优质物业增值服务心得体会范文（14篇）

心得体会对于提高学习和工作效果，以及促进个人成长都有非常重要的作用。【示例文本六】在实习期间，我锻炼了自己的沟通能力和人际关系处理能力，同时也学会了更好地管理时间和资源。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇一

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇二

随着经济的发展和竞争的加剧，企业要想在市场中立于不败之地，就必须提供更多的附加价值，以满足消费者的需求。这就需要企业引入并实施增值服务的概念。在我所任职的公司中，我们积极探索和实践增值服务，并取得了良好的效果。在这个过程中，我有了一些心得体会，下面就与大家分享一下。

首先，个性化定制是实现增值服务的关键。客户需求的多样性和个性化是当前消费市场的一个显著特点。因此，企业必须通过个性化定制来满足不同消费者的需求。我们公司注重与客户之间的沟通和了解，通过详细的需求调研，为客户设计和提供个性化的解决方案。这种个性化定制的增值服务不仅能够满足客户的特殊需求，也能够提高客户满意度和忠诚度。

其次，持续创新是增值服务的重要推动力。市场需求不断变化，消费者的期望也在不断提升，企业必须能够不断创新，提供更多具有竞争力的增值服务。在我的工作中，我发现每个月都会有新的服务推出，以满足客户现阶段的需求，同时也会根据市场的变化和竞争对手的动态做出相应的调整。这种持续创新不仅能够为客户提供新鲜感和更好的体验，还能够提高我们企业的竞争力。

再次，全员参与是增值服务的基础。提供增值服务不仅仅是一部分员工的责任，而是整个企业团队的共同努力。只有所有员工都能够认识到增值服务的重要性，并且都能够积极参与其中，才能够取得好的效果。在我们公司，我们将增值服务作为一个重要的工作要求，并对员工进行培训和考核。此外，我们还建立了一个内部沟通和合作的平台，鼓励员工分享和交流经验，共同提高增值服务的质量和水平。

最后，客户反馈是增值服务的重要指标。客户的反馈是评价增值服务的最直接和重要的依据。只有知道客户的真实反馈，才能够及时调整和改进服务，满足客户需求。在我们公司，我们注重客户的意见和建议，定期进行客户满意度调查，并通过各种渠道收集客户的反馈信息。这些反馈被认真对待，并及时采取措施，以不断提高我们的增值服务质量。

总之，增值服务在现代企业中扮演着越来越重要的角色，对于提高企业竞争力和满足客户需求至关重要。在我所任职的公司中，我们通过个性化定制、持续创新、全员参与和客户反馈四个方面的努力，实现了增值服务的目标。这些心得体会不仅适用于本公司，也适用于其他企业，希望能对大家有所启发，共同推动增值服务的发展。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇三

近年来，在我国经济快速发展的背景下，增值服务在各行各业中的作用日益凸显。为了更好地规范和推动增值服务工作的发展，近日，我国发布了《增值服务工作条例》。作为一名从事增值服务工作的从业者，我深感这一条例对于我们的意义重大。在实践中，我不仅更加明确了增值服务工作的重要性和规范，还对该条例的实施给我们带来了一系列的积极影响。以下是我对该条例的一些心得体会。

首先，该条例为各行各业提供了统一的准则和规范。作为一名从事增值服务工作的从业者，我们时常面对的是不同行业、品牌和企业的要求和业务模式。这其中往往存在着诸多差异和变动。而《增值服务工作条例》的出台，为我们提供了一个统一的参考框架，明确了增值服务工作的基本要求和标准。我们可以根据这一框架，更好地进行服务的提供和管理，确保我们的增值服务工作能够在不同行业中得到充分的认可和应用。

其次，该条例明确了增值服务工作的范围和内容。在过去的工作中，我曾经遇到过增值服务工作范围不明确和内容模糊的情况。有时候，客户对我们的增值服务工作的设想和要求过于宽泛，导致我们无法准确地评估和提供服务。而在《增值服务工作条例》中，详细列出了增值服务工作的具体范围和内容。我们可以根据这些规定，更好地拓展和实施我们的增值服务工作，避免了在工作中的盲目和迷茫。

第三，该条例为增值服务工作提供了更多的保障措施。在《增值服务工作条例》中，我们可以明确看到很多针对增值服务工作的保障措施。比如，条例明确了各级政府要加大对增值服务工作的支持力度，制定相应的优惠政策和扶持措施。这对于我们从事增值服务工作的从业者来说，无疑是一个利好消息。我们有了更多的机会和资源去拓展和提高自己的增值服务水平，为客户提供更加优质和个性化的服务。

第四，该条例要求增值服务工作要与科技创新结合。在当今社会，科技创新已经成为推动经济发展的重要力量。而《增值服务工作条例》明确提出，我们从事的增值服务工作要与科技创新结合，发挥科技的力量来提升服务的质量和效率。在实践中，我深感这一要求的重要性和紧迫性。通过科技的应用，我们可以更好地进行数据管理、服务预测和个性化定制，满足客户的不同需求和问题。

最后，该条例对增值服务行业的监管力度进一步加大。在《增值服务工作条例》的出台之前，增值服务行业存在着一些乱象和问题。有些机构和从业者存在低价竞争、虚假宣传等不良行为，给行业的整体形象和声誉带来了一定的负面影响。而该条例的发布和实施，无疑会对这些不良行为进行更加严格的监管，保护客户和从业者的合法权益，促使行业的健康发展。

总而言之，《增值服务工作条例》的出台对于我们从事增值服务工作的从业者来说，是一项具有重要意义的法规。通过认真学习和贯彻这一条例，我们可以更好地规范和提高自己的工作水平，为客户提供更好的服务。同时，该条例的实施也将有助于整个行业的健康发展，促进我国经济的进一步繁荣和提高。我相信，在不断学习和实践中，我们会更好地体现和发挥增值服务工作的价值与作用。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇四

现如今，随着社会经济的发展，物业行业也得到了快速发展。作为物业服务人员，我们应该时刻关注行业的发展动态，不断提升自己的能力，为物业业主提供更好的增值服务。以下是我在多年的物业工作中，对物业增值服务的心得体会。

物业增值服务是指通过改善和提升物业的功能、品质和价值，为业主创造更多的利益。物业增值服务不仅仅是为了提高物业价值，也是为了满足业主对舒适生活的需求。随着人们生活水平的提高，他们对居住环境的要求也越来越高。物业增值服务的重要性在于满足业主的需求，提供更好的居住体验。

第二段：提升物业价值的途径。

物业增值服务可以通过多种途径来提升物业的价值。首先，要注重维修保养，及时修缮物业设施，确保正常运作。其次，要加强物业管理，提供更好的安全保障和便利服务，例如增设安保措施和便利设施等。此外，还可以通过绿化装修等，改善物业环境，提高业主的生活质量。物业增值服务需要细致入微地考虑各个方面，全方位地提升物业的价值。

第三段：加强服务意识，实现客户满意度。

物业增值服务不能只停留在物质层面，更重要的是提供优质的服务。作为物业服务人员，我们应该时刻关注业主的需求，竭尽全力提供满意的服务。首先，要建立良好的沟通渠道，及时了解业主的意见和建议。其次，要注重细节，从维修保养到公共区域的清洁，都应该做到尽善尽美。再次，要注重培训与提升自己的服务品质，提高解决问题的能力和专业知识。只有不断提升服务意识，才能实现客户满意度。

第四段：与业主建立良好的合作关系。

作为物业服务人员，与业主建立良好的合作关系至关重要。只有与业主密切合作，才能更好地了解他们的需求，提供更专业、精细的服务。首先，要建立业主义务与物业管理的相互了解与支持的合作机制。其次，要与业主定期开展沟通交流会议，解答他们的疑问和问题，共同解决物业管理中的难题。再次，要积极参与业主活动，增进彼此之间的了解和友谊。只有建立良好的合作关系，才能更好地为业主提供增值服务。

第五段：加强自我学习，持续提高业务水平。

物业增值服务是一个综合性的工作，需要具备广泛的知识和技能。作为物业服务人员，我们应该不断学习，提高自己的业务水平。首先，要关注物业服务行业的最新动态，了解行业的发展趋势。其次，要参加培训和学习班，提升自己的专业技能。再次，要不断总结工作经验，完善自己的工作方法和管理技巧。只有不断学习和提高自己，才能更好地适应行业发展的需要。

总结：

物业增值服务是为业主提供更好的居住环境和生活质量的重要方式。通过提升物业的功用性、品质和价值，满足业主的需求，实现客户满意度。要加强服务意识，通过与业主的良好合作关系，提供更专业、精细的服务。同时，要加强自我学习，不断提高自己的业务水平。只有在不断学习和提升中，我们才能真正做好物业增值服务的工作。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇五

随着现代化城市建设的发展，物业管理行业迅速崛起并日臻完善。在这个过程中，物业增值服务成为了不可忽视的一环。我作为一名物业管理人员，在长期的工作中积累了一些心得体会，现在将其总结并分享给大家。

第二段：提供高质量的服务。

物业增值服务的核心是提供高质量的服务。物业管理人员应该努力提高自身素质和专业知识，不断学习新技能，以便更好地满足业主的需求。在与业主的沟通中需要耐心倾听，理解他们的意见和建议，并且及时采取行动解决问题。此外，要采取有效的措施保持公共区域的整洁和安全，以提升业主对物业价值的认同感。

第三段：创新服务项目。

为了增值物业，物业管理人员还应该不断推出创新的服务项目。通过调研和了解业主的需求，可以开展一些新颖且实用的活动，提供个性化的服务。比如，可以组织社区活动，举办健康讲座、艺术展览等，增加业主的社交圈子并改善居住环境。此外，也可以引入智能化管理系统，提供在线报修、在线缴费等便捷服务，提高物业管理的效率和便利性。

第四段：注重维护物业形象。

物业管理人员应该时刻注重维护物业形象，增加物业的价值与吸引力。首先，要定期检查维修公共设施，及时处理各类问题，确保物业的功能正常运转。其次，在物业的装饰和绿化上也要下工夫，营造出美观、惬意的环境。此外，要加强安保措施，提供安全的居住环境，增强业主的安全感。

第五段：与业主建立良好的关系。

与业主建立良好的关系对于物业增值服务来说至关重要。物业管理人员要注重与业主的互动沟通，定期组织业主会议，听取他们的意见和建议，及时回应他们的问题和需求。在处理投诉和纠纷时，要保持公正和公平，做到公开透明。此外，也可以定期开展调查问卷，了解业主对物业管理的满意度，及时改进服务，建立良好的信任基础。

总结。

通过提供高质量的服务，创新服务项目，注重维护物业形象和与业主建立良好的关系，物业管理人员能够为物业增值做出贡献。只有不断追求卓越，才能满足业主的需求并提高物业的价值。我相信，在不断努力下，物业增值服务将得到更大的提升和发展。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇六

在现代社会中，物业管理服务已经成为了一个不可或缺的行业。同时，随着社会的发展，物业增值服务也逐渐引起了人们的重视。作为一名从业多年的物业管理人员，我深刻感受到了物业增值服务对于提高业主满意度和房产价值的重要性。在这篇文章中，我将会分享我在物业增值服务方面的一些心得和体会。

首先，在物业增值服务中，了解业主需求是至关重要的。每一个小区的业主群体都有不同的需求和期望。只有充分了解业主的需求，并提供符合这些需求的服务，才能真正增加物业的价值。在实际工作中，我常常通过组织业主大会、定期走访业主以及开展调查问卷等方式，了解业主的关注点和痛点。并结合业主的意见和建议，制定出一份切实可行的物业增值服务计划。

其次，物业管理人员应当注重细节，提供高品质的服务。细节决定成败，在物业增值服务中也是如此。我始终鼓励我的团队，将工作做到最完美。比如，我们注重及时解决业主的问题和投诉，快速修复小区设备设施的故障，保持小区的清洁与美观等。这些细节虽然看似微不足道，却能够体现整个物业管理团队的责任心和服务质量，增加业主对小区的满意度，从而提升房产的价值。

第三，物业增值服务需要耐心和沟通。有时候，物业管理工作可能会遇到各种难题和纠纷。在这种情况下，我总是耐心倾听业主的意见和诉求，积极与他们沟通，并努力找到解决问题的最佳方案。通过与业主的沟通和交流，我们可以更好地了解他们的需求，获取他们的支持和理解，从而提高物业管理的效果和品质。

第四，建立良好的物业管理团队是物业增值服务的关键。一支合格的物业管理团队，不仅要有专业的技能和知识，还要具备良好的职业素养和团队合作精神。我始终重视团队的培养和建设，注重员工的专业培训和素质提升。通过定期举办培训班和团队建设活动，我鼓励团队成员学习新知识，分享工作经验，增强团队意识。只有团队的共同努力和合作，才能真正提高物业管理的效率和质量，增加物业的价值。

最后，我认为物业增值服务的关键是持续创新和改进。一个不断创新的物业管理团队，才能适应社会的发展和业主的需求。在我的工作中，我不断引进新技术和管理方法，寻求创新的解决方案。比如，我们建立了一个便捷的在线投诉系统，通过互联网和智能化设备，提供更高效、更便捷的服务。同时，我们也不断采纳和借鉴业内的先进经验，不断改进和优化我们的服务。通过持续创新和改进，我们可以不断提高物业管理的水平和质量，为业主提供更好的服务，增加物业的价值。

总之，物业增值服务是提高业主满意度和房产价值的关键。在这个过程中，了解业主需求、注重细节、耐心沟通、建立良好的团队以及持续创新和改进，都是非常重要的因素。作为物业管理人员，我们应当始终紧密围绕这些原则，努力提供更优质的服务，为业主创造更大的价值。这样，不仅可以增加业主的满意度，也可以为小区和房产带来更多的增值潜力。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇七

六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。

一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。

二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。

三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。

由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇八

增值服务是指在基本产品或服务之外，为了满足顾客需求而提供的附加服务或附加价值。作为消费者，我深刻体会到了增值服务给我的购物体验带来的巨大改变。在过去，购物只是简单地为了得到所需商品而支付价格，现在，随着经济的发展和消费者需求的提高，增值服务在市场中扮演着越来越重要的角色。在此，我将分享一些我在体验增值服务过程中的心得体会。

作为一个家具爱好者，我在家居购物中常常寻找增值服务。最近的一次购物经历，我选择了一家知名的家具连锁店。销售员不仅耐心地向我介绍产品特点，还根据我的需求为我推荐了适合的产品。此外，他们还提供了一年的免费售后服务，助我解决家具维护的任何问题。通过这一系列增值服务，我感到这家店真正关注顾客需求，而不仅仅是销售产品。

在服装购物中，增值服务也扮演了重要的角色。我曾经在一家高端服装店购买了一件西装。销售员不仅免费为我提供了专业的量体服务，还为我安排了一个定制西装的奢华经验。在量体过程中，他耐心地与我交流，详细了解我的需求，并提供建议。通过这个过程，我感受到了对我的关注，并且对西装的剪裁和质量也非常满意。这次购物体验让我觉得自己非常重要，而且增值服务使得购物成为一个享受的过程，而不仅仅是满足需求的手段。

对于企业来说，增值服务不仅提升了顾客体验，还有助于塑造品牌形象。如今，有些企业通过提供专业的咨询和售后服务来树立良好的品牌形象。例如，一家高端家电品牌在销售电视时提供免费的安装服务和一年以上的保修期限。这种增值服务不仅使顾客对产品放心，还传递了品牌的专业与可靠。作为消费者，我愿意选择这样的品牌，因为他们不仅关注产品的质量，也关注用户的购物体验。

随着经济的发展，增值服务的重要性将会继续增加。随着消费者需求的不断变化，企业需要不断创新和改进增值服务，以满足顾客的期望。例如，现在一些餐厅通过提供送餐上门，以及组织主题活动等服务来吸引顾客。未来，随着科技的进步，我相信增值服务将变得更加个性化和多样化，为顾客提供更好的购物体验。

总结。

增值服务作为现代消费中不可或缺的一部分，为顾客提供了更好的购物体验，塑造了企业良好的品牌形象。对于消费者来说，增值服务不仅满足了他们的需求，也增添了购物的乐趣。随着经济的发展和科技的进步，我相信增值服务将会继续发展，并为消费者创造更好的购物体验。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇九

为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。

20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。

当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。

下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。

在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：

一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。

二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。

三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。

四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。

给科海物业公司的建议：

一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。

二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。

三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。

当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。

通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇十

在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。

在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。“绿城·留香园”集绿城20年大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。

一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。

甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。

整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。

参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。

翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城app访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯（双跳），以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。

翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心（合作机构）、4点半学校（托付机构）、生鲜便利店（app订单送货）、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。

虽然是已经交付了8年的老项目，但从与翡翠城的业主的交谈中可以深切感受到，他们对于绿城物业服务的满意与依赖。这也是此次学习中，郡望府[社区]工作人员感受最深的地方。未来，郡望府[社区]将充分利用战略合作单位——中国绿城物业公司的行业经验和物管资源，着力引入先进理念和硬件设施，努力朝打造连云港市一流物管小区的目标迈进！

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇十一

随着物业管理工作在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。为此，公司对我们开展了一系列的物业管理人员方面的培训、学习，本人积累了如下心得体会：

文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的'内容和文档管理规范，然后带我们参观了秦皇岛市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见！他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇十二

为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。

20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘（1995年）——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。

以及在桂花城全面顺利交付之后，关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。当年轻的路遥经理（据了解他到绿城工作也就三年）跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。

果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1—2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。

而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。

下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3。5亿，无形资产评估6。35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。

在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：

一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。

二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。

三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。

四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。

给科海物业公司的建议：

一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。

二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。

三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。

当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1：1：1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。

通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时（摘自绿城内部刊物）。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考！所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇十三

在时间的流程中，我常常审视自己的脚印，自有幸加入到xxxx物业公司，作为财务室的一员，当然，xxxx物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费，然而，通往这扇大门的道路是条坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都会从失败中总结出一个正确的论断，就会重新踏上征途，继续去走一条有意义的人生之路，而且会比之前走得更快更稳。在此感谢给我理智的人们，正是因为你们给我勇气，使我在遭受了挫折以后，总会得到一个明白，正是这个明白给了我经验，给了我智慧，给了我百折不回的意志。

出纳的岗位工作职责权限主要是：负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字;对现金收、支的原始凭证认真稽核;根据原始凭证，记好现金和银行帐，做到记录及时、准确、整洁、无误。并按日核对库存现金，日清月结;严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作;收付现金双方必须当面点清，防止发生差错等重要任务。

以上简单的概括了出纳岗位的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的'业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不会永远都是晴天，天气预报有时也会估算错误，下雨了，没有雨具，你就只能是个落汤鸡。此时，必须要把心态调整好重新上路，绝不允许在通往成功之路被淋感冒。事实上有时候付出了，机遇来了，真的未必会有回报，因为机遇不是获得成功的根本原因，锲而不舍的追求才是成功最重要的条件。所以，对人对事对物一定要问心无愧，对得起自己，做好自己的本职工作才是基础，只有追求了珍惜了才不会后悔。只有锲而不舍的追求目标，成功终有一天会找上你的。

我是初次接触物业管理工作，对物业管理的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。

优质物业增值服务心得体会范文（14篇）篇十四

本月22号，在曹总的带领下，对杭州绿城物业进行了一次参观交流。我们一行在绿城物业咨询部小路的带领下，参观了绿城物业管辖的楼盘紫桂花园和桂花城。

小路是学土木工程系毕业的大学生，在绿城物业已经工作了两年，一路上对我们提出的问题能对答如流，还主动和我们讲述了很多物业服务的细节。但是所有他们公司的优秀服务，都围绕着一个最主要的主题，就是培训。在一个入行两年的员工身上，能如此熟悉物业的专业知识，除了自身的努力，还能看出公司对他所付出的培训，这中间有公司的理念，物业的专业知识，甚至于个人的礼仪。让我们感受到他作为一个绿城的员工所散发出来的自豪感。

下午我们和绿城物业的杨总进行交流和学习，使得我们的见解有进一步地提高。杨总和我们谈起了物业公司发展的道理，也谈起了产业发展对物业的重要性。杨总说：“我们物业公司没有资产，但是我们有资源。”其实这也是我们公司两位老总在办科海物业时的就开始考虑的路线。在思想上我们两公司有相同的观念，但在实际操作中他们已经远远超越了我们。对于我们经纪公司难以操作的情况，杨总也和我们谈起了这个话题。他对我们说起，他们在办房屋置换时也高薪聘请了专业经理，但没有成功，最后还是依托物业这一块才把业务拓展上去。从他列举的数据和叙述中可以看出，产业依托与物业是一条最有效，最节约成本的途径。最后，杨总还和我们谈了作为公司的决策层和管理层所考虑问题的差异。他用实例和见解为我们的工作提出了不足和方向。使我们感悟到一个有实力的物业公司在创业中所应树立的方向。

对于此次的考察，针对我们公司的实际情况，对接下来的工作做出新的建议和计划：

一、加强对公司员工的培训。

在参观小区的时候，我最大的感悟是他们公司的员工素质真好。员工的好素质除了在小路的讲述中感到外，我们看到保安的吃苦耐劳，管理处的工作环境，员工作为绿城一员的自豪感等等。这所有的一切都来自公司对他的理念灌输和坚持不懈的培训。我们公司在培训上也有过计划，有过想法，到最后都因为人员缺少或各种原因搁置了。但员工没有系统的培训，没有公司的理念，在上岗工作时工作能力就会下降，久而久之就会出现恶性循环，新员工招不到，招来的人员要求又达不到。我们往往把培训这个重要环节忽略掉了。有的保安和管理员来了之后就放到岗位上了，其实他们对自己的本职工作都不是很清楚，我们公司的楼盘在扩大，人员在递增，我们看到只是一个量，而没有质。只有质和量的相加，才能真正推动企业的发展。

二、加强公司中层的责任感和主人翁意识。

在和杨总交流时，他和我们提到了操作层的实施力度。在绿城，董事会决定了新的项目，下面就是实施，不存在执行的人员讨论决策层的对错。决策的对错是董事会的责任，执行的方式是中层领导应该考虑的问题。

每个企业有再好的构思和方向，最终还是要靠底下的员工去共同完成，在执行的过程当中，中层的领导起着很关键的作用。他既要理解透公司的意图，又要将公司的意图转化成实在的工作。中层领导要有很高的工作能力和责任感，怎样将自己的团队带好，把每一项任务完成好。

我们的中层领导现在不缺少实际操作经验，但在统筹安排责任心上还很缺乏。要有责任心首先要有主人翁意识，把公司的事看作是自己的事，遇到问题和老板换位思考一下，怎样做公司才更有利益。这样公司能得益，自己的能力也在工作中不断提升。三、对近期工作的计划和安排。

对于上述的概述，提出的问题也不少，但归根结底还是找出了问题要去解决。对于自己目前的工作定位，对延伸产业发展做出新的工作思路：

1、将已发生的费用归类控制。

目前公司已在停车收入、广告业务等方面操作了，在管理上缺乏统一性。比如说停车费，公司在开展停车收费后对收费的实际情况没有好好进行分析和管理。此次，对发生停车收费的小区进行一次盘点清查，再分小区开设车位台帐，实行管理处和财务双重管理。此外，垃圾承包费等费用收取上也一样，都是到发生时再去办手续，通过此次整理，将各种费用归类，制定标准，统一收费。为今后业务发展提供数据。

2、将房产经纪业务推广到各物业小区。

3理经办人之间进行分配。而我公司和房产经纪的比例是20比80，在提成上和绿城比起来要相差很远。在操作人员的积极性上也要通过比例的调整来拉高。首先要将业务的量做上去，在有了一定的量之后，再来制定新的分配比例。

再则，在管理处放两个试点小区，一个是三部的嘉都名苑，另一个是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前刚刚交房，而且里面有几十套单身公寓，现在租房前景看好。这个小区的业务就交给管理员黄德光去做，从房源的收集、看房都由管理员去完成，而不是单纯的上报房源。由经济公司给予业务的指导。把嘉都名苑的成交量搞上去，也将管理员的收入拉高，用实际情况去给其他管理员看。

嘉辰二期由于管理面积大，又面临年底的收费，建议像绿城物业一样，在管理处增加一个管理员，称为房产专员。工作的内容和管理员一样，只是在有房产业务的时候，是由他去陪同看房，签约。这样就打破了原有的概念，是科海的员工就有责任将房产业务做上去。一旦这两种模式操作成功的话，以后我们的楼盘就根据规模的大小来决定操作模式。

3、对其他项目的挖掘和完善。

在现有的项目推进后，像交房广告收费等的临时收入也要进行统筹规划，提前预算。以往我们都是在交房前夕和上门联系的装潢公司草草谈一下，收费低，看上去形象也不好。今年我们丁香花园和嘉华世纪城交房时，要将这块工作做上去。使新小区的交付既要形象好，又要效益好。