工作心得体会是我们对工作经历中的自我成长和发展的总结，它可以帮助我们更好地认识自己并寻找个人的突破口。下面是一些跨行业跨岗位的工作心得体会，他们的思路和观点或许能给我们的工作带来一些新的启示。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇一
今日已经是xx年7月10日了，从5月26日进入分公司到目前已经有一个半月的时间了，经过了半个多月的培训后，我们三期班成员6月18日正式第一天上线，到此刻已经将近一个月的时间了，感触很多，下头就对个人近期的工作情景和团队的情景做个简短的总结以及对未来的工作的目标憧憬和展望。
关机、停机，不接电话，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!总之我相信以上这几点会随着时间慢慢改变的，因为我相信时间能够改变一切，要做到“既来之则安之”!
经过这段时间的工作，我不得不承认销售工作的巨大压力，应对巨大的压力，我认为个人心态很重要，能坚持到最终的都是胜者!就像何丹组长平时所说的：不论是否出单，都要每一天欢乐的工作着;此刻不出单并不代表以后不出单;只要设定目标摆正心态，那出单是必然的!能够说我脑海里一向想着这几句话每一天努力的工作着!应对每一天形形色色的客户，应对着各种难听的话语和各种各样的拒绝，我始终以一颗最平常的心去对待，我想如果连这个都理解不了的话是无法胜任这个工作的，把它始终看成是一件极普通的事就能够了，再者说了，没有压力哪来的动力啊!写到这顺便说一下，我们三期班不论是泰康本部的还是我们二部的，到目前已经走了流失了很多人了，光我们本组近期就辞职了很多人了，从开始培训到此刻，我始终认为我们三期班是一个有机的整体，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和无奈啊!可是终归是人家自我的选择，谁都没有办法，虽说不在一齐工作了，见面机会少了，可是友谊始终不会改变!因为路都是自我走出来的，只要无怨无悔就足够了!
再说说我所在的“”组吧，虽然此刻我们这个组人数最少，可是感觉气氛比刚进组的时候活跃多了，大家都在努力前进提高着，所以我也不能落后，仅有奋起直追，朝着目标前进了!另外要感激何丹组长对大家及对我的帮忙，放心，我们会用业绩来证明自我的实力的，时间会改变一切的，随着经验的积累，大家会变的更加优秀的!
不论过去好与坏，随着本月月结的结束，新的一个月即将开始了，说实话我目前这月的业绩相比之下不是很好，至于原因上头已经自我总结过了，在新的一个月中，我必须要在22个工作日中，做到50000左右的业绩，定的目标虽然不高，可是有信心完成!要完成这个目标除了摆正心态、坚持以外，最重要的是要努力改变上头提到的自身的不足，吸取别人的长处，坚持多听优秀录音，用到自我的话术上去，另外平时还要多和何丹组长以及优秀的伙伴们交流，及时发现自我的不足并努力加以改善，努力向着目标前进!把信念和梦想完美的融合起来，高标准，严要求的奋进!必须要比这个月更加优秀!
伙伴们，大家记住：我们是最棒的!为了天分公司，为了“金钻盟“组，为了我们个人的未来，努力前行吧!因为我相信我就是我，我相信明天，我相信青春没有地平线!事在人为，人定胜天!相信自我是最棒的就足以了!
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇二
各位领导、同事们：
大家好！我叫，来自物管部，任职保安主管。20__年6月20日入职，虽然工作时间很短，但却依然让我感受到了浓浓的企业文化与管理理念。来到新的公司新的环境，面对同事们的热情与活力四射，让我很快融入到团队中来，没有感到丝毫的陌生与无所适从。与以前的工作单位相比，宝龙更像是一个大家庭感觉更温暖，更亲切。
我的工作共分为两部分，一是治安保卫，二是消防管理。从目前到开业分为三步进行。
一、理论。根据公司实际情况制定保安管理规定，工作职责、行为守则、劳动纪律、工作流程、保卫知识培训内容、消防知识培训内容等。
二、实践。保安队伍健全后，组织队伍进行体能培训、业务技能培训、保卫消防知识学习、规章制度学习等。
三、运转。开业后按预定计划投入工作，根据实际工作情况反馈，进一步完善、改进保安体制。
作为一个到了而立之年的人来讲，随年龄的增长我现在考虑最多的就是“责任”二字。作为丈夫要对妻子负责任，作为父亲要对孩子负责任，作为男人要对家庭负责任，作为一名员工要对公司负责任。我从事保卫工作十多年，深知保卫工作责任之重大，关系之利害，使命之光荣。对此，我愿为公司的保卫工作尽到责任，贡献一份力量。
谢谢大家！
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇三
4、负责公司办公环境管理、固定资产管理等，定期对行政管理制度与流程进行优化;。
5、与政府部门对接，负责公司商标注册;。
5、提供跨部门业务支撑服务，负责内外部的沟通、协作，组织并落实各项企业文化活动。
文档为doc格式。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇四
人力资源（HumanResources）是指组织或企业中负责管理和开发人力资源的部门或职能，其作用至关重要。为了提高组织的整体绩效和员工的满意度，人力资源部门需要经常进行自我检查和改进。在最近一次的人资检查中，我有幸参与并获得了一些宝贵的体会和心得。下面我将以连贯的五段式来分享这些心得体会。
首先，在人资检查中，我明确了人力资源管理的核心价值。人力资源管理的首要目标是根据组织的战略和目标来合理配置和管理人力资源，实现组织的长期发展。通过检查我们的人力资源管理流程和制度，我意识到，优质的人力资源管理可以有效提升员工的工作积极性和敬业度，推动组织的创新和竞争力。因此，我们的工作要以提升员工的满意度和绩效为中心，确保人力资源的有效配置和开发。
其次，在人资检查中，我认识到人力资源管理需要与时俱进。随着社会的不断变化和发展，人力资源管理也需要不断适应新的环境和需求。通过与其他团队成员的交流和讨论，我了解到我们的人力资源管理还存在一些问题和瓶颈，比如招聘流程繁琐、培训计划缺乏灵活性等等。因此，我深刻认识到人力资源管理需要及时调整和改进，以适应新的组织需求和员工期望。只有与时俱进，才能提供更好的人力资源支持和服务。
第三，在人资检查中，我明确了人力资源管理的团队合作的重要性。人力资源管理工作是一个涉及多个部门和层级的工作，需要与其他团队紧密合作才能实现最佳效果。在检查中，我发现我们的人力资源团队在与其他团队的沟通和协作方面还存在短板。因此，我认识到我们需要加强团队合作意识和沟通技巧，与其他团队建立良好的合作关系，共同推动人力资源管理工作的高效进行。只有实现团队合作，才能共同创造更好的工作氛围和价值。
第四，在人资检查中，我发现了人力资源信息系统的重要性。现代企业的人力资源管理离不开信息科技的支持。通过人资检查，我们深入分析了我们的人力资源信息系统的现状和问题，发现了一些潜在的风险和漏洞。因此，我们明确了完善人力资源信息系统的必要性和重要性。我们计划引入新的信息科技来提升人力资源管理的效率和精确度，并确保信息的安全和可靠性。只有通过信息系统的支持，才能实现高效的人力资源管理和决策。
最后，在人资检查中，我听取了员工的反馈和建议，发现了一些问题和不足。通过与员工的面对面交流，我了解到他们对我们的人力资源管理工作有一些不满和建议，比如薪酬福利不够公平、职业发展机会不够公正等等。通过倾听员工的声音，我意识到提高员工满意度的重要性，以及员工参与决策的必要性。我们计划组织员工满意度调查，以更全面地了解员工的意见和需求，并根据其反馈改进我们的人力资源管理工作。
综上所述，人资检查不仅帮助我明确了人力资源管理的核心价值和现实挑战，也激发了我进一步改进和创新的热情。通过不断地自我检查和改进，我们可以提高人力资源管理的质量和效率，为组织的长远发展做出更大的贡献。希望通过我的努力和团队的合作，我们的人力资源管理工作能够更好地支持组织的目标和员工的成长。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇五
作为教师，育人是我们最重要的使命之一。然而，育人不仅仅是教授知识，还需要提供各种育人资源来培养学生的全面素质。在教学实践中，我深刻认识到了育人资源对学生成长的重要性。
二、教学资源的重要性。
育人资源是指各种能够辅助学生全面发展和提高学习效果的资源，包括人、物、财、情以及网络等。教学资源对于学生成长的重要性不言而喻，它可以丰富学生的学习内容，激发学生的学习兴趣，拓宽学生的知识面，提高学生的综合素质。如今，教学资源已经成为教育教学的重要组成部分，越来越多的学校和教师开始注重它的开发和利用。
三、合理利用教学资源。
在实际教学中，如何合理利用教学资源是十分重要的。我们可以通过布置不同的任务、设计不同的实践活动、利用多媒体设备、与社会资源进一步联系等方式来丰富教育资源，并让它起到更好的功能。例如，我们可以运用多媒体技术，让抽象的概念变得有形可感，让学生们更好地理解和掌握知识。同时，在实践活动中，可以让学生们更好地理解知识和培养实际能力。
四、培养学生的创新能力。
育人资源的好坏不仅影响着学生的学习效果，更重要的是影响着学生的人格素质的发展。学生的创新能力是通过广泛使用各种资源来开发的，教师应该通过不同的教育资源，引导学生树立创新思维意识，激发学生的创新热情，提高学生的创新素质和能力。为此，教师应该定期评估自己的育人资源，以保持教育资源的先进性并增强学生的创新能力。
五、结语。
育人资源对学生的成长和发展具有重大意义，在教学实践中必须合理利用利用各种教育资源来培养学生的全面素质。教师需要注重资源的创新，结合教学内容，将各种育人资源融住于教育教学实践中，并用心用力去引导学生成长和进步。只有在教师和学生共同努力下，才能真正实现育人资源的最大价值和作用。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇六
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报xx年各种工资、干部年报;完成xx年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位xx年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局xx年毕业生需求计划、学历培训计划;布置xx年年度考核工作。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇七
时光飞逝，转眼间我在0000工作已经快两年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年发生的巨大变化，我们的公司在快速发展，身边的同事也在不断进步着，朝着同一个目标在奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的`到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：
为满足各部门人员需求，保障公司工作的正常有序开展，20xx年办公室充分利用本地人力资源市场的发布平台以及集团人力资源部提供的51job招聘平台，成功为市场开发科和工程运行科招聘到两位工作能力良好的新职员。
二、人事信息档案管理、劳动合同的管理。
1、人事信息纸质及电子材料定期及时整理并更新，确保材料完善，材料有序排放，能在最短时间内找到所需材料。
2、新进员工劳动合同的签订、相关资料入档、转正手续、老员工合同续签及员工离职的一系列手续，做到及时并且完备。
3、其他与人事相关的各类资料的收集与整理。
三、社会统筹保险方面。
1、为新进合格员工办理五险一金新增异动；调入员工的五险一金转移手续；离职或调离员工办理五险一金的减少异动或转移手续。20xx年我公司新进员工3人，兄弟单位调入3人，共6人。离职员工3人，调离6人，共9人。由年初的52名员工精减至现在的49名。
2、及时做好单位员工的五险一金申报及缴纳工作，按时申报，及时缴纳保费并领取相应的发票，为员工做好福利保障，解决后顾之忧。
3、按照市人力资源和社会保障局及其他主管部门要求，及时作好劳动用工备案、社保缴纳基数申报、失业稳岗补贴申报等工作。在20xx年9月，经过一系列的申请及上报工作，成功为公司在常德市劳动就业服务管理处申请到失业保险稳岗补贴款5200元整。
四、其他相关工作。
1、每月月初根据各部门考勤与绩效考核情况，制作出公司所有员工的工资表以及各项福利与补贴，并按照程序进行上报与领导汇签工作，保障员工工资的准确和及时发放。
2、配团公司及湘赣公司领导组织实施公司人力资源相关的制度，保证制度的执行到位，规范管理人力资源工作。
3、配合其他部门及同事做好相关工作，积极做好领导安排的其他工作。
当然，工作中我还存在着许多不足，比如理论学习不够；工作创新能力需要加强；除正常工作之外与其他部门主动联系的不够等等。我将在以后的工作中加以改进。一是在做好业务工作的同时，争取多挤出时间加强理论学习，充分认识到理论学习的重要性和对工作的促进作用。二是加强业务知识的学习，注重与同事及领导的交流，充分发挥自己的聪明才干，进一步拓展人事工作的创新方式与方法。三是本着有助于促进工作的目的，主动与同事和领导坦诚的交流与沟通，已达到消除顾虑，化解对立，良性互动的目的，从而创造一个良好的工作氛围。
总之，通过这段时间的工作和学习，我对人资工作的工作性质和工作任务有了更深的了解，在今后的工作中我会再接再厉，敬请各位领导和同事继续予以关心和指导。
首先感谢公司给予我这次评选优秀员工的机会，也感谢公司各级领导及同事对我工作和生活上的帮助与支持。自20xx年4月进入0000这个大家庭，至今已工作快两年。回望20xx年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺，也算小有收获。作为人资专员，我踏踏实实、勤勤恳恳的做着本职工作，以严谨的工作态度来做好每一件事情。兼职出纳工作，我认真学习，积极提高，尽快让工作步入正轨。我是公司一块砖，哪里需要哪里搬。我自荐能成为优秀员工一份子，不管成功与否，我将继续努力，与公司共同成长！
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇八
近年来，随着经济的快速发展，人力资源管理成为企业发展不可或缺的环节，这也为人力资源人才的培养提供了广阔的舞台。为了提升自身能力，我于数月前报名参加了人资证书培训，通过学习和考试，我取得了人资证书。在这个过程中，我不仅学到了专业知识，还体会到了人力资源管理的重要性和成就感。下面我将分五个方面分享我在学习人资证书过程中的心得体会。
首先，人力资源管理的复杂性让我深感敬畏。在培训过程中，我学习了人力资源的基本理论知识和各种管理技巧。尤其是在学习人力资源规划和招聘面试等方面的知识时，我深刻地意识到人力资源管理涉及众多的因素和细节，需要我们对组织的需求有深刻的理解，同时还需要处理好与员工之间的博弈和沟通。只有在了解组织和员工的双重需求的基础上，才能合理地配置人力资源，为组织的发展提供支持。
其次，学习人资证书让我意识到人力资源管理不仅仅是一门学科，更是一项重要的战略性工作。人力资源管理不是简单的按照程序办事，而是需要以战略眼光去思考和规划。在课程中，我学习了如何制定人力资源战略目标，如何把人力资源管理与企业的战略目标紧密结合起来，以达到组织的长远发展。在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要有一支高素质的人力资源队伍，从而提升企业的核心竞争力。通过学习人资证书，我明白了人力资源管理的重要性，以及它在组织发展中的价值。
第三，人资证书培训不仅帮助我提升了专业能力，还培养了我的领导力和团队合作能力。在培训中，我们进行了大量的小组活动和项目合作。在这个过程中，我学会了倾听他人的意见和建议，学会了与人合作，解决问题并达成共识。这不仅增强了我的领导力和团队合作能力，还提高了我在面对困难和挑战时的应对能力。人力资源管理是一个联系各部门和员工的工作，良好的团队合作能力是非常必要的。
第四，通过学习人资证书，我认识到人力资源的专业素养是人资人才必备的核心素质。在这个过程中，我学习了人力资源管理的法律法规、伦理道德、沟通技巧等方面的知识。这些知识对于一个合格的人资人才来说是必不可少的。人力资源工作必须遵守法律法规，注重职业道德，同时还需要善于沟通和协调各方面的关系。只有拥有这些专业素养，才能够胜任好一个人力资源管理的工作。
最后，学习人资证书让我明白了学习是一个持续的过程。通过这次培训我对人力资源管理的认知有了很大的提升，但这只是人资人才成长的起点。我意识到人力资源管理是一个不断发展的领域，需要时刻保持学习的状态，不断提升自己的知识和能力。只有持续不断地学习和努力，才能够适应和应对未来的挑战。
综上所述，学习人资证书是一次锻炼和提升自己的过程。通过学习人力资源管理的理论知识和实践技巧，我更加深入地了解了人力资源管理的复杂性和重要性。同时，这也让我认识到人力资源的专业素养和领导力以及团队合作能力的重要性。通过不断学习和提升自己，我相信我能够在人力资源管理工作中取得更好的成绩。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇九
公司领导：
20xx年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。
截止20xx底，公司员工总人数已增加至137人，较上一年度增加了19.13%。虽然员工人数有明显增加，但是公司的人员招聘成本却没有增加，维持上一年度的水平，公司全年付费招聘仅一次，这在全国经销商当中可以说是最低的。如何能够成功的“低成本”满足公司“高素质”人员需求，这主要得益于人资部20xx年采取“组合拳”的策略。
通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。
1、人资部20xx年保洁人员变化较频繁，但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高保洁的工作质量。现在的保洁工作量较之以前增加了2号楼的销售交车区、3号楼、4号楼的二楼卫生间，但公司的保洁工作质量并没有下降。
2、it专员通过努力学习和刻苦实践，在全国第一批认证考试中顺利通过。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。
人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。应该修改并完善员工手册，使公司员工的行为有所约束和规范。制作公司新员工入职培训手册，使公司入职新员工尽快熟悉公司各项规章制度。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。
经过时间的.历练，人资部全体员工在领导带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇十
纺织是一种服务于人类穿着的手工行业，纺纱织布，制作衣服，遮丑饰美，御寒避风，防虫护体，大约便是纺织起源发展的重要动机。
在经过一番周转后，我终于来到了金陵纺织的车间。单从外观看呢！我真心觉得环境还是不错的，外墙都刷成粉红的，还挺温馨的。进到里面才发现，真是另外一番天地啊！
首先，就是那入耳的机器运作声，既吵又令人烦躁。但那些工人们却仿佛在平常的环境下，泰然自若地在做着自己的工作。一开始，我以为他们带着耳塞。后来仔细观察后才发现他们并没有戴耳塞，我想他们是已经习惯了这样的环境了吧！因为是纺织厂，所以女工为主，男工主要负责那些繁重的工作比如搬布等。我也是进去之后才知道，原来简简单单的一块布竟然需要那么多复杂的工序：有专门负责织布的，有专门熨布的，竟然还有专门负责质检的。原来再简单的东西都不是一蹴而就的，都是经过一系列的努力才能做成的。另外一个我注意到的就是在厂子进门的地方贴的一张紧急疏散图，就算再小心，也可能有意外，防患于未然的确应该在每个公司的考虑范围之内。
我一直以为办公得在一个令人舒畅的环境里，喝着令人心情舒畅的茶或者咖啡，这样才能事半功倍嘛！可是，这个厂改变了我的想法。我看见好多办公桌都直接设在了车间。一开始我很不理解：为什么办公要在那个很吵的车间呢？在一个安静的地方多好啊！可是后来厂里的一个人对于如何提拔人才的回答让我明白了一些。她说：一般提拔管理人才都是从内部选的。好多人都问为什么。她回答说：如果他连最基本的操作和流程，产品是如何生产出来的都不知道，他怎么和别人谈生意呢！对啊！如果不从基层做起，怎么会了解产品，又如何能管理呢！所以，以后找工作啊！千万不能眼高手低，只有放低姿态，虚心向别人学习，才能有所得。因为别人只会相信脚踏实地、有经验的人，是绝对不会相信那些夸夸奇谈、只会纸上谈兵、哗众取宠的人的。
总之，这次金陵纺织之行让我收获良多：其实有时候并不是生活欺骗了我们，只是我们早已习惯自己欺骗自己，所以才会一直走在失败的圆圈里，无法突出重围。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇十一
人力资源管理作为一门学科和一种管理实践，旨在通过提高员工素质和合理配置人力资源，从而实现组织发展目标。作为一名人力资源管理实践者，我在工作中积累了一些心得体会，以下是我对于人力资源管理的一些思考。
首先，人力资源管理的核心是关注员工的发展和激励。人力资源管理不仅仅是招聘和解雇员工，更重要的是关注员工的发展。组织应该提供培训机会，帮助员工掌握新的技能和知识，从而提高工作效率和员工满意度。此外，激励措施也是人力资源管理的重要组成部分。员工激励不仅可以通过薪资福利，还可以通过晋升机会、奖励制度等方式来实现。通过关注员工的发展和激励，可以提高员工的工作积极性和组织的整体绩效。
其次，人力资源管理需要注重建立良好的企业文化。企业文化是组织的灵魂和精神支柱，对员工的行为和态度有着深远的影响。在人力资源管理中，我发现组织应该通过正面的激励机制，培养创新和团队合作的企业文化。通过建立积极健康的企业文化，可以凝聚员工的力量，增强团队合作和员工忠诚度，从而促进组织的持续发展。
另外，人力资源管理需要注重员工福利和工作环境的改善。员工福利是组织对员工付出的回报，也是吸引和留住人才的一种重要手段。在人力资源管理中，我认为承诺员工合理的薪资福利、良好的工作环境和职业发展机会非常重要。通过提供良好的员工福利和工作环境，可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的工作效率和团队的凝聚力。
此外，人力资源管理还需要注重员工的参与和沟通。员工是组织的重要资源，应该尊重他们的意见和建议。在人力资源管理中，我发现通过定期举行员工满意度调查、开展员工参与活动等方式，可以增加员工的参与感和归属感。此外，通过加强沟通和信息共享，可以建立良好的组织氛围，提高组织的协作效率和决策质量。
最后，人力资源管理需要注重持续学习和创新。随着社会和市场环境的不断变化，人力资源管理也需要不断适应和创新。在人力资源管理中，我发现对行业的了解和市场的敏锐度非常重要。只有通过不断学习和创新，才能够适应变化并为组织带来新的发展机会。
综上所述，作为一名人力资源管理实践者，我通过工作中的实践和思考，得出了一些心得体会。关注员工的发展和激励、建立良好的企业文化、改善员工福利和工作环境、提升员工参与和沟通以及持续学习和创新，这些都是人力资源管理中非常重要的方面。只有通过不断努力和实践，才能够提高人力资源管理的效果，为组织的发展做出积极贡献。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇十二
1、 企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。
2、 企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。
3、 人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。
4、 sop工作流程的制定：所谓sop流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。
1、 招聘渠道的选择
首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。
2、 招聘和用人部门的沟通
用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做招聘之前我们双方面的负责此事的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们招聘的最终目的，要求要做到心中有数，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事项
把本次招聘的信息、注事事项罗列出来，下发到各部门主管，以便清楚本次招聘的时间，地点，需要准备的东西，这样有利于招聘时发生一些不清楚的细节。
4、 与招聘媒体的沟通，确认招聘稿等等
5、 发布信息
1、 现场布置：在招聘之前，我们可以对招聘的会场布做一些布置，比方说对应聘者和主考官的位置安排，适当摆放一些植物，安排应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些安排他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。
2、 人员的初试、复试（即人才的筛选）
人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实能力的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发事件的表述能力及测试心理能力来获取这方面的信息。
3、 人员的录用
通过面试的人员我们一定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次招聘的重视性，也能同时提醒应聘者需要注意的事项，避免参加公司第一天的混乱状态。
新进员工进入一家企业就好像是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟悉企业的环境和背景，有义务让员工熟悉自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也承担着人员的职业发展规划，打破员工单向发展的瓶颈的重任。
现在好多的企业都认识到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金给予帮助，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合所有的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、招聘内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。
在计划阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和社会类内容。当然，对于培训的预测性资金进行预算也是必要的。
1、培训的准备：主要是确定培训时间、地点、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们先前做好相关细致周到的考虑。
2、实施培训：现场人员的安排，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的知识，关键是让知识真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的兴趣。 2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要仔细观察，对于不合格的人员要及时处理，以免成本的增加。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇十三
在20xx年的一年中，我们认真贯彻《水法》和《取水许可和水资源征收管理条例》努力作好我县水资源的管理和节水型社会建治工作，全年主要工作如下：
为了合理保护宝贵的水资源，我们加大了水利规费的征收力度，对管理范围内的各个用水户严格按照征收标准征收水资源费及河道费，全年共计征俩费约59万元，在水行政执法中以强化水行政许可为重点，对重点单位重点行业，加强巡查和整治力度，全年处理水事违法数十起。
1、机制建设部分乡镇初步建立了初始水权分配机制和水市场管理制度，明晰初始水权，规范水权交易。完成了工农业及生活用水阶梯水价和浮动水价的制定，这充分体现了水资源的紧缺程度，不同的水源，采用了不同的水价标准，并制定了弱势群体经济补助措施。各乡镇分别设立节水型社会节水技术服务体系1个，重点乡镇、社区成立节水技术咨询组织2个。我县完成《香河县城乡水资源统一管理体制改革方案》的编制。
2、农业节水粮食作物和经济作物种植面积比例达到50：50。20xx年—20xx年，发展节水灌溉工程面积达3500hm2，20xx年末节水灌溉工程实施面积占总灌溉面积的70%。20xx年末农艺节水技术推广规模达到25000hm2。养殖场节水技术利用率达到40%。
3、工业节水根据《香河县节水型社会建设试点规划》、调整区域结构，优化生产力布局。积极采用节水、节能、无污染或少污染的先进技术和生产工艺，大力发展高新技术产业。工业节水技术应用在20xx年末，实施2家企业分别为正大鸭厂和通利达纸制品厂。
4、生活节水在城镇居民、商贸、机关院校、旅游，社会服务等用水领域，推广节水器具1万套，节水器具普及率达到70%。所有乡镇人畜饮用实现自来水化。
5、生态环境节水完成城区景观水生态系统，部分河道采用衬砌技术，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、湿地生态用水。发展生物节水技术，增加灌木，减少草皮种植数量，引进耐旱品种。城区绿地灌溉实现了喷灌、微灌、滴灌相结合的节水灌溉技术。
6、非常规水源利用县城东南已建成1座污水处理厂，日处理污水能力目前为2万吨/日。
7、计量监测设施建立水资源监测中心1个，达到了数据共享，水信息共享。工业企业计量率达到90%以上，农业用水计量率比较低，生活用水计量达到100%。
8、用水者协会建设20xx—20xx年末，在全县建立了县级用水者协会1个，乡镇用水者协会2个，村级用水者协会30个。县城规划区已建成统一的供水公司，供水能力达到3万立方米/日，生活用水自来水率达到100%。管网范围内的自备井为企业生产用水。我县利用各种时机，通过多种渠道，采用制作节水专题宣传片等多种方式开展丰富多彩的节水型社会建设宣传活动。 20xx年已经过去。在取得这些成绩的过程中。我们也存在一些问题，在以后的工作中，我们会加以改进，使全科室同心同德，开拓创新，取得工作的新进展。
人资工作总结心得体会（汇总14篇）篇十四
公司领导：
20xx年，人力资源部在公司杨总的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户，服务公司的大局”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。
截止20xx底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加了。人资部未雨绸缪，为了较好地满足了公司各岗位的人员需求。根据20xx年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，预计20xx年人员需求将增大。20xx年春节过后，将利用报纸和网络进行人员招聘工作。选择全年网站套餐，使得公司全年均得以人才的供给，并且这种招聘方式的成本较低。通过一年的.努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。
工作克服工作量大、人员少等困难。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。
2.20xx年人员认证工作。20xx年人员认证工作提前半年顺利完成。全年没有培训认证的罚款现象发生。人资部利用培训，不仅完成公司的认证任务，还为公司培养了许多技术人才，提高了员工的积极性，并为公司今后的认证工作打下了坚实基础。
3.人资部的工作出发点始终是“公司的整体利益”，工作目的是服务于公司的生产销售、致力于提高客户的满意度。在完成纷杂的日常工作前提下，人资部从公司大局出发继续承担着公司院落基本设施建设的监管工作，公司机动车辆燃油供给和管理工作。在市场部、财务部、后勤部需要支持时，人资部始终是积极支援。
人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。
20xx年，人资部全体员工在杨总的严格要求和带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。
20xx.12。