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企业信息化建设情况汇报篇一
; 我省的乡镇企业信息化建设工作在农业部乡镇企业局的大力支持下，在省信息化工作领导小组的指导下，紧紧围绕服务乡镇企业这一宗旨，以建设省级门户网站为重点，以构建省、市、县和部分重点企业信息资源共享的网络平台为突破口，以建立乡镇企业信息网络服务体系，推进乡镇企业信息化步伐为目标，按照统筹规划、分步实施、突出重点、持续推进的整体思路，逐年加大投入力度，强化措施引导，初步取得了明显成效。目前，已基本建立起了覆盖省、市、县、重点企业的四级信息网络。省局网站网页浏览率世界排名在9万位左右 ，较好地发挥了信息网络的服务功能，受到了广大企业和社会各界的好评，2005年11月份省人大代表视察时，对我局网站建设给予了较高评价。现将我省乡镇企业信息化建设的有关情况汇报如下：
一、组织全省乡镇企业信息化建设的主要做法
（一）明确发展思路，统筹建设规划。我局党组高度重视乡镇企业信息化建设工作，在建网之初就提出了“全局办网、全系统办网、全社会办网”的总体思路和“标准规范、技术先进、面向实用、安全可靠、分步实施”的网络建设总体要求，按照 “以省级网站为龙头、以市级网站为支撑、县级通过终端与省、市连接”的**省民营经济网络体系建设方案，对民营经济、乡镇企业信息化建设工作进行了全面的规划设计。从2001年建立省局办公局域网，2002年建成“**乡镇企业网”，到2003年起实施三年发展规划，推进省级网站逐年改造提升和市县信息网络化建设，经过六年的发展，目前已基本建立起了覆盖全省的信息网络体系。今年是“十一五”的开局之年，我们制定了**省民营企业信息化建设“十一五”发展规划，并已被**省人民政府信息化工作办公室作为全省信息化建设的重要组成部分，列入了全省“十一五”信息化建设规划。
（二）积极筹措资金，连续加大投入。络建设离不开资金的支持。近几年来，我们千方百计多方争取信息网络建设资金，不断加大投入力度，有效的保证了信息网络建设的资金需求。我们将信息网络建设列入中小企业发展专项资金支持的重点之一，省级专项资金每年切出一块用于信息网络建设，并要求各市、县财政予以配套支持，充分调动了市、县局争取当地财政配套资金投入网络建设的积极性，形成了信息网络建设投入的合力。“十五”期间仅省局就筹措了1000余万元资金用于信息网络建设。从2001年信息化建设起步，通过财政支持和省局自筹投入100万元，完成了省局办公局域网建设，建立了第一个乡镇信息化发展的基础平台；到2002年制订了全省民营经济管理部门信息服务体系建设三年规划，从2002年至2004年每年均筹措200万元资金投入到信息网络建设；2005年又在中小企业专项资金中安排了300万元信息网络建设经费，直接支持11个设区市局局域网和民营经济网站建设，并为50个县（市、区）配备了计算机、打印机、传真机等设备。到2005年底，有10个市建立了民营经济、乡镇企业信息网络。2006年又筹措200万元，为110多个（市、区）配备了计算机、打印机、传真机等设备。到目前，全省所有的县级民营经济、乡镇企业主管部门均配齐了专用微机，全省乡镇企业系统网络初具规模，乡镇企业的信息化建设获得快速发展。
（三）打造门户网站，完善服务平台。为强化对民营企业、乡镇企业的信息服务，我局于2002年建成了全省民营经济门户网站——[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]**民营经济网（**乡镇企业网），打造了**中小企业窗口形象，对各市、县网络建设起到了示范带动作用。网站设计栏目180 多个，包括政务信息、政策法规、民营经济、招商引资、企业之窗、供求信息、统计信息、产品展示、融资担保、企业信用、服务体系、项目库、人才库、专家库、企业信息化、产品分类等，信息容量较丰富，服务功能较强。2005年又对网站进行了改造提升，在原网站的基础上，添置了硬件设备，拓展了服务平台，增大了信息流量，提高了服务功能。初步形成了以政府公共服务、非营利机构公益服务和中介机构商业化服务为一体的，满足民营企业、乡镇企业基本需求的全方位服务网络。目前的**民营经济网作为服务全省民营经济、乡镇企业的公益性网站，已有网络会员8000余个，日更新信息上百条，日点击量6万余次，每年为国家部委网站提供信息近5000多条，在“中国**”网上发布信息千余条，为企业开辟了人才招聘、供求信息、产品展示、信息化培训等内容，日渐成为受企业欢迎的网站,在我省近百个省直网站中居于前列。
（四）发挥网络功能，开展多元服务。我局积极利用信息网络，利用省局网站每年为乡镇企业发布近万条，主要提供供求信息、科研成果，推介企业产品、招商引资、开展网上人才供求和法律咨询等多样化的信息服务。连续三年组织开展了大中专毕业生网上百日人才招聘活动，帮助企业吸纳人才近万人。同时，依托民营经济系统信息网络在省局和各市建成了“北大大课堂”多媒体教室，同步授课440次，培训企业经营管理人员20000多人次。开展了信息咨询服务，为企业提供了大量的项目、技术、招商、融资等信息，积极配合国家部委网站，组织开展了企业信息化和“企业上网工程”，截至目前，在全省已有10753家企业成为注册会员。架设了企业与政府部门之间的信息桥梁，通过网站及时宣传国家、省委、省政府支持民营经济发展的政策措施，公布了省局企业投诉热线、阳光热线，设立了领导电子信箱，加强了民营经济行政管理部门与企业之间、社会之间的交流和沟通，在促进职能部门为企业服务、创造宽松环境等方面发挥了良好作用。
（五）健全管理体系，强化组织领导。我省各级政府对乡镇企业信息化建设工作给予了大力支持，各级乡镇企业主管部门把乡镇企业信息网络当作展示部门形象的窗口，联系社会的桥梁，为企业服务的平台，对乡镇企业信息网络建设工作予以了高度关注，实施了强有力的领导。
一是建立专职工作机构。为确保信息网络建设工作的落实，经积极争取，于2003年9月经**省编办批准，在2004年2月成立了**省中小企业信息中心，该中心为省局直属的自收自支事业单位，编制15人，主要职能是：为中小企业的发展提供技术、项目、物资、设备、资金、人才等信息；负责**省民营经济网站的设计制作及运营维护，建立乡镇企业信息服务平台，推动乡镇企业信息化和企业上网工程。信息中心自成立时起，就确立了以服务企业、服务社会、服务局机关为主旨的指导思想，两年多来始终围绕省局党组的工作重点，创造性地开展信息服务工作。信息中心十分注重规范化管理，着重加强了制度建设，先后制定了《信息中心机房管理规定》、《微机维修记录表》、《**民营经济网采编作业指导书》等十多项规章制度，各项工作逐步趋于规范化、制度化，认真履行了工作职责，配合局机关有力地推动了我省的信息化建设。
有部分设区市乡镇企业主管部门也仿照省局做法，建立了专门负责信息网络建设工作的信息中心，大部分市、县乡镇企业主管部门配备了专、兼职信息员，保持了全省信息网络建设工作的上下衔接。
二是落实层级负责制。在省、市、县乡镇企业主管部门都成立了以主要领导负责、主管领导主抓的乡镇企业信息网络建设工作领导小组，各级信息网络建设工作领导小组负责对本级乡镇企业信息网络建设的规划制定和工作协调，同时接受上级业务主管部门的指导和对下级部门的指导，有效保证了乡镇企业信息网络建设工作的顺利进行。
三是贯彻业务分工责任制。在网站经营管理上，我们充分发挥了“全局办网”的积极性，根据机关业务处室的需求设置网页，主要依靠业务处室主动提供信息，及时更换网页内容，随时保持信息的新颖。
四是落实专项工作督导机制。为保证全省乡镇企业信息化建设和网络建设工作的顺利开展，我们在全省乡镇企业系统建立了机关行政督导和信息中心业务督导制度。将信息化建设作为机关业务工作的重要内容，及时进行督促检查，并由信息中心在网站上每季度通报一次各市向上级网站报送和采用信息情况，有效的促进了各设区市局网站的建设。在已建成的10个设区市局网站中，有三个网站的网页浏览率国际排名达到35万位左右，为乡镇企业的服务功能明显增强。
邯郸市民营经济网在扩建网站机房的同时，增配了硬件设施，对网页进行了升级改版，增强了对全市中小企业推介、宣传、服务功能。今年上半年开展了生动活泼的网上商品贸易洽谈会，成功为1500多家乡镇企业推介项目260多个，展销产品3200多种。
廊坊市民营经济网主动加强与企业联系，积极发展网络会员，目前参加网络的企业会员总数已达到2千多个，免费为企业发布各类信息万余条，使网站成了乡镇企业的知心朋友。
二、“十一五”期间全省信息化工作的思路和保障措施
“十一五”期间我省民营经济、乡镇企业信息化建设的思路是：利用信息技术改造传统产业，提高我省民营企业、乡镇企业的竞争力，引导企业应用计算机网络技术，提高企业信息化水平，推进企业管理现代化进程，在**民营经济网上实现全省民营企业、乡镇企业联网。发展目标是：将**民营经济网建设成为系统功能强大，服务功能完善，实现省、市、县、重点企业与国家主管部门的五级联网，集政务、商务于一体，面向社会、服务于民营经济、乡镇企业，省、市、县、企业上下连通、运转灵活的信息网络体系。
我们拟采取以下措施保证这些目标的实现：
（一）加强政策引导。加大宣传力度，引导全省各级乡镇企业主管部门提高对乡镇企业信息化建设的思想认识，力争研究制定出台《关于加快推进全省乡镇企业信息化建设工作的指导意见》，促使各级政府和乡镇企业主管部门把推进乡镇企业信息化建设工作作为一项重要任务抓紧抓好。同时充分调动企业开展信息化工作的积极性，加快推进我省乡镇企业信息化建设的进程。
（二）加大资金投入。充分调动各级政府、乡镇企业主管部门对乡镇企业信息化建设投入的积极性，千方百计的争取多方向、多渠道为乡镇企业信息化建设提供必要的资金支持。
（三）完善服务功能。以省局主办的“**民营经济网”为主体，努力提升网站的服务功能，打造民营经济、乡镇企业信息化应用平台，为企业提供“一站式”信息化解决方案和技术支撑服务。整合社会资源，向广大乡镇企业提供企业管理、设计生产、数据分析等实时信息化推广服务系统。继续改造提升“**民营经济网”，建立网站管理、系统监控的基础平台；建立政务信息及时发布、网上办公管理的电子政务系统；建立企业信用数据库，提供融资担保机构信息共享，实现融资担保网上申报和风险预警的信用服务；建立电子商务平台，实现企业网上交易；建立人才需求和求职信息库，实现网上人才交流；建立科技成果和企业新技术资源库，促进技术创新；开展网上培训和创业辅导，促进全民创业活动的深入开展和小企业的催生助长；搭建国际间企业合作平台，促进外向型乡镇企业的健康发展。
（四）强化业务培训。把信息化管理培训纳入全省民营经济、乡镇企业管理培训规划方案，实施统一管理。结合“银河培训工程”，采取各种形式分期分批地举办网络技术、网络管理、应用技术、信息资源利用等多层次、多批次的专业培训班，提高信息网络管理部门、企业经营者、管理者的信息化知识水平。定期组织专家，为乡镇企业评定企业信息化水平，提供及时地专业信息化方案咨询服务。
(五) 推进企业信息化建设。紧紧抓住企业信息化这个关键，开展万家企业上网活动，引导企业利用信息技术改造传统产业，应用计算机网络技术，提高企业信息化水平，推进企业管理现代化进程。以乡镇企业信息化技术应用为重点，因企制宜，引导大型重点企业建立企业研发链、供应链、客户链等支持系统;小型企业从财务销售系统入手，直接切入电子商务的局部应用或单机上网，运用**民营经济网企业自主建站功能，帮助小型企业建立介绍型企业网站,在**民营经济网上实现全省民营企业、乡镇企业联网。
通过信息技术的广泛应用，以信息化带动工业化，提升民营企业、乡镇企业自主创新能力，促进我省经济快速健康发展。
三、我省乡镇企业信息化建设存在的主要问题及建议
我省的乡镇企业信息化建设近年来虽然获得了较快发展，信息化水平有了较大提高，但与先进省份相比，仍存在许多差距。一是民营企业、乡镇企业对信息化建设的意义认识还不足、重视不够，信息资源利用的积极性还不够高，尚需进一步加大宣传力度，增强全系统对信息化建设和对信息资源利用的自觉性、主动性。二是省局网站功能需要进一步提升，设备容量需要进一步扩大。三是机关电子政务和企业电子商务发展尚处于初级阶段，企业交易平台尚未建设，需进一步加大投入力度，做好信息网络建设的有关保障工作。
为此建议：
（一）部局应对我省信息网络建设给予必要的资金支持，以缓解目前省内资金对网络建设投入不足造成的“瓶颈”制约。
（二）部局应尽量多组织信息网络技术培训与交流。
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;摘要：随着科技的进步，物联网、云计算，在互联网的高速发展下，大数据时代已经到来，对于企业而言，可以合理的应用大数据为企业服务。
关键词：大数据；
企业信息化；
建设研究
引言
随着经济的发展，大数据在人们的生活中也得到了广泛的应用，正在各个领域影响着人们的生活。企业在经营中，也需要通过信息化的建设，提升企业的管理效率，因此，在大数据时代的背景下，企业在应用大信息化管理中，还存在很多问题，本文将给出一些具体的改善措施，并介绍企业信息化建设中的主要内容，希望能够对企业的发展起到一定的帮助作用。
在企业运行企业的信息化管理的之前，需要做好管理规划和运行的准则，在企业信息化管理中，需要相关人员来完成此项工作[1]。第一，在企业运行信息化管理之前，需要做好市场调查工作，根据市场调查的结果，在进行制定企业的信息管理规划。这样，能够制定的企业管理规划更具有针对性、合理性、适应性，达到促进企业发展的目的。第二，企业可以根不断的提升企业采集信息质量的目的，明确整合数据的标准，这样才能够保证企业的信息管理能够在大数据的模式下，达到长期发展的目的，企业领导需要做好领头羊的作用，保证在企业内部的信息数据能够有共享的特性，从而可以提升企业信息化管理的质量。第三，在企业的信息化管理过程中，需要不断的提升企业的处理与碗蕨信息的方式，找到有价值的信息进行分析，并合理的运用在企业的信息化管理规划中。
（二）普遍提升企业员工对大数据的认识
大数据时代中，企业信息化管理需要企业的领导和企业员工一同来完成[2]。这项工作任务对于企业也是一个新的挑战，能够促进企业信息化管理更加完善化。如，在变革中，企业人员需要高度重视此项工作，企业领导需要深入到每一个大数据的研发中，做好责任划分工作，使在企业信息化管理中，更科学的划分人员分工，保证能够适应企业的发展。要制定符合企业发展的标准和规范，并且需要做好相关的培训工作，让每个员工都能够掌握相关的大数据知识，使企业员工能够充分的意识到大数据对企业的信息化建设与管理的重要性，并且不断的提升大数据的潜在价值，不断的促进企业信息化管理的完善与发展。
（三）保证信息的安全性
在企业的信息化管理中，数据信息的安全是其中非常关键的内容，随着计算机的发展，计算机应用范围也逐渐的扩大[3]。在企业的数据管理中，会存在着很多因素威胁着信息数据的安全，因此管理的难度比较大，需要企业加强对信息安全的管理，企业可以建立一个专门的网络管理中心，来专门管理数据安全方面的工作。网络中心应当具备具有抵御外界环境对数据带来的破坏，并且加强对企业内部信息的管理。另外，在计算机中，需要安装杀毒软件，建立防火墙，设置好数据的访问权限，加强对数据的备份管理，制定安全规范的管理制度，对有违反规定的员工，需要惩罚，建立好奖惩制度，做好企业的信息化管理。
（四）加大资金的投入
在企业的信息化管理中，资金和人力资源是影响项目进程的两个重要的因素，两者是缺一不可的。在企业的管理过程中，需要投入大量的资金和人力，来构建一个有效的大数据组织，从而实现提升企业信息化管理。在制定数据模型和数据产品的过程中，需要根据员工的需求，市场的导向来发展大数据的企业信息管理。在收集市场信息的过程中，可以采用团队的方式来采集信息，这样能够保证信息的准确性。另外，还可以采用直接采购单方式，都可以提升企业的信息化管理水平。另外，在建立大数据的构架中，需要做好人才培养和人才规划，这样才够为企业的信息化管理提供有力的保障。
（一）基于大数据机上构建的信息化管理平台
在企业信息化的建设中，需要在大数据的基础上进行构建。
（1）构建多元化的信息来源。在构建的过程中，需要构建多元化的信息来源。企业在决策和管理中，需要参考数据作为有力的依据。因此，必须要拓展信息数据来源，寻找全面、精准的数据，为企业提供有力的技术服务。
（2）建立一个自己的数据平台。通过大数据、媒体、互联网、社交平台积累数据，并且可以采购大数据服务，提升数据的精准性和科学性。
（3）安保工作。在大数据的时代发展下，数据是具有大的市场价值，因此在建设企业的信息化建设中，需要做好数据的安全防护工作，提升数据平台的安全性，预防网络病毒和黑客的供给，建立科学的管理预防体系，避免出现信息被盗用和泄密的情况发生。
（二）改变了传统的决策方式
传统的企业管理中，决策的主体只有高级管理人员，股东大会成员才有话语权。但是在大数据背景下，决策方式就大不相同。让决策方式由主要的高级管理人员转化到大众参与、大众决策上。在大数据的环境下，企业员工可以更好的参与到企业的运营中来，这样就可以体现民主性和人性化，这样有助于建设科学的信息化管理平台。在大数据的应用下，能够提升整体吸收采取信息的效率，让企业在管理中、在战略调整中，可以更好依靠大数据的数据支撑，而不是依靠企业决策者的经验来决定，因此，可以提升决策的可行性，避免因为个人的判断失误，而影响企业的发展，大大的降低了企业的经营风险和抗风险的能力。
（三）信息化管理在财务管理中的应用
在企业的资源优化中，离不开财务部门的建设性决策意见的支持。企业财务管理信息化建设中，最早的雏形在1960年，主要是用计算机来计算人们的工资，功能具有很大的局限性，应用的领域也非常有效。在企业的财务管理中，应用信息化处理中，需要有专门的财务软件，有很多实用的功能，如网上报销系统、可以大大提升财务管理工作的效率和安全性，目前，財务管理中，还有很多相应的配套工鞥呢，如财务管理、财务决策、财务经理信息等，这些都可以通过企业的财务数据、经营的数据进行分析，通过会计食物进行来数据，提升财务管理工作的工作效率。
企业的核心的人才，因此，人力资源在企业的发展中起着至关重要的作用。在大数据的环境下，需要加强对人力资源的信息化管理和建设。人力资源的信息化，主要是通过互联网和信息技术，实现对人力资源的标准化、流程化、信息化的管理。可以通过开发人力资源系统管理软件实现人力资源管理信息化管理，如打卡可以通过指纹识打卡机、手机app的模式进行打卡。其次，在人才招聘方面，可以通过专业的招聘人才的app来进行发布招聘信息与接收应聘信息，可以实现对人才的筛选。最后，可以通过计算机，实现远程会议、远程培训、远程办公等模式。另外，通过人力资源信息化的管理系统，可以与项目的管理平台和协同运营的管理系统之间，形成人员、项目、组织之间的信息互通，避免出现信息孤岛的现象。
结束语
在大数据时代的背景下，企业建立信息化的管理平台，就需要深入的研究大数据，学会取用精准有效的信息，提升数据的安全性，科学化的企业信息平台，定会让企业发展的更好。
参考文献
（作者单位：武汉锐特星科技有限公司）
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1.解决企业基础管理问题
目前我国企业最迫切解决的问题是企业信息基础方面的建设工作，在该阶段，企业要进行的是企业信息化的准备工作，即企业内部的所有资源是不是已经被数字化或者信息化了，需要注意的是，企业的信息化不是在于引用，二是在于应用，要致力于企业资源的数字化处理，要建立统一的标准化制度和体制，防止各个部门根据自己的理解数字化而出现的同一产品在不同部门的命名和编码不一致的情况的发生。
2.实现企业的一体化集成管理
企业应确认内部的基础管理是否规范化，基本管理的流程是不是通过信息化的手法来实现的，诸如产、供、销的业务是否连贯，财务处理是否规范，与业务处理是否实现一体化，是否具备实时有效的计划和预算等。特别要注意的是电算化和信息化的区别，仅仅用计算机来代替手工工作只能是电算化，是企业信息化最初级的阶段，不应认为电算化就是对企业资源最有效的利用。在企业流程信息化过程中，改革传统的业务结构，以业务流为导向优化业务方式，提高运营效率，降低成本，获得最大的利润，这才是集成化管理的目标。信息化的结果是加速业务的运作，如果不对不合理的流程、规范、标准进行变革，其结果是加剧了不合理，造成投资的浪费。
3.实现对外部资源的利用
通过对外部资源的利用，实现对企业的客户关系、供应链等方面的有效管理，激烈的市场竞争使得企业在做好内部资源的同时，还是注重外部环境方面的工作，及时的跟踪客户的情况，开发市场，加强与供应商的联系，从而迅速的对市场做出反应，适应市场的变化，从而获得领先优势。
1.要创造性的应用信息技术
企业的信息化需求并不是显而易见的，它需要企业系统而认真地思考自身的任务、使命和具体的业务，企业信息化建设和管理的最终目的是为了获取竞争优势，这就需要企业根据自身的需要选择信息系统，企业的信息化管理和建设并不是片面的追求自动化，而是要创造性的应用信息技术。
2.建立科学的企业信息化管理组织
在发展企业的信息化过程当中，过分的强调用控制或者集中控制都会对企业的发展造成不良的影响，企业必须建立对通信、计算机和数据库的管理标准和指南，同时，信息系统又必须适应终端用户的环境，要满足其不同部门的需要。为了更好地控制企业的信息化管理和建设，企业必须处理好功能开发、系统运行、人员培训、系统维护和数据库管理等集中或者分散的控制。
表面上看，企业的信息化管理是一种新型的信息管理系统，实际上是一场对现有的企业管理观念、管理方式、组织结构等管理系统的革命性变革，已经超越了企业本身的固有的框架模式，就像质量管理体系当中的iso9000一样，是一种基于企业价值链而建立起来的规范管理体系。企业的信息化投资决策应该遵循的原则是实用性、长远性、效益性、阶段性以及整体性的原则，实用性是指企业在选择信息管理系统的时候应该结合自身的实际情况，不要一味的求先进，适合自己的才是最好的;长远性是指企业的信息化管理和建设要动态的考虑信息化的投资问题，不能只顾眼前的利益;效益性是指要综合的考虑企业自身的信息化投资，不能够一味地重视建设而忽视了管理;阶段性是指企业的信息化投资要分批投入，不断积累经验，通过评估来指导下阶段的投资;整体性是指要从企业的整体出发，综合的考虑提高企业各方面的能力。
企业信息化建设情况汇报篇四
;企业信息化建设先进事迹材料
，男，汉族，1966年5月出生，人，中共党员，大学学历，经济师。
现任天然气总公司党委书记、总经理。
总公司信息化建设在同志的带领下，坚持以科技带动生产和服务，不断提升企业的综合实力，努力推进城市燃气、城市公交、城市出租车、旅游等业务的数字化、信息化和自动化。
目前，总公司拥有办公系统、财务用友电算化管理系统、管理系统含库房管理平台、物资供应链管理平台、合同管理平台、质量技术管理平台、输配气调度系统、地埋管线采集系统、燃气营销系统、考勤管理系统、办公区安全监测监控系统、场站视频安全监控系统、城市公交出租车安全监控和定位系统、正在建设的智慧城市一卡通系统古城一卡通等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统。
总公司在同志的带领下，初步实现了体制创新、技术创新、管理创新以及提高了企业管理效率和综合竞争力的目标。
一、精心谋划，构建燃气信息平台同志上任后，以他特有的战略眼光，提出了总公司信息化建设是促进总公司各项业务全面提高的一个重要突破口，是总公司长远发展的核心竞争力的战略目标。
因此，他在总公司发展战略规划中把燃气经营、公交与出租车营运、旅行社经营等各项业务信息化建设作为企业发展战略的重点之一，通过几年来的探索和调研，在他的领导下，对总公司信息化建设进行了总体规划，分步实施，不断持续改进及优化信息平台的规划。
为满足总公司信息化建设的发展要求，他多次带领总公司相关人
员远赴材料供货方、燃气经营、公交与出租车、旅行社等兄弟单位等进行了实地调研和考察，并根据总公司实际情况，成立了古城通信息中心，全面负责总公司信息化建设和智慧城市一卡通工程的建设。
在同志的带领下，总公司信息化建设结合企业实际情况，通过几年来的探索和试运行，以燃气、公交等业务信息化为突破口，以智慧城市——古城一卡通项目建设带动企业服务意识和服务水平的提高，分期分段进行了企业管理改进和信息流程优化，逐步实现了与先进企业相当的信息化管理水平，为总公司争取利益最大化，形成了企业的核心竞争力，逐步构建成了具有燃气特色的信息平台。
二、整合资源，构筑燃气信息管理为确保总公司利益最大化，形成企业的核心竞争力，同志始终站在高科技前沿，坚持科技创新，提出了狠抓企业内部信息管理，全面整合现有信息管理资源，强化内部管理机制。
在燃气业务方面，他将原有的计量系统、分析系统、监控系统、通讯系统、售气系统、地理系统、办公系统、视讯系统等八大系统整合，形成了川东北独有的、符合企业自身特色的燃气系统。
系统的运用，不仅保证了总公司管网运行信息的及时性、准确性、可靠性，而且满足了对管网的规划、设计、施工和维护要求。
总公司生产调度指挥中心通过采集到的运行参数，合理进行调配，使整个输配气管网保持最佳的分布和平稳状态，从而为用户提供高质量、高水平的优质服务，减少输配气过程中的供气损耗，最大限度延长管网的使用寿命，提高了天然气管网的运营效益。
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20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。
1、日常性的系统维护。
（1）每日对机房pms、erp、dhcp服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。
离病毒的文件夹。
（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准
（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。
（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。
（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。
（4）能源管理系统：随着能管系统的`上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通信工程的建设及完善
（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。
（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；
（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。
（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。
方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。
2，20xx年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。
3．进一步防范地磅运行风险，吸取20xx年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。
账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。
5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。
6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。
20xx年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20xx年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。
1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。
2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。
企业信息化建设情况汇报篇六
;摘 要：企业是社会经济发展的主体，是建设现代化经济体系的关键要素，也是高质量发展的主力军。企业要实现高质量发展，不仅要提高产品和服务的质量，更重要的是通过持续的管理创新，不断提升企业发展的效率和效益。当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑企业管理的业态，信息化应用和改造正成为企业管理创新、持续发展的新动能。在中美贸易战的背景下，面对日趋激烈的市场竞争，企业应加大资源投入，增强对信息化技术的应用能力，提升數字化、网络化、智能化的技术水平，实现内外部信息化管理模式，以适应新时代的发展要求。本文基于企业信息化建设与企业管理创新探讨展开论述。
关键词：企业;信息化建设;企业管理创新探讨
0引言
企业信息化建设是指利用现代信息技术，在企业生产、经营、管理、决策等环节予以深入运用，进而提高企业经营的效率效果，增强市场竞争力。目前，我国很多企业在信息化基础设施、信息化应用水平、信息化管理水平等方面还处于初级发展阶段，缺少对自身实际情况的有效评估和整体规划，现有的信息技术水平对于促进企业管理创新的成效难以彰显，信息化建设仍任重道远。
当前，国际市场竞争已进入信息时代，信息的要素作用越来越突出，开拓国际市场的竞争，可以说就是对信息获取和利用的竞争。网络技术可以使企业同各个国家或地区消费者消除地域上的阻隔，减少形形色色的市场壁垒，进而为企业在全球贸易体系中营造平等竞争的机会。同时，企业信息化能够整合企业资源，促使供应链企业成本降低，通过集成各成员企业的核心能力，发挥综合效应，节约产品研发和生产成本。此外，企业还可以利用网络开展营销，将产品宣介、售后服务、意见调查等活动进行有效整合，提高市场渗透力和顾客服务水平，提升客户粘性。
随着社会的不断发展，企业经济实力的衡量方式已经不仅仅局限于对其固定资产的衡量，其软实力也成为了企业价值评定中的重要环节。网络时代的到来，使得企业面临着更多机遇的同时也面临着更多的挑战。要保证企业能够继续顺利地发展，则需要使企业完善自身的管理能力，明确信息化管理的改进措施。
2.1企业管理者缺乏对企业信息化建设的认知
当前的计算机信息化与应用技术，对企业的发展具有一定的意义，但是部分企业没有认识到计算机应用技术的优点，比如一些中小企业的管理人员缺乏对信息化建设的正确认识，没有正确的应用计算机技术去促进企业的运行，缺乏信息化管理的意识，使得企业的整体信息化建设模式落后，制约了企业的发展。
2.2缺乏有效的投入力度
在当前的企业管理过程中，对计算机技术进行充分的应用，需要企业逐渐提升对软硬件的要求。但是，在当前的中小企业经营的过程中，管理水平较低，出于对成本的考虑对许多软硬件的投资力度较小，不能满足企业当前的信息化建设需求，制约了企业的发展。
2.3企业缺少高素质管理人才
对于企业管理工作而言，优秀的人才直接决定了企业管理的质量。在进行企业管理的过程中，若是人才缺乏专业的素质水平，则有可能导致各种内部管理问题的发生。在当前的企业管理过程中，企业发展期留存到现今的大部分人员都是从基层一步步实干上来的，因此其对于管理的方式和手段仍然仅限于基础管理工作。新式企业信息化管理专业人才的缺失，使得整个企业信息化管理的工作不能顺利展开。
企业的信息化管理不单单是在进行管理的过程中使用信息化技术，还需要采用融入信息化技术的管理方式，以此实现企业信息化管理的质量最大化。在当前的企业管理中，重点仍然被放在了对企业的日常生产的管理，企业基层人员的组织、管理与监督上，这种管理方式与信息化企业管理的理念并不相符，进而导致了当前的企业管理模式无法适应企业管理信息化的发展。
企业信息化建设是一项长期的系统工程，在决定开展信息化建设之前最重要的就是根据自身综合实力预算相应的资金投入。在信息化建设的过程中，不论是购买技术设备，还是聘请信息技术人才、培训内部员工都需要充足的资金保障。其次，信息化建设的预算资金一定要平衡好软、硬件的投入比例，否则将会导致软、硬件不兼容，甚至影响企业信息化系统的进一步集成、升级。再次，还要合理安排信息化建设预算资金在不同部门之间的分配，一方面要尽可能地在各部门全面实施信息化建设，另一方面还要兼顾重要经营管理部门，优先保障其信息化建设的步伐和力度。除了资金的投入，企业信息化建设还需要考量时间成本的投入，要科学合理地规划信息化建设的周期，各项目的工期要可能地做到环环相扣，防止一个项目环节停滞影响整个企业信息化建设的运作。综上，资金、时间是企业信息化建设的重要保障要素，企业在信息化建设的初期一定要从整体上统筹预算好相应的资金和时间，以保障企业信息化建设能够按照既定计划稳步推进实施，促进企业提高经营效率和管理效能，节省成本，提升市场竞争力。
4提高企业信息化建设与管理创新建设的有效措施
在中国进一步扩大改革开放的背景下，企业面临的市场将更为广阔，与此同时也带来了更为激烈的市场竞争。当前，大部分国企以及相对成熟的民营企业内部也在或多或少地实施技术改革，创新管理模式。事实证明，企业只有抓住机遇，走科技兴企之路，将信息技术的建设作为发展战略之一，才能全面引领企业的创新发展，提升竞争优势。
4.1企业高管提高认识，强化内设部门的沟通协作
内设部门良好的沟通协作是企业成功运作的必要条件，各部门的积极配合、深度参与将为企业各类战略的实施奠定基石。高管层在企业管理中扮演“领头羊”的角色，发挥着指挥家的作用，只有高管层提高认识，切实将信息化建设提上企业战略目标的高度加以推进，才能提升内设部门、管理者及员工的重视程度，平衡好各方利益关系，达到“心往一处想，劲往一处使”的效果。同时，为了保障信息化战略的有序实施，企业管理者有必要对企业内部的组织结构进行合理调整，完善分工体系，确保各部门职责明确、流程顺畅，使所有的员工都能积极地参与信息化建设的工作中去，为实现信息化战略提供组织保障。
在知识经济时代，企业需对人才队伍建设予以高度重视，特别是在大数据的应用领域，应着重加大投入，通过外引内培等方式，广泛吸纳相关技术人才，全面提升员工的信息化知识水平。对内，要筛选有it专业背景的人员，抽调技术扎实、业务经验丰富，同时又富有创新精神的复合型人员专门负责信息化建设项目实施，同时通过“走出去、请进来”等方式，广泛参与信息化知识培训，挖掘在信息化领域有潜力的员工担任管理者角色，带领全员提升专业素质。对外，要不拘一格地广纳贤才，通过有竞争力的薪酬或一定层级的管理岗位招聘，吸纳外部技术能力较强、管理经验丰富的人员充实到企业的信息化建设队伍中来，为信息化战略实施奠定坚实的人才基础。
4.3强化大数据技术应用，敏锐把握市场变化
从传统企业管理模式入手分析，数据信息获取通常以市场调查形式为主，样本量相对较少且不够典型，致使研究结果缺乏代表性，无法在动态发展的市场环境中切实发挥对企业经营管理的预测作用。在大数据技术的引领下，各类数据平台的应用越发成熟自如，对数据信息的收集效率与质量也随之显著提升。在此背景下，研究成果更具代表性，信息化研究结果与市场发展规律也更加贴合。企业可实时了解市场在未来一段时间内的发展态势，以辅助管理层能够做出科学合理的决策。因此，企业管理曾应在信息化建设过程中，充分运用大数据技术深入开展市场调研，精准捕捉用户需求和行业动态，准确研判市场对手的竞争策略，以确定科学有效的应对策略，力求“知此知彼，战无不胜”。
4.4结合企业实际，找准信息化战略实施的着力点
运用信息化手段主要目的是为了解决企业“人、财、物、事”的管理模式和管理流程信息化。要以“事”为由，使全体员工方便快捷地共享生产、销售、库存等信息，高效地协同工作，改变过去复杂、低效的手工办公方式，實现迅速、全方位的信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据;要以“人”为本，为企业各类“人员”全周期管理与服务;以“财”为末，创建与财务管理相关的信息系统，用科学规范的财务制度和管理模式和全流程的痕迹管理，为管理曾把好“财务末梢”;以“物”为实，将企业各类资产打上“数字化标签”，科学管理，保证“物尽其用”。
4.5重视对数据安全的监督管理
互联网的开放性与虚拟性为企业发展起到了积极推动作用，但不能忽视数据信息的安全问题，尤其是管理系统的规模化应用以后，提高信息安全防护意识、灵活运用信息安全防护技术显得尤为重要。一是要提高企业领导层的信息安全防护意识，自上而下地深入传导，做到全员重视，努力做好数据安全的监控与防护。二是做好防御工作，加大事前预防与事中控制力度，一改传统事后处理的格局，严控数据信息安全。三是要做好数据的保管工作，尤其是重要数据应当做好备份。四是面对突发性事件，要做好信息安全工作规划和突发事件应急处置预案，一旦发生数据安全事件，能够有序处理，灵活应对，最大限度地减少企业经济损失。
5结束语
在日趋激烈的国内外市场竞争中，为了保证企业的具有持续的竞争力，需要特别重视企业信息化建设的重要性，力求通过实施信息化发展战略，改进企业的生产经营决策，创新内部管理方式，提升整体竞争力。在此过程中，企业高管层需提高认识，提升人员的信息化技术水平，运用信息技术开展市场调研，找准信息化战略的着力点，做好信息安全防护工作，以确保企业信息化战略的顺利实施，促进企业的可持续发展。
参考文献：
作者简介：
韩锋，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
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企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。
一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户；
二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。
根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。
（一）网站建设：
1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记 。
2、项目介绍：**等项目的主页链接。
3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。
4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。
5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的'责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。
6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。
7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。
与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。
（二）信息化管理平台建设：
这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。
首先要建立企业的办公自动化系统（oa系统）。当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打电话通知相关人员，这样工作效率低，且许多人不一定按时接收邮件。而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能及时签阅，延误工作。因此，建设oa系统是当务之急。此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。目前有两种建议：第一种，由于它功能简单，容易实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一规范，与其他模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；第二种方案，是单独找软件公司制作oa系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开始设计，能在很短的时间内是公司使用上oa系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降低。以上两种方式请领导根据情况选择其一。
工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息管理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度计划主要靠电话、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。建议先订购最迫切需求的进度计划管理模块，其他的模块随着业务的发展再逐步加入。系统设计前需要先收集项目公司的意见，听取他们的需求，然后再进行设计。此系统是整个信息管理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开始。
的需求，振兴街等项目开业在即，购物中心应在开业前购买下销售管理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。建议企业应该广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不可能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人经验，让自己少走弯路，此为找到合适的软件制作公司的捷径。
财务系统是统一使用集团的gs系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化管理平台时与其做好对接即可。
人力资源管理（hrm系统）也是不可或缺的组成部分，目前的人员招聘、考勤管理、绩效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗时。因此此项工作宜与其他项目同时开展考察。该系统应包括人员管理、培训管理、招聘管理、人事管理、计划管理、薪酬管理等内容。目前世纪纵横对绩效考核的制定还未最终确定，建议绩效考核的标准成熟运行一段时间后，再考虑建立hrm系统。
以上是信息化管理平台的软件建设，最后是系统的硬件结构和网络结构的搭建。在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与internet相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和项目公司也分别建立小的局域网，并连入internet，从而可以访问总部。必要的情况下总部与各分公司或项目公司连成vpn网络。此工作应在确定下以上主要的软件系统后，根据情况确定购买。
三 、应重点处理好的事情
（一）选择软件供应商提供的软件产品时，一定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数据库系统。如系统规模大，数据量大，应选择oracle这种大型数据库，如果数据量不算大，可选择sql server这样的数据库系统。但是所有系统尽量选择相同的数据库系统，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。
（二）目前信管科迫切需要到真正的购物中心去考察，尽量与技术人员接触，切实的学习已成熟运营的经验，这样可以快速的进步，既然其他省市已经有了成熟的购物中心，我们就没必要再摸着石头过河了。直接比较各购物中心使用的管理平台，要尽快确定适合自己的软件制作公司，以便进行后续工作。
企业信息化建设情况汇报篇八
;摘 要：企业信息化建设是一项十分重要的工作，在国家《2006—2020年国家信息化发展战略》中提到，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分。企业信息化建设是指运用信息技术的规划部署来提高企业的生产经营效率，降低生产运营成本和风险，从而提高企业整体管理水平和核心竞争力。那么，如何实现企业信息化建设呢？本人以亲历的一家国有大型集团信息化建设为例，从企业信息化建设的问题分析开始，到如何保障企业信息化建设的顺利实施，分享一下该集团信息化建设的经验供大家参考。
关键词：企业信息化建设 问题分析 工作重点 保障措施
1.1 现状分析，肯定成绩
近几年来，随着信息技术的普遍应用，大部分企业都加大投入了信息化工作的力度，信息化建设和管理水平逐步提高。总的来说，管理意识在增强、管理方法在进步、管理手法有成效。
（1）管理意识在增强，从管理者到一线员工，信息化系统的应用已经融入我们的日常工作中，从以前被迫地接受信息化管理的理念、信息化管理系统的应用，到现在主动提出利用信息化系统来改善工作方法的需求，这是一个从被动到主动、从外部向内在需求转变的过程。
（2）管理方法在进步，主要体现在两个方面：一是完善了组织架构，大部分企业设定了信息中心或大数据中心等相关的信息化建设职能部门，同时引进专业技术人才来推动企业信息化建设工作。二是建立健全信息化管理体系，理顺了信息化建设工作机制，制定了一系列信息化管理标准和方法，促进了信息化工作的规范化和科学化。
（3）管理手法有成效，最近几年来，大部分企业每年都有新的信息化系统建设预算投入到企业运营中，提高了生产管理效率。例如企业的oa管理系统、erp管理系统、mes管理系统、crm管理系统等。
1.2 正视问题，原因分析
（1）管理人员思想认识不充足，部分管理人员特别是管理干部在思想观念上仍然习惯于以前传统做事的方式方法，许多已有的信息化系统的应用得不到正常使用或者仅使用了部分功能，有的管理信息系统甚至成为一个摆设，易造成企业财力的浪费和员工对信息化建设热情的减退。
（2）信息系统软件功能不健全，业务需求各部门提升自己的信息化建设需求，仅站在自身立场考虑问题，缺乏以企业集团层面整体考虑，易形成信息孤岛，造成重复建设、重复投资。
（3）信息系統应用职责不明确，部分业务部门认为企业信息化建设完全是信息化管理部门的事，与业务部门无关。而信息系统的应用真正操作者是业务人员，业务人员能否熟练有效的操作信息系统来解决日常工作中所遇到的问题，才是衡量推行信息系统成败的关键所在。
（1）从实现企业发展战略方面看，企业要实现自身的发展愿景，首先要找出企业发展过程中需要解决的重点问题，同时结合利用现代化的信息技术，以信息化建设手法提高企业的生产经营管理水平，促进企业转型升级，推动经济结构调整，转变经济发展模式。
（2）从增加企业管控能力方面看，经过近几年的迅速发展，多数企业集团本部及下属单位已经形成了多个管理层级、多种业务形态。对集团而言，跨度大、行业多、产业链长，各种业务形态之间的协调问题就显得尤为重要。因此，必须进一步提高企业的综合管控能力，才能实现企业高质量发展。在当前企业集团管控模式下，通过信息化的手段和平台是解决此问题必不可少的工具之一。
（3）从提高企业核心竞争力方面看，要实现企业集团本部及下属单位之间的无缝对接、业务协同以及信息共享，促进进销存、生产流程、财务资金等方面的管理，信息化系统的应用将扮演越来越重要的角色。企业必须主动融合信息化系统与日常业务、生产管理的关系，持续不断升级更新，提升企业的核心竞争力。
信息化建设的重点工作必须围绕企业发展战略需求，瞄准行业发展方向，努力踏实做好以下几个方面。
（1）进一步规范信息化项目管理，信息化规划管理一般遵循战略导向、提前规划、分步实施三大原则，信息化项目管理应当遵循统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理，防止盲目投资以及重复建设。企业集团本部信息中心或大数据中心为集团信息化项目建设主管部门，必须加强集团总部的管控能力和整体规划水平，负责集团信息化建设的扎口管理，司属各单位必须自觉服从集团总部的统一管理。要严格按照集团信息化建设管理办法或者制度执行，未经其组织审核和验收的信息化项目，财务部门必须严格把关资金付款流程，不予支付，确保信息化项目建设都能在总体管理框架范围内正常运行。
（2）进一步完善信息化基础设施建设，近年来，大部分企业在机房环境、网络基础设施改善方面投入了大量的财力物力，促使在网络安全、机房管理、文件备份、提升服务等方面得到了很大的提升。因此，企业必须不断完善网络基础平台建设、保证信息系统的稳定运行和信息安全，以现有网络框架设施为依托，朝云计算、大数据应用与管理迈进。
（3）进一步推动信息化建设协同发展，目前许多信息化建设项目发挥不出应有的功能与效益，主要还是管理水平跟不上，各单位、各部门各自为政盲目投资建设。因此，企业可以通过信息化系统的建设、管理、运行，提高生产管理效率，提升安全服务保障，发挥核心职能作用，从而推动企业信息化建设，加快管理创新的步伐。
（4）进一步加强信息化系统推广应用，日常工作中有很多人工难以解决问题都可以借助信息化的技术手段得到改善或者一定程度的解决，很多日常重复的、基础的例行工作也都可以由信息化管理系统来代替完成，很多执行过程中可控的、可调整的流程问题也可以通过信息化手段和工具轻松实现，很多重要决策也可以通过信息系统的智能分析给予辅助支持。因此，企业必须加大投入生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等信息系统的推广应用力度，力争实现企业生产经营的集中统一管理。
（1）加强组织保障，明确信息化建设是一把手工程。首先，各单位一把手领导必须主动积极参与到推动信息化建设的项目规划、建设过程中来，亲自过问、亲自参与整个项目，通过运用信息系统来推动企业管理的变革。其次，各部门也必须有全局意识，积极配合推进信息化建设的具体落实工作。最后，必须把信息化建设的各项内容纳入企业绩效考核范围，只有加强了信息化建设的考核工作，才能做到以考核促进工作的顺利展开。
（2）加强体系保障，明确信息化建设操作作业流程。建立健全企业信息化管理体系，就是为了加强对企业信息资源的开发利用，有效整合各类数据资源，规范企业信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、合理性，防止盲目投资和重复建设，结合企业实际拟定并发行信息化建设管理办法。企业信息化建设管理办法首先必须明确制定本管理办法的目的，其次定义信息化建设项目的分类，最后明确适用的范围。同时，逐步完成制定信息化项目建设管理细则、信息化安全管理细则、信息化机房管理细则、突发情况应急处理细则等，以便增强各个职能部门在实施面的便利性、可操作性。
（3）加强安全意识，明确信息安全的重要性、紧迫性。企业信息安全管理按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责”的原则，严格落实信息安全事故责任追究制，对管理不到位而发生的重大信息安全事故必須追究相关单位主要领导及具体操作人员的责任。因此，针对信息安全工作中存在的各种安全隐患、问题点，必须尽快修补解决，确保信息系统安全稳定运行，确保不发生重大信息安全事故。
（4）加强人才保障，促进信息化建设专业人才的引进与培养。企业的信息化建设离不开信息化建设的专业人才，而企业往往缺少既懂信息技术、又熟悉业务流程的复合型人才。因此，企业的人力资源部门必须要全方位、多渠道引进信息化专业人才。同时，对现有企业人员进行多种形式信息化培训，逐步培养信息化专业人才。另外，建立相关激励机制，在职称、职务晋升、薪资待遇等方面给予倾斜，充分调动信息化建设专业人才的工作积极性，促进企业信息化建设的生机与活力。
5 结语
当今，在信息技术快速发展和广泛应用的前提下，信息化建设在各行各业的日常管理中越来越重要，企业管理想要及时了解生产经营状况和市场动态变化并且进行快速有效的决策时，就必须借助先进的信息管理系统来提供科学合理的辅助信息和决策依据。企业信息化建设就是通过对信息资源的有效开发和利用，逐步提高企业生产经营效率和管理决策水平，从而提升企业竞争力的过程。
参考文献
相关热词搜索：;企业信息化建设情况汇报篇九
随着企业信息化建设的深入实施，施工企业的管理水平和竞争能力得到显著提升。面对日益激烈的市场竞争，施工企业信息化建设任重而道远，还需要艰苦的实施和不断的探索，持续改进，才能真正提高企业管理水平。
企业信息化是企业的一场管理革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。属于劳动密集型的施工企业，管理粗放、市场竞争激烈、盈利水平低长期困扰着企业的发展，要改变传统落后的企业管理模式，创新管理理念，推进施工企业信息化是必由之路。
1.1企业生存发展的需要。企业资质是施工企业的市场准入证，是企业生存发展之基。2007年，原建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》中，首次对施工总承包特级资质企业的信息化提出了明确的要求，把占50分的综合项目管理列为必须达标指标项，该项得分必须达到30分以上，把施工企业信息化提到了前所未有的高度。
1.2企业管理创新的需要。随着施工企业规模的迅速扩张，管理地域的不断延伸，传统的管理方式已经越来越不能适应企业发展的需要，日益严峻的市场竞争要求企业必须引进先进的管理理念和技术手段，创新管理理念，用现代手段实现人、财、物、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术和管理业务流程相互整合，以提高企业的管理水平和经济效益。
1.3提升企业竞争力的需要。施工企业应用数字化、自动化、网络化、可视化、移动化、定量化等现代高新技术手段实施全面信息化管理，是落实科学发展观、防范和减少企业资产流失、杜绝和堵塞企业管理漏洞的有效手段，是提高企业施工生产经营与管理运作过程中各个环节的绩效、增强企业核心竞争力的综合体现。
中铁二十四局集团有限公司是一家具有50多年悠久历史的铁路工程施工总承包特级资质大型施工企业，现有员工12000余人，年施工规模达到200亿元以上。公司历来十分注重企业信息化建设，紧紧围绕施工管理这个核心业务，以信息化带动企业经营管理现代化，广泛运用信息技术，提高集团公司的经营、决策、管理和服务水平。先后研发、应用了oa办公系统、企业邮局、视频会议系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统、工程计划调度统计系统、企业网站、oa办公短信通知系统、即时通、信息协同平台、知识管理系统、合格分供方系统、财务系统和工程预算系统等。经过长期坚持不懈地努力，公司于2012年初通过住建部特级资质信息化考核。
2.1基础设施建设
2.1.1硬件设施。逐年投入资金，建立标准化中心机房，配备恒温恒湿空调、ups、气体灭火等系统，为各个信息系统、设备提供了安全、可靠的运行环境。购置各个信息系统的数据库服务器、应用服务器、防火墙、存储备份、路由器、交换机、网络管理平台、负载均衡等设备共30余台。建立了安全的数据备份机制，具有定时备份的数据备份措施。
2.1.2网络环境。采用树型网络结构，具体为三个层次：核心层、汇聚层和接入层。具有路由器、防火墙、网络管理平台、核心交换机、负载均衡等网络关键设备，网络划分了多个vlan。
2.1.3安全保障。配备高性能的防火墙、网络管理、上网行为管理、数据备份系统等设备和软件，服务器均安装了防病毒软件，保证网络的安全运行。具有完善可靠的灾难备份解决方案，采用一体化数据管理方式，具有备份、容灾、持续的数据保护和存储等功能。
2.2管理系统建设
2.2.1办公管理系统。根据施工企业具有流动性大、点多面广等特点，集团公司在2004年研发应用了oa办公系统，除涉密文件外公文实行网上流转。集团所属各单位和所有项目部同步网上办公，真正实现了无纸化办公。建立企业电子邮箱系统，成为企业内部资料交流的平台。建立视频会议系统，建立了包含60个会议室，100个会议点的软件视频会议系统。
2.2.2人力资源管理系统。于2006年开始建设人力资源管理系统，并不断升级改进，由c/s版升级为b/s版，应用范围推广到全集团并完成上级单位hr系统集成和数据导入。主要管理功能：组织机构管理、岗位管理、干部及工人信息管理、员工异动管理、薪资福利管理、社保管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等。
2.2.3财务管理系统。财务管理系统较早应用于集团各单位，但各单位使用财务核算软件不尽相同，为规范会计核算，建立集团财务信息标准化，集团公司于2004年统一了各单位财务管理软件(c/s架构)，2009年开始建设集中财务管理系统(b/s架构)，所有在建项目上线率达到100%，管理内容涵盖了总账、辅助、往来、报表、固定资产、工资、财务分析等。
2.2.4档案管理系统。集团公司于2004年开始应用档案管理系统，并不断升级改进，系统具备档案分类目录建立、档案资料录入及归档、档案查询、借阅管理等功能，并实现了与oa办公系统、综合项目管理系统的集成。
招投标管理：主要有项目信息收集、招标文件、标书编制和标后分析等功能，满足工程项目招投标管理中对基本信息处理的要求。
进度管理：主要有进度计划、进度报表等功能。具有编制进度计划横道图、网络图功能,实现计划进度、实际进度及预测完成进度的比较，对于控制工程及关键线路上的工序，可实现进度滞后预警功能，并能形成各类进度汇总表。
成本管理：按照项目生产周期，通过系统编制项目目标收入、目标成本，确定项目利润率等经济指标;对实际成本进行统计、整理和分析，实现目标收入、目标成本、实际成本的两算、三算对比。
合同管理：主要有合同信息、合同预审、合同变更、合同决算等功能，基本满足合同管理的要求。
物资管理：主要有采购管理、库存管理等模块组成，实现物资采购、出入库管理、班组(或工序)发料等管理要求，对项目物资采购与消耗进行控制。
质量管理：主要有工程创优管理、质量管理制度、质量检查计划及不符合项的处理、现场检查记录、目标管理、质量知识库等功能。
安全管理：主要有安全管理制度、管理目标、工作计划、安全检查计划、安全检查记录、安全检查不符合项通知单及整改单、安全考核、安全培训、事故快报、危险源管理和安全知识库等功能。
竣工管理：主要功能是实现对工程资料的过程管理，具有查询、检索在建工程资料的功能，具备资料自动归档功能。
风险管理：通过进度预警，使进度管理实现对滞后进度项目的及时发现及跟踪，并能及时采取措施加以调节、控制和纠偏，避免了进度偏离计划失控情况的发生。
设备管理：具备设备台帐、维修保修、租赁合同及结算等管理功能。
2.3信息化实施应用效果
通过信息化系统的应用，实现信息资源共享，促进了企业管理方式的改变和创新，规范了企业管理的流程与标准，对项目管理实施全过程进行有效监控，降低管理成本，企业管理逐步迈向现代化，企业管理水平得到大幅提升，取得了良好的社会效益和经济效益。
3.1对企业信息化的认识有待提高。位于传统行业的施工企业，原有的管理理念和方式根深蒂固，长期形成的工作习惯、业务流程固化，没有从本质上认识到企业信息化是一项企业变革的系统工程，没有认识到企业信息化对夯实企业管理基础，提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力的重要作用，“我要信息化”的积极主动性不强。
3.2企业信息化的应用水平不高。为满足特级资质信息化考核要求，大型施工企业基本上都进行了企业信息化建设，基础设施及软件系统均能满足要求，但应用效果却普遍不理想，应用水平较低。具体反映在：企业领导人员思想上比较重视信息化建设，但却很少应用信息化系统，造成企业信息化建设推进不理想;部分系统应用还停留在文字表格处理阶段，没有稳定的mis系统;各系统数据在企业内部能实现共享，由于信息化标准不一致，致使与外部业主、监理、设计等单位无法实现数据共享，从而影响企业信息化进程。
3.3工程项目管理系统应用效果不佳。施工企业的工程管理模式不确定，程序不规范，需求不明确，尤其是企业和管理人员过分强调自己的项目管理特点和变化，忽视必要的统一规程，其管理理念和管理模式难以适应信息化处理的需要。甚至部分企业为了突击过特级资质而临时组织大批人员补录数据，缺乏原始的真实数据，弄虚作假，而日常工作却搁置不用，对提高项目管理水平毫无裨益。
3.4企业信息化人才缺乏。企业信息化是现代企业管理和信息技术相结合的产物，对企业管理人员的素质要求大大提高，不仅要求其具有较高的业务处理技能和管理能力，而且要精通计算机网络知识、计算机的基本维护技能以及解决实际工作中各种问题的能力。对绝大多数施工企业而言，既懂信息化又懂经营管理的复合型人才极度缺乏。
4.1加大企业信息化建设力度。企业信息化建设只有起点，没有终点。要结合企业的战略目标和规划，建立健全信息化组织，完善信息化管理制度，制定企业信息化的目标和任务，建立信息化资金投入保障机制，并建立严格的信息化考核体系，推动企业信息化建设持续发展。
4.2加强信息标准化建设。信息标准化是信息化建设的基础工程，在标准统一的前提下，信息资源才能共享。企业应遵循国际、国家和行业相关标准规范，充分考虑行业标准发展趋势和信息技术发展趋势对信息化建设的影响，紧密结合企业特征，采用成熟科学的信息标准化规划方法，建立“体系完善、制度保障、技术支撑”的信息标准化体系，为企业信息化建设保驾护航。
4.3加强信息化专业人才队伍建设。随着施工企业信息化建设的实施和推广应用，通过对外招聘和对内挖掘、培养的途径逐步建立起一支懂管理、会开发的信息化专业人才队伍，特别是要加强对既懂施工管理技术又懂信息化技术的复合型或综合性人才的聘任和培养。
4.4全员培训。企业信息化是一个全员参与的系统工程，员工素质是决定信息化建设成败。必须加强员工培训体系建设，有计划、有组织地对全体员工进行信息化知识和计算机应用技术的培训，特别是对企业领导、机关工作干部、工程技术人员和核心岗位员工，要定期进行培训，强化信息化意识，提高其信息化知识和应用水平。