最新长松培训心得体会(精选8篇)

时间:2023-10-15 作者:梦幻泡最新长松培训心得体会(精选8篇)

在培训过程中,我们不仅学到了新知识,还提高了自身的能力和技能。在下面的范文中,大家可以看到一些优秀实习者对实习期间的感悟和反思,对我们写作实习心得也有一定的指导意义。

长松培训心得体会篇一

在现代社会中,税务事务已经成为了社会和企业经营不可或缺的一部分。为了更好地管理和控制财务,不仅要运用到管理知识,还需要掌握一定的税务知识。长松税务系统作为税务业内的一款优秀软件,其使用与操作都需要一定的培训。本次参加长松税务系统的培训,旨在获得更加深入的税务知识和对系统使用的熟练度,进一步提升自身的工作能力和业务水平。

第二段:重点介绍培训内容

长松税务系统培训主要分为两个部分,分别是税务基础知识和系统使用及操作技巧。在税务基础知识的学习过程中,我们通过老师的演示、讲解和案例分析,深入了解了企业税务常见问题的事项和操作细节。我们也学习了税务法规的基本知识和会计核算的原则,掌握了报税申报流程及注意事项。在系统使用及操作技巧的学习过程中,我们系统学习了长松税务软件的使用方法和相关技巧,通过实际操作实现对系统的理解和掌握。

第三段:阐述培训收获和实际应用

通过本次培训,我不仅深入掌握了税务基础知识及长松税务软件的使用方法,还实践操作加深了对税务事务处理的技能,更为重要的是培养了良好的学习和思维习惯。在工作中,我不再是凭直觉去操作和处理税务问题,而是从更全面的视角来分析问题、考虑问题,根据不同情形进行合理决策。同时,在处理企业日常税务事务中,更加熟练和高效地使用了长松税务软件,为企业解决了一批税务问题,提升了企业运营效率。

第四段:对培训的评价和建议

参加长松税务系统的培训是一次难得机会,我个人感觉收获颇丰。整个培训过程既注重理论学习,又重视实际操作,学员之间互动也比较充分和活跃。老师的教学风格也非常好,讲解详细、重点突出、案例分析贴近实践。不过在老师讲解过程中有些地方存在理解困难的情况,希望老师在以后的教学中能够进行更为详细和丰富的讲解。

第五段:总结全文并展望未来

通过对长松税务系统培训的学习和实际操作,我深刻感受到了税务工作的重要性和人力资源开发的必要性。接下来,我将持续加强与不断提升自己在税务知识和系统应用方面的能力。期待未来,在税务工作中更加独立和自信地开展工作,为企业稳定发展和经济发展贡献力量。

长松培训心得体会篇二

近日,我有幸参加了长松税务系统的培训课程,这是一次非常有益的学习体验。在这次课程中,我学到了许多新的知识和技能,感受到了学习的乐趣,也收获了许多成功的经验。以下是我对于这次培训的心得体会。

一、感受到专业培训的价值

在这次长松税务系统的培训过程中,我深刻感受到了专业培训的价值。参加这样的培训可以极大的提高自己的专业能力,同时也为我们提供了更多的发展机会。在培训中,老师们对于每一个问题都进行了认真的解答,并且充分给予了我们答疑和指导。这也是通过网上自学难以替代的好处。

二、学习到了新的知识和技能

在本次长松税务系统的培训中,我不仅深入理解了税务系统的工作原理和应用场景,而且还学习到了很多新的知识和技能。特别是在日常的工作中,我们经常需要使用很多专业的软件和工具,但往往我们对于这些工具到底怎么用并不是很清楚,通过培训,我们学到了各种操作技巧,并且也有意识的提高了自己各项技能能力。

三、互动交流加深了学习效果

在培训中,老师们非常注重学员之间的互动交流。通过实际操作和小组讨论等方式,我们可以更深入的理解和掌握所学知识。同时在交流过程中,也会发现自己很多错误和不足,这样的交流也成为了不同的企业和行业之间相互学习的机会。

四、积极参与,学习效果更佳

在培训中,我积极参与课堂活动,并且认真思考问题,认真听取老师的讲解和意见。这样的学习态度起到了非常重要的作用,并且也大大增强了我对于所学知识的理解和记忆能力。同时在课后,也会反复练习和回想复习学习内容,从而使学习效果更加深入和持久。

五、培训提高了工作效率

通过长松税务系统的培训,我不仅学到了很多实用的工具和技能,同时也提高了自己的工作效率和质量。在日常工作中,我能够更加快速和准确的完成各项任务和工作,并且能够更好的满足企业和客户的需求。同时学习这些专业技能,也提高了我的职业发展和竞争力,使得我能够更好的应对各种技术和项目挑战。

总之,长松税务系统的培训课程是一次非常有益且富有意义的学习经验。通过学习这些专业技能,我不仅提高了自己的实践能力、技术水平,更是进一步证明了专业培训的价值,也让自己认识到只有不断学习不断努力,才能更好的适应时代的发展和行业的竞争。希望通过此次培训,能为自己的职业生涯奠定更加坚实的基础。

长松培训心得体会篇三

这个世界上到处都是:极有才华的穷人;极为后悔的老人;没有位子的能人;不做小事的大人。卓越的人十年做一件事情;愚蠢的人一年做十件事情。

什么叫做长大:知道了也不说;什么叫做成熟:做了也不说。

管理要做到:复杂的事情简单化;简单的事情容易化;容易的事情有趣化。

亚健康就是:工作的时候想睡觉,睡觉的时候想工作。

高职不如高薪;高薪不如高寿;高寿不如高兴。

学习着,因为落后着;管理着,因为恐惧着;工作着,因为缺失着;活着,因为被爱着。

今天工作不努力,明天努力找工作。这句话的心理学编码是:今天工作“就是”不努力,明天“一定”努力找工作。

人和人是不同的,上帝是不公平的,但是最终是公平的。

内部以员工为中心,否则,被员工出卖;

外部以客户为中心,否则,被客户出卖。

学习提高胜任力,是改变穷人命运的唯一途径(87%老板没有大学文凭)。

内在表现(冰山下)有——自信、创新、学习力、忠诚、领导力等,外在表现(冰山上)有——职称、文凭、学历、电脑和英语等级等。

能让中层干部留下来的关键,是你这家企业有希望。

老板最有本事的就是卖梦想,有尺度的梦想。

人才与人才竞争的根本是人品。

一个员工只要人品没问题,什么都不怕,谁都把你打不跨。

一个聪明的女人不是嫁给一个百万富翁,而是要培养一个富翁,有本事再生两个富翁;

人都是这样,找到了好的感觉,就不想过坏的生活;

道歉是一个人不承担责任的最佳途径;

宁可把事做绝,也不能把话说绝;

这边领着低保,那边花天酒地;

她不让我好活,我不让她好死;

我不是十全十美的呀,所以我得找个有毛病的女人;

人与人最低的底线是安全;

考核一个人的行为,你得培养一个人行为;

经验不是一个人经历了什么,而是从经历中学到了什么;

来得容易的东西,去的也快;

企业做大必备条件:

财务不能有亲人;

价格要有底线;

制度一定要有原则;

品牌要有美誉度

用好人的条件:

要有铁的纪律;

人才要与公司相匹配;

人才的品格优良;

学习力强;

公司要有优势的文化;

要有公开公正的竞争机制;

[贾长松经典语录大全]

长松培训心得体会篇四

长松税务系统是国内知名的税务软件之一,拥有强大的功能和用户友好的界面。作为一名财务人员,熟练掌握长松税务系统的使用技能非常重要。近期,我参加了长松税务系统的培训,并在培训中获得了不少收获。在这篇文章中,我将分享我在长松税务系统培训中获得的心得体会。

第二段:学习长松税务系统的态度

在学习长松税务系统的过程中,态度是非常关键的。首先,要对学习充满热情和耐心,因为学习长松税务系统需要大量的时间和精力。其次,要保持快乐的心态,将学习当成一种乐趣。最后,要有勇气尝试新的事物,敢于创新和尝试。只有这样,才能更好地学习和掌握长松税务系统。

第三段:学习长松税务系统的方法

在学习长松税务系统的过程中,适合自己的学习方法非常重要。首先,要通过系统的培训课程,掌握长松税务系统的基本功能和操作步骤。其次,要多加练习和实践,将学到的知识应用到日常工作中。最后,要积极参加社区和论坛,与其他长松税务系统用户交流、互动和学习。这些方法将有助于更好地掌握长松税务系统。

第四段:学习长松税务系统的技巧

在学习长松税务系统的过程中,还需要一些学习技巧。首先,要逐步提高学习难度,从易到难逐步学习。其次,要定期回顾和总结学习成果,发现和纠正错误,巩固学习成果。最后,要灵活运用所学知识,随时解决实际问题。这些学习技巧可以使学习长松税务系统的效果更好。

第五段:学习长松税务系统的收获

学习长松税务系统的最终收获是提高工作效率和质量。通过学习长松税务系统,我不仅了解了税务计算和申报的流程和规定,还熟练掌握了数据的录入、查询和生成报表等操作。这不仅缩短了税务申报时间,提高了准确性,而且还节省了成本和人力资源。因此,学习长松税务系统是非常值得的。

结论:

总之,学习长松税务系统是提高财务人员核算水平的重要途径。在学习长松税务系统过程中,态度、方法和技巧都是非常重要的。只要我们保持开放的心态,灵活运用学习方法和技巧,就可以更好地掌握和应用长松税务系统。通过学习长松税务系统,我们可以更好地适应税务运营的新形势,提高工作效率和品质,为企业的发展和财务部门的发展做出更大的贡献。

长松培训心得体会篇五

近期在公司办公室的组织下,我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课,感觉受益匪浅。

其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》,薪是物资,酬是精神。凡是与钱有关的都是薪,凡是与精神有关的都是酬。要么给物质,要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。

绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思,效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资,其中奖金和目标挂钩,工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升,荣誉和纪律挂钩,晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系,画图表示更清楚。

薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本;分红=毛利润-约定成本,这两点对我触动最大,一下子解决了困扰我很长时间的问题。

菲尔德薪酬法对企业管理也很有用,这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能用,我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运,学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。

长松培训心得体会篇六

长松咨询集团是由贾长松老师等人创办,为中国民营企业提供企业管理咨询,老板、高管、干部、团队培训;长松咨询产品以工具化、实用落地著称,企业管理培训全国排名三甲。长松培训心得范文1:昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课,得到的收获还是蛮大的,原来自己的知识是属于点点型的,有些东西只能意会无法言传,更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来,就能让自己恍然大悟,原来应该是这样的啊的感觉,所以,他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。但是我不喜欢那种营销式的模式,推销他的组织系统一套书优惠价10000元,上他的咨询课优惠价69800元,这让我很不能明白,有种强买强卖的感觉。还有我身边的企业家说:基本每一个培训师的课程他都听过了,光每年的学费都要交30万。我听在耳里,很不以为然。我非常奇怪,为什么企业的的老板们为奉这些人为神?为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒.唐,有这份精力、金钱,何愁办不好事情!这是我两天培训的心得,讲得确实不错,理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁,而是回到地面扎扎实实的打基础,适合自己企业的打基础!

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长松培训心得体会篇七

近期在公司办公室的组织下,我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课,感觉受益匪浅。

其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》,薪是物资,酬是精神。凡是与钱有关的都是薪,凡是与精神有关的都是酬。要么给物质,要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。

绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思,效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资,其中奖金和目标挂钩,工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升,荣誉和纪律挂钩,晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系,画图表示更清楚。

薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本;分红=毛利润-约定成本,这两点对我触动最大,一下子解决了困扰我很长时间的问题。

菲尔德薪酬法对企业管理也很有用,这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能用,我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运,学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。

“与其去改造一个不适合的人,还不如重新去选对一个有天赋的人!”

“什么叫成功?就是做自己最喜欢的事情,并且做到极致!――c8启示录”

“所有的销售管理不是管人,而是管理自己。”

“任何行业,一定是双寡头竞争。要在最终活下来,一定要做到前2名!”

“决定我们未来的,不是现有的能力,而是我们的目标!”

“目标是个相对数,作用是区分。目标=方向+标尺。” 贾老师:

“别人的毛病是我们存在的理由!”

“道歉是一个人不承担后果的最佳途径!”

“有尺度的梦想是目标,没有尺度的梦想是幻想!”

“一家企业能够活下去最重要的是’有钱’,这是一个生存指标。”

“当一家企业的产品定位到人的身上时,就失去了主动权!”

“家庭通达最高境界的途径是:友情到爱情,爱情到亲情,亲情到无情。”

另外使我体会到管理学中的九大关系:

一、过程与结果

二、服务与营销

营销在先,服务在后,服务是为营销服务的

评价服务的标准,是客户是否为你的服务买单

没有营销量,难有服务价值,交钱的客户是认同公司的客户,服务认同公司的客户,才是惟一的价值 。

三、专业与狼性

销售人员的专业性,在于是成交大户

从武勇到优雅过程是从旺盛到死亡的过程

专业并不等于没有狼性,专业是一种时间的修炼,但首先要有狼性

狼性营销是咨询培训业团队的成功营销第一条件

责任,荣誉,目标都变得无所谓时,将失去一切狼性

四、奇招与基本功

不要认为自己有奇招,就能成为专家,专家是一个漫长修炼的过程

员工学习的方向是销售技能,到管理技能

我们需要做到的是:建立信任,塑造价值,告知价格,立即成交

你对你的产品相信有多深入,你的客户才会相信有多深

五、成交与感情

成交是为了建立真正而长久的感情,没有成交即谈不上感情

在业务基础上建立的友谊,胜过在友谊上建立的业务-洛克菲勒

一方面你内心在恐惧客户的拒绝;但你不知另外一方面,客户多需要你给他坚定的信心,告诉他这个产品值了。

成交前是魔鬼,成交后是天使

六、努力与天赋

玉不琢,不成器

七、成长

对管理者,永远先做应该的事情,再做喜欢做的事情

对于一个人的兴趣,也需要管理

八、抗拒与需求

抗拒就是需求,嫌货者才能买货

九、比较与信念

成功人士先相信后看到

注意力等于事实 。

以上是本人在观看贾老师《东方名家》讲座当中最大的收获以及感想,把这些体会写下来,希望能与各位同事一起分享,一起进步。

长松培训心得体会篇八

长松咨询集团是由贾长松老师等人创办,为中国民营企业提供企业管理咨询,老板、高管、干部、团队培训;长松咨询产品以工具化、实用落地著称,企业管理培训全国排名三甲,在此分享心得。下面是本站小编为大家收集整理的贾长松培训心得,欢迎大家阅读。

昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课,得到的收获还是蛮大的,原来自己的知识是属于点点型的,有些东西只能意会无法言传,更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来,就能让自己恍然大悟,原来应该是这样的啊的感觉,所以,他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。

但是我不喜欢那种营销式的模式,推销他的组织系统一套书优惠价10000元,上他的咨询课优惠价69800元,这让我很不能明白,有种强买强卖的感觉。

还有我身边的企业家说:基本每一个培训师的课程他都听过了,光每年的学费都要交30万。我听在耳里,很不以为然。我非常奇怪,为什么企业的的老板们为奉这些人为神?为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒唐,有这份精力、金钱,何愁办不好事情!

这是我两天培训的心得,讲得确实不错,理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁,而是回到地面扎扎实实的打基础,适合自己企业的打基础!

近期在公司办公室的组织下,我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课,感觉受益匪浅。

其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》,薪是物资,酬是精神。凡是与钱有关的都是薪,凡是与精神有关的都是酬。要么给物质,要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。

绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思,效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资,其中奖金和目标挂钩,工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升,荣誉和纪律挂钩,晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系,画图表示更清楚。

薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本;分红=毛利润-约定成本,这两点对我触动最大,一下子解决了困扰我很长时间的问题。

菲尔德薪酬法对企业管理也很有用,这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能用,我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运,学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。

“与其去改造一个不适合的人,还不如重新去选对一个有天赋的人!”

“什么叫成功?就是做自己最喜欢的事情,并且做到极致!――c8启示录”

“所有的销售管理不是管人,而是管理自己。”

“任何行业,一定是双寡头竞争。要在最终活下来,一定要做到前2名!”

“决定我们未来的,不是现有的能力,而是我们的目标!”

“目标是个相对数,作用是区分。目标=方向+标尺。” 贾老师:

“别人的毛病是我们存在的理由!”

“道歉是一个人不承担后果的最佳途径!”

“有尺度的梦想是目标,没有尺度的梦想是幻想!”

“一家企业能够活下去最重要的是’有钱’,这是一个生存指标。”

“当一家企业的产品定位到人的身上时,就失去了主动权!”

“家庭通达最高境界的途径是:友情到爱情,爱情到亲情,亲情到无情。”

另外使我体会到管理学中的九大关系:

一、过程与结果

二、服务与营销

营销在先,服务在后,服务是为营销服务的

评价服务的标准,是客户是否为你的服务买单

没有营销量,难有服务价值,交钱的客户是认同公司的客户,服务认同公司的客户,才是惟一的价值 。

三、专业与狼性

销售人员的专业性,在于是成交大户

从武勇到优雅过程是从旺盛到死亡的过程

专业并不等于没有狼性,专业是一种时间的修炼,但首先要有狼性

狼性营销是咨询培训业团队的成功营销第一条件

责任,荣誉,目标都变得无所谓时,将失去一切狼性

四、奇招与基本功

不要认为自己有奇招,就能成为专家,专家是一个漫长修炼的过程

员工学习的方向是销售技能,到管理技能

我们需要做到的是:建立信任,塑造价值,告知价格,立即成交

你对你的产品相信有多深入,你的客户才会相信有多深

五、成交与感情

成交是为了建立真正而长久的感情,没有成交即谈不上感情

在业务基础上建立的友谊,胜过在友谊上建立的业务-洛克菲勒

一方面你内心在恐惧客户的拒绝;但你不知另外一方面,客户多需要你给他坚定的信心,告诉他这个产品值了。

成交前是魔鬼,成交后是天使

六、努力与天赋

玉不琢,不成器

七、成长

对管理者,永远先做应该的事情,再做喜欢做的事情

对于一个人的兴趣,也需要管理

八、抗拒与需求

抗拒就是需求,嫌货者才能买货

九、比较与信念

成功人士先相信后看到

注意力等于事实 。

以上是本人在观看贾老师《东方名家》讲座当中最大的收获以及感想,把这些体会写下来,希望能与各位同事一起分享,一起进步。

经过公司管理部门的精心安排,今天我们对贾长松老师关于《营销基本功——成交》的讲座进行了学习,这个讲座主要是围绕营销组织的绩效和薪酬展开的。

正如贾老师所讲,成交每时每刻都在发生,我们要把成交变成一种习惯。有些人害怕成交,有想法不敢提,那他就丢失了成交的内核。贾老师讲课风趣幽默,并以自己的亲身经历来讲解,真的是用心良苦。同时,也让我印象深刻,我的感受具体有以下几点。

首先,我相信我们很多人,包括我自己在内,都害怕被别人拒绝。总是在事情还没有发生,没有进行的情况下,已经在心底把自己完完全全地否定掉了。而事实上,事情我们还没有去做,可在这样的心理状态下去做事情,成功的几率有多少?不用别人讲,自己想想都知道。正如贾老师所讲的,所有成交的障碍只有一条,那就是恐惧。所以,在成交时,我们一定要打破恐惧,不要怕被拒绝,你要想即使我被拒绝了,那又怎么样呢,我没少什么,相反的,根据概率的计算,我离成功又近了一步,要相信,我们越被拒绝,离成功就越近。就如拒绝就是赚钱的那个例子中所讲的,如果有4个人拒绝你,而第5个人成交你,那么每一次的拒绝其实也是在赚钱,即拒绝为25元/次,那为何不让拒绝来得更加强烈些呢?有了多次的拒绝,才会有一次的成交。

其次,在成交中,我们除了打破恐惧,还要敢于要求。我觉得这点对于销售人员也是十分重要的一个全新的观念。在我们日常的交易中,很多人都还是遵循着“客户至上”的原则,凡事都是围绕客户转,以至价格一降再降,降到无可再降时,客户还是不依不饶。这里,首先我们自己要相信自己的产品,了解自己的产品,坚定自己对产品的信心,坚守住最合理的那个价位,只有这样,客户才可能尊重我们,重视我们的产品,从而更合理地和我们成交,而不是在价格上一味地纠缠。所以,在必要的时候,我们要勇于向客户说“no”,一味满足客户而丧失了自己的立场,最终的结果肯定是得不偿失。当然,敢于要求同时也讲的是,在与客户的成交过程中,在我们打破了恐惧心理的基础上,要敢于向客户提出要求,化被动为主动,这样我们的胜算才会更大。

再有,就是我们要能够抓到我们产品的卖点,即产品的独特性,而不是只知道一味地说产品好,而真正讲它好在哪儿时又说不出个所以然来。所以,在销售过程中,我们一定要抓到我们自己的产品和同行业同类产品相比,它的优势,即它的惟一性,不可替代性,单以这一点,就足以使我们决胜千里。在平时,我们销售产品的时候都只是说自己的产品如何如何好,价格非常有优势等,但这却没有卖点,这是大家都争先恐后看的到,想要抢的地方。可一旦我们抓住了我们的卖点,可以让客户心动的点,那这个时候价格的高低已不再重要了。这个点可以是产品质量的某种特殊性,也可以是产品功能的多样性,甚至可以是我们为客户所设想的一个极特别的意境。所以,产品的销售一定要抓“点”,而不是“面”。

成交是一种习惯,决策是一种力量,成交最大的问题是源于你敢不敢,而不是你会不会。

听了贾老师的课,我觉得不管做什么事情,我们都应该有一个积极的心态,首先把恐惧心理给克服掉,面对这个世界不要怕说“不”,做事情要有自己的原则,是什么就是什么,当然,对自身,也是要找到那个与众不同的点,这样才能建立起只属于自己的自信,成就一个别样的人生!

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