无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程论文格式篇一
关键词：建筑工程、施工安全管理、项目管理
重大。
一、安全事故的原因分析
根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人――人的不安全行为，是事故的直接原因;机――机(机械)的不安全可靠，也是事故的直接原因;环境――不良的施工环境会对人的行为和机的可靠程度产生负面的影响;管理――管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、机和环境都会产生作用和影响。
可以说，项目部安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证机械的安全可靠性，保证人的安全素质，保证充分可靠的安全信息流，这些都是安全基础的保障。
二、建筑施工安全管理中的主要问题
1、建筑施工企业对安全生产工作重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
2、从业人员素质不高
施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低，达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能的培训又远远不够，安全意识不强，自我保护能力差，甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
4、 建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小，立体交叉，导致建筑施工环境恶劣，容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。
5、建筑施工技术不够规范
施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉，从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。
6、安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位
工程论文格式篇二
1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。
2)科学地开展各项技术工作，树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。
3)健全和完善各项技术管理制度，健全各级技术岗位责任制，充分调动工程技术人员的积极性、创造性、能动性。
4)认真开展科技攻关，解决工程技术工艺难题。
5)提倡使用新技术、不断提高机械化施工水平，实现工程项目生产工业化、现代化。
6)进行技术综合知识(理论、实践)培训，提高工程技术人员业务素质，为建设项目实施提供较高技能水平。
7)采用行之有效的技术措施和施工工艺，提高项目建设的综合效率。
8)积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为社会发展做贡献。
2建设工程项目技术管理的实施监控
建设工程项目技术管理工作的重点要放在项目施工过程中，技术指导、服务的对象是项目施工过程，监督、控制的对象还是项目施工过程，离开建设项目技术管理将是“无水之鱼、无本之末”，技术管理实施监控工作是项目质量控制、进度控制、成本控制的核心内容，应贯穿于项目建设全过程，是建设工程实现各种目标的根本保证。一个建设项目自开工至竣工，需完成以下技术管理实施监控工作:
1)工程项目技术管理组织监控。首先要审查施工项目部技术管理岗位设置情况，目前施工项目部人员配置基本由项目负责人、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员组成，并且结合工程规模及技术复杂性等情况审查专业技术人员执业资格及配置数量，确保项目部工作任务分工和管理职能分工明确顺畅。审查监理人员、发包方工程师执业资格以及工作内容。所有技术岗位的职责必须完全覆盖工程项目技术管理所需全部内容。
2)认真组织图纸会审和技术交底工作。工程开工前施工单位、监理单位、建设单位相关人员需认真审阅设计图纸，必要时组织踏勘拟施工现场，结合工程场地和环境情况，考虑设计文件可行性、发现设计图纸中存在问题，请设计单位答疑并就关键性技术问题作出设计交底。
通常应注意以下八点:
a．设计图纸与施工现场情况是否相符，特别是现场周边场地条件、水文，地质情况与设计要求有没有出入。
b．设计上的特殊技术要求，施工中有没有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．设计能不能保证工程质量和安全施工。
d．对材料的特殊要求，以及解决的途径及办法。
e．建筑、结构、水暖电、设备安装之间有没有矛盾，图纸说明是否齐全、明确、合理。
f．图纸尺寸、标高、轴线、规格、数量、做法等是否有错误或矛盾。
g．预留洞及预埋件尺寸和定位，大样图或标准构配件图的型号、尺寸是否有矛盾或错误。
h．各种管线立体交叉是否有矛盾。该工作由总监理工程师组织，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，并形成图纸会审记录。
3)施工技术方案的有效监控。根据施工对象不同，建设工程项目技术方案通常分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。施工组织设计是项目施工管理的大纲，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工有根据、有步骤展开，使工程在最佳状态下有秩序地进行，获得最佳质量与经济效果。住建部［建质(20xx)87号］规定对危险性较大分部分项工程施工前要编制专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织专家进行论证。技术方案重点监控以下两个方面:
a．结合工程性质、规模等情况审查施工方案可行性，包括施工进度计划、施工平面图、各种经济技术指标等，确保技术方案安全可靠、经济合理。
b．审查技术方案编制、审核、审批人员的执业资格、岗位权限、批准程序是否符合国家规定。
4)建筑材料复试及工序过程控制。
a．建筑材料复试。建筑材料对建筑物质量影响重大，为确保人民生命财产安全，建筑工程所用各种材料、构配件等均应提供出厂合格证和材质报告单，其中需要作材质复试的材料，如水泥、钢材、砂、石、防水材料、预制空心板、承重砌块、塑钢窗等应按相关标准规范取样复验，合格后方可使用。
b．工序过程监测。建筑工程施工过程中经常性的过程监测项目有:素土和灰土地基干容重试验、混凝土试块试验、砂浆试块试验、防水工程闭水/淋水试验、玻璃幕墙三性试验、石材幕墙拉拔试验，给水管道打压试验、绝缘电阻测试试验、空调设备运行调试试验等。以上这些过程应在建设单位或监理单位人员见证下由具有相应资质单位检测，才具有效力。
5)项目现场施工技术执行情况监控。施工现场技术管理监控重点在以下几方面:
a．施工测量:施工测量是将建筑物从蓝图转换为实物的第一步，此项工作必须准确落实，确保建筑物平面位置符合设计及规划要求、建筑物质量与观感符合技术标准规范。主要包括建筑物平面位置测量控制、建筑物垂直度标高测量控制以及建筑物沉降观测测量监控。该项工作由专职测量人员完成，必要时需请城建部门检查核准。
b．土石方工程:检查基坑边坡放坡稳定及基坑支护安全，组织基坑验槽确定持力层土质能否满足设计要求的承载力、确定地下水位降水措施、进行基底钎探和地基处理、控制重要部位回填土质量等项目。
c．垂直运输:检查垂直运输设备的地基与基础安全性、安全装置可靠性、运输操作规范性。
d．模板支撑:模板支撑系统的选材及安装应按设计要求进行，检查安装后模板支撑体系的强度、刚度、稳定性。
e．脚手架:重点控制材料选择、基础条件、荷载计算、杆件连接、悬挑式脚手架加工节点等项目。
f．工序验收:建筑工程施工过程中每道工序完成后都必须进行验收，对于关键工序，如各种隐蔽工程(钢筋制作与安装等)、梁(板)底模板起拱、砌体组砌、管道安装等，其质量优劣直接影响工程结构安全或使用功能，必须严格遵守施工操作规程并组织工序验收，形成验收记录，由施工单位专业技术负责人和质量员签字后，报专业监理工程师签署验收意见及验收结论。
g．地基基础分部与主体分部工程质量验收，重点监控两方面:验收内容:检查分部工程所含分项工程质量是否均验收合格、质量控制资料完整性、有关安全及功能的检验和抽样检测结果、观感质量验收结果。验收单位及程序:检查验收组织机构有效性及验收程序合法性。验收完毕后填写《地基与基础分部工程质量验收记录》或《主体分部工程质量验收记录》，参加验收人员签字确认并加盖公章。
h．工程变更及现场签证。为了较好控制工程造价，建设各方应细致入微地完成图纸会审、施工组织设计、合同签订等工作，设计文件结合施工现场统一考虑，最大限度减少工程变更及现场签证，有利控制工程造价。
i．工程资料。项目竣工后，工程资料将是反映工程全过程的有效证据，因此在工程实施中需要持续检查资料与建设过程的同步性、真实性、完整性。
3通过工程技术管理工作解决施工过程中重大技术、工艺难题(问题)
建筑工程施工的地域性复杂、场所性特别、通用性不强，尽管有标准规范进行统一，有施工组织设计进行指导但还存在一些施工技术问题需要在项目实施过程中才能遇到。如:桩基施工，钢结构焊接、结构吊装等一些专业性强的项目。遇到这些情况需要有较好理论知识与实践经验才能解决问题，保证工程顺利进行。
4结语
建设工程项目技术管理的作用:
1)通过技术管理工作有效保证工程项目按照符合实际的技术规律组织施工，从而保证施工正常秩序。
2)通过技术管理工作切实保证施工过程满足各项建设标准、规范要求，有效提高工程质量。
3)通过技术管理工作有效监控，保证建设项目的业主方目标、施工方目标、设计方目标等得以实现。
4)通过技术管理工作不断发展，必然会不断提高建设工程项目的综合效益，为社会发展作出贡献。
工程论文格式篇三
摘要：基建工程是保障医院生存的基础，同时也是促进医院发展的前提，在医院工作中发挥着重要作用。伴随医疗事业发展，生活水平提升，人们对医院基建工程给予了更多的关注。医院基建工程建设给财务管理造成了一定压力，本文主要分析医院基建工程项目财务管理中存在的问题，并提出解决对策。
关键词：医院；基建工程；财务管理
医院基建工程具有投入多、工期长、环节多等多个显著特点，财务部门如何使用和管理好基建工程资金，确保工程质量并合理控制成本，这就需要发挥财务控制和监督管理作用，使资金使用效率得到充分体现，以促进医院发展。
一、医院基建工程项目财务管理中存在的问题
（一）财务管理工作不到位
医院管理者忽视财务管理工作，使得基建工程建设中财务人员的会计职能未能得到发挥。上级管理部门过于重视工程招标，对基建工程的造价和预算工作持不关注、不重视的态度，并从真正意义上比较投标单位。财务管理人员未能严格履行份内职责，在基建工程建设中对资金支付的管理和监督力度不足。就现阶段情况来看，财务人员仅落实了财务核算工作，并未参与到项目前期工作中，因此基建工程建设管理无法优化配置资源，财务人员未能起到良好的监督作用。另外，部分医院财务管理人员业务素质不足，对专业知识和基础技能的掌握不到位，且很少了解基建工程业务内容，无法准确地核算出基建工程花费，严重影响着成本核算工作效率。
（二）预决算执行力度不足
在医院基建工程中，大部分财务管理人员并未参与核算工程的预决算，仅依靠委托第三方、咨询造价公司等方式核算工程预决算，这样也会给核算工作留有舞弊的机会，依据惯例，委托方或咨询公司的劳动所得是按照决算之后的一定比例进行计算，所以委托方或咨询公司一般会以公平、公正的工作态度作出工程核算，但若承包商用利益诱惑委托方或咨询公司，则很有可能出现不真实、不准确核算问题，增加基建工程成本。
（三）监督意识淡薄
对基建工程而言，部分医院不仅忽视财务管理，还未形成完整可靠的财务管理制度，财务人员对基建工程建设过程很少参与，对工程认识不足，难以开展财务监督工作。财务人员工作过程中完全依靠上级指示开展财务拨款、记账入账等工作，并未核实具体费用，财务管理的基本职能未能得到根本体现。另外，一些医院未设立内审机构，难以对基建工程建设过程进行有效监督和管理，资源不能得到优化配置，内部管理缺陷和问题不能得到及时有效的处理与解决，导致基建工程资金超标，影响医院成本控制。
二、针对医院基建工程项目财务管理问题的对策
（一）完善财务管理制度
对于财务管理工作，医院领导应引起重视，建立基建工程专属管理机构，安排会计人员做好财务管理，并建立岗位责任制度，对个人工作职责进行划分，并形成一套完整、分明的奖惩制度，实现财务管理人员的岗位分离，便于相互监督。要想保障医院基建工程顺利开展，就应完善财务规章制度对其进行规范化管理。各个医院应以自身实际发展水平为依据，与相关法规、政策相结合，建立一套与自身管理水平相适应的财务管理制度，并对成文进行修订，使基建工程相关部门在财务管理制度的要求下开展工作，对基建工程建设工期、质量起到督促作用。
（二）加强核算管理工作力度
要想保障基建工程建设效率，医院应进一步调整其核算工作，通过财务会计软件实现基建工程的管理，以《医院会计制度》、《医院财务制度》等制度要求为依据，对工程中的各个分项进行管理。按照经过审核确认没有错误和纰漏的原始凭证，对记账凭证进行及时编制，并在每月月底与总账进行核对。明确划分会计科目，将发生的各项业务在账户中作出明确反映，对成本费用进行细化，有效控制基建工程成本。在基建工程建设中，每一笔支出都应严格执行审批制度，并由管理层进行层层审计，先递交申请书，再由监理工程师核实确认，然后申报和审批，最后交由财务审核签字。对于审批工作，应充分尊重各级领导的建议和意见，依据审批程序支付款项。
（三）完善内部控制体系
在基建工程财务管理中，建立并完善授权审批制度、岗位责任制度是是非常有必要的，使部门职责更加明确，保证不相容的工程岗位相互制约、相互分离，不能由同一人或同一部门负责工程全过程。工程项目可行性研究、概算编制、支付价款、竣工结算等职务和岗位进行分离，并建立内部监督管理体系。对医院基建工程而言，内审机构对其进展情况的监督非常重要，一些医院内审部门执行力度不足，在一定程度上缺乏约束性和权威性，严重影响内审工作效率，进而对基建工程的顺利建设产生直接影响。医院内审工作随医院体制变革而发生转变，由以往的差错防弊转变为服务型审计，贯穿于医院的生产经营以及管理整个过程。通过内审工作不仅能够准确制定各部门的规章管理制度，还可以确定计划进展情况。利用内审对各部门工作中的薄弱环节进行揭示，并提供相应解决办法，可促进医院经济发展。内审工作应充分发挥评价作用和询问作用，跟踪管理基建工程的所有环节，并结合前期预算进行对比分析，从而将差异揭示出来，找出差异产生的因素，并提出相应改进措施，使医院资金安全得到保障。结语对医院基建工程财务进行管理是市场经济发展的必然要求，同时也是医院稳定发展的基础保障，针对医院基建工程项目财务管理中存在财务管理工作不到位、预决算执行力度不足、监督意识淡薄等问题，可从完善财务管理制度、加强核算管理工作力度、完善内部控制体系等方面出发，提升基建工程财务管理水平，为医院稳定发展奠定基础。
参考文献：
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工程论文格式篇四
本文从组成工程项目风险管理全寿命周期的各阶段分析项目已经存在的、潜在的风险，在阅读相关论文基础上结合工程项目风险管理实际探索风险管理新策略，亦求提高企业对建筑工程项目风险管理的水平。
建筑工程；项目风险管理；风险策略
（一）项目营销阶段风险内容。工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。市场信息获取是正确投标决策的基础，在项目招标准备阶段，信息收集不全面、深化设计深度不到位会导致技术风险。投标过程中的风险主要有外部环境风险、投标决策风险、承包商自身风险以及业主带来的风险；工程项目由于市场环境不规范，施工合同比较复杂，业主在合同中将项目风险过多的转嫁给承包商，增加承包商的风险。
（二）项目营销阶段风险策略。（1）市场信息获取风险。首先加强项目信息的跟踪与筛选，从中筛选信息，减少投标的盲目性，规避错误信息风险；其次企业应充分认识自身实力与技术水平，注意对业主单位考察；再次重视市场调查和工程项目现场考察，减少施工过程中的工程变更，降低风险。（2）投标过程风险。在投标阶段风险主要是控制投标报价风险，提高造价人员自身专业水平和素质，选择合理的投标策略，以此增强投标竞争力；承包商自身风险通过不断提高企业自身综合实力和企业信誉控制；针对业主带来的风险承包商应注意业主资信考察，控制工程垫资等行为。（3）合同洽谈与签订阶段风险。合同签约准备时检查工程的合法性，业主资信情况；合同洽谈过程中注意防范风险，准确计算合同价，仔细阅读合同条款，避免不公平条款，完善企业自身合同管理制度，在合同实施的过程中有效的控制合同风险。
（1）施工准备阶段风险内容。项目施工准备阶段风险包括项目策划风险和项目施工前期准备风险两部分。项目策划是对项目的整体规划，其风险存在于项目策划的各环节中。施工前期准备是为施工建立技术和资源条件，统筹安排施工现场等工作。（2）施工准备阶段风险策略。在项目策划过程中要细致彻底地合同交底，对合同中主要核心条款进行讲解与讨论；深入项目现场了解项目信息与现场情况；编制科学合理的施工组织设计，对重点、关键工程考虑资源配置。
（一）项目实施阶段风险内容。建筑工程项目，尤其是大中型工程项目建设是一个复杂的系统工程，实施过程中存在多种风险，一种为包括进度、安全、质量和技术等生产过程类风险，另一种为包括成本、资金、物资和设备等生产要素类风险。
（二）项目实施阶段风险策略。（1）生产过程类风险。为保证工程进度，工程实施工程中应编制科学有效的进度计划，实时监测施工进度，依据合同中规定施工进度和进度责任进行进度考核；安全风险存在导致安全事故发生，降低安全事故发生的概率应加强安全风险管理制度建设，开展安全生产活动，加强安全教育与培训以及安全文化建设；质量风险控制从质量影响因素入手，加强人、材料、机械、方法和环境的控制；技术风险贯穿项目周期始终，降低技术风险应在施工前细致做好图纸会审、技术交底和技术复核工作。（2）生产要素类风险。运用成本风险管理体系进行成本风险控制，在项目成本形成过程进行成本预测、计划、控制、核算、分析与考核，将项目的实际成本控制在计划范围内；企业应建立完善的项目资金管理制度，在此基础上加强资金的预算与计划管理，制定有效的预警机制，对资金的收支情况进行严格的监督和考核；科学合理的规避和降低采购风险首先加强采购队伍建设，严加内部控制，注重采购过程控制与管理；合理配置设备，设备在使用过程中执行定人、定机、定岗制度，加强机械设备的维护与保养。
（1）工程项目竣工阶段风险内容。项目竣工阶段风险主要包括竣工验收风险和竣工结算风险，主要体现于验收人员失责和技术资料内容不全不真实；结算周期较长，结算价款计算错误等风险。（2）工程项目竣工阶段风险策略。在进行工程竣工验收前编制竣工验收管理实施细则，准备完整的验收技术资料，并保证资料的真实性，验收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高结算人员的业务水平，仔细分析，全面计算，避免出现漏项，保证工程价款计算的正确性。结论：本文通过对工程项目整个寿命周期的分析，剖析项目形成各阶段存在的风险内容，并针对各阶段不同的风险类型提出相应的风险应对策略，亦期望对施工企业在项目风险管理上提供有效参考和依据。
工程论文格式篇五
从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。
［关键词］
建筑工程；项目施工；进度管理；
1建筑工程项目进度管理的意义
保证工程施工质量
建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。
有助于提高经济效益
通常来说，建筑工程具有较大的规模，工期比较长，在施工中容易受到各种意料之外的因素所影响，导致施工进度受到限制，不能按时完工，施工过程中会出现多种影响因素，再加上自然环境的影响，会出现意外。为了提高施工进度，在确保施工质量的同时，有效掌控好不同施工环节的施工时长，让每一个施工环节变得更加紧密，采用科学的方式来确保施工高效进行，为每一个环节提供安全管理，严控成本。要确保建筑工程进度，一旦超出期限，要赔付违约金。所以，做好建筑工程项目施工中的进度管理工作，才能够保障以及提高经济效益。
保证工期合理化
如果建筑工程施工单位无法顺利完工，会对经济效益带来一定的影响，还会让行业信誉度下降，在社会中无法保持好的形象，造成市场竞争力显著降低，将会给未来的发展带来不利的影响。施工单位要将施工进度管理做到位，让施工工期变得更加科学，从而按期完工，确保建筑工程的高品质，也不会降低建筑工程项目使用时长。
2建筑工程项目管理中施工进度管理的主要问题
缺乏完善整体施工计划
现如今工程项目进度计划制定中，由于其自身存在非常高的复杂程度，或者是无法充分对多个方面的因素进行考虑，很可能导致施工进度计划变得比较随意，过分理想化，不能表现出理想的效果。在部分具有较高技术要求的施工阶段，缺少深入分析，工作量预估并不准确，进度计划安排不当，在后续施工中产生了更加严重的问题。
施工进度管理制度不完善
目前的大部分企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是建筑单位重视程度不高。缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。
物资供应因素
第一，对于企业内部来说，其容易出现人力资源配置并不科学的问题，部分情形下由于工程工期较为紧张，需要进行赶工，这就导致企业在相同时间段里所承接到的工程数量超过了自身的承受范围，容易出现物资供应不到位的问题，给施工进度带来比较大的影响。第二，受到外部因素的直接影响。有些建筑工程当中材料供应以及周转不及时，原本合作的材料商、供应商出现了一定的问题，影响到材料供应与周转，会间接影响到施工进度。
施工技术操作问题
施工技术操作会影响到施工进度。如在施工当中，技术操作不到位，施工人员未能采用科学合理的技术，或者是施工方案存在一定的问题，这样会让施工技术操作错误百出，影响到工程进度，甚至会出现安全问题。在建筑工程施工过程中，专业性的技术工作人员数量不足，专业水平参差不齐，无法良好地指挥施工现场工作，导致现场实际操作能力不高，出现非常多的突发事件，技术工作人员不能妥善解决，无法制定出整改方案，会影响到工程施工进度。
人的因素
人员是影响建筑工程进度比较重要的一项因素，人也是整个的建筑工程施工过程中的一大主体，全部的施工组织活动、调配工作、合作等都要依赖于人。影响建筑工程进度的因素非常多，只要与工程建设有关的单位都将给施工进度带来影响。
工程监理因素
监理单位缺乏对工程进度控制的主动积极性，都是按照合同和理论来对进度进行控制，导致施工进度控制指令并不统一。监理人员素质不一样，造成不同的观念给工程进度管理带来了影响。此外，政府对工程进度并未颁布完善的政策，部分规范在建设中未能得到明确。不完善的政策造成不同单位产生了不同的认识，造成实施中出现多种问题。
3建筑工程项目施工进度管理要点
完善整体施工计划
建筑工程项目施工进度管理过程中，比较重要的一个方面就是要完善整体工程的施工进度计划。在明确进度管理计划以及管理目标后，要发挥出人力、物力资源的优势，在建筑工程项目施工当中良好地贯彻落实这一计划。在人力资源的合理应用中，综合考虑到工程中不同工程的特点，在不同的工作人员身上落实施工分项目标，聘请监督人员来监管工作人员的施工，有效控制好落实进度管理计划的工作。而且要总结每天、每周、每月的施工进度计划的落实具体情况，汇报给上级管理单位，这一过程中，还需要引入科学的奖惩机制，针对在落实施工进度计划过程中，不严格遵守的团队和人员进行惩罚，对能够严格遵守施工进度计划的人员和团队，予以一定的奖励，提高施工工作人员的积极性，让他们更加主动参与到施工进度管理工作中。相关的管理团队要仔细审核好已经交付的施工项目的施工进度情况，结合具体情况，审核需要进行交付的建筑工程量，及时找到施工进度管理过程中所存在的问题，及时解决，尽量完善在整个建筑工程项目施工中所出现的施工进度计划表当中的不足之处，根据预定进度来展开施工进度计划。
健全施工进度管理制度
建筑工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。
优化技术措施
我国科技水平的逐步提升，给我国建筑行业带来了强劲的动力，建筑行业不断扩大了对施工技术的应用范围，提高了施工工作效率，施工进度也要不断进行提高。施工作业中施工技术是一项较为核心的内容，施工管理人员应予以高度关注，要求管理工作人员主动积极引入先进性的科学技术，面对技术运用人员，强化技术培训，最大程度上发挥出技术应用优势。在实际的施工当中，要结合不同的作业任务，安排不同的技术手段，真正实现因地制宜，结合预先制定的计划进行施工，如果碰到突发的情况以及突发的问题，要结合现场的施工情况来选择适合的技术措施，保证施工进度能够跟上计划提出的要求。
优化资金循环结构
相关工作人员在对进度计划实施编制之后，要编制出匹配进度计划的资金循环计划。资金循环的方法比较多，不一样的公司具体情况并不相同，公司进账大致包括银行贷款、民间融资等方法。公司的出账大致包括购入材料、工人工资等。在建筑工程项目施工过程中，需要尽量确保收支平衡的状态，精准对出账以及入账的时间和金额进行预测，确保施工中不会出现资金断裂。另外，要在建筑工程项目施工中做好对施工原材料风险管控工作，确保建筑材料的质量达到标准，有利于项目施工的安全程度。具体方法即建立材料采购和材料监督小组，对建筑材料的采购实时控制，让全部建筑材料符合施工计划。建筑材料采购之前，要严格按照施工计划构建起完整的采购程序以及标准。采购队伍严格按照采购标准，监督团队要对比采购清单以及实际采购的材料，确保材料与清单相吻合，全部的建筑材料购入之后要一起进行存放，在存放中要按照材料的特性实施存放，避免存放不到位出现不能正常使用的现象。建筑工程施工材料还包含检测设备，只有确保检测设备的质量，才能顺利展开工程质量检测工作，检测设备的采购要严格按照建设项目的要求展开，防止设备产生不适用的问题。在计划过程中要充分对施工中不同环节所需用到的建筑材料和设备数量展开考虑，施工方要结合结果展开分析，可靠地执行，保障在实际项目中及时利用各项资源，尽量结合项目建设进度展开。
加强人员管理
建筑工程项目施工管理者需要保持较高的专业知识水平，具备协调管理能力，保持创新意识，树立起积极进取的精神状态，在项目施工当中强化自身能力，为建筑工程进度制定出更加合理、更加科学的管理计划。施工人员的管理为保证工程施工质量，要把工程分为多个小节，由专门的工作人员来对不同阶段承担相对应的责任，一旦工程施工进度或者工程施工质量出现问题时，要由相关人员进行负责，提高工作人员的责任感。另外还要把工程的实际完成情况与施工人员的薪酬相挂钩，进而调动起施工工作人员的工作积极性。
引入信息化进度管理