当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
管理提升措施方案篇一
车间现场管理中能提升效率的几种方法：
1、人的动作分析，简化工作过程。
2、生产线效率的计算，使用数据说话，使加工过程流畅，
3、解放双手器具制作。使用小器具来提高效率。
4、设备的效率提升，用设备代替人工。
5、查找效率低的原因，从源头上去找问题。
6、设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。
7、临近下班提高产品单价和进行比赛机制。
8、设立进步奖项，谁做的快，进步快就相应的进行奖励
9、设立平均产量，按照产量考核工时。
10，设立记件制度，把记件转换为工时
管理提升措施方案篇二
企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量的成本，加强对物资采购环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现项目物资采购根本意图的重要手段。以下是小编带来的详细内容，欢迎参考查看。
物资供应管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、经营。目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务。
目前，很多企业认为只有销售获取利润，而把采购认为是光花钱不赚钱的日常业务职能。在市场经济条件下必须正确认识企业物资采购管理的职能。物资采购管理是物资管理的重要环节，它是企业通过市场换取所需物资的经济活动。企业物资采购管理应将企业所需的原材料等物资能够适质、适量、适时并以适当的价格购入，而使其生产成本最低。因此，物资采购部门是节省费用和获取利润的职能部门。
物资管理的职能应包括以下内容:
2.1市场调查和研究
市场调查的目的在于掌握有关的采购信息，掌握市场行情变化动态和数据，并进行整理分析，为科学的采购决策提供依据。市场调查的信息应包括:
(1)货源信息。
(2)价格信息。
(3)供货单位信息。
(4)运输条件。
(5)新产品信息。
(6)管理方面的信息。
(7)其它信息。
2.2采购决策
采购部门应根据计划期物资的需要量、物资储备定额、市场状况，进行正确的采购决策。
采购决策主要内容包括以下几个方面:
(2)订购数量与时机，即要买多少物资?在什么时候购买有利?
(3)供应单位的评价与选定，即向谁采购?用什么指标来评价供应单位?
2.3供需衔接
根据采购计划同选定的供货单位办理采购手续。
2.4进货作业管理
即包括催(提)货、验收、入库、货款结算等进货的日常作业管理。
2.5采购管理分析评价
通过对采购记录和有关资料的分析.对供货单位和合同执行情况作出评价，评定企业采购工作效率，对采购人员进行考核，制定改进采购工作的方一法和措茄。
物资采购在企业生产经营中的作用日益重要，实现采购管理的目标.企业采购作业除了应遵守国家政策、法令、市场管理条例和物价政策外，还应遵循以下采购的基本原则:
3.1适当的质量
质量是施工企业的生命线，因而施工企业或项目的管理者必须深刻理解质量与企业发展的关系，在物资采购管理过程中加强质量管理，避免因物资质量不满足要求造成的返工、停工、整改等额外支出，以及造成工程质量隐患所带来的损失。采购作业中应采购质量最恰当的物资，以保证产品质量标准，在生产消费中达到“实用”的价值。值得注意的是，并不是所有采购的物资，都要求“优质”。因为最优的质量，并不一定是生产上最适合的原材料，使用上也不见得能达到最优的价值。因此在采购工作中应运用价值分析法，去寻找功能相当而价格低廉的替代品，以扩大物资的供应来源，维持企业稳定持久的物资要求。
3.2适当的数量
建设施工是一个长时间的过程，除了要做好施工组织设计及项目管理外，必须对物资采购进行有效的管理，以保证物资的及时供应，预防因物资供应拖延工期造成的索赔和反索赔，可见，物资的采购期的管理直接关系到项目是否能够按期竣工以及公司的发展是否顺利。决定适当的采购数量应采用定性与定量相结合的方法。定量方法有经济订购量、最高与最低数量等。在采购作业时必须考虑采购条件，例如质量是否合适?地区是否较近?价格有无折扣及市场价格的发展趋势，交货期是否合适?运输能力与采购量是否匹配等等。这些采购条件在定量计算时不可能事先考虑到，必须到具体执行时才可恨据实际情况来处理。
3.3适当的价格
采购作业应坚持质量第一原则.否则.即使价格再低廉也无使用价值。有些企业采购人员只图价格便宜.而忽视了物资的质量，有的甚至影啊进货日期，耽误了生产、工程需用，结果给企业带来很大损失。在市场经济条件下物资的价格与市场的竞争状态有关。物资供应单位一般倾向于按成本或市场价格来决定价格。按成本方法，供应单位按成本加一定的利润来确定价格。按市场法，根据市场行情来制定价格。如果供应单位得不到合理的利润.长期的.、连续不断的物资供应就得不到保证。采购应支付保证物资适质、适时、适量供应不断进行的最低价格。因此.物资采购时既要考虑争取最低的价格，以保持在市场竞争中的有利地位.同时又应和供应单位保持长期的供需关系。
3.4适当的考评体系
3.4.1 建立考核评价体制
加强供应商的考核评价工作，可以优选供应商，为供应商管理提升有效凭据。这首先需要建立、健全供应商的评价指标体系。
供应商评价体系应当建立在公平、公正、公开原则、定量原则、成本性原则和可操作性原则的基础上。对供应商进行考核评价时，应当根据对供应商调研后的反馈信息，分别对业务技术指标(如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、经营业绩等，考核的是供应商的管理水平、经营业绩)、商业信誉指标(合同履行情况、有无违规违纪记录等，考核的是供应商是否信守合同，并且能做到无论是买方市场情况下、还是卖方市场情况下都能遵守商业道德)等考核指标给出相应的分值，同时根据物资产品类别、金额、影响大小、供应风险等来设定指标权重，计算加权分，并得出评估分。
然后基于供应商评价进一步实现供应商的分级管理。在对供应商进行评估后，就可以对供应商进行分级管理，并根据供应商级别的不同，在合同签订、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。通常来讲，对供应商进行评估时，应按照供应商考核评价的差异设定不同的等级，并在以后的物资采购过程中合理加以应用。
3.4.2 建立基于考核评价的奖惩机制
物资采购管理部门应该通过日常检查与定期考核相结合的广泛，做好工程物资供应商的后续管理，争取做到有奖、有罚，奖惩分明。
建立激励机制。物资采购部门通过对供应商的检查与考核，对其服务的效率、提供商品的质量、后继服务等方面的整体情况有一个基本了解与掌握，并根据这个综合考核，将同类物资供应商进行归类、分析，对于服务质量优秀的供应商给予一定的奖励。具体的奖励办法可以有很多，如特别优秀的供应商可以通过定为定点供应商加以奖励;或使其享有同等价格优先签订合同的奖励。
完善对违规供应商的处罚机制。这可以根据检查情况与供应商的违约程度，采取相应的处罚办法和措施。例如，对实施履约保证金的供应商，如果违约即扣除其履约保证金;严重违约的则取消其供应资格;对经常出现严重违约的供应商应禁止其参加采购活动。
物资是工程项目实施的先决条件，物资采购的周期和材料质量直接关系到建设项目的进度和质量，是项目能否顺利竣工的有效保障。物资采购供应作为施工企业生产过程中重要的一环，其管理活动中需要各方共同努力，相互协调，规范操作，共同监督，确保采购工作制度化、规范化、程序化和标准化，切实实现物资采购保供与创效的最终目的，因此，企业必须对此有一个明确的认识，并采取切实可行的措施加强物资采购管理，真正地服务施工、降低项目成本，提高企业经济效益。
管理提升措施方案篇三
要做好企业团队管理，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们，尊重他们的感受，并给与真诚的回报。那么，他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之，就会形成一种真诚、团结的文化氛围。
二、帮助团队成员成长
帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。其实，团队中的每一个人都想使自己得到提高，如果在团队中，成员感觉到自己的能力无法提高，就不能很好地留住人才。所以，笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。
三、关心成员的工作和生活
人都有七情六欲，所以，谁都有开心和消沉的时候。而这时，团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍。所以，人员要能够尽早发现这些问题，尽可能早地将一些情绪波动消除在萌芽状态。
四、为成员创造一个好的工作环境
为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司，则会是比较舒服的一件事情。其实，员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
五、以身作则
管理提升措施方案篇四
第克泰特(dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、e-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中，他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。
2、二八分割法
“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么?他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律――企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现他的80%收益的确来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间――这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利――穆尔油漆公司的主席。
3、限制电话法
电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你。
4、授权借时法
授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。在授权时，要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用;三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。
5、时间隔离法
这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发：
爱因斯坦深知时间隔离法之精髓，他在19完成了《狭义相对论》以后，经过经的酝酿和准备，在19的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。
效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持90分钟的隔离时间。他说：“我严令我的秘书，除美国我的内人之外，无认什么大事，不要把任何电话接给我。虽然这也许有些冒险，需要勇气，说不定真有天大的等不及90分钟的事情”。但这种方法却大大提高了他的时间利用率。
6、会议节时法
为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：
会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;
联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会”;
权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”;
发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”;
不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”;
不开与议题无关人员的“陪坐会”;
不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。
总之，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开。
管理提升措施方案篇五
1引言。
所谓劳动定员，也被称之为人员编制或者是企业定员。是基于企业内外部特定情况下，为确保正常的生产经营活动得以有效推进，以严格的素质要求为基础，对企业的生产人员、后台人员和管理人员所预先制定的限额标准。对于电力企业来说，有效开展劳动定员管理工作，已成为企业管理的核心要务，是维护企业持续、健康和稳定发展的基础。通过劳动定员管理，能够通过提升员工工作积极性和工作热情来实现提升企业总体运营效率的目的，进而达到增强企业核心竞争力的预期目标。随着我国电力企业现代化改革工作的推进，劳动定员管理工作愈发重要，已成为影响我国电力企业人力资源管理工作水平的关键因素。但也应该清晰的看到，因为电力行业的特殊性以及企业发展历程所遗留的相关问题，目前我国电力企业劳动定员管理工作还存在着诸多问题和不足。下面笔者将结合自身工作经验，对电力企业如何有效开展劳动定员管理工作进行较为深入的研究和探讨。
2电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足。
现阶段，我国电力企业劳动定员管理工作表现出的问题主要如下：
（1）企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识。就劳动定员管理工作而言，具有高度的复杂性，必须结合众多学科才能够有效的推进，需要在深入研究和分析企业现状、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划安排的合理化和最优化，才能够实现人员充足的科学性，进而达到增强企业运营能力水平的预期目标。现阶段，我国大部分电力企业承担着巨额的人力支出，在成本浪费的同时降低了企业的盈利水平。
因而，对于电力企业来说，必须结合自身的实际情况，对经营生产所需的员工数量进行准确的预测，以便达到通过降低人力成本支出增强企业盈利能力的目的。然而，现实情况是企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识，重视不足，限制了企业生产效率的提升，对企业持续、健康和稳定的发展造成了负面制约。
（2）较为严重的缺员和冗员现象。冗员现象发生在电力企业的后勤岗位和管理岗位，而缺员现象发生在变电、输电这些一线生产岗位之上。究其原因，可以归纳如下：首先，有限的人员招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的过程中，只能通过年度的毕业生招聘会。同时人员的合理流动只能通过辞职和退休来实现，如此一来，就导致了电力企业存在较为严重的缺员和冗员现象。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，较之其他工作而言，风险高、强度大，对员工的身体条件和心理状况都有着严格的要求，超过一定年龄后就不再适合在这些一些生产岗位上继续工作，这样一来，在无法补充特殊工种从业人员缺口的时候，新招聘进企业的大学毕业生也不适合放在这些岗位，所以就导致了一线生产岗位严重缺员现象的产生。最后，临时抽调现象也是导致电力企业出现严重缺员的主要原因之一。
（3）欠缺合理性的人员结构体系。高素质、高技能的专业人才占比非常小，同时综合性的人才也相对稀缺，都对电力企业的管理和一线生产工作产生了明显的影响。最后，人员分布的合理性也有待商榷，较之一线生产岗位而言，绝大多数高学历的员工都被集中安排在了管理岗位，导致一线生产岗位难以及时补充到高技能的专业人才。
3提高电力企业劳动定员管理工作水平的相关对策。
（1）促进企业劳动定员管理制度的构建和完善。要想提高定员管理工作的'水平，就必须对管理制度进行优化和完善，基于企业的现实情况和战略发展目标，完成管理制度的制定工作，按岗位的特点和需求设置针对性、差异化的岗位定额，择优聘用，将人才放在最为合适的岗位之上。同时，全力推进目标管理，加强管理和严格监督现实工作中各岗位的定员执行情况，为科学管理劳动定员奠定坚实的基础。另外，企业应当基于不同岗位的人员数量需求情况，基于科学的方法，来实现岗位定额的合理化和最优化配置。同时，企业还应当积极开展诸如专家讲座之类的培训学习活动，提升员工的综合能力和职业素养，提高劳动生产率，从而降低岗位对从业人员数量的要求。
（2）实现用工管理机制的规范化。在严格遵守国家劳动法的基础上，严格开展岗位管理工作，基于现阶段行业的用工平均水平合理规划和配置用工数量，并科学测评员工的综合能力和工作表现。同时，企业还必须科学评估相关工作岗位的工作难度、工作强度，明确岗位职责，提高劳动生产率。除此之外，还应当执行动态管理模式，为人员岗位晋升和职位调整创造顺畅的途径。关注对员工整体能力水平的培养工作，以此来提高企业的生产效率。
（3）促进人员结构体系的最优化配置。在企业日常运营生产过程中，要全力促进人员结构体系的最优化配置，并基于内外部环境完成规划的制定和调整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余岗位和缺员岗位之间进行调配，实现企业内部的人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营产生的影响；其次，对于冗员岗位，不再补充新的人员；最后，加强员工技能和综合能力的培训，通过劳动生产效率的提升来降低缺员现象对企业发展造成的制约。
4结束语。
总的来说，劳动定员管理已成为电力企业人力资源管理工作的核心要务，发挥着至关重要的作用。有效开展劳动定员管理工作，不仅可以降低企业的人力成本支出，而且可以大幅提高企业的劳动生产效率。在促进电力企业管理现代化的同时，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]曾素英。供电企业劳动定员管理的问题与完善措施[j].人才资源开发，（20）。
[2]李赵阳，蒲寅。浅谈加强电力企业劳动定员管理[j].科技创新与应用，（24）。
[3]黄文，张保国。供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[j].陕西电力，（06）。