制定出了相应的目标管理责任书，与各部室、车间、班组层层签订了责任书，真正使目标细化到了职工个人，做到了企业重担人人挑，人人身上有指标，增强了党建工作的实效性。一年来，各支部强化管理，落实责任，使党建工作与经济工作同布置、同计划、同分析、同检查，为三个文明建设的协调健康发展奠定了坚实的基础。
四、围绕目标，完善制度建设为切实搞好我们的党建工作，我们结合工作实际，在工作实践中，不断充实，不断完善党建工作制度，今年，我们重新修订补充完善了其内容囊括了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设制度》、《廉洁自律规定》、《党风廉政建设责任追究制办法》、《三会一课制度》、《党员管理制度》等党建工作制度共60余项，形成了一整套系统完整的党建工作管理办法和制度。
同时，制度的修订，强化了领导责任，促使了优政廉政的顺利实施和推进。
五、突出实效，狠抓落实(一)抓思想建设方面今年以来，我们一改过去灌输式的教育方式，把思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中，增强了公司思想政治工作的亲和力和凝聚力，党委紧贴公司生产经营中心开展工作，唱响主旋律，打好主动仗，切实围绕中心抓党建工作，充分发挥宣传阵地教育作用，结合形势任务，明确学习内容，统一安排部署，各支部也结合各自实际，相继建立了周一或周五政治学习制度，学习考核制度，充分利用电教片、报刊杂志和文件学习了党的xx大和xx届四中全会精神，帮助全司干部职工树立起了正确的思想观念，进一步培养了干部职工敬业爱岗的主人翁精神。由于今年电力体制改革，我们公司可谓是一个全面深化的改革年，改革中，面对干部职工的竞争上岗、转岗分流、富余职工的培训，我们积极稳妥，不搞一刀切，而是从思想教育入手，强力要求各支部做好改革时期干部职工的思想政治工作，同时，公司党委成员还深入基层，深入实际，做好党建调研，及时了解掌握干部职工的生产、生活、家庭情况，做到了有的放矢地疏导思想、化解矛盾，一年来，无一例闹思想情绪的干部职工和转岗分流拒不服从安排的事件发生，特别是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬迁补偿和老城门面户的息访工作中，由于涉及人员多数系家属子女电力公司年度党建工作情况汇报第2页，为了搞好息访工作，公司党委及政治工作人员和所属各支部上门解释，多方诱导，既讲政策，又摆道理，及时化解了矛盾，平息了上访，切实为公司改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。
(二)抓组织建设方面在今年的改革中，我们一方面按照上级要求，强化内部管理，推进改革进程，另一方面，我们为加强党的领导，在5月25市建设投资公司第一次改革中，按照《党章》规定，经请示县委，报批方案后，于20xx年8月25日成功召开党代会进行了党委换届选举工作，选举产生了新一届党委会;纪律检查委员会;成立了公司机关、双江供电所、南溪火电厂、客户服务中心、输变电工区、老协共六个基层党支部，从政治上、组织上、制度上有力地加强了企业党组织建设。在抓好组织建设的同时，我们十分重视党员发展工作，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六方针，严把党员“入口”关，确保了发展质量。为了改变党员分布不合理的现状，今年，我们从生产一线重点考察入党积极分子，在县委企工委的直接领导下，全年共送培入党积极分子34名，拟转正党员12名，发展党员9名，为公司党组织的发展壮大输送了新鲜血液。同时，我们还坚持组织谈话制度，加强了对入党积极分子的培养教育，定期组织了入党积极分子谈话，更加深入地了解干部职工对入党的认识，对入党积极分子我们每月还要求其书面形式向党组织汇报思想工作情况。
有力地提高了党员队伍整体素质，各支部还相继建立了每月一次党员学习日和学习制度，坚持了“三会一课”制度，定期组织党员认真学习了党的路线、方针、政策，按时领取和播放了党员电教片，运用三个代表重要思想和党的xx大精神武装了全司党员的头脑，从而增强了党员的党性观念和党性原则，同时，各支部还建立了党员登记卡，正确引导全体党员严于律己，工作生活有对照，平时言行有标准，使其时时处处起到了党员的先锋模范和示范作用，通过一年来的工作，公司党员以强烈的政治责任感和与时俱进的时代感深深扎根和展现在了全司干部员工中，带动和激活了全司干部员工的工作积极性，营造出了一种争先创优的良好氛围，党的战斗力进一步增强。
(三)抓作风建设方面党的“xx大”提出“物质文明、政治文明、精神文明”必须同时抓的要求，给新时期企业的党建工作指明了发展方向。三个文明建设的提出，是贯彻党的基本路线的重要组成部分。今年以来，我们坚持三个文明一起抓的原则不动摇，在创建市级最佳文明单位的工作中，我们自20xx年创建至今，每年都制定出了相应的创建市级最佳期文明单位规划，成立了相应的创建工作领导小组，与所属各单位签订《精神文明目标承包责任书》。同时，在行业作风建设工作中，我们在窗口行业开展“树电力新形象，促供电服务质量”的活动，5月初，公司向社会各界发出行风评议征求意见500余份，按照服务质量，服务效果，服务态度等方面进行收集整理。7月份，我公司又参加了县纠风办组织的行风评议义务咨询活动，向社会再次发出行风评议征求意见书600余份，接受义务咨询300余人次，收到良好的社会效果。
12月1日上午，我们在金帝酒店召开了群众座谈会，诚恳邀请创建市区级最佳文明单位工作领导小组的领导，对我们的创建工作提出忠恳的意见和建议。会上，公司党委书记、总经理王亚非同志还就公司自20xx年来市级创建最佳市级文明单位工作情况从组织建设、思想教育、工作手段、道德建设、文化建设、综合整治六个方面向领导小组作了汇报，创建工作领导小组肯定了公司几年来的成绩，认为我们创建有领导，有措施、有步骤，成效显著，同时，也指出了存在的问题和宝贵的整改意见，我们也将在今后的工作中从制度上、纪律上、查处上建立长效机制，完善服务质量和社会监督考核体系，使公司形象得到良好的提升。
(四)抓经济建设方面从20xx年启动二期农网改造工程，历时两年时间，在各级各部门的共同努力下，我们全面完成了市计委下达的11385万元的投资计划和建设规模。共完成新建和改造10kv线路530.443公里;新建和改造配变667台，容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下线路9828.032公里，安装一户一有表16.2297万户，完成233个村及场镇5条10kv主干线路的改造。全面完成了第二期农网建设与改造任务。9月24日至26日，重庆市发改委组成专家组对我县二期农网改造工程进行了全面检查验收。通过市验收小组分别对投资管理、工程质量、用电同价等方面进行检查评审，我县二期农网改造工程达到了市级验收标准。农网改造二期工程成绩斐然。20xx年，我们在面临行业生产经营形势十分严峻，火电燃煤价格猛涨，发电成本成倍增长等不良情况下，仍实现利润1177万元，实现税金1034万元，这些成绩的取得是县委、县府正确领导的结果，也是公司全体干部职工共同努力的结果。
(五)抓纪检监察工作方面今年以来，公司党委把纠正行业不正之风和强化职业道德教育紧密结合，坚持纠建并举的方针，努力拓展了企廉工作的内涵。在信访举报的办理工作中，公司党委完善了党风信息网络，建立了党风信息反馈跟踪服务制，多渠道地广泛了解了党风廉政情况，对群众来信来访，做到了热情接待、认真查处，对违反规范化服务承诺行为的实行重查重处，今年11月，公司接到群众举报,反映团滩供电组组长吴呈刚，无视公司制度规定，利用工作职务之便为用户购置供电设备，私自安装，坑害用户和公司利益。我们多次派人深入调查核实后，按《员工奖惩条例》给予其行政警告处分、罚款1000元、撤消团滩供电组组长职务、调离原工作岗位、安排到上坝乡供电组工作、扣奖金5000元、追缴私自收取的安装工时费及其他费用的重处。同时，给予江口供电所所长陈中秋，平时工作管理不到位，监管不力，负直接部门管理责任，处以行政警告处分、罚款500元、扣奖金5000元的重罚。通过查处这一事件，在广大干部职工中引起了很大的震动，达到了内强管理，外树形象的目的。
(六)抓群团工作方面为把党风廉政建设工作纳入企廉工作的重要目标，公司党委高度重视厂务公开工作，年初，便结合工作实际，及时调整充实了“厂务公开”领导小组，由工会主席任组长、纪委书记任副组长，所属各支部负责人为成员的厂务公开领导小组，并设立了专门的“厂务公开”办公室，对“厂务公开”的内容、形式及要求研究下发了实施方案，并根据上级有关文件要求，建立了厂务公开监督评议办法、领导干部廉洁自律规定、公司内部审计工作制度、中层管理人员考核管理办法、人财物管理权限及程序规定等制度规定20余项，严格了企业重大事项出台的决策程序。
公司党委以职代会为“厂务公开”的主要载体，坚持定期召开职代会，运用新闻媒体，公开厂务及办事程序和标准，建立了“厂务公开”栏和“厂务公开”意见箱，公司还运用板报、简快报等多种形式作为“厂务公开”的主要信息发布窗口，每季度将招投标情况、业务招待费情况、通讯费用报销情况进行公布，做到了常规工作定期公开、热点问题及时公开，切实抓好了企廉工作。结合改革，公司工会于20xx年8月日召开职代会，重新换届选举了成立了新一届工会委员会，推选了新的工会主席，成立了新一届女职工委员会。在12月底前完成了公司党建一条线考核评比工作，并按市公司要求完成了xt20xx党员建库升级版工作和党内年报统计工作，新一届团委建立并完成了公司团员摸底调查工作、团员建库立库工作、共青团统计软件上报工作、团委年度总结和团费收缴工作等。
(七)抓科协工作方面我们历年来都十分重视对广大干部职工的素质培育工作，尽管在办公条件不理想的情况下，今年，我们对向阳火电厂转岗分流人员进行了为期二个月的培训，培训工作主要由人力资源部负责组织实施，为充分利用现有资源优势，使一部分懂理论、懂技术的管理人员达到学以致用的目的，培训授课教师由公司营销部、生技部等相关工程技术专业人员贴近职工工作实际担纲讲解，并进行结业考试，考试合格后才进行重新安置上岗。9月份，公司严格按照市建设投资公司下达的机关50人编制，在确定了机关定编方案的基础上，确定了岗位职数、竞岗条件、试题拟定、制卷、考试、阅卷、累计分值等一系列公平公正原竞争上岗举措。
在整个考试考核过程中，王总经理都亲自挂帅，现场拟制试题，交职工代表现场抽定考题，现场制卷，阅卷时，按照统一的标准和尺度认真进行，整个命题、考试均在高度保密的条件下进行，真正体现了公开、公平、公正的原则，广大员工心悦诚服，深得人心。下岗分流人员无一人上访闹事事件发生。竞争上岗结束后，公司于10月中旬在县职教中心对掉岗的47名分流安置人员进行了为期2个月较为全面系统的技术培训，为他们走上新的工作岗位奠定了良好基础。
(八)抓老干部工作方面在抓党风、行风、廉政建设等方面工作的同时，我们也十分重视老协工作，把关心老干部工作纳入了党委和工会的重要议事日程，为使退休职工切实感受到组织和集体的温暖，每年“重阳节”，我们都要举办退休职工座谈会、茶话会，公司党政工一班人也都要出席座谈会，与职工亲切交谈，了解他们的生活情况、身体健康状况，对他们嘘寒问暖，老职工们也十分关心企业的发展，对公司的发展提出了很多宝贵的建议，这是一笔十分值得珍惜的财富。今年，尽管公司经历了2次改革，但对老职工的工资、福利待遇、医疗费用报销从无拖欠，对生病住院的老职工，我们领导一班人都要亲自上门探望，每到元旦、春节，公司党、政、工领导还要登门慰问老干部、退休职工和困难职工，为他们发放团年费及慰问费，对特别困难的职工给予适当的困难补助，使老职工真真切切地感到了组织的温暖。
六、存在的问题及改进措施回顾一年来的工作，公司党委做了大量而扎实的工作，但工作中仍还存在一些薄弱环节。一是职工教育深度不够，职工学习的自觉性不高;二是员工整体素质还有待提高;三是行业作风还有待进一步改进，服务意识还有待进一步转变，服务质量还有待进一步提高。这些问题，改制给我们带来了新的发展机遇，我们决心在今后的工作中，认真总结经验，添补措施，切实加以弥补和改进。风光胜旧，时序更新。在新的一年里，我们决心在各级领导的坚强领导下，乘着xx届三中、四中全会的强劲东风，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，与时俱进，不断加强党的执政能力建设，为促进公司的物质文明、政治文明、精神文明的健康协调发展，为全县的经济建设做出新的更大的贡献!谢谢大家!
今年，县电力局在省地电集团公司的坚强领导下，始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，发挥党建工作在电力企业中的重要作用，解放思想，锐意进取，团结一致，真抓实干，队伍建设、经济效益等各个方面不断取得了新突破，实现了新发展。，售电量首次突破1亿kwh大关，顺利实现了减亏扭亏工作目标。今年各项工作继续保持强劲的发展势头。
一、牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的理念。
“加强党的建设，要以提高党的执政能力网建设为重点，紧密围绕党的中心任务，紧密围绕发展这个主题来展开。”这一重要论述，深刻总结了党的建设的长期历史经验，科学揭示了党的建设的基本规律，为新时期加强和改进党的建设指明了方向。作为电力企业，就是要“围绕效益中心抓党建，抓好党建促效益”，务必把这一指导思想牢固树立起来。第一，在思想认识上，坚持把加强基层党组织建设放在集团公司战略目标和电力又好又快发展的大背景下去思考和把握，使基层党组织建设工作的出发点和每一个环节都着眼于发展，有利于发展。
把增强党的意识和增强中心意识高度统一起来，把加强基层党组织的自身建设与完成各项工作任务高度统一起来，坚持中心不动摇，围绕中心抓党建，更好地服务、推动于全局中心工作。第二，在领导职能上，坚持把完成工作中心任务，作为党建工作的出发点和落脚点，作为衡量基层党的建设成效的基本标准。主要体现在“四个机制”上：一是完善落实党委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。二是总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制。三是凭实绩考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制。四是对电力工作常议常抓、把关定向、抓要解难的议事机制。局党委真正做到谋中心、抓中心、保中心，在构建和谐地电中切实发挥核心领导作用。第三，在工作思路上，坚持着眼企业中心工作，思考和谋划基层党支部建设。坚持党支部建设与中心任务一同规划部署，一同组织实施，一同检查指导，一同总结考评。特别是善于把解决党支部自身建设的突出问题，与解决中心工作的突出矛盾结合起来，善于把提高抓党支部的能力，与提高抓中心的能力统一起来，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。
二、创新党建工作的方法、内容和形式。
基层党支部是党的活动的直接组织者，承担着大量的具体工作。只有通过基层党支部把广大党员组织起来，才能使之成为有凝聚力、战斗力的坚强集体。可以说，加强和改进党组织建设，重点在党支部，难点也在党支部。第一，党建工作方法“新”。结合自身实际，突出自身特点，不断探索党建工作的新路子。我局党委紧紧围绕工作中心，积极开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动(即全局所有在岗党员每人包抓3名职工)，该项工作得到了省公司、地电汉中工委和县委组织部门的肯定，也成为了全县党建工作方法创新的引领者。同时，我局依托电子化信息平台，会同县委组织部门开创了“市民学校”这一学习阵地，认真学习党的知识，交流学习心得，总结工作经验，提高政治修养，提升党员素质。
第二，党建内容“活”。不断丰富党支部活动的内容，采取灵活多样的活动载体，充分调动广大党员的积极性和创造性。组织开展“为党旗增辉，我与地电共奋进”、“规范服务，提高党员素质”、“重温。
入党誓词。
激励昂扬斗志”、“唱廉政歌曲”等活动开设“文明示范窗口”和“党员示范岗”叫响“一个支部一座堡垒一个党员一面旗帜”的。
口号。
要求各党支部和广大党员积极响应党组的号召，想办法、出点子，开展新颖灵活、形式多样、内容丰富的主题实践活动通过这些活动的开展，真正让党员进一步“动”起来，把群众进一步“带”起来。
第三，支部建设“实”。基层站所处在供用电服务一线，是电力法规政策最直接的执行者，是联系企业与人民群众的桥梁纽带。按照有利于开展党的活动，有利于发挥党员作用，有利于加强党员教育与管理的原则，将支部建在站所上，找到支部发挥作用的实体。
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公司党委的工作报告（实用19篇）篇十三
同志们：
刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了的工作，重点安排了的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。
年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。
一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动。
从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名；另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100%。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的圆满完成。
二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队。
根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。
三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程。
以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素质工程，提高职工综合素质。各单位结合实际，按照“精一技，会两手，懂三门”的要求，精心组织，开展了“争做学习型职工”、“十个一”等竞赛活动，采取多种形式、多种渠道培养高技能劳动者。为了切实推动“素质工程”的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工给予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素质，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革发展提供了人力资源保证。二是深入实施蓝青工程，激励青年建功成才。坚持“四为”理念，以创建青年文明号为主导，以提高青工技术能力和创新能力为重点，积极开展团员意识主题教育。全年共开展青年创新创效活动48项,并召开了经验交流暨现场推进会。组织导师带徒技术结对120对，1500余名青年参与了学习活动，效果良好。开展青年安全监督示范岗活动，提合理化建议1000余条，查隐患680多项，促进了安全生产。组织青年突击队20支，开展青年志愿者活动67项，进行各类技术交流、学习活动200多次，促进了广大青年立足岗位，勤学技能，苦练本领，立功成才。三是大力实施“阳光工程”，深化企业民主管理。重新制作了企务公开栏，严格规定了更换周期，并作为年终考评重点。加大企务公开的考核力度，实行“六公开”和“四书”制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。各单位都根据实际情况，制定了实施细则，做到全方位、全过程的公开。如医院对常用药品价格进行了公开，机关对大型基建项目招投标进行了公开等。同时，职代会充分行使职权，在闭会期间，召开了三次团（组）长会议，审议通过了绩效管理、薪酬改革、住房分配等办法，签订了集体合同，使职工群众的知情权、参与权和监督权得到了充分尊重，增强了企业管理的透明度。四是全面实施“暖心工程”，着力解决涉及职工切身利益的问题。建立了特困职工档案，抓好扶贫帮困和送温暖工作，着重突出三种帮扶，体现三方面温暖，使送温暖活动经常化、规范化、制度化。各级党组织开展一人一事的思想政治工作4000多次,家访700多次。公司为部分非因工死亡职工家属每月发放困难补助、减免了有关费用；为40多名有残疾或行动不便的职工调整了住房楼层。为矿山职工解决了长期未解决的班中餐、洗衣服、空调等问题。成立了“困难职工帮扶中心”，全年解决困难职工工作、生活方面的问题50余件，提出解困建议24项，慰问困难职工、工伤病号592人次，发放慰问金10.6万元，发放困难补助345人次1.9万元，形成了企业关心职工，职工回报企业的良好氛围。
四、思想先行，强化保障，全面落实稳定和党风廉政建设责任制。
一是加强思想建设。充分利用报刊、电视、党校等阵地，深入学习宣传“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，大力加强形势教育，通过开展“企业大发展，我们怎么办”、“集团上亿吨，公司怎么办”的讨论，统一职工的思想，为企业的稳步发展打下了坚实的思想基础。二是全力保障稳定。各级党组织大力落实稳定工作责任制，改变工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，共同协商，解决了很多历史遗留问题，同时密切注意公司内部群体性事件的动向，及时掌握信息，有效地化解矛盾，把问题解决在企业内部。三是强化治安措施。加强社会治安综合治理，建立起大保卫体系，严厉打击违法犯罪行为，全年共破获刑事案件30余起,抓获犯罪嫌疑人25人，截获赃物120多万元,调解纠纷25起。特别是及时侦破了11・21案件，为广大职工创造了安定的生活环境。四是落实廉政责任。按照“立足教育，预防为主”的方针，在主观教育和制度建设上下功夫，一方面加强教育，建立大宣教格局，深入学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》和《领导人员及员工廉洁从业若干规定》，不断增强党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败；另一方面健全制度，制定了《关于建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》和《实施细则》，同时规范运作，强化党风廉政建设责任制目标考核力度，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从管理上严防腐败。一年来，共查办案件30余件，纠风7项，进行效能监察82项，监督竞聘42场次，进行专项审计3次，废标8项，节约资金355万元，查出违规金额1192万元，并加以纠正。此外，还与市人民检察院联合举办了预防职务犯罪专题培训班，组织中层领导进行了培训，有效地净化了社会风气。
五、预防为主，群防群治，努力实现本质安全。
安全是煤炭企业的头等大事。一年来，本着安全为天的原则，各级党组织、广大党员充分发挥在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是加大安全监督检查力度，制定了安全“十条禁令”，树立起“人人都是安全员”的意识。二是在生产中构建起安全生产七道立体防线。三是进一步提高认识，树立了“在安全生产中无功就是过”的思想。通过这几个方面的不懈努力，公司原煤百万吨死亡率连续三年实现了0的目标，充分体现了中央企业在安全生产中的排头兵作用。
六、突出核心，构建特色，打造强势企业文化。
以集团公司文化为统领，联系公司实际，大力建设具有特色的企业文化。一是进行理念渗透。制定了公司《企业文化建设实施方案》和《关于开展企业文化推进年活动的安排意见》，召开了企业文化建设座谈会，明确了企业文化建设的方向、任务和目标等，并在职工中深入进行宣传和渗透，取得了新的成效，公司荣获全国企业文化建设先进单位称号。二是创新文化载体。矿报开辟了“班组前沿”等特别栏目，印发了《春风》、《春潮》等文化期刊，制作大型标语、牌板，扩大了企业影响。各基层单位还编印了《露矿纵横》、《信息快递》、《选煤之声》、《井工天地》等内部刊物，大力宣传公司文化理念和先进典型，发挥了积极作用。三是创新活动形式。公司成功举办了安全文艺汇演、迎“七一”歌咏比赛、消夏文化广场、双增双节绩效展览、职工业余篮球赛、排球赛、足球赛等活动，各基层单位也根据实际情况，举办了大量生动有益的文化活动，展现了企业形象和职工的精神风貌，大力倡导集团公司“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，并以此来规范、约束职工行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象。
总结一年来的党委工作，成绩是主要的，但也存在一些问题与不足。主要表现在以下几个方面：一是观念、作风不完全在状态。在个别干部中，存在上岗不履职，在位不作为、乱作为的问题，缺乏大局意识、国企意识、服务意识、责任意识。二是思想政治工作和精神文明建设仍存在很大差距。企业内部还存在许多不稳定因素，矿区治安还存在很多问题，恶性刑事案件仍有发生。三是工作考核落实不到位。很多工作计划性不强，落实力度不够，相应的考核没有跟上，没有起到应有的效果。四是党建工作还存在薄弱环节。个别基层党组织仍然软弱涣散，制度不够健全，开展活动不够，发挥作用不力。五是企业文化建设仍然滞后。职工的观念仍然不能适应企业发展的要求，职工素质有待提高，企业的向心力、凝聚力有待进一步增强。这些问题都需要在今后的工作中加以研究解决。
年，是落实公司“十一五”发展规划的起步年。集团公司要建成亿吨级大型煤炭集团，我公司作为主要生产单位，任务艰巨，责任重大。广大干部职工必须切实转变作风，树立高度的历史责任感和使命感，深入研究解决制约企业发展的突出矛盾和问题，全面提高公司的核心竞争力，努力开创新局面，创造新业绩。
2006年，公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，全面实施矿区发展规划，加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用，为全面建设亿吨级煤炭基地提供坚强保证。
总体目标是：建设“节约企业、阳光企业、绿色企业、安全企业”。
2006年，重点抓好以下几方面的工作：
一、落实科学发展观，创建节约企业。
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现。全面落实科学发展观，就是要用改革和发展的观点、方法解决生产经营中的矛盾和问题，建设节约企业。
1、树立节约意识，明确节约目标。
建设节约型企业，是贯彻落实科学发展观的基本要求，事关职工群众根本利益，事关企业的生存和发展。我们要树立节约意识，明确节约目标，尽可能提高企业的经济效益。一要节约资源。对不可再生的煤炭资源，要尽量细采、精采和多采，努力提高资源回收率，以最少的投入获取最大的产出。二要创新节约。做好资源重复利用，变废为宝，将煤炭开采产生的矸石、煤泥、煤灰等用来发电、提炼氧化铝、发展煤化工产品，做到最大限度的节约。三要艰苦奋斗。要牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗的优良传统，实现最根本的节约。
2、广泛动员，积极开展节约活动。
公司各单位和广大职工、家属，要积极行动起来，以提高资源利用效率为核心，以节电、节油、节水、节气、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮等。工会组织要充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议、劳动竞赛、技术革新等活动。共青团组织要在青少年中开展资源节约宣传和实践活动，教育青少年从小养成节约习惯，做到人人节约，事事节约，促进企业可持续发展。
3、切实加强领导，务求取得实效。
加强宣传，营造氛围。要充分发挥新闻媒体的舆论引导和监督作用，宣传建设节约型企业的重大意义、普及节约的基本知识和方式方法、宣传节约的先进技术、管理经验和先进单位、个人的事迹，努力营造节约氛围，要教育每个职工及家属过文明健康科学的生活，形成“节约光荣、浪费可耻”的社会风尚。
领导带头，做好表率。领导带头节约资源，既是建设节约型企业的重点任务，又是加强班子自身建设的重要内容。各级领导干部要在建设节约型企业中走在前面，自觉做节约的表率。
狠抓落实，注重实效。要切实转变作风，深入调查研究，认真探索本单位、本部门资源节约的途径和办法，注意发挥典型示范作用，及时总结和推广经验，真抓实干，创新工作思路和工作方法，使建设节约型企业工作取得实效。
二、加强民主政治建设，创建阳光企业。
企业政治建设的核心就是以人为本，重视员工的政治地位。要从政治上关心员工，尊重员工的权利、地位和人格，保证员工的知情权、参与权和监督权。要通过卓有成效的工作，形成员工的人格有人敬，员工的成绩有人颂，员工的困难有人帮，员工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
（一）加大企务公开力度，深入推进“阳光工程”
1、提高认识,进一步发挥职代会作用。公司各级党组织和领导干部,要进一步提高认识,牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，坚持和完善职工代表大会制度，进一步明确职代会表决的具体内容和范围，改进表决方式，逐步建立投票表决制，更好地发挥职工代表参政议政的作用，使职工感受到在国有企业最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，实现对员工最大的尊重,增强其自豪感、使命感和责任感，提高职工的主人翁意识。
2、总结经验，进一步深化企务公开工作。要精心总结实施“阳光工程”中的好经验、好做法，并加以推广，按照“党政工团齐公开，谁不公开谁下台”的原则，拓展公开的内容，特别是在涉及企业经营、工程招投标、大宗物资采购、干部任用、分配制度等方面，要加大公开力度，主动接受职工群众监督，增强管理的透明度，提高凝聚力。
3、健全机制，完善企务公开考核制度。要进一步健全企务公开工作机制，按照“四书”制度的要求，切实加大企务公开的检查考核力度，在公开的项目、过程、结果等方面进行全方位的检查考核，并与精神文明建设考核相结合，严格落实责任，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。
（二）深化送温暖活动，持续建设“暖心工程”
要继续深化“暖心工程”建设，高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以“三进三问”为主要内容的送温暖活动，突出三种帮扶，体现三方面的温暖。
1、进一线班组，问是否有工作难题，送去支持和帮助，联系一个示范点，长期帮扶支持。各级党组织要经常深入基层班组，进行调查研究，解决一线职工思想、工作、技术、生活方面存在的困难，使其感受到组织的温暖。
2、进困难家庭，问是否有生活难题，送去组织关怀，联系一名困难职工，长期关心帮助。各基层党组织要抓好扶贫济困送温暖活动，体现生活温暖。特别是在节日期间，要摸清工伤病号、困难职工等弱势群体的底数，了解他们存在的实际困难，并进行慰问，体现组织的关怀。
3、进车间厂队，问文化建设情况，送去精神食粮，联系一个车间，进行文化帮扶。要大力改进车间、厂队的文化建设，将车间厂队作为企业文化建设的主阵地，积极开展生动活泼的文化活动，丰富一线职工的精神生活，送去精神温暖，体现文化关怀。
三、加强企业文化建设，创建绿色企业。
绿色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人与自然的和谐。加强企业文化建设，着重解决观念和环境问题,从观念的更新实现最根本的改变，为把公司做成百年老店，提供强有力的文化支撑。
（一）加强企业形象建设，打造特色文化。
2006年，是公司“企业文化发展年”。要加大企业文化建设的力度，将职工的思想行为,统一到企业发展上来,倡导团结、友爱、尊重、沟通的良好人际环境，不断提升企业的执行力、竞争力和凝聚力。
1、强化宣传，统一思想，树立企业形象。要加强企业文化建设的宣传和教育，通过一系列企业识别系统的设计与实施，内强素质，外树形象，向社会公众展示企业的个性特征，树立崭新的企业形象。
2、强化措施，整体推进，展示精神风貌。要按照集团公司企业文化的要求，制定详细的方法和措施，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入长远发展规划，与公司的生产经营同步发展，整体推进。各基层党组织也要按照公司的整体安排，制定具体的实施计划，层层落实，使公司的文化理念渗透到广大职工家属的思想深处，并转化为自觉行为，展示xx人的精神风貌。
3、强化载体，创新方法，弘扬先进文化。要进一步改善职工文体娱乐活动场所环境，创新活动内容、形式，大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式，一方面树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操；一方面精心总结现有的理论成果、实践成果和制度成果，汇编成册，并大力进行宣传，使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，达到培养人、塑造人的目的。
4、强化制度，凝聚力量，体现文化成果。要建立健全企业文化工作制度，加大企业文化建设的检查考核力度，落实企业文化建设责任制，并贯穿生产经营的始终。要坚持以人为本，加大资金投入，大力开展“全员成本管理”意识教育、安全文化教育、廉政文化教育、环境保护教育等活动，体现中央企业优秀的文化成果，增强广大职工的自豪感和集体荣誉感，吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。
（二）树立生态环保理念，推进环境建设。
露天开采在保护资源的同时，也破坏了土地和生态，造成了自我发展与自然、社会的矛盾，影响了公司的发展。随着矿区生产规模的扩大，这种矛盾将更加突出显现，必须引起我们的高度重视。我们必须树立生态环保理念，加强环境建设，从环境上的改变实现对员工最大的温暖，促进企业与自然、社会和谐相处。
1、转变观念，树立绿色企业意识。要建设资源节约型、环境友好型社会，对企业而言，就是采取有利于环境保护的生产方式、生活方式、消费方式，建立人与环境良性互动的关系。反过来，良好的环境也会促进生产、改善生活，实现人与自然和谐。因此，我们必须适应新情况，转变观念，树立生态环境保护意识，倡导环境文化和生态文明，构建协调发展的生产体系，打造绿色企业，实现可持续发展。
2、加强管理，全面推进环境建设。要以建设旅游观光式矿区和全国文明社区为目标，加强矿区和生活区的环境建设，动员全体职工植树、种草，绿化、美化、香化、亮化工作生活环境场所，有计划、有步骤地“绿化”企业，生产绿色产品、打造绿色品牌。
3、增加就业，维护矿区周边稳定。通过绿色企业的建设和投入，创造出更多的就业机会，并引入新的管理体制，在不增加公司定员的前提下，使更多的失地农民得到新的工作，实现安居乐业。
四、加强和谐企业建设，创建安全企业。
加强和谐企业建设,实现企业安全生产、职工生活安定，是企业发展的根本途径,也是各级党组织应尽的职责。要围绕企业生产经营和改革发展,强化安全生产和治安管理,确保企业安全稳定。
(一)加强安全生产管理,努力实现本质安全。
安全是人的最低需要,我们必须从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题，使员工的工作环境实现本质安全，感受到最大的温暖。
1、加强分析研究，抓好安全教育。一是针对露井联采后安全工作出现的新情况、新问题，查找影响全局和局部安全的规律性问题，制定相应的防范措施。二是从人的本质需求出发，研究员工安全思想的形成、发展、变化原因和规律，有针对性地做好一人一事的工作。三是根据煤炭行业的特点，探索带有普遍性的安全规律，抓好安全教育。四是共性和个性相结合，提炼有特色的安全理念，让员工耳熟能详，长期坚持和遵守。
2、发挥群团作用，强化现场管理。一是充分发挥群监员、青安岗等在安全生产中的积极作用，以反“三违”为重点，积极开展安全竞赛活动，加大对安全隐患的排查力度，保障生产经营的正常进行。二是开展全员安全培训，做到持证上岗率达到100%，再教育培训率达到100%，提高全体职工的自我防护意识。三是构筑安全生产立体防线，党、政、工、团齐抓共管，家属子女同心协力，尽最大可能保障安全。
3、严格责任追究，实现本质安全。公司各单位和安监、纪检等部门，要加大安全生产的监察、检查力度，按照安全质量标准化的要求，严格落实安生生产责任，坚决杜绝重大伤亡事故，有效控制零星伤亡事故。对事故责任人，要按照有关规定，进行严肃处理，保证实现安全目标，努力把煤炭生产这一高危行业变为安全行业，实现本质安全。
（二）加强社会综合治理，全力保障矿区稳定。
要按照《创建“平安企业”实施意见》的要求，全面加强社区综合治理，全力保持企业稳定，有效化解矛盾纠纷，把问题解决在企业内部，杜绝群访和越级上访，维护企业形象，确保职工生活安定。
1、夯实基础，增强群防群治力量。各单位要认真贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，充分发挥基层党组织的作用，完善基层单位的综合治理机构，增强群防群治力量，健全群防群治网络体系，筑牢企业治安的第一道防线，开展“平安车间、平安厂队、平安楼院、平安社区”创建活动，形成职能部门管理和人人参与治安防范的工作格局。
2、深入宣传，加强社会治安防范。要加强法制宣传教育工作，拓展宣传面，广泛传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工的法律素质，利用技术监控等现代化手段，扩大控制面，加大机动巡逻力量，加强突发事件应急能力，制定预防各类违法犯罪的有效措施，建立立体化、全天候的防范体系，提高整体防范水平，把治安隐患消除在萌芽状态，增强职工的生活安全感。
3、规范制度，严厉打击违法行为。要以保卫部门为主，加强领导，落实责任，把创建安全企业活动纳入各单位的管理目标，建立健全规范的考核奖惩制度，加强治安形势分析和研究，加强对外来人员和暂住人口的管理和监控，加强信息情报的收集分析，定期排查治安的难点和突出问题，严厉打击各类违法犯罪活动，为建设现代化一流矿区创造和谐的环境。
4、健全体系，切实维护职工利益。要坚决防止和纠正各种损害职工群众利益的.行为，健全矛盾纠纷排查调处工作机制、工作制度和工作网络，并形成体系，从源头上预防、减少矛盾纠纷的发生。加强社区治安形势分析和研究，完善社区治安评估预警和政法部门配合制约等工作机制，完善有效预防和及时发现打击的大保卫治安防范体系，不断增强群众的治安防范意识，大力弘扬见义勇为精神，形成维护治安人人有责的社会氛围。
五、加强企业党的建设，切实提供坚强保证。
要实现建设“节约、阳光、绿色、安全”企业的奋斗目标，必须大力加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，不断提高领导企业发展的能力和水平，切实提供坚强保证。
（一）发挥核心作用，加强先进性建设。
继续巩固和扩大先进性教育活动取得的成果，进一步加强党的基层组织建设，使党组织政治核心作用更加有力，党员先锋模范作用更加突出，为公司的改革发展提供有力保障。
1、加强领导，落实整改方案。要高度重视，切实加强领导，在落实自身和公司整改方案的同时，加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度安排，把本单位、本部门的整改措施和内容列入日常工作计划，做到有序安排，稳步推进，确保整改工作取得实际效果。
2、完善制度，建立长效机制。要按照建立健全先进性教育长效机制工作的有关精神，坚持“十二字”工作方针，把制度建设纳入重要的议事日程，完善工作程序，加强基层组织建设和党员、干部的日常管理与教育，着重从加强党员学习培训、扩大党内民主、严格党内组织生活、联系群众服务群众、党建工作督导检查等方面建立健全制度，结合实际，周密部署，实事求是，认真研究，形成完整的工作机制，巩固和扩大先进性教育活动成果。
3、逐步探索，参与企业决策。公司各级领导班子要深入体会李荣融的讲话精神，逐步探索在建立和完善现代企业制度和法人治理结构条件下，党委参与企业重大决策的途径和方法，提高党组织发挥政治核心作用的能力，改进发挥作用的方式，完善工作机制，切实把好政治方向，保证党的方针政策得以贯彻落实。
（二）健全惩防体系，实现廉政目标。
要根据中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，以构建惩治和预防腐败为主线，进一步落实党风廉政建设责任制，全面推进企业党风廉政建设。
1、深入学习，贯彻实施纲要。要深入学习贯彻《实施纲要》，深刻理解其精神实质，深入认识其重大意义，全面构建惩防体系。要按照公司制定的《实施办法》和《实施细则》，健全领导和工作机制，抓好责任分解，形成领导人员、职能机构、管理部门齐抓共管的局面。
2、严格纪律，规范经营行为。要严格落实《领导人员廉洁从业若干规定》和中煤集团《十条禁令》，实行问责制度，规范经营者的从业行为，加强对工程招投标、大宗物资采购、干部任用等重大事项的监督，并形成制度。对管理过程中出现的腐败现象和行为，要加大惩治力度，大胆进行曝光。
3、认真审计，强化效能监察。要按照客观公正、实事求是、坚持原则的方针，建立完善的内部审计制度，加强对领导干部的任期经济责任审计和离任审计，在一定范围内公开审计结果，促进审计意见的落实；要通过完善效能监察制度，严格规范企业的生产经营和管理行为，监督企业决策、经营、管理上的漏洞，并及时提出建议，促进企业健康、稳步发展。
（三）加强人才队伍建设，打造高素质职工队伍。
要全面实施人才强企战略,以提高职工技能为切入点，创造条件，加强对员工的技能培训，为企业培养一支高素质的人才队伍。要让每位员工都能看到愿景、看到希望；要使每位员工进入状态，变被动工作为主动工作，变要我干为我要干，变执行任务为经营业务,实现对员工最大的关爱。
1、强化素质，构建队伍培训体系。以创建学习型企业、培养学习型职工为目标，继续深入推进“素质工程”、“蓝青工程”建设，制定和落实员工队伍培训规划，倡导职工实行文明生产、文明工作、文明生活，引导职工终身学习，努力提高职工队伍素质。一要继续推进“五型”班子建设，努力培养一支想干事、能干事、干成事、懂经营、会管理的高素质经营管理人才队伍；二要根据企业的需要，建设一支门类齐全、技术水平较高的专业技术人才队伍；三要建设一支熟悉生产经营、思想政治工作经验丰富、充满激情的党群人才队伍；四要继续深化“五好”班组创建活动，建设一支凝聚力强、技术全面的班组长队伍；五要建设一支技术熟练、操作能力强的高技能工人队伍。
2、科学定位，建立分类考评体系。要运用成熟、科学的评价方法，以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，探索建立定量、定性相结合的考核评价体系，强化劳动技能鉴定，对经管管理人员、专业技术人员、党群工作人员、普通工作人员进行分类考核、分级考核，以实践检验员工的能力，建立排队激励机制，将复杂的问题简单化，从而达到凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进员工和企业共同发展。
3、自主创新，开展群众性创造发明活动。发挥科协等群众组织的作用，制定和完善技术管理办法、科技奖励办法，全面实施科技兴企战略，引导职工向科学技术的广度和深度进军，利用现有的财力、物力、人力，通过借用外脑，走产、学、研相结合的路子，广泛开展针对性和实用性较强的小改、小革、小发明、小创造、小建议等五小活动，引导和鼓励职工开展技术创新活动，营造“重创新，比贡献”的良好氛围。
4、强化管理，大力开发人力资源。要加强人力资源开发，从公司的长远规划出发，从可持续发展出发，按照用好在岗人才，留住有用人才，引进急需人才，培养后备人才的原则，为未来着想，营造良好的人才成长环境，使人尽其才，各展所长，占领提高企业核心竞争力的制高点。同时在人才选拔上，要继续完善公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出，充满活力的用人机制。
同志们，2006年的各项任务和目标已经确定，建设亿吨级煤炭基地的大会战已经打响，让我们统一思想，振奋精神，转变作风,进入状态，以非凡的勇气、高度的智慧和高超的能力，充分发挥党组织政治核心作用，为全面建设亿吨级煤炭基地提供坚强的保证！
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十四
各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。工作计划网团委工作计划频道为您分享《20xx年集团党委年度工作计划》，欢迎大家前来参考。
一、指导思想。
认真学习贯彻党的和xx届三中全会精神，按照中央和国资委党委的工作部署，围绕集团公司“改革、调整、创新、提高”的中心任务，高举旗帜、坚定信心、解放思想、深化改革，切实把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来，凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众路线教育实践活动，加强各级党员干部作风建设。以改革创新精神进一步加强党的建设，夯实组织基础，加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作,深入推进反腐倡廉建设，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，为实现集团公司“”战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。
二、重点工作。
1、学习贯彻xx届三中全会精神，为进一步解放思想、深化改革营造氛围。各级党组织要加强组织领导，把xx届三中全会和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神作为党委中心组学习的主要内容，通过开展形式多样的学习活动，理论联系实际，进一步深刻领会全会精神，明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向，以全会精神统领集团公司全年工作，促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革发展氛围，及时有效地做好职工思想政治工作，使全集团上下在深化改革、转变发展方式、推动“”规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班，并结合专题培训开展“深化改革与管理创新”论坛活动。
2、继续扎实有效地开展好党的群众路线教育实践活动。以“踏石留印、抓铁有痕”的精神加强作风建设，不折不扣贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的一系列指示要求，以及集团公司制定的具体制度措施。继续抓好集团公司第一批教育实践活动整改落实和长效机制建设工作，切实把各项整改措施落到实处。开展第二批教育实践活动的单位，要研究制定实施方案，认真组织好各环节的教育活动，促使各级领导干部和广大党员进一步强化群众观念，增进与职工群众的沟通，在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好氛围。
3、进一步发挥党组织和党员作用，凝心聚力、推动发展。继续深入开展“创先争优”活动，不断丰富“党员先锋岗”、“党员责任区”、“共产党员工程”等创建活动载体，及时总结先进经验，宣传先进典型，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，鼓励和带动广大职工解放思想、凝心聚力，为圆满完成集团公司20xx年改革发展目标和各项工作任务而不懈努力。
4、贯彻党管干部原则，加强领导班子和干部队伍建设。深化干部人事制度改革，贯彻落实民主、公开、竞争、择优方针，做好领导班子的选拔配备工作，进一步推进市场化选聘干部工作。结合企业特点探索建立干部能上能下、能进能出机制，制定科学的干部考核评价体系。加大对优秀年轻干部的培养选拔、轮岗交流工作，增强干部队伍的活力。继续加强“四好”领导班子创建工作，把创建活动向基层延伸，研究制定进一步加强基层“四好”班子建设的相关措施。开展加强领导班子建设经验交流活动，切实提高各级领导班子的综合素质和领导能力。
5、贯彻党管人才原则，进一步加强人才工作。按照管宏观、管政策、管协调、管服务原则，统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，建立健全人才分类分级管理机制，探索建立适应市场化要求的人才引进和考核激励新机制。高度重视人才培养工作，加强青年后备人才队伍建设，逐步建立多元的职业发展通道，为青年人才成长成才搭建平台、创造条件。
6、完善惩治和预防腐败体系，扎实推进反腐倡廉建设。认真贯彻中纪委xx届三次会议精神，制定20xx-20xx年惩防体系五年规划，开展廉洁风险防控工作，把惩治与预防腐败的要求融入集团公司各项工作中。深化廉洁从业教育，营造廉洁文化氛围。融入中心，深入开展效能监察。整合监督力量，进一步强化权利制约和监督体系，坚持“抓早抓小”，坚持有案必查、有腐必惩。
三、基础性和日常性工作。
1、夯实党的组织基础，不断提升基层党建科学化水平。党建工作的基础与核心在基层。开展“基层党组织建设年”活动，明确基层党委发挥政治核心作用的内容及方式，完善党建工作制度和流程，推进党建管理信息化，定期开展基层党建工作的交流、研讨。以“双提升”为目标继续做好党员发展工作，加强党员日常管理，进一步增强党的先进性和纯洁性。开展对基层党务工作者的培训，提高做好党务工作的能力。加强对基层党组织和京外属地化管理党组织党建工作的指导、监督。加强离退休党支部建设。
2、根据国资委党委统一安排，做好集团公司党委换届工作。
3、加强重点宣传，增加正能量，增强凝聚力。充分认识新时期做好宣传思想工作的极端重要性，坚持团结稳定鼓劲，巩固全体党员、干部、职工团结奋斗的思想基础。运用集团网站、集团公司报等媒介积极开展对内宣传，及时反映集团重点工作和基层动态，宣传报道先进典型人物事迹，探索运用官方微博、微信公众平台等新的宣传载体，提高宣传的亲和力和时效性。重视对外宣传和品牌建设，加强与外部新闻媒体合作，提升集团公司对外知名度和影响力。做好舆情监测和危机事件新闻应对，树立集团公司良好的公众形象。
4、加强企业文化建设和管理。加强集团公司企业文化建设，加大企业文化的宣贯力度，弘扬企业精神、宣讲文化故事、编制文化案例手册，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、事业观。贯彻落实《集团公司企业文化管理办法》，加强对所属单位企业文化建设的指导和管理，试行对所属企业的文化考核和评价工作，总结和推广各单位企业文化典型经验。
5、以“我为集团公司发展做贡献”为主题，持续推动企业经济技术创新活动的开展。各级党组织要配合行政做好管理提升活动，结合本单位实际，调动工会、团组织等多方力量，协调组织本单位党员、职工开展合理化建议、qc小组、技能竞赛等经济技术创新活动，并及时总结经验，形成长效工作机制，使党建工作更好地围绕中心、融入管理、创造效益。
6、做好统战工作,凝聚发展合力。逐步建立“大统战”的格局，扩大集团统战人士的覆盖面，组织党外知识分子、各级人大代表、政协委员、职代会主席团成员、劳动模范、党外青年代表等，为集团发展献计献策、贡献力量。坚持做好“三会一考察”和党外代表人士队伍建设工作，积极协助民主党派加强组织建设和思想建设。
7、加强工会工作。各级工会组织要深入开展职工素质工程，加强班组建设，促进技能人才队伍的培养。深入推进精神文明建设和社会主义道德建设，积极开展道德讲堂活动，建立群众性志愿服务工作机制。加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，帮助解决实际困难，增强对广大职工对集团公司的认同感和归属感。以“庆祝建国65周年”为契机，开展丰富多彩的文体活动。加强工会组织自身建设，加强女工工作。
8、加强共青团工作。作为党的助手和后备军，各级团组织要发挥青年人思维活跃、创新意识强、敢为人先的特点，联合青年科技协会和青年管理协会两个青年组织，深入开展“青春共筑中国梦、我为钢研增光彩”主题实践活动，团结带领广大青年员工解放思想、开拓创新，适应集团发展需要，努力成为促进改革、推动发展的生力军。进一步发挥青年技能人才作用，成立集团公司青年技术工人协会。加强团组织建设，做好集团公司团委的换届筹备工作，完善二级团组织建设，提高团干部自身素质和能力。
9、做好维护稳定工作。20xx年，是集团公司继续深化改革、创新机制、攻坚克难的一年。职工关注的大事多、热点多，维稳的任务依然艰巨。各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十五
各位领导、同志们：你们好!首先，我谨代表公司党、政、工对你们在百忙之中莅临检查指导我司的党建工作表示热烈的欢迎并致以新春的问候。多年来，我司的党建工作县委、县府的坚强领导和县委组织部、县委企工委的直接指导下，在全司干部职工的共同努力下，取得了长足的发展和进步，在此，我谨代表全司干部职工向您们表示诚挚的感谢，现根据县委县府的统一安排，对照县委企工委20xx年的党建工作目标责任考核要求，我就一年来公司党建工作情况作职下汇报，不当之处，请领导和同志们批评指正。
一、20xx年公司党建工作指导思想20xx年，我们的党建工作在县委、县府的坚强领导下，在县委组织部、县委企工委的直接领导下，公司的党建工作指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习宣传贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业经济建设中心，坚持以人为本和人民电业为人民的服务宗旨，充分调动广大党员、干部和职工的工作积极性，正确处理了公司改革发展与党建的关系，为公司的改革、发展、强管、增效提供了强有力的政治保证和组织保证，较好地完成了年初党建各项目标任务。
二、领导重视，健全组织今年初，我们党政工领导重视，对党建工作领导小组进行了充实调整，成立了由党委书记王亚非任组长，党委副书记胡永军、纪委书记吴志杰任副组长，各部门支部书记为成员的党建工作领导小组，领导小组下设办公室在政治工作部，由谭勇同志任办公室主任，政工干事黎静同志专责负责党建工作各项事务工作。有党建作保障，企业工作就有了强有力的组织保障，从而确保了党建工作的正常有序开展。
三、突出重点，强化责任在建立健全组织机构的同时，我们十分重视党建工作的责任制建设，切实将公司各级领导班子的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容，全面落实了“一岗两责”，建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。在创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”，“一流的干部员工队伍”的“三个一流”中，我们围绕公司经济建设中心，有效推出了“龙头”、“旗帜”、“楷模”、“巾帼”、“稳定”、“素质”、“温暖”、“帮扶”、“文体”的“九大工程”任务，同时我们还重新修订完善了《党支部目标管理责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《行风建设目标责任书》、《精神文明建设目标责任书》、《工会工作目标责任书》《社会治安综合治理目标管理责任书》共六大目标责任书，分别下发并与所属各支部签订目标管理责任书，对党风廉政建设、行风建设、综合治理三项责任制，我们加重了考核力度，实行了风险抵押，各支部结合各部门实际，对照党委各项目标责任书又相继制定出了相应的目标管理责任书，与各部室、车间、班组层层签订了责任书，真正使目标细化到了职工个人，做到了企业重担人人挑，人人身上有指标，增强了党建工作的实效性。一年来，各支部强化管理，落实责任，使党建工作与经济工作同布置、同计划、同分析、同检查，为三个文明建设的协调健康发展奠定了坚实的基础。
四、围绕目标，完善制度建设为切实搞好我们的党建工作，我们结合工作实际，在工作实践中，不断充实，不断完善党建工作制度，今年，我们重新修订补充完善了其内容囊括了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设制度》、《廉洁自律规定》、《党风廉政建设责任追究制办法》、《三会一课制度》、《党员管理制度》等党建工作制度共60余项，形成了一整套系统完整的党建工作管理办法和制度。
同时，制度的修订，强化了领导责任，促使了优政廉政的顺利实施和推进。
五、突出实效，狠抓落实(一)抓思想建设方面今年以来，我们一改过去灌输式的教育方式，把思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中，增强了公司思想政治工作的亲和力和凝聚力，党委紧贴公司生产经营中心开展工作，唱响主旋律，打好主动仗，切实围绕中心抓党建工作，充分发挥宣传阵地教育作用，结合形势任务，明确学习内容，统一安排部署，各支部也结合各自实际，相继建立了周一或周五政治学习制度，学习考核制度，充分利用电教片、报刊杂志和文件学习了党的xx大和xx届四中全会精神，帮助全司干部职工树立起了正确的思想观念，进一步培养了干部职工敬业爱岗的主人翁精神。由于今年电力体制改革，我们公司可谓是一个全面深化的改革年，改革中，面对干部职工的竞争上岗、转岗分流、富余职工的培训，我们积极稳妥，不搞一刀切，而是从思想教育入手，强力要求各支部做好改革时期干部职工的思想政治工作，同时，公司党委成员还深入基层，深入实际，做好党建调研，及时了解掌握干部职工的生产、生活、家庭情况，做到了有的放矢地疏导思想、化解矛盾，一年来，无一例闹思想情绪的干部职工和转岗分流拒不服从安排的事件发生，特别是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬迁补偿和老城门面户的息访工作中，由于涉及人员多数系家属子女电力公司年度党建工作情况汇报第2页，为了搞好息访工作，公司党委及政治工作人员和所属各支部上门解释，多方诱导，既讲政策，又摆道理，及时化解了矛盾，平息了上访，切实为公司改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。
(二)抓组织建设方面在今年的改革中，我们一方面按照上级要求，强化内部管理，推进改革进程，另一方面，我们为加强党的领导，在5月25市建设投资公司第一次改革中，按照《党章》规定，经请示县委，报批方案后，于20xx年8月25日成功召开党代会进行了党委换届选举工作，选举产生了新一届党委会;纪律检查委员会;成立了公司机关、双江供电所、南溪火电厂、客户服务中心、输变电工区、老协共六个基层党支部，从政治上、组织上、制度上有力地加强了企业党组织建设。在抓好组织建设的同时，我们十分重视党员发展工作，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六方针，严把党员“入口”关，确保了发展质量。为了改变党员分布不合理的现状，今年，我们从生产一线重点考察入党积极分子，在县委企工委的直接领导下，全年共送培入党积极分子34名，拟转正党员12名，发展党员9名，为公司党组织的发展壮大输送了新鲜血液。同时，我们还坚持组织谈话制度，加强了对入党积极分子的培养教育，定期组织了入党积极分子谈话，更加深入地了解干部职工对入党的认识，对入党积极分子我们每月还要求其书面形式向党组织汇报思想工作情况。
有力地提高了党员队伍整体素质，各支部还相继建立了每月一次党员学习日和学习制度，坚持了“三会一课”制度，定期组织党员认真学习了党的路线、方针、政策，按时领取和播放了党员电教片，运用三个代表重要思想和党的xx大精神武装了全司党员的头脑，从而增强了党员的党性观念和党性原则，同时，各支部还建立了党员登记卡，正确引导全体党员严于律己，工作生活有对照，平时言行有标准，使其时时处处起到了党员的先锋模范和示范作用，通过一年来的工作，公司党员以强烈的政治责任感和与时俱进的时代感深深扎根和展现在了全司干部员工中，带动和激活了全司干部员工的工作积极性，营造出了一种争先创优的良好氛围，党的战斗力进一步增强。
(三)抓作风建设方面党的“xx大”提出“物质文明、政治文明、精神文明”必须同时抓的要求，给新时期企业的党建工作指明了发展方向。三个文明建设的提出，是贯彻党的基本路线的重要组成部分。今年以来，我们坚持三个文明一起抓的原则不动摇，在创建市级最佳文明单位的工作中，我们自20xx年创建至今，每年都制定出了相应的创建市级最佳期文明单位规划，成立了相应的创建工作领导小组，与所属各单位签订《精神文明目标承包责任书》。同时，在行业作风建设工作中，我们在窗口行业开展“树电力新形象，促供电服务质量”的活动，5月初，公司向社会各界发出行风评议征求意见500余份，按照服务质量，服务效果，服务态度等方面进行收集整理。7月份，我公司又参加了县纠风办组织的行风评议义务咨询活动，向社会再次发出行风评议征求意见书600余份，接受义务咨询300余人次，收到良好的社会效果。
12月1日上午，我们在金帝酒店召开了群众座谈会，诚恳邀请创建市区级最佳文明单位工作领导小组的领导，对我们的创建工作提出忠恳的意见和建议。会上，公司党委书记、总经理王亚非同志还就公司自20xx年来市级创建最佳市级文明单位工作情况从组织建设、思想教育、工作手段、道德建设、文化建设、综合整治六个方面向领导小组作了汇报，创建工作领导小组肯定了公司几年来的成绩，认为我们创建有领导，有措施、有步骤，成效显著，同时，也指出了存在的问题和宝贵的整改意见，我们也将在今后的工作中从制度上、纪律上、查处上建立长效机制，完善服务质量和社会监督考核体系，使公司形象得到良好的提升。
(四)抓经济建设方面从20xx年启动二期农网改造工程，历时两年时间，在各级各部门的共同努力下，我们全面完成了市计委下达的11385万元的投资计划和建设规模。共完成新建和改造10kv线路530.443公里;新建和改造配变667台，容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下线路9828.032公里，安装一户一有表16.2297万户，完成233个村及场镇5条10kv主干线路的改造。全面完成了第二期农网建设与改造任务。9月24日至26日，重庆市发改委组成专家组对我县二期农网改造工程进行了全面检查验收。通过市验收小组分别对投资管理、工程质量、用电同价等方面进行检查评审，我县二期农网改造工程达到了市级验收标准。农网改造二期工程成绩斐然。20xx年，我们在面临行业生产经营形势十分严峻，火电燃煤价格猛涨，发电成本成倍增长等不良情况下，仍实现利润1177万元，实现税金1034万元，这些成绩的取得是县委、县府正确领导的结果，也是公司全体干部职工共同努力的结果。
(五)抓纪检监察工作方面今年以来，公司党委把纠正行业不正之风和强化职业道德教育紧密结合，坚持纠建并举的方针，努力拓展了企廉工作的内涵。在信访举报的办理工作中，公司党委完善了党风信息网络，建立了党风信息反馈跟踪服务制，多渠道地广泛了解了党风廉政情况，对群众来信来访，做到了热情接待、认真查处，对违反规范化服务承诺行为的实行重查重处，今年11月，公司接到群众举报,反映团滩供电组组长吴呈刚，无视公司制度规定，利用工作职务之便为用户购置供电设备，私自安装，坑害用户和公司利益。我们多次派人深入调查核实后，按《员工奖惩条例》给予其行政警告处分、罚款1000元、撤消团滩供电组组长职务、调离原工作岗位、安排到上坝乡供电组工作、扣奖金5000元、追缴私自收取的安装工时费及其他费用的重处。同时，给予江口供电所所长陈中秋，平时工作管理不到位，监管不力，负直接部门管理责任，处以行政警告处分、罚款500元、扣奖金5000元的重罚。通过查处这一事件，在广大干部职工中引起了很大的震动，达到了内强管理，外树形象的目的。
(六)抓群团工作方面为把党风廉政建设工作纳入企廉工作的重要目标，公司党委高度重视厂务公开工作，年初，便结合工作实际，及时调整充实了“厂务公开”领导小组，由工会主席任组长、纪委书记任副组长，所属各支部负责人为成员的厂务公开领导小组，并设立了专门的“厂务公开”办公室，对“厂务公开”的内容、形式及要求研究下发了实施方案，并根据上级有关文件要求，建立了厂务公开监督评议办法、领导干部廉洁自律规定、公司内部审计工作制度、中层管理人员考核管理办法、人财物管理权限及程序规定等制度规定20余项，严格了企业重大事项出台的决策程序。
公司党委以职代会为“厂务公开”的主要载体，坚持定期召开职代会，运用新闻媒体，公开厂务及办事程序和标准，建立了“厂务公开”栏和“厂务公开”意见箱，公司还运用板报、简快报等多种形式作为“厂务公开”的主要信息发布窗口，每季度将招投标情况、业务招待费情况、通讯费用报销情况进行公布，做到了常规工作定期公开、热点问题及时公开，切实抓好了企廉工作。结合改革，公司工会于20xx年8月日召开职代会，重新换届选举了成立了新一届工会委员会，推选了新的工会主席，成立了新一届女职工委员会。在12月底前完成了公司党建一条线考核评比工作，并按市公司要求完成了xt20xx党员建库升级版工作和党内年报统计工作，新一届团委建立并完成了公司团员摸底调查工作、团员建库立库工作、共青团统计软件上报工作、团委年度总结和团费收缴工作等。
(七)抓科协工作方面我们历年来都十分重视对广大干部职工的素质培育工作，尽管在办公条件不理想的情况下，今年，我们对向阳火电厂转岗分流人员进行了为期二个月的培训，培训工作主要由人力资源部负责组织实施，为充分利用现有资源优势，使一部分懂理论、懂技术的管理人员达到学以致用的目的，培训授课教师由公司营销部、生技部等相关工程技术专业人员贴近职工工作实际担纲讲解，并进行结业考试，考试合格后才进行重新安置上岗。9月份，公司严格按照市建设投资公司下达的机关50人编制，在确定了机关定编方案的基础上，确定了岗位职数、竞岗条件、试题拟定、制卷、考试、阅卷、累计分值等一系列公平公正原竞争上岗举措。
在整个考试考核过程中，王总经理都亲自挂帅，现场拟制试题，交职工代表现场抽定考题，现场制卷，阅卷时，按照统一的标准和尺度认真进行，整个命题、考试均在高度保密的条件下进行，真正体现了公开、公平、公正的原则，广大员工心悦诚服，深得人心。下岗分流人员无一人上访闹事事件发生。竞争上岗结束后，公司于10月中旬在县职教中心对掉岗的47名分流安置人员进行了为期2个月较为全面系统的技术培训，为他们走上新的工作岗位奠定了良好基础。
(八)抓老干部工作方面在抓党风、行风、廉政建设等方面工作的同时，我们也十分重视老协工作，把关心老干部工作纳入了党委和工会的重要议事日程，为使退休职工切实感受到组织和集体的温暖，每年“重阳节”，我们都要举办退休职工座谈会、茶话会，公司党政工一班人也都要出席座谈会，与职工亲切交谈，了解他们的生活情况、身体健康状况，对他们嘘寒问暖，老职工们也十分关心企业的发展，对公司的发展提出了很多宝贵的建议，这是一笔十分值得珍惜的财富。今年，尽管公司经历了2次改革，但对老职工的工资、福利待遇、医疗费用报销从无拖欠，对生病住院的老职工，我们领导一班人都要亲自上门探望，每到元旦、春节，公司党、政、工领导还要登门慰问老干部、退休职工和困难职工，为他们发放团年费及慰问费，对特别困难的职工给予适当的困难补助，使老职工真真切切地感到了组织的温暖。
六、存在的问题及改进措施回顾一年来的工作，公司党委做了大量而扎实的工作，但工作中仍还存在一些薄弱环节。一是职工教育深度不够，职工学习的自觉性不高;二是员工整体素质还有待提高;三是行业作风还有待进一步改进，服务意识还有待进一步转变，服务质量还有待进一步提高。这些问题，改制给我们带来了新的发展机遇，我们决心在今后的工作中，认真总结经验，添补措施，切实加以弥补和改进。风光胜旧，时序更新。在新的一年里，我们决心在各级领导的坚强领导下，乘着xx届三中、四中全会的强劲东风，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，与时俱进，不断加强党的执政能力建设，为促进公司的物质文明、政治文明、精神文明的健康协调发展，为全县的经济建设做出新的更大的贡献!谢谢大家!
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十六
同志们：
刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点安排了的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。
2005年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。
一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动。
从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名；另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的`圆满完成。
二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队。
根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。
三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十七
——以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，按照上级统一部署，公司以领导班子和党员领导干部为重点，以“抢抓机遇提实力、夯实基础促发展”为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和“三本书”为途径，以“党员干部受教育、职工群众得实惠，科学发展上水平”为目标，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了《实施方案》和《学习培训计划》，编发了《活动简报》，认真组织抓好学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，班子成员在开展批评与自我批评的基础上，认真总结及查找影响和制约公司发展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成了《公司领导班子分析检查报告》。5月底到6月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了“解放思想大讨论”活动，广大干部职工本着为企业负责的态度，集思广益，建言献策，提出合理化建议达300多条，公司将这些意见和建议梳理归纳为9个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学发展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培养素质、提高能力，全心致力于“保增长、促转型、强管理、创效益”，为提速企业发展奠定了重要基础。
——以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司先后为预制梁一公司京沪项目部、盘营项目部、东通道前庄项目部、南钦铁路工程指挥部配备了专(兼)职书记，基层领导力量得到进一步强化。各级紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，积极开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋发展的工作氛围。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学发展观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，项目发展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在项目工期异常紧张的情况下，组织全员认真学习项目施工管理先进经验，不断提高管理水平和施工能力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲劳、连续作战的工作作风，多次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。“七·一”期间，海南东环线项目部、东通道铁路前庄项目部以开展“五保一迎”、“四个一”活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的在党意识，增强了发挥先锋模范作用的自觉性。
——以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业能力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教育，认真组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的基础上，严厉查处违纪党员干部，有2人被给予政纪处分。今年，随着经营规模的迅速增长，短期内人才压力加大。对此，公司采取了一系列有效措施：一是加强了项目之间、项目与公司机关之间的人才调配。根据各项目的工期特点，打破项目壁垒，实行动态管理，避免了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生220多名，其中，安排了70名学员提前到新开工项目实习锻炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事安全技术管理工作，人才紧缺的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层项目股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步规范。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，积极开展专业技术培训，8月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称14人，中级专业技术职称39人，办理毕业生转正定级114人。
——以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深入。坚持从“六大文化”入手，着力推进“工程公司文化建设年”活动，制定下发了《工程公司“文化建设年”活动实施方案》，加强了项目文化建设的指导，所有新开工项目实现了一次性达标。为应对复杂经济形势，公司从实际出发，坚持面向基层，服务一线，积极开展有针对性的思想政治工作，引导全员以良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，宣传部、人力资源部、安质部牵头开展了以“认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新发展”为主题的形势任务教育和全员安全教育培训。各单位在工期紧、任务重的情况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，积极开展安全质量意识教育，着力推进安全生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了项目施工安全顺利推进。东通道铁路前庄项目部以“三个满意”、“三个一流”、“四字方针”统一员工思想，凝聚士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好基础。南钦铁路工程指挥部牢固树立“超越常规，跑步进场，理清思路，规范管理，全线第一，路局标杆”的理念，力保九个第一，为“早开工、快开工、见成效”赢得了工作主动权。沪宁项目部结合安全教育培训，积极开展安全“大反思、大检查”活动，着力抓好安全隐患和质量问题的整改，开创了项目施工崭新局面。
——以促进发展为宗旨的群团工作有声有色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推进“一法三卡”工作法，具体部署“六比六创新”劳动竞赛，积极开展“工人先锋号”创建活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获辽阳市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口项目部经理任洪勇被评为集团公司“工人先锋号标兵”，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司“工人先锋号”先进单位，沪宁项目部女职工小组获得总公司和全路“先进女职工集体”称号。坚持以人为本，扎实抓好建家建线工作，为基层购置图书500余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了“巾帼双文明竞赛”活动。在集团公司工会、有限公司党政的大力支持下，负责筹建了集运动比赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念“五·四”运动90周年和建团87周年为契机，积极组织广大团员青年进行主题实践，广泛开展了“安全生产青年先行”、“安全警语、平安歌、安全漫画”征集、“向身边隐患宣战，提安全合理化建议”、“志愿者在行动”系列活动，有7个基层团组织、12名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中央企业“青年文明号”称号。
二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快发展。
上半年，公司领导班子团结带领干部职工积极抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式发展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营能力、施工能力、创利能力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是安全工作继续保持平稳，没有出现业主投诉项目，没有发生安全质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。
面对成绩，我们也清醒地认识到：制约企业发展的体制性、结构性矛盾仍然存在;专业化发展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业发展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素质不高，基层基础管理工作还不够扎实，思想政治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教育工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别项目出现了一些不利于和谐发展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必须要高度重视，认真加以解决。
第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。各级领导班子必须要坚持科学发展观，审时度势，未雨绸缪，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把发展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，避免出现大的波折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广大职工要切实增强危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前发展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实工作，做一个讲原则、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。
第二，要站在企业发展的战略高度，加快企业管理升级。
首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保项目施工组织、架子队及外包队伍使用、物资设备采购和成本资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理需要。其次，要着力促进基础管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要改变普通员工的传统认识，切实解决好在思想观念、经营理念上与发展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业文化建设、教育培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推进管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。
第三，要坚持科学统筹，坚定地走质量效益型发展道路。今年，各单位主要领导必须要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事需要离开项目的必须向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在发展主业和做熟区域上，根据实际情况和发展需要着力开发新区域、新领域。即以五大块板为主，积极抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路项目。同时，要理性地承揽收益好的路外项目，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任成本管理，控制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低成本消耗，加强项目资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，积极倡导企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝聚和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康发展。
三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标。
下半年，围绕生产经营中心任务，公司重点抓好以下5个方面的工作：
1、统一思想认识，为做好各项工作提供精神动力。
下半年的思想教育重点有三个方面：一是要加强形势任务教育。各级党群组织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣传，讲清企业目前形势和发展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信心、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破发展观念性障碍，树立新的科学发展观念，以更强烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教育。各级领导干部、广大党员要带头统一认识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以“敬业、务实、高效、和谐”为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热情，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量安全效益意识教育。各单位、各级组织要认真组织员工特别是管理、技术人员深入学习质量安全法律法规、施工技术规范，不断提高业务技能和管理水平。要牢固树立“重信誉、重效益”、“安全工作无小事”、“质量是企业生命力”理念，扎实做好项目安全质量督察、项目责任成本管理督察的服务保障和宣传工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内控制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收“五位一体”的科学管理机制，坚决堵住效益流失的10个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设“十星”达标考核进入集团公司前列。
2、坚持与时俱进，着力推进领导班子建设上水平。
公司对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持“一条主线”，围绕“一个根本任务”，推进“四项创新”，提高“五种能力”，实现“六个目标”。即坚持以深入学习实践科学发展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推进学习创新、思路创新、制度创新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际能力、经营管理能力、抵御风险能力、稳定发展能力、廉洁自律能力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的领导班子。下半年，在加强领导班子建设上，重点抓以下几个环节：一是加强思想建设。以学习党的xx届四中全会精神和xx对中国铁建“十个字”(建优质工程，树企业形象)重要指示为契机，着力深化理论学习，提高思想认识，进一步把握好生产经营形势和宏观经济变化规律，在深入探索项目管理和企业经营发展上有新思路。二是加强制度建设。严格执行以民主集中制度为代表的公司党政领导工作机制和班子建设长效机制，认真组织抓好各项管理制度及内控制度的贯彻落实，在提高强制力、执行力上有新成效;三是加强能力建设。围绕提高“五种能力”，不断提高领导工作水平。要坚持以发展的战略眼光统揽全局，做到宏观领导和具体指导相结合;要注重做好人才工作，选好人才，用好人才，特别是在项目经理的培养和使用上严格把关;要增强协作意识，在做好本职工作和分管工作的同时，积极主动、群策群力地配合做好经营及在建管理，力争在铁路施工信誉评价工作上有新突破;四是加强作风建设。大力弘扬“沉稳、务实、高效、廉洁”的工作作风，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做引领发展、勇于实践的表率;做联系职工、关心职工的表率;做立企为公、廉洁从业的表率，在思想境界、品格修养和领导风范上有新提升。下半年，基层单位要认真组织召开好领导班子专题民主生活会，领导班子成员要从落实科学发展观情况、廉洁从业情况以及领导作风、工作作风等方面，认真开展自查活动，9月底前，基层领导班子民主生活会要全部完成。各单位要围绕生产经营中心工作，继续开展和深化“四好”领导班子创建活动，公司领导班子建设目标是进入集团公司“四好”领导班子行列。
3、着力夯实基础，发挥好党群组织的服务保障作用。
一是要加强组织全面建设。各级党组织要进一步规范组织生活，搞好党员干部教育管理，使基层党组织的各项制度实现日常化、规范化，不断提高党组织工作水平，增强参与项目重大问题决策的能力。强调一点：党组织书记要对本级班子建设负全责，要特别注重抓好团结。团结是一个单位整体形象的体现，只有搞好团结，才能整合各种要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意谋发展。二是加强党组织书记队伍建设。基层党组织书记要切实加强理论学习和业务学习，不断提高工作能力。10月份，集团公司将举办基层党组织书记培训班，各单位要及时把需要培训的党组织书记后备人选推荐上来，以前没有经过统一培训的在职党组织书记全部要参加这次培训。“三会”期间，公司将结合书记队伍建设情况、落实各项制度情况，召开一次基层党组织书记座谈会。三是深化党内争创活动。各基层党组织要重点围绕施工生产，认真组织开展争创“四、五、六好”活动。南钦铁路、大连地铁、东通道铁路、赤锦铁路等新开工项目党组织要在本单位的争创工作上提前部署，做到方案周密，责任到人，目标明确，促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平。四是注重发挥基层工会、共青团组织在施工生产中的突出作用。指导、支持推行民主监督会制度、“一法三卡”工作法和职代会标准化建设，开展好劳动竞赛，引导广大团员青年立足岗位，敬业奉献，创效创新。年底，公司将开展“十大党员标兵”和“铁路项目青年岗位明星”评选活动。
4、加强人才管理与培训，为企业发展提供人才和技术支持。
加强人才队伍建设是企业一项长期重要任务。下半年，人才建设的重点：一是要坚持以人为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发现有人才，引进急需人才，培养核心人才，控制非专业人才，淘汰低素质人员。二是要抓好现场技术培训，对于当年接收的新学员，各单位要进行不少于一个月的岗前教育，培训率要达到100%，签订师徒结对子合同率要达到100%。公司也将在适当时机，组织物资、安全、计划人员进行岗位培训。三是要进一步加强人才管理，继续做好专业技术人员的考核工作，建立完善后备干部人才信息库和专家业绩档案，制定出台《一级专家评定暂行办法》、《外聘、反聘人员管理办法》和《三年人才培养发展规划》。四是要关心人才，树立“尊重人才、尊重知识”、“人才是第一生产力”的理念，在工作上、生活上爱护体贴人才，落实好人才的各种待遇，解决好他们的实际困难。要建立领导、相关部门与人才的定期沟通机制，加深了解，掌握动态，做好思想引导，努力营造培育人才、凝聚人才的良好环境。
5、落实领导责任，维护企业稳定发展良好局面。
当前，公司发展形势喜人，集团公司又刚刚迁址北京，保持企业稳定的意义非同寻常。做好稳定工作，各单位党政主管领导有着不可推卸的责任，务必要增强做好稳定工作的政治责任感和敏锐性，切实解决好影响企业稳定的突出问题。要注意工作方式方法，尽可能地把问题解决在基层，不要上交矛盾，本级难以解决的要及时向上级报告，确保不出现不利于企业稳定的重大问题。今年是建国60周年、兵改工25年，届时，各单位、各级组织要按照上级的统一部署，因地制宜地开展好庆祝和纪念活动，并以此为契机，大力弘扬企业文化，宣传企业改革发展成果，增强员工的荣誉感、自豪感，进一步凝聚人心、激发热情、稳定队伍。
公司党委的工作报告（实用19篇）篇十八
(一)工作完成情况。
1.党员“创先争优”活动扎实推进。以实施“两大工程”(责任落实工程、素质提升工程)和落实“四项措施”(抓好氛围营造、先进学习、特色活动、工作结合)为重点，完成了活动的各阶段任务。
2.党员主题实践活动内容丰富。扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，紧密融入“党员争先锋，岗位比奉献”的主题，相继开展了“党员岗位承诺”、“亮身份做表率”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题系列实践活动，充分发挥党员在公司中心工作和各项急难险重任务中先锋模范作用;以五大项金牌工程为抓手，在全公司范围内组织开展“责任铸金牌”主题活动,如期完成了活动的各阶段工作;以“建党89周年”为契机，采取红歌会、入党宣誓、重温誓词等形式，组织举办了系列纪念活动;组织党员代表赴安阳林州“红旗渠”参观学习，接受革命传统教育;开展“加减乘除——我是电网先锋”主题系列活动，进一步增强党员党性修养。
3.党建工作水平稳步提升。认真落实“三会一课”制度，规范了党建工作资料，夯实了党建基础管理;组织党员理论培训，全年为党员发放理论书籍共计200余册;坚持创办“党建园地”，展示支部、小组学习工作动态;做好党员发展工作，实施“培源工程”，今年，新发展预备党员9人，正式党员10人;结合党员的思想、工作和作风等方面的实际，严格对照检查思想信念、廉洁自律、求真务实、联系群众、发挥作用方面等问题，认真开展了党员民主“三评”工作。
4.企业廉洁自律氛围浓厚。完成了《廉政准则》学习和党风廉政知识答题活动;组织公司领导干部及重点岗位人员到洛阳豫西监狱接受警示教育;利用信息平台发送廉洁自律短信300余条;开展家庭助廉活动，签订了89份《家庭廉洁公约》;发放廉政读本《从政提醒》80余册;强化源头治理，今年共签订治理工作。
承诺书。
19份;加强行风建设，深化优质服务,行风评议实现“五连冠”。
5.企业文化建设稳步推进。采取专题讲座、主题活动、集中学习、课题研究等形式，强化了全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度;推广“国网品牌”统一标识，全面开展自查及整改工作，完成了视觉识别系统普查及标识更换安装工作;印制发放《员工学习手册》，贯彻学习国家电网企业文化理念;组织开展了以故事、漫画、论文等形式的企业文化作品征集活动。
6.思想政治工作引导带动作用突出。坚持每月学习制度，按月下发政治业务学习资料;丰富思想教育形式，组织观看了教育影片《人民的好儿子—焦裕禄》和《情暖万家》，激励广大员工发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神;开展职工思想状况调研、干群交流思想、发放《20xx年度职工思想状况调查问卷》等形式，全面把握职工思想动态。
7.文明创建工作成绩斐然。积极打造文化平台，不断完善廉政警示教育基地，建立了“夕阳红职工之家”;开展“窗口示范单位”活动、文明科室、文明班组评选等活动，做好“卫生评比活动月”及卫生综合治理工作，全面提升文明创建氛围;加强领导，广泛动员，统筹规划，完成了“省级文明单位”6大项考核工作，并顺利通过验收。
8.新闻宣传。进一步健全了通讯员网络，修订完善了《供电公司新闻宣传管理办法》;举办了两期新闻写作通讯员培训班，请来资深专家讲授新闻写作要领和摄影知识。
(二)工作突破与创新。
1.创新学习方式，先进典型引路。以先进典型引路，组织干部员工观看一次“潘国富事迹报告会”录像片，组织一次以“我身边的潘国富”专题征文活动，写一篇学习。
心得体会。
营造积极向上的工作氛围。
2、创新活动内容，倡导文化引领。组织开展了一系列以企业文化为题材的文艺作品征集等主题活动，采用论文、故事、漫画等形式逐步渗透优秀企业文化理念，弘扬国家电网公司统一价值观，宣传展示员工队伍的崇高品质和良好精神风貌。
3、创新工作形式，突出先锋作用。签订“党、团员身边无事故承诺书”，党员带头执行岗位责任制，确保岗内无责任事故，为企业安全生产和电网安全运行把好防线;组织开展“我为安全生产建言献策迎七一”主题活动，积极为企业安全生产建言献策，带头遵守各项安全生产要求，激发党员投身企业安全生产，此次活动共征集到安全合理化建议56条。
(三)。
工作体会。
和认识。
在不断变化发展的新形势下，要提高党组织影响力，真正把群众凝聚在一起，充分发挥党组织的政治核心作用。只靠文件指示、开会部署等传统方式宣传党的方针、政策，很难让党的主张立即变成群众的自觉行动，因此做到以下几点：加强思想政治工作，充分利用好“谈心”制度;除经常性的帮困送温暖活动外，党支部应坚持“三及时”(及时探望、及时了解、及时帮助)和“三必访”(职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访);丰富党员主题活动，使基层党支部更具生机和活力;逐步建立完善切实可行的制度，使基层党支部工作切实走上制度化、正规化、规范化之路。
(四)工作的差距和不足。
在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到工作所存在的差距和不足：一是与科学发展观要求不相符合的思想观念、行为方式亟待转换;二是个别领导干部在思想上对企业党组织的地位与作用认识不足;三是个别基层党组织对抓好党建和宣传思想政治工作的责任感不强;四是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要问题和困难。
存在困难：1.新闻宣传任务量偏大，上稿难度日益增加;缺乏独立的新闻宣传机构，基层通讯员素质参差不齐;2、缺乏应对媒体危机处理方法和经验。近两年，各级各类新闻媒体涉足供电企业调查较往年明显增多，影响了基层单位的正常生产经营秩序。
三、xxxx年党支部(党委)工作思路和开展“创先争优”活动工作措施。
1.工作思路：
以科学发展观为指导，继续深化“创先争优”活动，激发基层党组织活力;以加强“三个建设”为主线，提升党建工作水平，打造优秀企业文化，建设一流员工队伍;以创建“四好班子”为目标，打造优秀干部管理团队;以争创“电网先锋党支部”为抓手，打造学习型和标准化党支部;以强化四个重点(思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、群团工作)，大力加强和谐企业建设。
2.工作措施：
一是发挥党委核心作用。以四好领导班子建设为龙头，以党委中心组学习为平台，以科学决策为重点，以实现业绩目标为核心，加强指导监督、理论调研和研讨，形成闭环管理，积极探索中心组学习新载体。
二是加强党支部建设。全面规范党支部基础管理工作，认真做好党员阵地建设，支部规范建设等工作，完善党建考核细则。
三是加强党员队伍建设。实施“培源工程”，做好有计划的培养和发展新党员;抓好党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，贯彻落实20xx年理论。
学习计划。
;扎实开展民主评议党员和党内评比活动。
四是加强标准化建设。打牢党建工作基础，健全党建标准化体系;以规范党务干部规定动作为主要内容，建立各个岗位的工作标准，实现党建工作的量化、流程化、标准化和规范化;以标准化建设为统领，进一步完善以“三会一课”制度、民主生活会制度等为主要内容的党内活动制度体系。
五是加强“三个建设”。不断深化“创先争优”活动和争创“电网先锋党支部”，提升基层党组织工作水平;大力宣传体现企业精神的先进典型，弘扬国网公司核心价值体系;加强人才培养，通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。
六是建立健全惩防体系，强化源头预防和监督惩处，大力建设企业廉洁文化;加强效能监察，营造企业风清气正的廉洁氛围。
七是加强企业精神文明建设，积极开展文明职工、文明单位、文明部室等群众性文明创建活动。
八是加强新闻宣传，完善新闻宣传网络体系，强化宣传队伍建设，提高新闻稿件上稿率。
3.重点工作。
一是继续深入开展“创先争优”活动，扎实推进各阶段任务工作;。
二是继续抓好“四好班子”创建，着力加强班子队伍建设，提升班子整体效能;。
四是继续强化“三个建设”，深化“两个转变”，提升企业科学发展水平;。
五是加强廉政警示教育，积极开展效能监察，不断深化作风建设，开创党风廉政建设新公司面。
六是继续深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，创新工作载体,提升企业科学发展的凝聚力和软实力。
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公司党委的工作报告（实用19篇）篇十九
各位代表、同志们：
现在，我谨代表中共**镇第七届委员会向大会报告工作，请予审议。
一、过去四年工作回顾。
四年来，镇委在区委、区政府的正确领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕“高举发展旗帜，抢抓发展机遇，创新发展机制，建立五大支柱，推进富民兴镇”的工作思路，不断解放思想，更新观念，转变作风，务实创新，较好地开展了各项工作，实现了“三个文明”建设协调发展的奋斗目标。
（一）发展为先，经济发展态势良好。
主要经济指标全面实现。2005年，全镇实现工农业总产值2.98亿元，比2002年的2.45亿元增长21.6%；实现农村经济总收入2.21亿元，比2002年的1.9亿元增长16.3%；实现全口径财政收入716万元，比2002年同口径增长15.5%；农民人平纯收入3152元，比2002年的2781元增长13.3%。今年上半年，镇域经济继续快速增长，工农业总产值、全口径财政收入、农民人平纯收入分别比去年同期增17.4%、23.8%、12.9%。
优势产业不断壮大。巩固了“百里荒”高山无公害反季节蔬菜、“棠垭”优质大米两大品牌，加大了桑蚕、柑桔、生猪三大优势产业的培植和调整力度，四年来共新发展柑桔5000亩、专业桑园1810亩；2005年生猪出栏达55019头。以柑桔、桑蚕、生猪为支柱的产业结构格局初步形成。
各项农村政策全面落实。全面完成农村税费改革，直接为农民减轻税费负担200多万元，农民人平减负50元；实施了生态家园建设项目，1210户享受了“一池三改”补助；圆满完成了乡镇综合配套改革工作，农村公益事业服务管理机制初步建立；依法完善农村土地二轮延包工作全面结束；整村推进、扶贫搬迁等扶贫工作成效显著；大力实施“阳光工程”和“雨露计划”，转移农村剩余劳动力6000余人。
（二）项目为重，财政收入稳步增长。
招商引资工作有新进步。四年来，共引进投资过百万元的项目7个，其中投资500万元以上的项目一个，即宜昌山里来食品有限责任公司已建成投产；计划投资5000万元的中孚磷矿选矿项目已完成环评、土地测量、可行性研究等工作；利用页岩资源招商取得突破性进展，计划投资2000万元的页岩深加工项目已进入可行性研究阶段。
民营经济规模不断发展壮大。通过出台优惠办法，优化经营环境，促进了民营经济快速发展。截止2005年底，全镇民营企业达到15家，注册资本达到1200万元，民营经济实现营业收入2.88亿元，上交税金450万元，税收过十万元的民营企业达5家，过百万元的民营企业1家。
财源建设切实得到加强。通过强化财税增收责任、优化纳税环境、落实农业“三项政策”、确保应收尽收，实现了财政收入的较快增长。通过调整支出结构，强化预算约束，实施财政监督，确保了财政资金安全，提高了财政资金使用效益，实现了“保工资，保运转，保稳定，促发展”的目标。
（三）建设为基，各项条件不断改善。
四年来，我们共争取项目资金近4000万元用于基础设施建设，农民的生产生活条件得到进一步改善。
农田水利设施建设步伐加快。以水保、农业综合开发、末级渠系等为重点，加大了基础设施建设力度。筹资680万元完成了普溪河农业综合开发项目和南垭中低产田改造项目；筹资348万元实施了“长治”五期工程；筹资100万元维修了棠垭总干渠，在全镇新修末级渠25000米；争取了国家投资400多万元的百里荒土地整治项目和1000多万元的棠垭灌区水利设施维修及改造项目。
交通建设实现跨跃式发展。本届共投入670万元，完成了“普百”旅游公路硬化18.35公里，村级公路硬化34.25公里，村级主干道维修77.6公里，消灭了不通公路的村，实现了全镇组组通公路，公路总里程达到426公里。
通讯网络进一步健全。集镇有线电视节目达32套；有百里荒等9个村建起了调频广播室；架通了中洲山等4个偏远村的电话，实现了电话“村村通”；建成了普溪河等7个电话村，全镇电话总装机达到4148部；增建基站7个，全镇移动电话覆盖面达90%以上。
集镇面貌进一步改善。对集镇功能进行了重新规划，拆除了主街道两旁低矮、陈旧的建筑物，在此基础上建起了高档商住楼；完成了下水道、人行道新建任务；建起了集镇备用水库；争取资金对镇政府机关环境进行了改造；加强了集镇环境卫生整治，启动了集镇美化工程，集镇面貌大为改观。
（四）统筹为要，社会事业协调发展。
镇委把发展社会主义民主政治，扩大基层民主，倡导精神文明当作头等大事来抓，坚持“两手抓、两手硬”，确保了各项事业的全面进步。
民主法制建设进一步加强。一方面，以创建平安乡镇为突破口，进一步加强了社会治安综合治理工作力度。探索建立了镇、村、组、户四级治安防控网络，加大了矛盾纠纷的排查调处力度；扎实开展了“四五”普法工作；加大了对刑事案件的查处和邪教组织的排查打击力度，实现了社会环境平安和谐。另一方面，广泛开展政务公开、财务公开、村务公开活动，推进了依法行政；高度重视人大、政协工作，充分发挥人大代表的参政议政、依法监督以及政协委员的民主监督作用，民主决策、科学决策的氛围得到增强。
精神文明建设深入扎实。认真落实了《公民道德建设实施纲要》，加强了对群众的思想政治宣传和教育工作，着力提高了全镇文明程度。建立健全了学校、家庭、社会“三位一体”的思想教育网络，未成年人的思想道德教育得到巩固。大力弘扬民族精神，深入开展了以“八荣八耻”等为主题的教育活动。以争创文明乡镇、文明村、文明单位为目标，开展了一系列文明创建活动，涌现出一批先进典型。
各项社会事业全面进步。中小学入学率和巩固率均达到100%，实现了“零辍学乡镇”创建目标，顺利通过省“普九”、“两基”验收。筹资新建了卫生院门诊综合楼，开展了甲级卫生室创建活动，镇村两级医疗卫生条件进一步改善。积极引导发展民间艺术团队，广泛开展群众性文体活动和农村节日教育活动，充实了群众精神文化生活。加大了安全生产监管力度，有效遏止了重大安全生产事故的发生。认真落实计划生育、国土资源和环境保护等各项国策，人口素质不断提高，生态环境更加和谐。国防动员和民兵预备役工作得到进一步加强。工会、妇女儿童、青少年、档案、统计、红十字会、方志、邮政等社会事业有新进步。
（五）党建为本，执政能力明显提高。
镇委始终坚持“围绕经济社会发展抓党建，抓好党建促经济社会发展”的工作思路，进一步加强了党的建设，党的执政能力明显提高。
狠抓了党委自身建设。坚持把学习和经济建设相结合，认真开展了党委中心学习组学习活动，领导班子整体素质得到提高；认真执行党委议事制度，坚持集体领导与分工负责相结合，做到了按章办事；建立了党政领导联系村、联系重点项目责任制度，完善了干部目标考核体系，干部队伍管理日趋规范。扎实开展了保持共产党员先进性教育及干部作风集中整治活动，有效地整治了党员干部中存在的“软、懒、散、满、奢、浮”等不良现象，党员宗旨观念明显增强，班子凝聚力和战斗力明显提高。
加强了基层组织建设。以村“两委”班子换届为契机，配齐配强了村“两委”班子；以创“五好”基层党组织、“六好”基层党委为核心，狠抓了镇村两级党组织规范化建设；建立并推广了以目标责任制、议事恳谈制等为内容的村组干部“六制”工作模式；狠抓了党组织的发展，四年来共新发展党员134名。
加强了党风廉政建设。落实党风廉政建设目标考核责任制，坚持年中和年末述职述廉；狠抓了纪检监察信访案件的受理及办理，严肃了党的纪律；畅通监督渠道，落实廉政谈话制度，开展民主评议活动，做到从源头预防腐败。
同志们，过去的四年，是镇委团结带领全镇人民努力奋斗，开拓创新的四年；是排除一切干扰，战胜各种困难，各项工作取得新进展的四年；是各项改革不断深入，镇域经济加快发展的四年；是发展环境明显改善，城乡面貌变化较快的四年；是全镇人民生活水平显著提高，各项社会事业全面进步的四年。这些成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是全镇各级党组织、共产党员、基层干部和全镇4万多人民团结努力、艰苦奋斗的结果。借此机会，我谨代表镇委对区委、区政府及其各部门，联系我镇的各位区级领导、各单位各部门的领导对我们工作的指导、关心和支持表示诚挚地感谢；向全镇各级党组织、全体共产党员，向战斗在农村第一线的广大干部、群众以及所有为**镇“三个文明”建设作出贡献的社会各界人士表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到我们的工作还存在着一些困难和不足，主要表现在以下几个方面：一是经济发展后劲不足，产业化、城镇化、工业化水平还很低，与先进乡镇、发达地区相比有很大差距；二是保持共产党员先进性的长效机制有待进一步健全；三是班子自身建设及干部教育管理有待进一步加强；四是一些群众关心的热点、难点问题有待进一步解决。这些问题有待于我们下届党委高度重视，并切实加以解决。
回顾过去四年的工作，我们始终坚持和把握了四条基本经验：一是坚持加强思想政治工作，是克难攻坚的有效法宝；二是坚持以发展为主题，是可持续发展的活力源泉；三是坚持强化制度建设，是各项工作顺利开展的坚强保证；四是坚持优化发展环境，是经济社会蓬勃发展的坚实基础。这些基本经验，是进一步做好今后各项工作必须遵守的重要原则和宝贵财富，我们一定要加倍珍惜，继续发扬，在未来的实践中加以丰富和完善。
二、今后五年的主要任务和措施。
同志们，2007年到2011年是我们扎实推进社会主义新农村建设的关键时期，搞好这五年的工作，对于我镇全面建设小康社会、实现全镇经济快速发展和社会事业全面进步意义重大。因此，我们要创新发展思路，明确任务目标，强化工作措施。
今后五年**镇委各项工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观总揽经济社会发展全局，不断提升镇域经济综合实力；以社会主义新农村建设为主线，着力实施城乡一体化战略，不断改善镇村面貌；以永葆党的先进性为核心，不断加强基层党组织建设，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力；以构建和谐社会为目标，大力加强民主法制建设、精神文明建设和社会治安综合治理，不断优化发展环境，全面推动**各项事业快速健康发展。
今后五年经济社会发展的`工作思路和总体目标是：按照调优结构富民，兴上项目强镇；倡导文明新风，构建和谐社会的工作思路，经过五年的努力，把我镇建设成为产业调整新镇、页岩开发强镇、市级平安乡镇、党建先进乡镇，实现政治、经济、文化协调发展。
具体来讲，要实现以下经济社会发展指标：到2011年，全镇工农业总产值达到4亿元；农村经济总收入3亿元；财政收入过千万元；农民人平纯收入达到5000元；主次干道硬化率60%，通村公路等级达到4级以上；农村人口自然增长率控制在5‰以内；农村小学适龄人口入学率、初中生在校巩固率保持在100%，九年义务教育普及率达到99.5%；新型合作医疗制度覆盖率达到100%，农村人口参与率达到80%以上；农村绝对贫困人口控制在1%以下；村务公开、财务公开率均达到100%，90%的村级党组织达到“五好”标准。
今后五年是**镇经济社会发展的关键时期，我们必须统一思想认识，突出工作重点，牢牢把握关键，以科学发展观为统领，扎实推进社会主义新农村建设。
（一）围绕建设产业调整新镇，突出谋划特色农业。
农业是我镇的基础产业、富民产业和稳农安农产业。我们要始终坚持农业的基础地位不动摇，以社会主义新农村建设为抓手，以增加农民收入为核心，在财力、人力、物力上予以倾斜，努力发展壮大柑桔、桑蚕等支柱产业，确保我镇农村经济快速发展。
一是着力培植农业主导产业。按照“海拔500米以下发展柑桔，海拔500米以上发展桑蚕”的思路，着力培育柑桔和桑蚕两大支柱产业，到2011年，全镇柑桔面积达到2万亩，总产量4万吨；桑蚕面积达到10000亩，年喂养种纸10000张、蚕茧产量400吨。在发展柑桔产业上，要与夷陵区柑桔优势产业实施对接，对海拔500米以下适应发展柑桔的村，大力实施整村推进和规模连片发展，鼓励集约化经营，继续扩大种植规模，确保全镇以年均3000亩的速度递增。在注重规模的同时，还要注重品种和熟期结构，推行柑桔无公害生产，推广配方施肥和测土施肥，实行病虫害生物防治，不断提升柑桔品质，提高柑桔整体种植水平。在发展桑蚕产业上，坚持在海拔500米以上的区域发展桑蚕的思路，在天坑、天鹅池、中洲山、高场、百里荒、界岭、棠垭等村以年均500-1000亩的发展速度大力发展专业密植桑园，加强技术指导，增加养殖季数，提高蚕茧产量，使养蚕收入成为山区农民增收的主要来源。同时，巩固发展生猪养殖业，确保2011年全镇生猪产量达到6万头；充分依托宜昌山里来食品有限公司，大力发展以高山无公害反季节蔬菜为主的特色种植业。
二是努力实现特色农业增效。按照“基地化建设，科学化管理，规模化经营，产业化发展”的思路，推进优质桑蚕、特产种植、绿色无公害蔬菜与大米等产业向专业化、规模化方向发展，大力发展农产品精深加工和综合利用，进一步拉长产业链条，努力形成“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的经营格局。我们要注重抓好“三动”：首先是典型户带动。要着力发展一批特色农业大户，使其在种植和养殖规模、效益上都有一个新的突破，充分发挥他们的辐射带动作用，引导广大农民加快特色农业发展步伐；其次是专业组织联动。建立专业协会、专业合作经济组织，完善其运作机制，把散户小生产变为社会化大生产；再次是服务驱动。着力搞好农业技术服务，农业部门要大力帮助各村制定农业产业发展规划，帮助农户理清农业发展思路，通过深化驻村指导、农技人员联基地联大户等活动，进一步完善农业服务功能，提升农业服务质量，驱动特色农业发展。
三是切实加强基础设施建设。以农业项目建设为平台，加大农业项目争取和建设力度，大力实施“五改五通”工程，即改水、改厕、改厨、改圈、改环境，通路、通电、通水、通沼气、通信息。积极争取抓好农业综合开发、土地整治、“一池三改”生态家园、末级渠系、农村安全饮水等项目建设，大力培养农民卫生习惯，提高农民生活质量。继续改善农村交通、广播、通讯等基础设施条件。加快推进通村公路硬化工程，通村公路硬化率达到100%，逐步推进通组公路硬化工程。加强集镇基础设施建设,完善配套功能,营造优美的集镇环境。加快光纤通讯建设，进一步提高调频广播的管理和使用效率，努力实现50%的村通光纤、100%的村通广播，电视电话入户率达到100%。
四是全面落实各项惠农政策。认真贯彻中央各项精神，落实好粮食直补、良种补贴、农机补贴、退耕还林资金等惠农政策，大力推进农业扶贫开发进程，鼓励农民致富创业奔小康。大力加强农业市场服务体系和科技服务体系建设，积极搭建农业科技、市场信息配套服务平台。加强本级财政支农力度，加大对特色农业和优势产业的投资，着重扶持桑蚕养殖、柑桔种植，建设蚕桑专业村、柑桔专业村，鼓励农户向规模化方向发展，充分发挥基地示范带动作用，加快发展绿色农业、特色产业。
（二）围绕建设页岩开发强镇，突出发展工业经济。
要把发展工业经济作为财源建设的突破口，重点抓好页岩资源的开发利用，同时搞好旅游资源和煤炭资源的开发利用，加大项目引进力度，促进工业经济跨跃式发展。经过五年的努力，引进1―3个页岩深加工企业，完成全社会固定资产投资2.5亿元，引进投资过千万元的工业企业3―5个，培育税收过百万元的企业3―5家，争取投资过百万元的建设项目10个。
一是牢固树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。**是农业大镇，但不能因为我们是农业大镇，就不抓工业，就忽视抓工业，忽视项目引进。我们要积极转变观念，树立“无工不富”的观点，实现由侧重抓农业向突出抓工业转变，用工业化这个龙头带动农业产业化和城镇化，以项目牵引产业，实现互动效应。要把工业强镇作为镇域经济发展的“一号工程”，努力形成全镇上下齐心协力抓工业的浓厚氛围。
二是切实创新招商引资工作方式。项目是工业经济的新鲜血液。要充分利用我镇丰富的页岩资源，创新招商引资方式，加大招商引资力度。全镇上下要在资源招商、民间招商、文化招商等形式上寻求新的突破；要抓好项目招商，切实加强项目库建设，抓好项目储备和引荐工作；进一步创新招商引资方式，坚持内外并举的方针，充分发挥企业招商引资的主体作用；实行镇级领导联系分包招商引资项目和重点工程制度，认真落实重点项目联系制度，做到全镇动员，全民参与，人人献计出力，使招商引资成为全镇上下的自觉行动，真正形成全民招商机制。
三是大力优化招商引资工作环境。要大力倡导引商、稳商、亲商、富商的人文理念，积极打造招商平台，积极为企业提供优质服务，让**成为项目引得来，企业稳得住的投资宝地。要大力改善全镇基础设施条件和集镇面貌，要以优质的服务态度和服务质量感召人。在项目引进中，进一步强化工作专班服务制、领导联系项目责任制、优质服务承诺制三项制度。政府机关、镇直各部门要不遗余力地为企业发展创造宽松环境，转变观念，变管理为服务；要不遗余力的向上争取项目和政策，进一步完善我镇的政策激励机制，实现企业效益的最大化。
四是要大力发展民营经济。突出发展以工业经济为主导的民营经济。民营经济是我镇经济发展的潜力所在、希望所在。要切实加大对民营经济的支持力度，及时帮助解决资金、土地、市场、人才等方面的困难和问题。着力扶持对全镇经济起支撑作用的骨干企业，进一步完善扶持措施，实行镇级领导分包联系制度，搞好协调服务，促使民营企业尽快做大做强做优，在全镇工业化进程中发挥示范带动作用。要加大技改投入，加快新产品开发，全力扶持和促进民营企业提档升级。同时，注重发展村级工业，以观念触动、企业带动和市场联动，积极调动全民创业积极性。
（三）围绕争创市级平安乡镇，突出构建和谐社会。
构建社会主义和谐社会，基础在乡镇，我们要牢固树立扩大基层民主推动发展、维护社会稳定保障发展、增强文明意识促进发展的理念，围绕创建市级平安乡镇这一目标，着力打造和谐**。
一是高度重视社会稳定工作。认真落实定期排查、领导包案、责任追究等制度，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态。加强基层基础工作，充分发挥村级组织维护社会稳定的第一道防线作用，提高村级组织解决矛盾纠纷的能力。进一步完善群体性事件的预警机制、化解矛盾的排查调处机制和运转高效的处置工作机制，时刻掌握工作主动权,及时妥善处置群体性事件。强化社会治安综合治理，加强社会治安防控体系建设，坚决打击严重刑事犯罪活动和“flg”等邪教组织的非法活动。切实抓好安全生产工作,进一步加强地质灾害防治及对矿山、道路和水上交通运输、危险化学品、民用爆破器材和烟花爆竹、人员密集场所消防安全等方面的安全生产专项整治和监督管理，认真落实安全生产责任制，建立完善各种预警和应急机制，切实提高应对和处置突发性公共安全事件的能力和水平，严防各类安全事故的发生。广泛深入开展法制宣传教育，把这项工作作为提高公民法制意识、维护社会稳定、构建和谐社会的重要工作、长期工作、基础工作，切实抓出成效。当前和今后一段时间，要把道路交通安全社会化管理作为创建平安乡镇的一项重要工作来抓，做到常抓不懈，抓出成效。
二是切实加强精神文明建设。继续深入开展文明单位、文明村、文明户评选及群众性精神文明创建活动，促使镇容村貌、乡风民俗、群众素质和文明程度与全镇的经济社会同步协调发展。加强公民道德建设，大力宣传实施《公民道德建设实施纲要》；切实加强未成年人思想道德建设，健全学校、家庭、社会“三位一体”的思想教育网络。以活动为载体，深入开展社会主义荣辱观教育，努力形成健康、文明、向上的社会风气；进一步活跃群众性文化体育活动，丰富繁荣农村文化、社区文化、企业文化、校园文化；扶持壮大民间文化艺术团体，传承民间艺术，丰富人民群众的精神文化生活。牢牢把握正确舆论导向，加强宣传工作，唱响加快发展的主旋律，打好正面宣传主动仗，营造积极向上、拼搏进取的良好氛围。
三是大力推进社会主义民主进程。要坚持和完善人民代表大会制度，充分发挥人大法律监督和人大代表的纽带作用。充分发挥政协政治协商、民主监督、参政议政的作用，极力推进政协参政的制度化、规范化、程序化。广泛开展民主法制示范村建设，依法推行村民自治。重点健全村民代表大会制度、村民议事恳谈会制度等规章制度,扩大基层民主，巩固基层政权。在党的领导下充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织参谋助手作用。加强人民武装工作，开展全民国防教育。
四是促进社会各项事业协调发展。切实抓好特困群众、特殊群体的社会救济、救助工作；建立健全被征地农民社会保障制度；进一步加强镇中心福利院的建设和管理，不断增强“五保”老人集中供养能力，大力改善福利院的环境条件；认真落实扩大就业、促进再就业各项政策措施，建立促进扩大就业的有效机制；抓好科学知识普及和科学技术示范推广，促进科技成果转化，提高科技对镇域经济的贡献率；进一步深化教育体制改革，不断提高教育质量，切实抓好学校周边环境整治和安全工作；以解决农民“看病难、看病贵”为重点，逐步建立农村合作医疗制度，加强村级卫生室及突发公共卫生事件医疗救治体系建设，不断提高医疗服务水平。进一步加强妇女儿童、青少年、档案、统计、红十字会、方志、邮政、电力、劳动、科技、体育等工作，促进社会全面进步。
（四）围绕争创党建先进乡镇，加强党的自身建设。
始终坚持党的领导是推动全镇经济社会全面发展的重要保证。只有不断加强和改善党的领导，才能不断增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。要认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，不断加强党的思想、组织、作风建设，以争创全区党建先进单位为目标，深化“五好”基层党组织、“六好”基层党委创建活动，进一步夯实党建工作，为全镇经济社会发展提供强有力的组织保证。
1、加强党的思想建设，保持先进性。党的思想政治建设是保持党的先进性的有效手段，我们要把思想政治建设作为党的建设的一项重要内容，紧紧抓住学习实践“三个代表”重要思想这一主线，把握保持党员先进性这一主题，明确提高党的执政能力这一着眼点，坚持党要管党、从严治党这一方针，紧密联系我镇改革发展稳定大局和党员队伍建设现状，认真解决好党员和党组织在思想、组织、作风以及工作等方面存在的突出问题，认真解决好改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题，充分发挥党员的先锋模范作用、党组织的战斗堡垒作用和党员领导干部的示范导向作用，着重加强党性教育、宗旨教育、道德法制教育、创新意识教育和岗位奉献意识教育，切实加强对党员队伍的先进性教育，增强党员使命感、荣誉感和责任感，树立党员在群众心目中的良好形象。
2、加强干部队伍建设，强化战斗力。干部队伍建设是党的执政能力建设的关键，是能否完成各项目标任务的保证。我们要加大对干部的教育力度，进一步夯实执政基础，巩固执政地位。一是加强领导班子自身建设，提高党委整体领导水平。通过强化党委中心学习组的学习，推行党务公开，坚持民主集中制原则，建立科学决策、议事恳谈、走访联系和重大事项票决制度，实行集体领导、个人分工负责制，进一步提高党委统揽全局、协调各方的能力，提高分析问题、解决问题的能力，提高依法行政、实践操作的能力，做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。坚持领导带头，要求班子成员做到的，“一把手”首先做到；要求一般干部做到的，党委班子集体首先做到；要求下级做到的，上级首先做到。二是加强机关干部队伍建设，切实转变机关干部作风。继续扎实开展“双争”活动，努力争创“五型”机关，争当“五型”干部，着力整治机关及干部队伍中存在的思想上僵、学习上懒、纪律上散、工作上满、作风上浮、管理上软、服务上拖、生活上奢等不良倾向。坚决遏制官僚主义、形式主义、政令不畅、服务意识淡薄、信用程度不高等问题，切实增强服务意识、敬业意识和自律意识。继续保持谦虚谨慎和艰苦奋斗的作风，切实做到勤政为民，真抓实干；脚踏实地，埋头苦干；注重实际，少说多干。建立健全督办落实的长效机制，层层建立目标责任制，层层落实考核机制。重点加强对镇直单位及转制服务中心的管理与考核，实行领导督办和专班督导相结合，做到定期考核通报，促使镇直单位及转制服务中心自觉履行义务，强化抓落实求实效的责任意识。三是加强村级干部队伍建设。主要是做到“四个进一步”，即进一步加强学习，以建设学习型组织为切入点，制定村干部集中培训、“两委”学习、业余自学、学历教育“四位一体”的学习制度，提高村干部自身素质；进一步规范村级民主决策程序，在全面实行村级重大事项会前公示制的基础上，坚持定期召开村民代表会，落实好“一事一议”制度，推进村级民主决策的经常化；进一步深化党务、政务和村务公开，做到公开内容全面、真实，依托村账托管中心，规范村级财务管理，充分发挥民主理财监督小组和村务公开监督小组的作用；进一步加强村级民主管理，司法部门要定期为村干部、党员、村民代表等讲解法律常识，增强其法制观念，促使其自我教育、自我管理、自我监督，为推进农村各项工作筑牢思想基础。
3、加强基层组织建设，打牢执政基础。加强基层组织建设，是巩固党的执政地位、提高党的执政能力，构建和谐社会的必然要求和重要体现。要以创建“五好”基层党组织为主线，推进全镇基层党组织建设再上新台阶。一方面，切实加强党员队伍建设。巩固保持共产党员先进性教育活动成果，继续实施“三大工程”，不断夯实党建工作基础，在农村党员中广泛开展“设岗创星”活动，坚持党员定期培训和“三会一课”制度，进一步加强“三建双带”示范点和示范基地建设，充分发挥示范带动作用。同时，严格领导干部党建联系点制度，继续落实好党建工作责任制，加强调查研究和检查指导，形成一级抓一级、一级带一级的党建工作格局，不断增强基层党组织凝聚力、战斗力和创造力。加强党员发展，壮大党员队伍，不断为党组织输送新鲜血液。另一方面，加强人才队伍建设。按照“事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、法制保障人才”的总体要求，完善人才队伍建设的基础体系、服务体系、制度体系和保障体系，制定全镇的人才建设规划，着力把善管理、懂经营的优秀青年发展成为党员，把善管理、懂经营的优秀党员培养成为村干部，建设一支推动经济社会发展的党政人才队伍、企业经营管理队伍和农村人才队伍。同时，切实关心老干部工作，充分发挥老干部在加快经济社会发展中的积极作用。
4、加强党风廉政建设，树立良好形象。要把党风廉政建设摆在党建工作的重要位置，全面落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地抓好党风廉政建设。紧紧围绕经济建设这个中心，联系实际，努力探索新形势下加强党风廉政建设的新路子、新办法。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主”的方针，进一步健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力从源头上防止和克服腐败现象。加强机关内部制度建设，严肃财经纪律，形成靠制度管人、管事的有效机制，促进领导干部廉洁从政。各级党员干部尤其是领导干部要真正做到为民、创新、务实、奋进，切实把心思用到谋发展上，把精力和劲头用到抓工作、办实事、求实效上，坚持深入基层、深入一线研究和推进工作，帮助解决好各种困难和问题。
同志们，建设社会主义新农村，从我做起。让我们携起手来，始终坚持党的领导，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以繁荣**、造福人民为己任，团结带领全镇人民，同心同德，再接再厉，顽强拼搏，锐意进取，为实现**经济社会跨越式发展而努力奋斗！
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