围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇一
一、基本情况
1、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完工 20811 户、64369 人，完工率 ，实现年度目标任务的 160%。
2、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完
工 29596 户、93887 人，完工率 ，实现年度目标任务的 117%。
3、2017 年已入住 17678 户、54673 人;2014 年已入住3132 户、10214 人，两年滚动入住 20810 户、64887 人，实现年度目标任务的 108%。
2017 年下达易地扶贫搬迁 10 万人任务，需总投资 亿元。其中：中央和省级财政建房和基础设施补助资金 5 亿元，(人均补助标准 5000 元，其中：建房补助 4200 元/人，基础设施补助 800 元/人);后续产业奖补资金 亿元，整村推进项目资金 亿元，市县配套、整合部门资金 5 亿元，农民自筹 22 亿元。
二、工作亮点
一是制度推动、进展顺利。各地把易地扶贫搬迁作为整个扶贫开发工作的突破口，逐级签订责任书，并建立目标责任制、进度通报制、督察问责制和工作约谈制，定期公布工程进展，推进工作进度。截至 10 月底，已经提前实现年初确定的主体工程完工率目标任务指标。
等项目资金，人均补助提高近万元。在此基础上，整合以工代赈项目资金实施移民新村基础设施建设，调动了群众搬迁积极性，提升了扶贫移民工程建设水平。
三是产业配套、跟踪服务。阳泉市组织工矿商贸企业和党政机关对搬迁村的产业发展进行对口帮扶，规定工矿商贸企业帮扶额度每年不得低于 10 万元，并且进行连续帮扶，鼓励企业对搬迁旧村进行产业开发。各地依托当地特色种养基地、超前谋划、同步安排产业开发项目，推行“一户一圈”、“一户一店(农家旅店)”、“一户一棚”等新模式。实施定向移民、有业安置。右玉县高家堡乡移民小区为每户配套建设一个养羊圈舍;二十五湾村移民小区，利用相邻水库的休闲旅游优势，帮助农民建起一户一院的农家乐式院落;天镇县南河堡乡闫家园移民新村，每户新房配套建设一栋蔬菜大棚，韩小屯村移民小区利用整村推进项目，新建一座养猪场，引进种猪 344 头，带动 439 户移民发展养殖，增加收入。
三、采取的主要措施
一是紧盯目标、督导检查。围绕年度目标任务，查找薄弱环节，分析研判形势，采取倒排工期的方式，重点瞄准移民搬迁滚动入住率这一指标，有重点地对开工迟缓、入住率不高的市、县进行分批次专项督导推进。及时查找问题，分析原因，协调当地党委、政府解决工作困难，确保圆满完成全省易地扶贫搬迁年度目标任务。
二是加大投入、提高标准。晋城市在省级补助标准基础上，市级增加补助每人 2000 元，并对重点贫困县陵川县再增加补助每人 1000 元;长治市财政每人增加补助 2500 元，其中沁源县财政每人再增加补助 13800 元;吕梁市政府在财力非常紧张的情况下，每人增加补助 200 元，并列入年度预算;阳泉市加大资金投入，省、市、县三级财政补助达到每人 9000 元。乡宁县财政增加扶贫资金 600 万元，其中 200万元用于移民搬迁。
三是多措并举、解决用地。长治、忻州等地充分利用旧农场、旧林场、旧学校、倒闭工矿企业闲置土地，建设移民新村。一些搬迁村集体采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，尽量降低用地成本，解决用地困难。大同市南郊区将 4 个贫困村整体搬迁到同煤集团开发区和市政府棚户改造区，通过统筹城乡发展，解决贫困群众搬迁用地困难。
困群众尽快融入新的生活环境。吕梁市抓住采煤区沉陷治理这一机遇，调动企业积极性，将扶贫移民资金与企业自有资金捆绑使用，加快推进扶贫移民搬迁。
五是示范引路、推广典型。为了及时推广各地工作中好的经验、作法，今年，我们组织召开了全省易地扶贫搬迁现场观摩交流会，总结推广五种易地扶贫搬迁安置模式，即：阳高县设施农业与搬迁建房相结合的产业开发模式;左权县移民搬迁与旧村开发利用的庄园经济模式;五寨县整乡搬迁集中建设单元楼小区的城镇化安置模式;阳曲县、万荣县吸引企业参与移民搬迁工程的市场化开发模式;壶关县分类规划设计、集中安置特殊困难群体的分类搬迁、社会保障模式。今年，我办还多次编发简报、新闻报道各地移民搬迁典型经验。
四、关于我省移民搬迁存在的突出困难和瓶颈
突出的困难问题和瓶颈制约集中表现在以下三个方面：
1、土地问题。2017 年之前，我省对易地扶贫搬迁用地指标没有下达计划，一些地方指标不够，存在未批先建问题，有的土地和规划不好调整。由于土地和规划的相关手续不能及时办理，导致房屋使用证也不能办理。易地扶贫搬迁在城镇安置建设用地与市场同价、费用高。搬迁旧村的宅基地等土地资源绝大多数没有盘活、没有进入市场交易，没能给贫困户带来财产性收入。
2、产业配套问题。以前，移民搬迁更多地考虑的是搬迁问题，没有将产业配套同步规划，或是将移民与产业结合的不紧密，未将新村产业作为必备内容。产业项目规模小、覆盖面窄、带动力不足。
3、农民自筹问题。目前，我省易地扶贫搬迁省级投入户均建房补助不足2 万元，我省建房平均每套房10-13万元。部分贫困群众举债搬迁，经济负担越来越重;部分贫困户存在想搬搬不动的问题。
五、下一步工作建议
结合我省实际，提出以下几点工作建议：
一是建议重点资金支持易地扶贫搬迁。易地扶贫搬迁作为xxx扶贫办确定的“三大品牌”之一，需要拿出专项资金、出台重点政策措施、确定具体目标，强力推进。
二是建议联系国家有关部委出台易地扶贫搬迁用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新区产业发展、基础设施、社会公共事业三配套政策。
三是建议在安排产业扶贫项目时，优先支持易地扶贫搬迁项目新村、搬迁户。帮助他们发展产业，增收致富，进一步调动贫困群众的搬迁积极性。
府的安排，上门入户进行核查，严格按照规定程序操作，全镇共拟确定精准扶贫对象 1233 户，其中精准扶贫易地搬迁272 户，目前在建 92 户，完成 42 户。
为了更好对接易地搬迁政策，灵活打造安居工程，结合村情实际，我镇探索出以下几种易地搬迁模式。
一是以石山村为代表的“农民下山”易地搬迁模式。石山移民新村项目是白霓镇积极对接雨山片区群众搬迁愿望，探索精准扶贫“农民下山”模式打造的安居工程。该项目位于石山村十三组(大市小学对面)，规划总面积 40 亩，安置移民 100 户，分三年实施完成。目前主体工程已竣工，全面进入装修阶段，总投资 600 万元，户均建筑面积 280 ㎡，平均售价 18 万元，可安置移民 33 户，已入住 7 户，其中石山村同步搬迁 1 户，另有易地搬迁贫困户 2 户计划入住。项目采取“统一规划设计，移民自愿预订，政府招商代建，惠农项目配套”的模式，不仅让雨山人民告别了恶劣的生产生活环境，享受与城镇居民一样的公共配套服务，而且结合村卫生室、茶园、大市小学等资源，实现了住户就近就医就业就学，在解决周边茶园用工难问题的同时，增加了住户收入，从根本上走上了脱贫致富之路。
二是以油市村为代表“拆旧建新”易地搬迁模式 。
精准扶贫贫困户 3 户。截至到目前，已完成主体工程建设，预计将于 2016 年 6 月投入使用。该项目。安置点按照“节约土地，拆旧建新”的理念，将村废弃的烂泥塘、闲置的老屋进行集中改造，按照“统一规划、招商代建”的模式建设。同时将村庄环境整治与安置点建设统筹起来，大力推进村庄绿化、卫生、供排设施综合治理;流转土地 20 亩，为贫困户建设小龙虾养殖基地，实现精准扶贫易地搬迁、美丽乡村建设、产业发展等方面的深度融合，既改变了农村脏、乱、差现状，又培植了精准扶贫易地搬迁农户赖以生存的产业，走出了一条符合村情实际的内涵发展路子。
由村集体带头，贫困户配合，将土地流转集中，合力发展高端蔬菜大棚种植产业，真正实现了政府不背债、村级有发展、群众得实惠、农村更文明的目标。
四是以浪口村为代表的“村企合作”易地搬迁模式。浪口陈家咀移民新村是采取“政府奖补、企业赞助、群众自筹”多元化投入建设的一个新型韩式农村社区，是白霓镇探索“村企合作”精准扶贫易地搬迁模式的一项积极尝试。项目位于白霓镇浪口村八组陈家咀，总占地 15 亩，建筑面积 3000㎡，总投资 250 万元，计划安置 20 户。其中易地搬迁贫困户 3 户 18 人。该项目采取“企业规划控制，政府奖补引导，村民自主施工”的建设模式，目前主体一层己建设完成。浪口移民新村建设不仅极大地改善了景区环境和库区群众的居住条件，而且能够依托“三特浪口度假区”的旅游龙头带动作用，结合旅游扶贫，通过从事旅游服务业解决移民安置点内住户就业问题，与三特公司“互补双赢”发展，实现贫困户脱贫致富，步入小康。
以上四种模式是我镇在推进精准扶贫易地搬迁工作中探索出的新举措，是我镇坚持科学、绿色、协调发展的新战略，是我镇举全镇之力攻扶贫之坚的新路子。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇二
县福利彩票发行工作总结，县福彩发行工作在市局、市中心的关心指导下，认真贯彻落实科学发展观，围绕福彩发行宗旨，加大宣传，加强管理、服务职能，实现了新的跨越，再创历史新水平，首次获得全省先进县一等奖。全年累计销售福利彩票万元,与同比增长万元,增幅为,同比增长，完成年初市局下达任务的。这个成绩必将促进我县民政事业的发展。
一、工作总结
我县全面贯彻落实省、市福彩工作会议精神，根据市中心提出来的工作思路，扎实开展各项工作。
领导重视，发行工作顺利运行
导高度重视，及时调研摸清情况，把握市场，并制定切实可行的工作计划。及时将任务数细化到月，分解到站点，每月将有关人员召集一起与去年同期销售数据对比分析，查找问题，分析市场形势，提出改进工作方案，继续推行将全局工作人员包干帮扶站点，年终把工作人员分包站点销售福彩提升作为个人评先评优的作为重要依据，不再吃奖励大锅饭，局主要领导在每次工作例会和学习中都再三强调福彩发行为民政事业发展提供资金支持的重要性，在落实一把手负责制的基础上，全局形成齐抓共管的良好局面，县局在人、财、物方面也给予了大力支持，为福彩发行工作创条件、开绿灯。在原有市场管理员离职后，根据站点不断增多，服务不断细化的现实要求，及时增招了3名管理员，培训后迅速上岗，加强了福彩后勤服务保障。领导的重视和大力支持，为我县福彩的发行打下了良好的基础。
宣传深入，舆论氛围愈加浓厚
一年来，县局全面实施年初制定的宣传方案，通过各种途径宣传让福彩的公益性的现法知识深入千家万户，形成了浓厚的舆论氛围。
1、加强媒体宣传。常年在电视台黄金时段播放双色球新规则出台，加奖派送声像广告；通过新闻播报宣传福彩助学，援建乡镇敬老院等福彩支持民生公益活动情况；通过电视滚动字幕，及时发布有送中奖和派送加奖活动信息。
2、加强户外宣传。我县福彩车常年走乡串镇，通过新贴和录音磁带宣传“双色球新规则”，派送活动和中出亿元特大奖，本县2注二等奖等有关情况。在市中心的帮助下，我县各乡镇沿公路做了总面积3500平方米的墙体、广告，弥补了过去在农村市场的宣传薄弱环节。
3、加强站点宣传。我县要求各福彩投注点多配合宣传活动，悬挂、张贴发放的宣传条幅、宣传画，突出宣传福彩宗旨、玩法介绍、规划调整和中奖信息，巩固和发展彩民。
我县在宣传中始终把福彩宗旨宣传放在首位，高举公益大旗，塑造福彩品牌形象，扩大福彩影响力，宣传的深入，增加了我县的销量和市场份额。
严管理，重服务，提升核心竞争力促效益
投注站是福彩销售的前沿阵地，是基础，是福彩工作的核心。我县通过对站点的强化管理和优质服务，夯实了基础保发展。
1、我县严格执行上级文件精神，对坚持打击福彩投注站违观私设“^v^”的行为，在4—5月份清理了“老牌机”多台，10月份坚决制正了违观销售体彩“11选5”玩法的福体彩双机店，有效地净化了彩票市场，保护了福彩品牌形象。
2、我县充分认识福彩投注站形象的重要性，加强了站点建设，县新增及转、移机站点都完全按照市要求的“六统一”标准进行建设，多数老站点完成改造。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇三
在这份业务员的工作中，我学习到了很多。我学会了如何与人相处，如何能够让陌生人在短时间内能够信任我，可以坐下来认真的听我介绍我的产品。这些都是我做这份工作以来学习到的。除了这些，我的直观改变就是我变得自信了，在任何时候我都可以抬头挺胸的跟别人说话，也结实了很多不同圈子的人，这些都是我的“财富”，在我之后的工作上可以给我提供很多的帮助。业务员跑市场是很辛苦，但是却更能锻炼一个人。最起码的就是锻炼我的身体素质，我觉得我做这份工作以来，身体变得强壮不少，也不怎么生病了，脸色也变得好起来。
当然也有做的不好的地方，自己在工作的期间心态没有很好，自己的心情容易受客户的影响，这点自己在之后的工作上要不断的改进，我很喜欢这份工作，也会更加努力的完成好自己手中的工作，让更多的客户使用到我们公司的产品，提高自己的工作能力，到达自己的职业目标。
谈论这个话题，首先应该把楼市的走势放在我们国家的宏观经济发展和全球经济发展大环境下来看。国内方面，从xx年国家开始实行紧缩的货币政策以来，目前国家仍在不断上调存款准备金率，从金融方面来对房地产市场进行调控，10年雪灾、地震、股市的持续走低和连续的通货膨胀以及企业盈利水平降低对楼市也产生了一系列负面影响。雪灾、地震属于不可抗拒的自然界突发因素，对市场的影响是有限的，真正对楼市和股市产生巨大影响的是国家的宏观调控政策，尤其是货币政策。国际方面，美国次贷危机扩大并蔓延、10年全球经济衰退和股市暴跌。今年以来，全球经济下滑已经波及国内经济，使得今后国内经济增长预期存在一定程度的不明确；此外，目前紧缩的货币政策，也使得全国包括深圳房地产开发经营与交易的资金来源出现一定困难。经过这一轮的市场波动，目前房地产市场出现浓厚的观望气氛。
按国家^v^公布的全国70个大中城市商品住房销售价格调查统计，20xx年1月、2月、3月、4月、5月同比涨幅为、、、、，环比分别下降、、、、。价格环比数据说明全国楼市正处于一个缓慢下降通道。
一、深圳新建商品房销售规模继续下降，市场交易持续低迷。深圳市国土资源和房产管理局9日发布的《20xx年上半年深圳房地产市场发展形势分析报告》显示，今年上半年，深圳市完成商品住宅投资142．84亿元，比去年同期增加4．34％；商品住宅竣工面积为1950．89万平方米，同比增加5．15％；商品住宅新开工面积303．89万平方米，同比减少7．76％；商品住宅空置面积65．37万平方米，同比增加84．5％；商品住宅销售面积为154．25万平方米，同比减少54．02％。商品住宅销售面积大幅下降而竣工面积却仍在增加，下半年市场供给压力仍然很大。
二、新建商品住宅价格持续回落。深圳市6月份商品住宅销售均价为11159元／平方米，比去年最高点下降36%。
三、二手住房交易持续冷淡。今年上半年，二手住宅交易面积万平方米，同比下降。二手住宅与新建商品住房交易面积的比例由4去年的：1降至：1。上半年各月二手房住宅交易面积分别为万平方米、万平方米、万平方米、万平方米、万平方米、万平方米。
全市深圳的房价与成交量可以说是领跌全国，这与去年深圳房价领涨全国前呼后应。这样的大起大落，说明深圳的房地产市场仍然是不成熟的，虽然它相对国内其他城市更有经验。经过这次洗礼，深圳的房地产市场将会变得更加理性和健康，所以这次调整对于深圳乃至全国来说应该是件好事。
房地产经纪公司的情况是，在去年和前年市场快速上涨时期，大家都在不遗余地的扩张规模，甚至自己也加入到炒房的行列中，整个行业都非常浮躁，大家忽视了公司自身建设这个问题。但是现在开始市场回归了，中介公司也开始扎扎实实做事了，正好趁市场调整之机会加强公司自身建设，包括管理水平、人才培养与储备、服务创新等。中介公司只有加强公司自身建设整个行业才能健康稳定持续发展，才能把握好市场复苏后的下一波行情。对于整体市场来说，健康发展大家都是想看到的，对谁都有好处，所以说这次调整在某种程度上尽管时间长了一些，有些企业受到了一些伤害，但是我想从长远来说也未必是坏事。
20xx年下半年应该继续持续上半年的调整趋势，它不会有特别令人满意的事件出来，但是对整个行业一定是有好处的，通过整个20xx年的归位、调整、振荡，应该在20xx年或者不久的将来会有更好的前景。综合目前国际国内宏观经济因素和市场因素，我觉得近期房价下降的可能性比较大。xx年年房地产的价格和实际的产品的价值我觉得是有一定程度背离的，包括个别的楼盘在一两个月之内大幅涨价，这是不合市场规律的，也是非理性的，完全超出市场的承受力——真正的自主需求完全被边缘化了，市场上充斥着投资（用投机可能跟贴切）狂热，一些房子被炒得远远高于它自身的价值，这就是投资学中典型的“博傻理论”，它揭示的就是投机行为背后的动机，投机行为的关键是判断“有没有比自己更大的笨蛋”，只要自己不是最大的笨蛋，只要后来还会有一个更大的笨蛋以更高的价格接手，那么自己就一定是赢家，只是应多赢少的问题。今年可能这些楼盘要回调回来，很多楼盘最新推出的楼盘预期应该是回到去年的这个时候，回到一年前的时候，市场的价格已经在回落了，但是价格的回落并不能说明市场就要到下去了，价格围绕整个价值在波动，这也是正常的市场规律。
对于中介公司来说，成交量才是最重要的，因为我们是靠佣金活命，只有足够的成交量才能支撑整个中介行业。目前深圳二手楼交易持续冷淡，恢复市场的关键是恢复消费者信心。消费者信心低迷，是深圳楼市面临的最大问题。一方面，在全球石油价格、粮食价格持续上涨，美国次贷，通货膨胀等压力下，消费者推迟了购房决策；另一方面，如今的深圳楼市呈现出和股市类似的下跌局面：每当大家以为底部终于到来时，市场又开始新一轮下跌。下跌的市场和上涨的市场一样，消费者或者投资者的行为都是非理性的，现在每个人对市场都有一种继续下跌的心理预期，这种预期就会强化他们持币观望的行为，而这种集体的观望行为则会导致市场下跌，而下跌的市场又反过来强化了他们的心理预期。如此循环往复，结果越来越多的购房者开始持币观望，即使到了心理价位也不敢入市，这恰好验证了“羊群效应”理论和斯金纳的“强化理论”。在此种情况下，恢复购房者信心恐怕是当务之急。
一、抢市场，不惧困难。
锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的突破口。
在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不论走东西500公里，还是走南北300公里;不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了“先交朋友，再谈业务。做一笔业务，交一个朋友”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。
二、抓管理，执行规定。
抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，规范大家的业务行为。主要做到：1抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。
加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。2抓五单管理。为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并按照公司的要求，努力改进在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率。上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%。3抓回款管理。上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松，一直在努力提高合同执行力。4抓市场资源管理。根据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，积极改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。
三、勤学习，提升素质。
学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓能力，跟踪能力，谈单能力及业务的把控能力。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习。二是加强了对公司的各项管理制度的学习。三是加强对金融危机下市场知识的学习。四是同事之间互相学习，共同提高。
四、存在的问题：
1、市场的拓展深度和广度不够，依然存在着死角。
2、业务回款效果不理想。
3、业务知识和谈判技巧有待提高。
五、下半年工作思路
下半年，我区将发扬上半年的工作长处，克服其不足，主要做好以下几点：
1、继续加大市场的开拓力度，不但提供市场占有率，做到有单签单，无单抢单。树立去之可战，战之必胜的信心。力争市场占有率提高到60%以上。总产值力争达到800万。
2、加大回款力度。下半年我区必须坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款。在回款工作中，我们坚决按照合同执行，及时解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率95%，新款回款率90%。
3、强化业务管理指标的提升。力争实现合同回笼率95%，验收单回笼率98%，结算单回笼率90%。报表，台账详细规范。
4、继续加强学习。我们在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。对新人的培养将有针对性的进行帮助，使其尽快成为一名独当一面的业务能手。
5、进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严格控制费用，严肃工作纪律。
6、做好客户维护工作，让客户的朋友关系贯穿业务的始终。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇四
落实党风廉政建设和反腐倡廉工作的成效如何，取决于组织是否有力，工作机制是否顺畅。基于此，我局从强化组织领导入手，着力工作机制，成立了以周显伟、彭爱民为组长，其他副职领导为副组长的反腐倡廉工作领导小组，将党风廉政建设责任制进行分解，做到一把手负总责，分管领导亲自抓的工作格局，把党风廉政责任制和反腐倡廉工作的贯彻落实列入党建工作的重要议事日程，与党建其它工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。为确保党风廉政建设和反腐败工作落到实处奠定了坚实的基础。
落实党风廉政建设责任制，教育是基础，制度是保证。为了完善制度，我们按照上级贯彻落实党风廉政建设责任制的要求，不断强化制度建设，形成了用制度管权、按制度管事的长效约束机制。一是进一步健全完善我局党组理论中心组学习制度，把反腐倡廉教育作为学习的重要内容，每年至少安排两次专题学习。建立完善廉政党课制度，党组书记、副书记每人每年至少讲一次以廉政为主要内容的党课。完善党风廉政建设学习检查制度，强化干部拒腐防变意识。二是健全完善了反腐倡廉基本制度。建立了《建立健全惩治和预防腐败体系20xx年工作规划》的实施方案，完善领导干部民主生活会议征求意见制度、整改效果考核制度，提高民主生活会质量;完善领导干部重大事项报告和收入申报制度;建立健全党内重要情况通报、重要情况反映、重大决策征求意见制度;建立党务公开制度;建立健全党风廉政建设责任制考核和追究制度。三是健全财务管理制度。严格执行一把手不分管财务的制度，严格预算管理和财务审批，严格执行收支两条线。认真执行政府采购制度和大宗物资集中采购制度。健全经费使用情况定期公布制度。四是健全完善干部选拔任用和管理监督制度。完善干部考核考察工作的制度和办法。健全干部推荐、考察、选拔任用工作监督责任制以及干部选拔任用工作责任追究制。逐步形成公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。
(一)重点抓好领导班子的反腐倡廉教育
把学习教育活动作为推动和促进党风廉政建设的和反腐倡廉的手段，坚持以学促廉，以教育廉，大力加强了领导班子的反腐倡廉教育。以立党为公、执政为民的目标，深入持久地对领导班子进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和理想信念、法律纪律教育，《廉政准则》的学习，使其牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，做到依法行政、依法办事、廉洁奉公、服务为民。
(二)坚持和完善反腐倡廉教育制度
进一步健全完善我局党组理论中心组学习制度，把《廉政准则》的学习作为学习的重要内容，每年安排两次专题学习。建立完善廉政党课制度，党组书记、副书记每人每年讲一至二次以廉政为主要内容的党课。强化干部拒腐防变意识。
(三)积极开展廉政文化创建活动和载体建设
积极开展了廉政文化创建活动，创新反腐倡廉的形式。一是开展了廉政文化进机关、进家庭活动，年初，局党组给每户班子成员家庭发放了《廉政准则》和《石鼓区经济贸易发展局领导廉政建设监督建议书》，请领导家庭成员对领导廉政情况进行监督，从源头上防止腐败。二是建立廉政教育宣传栏，在经贸局的qq群上不定期发布《廉政准则》的内容，和反腐倡廉的具体事例，加强反腐倡廉信息工作的信息交流，对党员干部进行教育;三是积极组织参观廉政展览，观看廉政建设影视录像、专题教育片，增强教育的直观性和生动性;四是每年确定一个反腐倡廉教育的主题，并纳入当年度反腐倡廉工作的总体规划，统一部署，扎实工作。
新的《廉政准则》颁布后，我局加大宣传力度，深刻领会准则精神实质，提高对准则的思想认识，加大监督检查力度，抓好党员干部八小时以外的教育管理工作。一是认真落实领导干部不准收受有关单位和当事人赠送的现金、有价证券、支付凭证的规定。春节前夕，本局副科级以上领导干部全部做出不收送红包的承诺，进一步增强党员干部的廉洁自律意识，发挥好领导的表率带头作用。二是认真执行重大事项报告、收入申报、礼品登记制度。我局从没有出现领导干部到企业和单位报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用的现象，周显伟书记五十岁生日没有通知任何人，副局长阳长辉母亲去逝也没有通知本单位以外的任何人，真正起到了表率作用;三是落实了领导干部配偶、子女从业的有关规定，没有出现利用职权、违规安排配偶、子女及其他亲友就业的现象;四是没有耗费公款进行高消费娱乐和健身活动，全局每年的娱乐活动只有元旦到卡拉ok唱次歌;五是认真执行领导干部不准私自驾驶汽车和不准公车私用的有关规定，为尽量少使用公车，我局为全局工作人员每人配备了公交卡，没有重大活动和紧急公务，出行一律坐公共汽车;六是没有发生领导干部利用职务的影响为亲属及身边人员谋取私利现象，推进了经济系统党风廉政建设。
(一)切实加强对领导干部的监督
一是结合落实党风廉政建设责任制的检查，每年对领导班子成员贯彻落实党的路线、方针、政策情况;执行民主集中制及领导班子议事规则、决策程序情况;领导班子成员职责分工及履行职责情况，勤政廉政情况等进行检查。二是认真执行领导干部个人重大事项报告制度。领导干部要将配偶、子女经商办企业和出国留学、定居、婚丧嫁娶办理等情况及时书面报告上级党委和本级党组。对不报告或不如实报告的，党组要批评教育，责令改正。
(二)加强对重点部位和重点环节权力行驶的监督
加强了对干部选拔任用工作的监督。对选人用人失察失误和严重违反程序的，依照有关规定予以追究。对拟提拔任用的干部，均提交全体党组成员讨论，将确定的考察对象和决定任命的人选予以公示，接收群众监督。
(三)发挥各监督主体的作用
强化了领导班子内部监督，及时发现和纠正班子成员存在的突出问题，健全完善党内监督工作制度。实行重大决策征求党员意见、重要情况党内通报等制度，发展党内民主，切实保障党员的知情权、参与权和监督权。同时自觉接受社会各界的监督，认真听取意见，切实改进工作;建立健全政务公开、事务公开制度，接受社会监督;完善接待群众来信来访制度，聘请政风行风监督员，公开举报电话，积极受理投诉，做到件件有着落，事事有回音。
一是深入开展廉洁从政教育，把教育与管理结合起来，加强监督检查，进一步增强党员干部遵纪守法、廉洁自律的自觉性，提高党员干部拒腐防变能力，二是继续抓好重点工程项目建设预防职务犯罪工作，拓展从源头上防治腐败工作领域。三是严格执行党风廉政建设责任制，进一步完善反腐倡廉制度体系。四是深入开展廉政文化进机关活动，营造良好的廉洁从业文化氛围，形成拒腐防变宣传教育的长效机制。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇五
20_年，县xxx党组党风廉政建设工作在县委、县政府的正确领导和县纪委派驻纪检组长的精心指导下，紧扣学习贯彻思想这一主线，聚焦“不忘初心、牢记使命”这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要资料，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照关于“四个对照”“四个找一找”的要求，结合贯彻落实省委“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”，市委富民强市“一二三四五”总体战略，县委“三县一城”发展主线等工作部署情景，联系蒲波、彭宇行、侯晓春严重违纪违法案“以案促改”工作，发扬整风精神，盘点收获、检视问题、深刻剖析，切实抓好党风廉政建设工作，为推进信访工作供给了坚强的纪律保证。现将20_年工作情景总结如下。
根据局领导变动情景，局党组及时召开党风廉政建设工作安排部署会议，及时调整局党风廉政建设和反腐工作领导小组，切实加强对全局党风廉政建设和反腐败工作的领导。印发了《蓬溪县xxx20_年党风廉政建设工作要点》和《关于推进20_年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的意见》，对20_年党风廉政建设工作进行了统筹安排部署，确保党风廉政建设各项工作任务落地落实。
局党组把党风廉政建设工作摆在了重要议事日程，同日常业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。20_年局党组书记主持召开领导班子会议4次，专题研究党风廉政建设工作，认真听取班子成员党风廉政建设工作汇报，与局班子成员、各股室主要负责人谈心谈话，开展批评与自我批评，并与分管领导、分管领导与各股室负责签订了党风廉政建设职责书，制定完善了《20_年党风廉政建设主体职责清单》，明确了主要领导及班子成员在党风廉政建设中的职责和任务，层层落实到人。
一是结合信访工作实际，坚持把党风廉政教育纳入全局干部日常学习教育，结合推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织学习《党章》、《__x纪律处分条例》，拧紧思想“总开关”。深入学习贯彻中、省、市、县纪委工作会议精神和《关于签订拒绝“赌博敛财”书的通知》等文件精神，对拒绝“赌博敛财”“五个决不”做出了书面，主动理解群众监督，并签订书11份。二是严肃党内政治生活，增强党组织的战斗力。自觉把讲政治贯穿于党性锻炼和业务工作的全过程，全面落实“三会一课”、、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话和双重组织生活等制度，认真组织召开了20_年度党支部党员大会、组织生活会和“七、一”主题党日活动会，做到了准备充分、程序严格、剖析深刻、批评严肃，加强了对党员干部的日常教育管理监督。
采用“自我查、股室审、相互议、班子定”的方式，以重大决策、人事任免、资金审批和使用为切入点，深入开展自查工作，不断完善防控措施，梳理出股室及个人廉政风险点，进一步完善《关于廉政风险防控工作实施意见》，明确了廉政风险防范管理的范围和工作重点，构成了以岗位为点、以制度为面的廉洁从业风险防控机制。经过预警机制，对干部履行职责、经济活动等方面存在的异常情景，统合运用谈心督导、批评教育等方式进行预警处置，防患于未然。20_年共4次经过微信平台向全局干部职工11人，发送和转发县纪委监委廉洁提示信息。
严格执行民主集中制，落实“三重一大”团体决策、一把手“五不直接分管”和“末位表态”制度，规范办事程序，凡单位的重大决策、人事任免、重要工程项目安排、大额资金使用、招投标等工作一律经局班子团体讨论决定，并听取和采纳纪委监督意见和提议，构成了风清气正严格按规矩办事的良好工作氛围。
20_年建立完善了机关《上班签到制度》《干部职工去向公示制度》《请休假制度》《出差管理制度》《车辆管理制度》《接待会务制度》《财产管理制度》《管理制度》等制度。定期公开政务服务事项、财务运行状况、重大决定事项，自觉理解干部群众的监督。经过局党组自查，未发现公款吃喝、吃拿卡要、失职渎职、变相旅游等违规违纪行为发生。
坚持以人民为中心的发展思想，不忘初心、牢记使命，进取践行“人民信访为人民”，紧紧围绕打造“阳光信访、职责信访、法治信访”，切实改善工作作风，精研业务、精建队伍，实行天天“开门接访”、定期下访和重大情景及时报告制度，局领导不回避、不推诿、不畏难。
认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的新部署新要求，切实担负起全面从严治党主体职责，真抓真管、敢抓敢管、常抓常管，注重“一岗双责”落实，扎实推进反腐倡廉工作。
突出政治学习和教育、突出党性锻炼，落实谈心谈话、党员民主评议，认真开展和组织生活会，用好批评与自我批评这个锐利武器，将严肃党内政治生活这一政治要求切实转化为我们党员干部的日常行为规矩。
进取开展班子成员分层次讲廉洁党课活动，实现廉洁党课全覆盖。深入开展党性党风党纪和廉政宣传教育，强化工作人员学习教育培训，提升尽职履责和服务群众的本事。加强党风廉政建设信息报送，进取宣传党风廉政建设和作风方面的特色做法。
我们将继续以制度促行动，按照各领导分头负责，管好自我的人，办好自我的事的目标要求，努力使每一位同志能够将各项制度要求挂在嘴上，记在心上，落实在行动上。
让干部在不一样岗位进行锻炼，不断开阔干部的眼界及工作本事，更好的培养复合型人才，增强干部队伍素质，激发工作活力。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇六
1、部门人力资源不足的问题：
2、部门发展方向问题
由于公司缺乏整体、长期的发展战略指导和清晰发展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的发展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌发展的管理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，具体做事因缺乏依据，容易受到指责、并且不容易得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位差异，职能差异很大，其受到公司总体发展战略、管理结构变动的影响很大，加之通常不同的管理层的管理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其发展方向并不现实。
3、部门成立时间太短问题和其他相关问题
市场部是今年3月正式成立的。由于空调公司过去没有市场部，因此公司很多人对市场部、市场工作究竟是什么并不了解，虽然市场部在开展很多工作的时候也得到了很多兄弟部门的帮助，但总体来看，还是经常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其具体工作的时效性很强，很多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力配合要求，但由于管理模式等原因，市场部的很多工作得不到应有的支持力度和执行力配合，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。
（二）如何改进
积极配合公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。
搬迁工作总结汇报 蓬溪搬迁工作总结篇七
半学期的时间很快就过去了，本学期我负责大班组的教研工作，每周我会根据课表安排老师们备课，制作课件，并建群将老师们的课进行归类保存。不当班的时间，我会去各班听课，检查备课的质量和上课的效果。对教育教学上出现的问题及时发现及时解决，在上课时间和上课内容上严格要求统一。
经过半学期严格的考核，大班组的老师们能够做到每天按时上课，每周按时备课，制作课件，并将教案和课件按时传进大群。这样做使我们的老师能够更加认真地备课，对课上的知识了解更透彻，传递给孩子的东西更多。在课件和教案的质量上也大幅地提升，再加上教材的更新，孩子们的知识量提高了的很多。在课的准备环节，我们也邀请家长参与了孩子们知识的预习，使现在大班的课堂，孩子们的发言更加积极而精彩，也是孩子们的自信心提升的一大途径，更使家长们意识到孩子的成长不是老师一个人的事。
由于老师们的努力，现在大班到了上课的时间大家都在上课，没有一个班级是赶不上趟的，不会有谁在上课时间做不相干的事。在两节课的中间老师们也注意到了动静交替，让孩子多余的精力得到释放。在课结束时，都知道及时复习月教学内容，几次检测结果都是令人满意的。几次作业检查也都是进度统一，批改质量都是整齐划一的。
总之大班组的进步是非常明显的，也是喜人的。不足的问题还有很多，但是我们相信，只要坚持不懈的努力，大班组将是最出色的、执行力最强的、进步最大的班组。