范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
职场励志短文篇一
同事小谭上周刚签完合同，试用期还没过，今天就被请到领导办公室，接到了要被辞退的消息。
小谭很委屈，因为领导只给了她一个理由:你不适合这个工作岗位。
不论学历还是能力，她可能比办公室有些人还要优秀，怎么别人适合，她就不合适了?
其实，我很想告诉小谭，当领导说你不适合某个岗位的时候，可能和你的能力学历无关，只是你触犯了职场的一些基本规则。
所以，初入职场，你必须学会以下几个道理
1.你可以很聪明，但不能不懂装懂
很多刚入职场的新人，想尽快通过表现自己来获得别人的认可，容易高估自己的能力，对于新接触的工作内容，喜欢不懂装懂。比如，当老板交代一项任务的时候，明明有很多不明白的地方，不想在别人面前承认自己不行，一个劲得点头说没问题，最后又不好意思请教别人，反而完成不了任务，耽误了工作进度，给老板留下一个不好印象。
与其不懂装懂，不如坦诚交代，对于一个初入职场的人，其实这不是什么丢脸的事情，反而大家还会喜欢你的态度，当你请教起别人时，也容易得到别人的帮助。
2.不要在同事面前抱怨你的工作
可以把同事当朋友，但千万不要以为这样你就可以随便向他们抱怨你的工作了。毕竟，你和你同事存在利益冲突关系，要知道，领导喜欢通过问你的同事来考察你最近的表现，这时候可能你平时不经意间和同事抱怨过的话就会传到领导耳朵里，也许你的同事是无意的，但你在领导心里就会留下一个不怎么好的印象，以后但凡有什么评选，领导就会自动屏蔽你。
就算你的工作有多么无聊单调，你也没有必要和你的同事抱怨，这样你只会给别人一种感觉:你不喜欢你现在的工作。所以，你只管把工作做好了，和同事聊工作以外的事情就好了。
3.就算很有把握，也不要把工作一拖再拖，提前完成总比拖到最后一天保险
拖延症是现在很多年轻人都有的毛病，明明今天能完成的工作偏偏要拖到最后一天完成，不仅弄得手忙脚乱，还没有时间修改。
小谭就是典型的拖延症患者，有次领导交代她写篇关于劳动力市场人员流向的调研报告，两周内要完成。第一周，小谭觉得时间还很多，第二周还剩三天了，她才觉得有时间紧迫感，最后一天急急忙忙把调研数据交上去，有几个数据明显存在问题她都没发现，最后领导不得不转交给其他同事做。
在职场中，就算你有多大把握，也不要把时间预留得太短，因为很多工作需要多次修改才能最终定稿。如果你是匆匆忙忙交出去的，不要以为别人发现不了，要知道每一个数据，每一句话都会暴露你的工作态度，所以稳妥的做法是学会完成工作后多预留2天时间给自己去重新复核修改。
4.要学会经常向领导汇报工作进度，不要做默不出声低头苦干的老黄牛
经常有很多人明明做了很多工作，却给人一种很闲的感觉，其实这类人是很吃亏的，活干得最多，但领导却以为你工作很轻松，为什么会形成这样一种信息不对称呢?关键是很多人只会低头苦干，不懂向领导汇报。
我们常说，会哭的孩子有奶吃。职场也是这样，领导那么忙，他不可能了解清楚每个员工，只能凭自己认为的来判定，如果你不经常汇报自己的工作进度，老板就不会知道你最近忙了些什么。尤其是一项需要两三个月才能完成的工作，老板其实是很关心工作进行到了哪一步，有没有什么进展，如果你什么也不汇报，领导可能会想你是不是还没开始所以才没话说呢。
所以，学会向领导汇报，才不会让你的工作吃了哑巴的亏。
5.工作中要养成记录的习惯，当你说话时才能有所依据。
工作中养成记录的习惯，就是每当你和同事就某个问题主题讨论了，即使讨论没有结论，也要做个记录，或者说你跟某个部门提过某个议题，都可以建立个记录册，最好注明时间地点和参与人员，当领导问你的时候，你就可以拿出本子清楚说出某天你已经和哪些人讨论过了，而不是口头说有讨论过，却拿不出实际证明来。
这种记录习惯除了可以证明你的工作痕迹外，还可以经常翻阅提醒自己下一步工作进度，既省时又省力。
不要以为自己很聪明，有高学历，就可以在职场春风得意，这些职场规则就像一个个栅栏，如果不能跨过去，很容易让你在职场里翻了船。
职场励志短文：抓住职场中的9条规律
1、永远不要说你的公司坏话，当面和背地里都不说。
2、不谈钱的老板是耍流氓，不谈钱的员工是耍滑头。
3、你干不了的事情，不是事情有问题，而是你有问题。
4、上手工作，越快越好。
5、你可以没有任何能力，不能没有学习能力。
6、永远好奇，永远年轻，永远热泪盈眶。
7、铁饭碗不值钱，走到哪里都有饭碗，才是金饭碗。
8、做眼前的事，挣眼前的钱;做未来的事，挣未来的钱。
9、找对人，做对事，让别人赚到钱，你自己才能赚到钱。
职场励志短文：职场沟通不得不知的8个必杀技
沟通的技巧非常重要，特别是在职场中，一句话说错可能就会埋下被“炒鱿鱼”的隐患，下面不如就让小编带你来看下“通杀”职场的8必杀技。
职场沟通不得不知的8个必杀技
1、“是我一时失察，不过幸好……”
妙处：承认疏失但不引起上司不满。
犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。
2、“谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议”
妙处：面对批评表现冷静。
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。
3、“我们似乎碰到一些状况”
妙处：以最婉约的方式传递坏消息。
如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
4、“主意真不错”
妙处：表现出团队精神。
想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，让你恨不得脑筋动得比人家快，这个时候与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
5、“这个报告没有你不行啦”
妙处：说服同事帮忙。
有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
6、“我马上处理”
妙处：上司传唤时责无旁贷。
冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
7、“让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗”
妙处：巧妙闪避你不知道的事。
上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
8、“我很想知道你对某件事情的看法”
妙处：恰如其分的讨好。
你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
职场励志短文篇二
文/陈果
休完长假之后回到公司，我接手了一个新项目。这个项目利润非常高，是公司的重点项目，但由于各种原因，原先团队的核心成员包括项目负责人在内，全都在我上班前的一个月陆续辞职。我接手这个项目，也算是临危受命。
接手后第一次跟客户接触，我发现，客户对我们临时更换团队非常不满。尽管我的领导已经明确表示我的能力不比原来的项目负责人差，但客户还是表示不希望由不熟悉的人来接手，希望我们公司能够尽力挽回原来的团队成员。我的领导直言无法挽回的时候，我也表了决心，向客户承诺一定会把事情做好。
刚离开客户的办公室，公司高层就收到了客户的投诉信。客户质问上海分公司是否有重大变动瞒着他们，以至于团队主要成员全部更换。在高层的授意下，我拟了回信，并用高层的邮箱发给客户。从此，客户便陷入了沉默。
据我了解，客户之所以会不满，并以公司名义投诉，一是因为原来的团队确实做得很好，二是因为他们害怕新的团队不能达到要求，从而影响业绩。既然这样，那么我的团队自然不能比前一个团队差，否则就会丢掉这个项目。
每一份提交给客户的材料，我们都经过深思熟虑;每一次与客户见面，我们都做足了功课;甚至在每次跟客户开会前，我们都在内部开一个小会，把需要汇报的东西和客户可能提到的问题演练一遍，就怕新的团队无法在第一时间帮客户解决难题，给客户不够专业的感觉。
方向错了，一切都是白费力气
然而仅仅过了3周，公司高层又接到了客户的邮件。客户说，为了保险起见，打算在服务团队里加入另外一家公司。两家公司既可以竞争，又可以相互学习。当我的领导把这封邮件转发给我的时候，我的挫败感很强。公司决定，这个项目我不必再跟了，公司会派出比我级别更高、更加资深、说服力更强的项目负责人来接手。
项目移交之后，团队成员情绪都很低落，毕竟，每个人都努力过。为了鼓舞士气，也为了总结经验，我组织大家开会，一起分析原因。
团队成员讨论了很久，有埋怨的，有认命的，也有表决心说下一个项目会更加努力的，然而，没有一个人找到核心问题所在。直到公司新入职的一个小姑娘弱弱地说：“我们是努力了，但客户不知道啊。他们拿到的一个简单的数据表格，是我们10多个销售人员花了一个星期一家家跑出来的;他们看到的一份简单的活动方案，是我们很多个策划人员经过无数次讨论，又连夜加班赶出来的。这些东西在客户眼里，只是一个简单的表格和一份几页的文档，就算做得很成熟，他们也只是认为稍微好一点儿罢了。他们没看到我们的辛苦，就不会知道我们有多努力。他们的不安全感一直存在，我们没帮他们消除掉。”
是啊，我只知道带着团队努力做事情，却忽略了应该让客户了解我们有多努力。虽然我们也有专业团队去公关，但我盯内部工作质量的时间过多，与客户沟通、请示、汇报的时间太少。客户只看到我们提交的东西，但对我们的团队印象不够。我们本末倒置了。
让别人知道你有多努力
在工作中，通常会有几类员工，其中一类只知道埋头苦干，却不知道时时跟领导请示工作、汇报成绩。这样踏实的员工虽然公司领导都喜欢，但由于没有及时让领导知道自己的工作状态，很容易出现方向偏差却无人指导，最终只能重新来做;就算事情做得很好，也有可能因为领导是职业经理人出身，没有做细节的经验，不了解你在这件事情上下了多少功夫，从而忽略了你的努力;还有一种可能就是，团队里的人一起做一件事，别人经常请示汇报而你没有，如果对方口才了得，就很容易揽功。
在工作中，我一直尽量避免自己沦为此类员工，跟公司领导的沟通也还算紧密。因此即使公司找了更高级别的团队去替代我，领导也并没有因此过多地怪罪我。然而，我忽略了跟客户多沟通，我的努力没有让该看到的人看到。客户不认可，一切都是白搭。
如果我的领导没有看到我的努力，而客户看到了，我因此顺利接手了这个项目，那么客户的好评自然会飞到领导的邮箱，那又将是另外一种结果。
关于职场励志经典短文：天堂与地狱“相邻”
工作是一种态度，它决定了我们快乐与否，也决定了我们的成就，同样在雕塑石像，如果你问他们：“你在这里做什么?”他们中的一个人可能就会说：“你看到了嘛，我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他嘴里最常吐的一个字就是“累”。
另一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在做雕像。这是一份很辛苦的工作，但是酬劳很高。毕竟我有太太和四个孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常吐出的一句话就是“养家糊口”。
第三个人可能会放下锤子，骄傲地指着石雕说：“你看到了嘛，我正在做一件艺术品”。这种人永远以工作为荣，工作为乐，在他嘴里最常吐出的一句话是“这个工作很有意义”。
天堂与地狱都由自己建造。如果你赋予工作意义，不论工作大小，你都会感到快乐，如果你不喜欢做的话，任何简单的事都会变得困难、无趣，当你叫喊着这个工作很累人时，即使你不卖力气，你也会感到精疲力竭。
如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂，如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。
关于职场励志经典短文：这11句话，保证被主管讨厌
「这合理吗?」
「这不公平啊!」
说这句话不会改变情况。「不管是不是在工作上遇到的问题，你要做的应该是避免讲这句话，让自己不要变成抱怨的一方，而是积极解决问题的一方。」作家darleneprice在forbes的面谈中说。
「我没时间做。」
「多数情况来看，大家其实都有时间。」atleskalleberg在linkedin上的贴文中说。你可能连试着挤出时间都没有，或是根本忘记你有这件事要做。但无论如何，与其又花时间抱怨，不如就开始安排时间做事吧!
「我只是。」
「我只是想要看看。」或是「我只是觉得。」这样的话听起来无害，但其实只会让你的重点失焦。
「通常，我们加上『只是』这两个字是为了缓和说话的语气。」mohr说。「但或多或少，这会让说话的人听起来有点像在抱怨，或是感觉对自己说的话很不确定。」省略这两个字，说起话来就比较有威严。
「但我一个礼拜前就寄e-mail了。」
「如果有人没回信给你，你就要再三确认。」skalleberg说。在沟通上，要当积极的一方，而不是让对方变成需要负责的人。
「我很讨厌。」或「的时候真的超烦。」
职场上不需要任何攻击，由其是针对特定的人事物。「这让你显得幼稚，而且你还需要为自己说的话负责，因为语言是伤人的。」price说。
「那不是我要负责的。」
就算这真的不是你的工作，你还是可以挺身而出，表达自己愿意多做点来帮助整个团队。「整体而言，我们每个人都要负责。」skalleberg说。
「你应该要先的。」
「我可能真的不对，但是。」
price把这种说法解释为「打折扣」。也就是说，在前面加上了「我可能真得不对」这样的话，只会让你接下来要说的话显得不那么重要。「省去不必要的开场，如此一来才能增强论点的重要性，同时不会降低你的威严。」她说。
「抱歉，但是。」
这句话会让你变得不讨喜。「没有必要因为想发表意见而道歉。」mohr说。
「其实。」
「『其实，那个东西就在那。』或是『其实，你可以这样做。』等等类似这种说法，会增加你和对话者的距离感，因为某程度上，你就是在说明他们错了。」buffer的主管carolynkopprasch说。
职场励志短文篇三
每一篇关于销售营销的职场励志短文章都能让做销售的朋友受益匪浅，那么销售营销职场励志短文章都有哪些呢?一起来看看吧。
1.每天安排一小时
销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。销售总可以被推迟，你总在等待一个环境更有利的日子。其实，销售的时机永远都不会有最合适的时候。
2.尽可能多打电话
在寻找客户之前，永远不要忘记花时间准确定义你的目标市场。这样，在电话中与之交流的，就会是市场中最有可能成为你客户的人。如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么每一个电话都将是高质量的，因为你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客户。在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的，多打总比少打好。
3.电话要简短
销售电话的目标是获得一个约会。销售电话应该持续大约3分钟，而且应该专注于介绍你自己、你的产品，大概了解一下对方的需求，以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。最重要的是别忘了约定与对方见面。
4.在打电话之前准备一个名单
如果不事先准备名单，你大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。你会一直忙个不停，总感觉工作很努力，却没有打几个电话。因此，在手头要随时准备可供一个月使用的人员名单。
5.专注工作
在销售时间里不要接电话或者接待客人。充分利用营销经验曲线。正象任何重复性工作一样，在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多，就会变得越优秀。推销也不例外。你的第二个电话会比第一个好，第三个会比第二个好，依次类推。
6.如果利用传统销售时段不奏效，就要避开电话高峰时间进行销售。
通常人们打销售电话的时间是在早上9点到下午5点之间。所以，你每天也可以在这个时段腾出一小时来推销。如果这种传统销售时段对你不奏效，就应该将销售时间改到非电话高峰时间，或在非高峰时间增加销售时间。你最好安排在上午8:00-9:00，中午12:00-13:00和下午17:00-18:30之间销售。
7.变换致电时间
我们都有一种习惯性行为，你的客户也一样。很可能他们在每周一的10点钟都要参加会议。如果你不能在这个时间接通他们，从中汲取教训，在该日其它时间或改在别的日子给他电话。你会得到出乎预料的成果。
8.客户资料整整有条
使用电脑化系统。您所选择的客户管理系统应该能够很好地纪录需要跟进的客户，不管是三年后才跟进还是明天就要跟进。
9.开始之前先要预见结果
stephencovey(科维)博士在他的《成功人士的七个习惯》一书中，告诫我们开始之前就要预见结果。他的意思是，我们要先设定目标，然后制订一个计划朝着这个目标努力。这条建议在寻找客户和业务开拓方面非常有效。你的目标是要获得会面的机会，因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。
10.不要停歇
毅力是销售成功的重要因素之一。大多数销售都是在第5次电话之后才成交的，然而大多数销售人员则在第一次电话之后就停下来了。
“老板娘”李小姐像往常一样，下午2点来到自己的店铺。到店后的第一件事便是问店长业绩，店长不好意思的说：“才开一单。”李小姐问，为什么才开一单啊?店长采用了中国导购的标准答案：“没人!”
店长的话音刚落，一位顾客便走进店铺，李小姐看到业绩不好着急，于是亲自去接待了。试穿了半小时过后，这位顾客买了一个7件的大单，试过的衣服都买了。而且非常有意思的是，这半个小时里店里人就没断过。
这是中国大多数服装店的普遍现象——老板娘看起来都特别厉害，比店长会管理，比超级卖手会卖货，要是她去店里比较多的话，顾客还喜欢她、甚至只愿意接受她一个人的服务。
为什么老板娘都要比员工厉害呢?是因为老板娘比较聪明吗?是因为老板娘更有经验吗?其实都不是，原因只有一个——老板娘把店铺当成自己的店，而员工只抱着打工的心态在工作。
把店铺当成自己的时候，遇到困难就会想，如何来解决困难;打工心态遇到困难的时候，就会想为什么会有这样的困难呢?一个寻求解决问题的办法，一个在抱怨问题、甚至会逃避问题。
比如“没人”，老板娘就会想，怎么样才会有人呢?打工心态的员工则会想，怎么总是没人呢?甚至会想，这个店老没人，我换家店铺上班算了。
有人说，什么叫把店铺当成她的店，本来就是她的啊!如果她以前帮别人打工做导购，她也一定把那个店当做她自己的店，否则她今天不会成为老板娘。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的打工者不是好打工者。可是，想当老板就能当老板了吗?只需要做到一点——在打工的时候像老板一样思考，把店铺当成自己的店。如果有这样的思维，员工的个人能力也能超越老板娘!
当你在从事市场营销的相关工作时，记住有一个不能被缺省的前提——“不要让别人讨厌你。”
这是那些背负kpi，需创造大量信息，无时无刻不在关注结果的营销人最容易无视的问题。这也是我们通常所说的，在别人接受你的观点，喜爱你的品牌，购买你的产品前，首先应该建立起别人对你个人的信任。做不到后者的营销人通常也做不到前者，理由很简单，大到品牌，小到个体，受人欢迎的原理并无太大分别。
什么样的营销人会更受欢迎?更容易赢得客户?换个角度说，在品牌营销之外的自我营销怎么做?有没有什么方法可以成长得更快一些?我认为关注这一问题，其实就是去关注那些在“专业技能”和“天赋”以外的部分。
一、以观点建立连接
bbdo北美主席菲尔•杜森伯里在《洞见远胜创意》一书中写道：“如果你身处一个产生洞见的行业，你就必须把自己当成一个传授经验的人。你必须把自己当成一个顾问，人们要向你寻求意见，年龄、头衔和等级都不是障碍，你是新兵也好，老将也罢，都没有问题。重要的是你的观点的水准。”
营销人和其它行业一样，需要进圈子，建立人脉，寻找到优质的客户及伙伴，优质的客户带来优质的需求，优秀的营销人为优秀的客户服务;那么，这个过程是如何实现的?宇见认为，在我们一无所有的时候，有价值的观点就成了我们与行业建立连接的资源。
不要羞于向那些level比你高的人士表达观点，大胆说，未见得这不是他们刚好需要的信息。
在以观点建立连接的过程中，我们应思考这个观点对沟通对象的价值：对年长的ceo们而言，你的观点可能代表了年轻人对行业的新奇洞察;对理论专家，你的观点或许会提及其理论在他不知道的行业中的印证;而对于创业者，你的观点可能包含了他尚不知晓的体验细节。沟通的形式是语言上的你来我往，而其本质是价值的双向流动，于是在这个信息泛滥的社会，有价值的观点就成了一种性价比颇高的，能帮你迈过年龄、头衔、身份障碍的，与关键人士建立连接的方程式。
二、提出好问题
“你对mini这个品牌的广告如何评价?”
我经常会拿一些我比较熟悉的问题去问不同的人，这样做不是为了获得答案，而是有助于我们判断对方的能力水平、思考深度以及个人风格。
在大致知道操作套路的情况下，多向你的团队提几次“我们该怎么办”也没什么不好，这有助于避免思维盲区，也有助于获得潜在的洞察。
此外，我认为一个易受客户认可的营销人，是那种会用提问方式影响对方思考角度的人：
a、我们这个产品最大的特点是什么?
b、我们这个产品对用户最显著的价值是什么?
两个问题指向了差不多的答案，但后一个问题更有“用户立场”，更容易引导客户站在用户角度思考。
a、我们的产品和竞争对手的有什么区别?
b、做这个产品最让你感到兴奋的地方是?
前一个问题容易让客户进入理性思考，但通常用户都不会接受逻辑上“更好的产品”，“更有故事的产品”才对他们的口味。
三、求同理心
一个90后创业者在沙龙上谈他的创业经验，说，现在行业都在讲还原“人性”，在你真正懂你的用户，和他们交心之前，创业者有没有把和他一起创业的小伙伴们照顾好?除了在他们生病的时候主动去关心，他说他还经常给同事们准备早饭。
营销人的主要工作是和人打交道，——客户、合作方、广告公司、公关公司、媒体记者、编辑、发布会中的控场、某个项目的介绍人、等等……这其中有很多人属于浅层沟通对象，比如，一个编辑可能因一次约稿而沟通，其余1年内的大部分时间都是隐身的;一场活动的控场人员在活动结束后就消失了，你也不知道未来会否因再次合作而遇到。值得注意的是，由于你不可能和每一个沟通对象都能坐下来推心置腹，因此注重基本的社交礼仪，在日常接触中对他们保持充分的尊敬，及时给他们的名字添加备注，对他们给你的细节帮助不要吝惜去表达感谢，都是完全必要的。
现在回想下跟你合作过的那些团队中，肯定有一个初来乍到的年轻人，微信上是一个有点奇怪的名字，可能来自《古剑奇谭》里的某号人物，或者头像是《超能陆战队》里的“大白”，就是他，现正执行着一些基础工作。切莫因为觉得他不是关键决策人，经验少、做事简单，就忽视他的感受，不耐烦与其沟通，不去试着帮助他。优秀的营销人应该明白自己就是一个“价值传递者”，无论是你代理、合作的品牌价值，还是你个人的经验价值。实际上除了“创造价值”和“传递价值”，营销人并没有任何第三件事需要去做。“同理心”提醒我们，直到你养成了一种向与你接触的所有“触点”输出价值的习惯，你才打开了一扇又一扇的机遇之门。
四、趁早专注
李小龙说，“我不怕会一万种脚法的人，但我怕一种脚法练一万遍的人。”上次看完《寿司之神》也很感慨，居然有人会用几十年时间去研究怎么做出更好的寿司，想想也是醉了。
可见专注并不是指专一于一件确定的事，相反，应该是专注于一件不确定的事当中的确定逻辑。
电商是一件不确定的事，这个概念20xx年来发生了很多变化，但其中总有确定的逻辑，就像亚马逊ceo贝佐斯所言——“我被频繁地问到一个问题：未来20xx年会发生什么变化?我几乎从未被问到过相反的问题：未来20xx年什么不会变?第二个问题其实更重要。在零售业，客户希望低价，希望快速交货，希望更多选择，在未来20xx年里，不可能有一个客户跑来对我说：‘杰夫，我爱亚马逊，只是希望价格再高一点’或者说‘我爱亚马逊，我只希望你能再慢点交货。’所以，当你对某个东西有把握的时候——即使从长远来看也是如此，你就可以对它进行大投资。”
营销也是一件不确定的事，不仅如此，在移动互联网时代，它今天在很多方面都是非常不确定的。营销人应该尽快地专注到其中那些相对确定的逻辑上去，越早越好!
无论市场营销的外延如何变，其中一些逻辑在可见的未来都不易改变，举例来说，技术、产品、媒体环境，现在几乎每天都变，但“如何准确把握用户需求”始终是营销的要务和底层逻辑：过去在街头采访，在传统媒体上发问卷，今天在社交媒体中和用户互动，在微信群中随时交流，建立crm体系做数据追踪分析，总有不确定的方式，来做确定的“把握用户需求”。
与此相似，在营销中这种长期存在的“用不确定的事服务于确定逻辑”的方面还有不少，比如——“什么方式能更有效地构建用户认知?”“如何优化品牌与用户之间的沟通?”“什么方法能更精准地影响用户?”“如何快速鉴别一种新技术的营销价值?”“哪种表达方式可以向用户交付更多价值?”“什么会是更好的客户关系管理手段?”，对其中每一个问题的追求，在可见的未来看起来都没有止境。
一个关键的问题是，你必须尽快选择一个方向去专注，以期成为这个方面有所建树的专才，越早、越明确、越能持久，结果越好。
职场励志短文篇四
刚来公司时，我被分至公司下属一个基层镇里搞宣传，主要任务就是投递报纸和张贴各种宣传画。当时，基层业务代表是一名高中生，年纪比我小得多，管宣传的队长还只是一个“小萝卜头”。与我一同闯天下的打工朋友都劝我别干了，但我没听他们的劝告，因为刚来公司时老总对我说的话令我深受感动，那就是“高一层次看自己”。
他说，所谓“高一层次看自己”，就是说，假如你是一个普通宣传员，你要以宣传队长的标准来要求自己。这样，天天给自己加压，能力就能得到极大锻炼提高，工作就会做得更好，业绩出来了，公司对你的提拔也就跟来了。而由于你先提高一步要求自己，这样公司提拔你后，你也能很快地适应工作，干得更欢。
在基层当宣传员的日子里，我跑遍了基层各家客户，做了大量的调查与宣传，与许多人建立了良好的关系，成功地联系了几笔业务，不久我就被提到基层业务代表的位置。在任基层业务代表期间，我以县级经理的标准要求自己，将基层组织当作县级公司来管理，制定各项规章制度，每名员工签字同意，严格执行;员工划片确定业务任务，连续三个月没完成任务者一律自动下岗。由于任务明确，分工到人，奖优罚劣，不久，一纸调令，我被任命为县级经理。
“高一层次看自己”，一切便得从“零”开始，来不得半点虚假，时时把自己逼向挑战境地。有了提高一级的目标与动力，你便能珍惜手头的工作与环境，脚踏实地，兢兢业业，磨砺自己，平凡不平淡，落后不落志，干出一番天地。三天打鱼，两天晒网，没有恒心与毅力是难以达到效果的。“高一层次看自己”，说得好，愿与广大打工朋友共勉。
职场励志短文(二)：要放大不满意
有名女星玛丽莲·梦露曾这样说过：“如果你不能接受我最蹩脚的一面，那么你也不配领有我最好的那一面。”看待工作也是如斯。
如果让你给当初的工作打分，信任没多少个人会给满分。依据“梦露定律”，一份工作既有让你满意的地方，也有让你不满意的处所。薪资情形、工作环境、职业发展、人际关联等因素，都会成为工作满意度的评分尺度。人们之所以跳槽，恰是由于放大了对工作的“不满意”之处。美国职业征询师派特里克·兰西尼奥指出，从事实来看，对工作不满意的人远多于满意的人。但实际上，对工作的满意水平与工作自身关系不大。一位年薪25万元的市场经理可能并不满足自己的工作，而餐厅里为他服务的服务员或者就很有成绩感。
因此，当你对工作发生不满时，首先要找出本源：是难以处理与共事、上司的关系，仍是感到公司对自己不公、不被认可、发展远景渺茫等。接下来要找解决方式，问问自己，在人际关系方面是否做到了尊敬、逞强、沟通和容纳;在发展方面，目前的工作是否提高你的能力。对治理者来说，要打消员工的不满，必需真正了解员工的需要，为员工创造轻松舒服的环境，保障稳固、健全、公正、公平的轨制，才能解除他们的后顾之忧。
职场励志短文(三)：成功有时来自瞬间的智慧
有一家大型企业，需要招收名开拓性强的业务经理，广告一发出，面试者便蜂拥而至。因为人实在太多，一时应付不过来，公司保安便不准任何人再进去了，应聘者们只好站在门口耐心地等待下一场通知。但其中有一个应聘者却再也等不及了，因为他身上的钱仅仅够维持他一天的生活。于是他径直来到了保安室，要保安向老板通报，他是外地来的一位客户，看中了公司的某种产品，希望能和老板面谈。
就这样，这个人很顺利地见到了老板。交谈过程中，老板似乎漫不经心地问他是如何避开保安进入公司的，他便把自己刚才的一番经过讲述给了老板听。老板听后大为赞赏，立即就录用他为业务部经理，统管公司国内市场的开拓。
职场励志短文(四)：你是否正在职场中自甘堕落
过去来讲，工作了3~5年通常是职场人的疲惫期，但现在很多职场新人工作一年就已经出现了严重的倦怠疲惫。在职场，人一旦消沉就完了。看看以下这些信号，你有没有中枪。
1、对待领导布置的任务挑三拣四
工作中总想试图将领导布置的任务挡回去，根本不想接受新的挑战。
2、对工作缺少激情，懒得动脑筋，做事情出现思维定式
做事情按照模式化的思维来做，懒得动脑子去找寻更加优化的工作方式。
3、在一个岗位做了3~5年，却还没有危机感
懒得去做更多的事情，认为将本职工作做好就行了，甘心做一个小小的螺丝钉。
4、认为你现在的工作没有上升空间，却没有试图做改变工作没有上升空间，却没有试图找领导谈话争取横向调岗，或争取升职跳槽，选择坐以待毙。
5、你总在浪费时间每天沉迷在网络、肥皂剧和游戏中，不去找时间去学习更多的东西，没有机会去认识更优秀的人。
6、对工作、老板、同事充满抱怨
抱怨这份工作的工资、老板、同事等，对待一切事物心态消极。
7、你对未来没有一点目标和规划
当一天和尚撞一天钟，对待自己未来没有一点目标和规划，整日都处于迷茫找不到方向的状态里。
相比漫长的马拉松，职场更是一段段短跑组成的长跑赛。找到你在每一程的目标和计划，寻找新的机会和挑战，让你沉浸在一步步闯关成功和得到奖品的喜悦里，这样你可以保持住自己的激情，向更高的目标迈进了。
职场励志短文(五)：怎样在职场做个魅力四射的女人
现代女性已经参与到了各行各业的工作当中，不少女人在自己的行业中已经成为了领袖!这都是我们女人的骄傲!现在中国女人很少有人会选择做全职的家庭太太，都希望有自己的工作，其实这也是好事，女人独立一些，才不容易受到伤害!
今天我们要谈的是怎样在职场做个具有魅力的女人!职场魅力女人具备以下几个特点：
一、温柔：在办公室讲话除了让该听的那个人听见，而你上下左右斜对面的同事都听不见你的声音，久而久之就能学会柔声细语，温柔感就会自然流露了。
二、细心：谨记朋友家人同事的各种爱好习性，每天从头到尾仔细观察每个人，以此训练观察入微的本领。
三、有见识：现代女性除了知道女人要知道的事，还知道比如足球、汽车、政治、股票、电脑internet等样样常识，不愁没有共同语言。
四、体贴：男人为你掏腰包时，你要对自己连说十遍“这钱来之不易”;男人为你卖苦力时，你要对自己连说十遍“这事非常辛苦”。
五、撒娇：这是女人的杀手锏，用娇声嗲气博得男人逞英雄。
六、有仪态：谨记一个“小”字——说话小声走路小步，动作要小，反应要小，再加一副小鸟依人的小女人媚态。
七、可爱：保持一颗“童心”，凡事以小朋友角度去判断分析，就是可爱。
八、大方：不小气，不嫉妒，不讲闲话，不耍脾气，从不说那个“不”字。
九、独立：独来独往不用接送，自己的事自己处理，做错事自己负责。有男人爱，我很幸福;没男人爱，我也快乐。这样的女人最被男人爱!
职场励志短文篇五
我曾经做过三年人力资源招聘，也见过一些简历和本尊，甚至因为两个人与boss争执过，便于区分就叫他们a和b吧。
a是应届毕业生，犹如当年刚毕业的你我，青涩稚气梦想高远，说起未来一脸天真满腹激情，我现在还记得他当年应聘的样子，短袖白衬衫休闲裤，裤管下是一双大大的舒服的休闲鞋，我问他为什么要做营销咨询，他眼里奔腾过一阵兴奋：“喜欢啊，这个专业越学越热爱!”
a是上午最后一个面试者，我送他下楼，前台等候区坐着一名清秀的长发女孩，一见他便高兴地迎上来，对我羞涩礼貌地微笑，两个人冲我挥挥手，手挽手有说有笑地离去，留下一对清爽的背影。
a的笔试成绩很高，缺点是没有工作经验，而营销咨询相当于客户的培训师，没有几个经验丰富的客户愿意听初出茅庐的大男孩瞎掰扯，而且当时我们只有一个岗位空缺，于是boss多方邀请约来了b。
对于b，面试更像走过场，八年500强工作经验，西服合宜，袜子与一尘不染的皮鞋保持同色，手臂垂直时衬衫完美地露出西装袖口一厘米，他时常反客为主地提问，展示流利的演讲与口才，的确，他逻辑缜密态势语言得体，具备良好的职场基本功。
不过，他的笔试成绩并不高，八年里，跳过三次槽。
boss很满意，认为他是能够折服客户的项目经理储备人选，我劝boss再考虑一下，背景调研时，b曾经的同事、上司对他评价谨慎，认为他能力很强，不缺乏搞定工作升职加薪的野心，只是，无论别人的评价还是自己亲身的感受，我都察觉不到b发自内心的对工作与伙伴的热情和友善――就好像很多礼貌周到的人，他们的客气仅仅为了展示良好的教养，而不是发自内心的尊重。后来很多次加班中，b让自己美丽的女朋友无辜地等待4个小时以上实在无法让我认同――体谅的男人，会合理安排工作，绝不会无视钟爱的女人的时间成本。
出于项目运作考虑，boss依旧以不菲的薪水请来了b，同时采纳了我的意见，录用了a这样成长性很强的应届生。
当一切专业、技巧与方法都无从优化选择的时候，直觉往往起了关键作用，我的直觉是，a目标性清晰，为了热爱的事业可以付出巨大努力;b目的性明确，为了企图心如愿，可以不惜一切代价。
很多以野心为驱动力的成功学拥趸，或许无法参透，野心虽然是获胜的特效药，热爱却是奇迹的出发点。
事业、生活、爱情、婚姻、友谊，莫不如此。
只是，我们在很多方面倾注了过多的野心，却遗忘了原本的热爱。
b三年后离职，走时处心积虑带走不少重要资料，成立了一家同样的公司，我经常在各种emba课程班、行业交流会上看到他的名字，他的公司始终不温不火，客户提到他常常微笑着说：企图心不小。
他身边的长腿漂亮姑娘虽然经常换，却都是一个款型，像黄金单身汉的标配，很难维持一段稳定的恋爱关系。
a在公司工作了七年，从项目专员做到项目经理、项目部负责人，业余时间考了mba，离职后自己创业，很快在新的行业闯出一片天地，现在是两个孩子的父亲，太太是当年在前台等他的那个姑娘。
我还记得当年他说“喜欢啊”的样子，以及手牵手一起离开的背影。
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