无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
石油企业持续发展建议篇一
摘要：近些年来，国内外企业财务丑闻频曝，不仅反映出会计信息失真，更暴露出企业内部控制存在着缺陷，尤其是内部控制环境不尽人意。
内部控制环境可分为外部环境和内部环境。
在有效的控制环境中，管理层先进的理念和科学严谨的经营风格可以创造一个积极的氛围，促进业务流程和内部控制的有效运行。
企业文化建设可培养员工合乎企业及社会发展要求的道德人格，并以此引领其自身价值的实现，从而达到促进企业发展、实现企业价值的目标。
石油企业持续发展建议篇二
州桥街道党工委为进一步深化创先争优和基层组织建设年活动，全面提升企业党支部工作水平和实际效果，充分发挥支部书记在企业发展中的重要作用，以提升四种能力为抓手，助推企业支部发展。
一是提升学习能力。学习是企业的生命之源。一名称职的党支部书记要做到说起话来让大家愿意听，讲起理来让大家信服，处起事来让大家赞成，这就要求他必须具备较高的政治理论素质，这就必须使自己成为学习的带头人，要有很强的学习力,向书本学习，向同行学习，向一切值得借鉴的经验学习，成为既精通党务工作和思想政治工作，二是提升创新能力。围绕党建工作由“参与型”向“共建型”转变的工作思路，要求党支部书记不断创新工作方式，从提高凝聚力、向心力和亲和力入手，使党支部工作更加“具体化、人性化、多元化”，从而提升党建工作水平。
三是提升协调能力。要求党支部书记强化组织协调能力，只有把握全局, 协调各方，才能有作为、有地位。对上级的政策指示，自己首先要认真学习,吃透拿准，同时向职工群众宣传解释。
协调好班子成员之间的关系，提升向心力；协调好干部群众之间的关系，提升凝聚力；协调好员工之间的关系，提升战斗力,形成促进企业发展的强大合力。
四是提升凝聚人心的能力。凝聚力量是党支部书记的“家常”工作，在新形势下, 支部书记要一身正气、率先垂范, 努力塑造自身“可敬、可亲、可信”的良好形象,真正成为同事用得着，信得过，行政领导离不开、靠得住的人，以人格的力量，凝聚人心，培育好本单位的团队精神。
石油企业持续发展建议篇三
文章从树立正确的安全理念、强化安全教育培训、提升安全质量标准化水平、创新危险源的方式方法等5个方面介绍了打造本质安全型矿山施工企业的基本思路,希望对同行有所借鉴.
作者：徐天彬陈铁军作者单位：神华宁夏煤业集团公司灵州建井工程处,宁夏,灵武,751411刊名：西北煤炭英文刊名：northwestcoal年，卷(期)：20064(3)分类号：f270关键词：本质安全型安全生产安全管理施工企业将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
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石油企业持续发展建议篇四
石油企业人力资源管理创新论文
一、石油企业人力资源管理现状
石油企业人才的流失。随着私营、外资等企业的崛起，外资、私营企业利用丰厚的薪资待遇吸引了众多优秀的人才。尤其是近几年来，诸多名牌大学的学生选择了出国和外企，进入国企的人才少之又少。造成这一状况的原因主要是石油企业的工作环境、薪资待遇等都远不如外资企业。这就使得石油企业不仅吸引不来人才，也留不住人才，最终导致大批人才的流失。
二、知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势
1。站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理。要把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使知识型产业成为新的经济增长点。知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。基于这样的认识，石油企业都在不断增加企业员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并纷纷将智力资本列入发展计划，以追求知识资本对企业带来的巨大效益。
2。管理思想从人本型转向战略型。人力资源开发与管理是要建立“整体增长型组织”，其人力资源开发与管理部门能直接参与企业战略决策，深刻领悟企业战略意图，与其它部门协调一致，共同实现企业的战略目标。这种组织的结构模式不那么严格重视放权，其组织的制度也不那么正规，重视发挥人的主观能动性，与其他部门充分交往，帮助企业实现其战略目标。
3。人力资源管理地位的不断增强。人力资源管理是企业参与市场竞争的'第一重要资源，对企业的发展和增强企业的竞争力具有重要作用。同时，人力资源管理对企业的未来发展也具有重要意义，这主要是由人力资源管理职能决定的，两个方面的原因使得人力资源管理的战略性地位越来越突出。
三、石油企业人力资源管理创新策略
1。人力资源管理创新。人力资源部门不能再局限于对劳动力的进、出、管等事务性管理，而应该从战略决策的角度，结合企业经营方式的转变、战略的调整、行业发展趋势以及人才市场动态，作出总体战略规划。要以长远的眼光作出人力资源预测和规划，尤其是专业人才要接替有序。在现有大量人力资源开发方面，要强化培训的功能和培训目标，有计划、有步骤地把石油企业人力资源优势转化为人才资源优势。在人力资源配置上，要建立以能为本、能级匹配的选人用人机制，真正形成人尽其才，才尽其用的用人氛围。
2。企业组织模式创新。相对于当前成为热点的所谓“学习型组织”、“发展型组织”而言，石油企业的组织模式尚处于比较传统的“等级控制型”组织状态。由于权力集中，层级复杂，客观上又有点多、面广、线长的生产操作实际，石油企业普遍存在信息沟通不畅，动作协同不灵，生产管理绩效不高和人力资源动力不足等大企业病。因此，构建学习型组织或者发展型组织，使石油企业组织结构扁平化、信息化，同时具有开放性，并能不断调整组织内部结构关系，使组织内部的从属关系逐渐向工作伙伴关系转变。
3。激励机制创新。首先，要完善人才配置机制。按照企业人工和适才适用相结合原则，通过合理配置，使他们学有所用，让他们有成长的环境，以增强他们对企业的向心力。其次，要完善付配机制。其主导原则是“按业绩付酬”。要采用固定工资和浮动工资相结合的分配的办法，浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩。也可采用按比例提成、贡献奖、利润分成及其他更为灵活的付酬方式；要健全人才培养机制。增加人力资源的教育投入，通过培训培养能够发展或拯救企业的人才；要完善精神激励机制。
总之，人力资源对于任何一个企业来说都是非常重要的，人才战略也已经成为企业战略中的一个重要组成部分，更是企业不可复制的核心竞争优势。油田企业更需要建立一个科学合理的人力资源管理制度，最大限度调动全员积极性和创造性，保持石油企业单位发展长盛不衰。
石油企业持续发展建议篇五
摘要：企业内部控制环境是企业整个内部控制框架的基础，约束着其他控制要素的构建并为其提供结构，是实施内部控制的基础，影响主体人员的控制意识、风险意识，构建企业控制文化、风险文化，对奠定组织风格和组织结构起着关键作用。
本文结合国企改革样本a公司，从内部环境的的重要组成部分：组织结构设置、企业文化建设以及人力资源政策制定三方面探讨内部控制环境的重要性。
关键词：内部控制环境组织结构设置企业文化建设人力资源政策
从中航油倾覆，创维高管被捕，邯郸农行特大金库被盗案等事件，可以发现它们都与内部控制缺失或内部控制缺陷相关。
虽然这些企业都有内部控制制度，但多为制度被架空，或没有完善的内部控制环境支持内部控制制度建设。
因此，如果仅着力于各种内部控制制度的建设，而不改善内部控制环境，内部控制制度将难以取得预期的效果。
作为内部控制的基础，在进行内部控制建设的时候，内部控制环境是非常重要的，内部控制环境的完善和优化，会直接给企业经营管理以及长远发展造成影响，所以，必须认识到其重要性。
本文将结合国企改革新设的样本a公司，从组织结构设置、企业文化建设以及人力资源政策制定三个内控控制环境的主要组成因素浅谈内部控制环境的建设。
一、内部控制环境的内涵
建立内部控制框架的时候，内部环境是其基础。
需要对其他控制要求进行构建并给其提供结构也，规定企业的架构和纪律，会给企业制定战略目标、组织业务活动、识别评估风险等造成影响，甚至还会给监控活动、信息沟通和企业控制造成影响。
内部控制的环境会给主体人员本身的风险意识以及控制意识造成很大的影响。
其会给企业控制文化、风险文化，奠定组织风格和组织结构构建等造成很大影响。
二、加强内部控制环境的主要因素建设
公司进行内部控制体系构建的时候，内部控制环境是其核心内容，会直接给企业内部控制制度的贯彻造成严重的影响，甚至会给企业目标实现造成影响。
所以必须重视内部控制环境建设，做好企业文化建设、保证组织结构设置的完善、做好人力资源管理。
(一)研究组织结构设置
组织结构需要对内部成员的责任权利关系进行组织，需要从分工协作出发来规定公司成员之间的业务关系，a公司作为一个新设公司，主要从内部治理机制设置、组织机构设置和权责分配三方面加强组织结构设置。
1、内部治理机制设置――董事会
组织结构指的是组织内部成员权利和责任的关系，就分工协作方面来对公司内部成员业务关系进行规定，其中包含了高层组织和执行组织结构。
传统内部控制比较重视设置执行层的组织结构，对高层组织结构不够重视，这也直接导致了高层人员凌驾于内部控制之上，无法控制高层人员的舞弊行为。
因此，为了更好的制约高层人员的控制权，规范的公司法人治理机构是核心，而规范的公司法人治理结构，关键是要看董事会能否发挥作用。
因此，要从四方面确保发挥董事会作用：引入独立董事制度;厘清独立董事与监事会的职权;制定科学的独立董事激励及约束机制;创造独立董事的行权条件。
2、组织机构设置――建立内部审计机制
内部审计通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现，发挥着监督和评价两大职能，是为组织机构设置的核心。
因此，健全内部审计机构、加强内部审计监督是营造守法、公平、正直的内部环境，树立有权必有责、用权受监督的的良好氛围的重要保证。
内部审计与其他内部控制要素能否产生协同效应，独立性与胜任能力的把握至关重要。
因此，要从两方面确保内部审计机构独立性和权威性：合理制度安排：内部审计机构设置由董事会直接领导或者由公司最高管理层领导;相关人员保证：内部设计机构人员应具备较高的专业技术水平、职业道德水平和沟通能力，并保持其立场的独立性、公正性。
3、权责分配――授权于问责机制
权责分配是指到个人和团队被授权，并鼓励发挥主动性去指出问题和解决问题的程度，以及对他们权力的限制。
包括确立报告关系和授权规程、描述恰当经营活动的政策、关键人员的知识和经验以及为履行职责而赋予的资源。
因此，为了使权责分配在整个内部控制结构中发挥作用，约束和规范其他要素的设计，必须建立授权与问责机制，划分权责，明确不相容职务或岗位相分离制度，形成有效的相互制约机制。
授权：对各部门、管理人员以及普通作者单位权限进行明确，分解责任和权利，将其落实到具体岗位中去;通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当的方式，帮助企业员工更全面的了解企业本身，对自己的位置进行明确。
问责：做好责任界定与问责主体的确定。
首先明确划分岗位，再依据划分的岗位界定责任。
其次确保涉及审核、检查及监督这的人员所分管的工作相互独立并形成相互制衡关系。
(二)企业文化
企业文化是一个企业的向心力，是一个企业的形象，其是在企业实践的过程中逐步的形成，并得到员工认同和遵守的规范以及理念，其对企业发展有着重要作用。
优秀的企业文化至少可以起到两个方面的作用：理顺内控各要素之间的关系。
企业文化和内部控制其他组成部分之间相辅相成，能够给主体目标的实现提供保证，企业想要正常运行便必须完善内部控制制度，企业文化本身是员工价值观念思想统一的一个粘合剂;促进企业发展的强大动力。
企业文化作为将相关价值观念、风险管理理念和经营理念本身便是一种非常直接的手段，会给员工的思想以及行为造成很大的影响。
作为企业员工的思想观念、思维方式和行为方式的统一体，企业文化有利于使员工将自身价值的体现和企业发展目标的实现有机地结合起来，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观;有利于全体员工明确企业发展目标和方向，营造企业上下齐心奋斗的文化氛围，使企业保持强大的向心力。
创造有利于a企业内部控制执行的企业文化氛围要做到以下三点：1、固化于制
企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中。
通过制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导，在员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
2、落实于行
企业文化必须切实融入到企业的经营管理和员工日常工作中去。
高级管理人员必须恪守自己的职业操守，真正的做到诚实守信，给债权人、投资者以及社会公众提供完整可靠的信息，做好信息披露公众;企业的员工必须遵守员工的行为规则，不断的提高自身的道德修养和业务水平，遵守各项规定，恪尽职守。
3、内化于心
企业文化的核心是企业精神以及管理哲学，其是激发员工积极性，提高员工归属感的重要手段。
它应为全体员工所习惯、所信奉并自觉践行。
(三)人力资源建设
内部控制是由人设计并实施的，人力是决定内部控制效果的最重要因素。
通过人才招聘，增加人力资本投入，可以提高人力资本的生产效率，提高其他生产要素的生产效率;通过科学合理的后续教育和人才培训，可以提高员工对新问题的及问题复杂程度等方面的适应能力，能够补充和替代其他生产要素的作用，进而克服经济发展中自然资源与物质资本不足所产生的不利影响，从而有利于提高经营的效率和效果;通过制定合理的晋升渠道制度及实施科学合理的奖惩政策，有利于营造公平的、积极的工作氛围，发挥员工潜力，从而为内部控制的全面展开创造条件。
为充分发挥人力资源政策在内部控制中的重要作用，必须注意四个环节的建设：
1、招聘
严把用人关，招聘前，要就每一具体的工作岗位，确定所需要的能力水平，设定招聘岗位所必备的知识与技能。
选娉人员过程中除了考核员工的知识技能，更要注重员工的价值取向和职业道德素养。
2、持续培训及职业道德教育
培训是为了让员工对其未来将扮演的角色以及应承担的责任有所认识，并提升员工应对未来变化的能力;职业道德驾驭可以培养员工爱岗敬业精神，教育员工自觉遵守企业制度。
3、激励与考核
激励可以将市场竞争机制很好的利用起来，在做好企业内部分工的情况下，利用市场压力来管理员工。
考核必须公开化，且客观公正，以事实为依据，对事不对人，设置符合企业实际的多维评价指标体系，使奖惩机制建立在更为客观科学的基础上。
结束语
内部环境作为整个内部控制框架的基础，a企业通过加强内部控制环境的主要因素的合理建设，实现企业的纪律与架构的构建，建立企业效益文化，推动公司价值持续提升，从而实现将a企业“做强做大做优”目标。
参考文献：
[5]曹湘平.我国传统文化对会计人员的影响[j].财会月刊，2007，02
石油企业持续发展建议篇六
环境审计的概念发端于上世纪70年代的工业企业界，为避免环境污染事件带来的经济与法律后果，工业企业最初开始实施环境审计。随着一系列审计标准的相继出台，企业内部环境审计形成了较为完善的方法体系，并逐步上升到企业战略管理的高度。本文回顾了企业内部环境审计的发展历程，总结其发展逻辑，分析其对我国政府环境审计的借鉴意义，进而提出推动政府环境审计发展的建议。
一、企业内部环境审计的发展过程
(一)作为企业环境风险管理工具的环境审计
最早的环境审计(environmentalaudit)产生于20世纪70年代的西方工业企业内部。当时，西方工业经济经历了200多年的快速发展，积累了大量的社会财富，同时环境污染问题也日益突出。20世纪50-60年代期间，西方主要发达国家(包括日本)爆发了“八大公害事件”，造成了严重的经济损失和社会后果，引起了民众的广泛关注，政府也集中出台了大量环境保护相关的法律法规。在此背景下，一些欧美国家的大型跨国公司——主要是石油开采、化工、采矿、冶炼和大型制造业界的公司，为了应对日益增长的环境违规风险，将企业内部环境审计作为一种重要的管理手段，以检查并确保其经营活动能够满足国家和地方的相关法律法规。在这一阶段，企业内部环境审计主要是为了避免因环境污染事件而承担严重的法律责任或经济处罚，因此，其审计内容主要包括职业健康和安全要求的相关规定，生产许可的污染物排放标准及规定，以及企业生产、储存和处置有害废弃物的规定和潜在环境风险等。从其目的和内容来看，这一阶段企业内部环境审计是以重大的、显性的环境风险为主要对象，关注直接威胁人与环境安全、造成直接经济损失的环境要素，以符合性审计方式为主，是一种形式简单、内容单一的环境风险管理工具。
(二)作为企业环境管理体系部分的环境审计
20世纪80年代以后，企业内部环境审计并被广泛运用于各类工商业经济活动当中。同时，随着环境审计的相关制度体系、技术方法和人才队伍逐渐成熟，企业对于环境风险控制的能力大为加强，环境审计从先前“单一的环境风险管控手段”逐步向“系统性的环境管理工具”发展，其重点也开始过渡至环境管理系统审计。美国内审协会1995年对599个公司的调查结果显示，内部审计对环境审计的认识有所提高，审计的内容和重点也有所扩大，主要包括以下几个方面：(1)环境保护合法性审计，审查各类污染物排放法规是否得到了贯彻实施;(2)环境保护政策及控制程序审计，审查企业是否制定有关环境保护政策及其执行情况;(3)环境管理系统审计，审查企业环境保护管理系统的运转及其结果;(4)有害物质的贮存与处置的审计，审查对有害物质处置是否安全可靠，是否会引起隐患或影响未来环境;(5)环境经济责任的记录与披露，审查有关环境问题的帐务处理，以及如何在财务报告中将这些信息加以披露。与早期相比，这一时期企业环境审计具有明显的系统化特征，在符合性审计基础上，发展了财务审计和效益审计的范围，并发展出受托环境经济责任的概念。
这一阶段，相关审计准则和标准的出台为环境审计发展提供了有力保障。其中，最具有影响力的是欧盟1993年发布的环境管理审计体系(eco-managementandauditscheme,emas)，以及国际标准化组织发布的iso14000系列标准，两类标准都要求建立完善的环境管理体系，并实施系统规范的环境审计。以iso14000系列标准为例，该系列中的iso14010-14012三项标准均为具体指导操作的《环境审计指南》，包括《通用准则》、《环境管理体系审计》和《环境审计员资格准则》，指出环境审计是“对一个组织的环境管理系统的连续监控过程”，这样，环境审计发展成为环境管理系统的一个组成部分。
(三)作为企业战略的环境审计
环境审计提升为企业战略是“可持续发展”理念发展的必然要求。1992年，里约热内卢联合国环境和发展大会把“可持续发展”作为人类迈向21世纪的共同发展战略，第一次将可持续发展思想推广为全球行动。在此背景下，作为全球资源配置和经济活动主体的企业组织，也迅速引入可持续发展战略，企业内部环境审计逐步上升到企业战略管理的高度，进入新的发展时期。格兰特•莱杰伍德在其所著的《环境审计与企业战略》一书中就指出：“环境审计是企业战略的重要组成部分,它不仅涉及到企业的技术改造，产品创新能力,而且涉及到企业的生产、储存、营销等各个方面”。
这一阶段，环境审计作为企业可持续发展战略重要内容，其现实价值被进一步挖掘：第一，环境审计通过对企业环境政策、环境目标、环境制度以及具体环境行为的有效监督，确保企业环境管理系统的不断完善发展，是企业实现可持续发展战略的重要保证。第二，环境审计通过对企业履行环境经济责任的情况做出客观的评价和鉴证，从而监督促进企业贯彻可持续发展战略。第三，环境审计有利于现代企业的生存和发展，提高企业市场竞争能力。总之，环境审计不仅可以帮助企业提高经济效率、规避环境风险、履行社会责任，同时也能塑造企业形象，改善公共关系，提升其市场竞争能力，凸显了环境审计的战略价值。
二、企业内部环境审计发展对政府环境审计的借鉴意义
企业内部环境审计和政府环境审计具备较高的同质性，从“审计的本质是证实和评价受托经济责任”的角度出发，可以给出环境审计的一般定义：即“环境审计是为了确保受托环境责任的有效履行，由国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织依据环境审计准则对被审计单位受托环境责任履行的公允性、合法性和效益性进行的鉴证”。基于两者的同质性，总结分析企业内部环境审计的发展过程和逻辑，对于如何推动政府环境审计发展具有现实的`借鉴意义，具体包括如下几个方面：
(一)环境审计应更加注重全面审计
企业内部环境审计始于“规避重大环境灾害”的现实需要，并经历了从审计“内容单一”到“全面系统”的发展过程，这样的发展逻辑是符合实际需求的。从我国审计实践来看，由于审计资源紧张，我国政府环境审计也历来强调“围绕中心、突出重点”，近年来，结合国民经济建设和环境治理重点，审计署陆续重点开展过退耕还林、部分城市排污费、环渤海城市水污染防治、“三河三湖”水污染防治、重点地区和行业节能减排、城镇污水垃圾处理等专项资金的审计。总的来说，我国政府环境审计对象仍较为单一，主要是各类环境治理专项资金，属于“环境保护末端治理”环节的“财务收支审计”，而对于国家环境保护规划、区域环境质量、企业环境政策、项目环境管理等“非末端治理”行为的“合规性审计”和“绩效审计”却实施较少，严重制约了政府环境审计的全面发展。因此，下一阶段，政府环境审计应更加注重统筹规划，着力构建环境审计整体格局，努力推动环境审计全面发展。
石油企业持续发展建议篇七
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。
在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。
对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶
要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。
要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。
即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同
很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。
除了鼓励员工彼此建立友情外，我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会，团队员工都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。
打造积极的企业文化的5个方法
即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上，也时常会有其他问题出现。因此，作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。
1.要清楚团队活动的定位。团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。
2.交流。与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。
3.要留心公司员工之间的冲突。如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。
4.欢迎有建设性的批评意见。我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。
5.要肯定员工取得的即便是很小的成就。作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。
企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。这是我们的宝贵经验。不仅在打造产品、服务中获得验证，如今，连投资人都赏识我们的企业文化。这样的企业文化让我们的公司从根本上发生了巨大变化，我想你的公司也一定可以做到的。
石油企业持续发展建议篇八
党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。20××年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。
目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。20××年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“*******”的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************”的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的.看法和感受：
一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。
员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
1、开展劳动人事改革，提高人本文化。
“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。
2、与国际接轨，创造先进的管理文化。
管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。******在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合pdca循环要求。结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。
3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。
心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。如针对20××年第一季度公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。
二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。******义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。
三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系
首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造******和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同，强有力地激发了大家在******发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使******公司走向新的辉煌！
石油企业持续发展建议篇九
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编收集整理的石油企业班组长竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及xx公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据xxx队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队xx站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
本人于xxxx年xx月毕业于xxx专业，xxxx年xx月参加工作，xxxx年xx月任xxx站站长，现为大专学历，xx高级工，中国共产党党员，现担任xx开发公司xxx队xx站站长。
本人从事xxx工作xx年，有担任xx站站长xx年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为xx公司2002年度优秀共青团员，xx年度xx公司双文明先进个人，并荣获xx年xx公司首届、二届“xxxx”、xx年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过xx职工技术比武xxx组第一名，xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xxx学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任xxx站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的`好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）
（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面：
xx站作为xx开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（3）提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。