在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
组织观看建党伟业心得篇一
导语：资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。下面就由小编为大家介绍经济师考试初级工商管理考点:新型企业组织模式，供学习参考！
1. 虚拟企业定义
在资源有限的条件下，生产商以优势产品为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客以及规模各异拥有专长的小企业或车间连接起来，共同、及时开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。
2.特征
(1)具有高效信息管理系统-----连接供应商、分销商、制造商和顾客。
(2)与上下游企业结成战略联盟-----自产核心部件和工艺，外包非核心部件和工艺。
(3)注重研究开发能力的建设----与科研机构积极合作。
(4)产品趋于数字化----数据压缩和数据纠正优势难以比拟。
3.优势
(1)对市场需求反应快速---根据市场需求调整成员组成，以满足新产品开发和顾客需求;不同成员可以充分发挥自己的优势缩短产品开发周期，提高工作效力。
(2)具备最优化的技术解决方案----一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
(3)能够分摊开发投资费用----开发投资费用高昂、技术含量高的新产品
(4)能有效规避经营风险----共同开发、共担费用、共享成果降低开发风险;组合不同领域的成员降低投资风险克服行业、地域壁垒;可以将不同的竞争对手联合起来实现双赢。
4.经营方式
(1)虚拟制造
(2)虚拟开发
(4)虚拟结算
(5)虚拟管理
(6)虚拟服务---外包
例题：( )是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
a对市场需求反应快速 b具有一定的竞争优势
c 能够分摊开发投资费用 d能有效规避经营风险
答案：b
1.定义
不同的'企业为了达到某一目的通过契约形成的联合体，是一种暂时性的组织形式。又称团簇型组织模式。
2.特征
(1)结盟成员的双赢性----有助于短期内新产品打入市场，尽快收回投资，获得经济效益。
(2)组织结构的松散型----无固定组织结构图和管理层次，不直接介入成员经营
(3)比较优势是联盟基础
(4)有助于规模经济效益的提高
(5)有助于降低投资风险
3.组织原则
(1)目标导向原则
(2)创新型原则
(3)更新观念原则
(4)相互约束原则
(5)讲求信誉原则
(6)保护商业秘密原则
4.基本形式
(1)合资企业式联盟
(2)功能协议式联盟
(3)股权参与式联盟
(4)框架协议式联盟
(5)同业俱乐部
1.特征
(1)成员有共同愿景
(2)有多个创造性团体组成
(3)“地方为主”的扁平式结构
(4)组织边界的重新界定
(5)成员事业与生活的平衡
(6)领导者的新角色
2.学习模式
(1)适应性学习模式
(2)发展性学习模式
(3)过渡性学习模式
(4)创新性学习模式
3.五项修炼
(1)第一：自我超越
(2)第二：改善心智模式
(3)第三：建立共同愿景
(4)第四：团队学习
(5)第五：系统思考
组织观看建党伟业心得篇二
厂址选择：
厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的`整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。(2)接近客户，交通便利，通讯方便。 (3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。人力、物力资源。(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。(5)长远发展的余地。
(二)厂址选择的主要步骤
(三)厂址选择的方法
1.因素评分法
2.重心法
如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
(4)选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。
重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。
(一)生产过程空间组织的原则
(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。
(二)生产过程空间组织的形式
1.工艺专业化布置
2.对象专业化布置
按对象专业化原则设置生产单位的优点是：
(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中 在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质 量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。
3.混合式布置
4.固定布置
组织观看建党伟业心得篇三
摘要：企业的组织结构问题是所有企业在发展过程中所必需面临的问题之一，也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题。我国企业经过20多年的发展，已取得了一定的成就。然而与此同时，企业在发展中所暴露出的问题也越来越多，其中突出的问题有技术水平低下、母子公司关系未能理顺、集而不团等。造成这些问题的原因有很多，除去外部的经济体制不讲，企业内部组织结构不合理则是关键的原因之一。
关键词：组织结构组织优化
0引言
随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国传统的企业组织结构已经不能适应企业的发展，在企业运行中，传统的组织结构暴露出诸多弊端。因此，在吸取国外企业组织结构的特点并结合我国企业实际情况的基础上，我国企业在组织结构上发生了很大的变化。
1我国企业在组织结构方面的不足
1.1对企业组织结构重视不够，企业组织结构层次不清
我国企业历史仅有几十年，按照企业管理学理论建立和完善组织结构的历史更短，而且，在短短的几十年中，有的企业管理者由于只追求经济效益而忽视分析其根本，忽视了对企业组织结构的研究与完善。有的企业没有用发展的眼光去看待组织结构的完善。一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。因为一切事物都在变化，维持现状，就不能在变化了的明天中生存。未来的企业组织如何变化，朝什么方向变化，是人们关心和探索的问题。国内外许多有开拓精神的公司，都在对新的企业结构进行试验，而我国企业在此方面存在着很大的不足。
1.2组织结构刚性有余，弹性不足
由于文化、历史等多重因素，我国相当多的企业管理者认为管理结构越稳定越好，可以保持一种稳定性，生产高度有序化，效率才会高，观念的单一、僵化，引发了问题的发生。另外，组织分工太细，系统弹性差，内部扯皮过多，资源耗费严重。管理机构设计不科学、科室过多、副职过多，官本位思想作祟，层次重叠，犹如丛林，杂草丛生，信息流通不通畅，影响决策，业务关系复杂，职能不清，官僚作风太重，企业往往被这些无关生产，经营的锁事所连累，内耗太重，资源利用率低下，组织弹性差。
1.3组织结构不完善，对市场反应速度慢
组织结构是为管理一个企业所采用的组织设计，对组织结构影响最大的是市场环境的变化。在买方市场下，由于需求的个性化等诸多的原因，更多的企业应该直面市场，实现直接面向顾客的自我完结型经营体制。如ge，其“执行部制”所设立的战略经营单位，负责本执行部市场预测、新产品的设计和研制、价格、利润、销售量、老产品的革新、技术改造和科研等等，它可以迅速的对市场做出反应，通过对市场的分析来确定执行部的发展策略。在中国，虽然买方市场早己经来到，但组织结构变革的滞后性导致了中国企业目前的组织结构实际上仍然是在卖方市场下产生的组织结构，还有相当一批企业实行的是集权管理，所有的事情都要层层上报，然后再层层下达。各个部门有各个部门的职责，他们只对自己的职责负责，而不是对用户负责，这样的结构必然造成管理的真空，对市场的反应不可能灵敏。
2我国企业组织结构发展趋势
2.1重心两极化
随着买方市场的形成和竞争的加剧，企业的重点部门由过去的生产转向研究开发和市场销售，从企业经营的过程来看，企业的结构特征也正形象的由“橄榄型”转变为“哑铃型”。
在市场经济发达的国家，一些企业的组织结构就是由研究开发和市场营销部门组成，生产部门很小，甚至没有，如耐克就是典型的例子，只保留了附加价值大的研发部门和市场营销部门以及很小的生产部门，公司的部分产品的生产则外包给了资源丰富、劳动力低廉的亚洲国家来生产。
2.2外形扁平化
随着电子计算机和互联网络在企业生产经营中的应用，企业信息的收集、整理、传递和经营控制手段都在逐渐现代化，金字塔式的组织结构受到了新的挑战。
传统的组织结构，可以理解为高耸的、包含许多层次的组织结构，组织是一个等级分明的金字塔，即所谓的金字塔结构。企业越大这种高耸组织的传递链越长，在上情下达，下情上报的过程中很容易造成信息的失真。如每个部门由于各自的利益，信息在传递过程中很容易被添加或删减，而在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败，信息传递失真就会造成企业组织的不灵活和反映缓慢，很容易造成经营的失败。因此，在当今的企业组织结构变革中，减少中间层次，加快信息传递的速度，直接控制的扁平化组织结构就成为一个基本的趋势。
2.3运作柔性化
柔性的概念最初起源于生产中的柔性制造，指的是制造过程的可变性，可调整性，描述的是生产系统对环境变化的适应能力，后来，柔性就运用到企业的组织结构，指企业组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。在知识经济时代，外部环境的变化以大大高于工业时代的速度在发生变化，企业的战略调整和组织结构的调整必须及时，因此，柔性组织结构就应运而生了。
极少的企业组织是静态的。企业中的决策者和管理者为了适应市场的快速变化，必需持续不断地对企业的组织结构进行调整，以适应市场的变化从而保持自身的竞争力和优势。企业的组织结构图必须全面但又简洁，能形象化地展现和传达企业组织结构以及员工和企业的信息。面对复杂快变的经济环境，企业要保持优势，获得生存发展，必须增强持续的创新能力。
参考文献：
[1]李品媛.管理学原理.大连：东北财经出版社，2005.
[2]戴文标.管理学.上海：上海人民出版社，2003.
[3]rickygriffin[美]，刘伟译.管理学.中国市场出版社，2006.
[4]张玉利.管理学.天津：南开大学出版社，2005.
[5]郭跃进.管理学.北京：清华大学出版社，2004.
[6]杨克斯，申琼.高技术企业组织结构设计初探.改革与战略，2004，（102）12:102～104.
组织观看建党伟业心得篇四
导语：经济师考试设置两个级别：初级资格（经济员、助理经济师）和中级资格。下面就由小编为大家介绍经济师考试初级工商管理考点:生产过程组织概述，供学习参考！
(一)生产组织的概念
(二)生产组织的必要性
优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
(一)生产过程的概念
(二)生产过程的构成
不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过 程等组成。
(1)生产技术准备过程。
(2)基本生产过程。
(3)辅助生产过程。
(4)生产服务过程。
(一)生产过程组织的概念
(二)生产过程组织的合理要求
生产过程的.合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客观要 求：
(1)连续性原则。
(2)比例性原则。
(3)节奏性原则。
(4)准时性原则。
(5)柔性原则。
(一)大量生产类型
大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。
(二)成批生产类型
成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。
成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。
成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显
(三)单件生产类型
单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。
组织观看建党伟业心得篇五
导语：资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。下面就由小编为大家介绍初级经济师考试工商管理考点:生产过程组织形式，供学习参考！
生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。生产线的种类，按范 围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。
自动线组织：
自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。
(一)自动线的特征
(1)较一般流水线效率更高。(2)生产过程具有高度的连续性和节奏性。(3)有利于稳定产品质量。(4)能从事人体所不能胜任的特殊工作。(5)有利于降低产品制造成本。(6)生产过程是完全自动进行的。
(二)组织自动线的条件
(1)在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的.结构便于自动装夹运输和加工。(2)在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设 备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。(3)在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力。(4) 在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求。
(三)自动线的形式
(1)按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为通过式自动线和非通过式自动线。
(2)按零件运输方式，可分为直接运输自动线、间接运输自动线、悬挂运输自动线和工件升起运输自动线。
(3)按加工设备的连接方式，可分为刚性连接自动线和柔性连接自动线。
(4)按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。
(5)按布局形式，可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。