环境保护不仅仅关乎我们自身，也关乎我们子孙后代的福祉。从个人出发，我们可以从起居生活中小事做起，如节约用水、垃圾分类等。个人和家庭在环保领域做出的贡献也是不可忽视的。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇一
1.3协助生产部长建立本车间的激励机制。
1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗;。
1.5监督管理下属员工的考勤。
2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.
2.3安排好操作组修边组的工作.
3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.
3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决。
4.1贯彻和实施5s管理，督促操作工做好5s自检，确保5s考核达标;。
4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.
4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.
4.4协助生产部长建立本车间的pm全员设备预防性维修保养体系。
4.5努力提高设备及模具、工装的完好率。
4.6一般设备故障的排除。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇二
3.对操作工产品品质要求及操作要点的指导与培训;。
4.维护工作区域工艺文件及标准化的管理;。
5.做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作;。
6.车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高;。
7.协助上下模人员模具更换;机台开机生产安全管理工作;。
8.生产异常管理及汇报;。
9.生产现场环境、安全生产及5s管理;。
10.车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，
11.上级安排的其它事务;。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇三
1.直接对车间主任或制造部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2.带头遵守制造部注塑车间及公司的各项管理制度。
3.需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。
4.上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。
5.上班后时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。
6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。
7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经车间主任或制造部长审核后，送交制造部办公室文员处，熟悉海天、三菱，东芝，震雄，伊之密等品牌注塑机，负责模具更换及开机调试，处理机台、模具的简易故障，稳定机台的生产效率、质量，协助生产班长跟进生产进度，协助品保进行首件及制成品管管控，不会注塑机调工艺者不要，以前在流水线或组装当班长不要。
8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。
9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。
10.协助车间主任或制造部部长负责区域的“5s”工作。
11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加工申请单”经车间主任签名，交部长批准后方可移交后加工组。
12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。
13.监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇四
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;。
(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;。
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪。
(6)负责车间成本管控工作;。
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;。
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;。
(9)负责客户评审支持工作;。
(10)负责新项目产品的调试安排工作;。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇五
3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;。
4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;。
5、负责车间人力、物力及其他资源安排;。
6、搞好现场管理和安全生产工作;。
7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇六
3.负责现场管理、人员的管理;
4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;
5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;
6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇七
1、负责认真贯彻执行安全生产管理制度，做好本班组安全管理，为本班组ehs、qa工作责任人，承担主要责任。
2、执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。
3、保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4、负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。
5、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。
6、组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵和技术比武，研究解决生产过程中存在的各种问题，不断提高员工的操作能力和业务水平。
7、认真开好班前会和班后会。
8、做好班组的7s管理工作。
9、做好上级分配的其他工作。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇八
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性；
4、安排和控制生产作业进度；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
8、工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇九
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合。
3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8、服从其他工作指令。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十
(一)本组设备维修,保养,调试,现场5s管理,品质原料浪费,新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十一
5、负责车间人力、物力及其他资源安排;
6、搞好现场管理和工作;
7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;
8、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项;
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十二
3、对操作工产品品质要求及操作要点的`指导与培训；
4、维护工作区域工艺文件及标准化的管理；
5、做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作；
6、车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高；
7、协助上下模人员模具更换；机台开机生产安全管理工作；
8、生产异常管理及汇报；
9、生产现场环境、安全生产及5s管理；
10、车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，
11、上级安排的其它事务；
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十三
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;
(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪
(6)负责车间成本管控工作;
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;
(9)负责客户评审支持工作;
(10)负责新项目产品的调试安排工作;
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十四
3、定期对不良统计报表前3项不良原因分析查找并对策;。
4、定期实施5s检查，推进、落实车间5s管理制度;。
5、对生产进度跟踪确认，确保出货正常;。
6、推进、落实部门内部的年度教育计划，依据计划实施教育培训。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十五
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8、服从其他工作指令。
实用注塑车间各岗位职责内容（案例16篇）篇十六
1.协助车间主任的工作，落实每天工作内容。
2.负责本区域工作作业的策划、调配、检查、考评、改善。
3.负责制定、完善、车间管理制度、作业流程。
4.督导车间的日常生产活动，定期召开车间有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
5.根据计划下达的生产计划，合理的做好车间生产计划安排，并检查指导班组生产计划的执行情况，采取有效措施，按时、保质、保量的完成生产任务。
6.负责本区域的安全、交期、品质、成本、人员、精益等管理的实施、监督、整改。