无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
搬新医院的感受话篇一
医院是一个人生中很少去的地方，但对于疾病探查和治疗而言，它却是人们不得不去的地方。在医院中，我们总是带着各种各样的情绪和期待，因为我们把自己的生命交给了医生和护士。在这里，我想分享一下我在医院中的心得和体会。
第二段：医患沟通
在医院，医患沟通是至关重要的一环节。但是，有些医生或护士并不擅长和病人沟通，这会造成不必要的误会和烦恼。我的经验是，如果你有任何问题或担忧，请不要犹豫，直接询问医生或护士。当你提出问题时，他们也会更容易和你交流。另外，如果你有什么特殊需求或请求，也要及时告知医生或护士，他们会更好地应对你的需求。
第三段：医院的环境和设施
医院的环境和设施对于病人和家属的舒适度和体验至关重要。我曾经在一家医院住院，房间很小，卫生条件也不是很好。但是，在另外一家医院，房间非常宽敞明亮，卫生条件也很好。这个经历让我明白了医院的环境和设施对于病人的影响有多么大。因此，作为患者，我们可以选择那些设施齐全、环境宜人、服务质量好的医院。
第四段：医院的服务质量
医院的服务质量也是我们选择医院时需要考虑的一个方面。与医患沟通相类似，医院的服务质量也可以影响患者的治愈效果。我在一家医院有过不好的服务体验，医生和护士都不太关心我的情况，这让我非常失望和不舒服。但是，在另外一家医院，医生和护士都非常耐心和细心地照顾我，我感到很温暖。因此，我认为在选择医院之前，我们需要了解医院的服务体系、医生和护士的工作态度和精神面貌等方面的内容。
第五段：小结
综上所述，医院对于我们的生命和健康而言具有重要意义。在医院中，我们需要更加专注于和医护人员的沟通和交流，以便更好地得到治疗和照顾；同时，我们也需要留意医院的环境和设施，并选择那些设施齐全、环境宜人、服务质量好的医院。有一个好的医院体验，既可以让我们得到更好的治疗效果，也可以让我们在身体恢复的同时获得更好的心理和精神疗愈。
搬新医院的感受话篇二
(一)中医院情况与党建特色
1、基本情况:中医院是一所以中医内科为基础,骨伤、康复为重点的综合性中医院,是福建省中医临床、教学、科研中心之一.1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号.全院建筑面积3万平方米,开放床位510张,现有在职人员600多人,共产党员222人,设置20多个临床科室.医院坚持开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,保持中医药特色,与时俱进,以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务,使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展.
2、医院与党建特色:一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生,制度管理规范;四是党政领导互动,建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训,并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用.七是开展患者就医满意度调查.八是鉴于民主党派人士较多的缘故,想方设法与民主党派竞争争劝党员源”,确保党员队伍新生力量的培育.
(二)中山医院情况与党建特色
1、基本情况:中山医院创建于1928年,医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院.医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张,教职员工2300余名,党员760多人.年门、急诊量220万余人次,收住病人约4万人次.设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院,2个分部、4个社区医疗中心.医院秉持“自强不息,止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神,坚持“以病人为中心”的宗旨,在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果,连续多次被评为盛市文明单位.年度被评为福建省抗击非典先进集体、年荣获全国卫生系统先进集体、年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号,20xx年获福建省第十届文明单位殊荣.
2、医院与党建特色:一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生,制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制()度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用.六是注重改善党务工作环境,关心培育党务干部,促进干部健康成长.
(三)中医院情况与党建特色
1、基本情况:中医院是全国首批示范性中医医院,一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院.现在员工上千人,设置病床900张,科室配置48个,医院占地150亩,建筑面积9.6万平方米,年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次.
2、医院与党建特色:一是在中医院服务厅门口便闻到中药味道,去年中医药业务收入占40%,平均每天开出中药饮片1吨,这是典型中医特色;二是根据病人需要提供煎药并快递服务;三是懂得因地制宜做好急救服务;四是立足对台优势开展两岸中医交流活动而成为中医药对台交流基地;五是注重每季度评选最满意科室及最满意员工并公示一次;六是环境清洁卫生,制度管理规范;七是领导互动得力,管理成效显著.
(四)长庚医院情况与党建特色
1、基本情况:长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院,属于民营医疗机构,系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建.医院于20x5年5月获准设立,总投资约13亿元人民币,总建筑面积140万平方米,占地面积70万平方米.医院规划床位20xx张,首期500张病床已于20x8年1月15日正式投入使用.作为一所集医疗、保舰颐养、科研于一体的高等级医院,除了服务辖区外,还将辐射福州、莆田、泉州、、龙岩以及广东的潮州等地.
2、医院特色:一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生,制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开.
一是党政领导互动,建立科学决策机制.三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策,并进行院务公示,此举既体现党内民主集中制的贯彻执行,又能充分落实院务公平、公开、公正原则,有利于领导班子沟通协调与增进团结,有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥,有利于党的事业的持续健康发展,结果才会让医院业务能力持续增强,推动党建工作扎实推进,才能确保三个文明建设卓有成效.一是实行党政分开,互相配合,共同促进.党委以党建为主,主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等,院长负责医疗业务管理为主,重大事务经党政领导集体联席会议研究决定.二是注重调查研究,着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究,提出解决对策与措施,及时加以解决.三是注重党政务公开与公示,以提高员工的知情权,有利于调动员工积极性.
二是坚持以人为本,注重科学培养人才.参观学习的四家医院都能够坚持以人为本,注重人才队伍的建设与培养管理,特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育.一是注重临床实践提练.通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员,以提升他们的专业技术水平,以促进专业技术人员向更高层次迈进.二是注重理论科研教育.通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升,及时掌握前沿专业理论知识,有利于提高专业技术水平.三是注重打造成长环境.为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件,如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等.四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理,有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力.
三是始终舍得投入,注意培育品牌形象.各家医院历来重视对外形象的树立与提升,多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理,并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要,纷纷结合本医院特色,借助医院管理年、等级医院评审等载体,不断加强医院内涵建设,提高管理能力,努力打造优质服务的医院品牌形象.一是舍得设备投入.医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施,提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才.医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才,各医院均注重培养高级专业技术人才,硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障.医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理,所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理,车辆停放管理比较到位,内外环境卫生非常整洁,这些充分表明后勤管理很好、很到位,值得我们学习.
搬新医院的感受话篇三
有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。
(一)科学决策能力
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
(四)综合协调能力
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
(七)开拓创新能力
在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
(八)学习、实践能力
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。
搬新医院的感受话篇四
医院是一个让人既恐惧又渴望的场所。每个人生病的时候都会和医院有所接触，无论是看医生还是住院治疗。作为一个患者，我在医院中度过了许多时光，从这些经历中我学到了很多东西。在本文中，我将分享我在医院中的心得与体会。
第二段：意识到健康的重要性
身体是我们生活中最重要的财富，但直到我们生病时才真正认识到它的珍贵。医院让我意识到，我们需要珍惜自己的身体，注重健康的生活方式，预防疾病的发生。身体健康对我们的人生有着至关重要的影响，它决定着我们是否能全力以赴地生活和享受生命的美好。因此，我深深意识到了健康的重要性，在医院中我也以行动证明了我愿意改变自己的生活方式，力求拥有更健康的身体。
第三段：不应该让恐惧支配我们
在医院中最基本和普遍的感称是恐惧。对于很多人来说，医院是与痛苦、死亡和丧失联系在一起的场所。但是，通过我的经历，我认识到这样的想法是不正确的。虽然医院可能会给我们带来痛苦，但是它也是一个让我们恢复健康和回到生活中的机会。因此，我们不应该让恐惧支配我们，而应该振作起来，面对疾病和治疗的挑战。在我的住院经历中，我做到了这一点，并从恐惧中走出来，这让我更加勇敢和坚强。
第四段：要积极参与治疗
在医院里，我们不应该将自己的身体和治疗完全交给医生，而应该积极参与治疗。我们应该了解自己的病情和治疗方案，向医生提出自己的疑问和建议。我们还可以通过调整自己的饮食和生活方式来帮助自己恢复健康。这样的积极行动不仅可以加快治疗的进程，还可以提高治疗的效果。我的经验告诉我，我们要积极参与治疗，才能取得较好的治疗效果，并尽早回到我们熟悉的生活中。
第五段：感恩与服务
在医院中，我还学到了感恩和服务的精神。作为患者，医护人员为我们提供了无私的帮助，不断为我们提供医疗服务和照顾。因此，我们应该感激他们的付出，并尽可能地为他们提供帮助。我们可以尊重医生和护士的工作内容，不干扰他们的工作；主动提供帮助和支持，增加他们工作的乐趣。由此可以看出，在医院中，感恩和服务的精神对于提升整个医院的氛围和效果，有着重要的作用。
结论：
在医院的经历中，我学到了很多东西，比如帮助我意识到健康的重要性，不让恐惧支配我们，积极参与治疗，以及感恩和服务的重要性。这些经验和体会对于我的人际关系和生活中的各个方面都有重要的影响。我相信，在这些体验的基础上，我能够以更加积极的心态，继续探索实现自己的梦想。
搬新医院的感受话篇五
在院领导及各职能科室的大力支持下，20xx年呼吸专科门诊就诊人数26077人；住院核定床位53张，实际开放床位58张，住院收治病人数1694例，其中危重病人数169例，病死率2.19%，抢救成功率91%，病床使用率106.51%，平均住院天数12天。qc小组课题申报3项。4月30日举行世界哮喘日义诊活动，义诊人数达一百余人。发表论文3篇其中sci论文1篇；全年无医疗差错事故。收到锦旗22面，表扬信5封，拒收红包5000余元。
组织全科医务人员加强政治思想学习，弘扬正气，坚持以“三好一满意”为行医指南，落实以病人为本的科学发展观。坚持把“安全、有效、方便、价廉”维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。加强医德医风建设，树立优质服务理念，规范医疗服务行为，落实周六、日有主任或副主任医师查房制，建立“病友联系卡”、“病人健康教育”、“便民服务”，提供患者延伸式服务，从入院前登记到出院随访指导康复治疗。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗，人性化服务，吸引了大量患者就医就诊，住院病人数明显增长，病人满意度明显提高，得到了广大患者、家属及医院的好评。
（一）注重人才队伍建设，坚持每月2次专业知识学习，狠抓“三基三严”训练，拓宽知识面，经常进行危重、疑难病历讨论。引进新技术、新项目，选择科研课题，参与区课题竟标。选派医护人员到三级医院学习、进修，及时引进学到的新技术、新项目，以提高对本科疾病的诊断率和抢救成功率。
（二）严格执行8项核心制度，狠抓医疗安全。每周利用晨会组织科内人员学习医院相关文件和法律法规。对照标准自查自纠。
认真落实《x市抗菌药物临床应用指导原则》实施细则以及卫生部《处方管理办法》，甲级病历达100%。坚持把防范医疗纠纷作为维护科室、医院的稳定发展，是临床工作的重心。做好三级医师查房制，节假日主任值班制，抓好危重、疑难病人的诊治，确保医疗质量、医疗安全，做到警钟长鸣。坚持落实好合理检查，合理用药，因病施治工作。
制订呼吸科住院医师职称以上培养、进修学习计划。注重“三基三严”训练，熟练掌握收住呼吸科常见病和多发病的诊断、鉴别诊断及抢救措施；采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓医疗服务质量，二是抓合理用药，三是抓单病种及临床路径费用，开展无创面罩机械通气，雾化吸入治疗成功抢救了100余例急慢性呼吸衰竭、危重型哮喘等危重病人。
搬新医院的感受话篇六
每个人或多或少都会在生命中有接触医院的时候，无论是为自己或者为家人朋友看病，或者是作为医学学生做实习，医院在人们的生活中扮演着重要的角色。在与医院接触的过程中，我深刻地感受到了医院这个特别的地方，它并不仅仅是一个医疗机构，更是一个承载人们梦想、希望、痛苦以及愉悦的场所。
第二段：医院带给我的想象
医院是一个充满想象的地方，它承载着人们不同的情感和期待。造访医院不仅仅是为了看病，还可能是为了接生、为了做个体检、为了探望亲人、甚至是为了找工作。不同的情况下，我们对医院的印象也有所不同。当医生推开病房大门，我们会看到卧床的患者，他们或许脸色苍白表情痛苦，或许神情镇静静静地等待，这些看似不愉快的场景其实都在为患者和家人未来的幸福而努力。
第三段：医生的坚守与努力
医生是医院里最重要的人之一。他们肩负着医院照顾患者的责任和义务，是关系到病人命运的中流砥柱。在医院里，医生一个脚步也离不开，朝九晚五是一种常态。他们要面对日复一日的工作，不断面对着物理与心理的双重压力。在这个敬业精神的使命下，医生们一直奋斗在救死扶伤的岗位上。
第四段：护士的细心照顾
除了医生之外，同样也要提到医院里辛勤付出的护士们。护士们与病人的日常交往，往往在细节中反映出他们对病人和家属的关怀和爱，他们的细心和耐心，给患者带来了宝贵的心理安慰和物质帮助。在医院里，护士们时刻为患者的健康着想，舒缓病人的痛苦，精准执行医生的指示，发挥自身医护专业的领域知识，尽全力帮助病人尽早恢复健康。
第五段：结尾总结
总之，在我的生活中，医院是一颗蒸蒸日上的明珠，它在默默耕耘中，为每一个走进医院的人士提供了给人以舒适感的物质和精神。它承载了我们的健康和生命。从医生到护士，从病人到家属，每个人都秉持着认真负责的态度在为病人的康复而努力，他们身上的优秀品质同时也是社会推动力的体现。因此，在我们生命里的各个阶段，相信我们都会有机会感受到医院这个特别的存在。