总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
商场主管工作总结篇一
1、大门口玻璃推门两天必须洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和--网等。
2、每天地面打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好，无明显污迹、--网、浮尘。
3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。
4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。
卫生间：
每天必须打扫1次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味。
茶水间：
饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。
会议室：
地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。
总经理办公室：
1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。
2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐，无浮尘。
3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄，生长旺盛。
各办公室：
地面每天早上、打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好，无明显污迹、--网、浮尘;每天收集办公室纸篓垃圾一次。
商场主管工作总结篇二
随着我国房地产业市场竞争的日益加剧，房地产的开发经营与管理工作成为了企业提高市场竞争的重点。房地产的开发经营与管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，主要内容包括规划设计管理、开发管理、项目施工管理、物业管理。为了企业的平稳发展和促进企业经济效益的提高，企业应以完善的管理体系为基础，运用现代化企业管理理论来开展房地产企业的开发经营与管理工作。
一、规划设计管理
规划设计管理就是对建筑工程规划设计过程的管理，房地产开发商将所承包的建筑工程的规划设计任务委托给相应的设计单位完成，必然要对建筑工程涉及的成本、进度及目标进行相应的控制和管理。房地产企业可通过建立完善的规划管理系统来对规划设计进行管理。
规划管理和规划设计的关系相当密切，规划管理系统的建设就是为了提高对规划设计成果的审查和管理水平。规划管理系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。房地产开发项目是否成功主要取决于前期的规划设计，规划设计的一个重要环节是要根据客户的需要，收集他们的意见，建立起买家意见与建筑工程规划、设计、建造之间的良好联系。
建筑工程的规划设计管理首先要从工程规划设计抓起，通过对市场细致的调研，建立起多方案的经济比较。其次是施工图的设计，房屋产品质量得到保证的第一步是从精确的设计开始的，万丈高楼平地起，因此，规划设计管理的核心环节就是要选出最优的设计方案，对客户需要的户型、内部体系、结构功能、空间利用等都要有创新优化的设计。
二、开发管理
房地产的开发管理是指房地产开发商为了顺利完成工程项目的开发而对企业内部的人事、财务及建筑工程、销售、后勤部门进行的组织控制和管理，也是企业为成功实现规划设计管理、项目施工管理及物业管理所采取的经营手段。
工程开发管理的主要内容是房地产开发用地规划管理、房地产开发工程管理与房地产开发项目风险管理，这三项管理的内容在房地产开发管理中处于重要地位。房地产开发用地规划管理包括土地使用权出让过程中的规划和房地产开发过程中的规划管理。然而这一规划管理体制的不完善导致了我国房地产开发用地规划管理中的一系列问题，如土地开发商盲目圈地囤地严重、旧城改造的进展缓慢、保障性住房严重供应不足等。为了避免上述问题的出现，就要求房地产开发商应重新界定管理规划体制并充分运用管理中的规划职能，同时明确规划管理的内容，使土地结构利用更加合理。
房地产开发工程管理也是房地产开发管理的重要工作之一，它是现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发管理企业工程项目管理人员必须具有房地产开发过程各方面工作的知识基础和经验，然后基于这个基础开展工程管理工作，以保障项目开发的经济效益。
房地产开发项目风险是指房地产开发商从事房地产投资而造成的损失可能性大小。由于受房地产开发竞争对手的竞争使得市场竞争越发激烈、银行利率升高、房地产投资风险增大等一系列因素的影响，房地产开发过程中会有开发风险的产生。因此房地产开发商要注意分析风险产生的原因，加大对房地产开发项目风险管理过程和方法的关注力度，再运用合适的方法来应对项目风险，这样才能提高企业的效益。
三、项目施工管理
所谓项目施工管理就是对建筑工程项目施工建设过程的管理。其中质量、投资及进度管理是项目施工阶段的三大控制。技术质量管理，是提高房产质量的核心环节和重点，包括施工技术管理和现场施工管理两个方面。施工的技术质量管理，包括对施工队伍及监理队伍的选择，施工材料、配件和设备的采办，动力供应和后勤服务等方面，直接关系着施工质量和房产质量。现场施工的技术质量管理，是确保提高房产质量的核心，在其管理过程中，应把握好三点：一是必须强化施工队伍的质量意识；二是应不断强化施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，方法多种多样，既可以采取“请进来，送出去”的形式学习，先进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实的普及基本知识，强化技能提高；三是强化施工现场的技术质量管理。
对房地产开发商而言，项目施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的都是在合理的施工成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目的，开发商需要通过施工资质验证、招标投标、现场施工检查、监理单位的监督、工程款的有序发放等措施，充分发挥施工质量控制、进度控制以及成本控制的重要作用，以达到高质量、低成本的最终目标。
四、物业管理
为了使建成后的工程设施能够正常运行，并实现建筑设施稳定持续的增值，同时为住户提供必要的安全、保洁、维修等服务，高质量的物业管理是必不可少的。一般说来，房地产开发商自己的物业管理公司是住宅小区或商务楼房物业管理的主要经营者。高质量的物业管理服务会成为房地产企业竞争市场的又一张王牌，而这就需要房地产企业以顾客的满意度作为服务管理中的基本准则。为了保证高质量的物业管理，房地产企业应该以高素质的人才来建构企业的核心力量，并建立规范化的物业管理流程和制度，制定合理的物业管理费用、并实行财务透明制，创造人性化的生活空间。物业管理是房地产企业开发经营过程中的一项重要内容，是为客户提供的长期服务，也是房地产开发企业在激烈的市场竞争中获胜的前提条件。服务的质量同产品的质量一样具有决定性的作用。
五、规划设计管理、开发管理与施工管理间的相互协调与整合
房地产的开发经营与管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，如果只是单独完成其中一项工程是远远不够的，只有将这四个方面进行整合协调才能够实现目标。因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互整合是建筑开发企业的核心工作。
房地产开发中的建筑规划设计与施工管理的相互脱节虽然有利于各自专业化水平的提升，但是规划设计与施工的脱节也带来了许多严重问题，比如规划设计者不了解施工工艺，从而使所设计的设计方案局限于理论指导，导致施工困难，影响了项目建设的成本和进度。为了解决这类问题，工程管理中常采用可施工性分析的管理方法。可施工性分析是将施工知识和经验应用到项目的规划、设计、开发和现场实施中，以实现项目总体目标的最优化。在房地产开发经营管理中，设计者应根据开发商的要求规划设计出满足计划目标的经济易行的方案；项目的开发管理人员依据该方案，整合所有人力、材料、施工设备的调度和使用时间，提出最佳的进度计划；施工管理人员应根据自身的施工经验对该方案采用适当的材料和方法，在规划设计阶段对设计者给出相关建议，从而避免浪费及施工上的困难。可施工性分析强调建筑工程施工的可行性和易行性，可施工性研究就是对有关的建筑工程设计内容进行讨论、分析并提出改进的办法。
许多情况下，施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通或达成意见上的一致，导致不少建筑工程在竣工后和开发企业的规划设计不一致。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工必须要具备以下条件：
1、房地产开发商的大力支持。作为建筑工程的投资者，房地产开发商应该把可施工性研究及规划设计的研究放在核心的位置上，定期组织工程规划设计人员、施工人员、相关专家、协调人员召开研究会议，通过有效的沟通讨论和研究，系统化、专业化地完成工程项目的目标。
2、可施工性分析的尽早实施。在工程项目开发的早期，项目决策的成本很少，但这些决策却能够影响项目的整体成本，可施工性研究对工程成本的影响从规划设计阶段、开发阶段到施工阶段、物业管理阶段成递减趋势，产生的经济效益也逐渐减少。建筑工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发商和施工单位应该尽早将可施工性分析尽早实施，并做好前期的项目决策。
3、在建设过程中持续开展研究。可施工性分析强调在项目实施的全过程中进行系统化的研究，充分发挥研究人员的知识和经验。另一方面，通过系统的计划和总结，将研究过程中的经验和教训进行完整的纪录并改进，将业务流程中无序的知识进行系统化的有序管理，使之成为可利用的再生资源，实现知识的共享和再利用。
六、结语
现代城市规划的不断进步与我国房地产市场的进一步扩大，不但加速改善了我国居民住房条件,也为房地产开发提供了巨大的发展空间。房地产开发商想要获取长期的竞争优势，就需要以高素质的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为基础、运用专业化的管理模式为核心，在房地产开发经营的全过程中实行以顾客满意度优先为宗旨的服务管理理念，不断提供让顾客满意的产品和服务。
参考文献
【2】仇慎谦．物业建设与物业管理衔接问题的研究． 中国物业管理．2002年3月．
商场主管工作总结篇三
1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。
3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5）、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
3）要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。
3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。
根据公司年度管理工作计划，20xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
商场主管工作总结篇四
供应链思想在服装企业（本文服装企业特指包含设计和生产的服装企业）的直接表现之一就是商品企划。具体来说，商品企划就是解决企业在规定时间规定地点放置规定数量产品的问题，涉及一件商品从设计、生产、销售等整个生命周期中的每个环节。
商品企划贯穿企业经营的始终，可大致分为：商品设计企划、采购/生产企划、销售企划3个环节，涉及26个工作节点。其核心着眼点是：一、各个环节的最小时间限度，以确保各环节能够在整个周期内有序展开工作；二、从商品上市时间倒推，确定各环节的时间段和时间交接点；三、多部门协同，每个环节的工作做好衔接和配合。
商品设计企划包括两个部分，商品需求方案的确定和设计企划实施。
商品需求方案是由相关部门特别是销售部门共同制定出本季服装的具体需求，如不同品类、价格、颜色、廓型产品的比例和数量，为后继的设计企划提供参考依据。一个好的商品需求方案能够很好地指导设计企划方向，保证设计企划的质量。而如果商品需求方案做不好甚至根本没有，那么极可能导致设计企划偏离实际市场需求，造成产品滞销。
设计企划实施是由设计部门把商品需求方案转化为图稿，然后由公司的技术部门和板房按设计图稿生产制作产品样衣。这一环节要保证设计部门设计师的计划性，设计师晚一天交图稿，意味着产品晚上市一天，会造成巨大的损失。另外，设计部门和板房之间的衔接工作也非常重要，图稿转化为样衣是设计企划中最重要的质的转变，直接影响着后继大货的生产、质量、货期。必须通过流程和考核控制好两个部门的衔接和时效。
采购/生产企划包括产品面辅料的采购和生产过程，其关键的环节在于采购部门按时、保质、保量完成采购工作。面、辅料、标示、包装用品的采购到货是否及时，直接影响后续生产排期能够按时按量完成，并最终影响到设计好的产品能够在整个企业价值链中顺畅贯穿，走向市场。很多公司由于采购水平低下，导致采购周期过长，压缩了后面的生产时间，导致实际的生产时间不足，生产赶工，要么耽误产品上市，要么造成产品品质问题突出，这些都会对产品的销售造成很大影响。此外，面辅料的质量对生产过程和最终产品质量也影响很大。
如果能够保证生产周期，生产制作环节的主要问题在于生产的合理排期和上市后畅销产品的补单。合理排期能够降低生产成本，提高产品品质；畅销品补单则可能打乱既定的生产计划，考验整个生产系统（包括采购）的柔性。
采购/生产企划不是一个节点性工作，而是从商品需求方案制定就开始参与的工作，需要在前期就提供市场面料、价格、配饰、甚至设备，以帮助商品需求企划达到时效的市场竞争性和产品盈利性之间的平衡。
商品销售企划包括推货、调货、清货，涉及货品部门（负责不同波段的产品推送、调货、补单、退货的工作，提高整盘货的结构效益）、物流部门（执行货品部门的指令）、销售部门（配合货品部门做好产品上市工作）。
货品部门要做好推货计划，保证产品按既定波段和数量到达终端店面；商品上市之后及时判断滞销品和畅销品，对滞销品进行调货或者退货处理，对畅销品安排补单，特别是补单，要充分考虑公司供应链的实际情况和产品售卖周期，需要公司销售、采购、生产多个部门的共同配合。
物流部和销售部在销售企划阶段主要承接货品部门的指令，配合产品上市，同时及时反馈市场信息到货品部门。
在企业实际运作过程中，以上3个环节环环相扣。上游环节工作完成的时间和效果对下游环节工作都有着重大的影响，进而影响到最终结果。而销售环节反馈的市场信息又是下一盘货制定需求企划方案的起点。因此企业在实施商品企划的过程中，还需要配套以下3个保障机制。
第一，竞争要素排序原则。
服装企业竞争优势向“快、准、省、系统”方向发展，时间、成本、品质成为企业在商业竞争中需要不断平衡的三个要素，比如zara是以牺牲品质来追求时间，zara的核心竞争力是“快”；而对于近期国内不断提及的“轻奢侈品”概念，却是在牺牲一定时间的前提下，追逐品质，其核心竞争力是“品质”。
在竞争日趋激烈的市场环境中，企业首先要明确自己的竞争策略，在企业竞争要素排序的原则下，决定商品企划各个环节的时间宽度。
第二，建立标准，职责明晰，流程顺畅，公平考核。
服装企业的供应链工作实际上是一项系统工程，其涉及岗位之多、时间之久，只有建立工作标准、明确职责，尤其是要明确关键岗位的工作内容边界，并通过流程和考核保证每个环节按既定的时间、标准完成工作，才能保证系统工程的流畅运行，提高企业的运行效率。
第三，提高企业的职业化水平。
从某种程度上看，服装企业的库存问题是企业在快速发展过程中被动应对市场激烈竞争的结果，因此，提高企业整体的职业化水平，扩大企业家的管理边界，在竞争中变被动为主动，抢占市场高地。
商场主管工作总结篇五
同志们：
今天的会议，主要是传达贯彻市党代会和领导干部会议精神，总结我镇过去一年的工作，布置07年的工作。刚才，绍田同志着重就经济社会发展的情况作了总结分析。我完全赞同。下面，我主要讲三点意见：
一、深刻领会市党代会和领导干部会议精神
市党代会的主要精神：
（一）大会的基本情况
市第十二次党代会1月8日在莞城召开，会议圆满地完成了各项议程，于11日顺利闭幕。大会应到会代表409名，实到代表405名，分为30个代表团。大会全面总结回顾了*过去三年的发展成就和基本经验，谋划了*未来五年的发展蓝图,明确了发展的方向、目标、任务和发展策略,选举产生了新一届的市委领导班子和市纪委领导班子。这是一次总结过去、规划未来的盛会，是一次充分发扬民主、团结奋进的大会。
大会的主题是：“推进经济社会双转型，建设富强和谐新*”。“双转型，新*”是大会的灵魂。核心是“双转型”，目标是“新*”。大会分析了*面临的形势，围绕提升*的竞争力，增创新优势，寻求新突破，确保*继续走在全省乃至全国的前列，在转型的方向、战略、重点、原则和保障措施上提出了一系列科学决策。刘志庚书记代表市委所作的工作报告，承前启后，高屋建瓴，具有很强的现实意义和理论意义，必将对今后五年甚至更长的时间产生深刻影响。
我镇代表团共有10名代表，带着全镇3000多名党员（含流动党员）的重托，认真履行职责，充分发挥作用：一是认真学习领会大会的精神，并结合寮步的实际，展开了热烈的讨论。在学习讨论中提高，在学习讨论中统一思想，在讨论中感到振奋。我镇代表团在讨论中认为，市委在谋划新*的发展大局中，对我镇发展更加有利，责任更大，任务更重，前景更加光明。二是按照贯彻上级党委的意图，做好选举，为顺利产生新一届市委、纪委领导班子作出了应有的贡献。
大会一派新风，团结之风、民主之风、创新之风、务实高效之风始终洋溢着大会的各个角落。大会令人振奋，催人奋进！
（二）学习领会刘书记的报告精神，用刘书记的讲话统一全镇的思想认识
刘志庚书记代表市委作了题为《推进经济社会双转型建设富强和谐新*》的报告。这是一份非常好的报告，报告的思路十分清晰，总结过去实事求是、恰如其分，分析形势入木三分，绘就发展蓝图高屋建瓴、志存高远，令人振奋。报告充分体现了实事求是，解放思想，与时俱进的理论品质，是^v^理论、三个代表重要思想、科学发展观在*具体生动的反映，是*今后发展的行动指南。
报告用阔步迈上新台阶概括了过去三年的成绩。主要体现在：一是增强了综合实力；二是促进了社会治安等棘手问题的新突破；三是促进了协调发展；四是改善了群众生活；五是提升了执政能力。*在2004年和2005年连续位居全国综合实力百强城市的第十二名，成功创建了全国绿化模范城市、国家卫生城市、国际花园城市。
报告对*今后的发展，高度概括为三个新：
第一，乘势绘就新宏图。这部分最核心的思想是*要转型。以此来确立新*的发展战略。转型就是经济转型和社会转型。经济转型就是由过去的资源主导型向创新主导型转变；社会转型就是由初级的城市化向高级城市化方向转变。转型是客观形势的需要，是*发展目标的需要，是解决*在发展中碰到的问题的需要，是增创*新优势的需要，是*继续发展、继续领先发展的需要，是新时期高举^v^理论、“三个代表”重要思想旗帜、贯彻科学发展观的要求。转型的目标是把*打造成现代制造业名城、创新创业热土、宜居生态城市、和谐幸福家园。
报告深刻阐明了推进双转型必须明确的方向、把握的原则和工作重点。推进双转型，首先必须明确发展的方向。就是要贯彻落实好科学发展与构建社会主义和谐社会两大战略思想，大力推进资源主导型转向创新主导型经济，初级城市化社会转向高级城市化社会。其次，必须把握发展的原则：一要创新发展，二要集约发展，三要开放发展，四要协调发展。其三，必须突出工作的重点：一要抓好观念转型，二要抓好产业转型，三要抓好人的转型，四要抓好体制转型。
总之，大家要牢牢记住*必须要转型，要牢牢记住转型的方向、工作重点、发展原则。市委的重大决策是我们今后工作的大原则。
第二，奋力建设新*。报告明确提出了奋力建设新*要着力于抓好六大工作。这部分最核心的思想是升级。一是突出产业升级。产业升级从优化结构、加强创新、扩大开放几大抓手去推进。结构、创新、开放，报告中都有具体明确的内容。二是突出城市升级。城市升级从基础设施、城市结构、城市功能、城市管理几大抓手去推进。其中在城市结构上，提出“四位一体”的新构想，这一构想把寮步放在“中心提升”这一十分重要的位置。“中心提升”，就是要高标准规划建设松山湖大道两侧地区，推进四个街道、同沙、松山湖与东部快速两侧统筹地带“四位一体”的融合，做大中心城市规模，聚集各种要素资源，增强对全市的带动辐射功能。这是整个大会对我镇的最大亮点，是令我们参会代表感到振奋的内容，它给予了我们重要的有利的战略机遇。城市功能中的多功能体育馆放在寮步，也是个非常利好寮步发展的大事。几大抓手都与我镇息息相关、条条相对。三是突出素质升级。从提升全民素质、发扬开放兼容的“海纳百川、厚德务实”的*城市精神、营造人才高地、深化各项改革等几大抓手去推进。四是突出节约环保。明确提出要大力发展循环经济，提高资源集约利用水平，加大环境保护和生态建设力度。五是突出平安稳定。全力维护社会稳定，维护公平正义，推进民主法治建设，营造新*的和谐环境。六是突出富民惠民。包括要实现收入增长新突破，实现就业创业新提升，实现社会保障新拓展，实现卫生健康新提高。第四、第五、第六大工作，其实质是社会转型。突出建设节约型社会、和谐社会和富裕幸福社会，体现了科学发展观、和谐社会和以民为本，改善民生的重大思想。
第三，全面推进新工程。这里指的是全面推进党的建设新的伟大工程。其核心思想是提高党的先进性和提高执政能力。*的经济社会双转型能否成功，关键要依赖于党的建设。从思想理论、干部队伍、基层基础、制度机制、党风廉政等五大方面加强党的建设，保障推进双转型，为建设新*提供组织保证。
（三）紧密联系实际，贯彻落实大会精神
第一，抓学习。学习领会市第十二次党代会精神，是当前最重要的政治任务。我们要认真研读刘志庚的工作报告，深刻领会报告提出的新时期*的指导思想，明确新*的定位，把握转型的方向、规律、原则和工作的重点。通过学习，提高思想认识，把全镇党员、干部的思想统一到市党代会精神上来，为我镇更好更快发展提供思想保障。目前，我镇有部分同志信心不足，对抓产业升级重视不够，对城市建设认识不深，思想滞后。我们要以市党代会为契机，通过层层学习、领会，促进思想的进一步解放，顺应时代潮流，按照全市的发展思路、发展重点、发展规划，认真谋划落实好我镇的各项工作。在全面领会大会精神的基础上，特别对直接关系到我镇的一些重大工作布置更要早谋划、早规划、早行动。
第二，抓产业升级。经济要转型，首先要实现产业的升级。结合我们寮步的实际，抓产业的升级。主要抓好以下工作：一是要抓园区升级。实施园区再造工程，优化招商引资、增资扩产平台。二是抓科技。由政府和企业增加对科技的投入。政府投入主要起引导作用，企业是创新的主体，关键还是要引导企业投入。主动服务好企业在技术、设备、研发、人才上的升级工作。要抓好我镇电子类、汽车类技术创新平台，创建一至两个技术创新平台工程技术中心，增强工业发展后续力。三是抓品牌。全面实施品牌带动战略，将具有领先地位的民营企业组成名牌培育梯队。五年内，培育品牌要增加到20个。四是抓主导产业、抓骨干企业、抓企业集群。坚定不移地把电子信息产业（即it产业）做强做大。在大力发展外资it企业的同时，推动民营it企业的发展。加大招商选资力度，引进产业关联度高的企业集聚发展，形成专业化、多类型的产业集群。要从强化集群效应的角度考虑土地的规划和使用，全力支持对集群发展需求的研究项目。五是抓商业发展。按照引进、整合、拓展、做大、成行、成市的要求，全面推动商贸业发展。
第三，抓城市升级。我们要充分认识我镇城市工作的极端重要性和优越性。要树立信心，明确方向，突出重点，提高标准，统筹布局。要正确处理好城市与农村、城市与产业的关系。结合寮步实际，一是基础设施升级，主要包括道路、水利、公共设施升级，中心区水利建设要与城市景观结合起来。二是城市结构升级。我们要立即行动，明确我镇在全市城市布局结构中的定位，加快步伐，深化规划，争取政策。三是功能升级。我们要不断增强和完善我镇的商业、休闲、文化、体育、教育、医疗、居住等功能，增强创新创业功能。特别是发挥我镇优越的地理位置，发挥*市多功能体育馆、海关车检场、市车管所的辐射作用，做好片区功能定位。四是城市管理升级。我们要加强城市人性化、精细化管理，推行城市管理物业化、小区化、社会化、市场化，引进物业公司进行管理。这方面各村要大胆探索。
第四，社会转型升级。刘书记报告中的三大工作内容涵盖面很广。我镇要结合实际，在节约环保方面，着力节约用地，大搞绿化，建好污水处理厂，严格监控排污，特别是两间电厂的排污。在平安稳定方面，我们要着力武装装备，加强队伍，强化责任，改革治安队的管理机制，推行在小区管理上抓好治安工作。提高农村“双委”干部的社会管理能力、调处矛盾能力和干部为民意识。在惠民富民方面，我们要突出抓好增强后进村的发展能力，解决群众创业就业问题，提高全民参与新一轮城市、经济发展并从中得到实惠的热情和素质。
第五，党的建设伟大工程。我镇要结合实际，按照镇党代会的布置，加强工作的计划性，做到一年一计划，三年一规划的工作要求，加大投入、加大力度、完善机制、全面落实好工作计划。把重点放在规范从政行为，改进机关作风，提高班子谋事能力、行事能力，转变经济发展观念，增强城市意识，提高调处矛盾能力为重点的执政水平，通过培训、指导、轮岗、选拔、考核等多种组织手段，增强党的生机与活力，为我镇发展提供强有力的组织保证。
全市领导干部会议精神：
1月4日市召开的全市领导干部会议，总结了去年第四季度的工作，提出了07年各项工作的总体要求，部署了第一季度的工作。对于07年的工作，刘志庚书记提出了必须把握六大原则：发展是第一要务，创新是第一动力，稳定是第一责任，民生是第一目标，和谐是第一追求,廉政是第一保障。必须抓住六大抓手：一是提升产业竞争力；二是提升城乡统筹力；三是提升环境承载力；四是提升人文凝聚力；五是提升社会和谐力；六是提升党的执政力。
在全市的领导干部会议上，市委、市政府明确了今年经济发展的主要目标：生产总值增长15%；单位生产总值能耗下降；工业总产值增长18%；市财政一般预算收入增长15％；固定资产投资总额增长20%；社会消费品零售总额增长14％；外贸出口总额增长12％；实际利用外资增长12%；居民消费价格指数上升控制在3个百分点以内；城镇居民人均可支配收入增长9%；农村居民人均收入增长7%。
为实现市委、市政府确定的发展目标，李毓全市长提出了今年要重点抓好八个方面工作：一是坚持把安全稳定作为社会管理的突出任务；二是坚持把招商引资作为经济发展的主攻方向；三是坚持把结构调整作为转变增长方式的战略重点；四是坚持把自主创新作为增强发展后劲的核心内容；五是坚持把环保节约作为持续发展的重要保障；六是坚持把环境整治作为城乡建设的有力抓手；七是坚持把扶持镇村作为区域协调的有效途径；八是坚持把改善民生作为构建和谐的基础工程。
在市党代会和领导干部会议精神的指导下，我们要明确大的方向，要结合寮步的实际，要按照镇党代会、人代会提出的奋斗目标，把握好07年的工作重点，部署好第一季度的工作。
二、*年我镇的工作重点
*年是我镇深入贯彻科学发展观、积极构建和谐社会的重要一年，也是新一届党政班子继往开来、承前启后的开局之年。今年工作总的要求，是根据市党代会和领导干部会议精神，紧紧围绕双转型的总要求，结合我镇党代会、人代会的布置，重点抓好城市建设、经济建设、农村建设、社会建设和党的建设，确保全年工作任务的完成。
（一）城市建设
今年城市建设的重点是使镇中心区初步成型，环城路片区全面启动。
1、深化规划。根据市党代会关于城市结构升级的精神，对我镇现行总规作必要调整，争取尽早通过市政府的审批。上半年完善《近期城市建设规划》。下半年完成除新城中心区、松山湖大道寮步沿线地区、横坑片区、华南工业城片区等区域以外其它片区的控规编制，努力实现全镇范围控规全覆盖。深入开展规划宣传，切实提高广大干部群众服从规划和监督规划执行情况的自觉性。
2、引进、扶持企业投入项目建设。按照闲置土地处理原则，消化玫瑰园、东太阳投资公司、物资公司、*发展银行、国土局等项目用地以及香市路塘唇段相关地块，完善手续后挂牌推向市场，对入驻的企业进行扶持和提供优质的服务，提升土地利用效益。要求建设小区有亮点，建设高楼有立体感。