2023年党费心得体会(汇总9篇)

时间:2023-10-07 作者:笔尘2023年党费心得体会(汇总9篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。心得体会可以帮助我们更好地认识自己,了解自己的优点和不足,从而不断提升自己。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。

党费心得体会篇一

拉业务是一种常见的销售技巧,也是一个经验丰富的销售人员必须掌握的技能。它不仅可以使销售人员更好地了解客户需求,而且可以加强与客户的关系,增加销售额。从我的经验来看,不同的拉业务技巧可以帮助我在日常工作中更高效地完成销售任务。在本篇文章中,我将分享我的一些拉业务心得体会。

第二段:提升口头表达能力

拉业务要求销售人员熟练掌握一些口头表达技巧,例如引入话题、转移话题、确保沟通的清晰和直率等。在我个人的经验中,提升口头表达能力非常重要。我借鉴演讲和表达技巧,尝试在销售中运用论点论据分析、有组织的结构和生动的比喻语言。这使我能够更清楚地表达我的想法并向客户提供更多的帮助。

第三段:关注客户需求

拉业务的一个重要方面是了解客户需求。要想在销售过程中成功,必须知道客户正在寻找什么,并提供最适合他们的产品或服务。我建议销售人员在谈论产品和服务的特点和好处时,注重客户的反应。通过细心倾听和迅速取得反馈,可以了解客户的需求并向他们提供最好的解决方案。更重要的是,这将有助于建立客户与销售人员之间的信任关系,加强与客户之间的合作关系。

第四段:善于激发情感共鸣

拉业务的另一个重要方面是善于激发情感共鸣。销售人员应该试图与客户建立真正的联系,表达出自己对客户所处的环境和他们的需求的理解,并提供最好的解决方案。要做到这一点,我建议销售人员需要了解客户的身份和利益,并突出产品或服务与他们目前的状况和情感体验的联系。通过这种方式,销售人员可以更好地理解客户的需求和期望,更好地满足他们的需求,从而达到更好的销售表现。

第五段:营造合作氛围

在拉业务时,建立强大的合作关系非常重要。销售人员必须有技巧地管理这些关系,以确保它们朝着正确的方向发展。我认为,建立开放的沟通渠道和强大的团队协作能力非常重要。与客户进行一对一的交流,并考虑客户提供的反馈和建议,可以帮助建立长期的合作关系。此外,团队合作能力也非常重要。销售人员应该与其他团队成员紧密协作,确保整个销售过程的平稳进行,并确保客户得到最好的服务。

结论:

总之,拉业务的成功在于销售人员能否真正了解客户的需求,并提供最好的解决方案。值得注意的是,要运用成功的拉业务技巧,你需要了解客户的目标、需求和所处的环境,并运用合适的表达技巧来激发他们的兴趣和反应。通过实践和有效的团队协作,你可以获得成功的销售表现,并建立长期的合作关系。

党费心得体会篇二

为期两个月的实习期结束了,回想起这两个月的生活,一个人在新的环境里,应对新的人际关系,面对新的生活,苦当然是有的',但是乐在其中。因为任何知识都源于实践,所以需要这段时间的实习将学校所学理论知识付诸实践,让其来检验所学。然而,并不能仅仅将实践的意义定义于此,我们还要从实践中总结经验教训,为以后如何更好的工作打下坚实的基础。

现将这两个月的所见所闻所感所想总结如下:

1、基础的理论知识要掌握扎实,才能灵活变通,以不变应万变。工作要认真对待,积极完成自己的任务,不能把自己的事情一拖再拖,但是切忌浮躁,脚踏实地才能学到东西,一步一个脚印才能成功。

2、 工作中如果有耐心教自己的同事是一种福气,当然也会同样的有不乐意对我们施舍经验的人,遇到这种情况,不必抱怨,因为他们并没有这个义务,所以一定要沉住气。如果问他们问题他们只是敷衍了事,那么仍要笑着说谢谢,但是心里要记住以后不要再犯同样的错误了。另外如果同事让自己帮忙一定要很乐意去做,而且要尽量做好,因为更多时候需要帮助的是我们。

3、要眼观六路,耳听八方。从其他同事之间的交谈以及同事如何接电话打电话中学习怎么和工厂联系,制单结汇中应注意什么问题,怎么拒绝不必要的电话广告 有时从他们的谈话语气、举止中可以了解到自己在办公室中的处境,因此也就明白了对哪个人该说什么样的话,什么时候该说话,什么时候该沉默,什么话该说,什么话不该说。

通过两个月的实习,我不仅熟悉了如何开发客户,如何处理客户询盘,如何有技巧的回复客户疑问,同时也掌握了外贸操作流程中应注意的问题及解决方案。

党费心得体会篇三

跑业务时最有效的方法就是钓鱼,就像追求女孩子一样,难道我们会同时追求几个女孩,然后再赌有一个成吗?应该是看准一个,锲而不舍、不遗余力追求她,直到追到手。我自己一直是这样跑业务的,我会选准一个产品区域,比如现在我操作的xxx业务,我会挑某一行业里的两三个客户认认真真的去了解、分析,并制造机会接近客户,直到建立成了合作关系,那么以后其它的就很好做了。这样当产品在某区域里占到一定的区域的市场份额,我再转到别的区域,复制它,就像钓鱼一样,看准大的,一条一条的钓。

1、胆大、心细、脸皮厚。有经验的人告诉我们做业务的经验就是:胆大、心细、脸皮厚。我会不断的给客户打电话,直到他一听到声音就知道是我为止。最好能让他惦记着你,客户其实都是很健忘的,我们要不断的提醒他,有我这个人存在。

很多业务员与客户接触谈话都很紧张,其实与客户谈话的结果不重要,但是谈话过程的气氛很重要。或许你有过苦恼的时候,在和某位客户聊天的时候,时常的很注意谈话的内容,总是感觉没话题交流,那么我来告诉你,其实真正要注意到的不是内容而是与客户谈话的过程和气氛。对业务员而言,要经常留意客户喜欢的话题和他的爱好,他喜欢的就多跟他聊些,留意他的一举一动,你就可以投其所好了。

如果当时那天聊的很愉快,和融洽,与客户的关系就会很亲近,在许多天以后,我们甚至都忘记了当时谈的是什么,只记得当时与客户聊得很好。其实客户的感觉也一样,关于价格只需要把报价单给他,品质只需要提供有品质的承诺书给他,交期只需要盖章后交给他,所以只要和对方谈业务之外的事情就可以了,聊对方敢兴趣的问题最好。

2、成交要有个适应期。一个客户从打电话到下订单就像开始发短信到订婚那么让人煎熬与漫长,所以不要想一下子就做的很大,更不要急于求成,应该给自己和客户一点时间,互相考察一下对方信誉、规模、产品市场行情等等。

3、不要爱面子。业务谈下来了,到收款的时候,很多人会由于,我跟客户那么熟,一天到晚去找他收款感觉不太好,总是抹不开面子,所以就很少追着对方收款或者收几次没收到就不收了。但是我们一定要记住,欠债还钱是天经地义的,如果你给他欠的久了,数额大了,你们的合作也就不会长久了。我一般收款,不是求着对方客户安排,话语权我会掌握到自己手里,我往往会说某某经理或先生,你这周二安排货款给我,我那天下午去拿,对方有时会说那天可能不行然后找借口,那我就会快速的掌握话语主导权反驳他,那周一就喽,他往往就说还是星期二吧。

最后关于业务员自身。很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒,业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能滔滔不绝口吐莲花似的才是口才好。其实我感觉这些都不是重要的,重要的是勤能补拙,只要坚持住,熬过去后就可以了,所以业务员的办公室不是在办公楼,而是在路上。

党费心得体会篇四

作为一名企业管理人员,日常工作中除了要负责企业的营销管理、市场开发等业务工作,还需要抓好业务心,这样才能更好地提高企业的经营效益和市场竞争力。在实际工作中,我深刻意识到抓业务心的重要性,并且总结了一些体会,现在和大家分享一下。

一、心有所向方向更明确

在日常工作中,有不少员工会出现“困惑”、“焦虑”等问题,主要原因就是不知道自己的方向和目标在哪里。而抓住业务心,就是告诉你自己要做什么,要做到什么程度,这样就能更明确工作的目的和意义。作为企业管理人员,应该通过挖掘企业的需求和市场动态,为员工制定明确的工作目标和任务,让每个人都有一个明确的方向,才能发挥最大的工作潜力,实现工作的最大价值。

二、心态更健康信心更足

抓业务心,还可以让我们的心态更加健康,信心更加足够。因为心里有数,不仅减少了工作中的迷失和迷茫,还能更好地应对各种工作挑战,把握各种市场机会。作为企业管理者,要加强团队建设和培训,提高员工的自信心和能力,让他们更加果敢,更加勇敢地面对工作。

三、业务更专注效果更直接

在工作中,经常会遇到各种零七八碎的事情,这些事情常常会分散我们的注意力,导致我们在业务上缺乏足够的专注性和高效性,从而影响工作效果和成果。而抓住业务心,就是让我们把注意力更加集中在业务上,更有针对性和目的性地完成各种任务,从而实现效率和成效的最大化。

四、团队更紧密效能更高

抓住业务心,加强对业务的管理和监控,不仅使我们的工作更有效率和效果,还能使团队更加紧密,效能更加高涨。因为只有在工作目标和任务中,大家才能明确地知道自己应该做什么,各司其职,协同合作,达成共同的目标。因此,企业管理者要加强团队建设和培训,让员工更认识到抓住业务心的重要性,激发员工的工作热情和工作潜力,提高整个团队的凝聚力和工作效能。

五、资源更优化发展更有力

抓住业务心,强化业务管理和市场布局,能更好地优化资源配置,实现企业的资源整合和业务协同。在这个过程中,需要注重制定科学的企业战略和发展规划,不断提高企业的经营水平和市场竞争力,同时更加注重企业形象和品牌建设,使企业的发展更具有可持续性和长远性。

总之,抓住业务心,不仅是企业管理人员的必修课,还是员工的必备技能和素质要求。只有抓住业务心,才能更好地完成工作任务,提高工作效率和效果,发挥企业和员工的最大价值。

党费心得体会篇五

拉业务是一种在市场营销领域广泛应用的策略,它是指通过主动核实客户的需求,积极推销产品,同时提供满意的售后服务,从而稳定和促进客户关系,增加产品销售量。拉业务不是简单的推销,它涉及到很多技巧和方法,需要运用心理学和沟通技巧,才能发挥它的优势。我在这里分享一些我在拉业务过程中的体会和心得。

第二段:了解客户需求

在拉业务的过程中,了解客户需求是至关重要的。在互动中,向客户多·方面了解他们的需求和期望,比如询问客户的需求、收集他们的反馈和建议等等。这不仅可以帮助我们推销产品,也可以帮助我们更好地调整服务。在了解客户需求的基础上,根据客户的需求定制产品和服务方案,以满足客户的需求。这样做,对于客户来说,他们能够感受到我们关注他们的需求,提高他们的满意度和忠诚度。

第三段:良好的沟通技巧

作为拉业务推销员,良好的沟通技巧可以帮助我们更好地理解客户需求,而且可以吸引客户的注意。明确自己的语言表达、声音语调、肢体语言和面部表情,这些都很重要。当然,不管是在书面还是口头沟通中,尽量避免使用生僻单词或行话,在转述过程中要言简意赅,轻松易懂。另外,不要画蛇添足的过度解释,记住“说得少,说得好”,在沟通中把握好度,让客户更好地接受你的话。

第四段:对待潜在客户的态度和方法

对待潜在客户的态度和方法,往往关系到推销的成功与否。首先,要加快与潜在客户的接触,获取他们的基本信息,入门话题应该是了解他们的需求。 第二,确定好沟通对象的类型,是需要赢取信任的中立方,还是已经有了决策权的人士,采取相应的方法和策略。第三,在交流和沟通过程中,要始终坚持反馈机制,倾听对方的意愿,真实的了解对方的需求。最后, 如果潜在客户不感兴趣或不愿合作,也要以礼相待,留下深刻的印象。

第五段:提供优质售后服务

售后服务本质上是维护和稳定客户关系,为客户提供优质服务有助于建立长期的客户关系、增加客户忠诚度和客户再次购买的可能性。在售后服务过程中,我们需要了解客户的消费心理、考虑客户的情绪和需求,尽力解决客户的问题,及时反馈客户反馈并改进产品和服务。 这也是企业积累口碑的重要方式,是企业提升自身核心竞争力的必经之路。

结论:

在拉业务的背后,蕴含着深厚的商业智慧和操作实践的经验总结。作为一名拉业务推销员,不仅要掌握商业技能、市场趋势、产品特点等知识点,更要熟练运用心理学和沟通技巧等一系列交互性技能,打造与客户交往的深度关系,建立长期的互信和愉快的业务关系。希望能够通过分享这篇文章,为业内人士提供一些参考和启示。

党费心得体会篇六

工作之余,我又一次学习了小学语文新课程标准。学习新课程这段时间,我对过去的教学思想和行为进行了反思,对教研活动的开展也有了更多的思考。用新课程的理念,对曾经被视为经验的观点和做法进行了重新审视,这给我在小学语文教研教学上带来了新的挑战和机遇。现将这次新课程学习总结如下:

(1)通过学习我深刻体会到新的课程标准是根据时代的需要,对义务教育阶段的语文教学提出一些新的要求:比如,要求学生会略读和浏览,掌握搜集和处理信息(包括网上学习)的能力;将听说能力整合为口语交际能力,特别提出了口头交流和沟通的要求。提出了写作和生活实践紧密结合的要求。提出阅读、书写与写作的速度要求,并有量化指标。更重要的是注重了学习方法和学习习惯的养成,并将其作为了学习目标。

(2)通过学习,我真正确立语文教育的新理念,克服以往在语文教学中忽视学生的主体地位、忽视人文精神和科学精神的培养、过分追求学科知识系统的错误倾向。我们应积极倡导、促进学生主动发展的学习方法,拓宽学习和运用的领域,注重联系生活、跨学科的学习和探究式学习,使学生获得现代社会所需要的终身受用的语文能力。并将自己的这些认识通过教研活动传递给全镇的语文教师,提升全体语文教师的业务修养。

(3)教学中,我们应从“师道尊严”的架子中走出来,成为学生学习的参与者。教师参与学生学习活动的行为方式主要是:观察、倾听、交流。教师观察学生的学习状态,可以调控教学,照顾差异,发现“火花”。教师倾听学生的心声,是尊重学生的表现。教师与学生之间的交流,既有认知的交流,更有情感的交流,既可以通过语言进行交流,也可以通过表情、动作来实现交流。

(4)在教学进程中,注重培养学生的创新精神。《语文课程标准》首次对义务教育阶段提出了综合性学习的方式。即要求语文知识的综合运用、听说读写能力的整体发展、语文课程与其他课程的沟通、书本学习与实践活动的紧密结合。强调在综合性学习中具有合作精神,培养策划、组织、协调和实施的能力。突出自主性,积极主动地参与,特别要注重探索和研究的过程。除此之外,对阅读、写作和学习方法三方面也有很明确的表述。提倡独立阅读、自主阅读、探究性阅读、创造性阅读。鼓励自主写作、自由表达,有创意的表达。在学习方法上,鼓励有独到的见解,鼓励用适合自己的方法和策略学习。

时代赋予我们的是机遇、是挑战。我会更加努力,开展时效性强的教研活动,构建和楷高效的语文课堂。

业务培训心得体会篇3

党费心得体会篇七

作为一名公司业务员,虽然一直不知道这份实习心得体会怎么写,甚至一度想过去网上摘抄范文,但我最终还是决定自己亲自动笔。也许写得不好,但也算对得起自己的这段实习过程。

首先介绍一下我的实习单位:___市造纸厂。该厂位于乐昌市河南镇武江河畔是一间地方国营企业,主要生产卫生纸、瓦楞纸等产品,产品主要销往粤北、湘、赣南和珠江三角洲地区,年产量可达六、七千吨,产值一千多万元。该厂产品曾多次在省级、部级的评比中获奖,深受广大消费者和用户青睐。

自元月20日起,在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应室工作,主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般造纸的原理。造纸生产分为纸浆和造纸两个基本过程。制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆。造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维,经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页。

我负责收购的原材料是纸皮。把从附近城乡收购到的纸皮再经过车间用机械打碎成浆,高温蒸煮等加工程序后制成卫生纸。不要小看这只是简简单单的购买纸皮,其中还真有学问。以前只是会卖纸皮,现在可要买纸皮了,而且还是大批大批的买入。这里就要把自己在学校学到的诸如商品学、经济数学、统计学和会计学等知识和实践结合起来用在里面。例如:为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料,那就要了解,分析市场上的收购价格,作好记录,而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素,最后购买了还要作好验货、入仓等工作。

其中更有些是课本学不到的经验,就像是买纸皮时要注意纸皮的湿度,湿度大的纸皮就越重,价钱就越高,有些纸皮商就是从中获利不少。虽然在供销室实习只有两周但相信这对我今后工作尤其在供销方面有了一个很好的开始!

接下来的第二阶段我被安排到销售室工作。为该厂联系销售业务,推销该厂的主要产品:卫生纸和瓦楞纸。虽然我学的专业更适合推销,但实际上这并不是件好差事。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。所以刚开始那两天真的无从下手,只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看,也参考了部分同事的个人工作计划,希望从他们的工作中掘取经验。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下:该厂瓦楞纸主要是销往珠江三角洲地区,在我们粤北地区确实市场不大,而且自己工作时间短,经验少,又没有很广的交际面,与其推销瓦楞纸和卫生纸两种产品而分散力量倒不如集中力量推销在粤北地区也很大市场的卫生纸。

“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两单生意。虽然有一挡是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一挡就是自己努力的结果更值得骄傲。这挡生意是一间零售商店。为了这挡生意我做了很多功夫:背熟资料,市场调查,打听该店实际情况,总结前几次失败原因等等。通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事,根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要,但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。

在为期1个月的实习里,我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡,感觉自己已经不是一个学生了,每天7点起床,然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度,虚心向有经验的同事学习,一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西,对乐昌市造纸厂也有了更深的了解,通过了解也发现了该厂存在一些问题:

(2)销售业务工作管理还不够完善,资金回笼有时不够及时,直接影响工厂的正常运转;

(3)市场信息反馈较慢,对发展新客户的工作作得不够细。

身为一名外贸业务员,我在深刻认识外贸业务员岗位职责的同时,也做好每一次外贸业务员工作总结。回想这即将过去的一年,我们这群外贸业务员,在领导的带领和其它部门同事的配合支持下,取得了一些成绩,当然也有不足。现将我的外贸业务员工作总结如下:

首先是个人业务能力表现在以下3方面:

1、变化一直是这个世界不变的规律,要想在激烈的竞争中制胜,就需要我们对目标市场和竞争对手进行了了解,随时根据市场的变化而制定相应的策略。

2、要想很专业的回答客户的问题以及消除客户的质疑,对公司和公司产品的了解是不可少的,不要没有确定目标市场在哪里,就盲目的寻找客户,这样不但效果不大,还浪费了时间。

3、外贸业务员的推销技巧很重要,客户会喜欢和专业人士谈生意,把自己的订单交给专业的业务员来负责客户也放心。所以,我们不断的总结外贸工作经验,通过长时间的实践培养自己的业务技巧,提高自己的专业水平。

其次是对个人业务素质能力的认识:

1、诚信是一切生意的基础,客户会喜欢和诚信诚实的人谈生意,特别是作为外贸业务员,诚信是最基本的素质。

2、只要对自己的工作充满热情,才会完全投入自己的精力。

3、外贸业务员要有耐心,因为有时会遇到长时间没有订单的情况。

4、自信是外贸业务业务员必备的素质,要有自信,善于发掘很多潜在的客户,相信自己一定会把业务做的很出色。

党费心得体会篇八

拉业务是一项关键的业务推广工作,对企业营销非常重要。不仅需要高超的销售技巧,还需要注重细节、重视沟通,以及了解客户需求。本文将结合个人经验分享拉业务的心得体会,希望能给读者带来一些启示。

第二段:注重准备工作

拉业务的准备工作是非常重要的,因为它能够促使推广活动的成功。在了解客户需求和产品特点之前,我们必须事先了解推广环境,包括推广的时间、地点、客户的身份背景,这些都是我们制定策略的重要参考。如果不弄清楚这些问题,那么推广活动可能会出现意想不到问题。

第三段:注重沟通和引导

拉业务的过程中,需要注重沟通和引导客户。在推广期间,我们必须学会倾听客户的需求,并结合产品的特点来进行销售。不仅如此,还需要了解客户的语言和表达方式,结合这些信息来进行引导。最后,营造良好的谈判氛围,并且让客户感受到我们的专业性和真诚,这些都非常重要。

第四段:注重细节

拉业务中,细节非常重要。其中可以包括我们的着装、面部表情、音量和语速等等。进入客户现场时,我们必须保证自己的仪表端庄,不仅要给人留下清新积极、成熟专业的形象,还要配合自己的销售工作,做好表情和肢体语言的设计。同时,我们还需要注意不要抬高声音和说话太快,这会让客户感受到我们的冷漠和无礼。

第五段:注重跟进和细心

最后,成功的拉业务还需要我们注重跟进和细心。这包括在拉业务结束之后跟进实施、拥有备案的客户信息等等。我们必须全面了解客户的需求,解决客户遇到的各种问题,这是成功的关键。如果我们能够遵循这些原则,那么拉业务肯定会助力我们更好的推广工作。

结语:

综上所述,拉业务是一份需要关注细节和注重沟通的极为重要的工作。我们必须重视准备工作,注重沟通和引导,细心和跟进,这些都是我们更加成功的关键。在拉业务中不断培养自己的专业素养,不断完善自己的销售技巧,这将是企业成功发展的重要保证。

党费心得体会篇九

首先提到管理,这是一个很古老的问题,也是一个让人们头痛的话题。管理分很多种,按范围分,可分为管理一个国家,管理一个企业或团队,管理个人,按性质分,有财务管理,执行力管理,时间管理,业务管理等。今天所说的管理是指的是企业中的执行力管理。执行力有问题是老板或主管的领导能力有问题。

职业化的管理是指结果是预期的,受控的。这就必须有固定的规则,完成制度,标准的流程。每一项工作都是按预期的步骤走。就像麦当劳一样,统一的服装,统一的价格,统一的服务标准等.当然,执行力并不等于制度是否完善,而是取决于领导有没有按这些制度去严格执行.

有些企业有了制度和流程,也严格去执行了.可结果却不理想,领导认为我这样做是为了企业好,也是为了员工好,我是按照流程做了.可他们却不理解,不领情.说得好,大家注意这里有一句话"他们却不理解,不领情".为什么他们会不理解?我认为这里就出了问题,因为你没有和他们沟通,或者说你的沟通没到位,所以他们不理解,不理解也就自然不会领你的情.所以说,执行力有问题是老板或主管的领导能力有问题,而领导能力就包括了沟通能力.

其次说到沟通,沟通的前提必须明白自己的角色.说到角色时要注意三个问题,一个是不同的角色,沟通的方式和内容不一样,二是不同的角色,对事情的要求不一样.三是不同的角色,看待事情的角度不一样.先说沟通方式和沟通内容.在工作上,我们是上司和下属的关系,我们沟通的方式是开会,谈话,内容是关于怎么做好工作.在生活上,我们是朋友,我们沟通的方式也许是吃饭喝酒或其它的,内容是生活中互相的关心.第二,你是上司,你的能力比他强,一些事对你来说也许很容易就可以做到.但对于他来说却是竭尽全力才做到的.你不能以自己的标准去衡量他们.第三,你所做的对他有什么好处?员工不是来为你实现你的梦想的,员工是带着自己的梦想来的.

管理与沟通是相辅相成的!管理要求执行力好,提倡的是力的文化,而沟通要求请道理,灌输思想,这是仁的文化.如果处理不好,把管理与沟通看成是对立的,那么俩件事都做不好.最高的境界就是以力假仁,也就是严格执行某些决定前先沟通好.

管理是一种行为上的改变,而沟通是则上思想上的改变.行为与思想到底谁先谁后,谁做主导?主进老师告诉我,在西方,更多的是行为-思想-行为.而在中国,则较多的是思想-行为.我的上级领导也肯定了西方的做法.我不知道中西俩个地方是否真的'表现为这种现象,我只是认为,行为和思想就像鸡蛋和鸡,没有谁先谁后.关键是看你怎么把思想变成行为,和怎么把行为变成思想.也就是说,如果你有了鸡,你应该想怎么把蛋变出来.如果你有了蛋,你应该想怎么把鸡变出来.

行为与思想在不同阶段有不同的作用.有时应该先做事,再想.有时应该先想好再做.对于企业的人才培养来说则是行为后思想的一个过程.把企业过往的好的经验总结出来,变成书面化的,以视频或文字或图片形式出现,形成一种思想.这就是企业的人才复制计划.

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