财务预算工作总结(通用6篇)

会议纪要是根据会议的主导思想和会议记录，对会议的重要内容、决定事项进行整理综合、摘要、提高而形成的一种具有记实性、指导性的公文。以下是由小编为大家推荐的财务预算会议纪要，欢迎大家阅读。

1、业委会作有关说明;

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月 22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩服务人员编制;b、降低物业服务标准;c、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。

2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;

(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。

(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。

(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必须单独核算。

最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。

地杰国际城(f)街坊业委会

20xx年1月5日

地点：创新楼316室

主持人：陈达美

出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静

记录：王晓萍

议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题

一、关于外请专家到学院讲座的财务预算

会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。

会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。

会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。

学院办公室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加20%来做。

会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。数额按学生人数多少按比例分配到系里。

建议学生辅导员人事编制应该划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。

四、关于教职员工培训经费的财务预算

会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;教师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。

五、关于实验室的维修经费的财务预算

会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。

六、学院应该增加的财务预算项目

(一)学院会议费

1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用;

2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用;

(二)院内外技能竞赛经费

1、教职员工技能竞赛经费;

2、学生技能竞赛经费。

(四)招聘教职员工所发生费用

(五)物业管理费

1、教职工宿舍的设备维修费;

2、物业管理费;

3、楼宇管理费。

(六)交通管理费

(七)学生毕业就餐费用

此项费用纳入学生就业经费。

(八)学生管理值班员值班费

(九)辅导员通讯费

(十)扶贫捐款费用

1、业委会作有关说明;

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月 22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩服务人员编制;b、降低物业服务标准;c、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。

2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;

(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。

(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。

(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必须单独核算。

最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。

地杰国际城(f)街坊业委会

20xx年1月5日

浅谈财务预算及运用 摘要 作为整个企业经营管理其中一个重要组成部分财务预算管理战略方案，其是生产经营中的一种综合贯彻企业综合战略，具有企业规划、调节、控制、激励和评价政策的机制，对企业有关的投资活动、财务与经营活动的未来状况进行总体的预测、管理行为的控制和整体的制度安排。伴随着当前企业整体制度实施和建设财务管理中心，企业财务管理起着至关重要的作用。在选择财务管理模式的上，财务预算管理一向以其特色的功能和在企业经营中起到的作用而慢慢地更加受到大家的关注。出现在市场后，对大多数我国的企业来说，在国际市场竞争这种的背景下，要想去加深财务的预算管理及运用水平，从而去更得心应手地面对如此激烈的市场竞争环境，这是一个需要深思且棘手的问题。从财务层面中预算管理是作为一种非常有效的解决措施，值得企业去学习以及合理规划运用。财务预算、经营预算、资本预算和融资预算的有机结合从而构成企业的一般的总预算。对于企业家及相应的领导层也要去自觉形成对于财务的预算管理观念，要结合自身企业的具体情况和特色，将财务的预算管理情况交给企业管理，让它为企业管理经营去更好的服务。文章探讨财务预算管理的理论及企业运用财务预算的目的，最后进行案例分析--以油气田企业为例，揭示财务预算管理在企业管理中产生的极其重要的作用和意义。

一、绪论（一）研究背景

企业财务管理的重心便是预算管理，它的作用坚如磐石，对企业的现实情况来搭建财务预算也显得格外重要。随着市场经济的发展，企业慢慢开始逐渐提高了对财务预算管理这项任务的重视。完成财务预算管理严谨性是可以建立有效管理预算的体系，给企业规划清楚明白的经营计划提供依据。另外还可以规范企业的经济活动，避开了不必要的支出，以及低效率的支出，从而提高企业管理的可控性，再去促进企业的良性发展。企业管理的主线可以贯穿企业各职能部门的管理工作及其下属单位的生产经营活动，进一步的提升整体企业的管理效率及经济效益。

（二）研究意义 财务预算管理是在企业长期战略发展目标的引领下，立足于目前经营情况、财务状况，对某一周期内资金的筹措、使用情况进行科学规划，以达到合理分配的目的，从而企业的有序运营提供保障。预算管理是对于企业财务管理中最为核心化得内容。对企业而言，通过有效的财务预算管理，管理者能准确而全面地把握企业一段时间内资金运转情况，为下一步预算计划提供有力依据。在激烈的经济市场竞争中，企业要想稳立不倒，一定要积极地构建预算管理与预算机制的环境保障体系，这对于企业的长久发展来说意义非凡，不仅能够提升企业全方面的运营能力，同时也间接地增强了企业的竞争能力。

有：企业管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄、财务预算管理制度不完善、预算管理体系不健全，预算编制缺乏科学性等等，这些问题仍需企业领导者进一步管理，采取有效措施，加强财务预算在企业中的运用。

王露[3] 在《财务预算管理与企业管理创新》文中也对财务预算的创新管理进一步研究探讨，指出整体企业制定财务预算，通过不断加强对现金收支的控制，同时会得到增强优化现金流量的意识，加强防范和化解风险的意识，增强财务监督来保证财务的有序运行，最后确保财务预算的最大化也同时使得企业价值最优化。

而国外学者齐姆宾斯基[4] 在研究中指出，无论是大企业集团还是中小企业，都要有效地管理企业的财务预算和控制，这样不仅会让企业的财务预算和控制机制得到不断地完善，而且在整个企业发展危机的预警中发挥重要的作用。

通过以上国内外学者对财务预算及运用的研究可以发现，在这些历年文献中大多数学者都提出了财务预算对企业发展的重要性，并着重提出了措施，但是很少会选用某个案例进行实质性探讨。而本文主要研究了财务预企业运用财务预算的目的，进行案例分析--以油气田企业为例，揭示财务预算管理在企业管理中具有极其重要的意义。得出现代企业经营管理中财务预算管理格外重要，是企业实现良性经营与发展的根基的结论，以及研究了通过整体的财务预算管理的发展，可以有效地扩大企业经营的范围和过程，不仅能在一定程度上保证企业经营的质量，也会为企业内部控制提供一定的时间和空间作用。

二、财务预算的理论 2.1 财务预算的定义 在财务中国预算管理被定义为在预测和决策的前提下，企业应当根据整个企业发展的战略目标，在一年内对于相关的经济活动方面进行全盘的预算预估，同时也对经济资源和经营活动进行合理配置，并进行相应的财务监控和管理，作为预算管理的一个重要分支，财务预算管理一直为预算管理的中心点。在现金流量预算的基础上，企业的财务预算管理再在经营预算和成本预算的基础下进行重新的分析、调整、控制等一系列操作，实际上运用企业资金活动实施全过程的监督管理。现在来说，企业的财务预算管理是要创立一个科学、合理的财务管理体系，加快企业更好地运行、发展的重要手段。以后，随着受经济全球化环境的影响,大多数企业已经逐渐重视财务预算管理的具体情况,企业领导者也开始明白了财务预算管理是实现企业战略目标的重要步骤,和一些监控活动进行相应的预算工作,并加强企业成本控制,并对企业未来发展的利润和现金流量进行预测。从更深入的层面来说,财务预算管理是提前做一些具体安排预算的情况，然后在企业的业务和资本的发展下,直接衡量企业的财务状况和经济效益在规划期内,这是前提和基础实施企业的财务管理工作。综上所述，在进行企业管理时，必须重视对财务预算管理的程度以得到要全面提升，才能有效地促进企业的持续发展。

1．战略性 财务预算管理的战略特点是:它的建设必须以企业战略为方向，符合战略要求的财务预算管理能够发挥全面的支撑作用，为企业制定战略，是具体实施企业战略目标的规划。

2．系统性 一般分为纵向和横向：横向系统性是指每一个部门的工作内容都是联系在一起的，假如一个部门的预算目标没有达成，势必会连累到其他部门去执行预算，否则必须要经过更高部门依据相关规定的权限进行许可证明。而纵向系统性是指编制预算、控制执行、考核和奖惩每一个环节一起成立了一个完整体系，环环相扣，一起形成预算的刚性。

3．全面性 具体表现在全员、全过程和全方位的特点。全员是指财务预算管理有关到企业的各个部门，需要全体员工的参与和共同完成，这时候其中一个环节出现问题都会影响整体效率。全过程是指预算管理活动从编制、实施控制、考核分析、绩效评价和奖惩影响到企业经营活动的每一个环节，绩效预算管理的全过程;针对全方位预算管理而言是都包含着资本预算、融资预算、经营预算和财务预算。

符合整体企业长期发展的目标,同时依据企业长期发展的目标和相对应的预算体系管理,并且支持企业长期发展的可靠性,与企业整体的战略目标实现提供了非常大的力度支持。

三、财务预算对于企业运用目的 3.1 预算管理对于企业的关键性 在企业部门的经营中，引入财政管理是必不可少的。财务预算应包括现金收支、业务成果和公司财务现状，并包括商业投资的总体规划。他的最终目标是创建财政报告的单一预算，这是整个公司预算的重点。

第一，财务预算管理以市场为导向，以销售为导向，进行生产销售，是市场与企业的桥梁。企业实现理财目标时必须要解决的重要问题是，要有机地结合市场需求和企业内部资源。通过财务预算管理，能合理安排企业内部资源，最大限度地满足市场需求，从而长期获得市场最大利益。

第二，财务预算是实行程序化的管理，将落实到各负责单位，同时层层分解不一样的指标，落实经济效益目标，来提高企业经济效益提供可靠保障目的。

第三，针对于市场上有一定销售量和一定价格的时候，从而来进一步降低成本是提高经济效益的关键。在扩大对外销售预算管理的基础上，企业始终注重成本控制，在企业为了提高经济效益的情况下直接是奠定坚实的基础。

第四，预算管理将业务成果（目标利润）从业务成果（目标利润）

扩展到业务流程（业务预算和资本预算），然后扩展到运营质量（资产预算和现金流预算），有机组合的财务预算管理 和其他预算管理。提供了充足的空间和足够的时间来提高整体经济效率。

3.2 企业回避财务风险都具着重要的作用 财务预算是企业总预算的一个重要组成部分，其主要目的是加强企业资金的使用，提供相应的融资策略，并合理地确定企业的财务结构。最重要的是，根据企业发展的战略目标，规划和控制财务，并合理地为企业的活动提供资金。例如,企业短期长期负债应附属于费用,根据财务风险,如果公司是不同的销售的未来、生产、回收债权,可预测的现金流动的未来趋势并付款到期日,从而更有效地减少企业,也就不需要长期供资。如果没有做出相应的预测，就必须提高公司的流动性，并组织长期的融资活动，从而为其资产提供更大的安全边际。因此，加强预算的财务管理可以有效地防止企业出现财务风险。

3.3 确保各项工作有序开展 在“一体两翼”经营发展战略的指引下，企业以利润为导向对财务管理体系予以强化，对零基预算管理模式予以完善。在具体的工作中，为确保各项工作的有序开展，应坚持四大总体原则：一是，坚持市场导向、效益优先原则；二是，坚持零基预算、业务驱动原则；三是，坚持对标管理、优化资源配置原则；四是，坚持激励与约束并重原则。在坚持总体原则的基础上，明确企业财务预算管理的目标，确定财务预算管理的基本原则，坚持对标管理、优化资源的配置原则，并在有效地约束与激励下，促进企业预算管理工作的有序进行，确保企业最终财务预算目标以及经营管理目标的实现。

四、案例分析--以油气田企业为例 4.1 油气田企业财务预算管理的内涵及作用 作为气田企业综合预算系统的基本组成部分，财务管理预算也是实现气田企业内部控制的重要内容。

最后，强有力地支持了资源的合理配置，企业实际需求的实际反映，工作协调、战略实施、业务状况和增值等最终政策。作为现代企业领导，是对于财务预算管理与石油天然气专业企业生产经营的管理手段，主要发挥以下几个作用: 4.1.1 盲目性的决策来降低投资风险。

石油和天然气行业的公司有大量的生产和各种各样的活动、区块储备、非常不同的水库和基础设施投资，一旦投入使用，就不能撤回。这些行业就必须需要初始投资具有比较强的科学和有效性，以及所需要的财务和预算管理的模型、充分的油气投资框架、预算、预算分析方案等等，从而选出最佳方案,减少投资、减少风险的盲目性决策，要合理和有效利用现有资源,再进一步提升对石油和天然气领域企业的盈利能力。

4.1.2 油气田企业经营目标的得以实现。

油气田公司的财务预算一直受到“水平”和“横向”对二级单位的双向控制，使企业的经营目标从最高到最低的管理水平被分解。每一级管理或业务的预算目标应由部门单位确定。年度经营预算的目标分为季度经营预算和月度经营预算的目标。“水平和双向预算控制，使年度业务目标更具体、更详细、更明确、更明确，确保最终实现石油和天然气领域的业务目标。” 4.1.3 促进了各个环节经济活动协调一致 加强油气田企业只不过是为了编制和执行企业会计预算而已，对于油气田企业，我们要适当解除体制方面的双重困难，减少各种油井厂之间的摩擦，推波助澜，推波助澜，着重在各个事业单位之间生产活动中的调解作用，特别是表现弱势的单位和脆弱部门，在经营目标中，提供挡箭牌和强心剂，去保证单位部门之间的协调到位，各单位协同一致，实现共同进退，最终实现油气田企业经济利益最大化的目标。

4.2 油气田企业对于财务预算管理的策略加强 4.2.1 达成目标性的共赢,建立相容型的体制 油气田企业建立了由多家企业组成的社区，各部门独立评估其绩效目标和利益，在财务管理和预算活动中追求自身利益的必然最大化。因此对要求在天然气田整体实现企业利益最大化的企业也适当地制定稳重的两面政策。在重大预算编制和指标控制方面，要严格控制部分投资和收费，对自由裁量的企业，实行适当的松的政策，实行投资成本整合管理。

被替换，保证财务预算的有效执行，首先，管理层应更加重视财务预算的执行，渗透，给财务预算的执行带来便利。二是建立财务预算管理机构，负责整个油气企业预算编制、审核、监督、协调、控制和协调反馈及绩效考核，在此基础上，以月为周期对预算执行情况进行监督并开展各单位工作。

4.2.3 加强制度管理来提高预算约束力。

油气田企业的规模投资和勘探风险直接决定整体的控制预算、提高约束力的必要性。油气田企业在对于其内部生产经营及相关活动应严格执行预算制度相对的高，围绕预算开展活动，降低经营风险，确保年度经营目标的全面完成。油气田各单位对于预算政策坚定不移地去执行化，及时反映和监督预算执行情况，及时采取必要的约束措施，将预算制度的管理方法和策略贯穿于整个企业预算过程，最终形成全面的预算管理控制，各领域情况。

4.2.4 保证预算的连续性与坚持动静结合情况, 油气公司实施动态和静态联合预算的方式可以提高灵活性、适应性等。对于滚动预算不仅能保持预算的完整性和连续性，而且通过不断的预算调整和修订，使预算能够更好地适应实际情况，促进预算的充分发挥指导和控制作用。因此,预算管理单位的产量稳定、和成熟的油气田企业可以固定预算援助单位, 但是对处于刚开始进行勘探开发和风险作业的油气田单位应采取灵活和预算编列预算的底部。

念和特征，包括财务预算的概念、特征，再解释了企业运用财务预算的目的，最后进行案例分析--以油气田企业为例，进一步说明了财务预算及运用对企业的重要性。通过案例分析，得出结论油气田企业编制预算,从而增强了现金流量的意识、加强现金流量的控制以及加强预防和解决油气田企业风险，加强金融监管以确保业务结构,确保实现目标油气田利润最大化。现代企业石油和天然气部门的规划人员已发展成为传统生产为重点的经济体,更注重利润、重点突出的经济利益,加强管理,从而实现真正的业务管理和节约费用较低、更加有效。预算的财务管理作为一种有效的管理手段，以及它对企业运作的经济核算的影响，已被越来越多的石油和天然气公司采用和应用。

企业能够在经济市场中立足不败。

参考文献 [1]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[j].青岛科技大学学报(社会科学版),2017(02):84-86.[2]卜小龙.集团企业财务预算管理与控制研究[j].中国注册会师,2018(04):101-104.[3]王露.财务预算管理与企业管理创新[j].财会学习,2018(08):34-38.[4] 齐姆宾斯基.财务预算管理与企业管理创新[j].经贸实践,2018(18):127+129.[5]武旭鸿.企业财务预算管理的研究[j].财会学习,2018(25):22+24.[6] 邹 彬 倩.浅 析 企 业 财 务 预 算 管 理 存 在 问 题 及 对 策 [j].中 国 乡 镇 企 业 会计,2018(09):65-66.[7]冯立鹏.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[j].中国商论,2018(32):76-77.[8]黄菊英.企业财务预算管理存在的问题及完善措施[j].纳税,2018,12(33):59-60.[9]徐冰.企业财务预算管理的问题与对策研究[j].产业创新研究,2018(11):54-55.[10]靳霞.a 公司财务预算管理研究[d].湖南大学,2012.致谢 经过这几个月的忙碌和工作，本次毕业设计已接近尾声。本人的论文工作是在我的导师的悉心指导下完成的。老师她严谨的教学态度和科学的工作方法对我继续未来的工作和学习产生极大的影响，感谢老师对我的关心和指导。真诚感谢每一位向我传道授业的老师，没有他们的付出就没有我如今学识的沉淀。感谢在一起愉快的度过大学生活的每个可爱的同学们和尊敬的老师们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个个的困难，直至最后成功完成对论文的研究。

浅谈财务预算及运用,(3)

浅谈财务预算及运用,(5)

浅谈财务预算及运用,(2)

浅谈财务预算及运用,(4)

财务预算会议纪要

浅谈财务预算及运用 摘要 财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略，具有企业计划、协调、控制、激励、评价方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在财务管理方式的选择中，财务预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。入世后，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高财务管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，财务预算管理作为一种有效的手段，值得我们学习和合理应用。财务预算与营业预算、资本预算、筹资预算有机组合构成企业总预算。企业家及企业管理人员应该树立财务预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将财务预算管理用运到企业管理中来，为企业经营服务。文章探讨财务预算管理的理论及企业运用财务预算的目的，最后进行案例分析--以油气田企业为例，揭示财务预算管理在企业管理中具有极其重要的意义。

企业各项经济活动进行规范，避免发生不必要开支，或者是低效益开支，加大企业经营的可控性，从而促进企业良性发展。企业经营的主线能够将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。财务预算管理是在企业长期战略发展目标的引领下，立足于目前经营情况、财务状况，对某一周期内资金的筹措、使用情况进行科学规划，以达到合理分配的目的，从而企业的有序运营提供保障。财务预算管理是企业管理的核心内容。对企业而言，通过有效的财务预算管理，管理者能准确而全面地把握企业一段时间内资金运转情况，为下一步预算计划提供有力依据。在激烈的经济市场竞争中，企业要想稳立不倒，一定要积极地构建预算管理与预算机制的环境保障体系，这对于企业的长久发展来说意义非凡，不仅能够提升企业全方面的运营能力，同时也间接地增强了企业的竞争能力。

活动，加强对企业成本的控制，并且对企业未来发展的利润与现金流量进行相关的预测。进一步说，财务预算管理也就是在预算企业发展业务与资本的情况下，进行一些具体的安排，进而对企业计划期内的财务状况与经济效益进行直观的衡量，是开展企业财务管理工作的前提与基础。由此可以看出，在开展企业管理工作的时候，一定要充分重视财务预算管理工作的重要性，这样才可以有效促进企业的不断发展。财务预算管理属于预算管理的一个重要分支，是预算管理的核心。企业的财务预算管理工作是基于经营预算与成本预算前提下进行现金流的预算，一般借助价值衡量方法对企业年度工作进行预测、分 析、调整、控制等，对企业各项活动经费的实际应用情况实施全程监督管理。目前，企业财务预算管理是构建科学、合理财务管理体制，推进企业良性经营与发展的关键手段。

1．战略性 财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。

行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。

3．全面性 具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

4．目标性 在财务预算管理中，目标性主要指的就是，在构建财务预算管理系统的时候，一定要符合企业发展的长期目标，并且根据企业发展的长期目标制定相应的预算管理体系，为企业的长远发展提供可靠的支持，进而企业战略目标的实现提供强大的后盾。

算的重点。

第一，财务预算管理以市场为导向，以销售为龙头，以产定销，是连接市场与企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过财务预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。

第二，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。

第三，企业预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和资金预算），并进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,财务预算管理与其他预算管理有机结合,为提高经济效益提供了广阔的空间和充足的时间。

第四，在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。在财务预算管理过程中，在对外扩大销售的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。

3.2 对企业回避财务风险具有重要作用 财务预算是企业全面预算的重要组成部分，主要就是加强对企业资金的运用，进而提供相应的筹资策略，对企业财务结构进行合理的设置。主要就是围绕着企业发展的战略目标，对财务进行相应的预测与控制，并且对一段时期内企业活动的资金进行合理的安排。比如，企业长期负债与流动负债所对应的成本是不同的，所以，相应的财务风险也是不同的，如果企业可以对未来的销售量、生产情况、应收账款回收情况等方面进行一定的预测，就可以将企业未来发展的现金流量与付款到期日对应起来，这样就可以有效减少企业的流动资产，也就不需要开展长期的融资活动。如果不能进行相应的预计，就一定要提高企业的流动性，组织延长到期的融资活动，进而确保企业具有较大的安全边际。所以，加强财务预算管理可以有效防范企业财务风险的发生。

3.3 确保各项工作有序开展 在“一体两翼”经营发展战略的指引下，企业以利润为导向对财务管理体系予以强化，对零基预算管理模式予以完善。在具体的工作中，为确保各项工作的有序开展，应坚持四大总体原则：一是，坚持市场导向、效益优先原则；二是，坚持零基预算、业务驱动原则；三是，坚持对标管理、优化资源配置原则；四是，坚持激励与约束并重原则。在坚持总体原则的基础上，明确企业财务预算管理的目标，确定财务预算管理的基本原则，坚持对标管理、优化资源的配置原则，并在有效地约束与激励下，促进企业预算管理工作的有序进行，确保企业最终财务预算目标以及经营管理目标的实现。

年企业的战略目标,对所属的各采油气单位以及其他辅助单位的资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排和控制过程。财务预算管理是油气田企业全面预算构成体系中一个基本构成部分,也是油气田企业加强内部管控的重要内容,最终实现油气田企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供强大支持。作为现代管理手段,财务预算管理在油气田企业的生产经营中主要发挥以下几方面的作用: 4.1.1 降低投资盲目性和决策风险。

油气田企业生产规模庞大、业务类型繁杂,区块储量、储层差异大、各项基础建设投资一旦投入,无法再次撤回。这些行业特性就要求初始投资必须有极大的正确性和科学性,而财务预算管理的各项模型的充分应用,将使油气田企业在现有的投资额度下,交替运用分析各项预算方案,最终选出最佳的预算方案,减少投资的盲目性,降低决策风险,做到合理和高效利用现有资金,进一步提升油气田企业的盈利和获利能力。

4.1.2 保证油气田企业经营目标的实现。

控制,使年度经营目标变得更加具体、细化、明确和清晰,保证了油气田企业经营目标的最终实现。

4.1.3 促使各环节经济活动协调一致。

油气田企业加强企业财务预算编制与执行,等同于油气田企业采取刚柔并济的体制,减少以至消除各采油厂和辅助单位之间可能出现的各种矛盾和冲突,加大各单位生产活动中的协调作用,尤其为弱势单位和弱势部门在实现经营目标中提供“挡箭牌“和”强心剂“,保证各单位、各部门协同一致,共同进退,最终实现油气田企业以最低的资源占用取得尽可能大的经济效益的目标 4.2 加强油气田企业财务预算管理的策略 4.2.1 达成共赢目标,建立相容型体制 油气田企业是由多个二级单位组成的共同体,各单位拥有独立的考核目标和利润,在财务预算管理活动中不可避免的存在追求自身利益最大化的趋向,所以,为了油气田企业整体利益最大化,要求企业采取刚柔并济的体制,在重大预算指标的编制和控制中,采用“刚性”的方式进行严格控制,而对于部分投资和费用的控制,可由各单位自由裁量,给予适当的“柔性”政策,实行投资与成本费用的一体化管理。

4.2.2 重视过程控制,防止目标置换。

在实施过程中,在注重考评各单位、各部门的预算执行结果的同时,更要注重考评预算执行的过程,保证执行过程不偏轨,及时发现执行和预算“误差”,实行纠偏机制。为了防止战略目标在执行中被置换,保证财务预算的有效实施,首先管理层应该重视财务预算的实施，上行下效,为财务预算的实施带来便利二其次,成立财务预算管理组织机构,负责整个油气田企业预算编制、审定、监督、协调、控制、协调反馈和绩效考核,在此基础上,以月为周期对各单位预算执行进行监督和落实。

4.2.3 加强制度管理,提高预算约束力。

油气田企业规模投资和勘探风险直接决定了提高预算控制和约束力的必要性。油气田企业内部生产经营及相关的各项活动中,要严格执行预算制度,切实围绕预算开展活动,以降低各项运营风险,保证年度经营目标的全面完成。油气田各单位需坚定执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把预算制度的管理方法和策略贯穿于整个企业预算过程中,最终形成全领域、全方位的预算管理与控制局面。

4.2.4 坚持动静结合,保证预算连续性。

油气田企业执行动静结合的预算方式,可改善原有固定预算方式带来的灵活性、适应性差等缺点。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性,而且由于预算的不断调整与修订,使预算与实际情况更加适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。所以,对于处于稳产和成熟油区的油气田单位的预算管理可采用固定预算的方式,而对处于刚开始进行勘探开发和风险作业的油气田单位则采用弹性预算和滚动预算更为适宜。

四、总结 综上所述，企业只有认识到财务预算管理的重要性，找出企业在财务预算管理工作中存在的问题并及时解决，才能更好实现企业的经营目标，才能不断提升自身的整体实力，最终获得更好发展.企业的财务预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展发挥着不容小觑的作用。随着市场竞争的不断加剧，企业只有做好财务预算管理工作，才能获得更好发展。但是由于各方面的原因，企业在开展财务管理中存在比较多的问题，从而阻碍着企业的不断发展进步，因此有必要对企业财务预算管理中存在的问题及解决对策进行研究，从而使企业能够在激烈的市场竞争中立足。新时代下，现代企业经营管理中财务预算管理格外重要，是企业实现良性经营与发展的根基。因而企业必须高度关注财务预算管理工作，结合企业实际经营状况，借助科学、合理的预算管理策略，切实提高与深化财务预算管理工作的总体水平，力保企业健康、稳定、持续性发展。基于市场经济体系大环境中，企业间的市场竞争愈演愈烈，若想在市场竞争中谋得一席之地，就必须要加大企业市场核心竞争力，把财务预算管理的工作置于首位，根据企业经营情况与市场变化，逐步优化与创新企业财务预算管理体系，深挖财务预算管理的作用与价值，强化企业核心竞争力，使企业能立足市场而不败。

浅谈财务预算及运用

浅谈财务预算及运用,(3)

浅谈财务预算及运用,(5)

浅谈财务预算及运用,(2)

财务预算会议纪要

财务预算作为一种数量化的管理控制手段，其从产生、发展到现在，始终是一个开放的理论体系，不断吸收先进的管理思想和方法为其所用，今天本站小编给大家找来了财务预算工作总结，希望能够帮助到大家。

20xx年在学院党政班子的正确领导下，认真贯彻落实精神，坚持政治理论学习，履行岗位工作职责，勤奋工作，廉洁自律，保证了各项工作有序有效的运行，现将一年来的学习、工作、廉洁自律情况汇报如下。

(一) 关于思想政治表现

能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想;认真学习党的xx大文件，拥护党的基本路线和各项方针政策;服从大局、主动服务大局，认真贯彻落实党委决议、校长办公会议决议和校财经领导小组会议精神;能牢记全心全意为人民服务的宗旨，忠实地为全校师生员工服务;公道正派，坚持原则，在学校改革和事业发展中注意发挥党员领导干部的表率作用。

(二) 关于组织领导能力

能坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，运用马克思主义的立场、观点和方法，分析研究和解决学校财务工作中遇到的实际问题;能驾驭全局，有较强的组织协调能力;具有一定的科学决策水平和开拓创新能力;在干部使用上，善于发现人才、注意培养干部，能正确使用干部，用人所长，避其所短;兼任财务处党支部书记，能结合业务工作的特点，有针对性地做好干部职工的思想政治工作。

(三) 关于工作作风

能严格执行民主集中制，认真执行财务处议事规则和工作纪律，坚持每周一次处长办公会议制度。能平易近人，与其他处领导团结协作，与兄弟处室密切配合，努力完成学校下达的各项目标任务。为了在省属高校财务系统中保持一流地位，自我加压，与时俱进，不断探索和管理创新;勇于改革，敢于负责，勤奋敬业，任劳任怨;能组织有关人员经常深入第一线，了解情况，帮助基层解决实际困难。

(四) 关于工作实绩

对照工作目标，今年本人工作实绩主要体现在六个方面：

1，切实做好校财经工作领导小组日常事务工作，当好领导参谋助手。

按照学校xx年党政工作目标要求，今年八月，我校组建了校财经工作领导小组，本人担任财经工作领导小组成员兼秘书，为了使财经工作领导小组有序地开展工作，按照职责分工和工作程序，我能及时主动提出建议议题送校领导审定，事先了解和掌握各项议题的具体情况，详实地向校财经工作领导小组汇报，积极地参与讨论，准确地起草会议纪要，并切实贯彻执行校财经领导小组的各项决议。今年共召开六次财经工作领导小组会议，学校急需研究解决的有关财经工作方面的问题基本上都能得到妥善解决，达到了加强对全校财经工作领导的要求。

2、多渠道筹集资金，确保学校资金需要。

(1)充分调动各方面积极性，较好地完成校庆筹资任务。为了调动各学院、各部门筹资积极性，确保我校成功地举办百年校庆，负责起草了《校庆捐赠财物管理办法》和《操作规程》，精心设计了校庆捐赠证书、校庆捐赠财物登记凭证等配套材料，在有关部门的大力支持和配合下，校庆前及时举行了两次捐赠仪式，推动和促进了百年校庆捐赠工作。校庆期间兼任校庆捐赠组组长，组织了100多人的队伍现场接受捐赠，由于精心组织、分工合理、岗位明确、责任到人，捐赠工作井然有序，给来宾和校友们留下了深刻的印象。据统计，校庆捐赠财物共计700多万元，其中捐款400多万元(含财务处争取的捐赠130多万元)，捐赠物品价值300多万元。同时还得到了省财政厅增拨的校庆专项补助100万元，为我校成功地举办百年校庆提供了资金保障。

(2)用好用活政策，增加学校收入。根据我省选择性招生有关政策，我与校内有关部门共同研究筹资办法，规范操作程序，并组织有关人员密切配合，增加学校收入1700多万元，较好地弥补了学校经费的不足。

“部门预算”业务培训，使我校各级主管财务领导和财会人员普遍受到了一次对“部门预算”知识的辅导。通过研究、考察和培训活动，拓宽了信息传递的通道，增进了交流与合作，增加了上级部门对我校的了解，提高了我校的知名度和美誉度，为我校争取经费创造了有利条件。据悉，我校关于申请增加重点建设经费的请示报告，最近省政府领导已有批示，原则同意我校“十五期间”重点建设经费与南师大、苏大(211工程)享受同等待遇。为了使领导批示落到实处，今后将需继续用锲而不舍的精神一如既往做好工作，抓住机遇，争取政府及有关部门支持，力争达到预期效果。

(4)积极争取金融部门对我校的支持。我处与当地银行经常保持广泛联系，及时介绍学校建设情况，沟通金融信息。按照基建进度，今年我校已向银行贷款7000万元，同时组织有关人员争取银行支持计算机设备等25万元，支持广陵新校区校园“一卡通”建设24万元，保证了学校建设资金需要。

3、 实施稳健的财政政策，稳步推进“部门预算”改革。今年是我省实施“部门预算”改革的第一年，我校紧紧围绕学校党政工作目标安排预算，确保学校改革、稳定和各项事业发展，为全面提升学校整体实力、提高办学水平及搞好百年校庆提供经费保障。今年在预算安排上体现三个特点：一是突出重点，教学科研、人才建设、学科建设、实验室建设、图书资料建设、广陵学院新校区建设、百年校庆活动、电视台建设、新教学实验楼及学生宿舍设备配套、水电基础设施及校园环境整治等专项经费安排1.2亿元，学校各项重点建设步伐加快，事业发展充满生机;二是实行稳健的财政政策，盘活校内存量资金，提高资金使用效率。今年计划新增银行贷款1.55亿元，实际新增银行贷款7000万元，节省了财务成本;三是细化预算和刚性约束，预算项目内容细化，预算指标刚性约束，预算管理操作规范，与省财政“部门预算”改革的要求基本衔接。我校预算管理工作受到上级部门及有关高校的一致好评，我校的预算模式纷纷为兄弟院校效仿。

4、强化“经营学校”理念，坚持开源节流，勤俭办学。我处坚持从自身做起，邀请校领导在财务处作关于“加入wto与经营学校理念”的辅导报告;我利用学校wto知识学习班的契机，提出经营学校的十个设想，呼吁全校教职工增强危机意识、使命意识、责任意识，共同做好经营学校的大文章;根据工作目标要求，组织我处有关人员在广泛调研的基础上，制定了《关于坚持勤俭办学、反对铺张浪费的若干意见》。省教育厅批转全省，要求在全省高校推广。

5.我校财务顺利通过审计检查，并且获得一致好评。今年省政府年度工作目标确定对全省46所高校xx年度财务收支和收费管理使用情况开展专项审计，我校列为其中。市审计局受省审计厅委托，选调6名专家进驻我校进行了为期40天的审计检查，我处积极予以配合，组织专人负责提供资料、咨询、答疑、解释和服务，确保审计工作顺利进行。经过审计，审计局扬审意行(xx)45号提出以下审计意见“审计结果表明：xx年，你校较好地执行了国家财经法规和财务制度，财务管理及内控制度健全，基础工作规范，会计核算基本真实，财务工作为学校跨越式发展发挥了重要的保障和促进作用”，审计中发现的问题主要是企业返还税需补交学校和少数二级财务核算范围问题，属于内部纠正和改进的问题，未发现违法违纪问题。据悉，被查的兄弟高校有的“小金库”被没收，有的偷税漏税被罚款，有的基础工作较差，违规问题严重，学校与审计的关系僵持，牵制了学校领导许多精力。相反我校通过检查，成为全省财务工作做得比较好的典型，扩大了我校的影响，提高了学校知名度。

6.加强和规范二级财务管理。今年，我校就加强和规范二级财务管理主要有做了六项工作：即根据校党委(扩大)会议决议，对五个校内二级财务单位委派了财务负责人，从体制上理顺了校内财务关系;修订岗位责任制，进一步明确了二级财务负责人的工作职责;初步明确了二级财务单位的核算范围;组织校内财会人员对二级财务进行观摩;聘请专家对二级财务人员进行业务学习培训;规范二级单位会计报表等。现在，校内财务体制初步理顺，二级财务管理得到加强;二级单位财会人员素质进一步提高。

(五) 关于廉洁自律

按照财务处廉政责任第一责任人的要求，能带头认真学习并组织全处干部职工学习党中央关于廉政建设的一系列文件，参加学校廉政报告会，观看廉政录像，通过学习，从思想上筑起一道钢铁长城，增强防范意识和拒腐防变能力。同时针对财务管理薄弱环节，堵塞财务管理漏洞，加强防范。按规定进行个人收入申报，接受组织监督。能以“三个代表”的要求，自觉做到自省、自警、自励、自律。今年上半年，校纪委监察处对我处进行了党风廉政责任制考核，肯定了成绩和好的做法，主要是：“领导重视、积极开展党风廉政教育、责任制网络健全、重视制度建设、从源头上预防和解决腐败问题、注重行风建设;”同时指出要“进一步增强财务透明度，根据财务部门工作的特点，把廉政建设责任制的要求贯彻落实到每个财会人员”。对照考核结果，我处提出五条整改意见，根据财务委派制的实际情况，进一步调整和健全了廉政责任网络，在校财务处网页上分级授权公开财务工作的有关内容，接受群众监督。

(六)今年工作中的缺点和失误

1.在“部门预算”改革的条件下，如何多渠道筹资，为学校提供更多的建设资金，需要有新思路、新举措。“部门预算”改革刚刚起步，制度本身有许多缺陷，我们一方面通过帮助上级部门完善制度，增加财政主渠道对教育的投入;另一方面，有意识培养多渠道筹资队伍，及时沟通筹资信息，研究筹资对策;还要运用利益激励机制，进一步调动各方面积极性，开辟多种筹资渠道，为学校跨越发展争取更多的资金。

2、 与部门沟通和向领导请示汇报都做得不够。虽然工作有主见，办事公正，敢于负责，也不越权，但是，对个别业务的处理稍有疏忽就会犯沟通不够或者向领导请示汇报不够的错误，因此今后在业务工作上既要大胆，又要谨慎，要防止急中出错。

3. 对国家开辟“绿色通道”后学生欠费增多的情况估计不足。财务处虽然与有关部门和学院共同做了许多工作，效果比较明显，但学生欠费仍多于去年。

4、 加强财会理论学习和研究不够

(七)今后的打算

按照建设高水平大学的要求，全面提升财务管理水平。高水平大学不仅需要一流人才、一流师资和一流设备等条件，同时也需要有一流管理。特别是财务管理，要力争做成“品牌”，形成特色，全面提升我校财务工作在全省的地位，真正实现我处“科学理财、高效管理、优质服务、争创一流”的目标，使财务管理水平与建设高水平大学相适应。

在上周的财务工作里，我更加清楚的明白了财务部门的职能作用。财务作为施工单位的后勤工作部门，合理控制成本费用，真实准确的反应各项成本费用，在项目运行中不断检测成本利润情况，为项目为公司的决策提供财务数据。财务工作必须以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。

在日常账务处理中，这上周我主要学习了以下业务：

1. 在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。对发票要加以审核，对一些不符合公司规定的一些发票不予报销。

2. 在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。包括凭证的制定，打印装订等各环节都要有足够的细心，确保准确无误。

3. 工程款的支付，一般按照请款单及时的上报公司，核对无误后正确支付。在这里对付款单位的名称，银行账号以及委托方等一系列问题都要加以注意。

4.平时积极完成上级领导布置的临时任务。与项目其他部门能够进行良好的沟通，积极配合，共同完成工作。

作为为财务人员，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步，共同成长!