2023年读课外书心得体会(模板8篇)

时间:2023-09-28 作者:温柔雨2023年读课外书心得体会(模板8篇)

在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

读课外书心得体会篇一

完成了新员工指引,就正式加入了二营培训班。这是一个来自五湖四海,由应届毕业生、社招生和内部调员所组成的班集体。我们的培训目标就是学会销售的基本知识。开班的第一天,很是兴奋,领到了在华为的第一份属于自己的固定资产—电脑。从此以后,我将用这台电脑开展我的工作和职场生涯。中国地区部深圳分区接待人茜姐对我们很是贴心,就像一个知心姐姐一样给我解答任何我不知道的问题。由于我的特殊情况,户口在家里,已有深圳社保,工作地点在河北,所以我的麻烦比较多。还好,问题都得到了很好的解决。

开班第一天,整个上午都只是忙着领电脑,问相关问题。下午就正式分班了,填写了学员信息表,领到了教材,选举产生了班长,201212期二营培训班正式形成。我被分到了第三组,刚开始确定组号、组长、组徽,都充分发挥了各个学员的聪明才智,号召大家积极提问,发挥头脑风暴法的发散优势,每个学员对这个新队有了彼此的了解和把握,在以后的学习过程中,我们就是一个团队,一个小组,一个荣誉与共、风雨共担的队伍。很幸运,我们组每个人都是深藏不露,组长兼班长吴敬,口才极棒,赢得了大家的好评和信任。知心大姐周亦波,贴心周到,说话很沉稳,是我们组工作经验最丰富的大姐。韩妹妹李蕾,表现很是活跃,喜欢交际,个性外向,负责文秘助理工作。帅气小伙刘祥素,专业阿拉伯语,比较内向,不太言语。张翀,名字很怪,但个性爽朗,一次次解释自己名字的读法,取名还是要简易。冷明垒,很会游泳,兴趣爱好广泛。总之,通过这两天的短暂时间,已经对班上的同学有了较为深刻的理解,而对于二营的培训知识有了一定的掌握。

系统铁三角,就是共同作战单元,即客户经理,解决方案经理,交付经理。他们三者是信息共享,荣誉共享的团队,任何一个成员都要处理好与其他团队成员的协同沟通,都要做到做好本职工作的同时,能了解其他成员的工作并对其他成员的工作进行相应的解读和帮助。尤其是,对于客户经理,所要掌控的就会更多了。在团队演讲环节,老师一遍又一遍地再跟我们重述要注重协同,注重团队合作。我相信,以后在完成工作任务的时候,我不会专横自断,会认真听取其他工作人员的`意见并作出相应的改进。

销售运作管理知识,是跟我的专业密切相关的。因此,在刚开课的时候提到项目的内涵,我就跟大家分享了我在大学时的项目研究经历。老师对我的观点还是很认可的,也基本赞成了我的描述。通过四个小时的学习,掌握了销售应知应会的基本知识,对于以后销售管理工作的有效开展打下了良好的理论基础。

二营培训完成两天,已经收获颇多,相信在后续环节中会有更大的突破和长进,期待每一分的改进,也会抓住每一刻成长的机会。华为有我更精彩!

读课外书心得体会篇二

原因可能有这几种:(1)没有完全按照国外的管理模式去执行;(2)尽管按照外国的管理模式去执行,但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素(按照这种做法,任何战略都是执行不彻底的,最终也难以达成目标);(3)百分之百的按照国外的管理模式去操作,然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进,最终成为了僵硬的条例,无法适应而被淘汰。

以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!以华为公司为例,我们来分析以上原因。

一、华为认为执行重在到位。创业初期,华为面临着众多的挑战。华为就是凭借着执行要到位这种精神,成就了今日的辉煌的华为。华为还有这艰苦奋斗的精神文化:责任、敬业、奉献„„在我们看来这些文化是多么的平常,重要的是他们能够把这些文化落到实处上,而不是空谈。运用这种精神往往他们能变不可能为可能。

将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神:有变不可能为可能的拼搏精神,具有强烈的责任感,对工作要敬业、风险之精神,还要拥有成功的荣誉感。

二、华为的高效执行方法:第一,注重细节(细节成就完美);第二,职业化的管理(解决企业内部问题要靠“法治”,而非“人治”);第三,培养优秀的执行者(优秀的执行者要具备积极主动的品质,自觉地从被动执行走向主动执行);第四,注重时间管理(以smart为导向的华为目标原则:具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的;事情的重要和紧迫性原则:重要且紧迫,重要但不紧迫,不重要但紧迫,不重要且不紧迫,要以重要不紧迫的事情为主,因为长期处于重要且紧迫的状态下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干扰:保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调;执着于流程优化的华为精简原则)

读课外书心得体会篇三

华为作为中国最具实力的通信设备制造商之一,一直以来都备受关注。在2019年5月,美国政府将华为列入“实体清单”,禁止其购买美国技术,给华为带来了巨大的挑战和压力。然而,华为在经历这场风波后,依然顽强地前行,展现了其强大的抗压能力和创新能力。通过研究华为条事件,我获得了以下几点体会。

首先,华为严谨和专业的管理体系是其成功的关键。根据报道,华为拥有一套高效的管理制度,强调执行力和执行效率。从上到下,每个员工都严格遵守管理规范,确保工作流程的顺畅运行。此外,华为注重员工培训和发展,为员工提供良好的学习和成长环境。这种严谨和专业的管理体系使得华为能够迅速作出反应并采取有效措施来应对挑战,维护公司的稳定和发展。

其次,华为的创新能力是其持续发展的重要支撑。华为一直将创新作为自己的核心竞争力,持续投入研发和科技创新。华为不断推出新产品和解决方案,为客户提供更好的服务和体验。在面对美国禁令的情况下,华为不仅加大了研发投入,加快了自主研发的进程,还积极寻求合作伙伴,开展合作研发。这种创新精神和能力使华为得以在困境中寻求突破,保持了技术领先地位。

第三,华为的良好口碑和品牌形象为其渡过难关提供了有力支持。多年来,华为一直以其高品质的产品和优质的服务享誉全球。华为的用户忠诚度非常高,获得了客户的一致好评。在面对美国政府的指责和打压时,华为得到了国内外客户、合作伙伴、行业内外的支持。世界各地的用户纷纷发声支持华为,这极大地增强了华为挺过难关的信心和能力。

第四,华为注重企业社会责任,积极推动可持续发展。华为一直以来都将可持续发展纳入企业发展战略的重要部分,并将其融入到企业的各个方面。华为致力于减少碳排放、提升能源效率,并制定了一系列的可持续发展目标和计划。此外,华为还积极参与社会公益事业,推动数字普惠和教育公平。这种注重社会责任的行为不仅赢得了公众的好评,也提升了华为的品牌价值和形象。

最后,华为根植于中国文化中的坚毅和团结精神是其取得成功的根本。中国有着悠久的历史和文化,坚毅和团结精神一直是中国人民不屈不挠的力量来源。华为作为中国企业,也秉持着这样的价值观。华为员工不畏困难,奋力拼搏,团结协作,为华为的发展贡献力量。这种坚毅和团结精神是华为能够在困难时刻坚持前行的重要保障。

综上所述,通过研究华为条事件,我深刻体会到华为的成功离不开其严谨和专业的管理体系、创新能力、良好口碑和品牌形象、注重企业社会责任和根植于中国文化的坚毅和团结精神。这些因素共同促使华为在面对困境时能够有效应对,实现持续发展。我相信,华为将继续在全球范围内发挥重要作用,为推动科技进步和经济发展做出更大贡献。

读课外书心得体会篇四

物质终会枯竭,唯有文化才能生生不息。信息产业是一个从无到有的过程,要想企业发展,保持基业常青,唯有靠文化,靠制度,靠创造。如果没有这些东西作为保障,不可能走得长远。前些年叱咤风云的企业,像波导,ut斯达康,柯达,在激烈的市场竞争中,慢慢的落后消失了。他们不能说没有企业文化,但可能更加缺乏的是一种凝聚力,一种前瞻性的眼光吧。

现代社会是一个瞬息万变的社会,通信高度发达,交通便利,但有些东西不能太快。如一味的追求高速度,不兼顾质量就会带来问题。中国高铁7.23事件就是典型的案例。为了追求高速,不顾质量不顾安全,搞跃进式的建设,是对人民的极度不负责任。大到国家的自强,企业的发展,小到个人的进步,都要循序渐进,遵循事物发展的自然规律。华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网,软交换等,走的是逐步积累,循序渐进的发展道路,市场的开拓也是从农村到城市,再到海外。可以说华为的成功不是偶然的,靠的是步步为营,领导层的运筹帷幄,员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。

为了按时按质量给客户交付高质量的产品,一代又一代华为人付出了艰苦的努力,有的常年在海外与亲人得不到团聚,研发人员则是日以继夜的赶时间,加快进度,牺牲了大量的业余时间,透支了体力。正是由于有这种对客户的高度负责的态度,才能在国际通信巨头激烈竞争的情况下赢得巨大的市场份额。

当然华为的核心价值观也有许多让人困惑的地方,如他是以奋斗者为本,不是以人为本,成就客户和开放创新有矛盾。正如人无完人,也没有完美的企业。华为能走到今天,与他的持续的管理变革(每年投入销售的3%,2011年为60亿),强大的研发投入(目前14万人有46%从事研发工作),领导的影响力(任总的魅力),强大的执行力,不断开拓进度,不断自我批判,顺应时代的发展和能吸纳全球许多优秀的人才是分不开的。公司对员工提倡三个一,有一项爱好,做一项运动,交一个朋友,再加上读一些好书。优秀员工的座谈上让我看到一个普通的员工是如何成长起来的,他的低调,务实,坚持,开放的心态,积极进取的精神,勇于承担责任,是我将来在工作学习中必须学习的。他送给我们一句话,大意是:永远把生命中的喜怒哀乐看作是生命中的一种礼赞。因为只有经历过喜怒哀乐的人生才是丰富的。郭平副总的座谈,让我看到领导的平和,大气,将领的风范。任总说,当一个人老的时候有往事可回首时,他就是幸福的。

短短的一周学习,让我在思想上成长了很多,也结识了很多优秀的朋友。祝愿自己在华为这个优秀的企业里,可以做的更加优秀,开创属于自己的事业和未来。

读课外书心得体会篇五

华为作为一家领先的全球信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,拥有广泛的产品组合和服务,以及遍布全球的客户群体。华为的成功并非一蹴而就,而是通过多年的不懈努力和持续创新取得的。华为一直以来致力于技术创新和产品品质的提升,不断追求卓越,从而赢得了客户的信任和市场的肯定。凭借着高效的运营模式和领先的技术实力,华为已经成为全球领先的信息与通信技术企业之一。

第二段:华为的成功之道——市场导向和用户至上

华为之所以能够取得如此骄人的成绩,其核心在于始终坚持市场导向和用户至上的原则。华为在进入一个新市场之前,首先会进行大量的市调和用户研究,深入了解市场需求和用户喜好,然后据此研发出符合市场需求的产品和服务。华为从来不敢满足于现有的成绩,始终保持着对市场的敏锐洞察力,不断钻研技术,不断创新,以满足用户的需求,提供更好的产品和服务。

第三段:华为的创新模式和人才培养机制

华为以技术创新为核心竞争力,注重培养创新型人才,推崇创新的理念和创新的实践。华为不仅鼓励员工提出创新想法,搭建了良好的创业平台,还在人才选拔、培养和晋升方面秉承公平竞争的原则。华为通过建立良好的激励机制、培养创新人才和推动技术创新,不断提升自身的核心竞争力,并在市场竞争中脱颖而出。

第四段:华为的全球化战略和责任担当

华为始终秉持着“让世界更美好”的愿景,在全球范围内投身于可持续发展和社会责任的实践。华为积极推动可持续发展战略,以低碳环保为目标,为客户提供绿色、环保的产品和服务,并致力于通过技术创新降低全球碳排放。同时,华为也积极参与社会公益事业,努力促进社会和谐发展。通过这种全球化的战略和责任担当,华为进一步提升了企业的声誉和影响力。

第五段:华为的心得体会与启示

华为的成功经验给了我们许多有益的启示。市场导向和用户至上是企业取得成功的基础,只有真正深入理解用户需求,才能打造出好的产品和服务。同时,华为的成功也证明创新的重要性,只有不断创新,才能保持竞争力。此外,华为还告诉我们,作为一家企业应当承担起社会责任,积极参与可持续发展和社会公益事业,以实现企业的长远发展。

总之,华为以其市场导向、用户至上、创新和全球化战略取得了非凡的成绩,不断为信息与通信技术领域的发展做出贡献。我们应当从华为的成功经验中汲取营养,不断提升自身的市场洞察力和创新能力,同时也要承担起社会责任,为实现可持续发展而努力。华为的心得体会无疑是我们身边的企业所值得学习和借鉴的。

读课外书心得体会篇六

华为是一家全球知名的科技巨头,以其在通信技术和智能手机领域的卓越表现而闻名。作为一名员工,我有幸在华为工作多年,此间经历使我深刻地认识到了华为独特的文化和价值观。以下是我对华为的心得体会。

首先,华为注重创新和技术实力。作为一家科技公司,华为一直致力于技术的研发和创新。每年,华为投入了大量的资金和人力资源用于研究和开发,以保持在行业内的领先地位。此外,华为还注重保持技术与市场的紧密联系,以满足客户的需求。华为不仅不断探索新的技术领域,还不遗余力地在每一个产品上追求卓越品质。这种创新和技术实力的追求,在市场竞争激烈的今天,使华为始终立于不败之地。

其次,华为强调团队合作和开放沟通。华为注重员工之间的合作和协作精神,鼓励员工之间进行积极的沟通和交流。无论是工作中的问题,还是个人生活中的困扰,华为都提供了一个开放的环境供员工倾诉和获取帮助。在华为的团队里,每个人都被视为一个不可或缺的环节,每个人的意见和建议都被认真听取。这种开放沟通的氛围不仅促进了团队合作的有效性,也激发了员工的工作热情和创造力。

第三,华为注重员工的个人发展。华为致力于为员工提供良好的职业发展机会和成长空间。通过完善的培训机制和晋升机制,华为鼓励员工接受新的挑战,并通过不断学习和进步来实现个人的价值。华为还提供了广阔的国际发展平台,鼓励员工走出国门,获得国际视角和经验。华为对待员工的个人发展非常重视,他们相信只有员工们个人的进步和成长,才能帮助华为公司做得更好。

第四,华为倡导诚实守信的价值观。在商业竞争激烈的当今社会,华为将诚实守信作为公司的核心价值观。华为要求员工不仅在工作中要守信,而且要在生活中也要做一个诚实守信的人。华为始终坚持诚信经营,在与客户和合作伙伴的合作中保持诚实,树立了良好的企业形象和口碑。这种价值观的倡导不仅使华为赢得了客户的信任,也使员工们深感自豪。

最后,华为注重社会责任和可持续发展。作为一家国际企业,华为十分重视自身的社会责任和可持续发展。华为通过成立慈善基金会和参与公益活动,积极回报社会。此外,华为倡导绿色环保和可持续发展的理念,努力减少对环境的影响,推动绿色低碳发展。这种社会责任感和可持续发展的追求,使华为在荣誉和声誉上树立了一个良好的典范。

综上所述,我在华为工作多年来,深切体会到了华为公司的独特文化和价值观。华为注重技术创新和实力,强调团队合作和开放沟通,注重员工的个人发展,倡导诚实守信的价值观,并注重社会责任和可持续发展。这些特点使华为在全球范围内取得了巨大的成功,也成为了我人生中的重要经验和财富。我由衷地感谢华为,它给我提供了一个发展自己才能的平台,也让我更加热爱我的工作和人生。

读课外书心得体会篇七

作为部门学华为的组织和领导者,我认为任重而道远,因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门员工真正的学到华为,所学以致用,所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时,也积极的丰富学习华为形式,比如在部门员工工作汇报时,增加汇报项目,学华为,读文章中学到了哪些,如何应用到工作当中的,成效如何,针对目前业务工作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,具体的改善措施等等。

综述,我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密,加强和提升部门员工的思想觉悟,消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工作,等任务,按部就班,拖延等惰怠思想。培养他们的'拿枪抗炮向前冲的斗志,为自身素质提高,为绩效能够不懈努力。

在上一阶段,我们部门具体组织了网络平台的交流互动,集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读3-5篇华为原著,每周撰写心得体会,每两周组织交流会进行主题讨论和交流,制作kt看板等等,过程中,部门全员参与,整个阶段除请事假员工,无缺勤情况。

从我个人角度而言,我体会到学华为受用,学华为能用。

所谓受用:能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效,积极的学以致用才能创造更多的绩效,我想,学习华为最大的受用,就是过程中得到的精神食粮。

所谓能用:就是将所学,所理解应用在实际工作中,通过学习,我们研究和学习华为在不同阶段,不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式,同时也了培养的是员工信心和责任心,使我们在工作中思路更加清晰。

读课外书心得体会篇八

华为作为一家中国知名的信息通信技术公司,在全球范围内有着广泛的影响力。近期,我有幸参观了华为公司,并且深入了解了他们的企业文化、管理理念和创新发展等方面。通过这次体验,我对华为有了更加深刻的认识和理解,同时也深刻感受到华为不断追求卓越的精神以及他们在技术领域的领先地位。

第二段:华为的企业文化和管理理念

华为公司以其独特的企业文化和管理理念而著名。在参观期间,我发现华为强调创新和开放的企业文化。华为倡导员工自主创新,鼓励团队合作和分享,为员工提供良好的学习和发展机会。华为也注重员工的绩效和贡献,通过建立竞争激励机制,促进员工的积极性和创造力。这种开放和鼓励员工的文化氛围,帮助华为吸引了许多优秀的人才,并且推动了公司的快速发展。

第三段:华为在技术领域取得的成就

华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商,一直致力于为客户提供高质量、创新的产品和服务。在参观期间,我了解到华为在5G技术、云计算、人工智能等领域取得了显著的成就。华为不断投入研发资源,加强与行业合作伙伴的合作,不断推动技术的创新和发展。他们的技术产品在全球范围内广泛应用,为社会的信息化进程做出了重要的贡献。

第四段:华为的社会责任与影响力

华为作为一家国际化的企业,注重履行自己的社会责任,积极参与社会公益事业。在参观期间,我了解到华为设立了华为公益基金会,并开展了一系列的公益活动,包括教育支持、环境保护和社区建设等领域。此外,华为还致力于推动信息通信技术的普及,帮助发展中国家提升信息化水平。华为通过自身的发展和创新,不仅为员工和合作伙伴创造了价值,也为社会和全球经济发展做出了积极贡献。

第五段:个人心得与体会

通过参观华为,我深刻感受到了华为公司不断追求卓越的精神和顽强拼搏的企业文化。华为以其出色的技术和产品在国际市场上处于领先地位,这得益于他们对创新的执着追求和优秀团队的努力。我认为,华为的成功给我们带来了很多启示,包括追求卓越、开放创新、团队合作等方面。作为一名大学生,我深深地被华为的企业文化和管理理念所感动,我将学习和借鉴华为的经验,努力提升自己的综合素质和创新能力。相信只要我们保持积极向上的态度,勇于创新,就一定能够在未来的职场中取得成功。

总结:通过参观华为,我对他们的企业文化、管理理念和创新发展等方面有了更加深刻的认识和理解。华为以其开放的企业文化和创新的精神,不断推动技术的创新和发展。他们注重履行社会责任,积极参与公益事业,为社会的发展做出了重要贡献。华为的成功给我们带来了很多启示,我们要学习他们勇于创新、追求卓越的精神,努力提升自己的综合素质和创新能力,为实现个人价值和社会发展做出自己的贡献。

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