“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
休闲会所的工作报告 休闲会所规章制度篇一
1．坚决遵守日民政府颁布的有关“治安管理条例”，认真学习，违者必究，严重时送公安机关处理。
2．2上班迟到或早退一次酌情罚款处理，月累积超过三次罚100元，旷工一天罚300元，旷工二天罚600元并停牌处理，旷工三天作自动离职。
3．技师需要请假的（三天之内的）提前一天以书面形式申请由经理批示，技师需请长假（三天以上的），需提前十五天书面申请交由经理审批。满一年以上的，辞职须提前一个月书面申请，由经理审批。临时请假，事假一天以上者，需经理批准，病假须及时通知当班主任开请假条，上班时出示医院证明（病历单，电脑收费单）。如有违规，视实情做出扣罚。
4．仪容仪表要整洁，上班不佩戴工牌者一次罚20元。
5．见到同事，上司，客人未打招呼或礼貌问候，发现一次罚款10元，屡次再犯罚50元。
6．乱丢垃圾者，不注重技师房和公共卫生者，发现一次罚20元。
7．技师房内严禁喧哗，吵闹和大声的嬉笑，发现一次罚20元。
8．随意涂改公司规章制度，通知以及文字类的，罚300元。
9．技师抽烟到指定地点抽，严禁在技师房内抽烟，发现一次罚20元。
10．不服从上司以及前台任何合理工作安排者，罚300元以上或解雇处理。
11．有直接或间接的欺骗行为及偷盗公司，贵宾或同事财物者，立即无薪解雇并追究法律责任。
12．不准向客人及公司员工诉说不利于公司的传言或泄露公司的经营方针和管理制度，一经发现，立即无薪解雇。
13．引带人员进入公司闹事或恐吓客人或同事者，一经发现，立即开除，情节严重的送公安机关处理。
14．技师无论何时都不准与客人串通，请求客人出面解决影响部门管理制度的要求，否则罚300元，情节严重的无薪解雇处理。
15．串通管理人员为自己拉客，并从中牟利者，技师罚300元，管理人员当即无薪解雇。
16．严禁在技师房内赌博，一经发现凡参与者每人罚50元。
17．挂牌上钟的技师应留下确切的联系方式，更改后的通讯号码应通知相关人员，否则违者罚50元。
18．联系技师返岗上钟，不复机或不接听电话者，罚50元，复机或接听电话后故意隐瞒真实行踪，欺骗上司者罚50元，并停牌三天。
19．不得损害公司的公共设施或房间的配备物品，照假赔偿。
20．诽谤他人或中伤同事者，罚500元并解雇处理。
21．技师不得有任何理由动用。食用公司提供的免费饮品。发现罚50元。
22．上钟时，蓄意破坏或影响公司形象的技师，一经发现立即开除。
23．技师不得向客人透露或谈论其他客人或技师的个人问题，隐私，一经发现罚300元立即解雇。
24．在公司范围打架斗殴不经正常手段解决问题者。立即开除。送派出所。
26．不熟悉房间设施操作或不懂装懂者，导致客人投诉一经发现罚50元并停牌。
27．上钟时间私自接见亲友或处理私人事务，导致无法正常运作者罚50元。
28．共同维护技师与楼面员工的工作态度，对上司或楼面员工辱骂者罚200元，态度恶劣者开除处理。
29．上钟时间打电话到其它房间或私自打扰客人者罚100元。
30．如客人不经意或有意损坏公司物品时，在技师知情的情况下未上报给管理人员者，损坏物品由技师照价赔偿。
31．技师上钟期间，因技师未提醒客人而导致客人丢失物品的罚200元并赔偿客人一切损失。
32．听到通知上钟，必须在三分钟内到达指定上钟地点，如果因速度慢影响上钟，发现一次罚50元并作打后牌处理。
33．技师上钟时不得佩戴手机，手表，戒指等影响做钟的饰物，一经发现罚50元。
34．技师上钟进房必须按规定程序敲门，落落大方向客人鞠躬问好，退钟时也要彬彬有礼，不可流露对客人不满的情绪，下钟时也要礼貌送客，因此遭到投诉的罚100元。
35．上钟时，对客人说话不婉转导致客人投诉者发现一次罚50元，如有私自退钟者，停牌培训并罚100元。
36．客人投诉上钟时无笑容，不理睬客人的合理问题，觉得不耐烦者，一经投诉罚100元。
37．以任何借口拒绝工作或加班者罚100元情节严重者无薪解雇。
38．技师见客敲错或走错房间者，一次罚20元，并打尾牌。
39．客人如投诉手法不到位者，停牌培训并重新交培训费。
40．上钟时看电视或玩手机不用心给客人按摩沐足者，一经发现罚100元并停牌。
41．上钟技师故意向客人隐瞒有关的服务项目者罚100元。
42．技师私自向客人推荐其它技师上钟者罚100元，管理人员罚200元。
43．技师提前下钟超过5分钟而未通知前台者罚50元，导致客人投诉的罚100元并停牌。
44．被客人投诉强索小费或表露索取小费意识者，一经发现罚索取小费的双倍，如有再犯立即开除。
45．申请公休必须提前一天以书面形式申请，否则不予批准。严禁打电话请假，托人请假，更不可让客人或老板为自己出头请假，违者严重处理。
46．技师如果在同一时间内碰到两个点钟，按先后次序而定不得挑选客人，违者罚50元并取消点钟。
47．凡被公司开除之员工，一概不退押金，不结算工资，永不录用。
48．凡欠钟人员必须一天内补齐，超过一天未补停牌处理。
49．技师凡被停牌，请假三天者，工资一律推迟十天发放。
50．凡解雇技师一律罚款500元再行结算工资。
注：此条例如有更改另行通知！
休闲会所的工作报告 休闲会所规章制度篇二
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
休闲会所的工作报告 休闲会所规章制度篇三
1. 御足天下行，康养大堂享。
2. 皇家品位，享浴天下。
3. 御足天下，好"足"意。
4. 御足天下行，康乐大堂享。
5. 御足天下，舒适到家。
6. 抛万事烦恼，享休闲人生。
7. 享受宫廷足疗，轻松行走天下。
8. 豪华之旅，从我开始。
9. 养生娱情，知足康乐。
10. 健康休闲，始于足下。
11. 人在旅途，永不止步，驻足只为那心灵驿站。
12. 皇家品位，天下共享。
13. 品味健康的奢华。
14. 漫步云端，惬意生活，御足天下。
15. 御足天下，舒爽到家。
1. 浴足天下，心满意足。
2. 人生御(遇)--知己，足矣。
3. 御，因品位而尊贵;足，因善疗而致远。
4. 御风致远，足临天下。
5. 洗去疲惫，轻松享受。
6. 行天下，漫道如铁;再回首，知足常乐。
7. 自信由心，健康由足。
8. 做"足"功夫，步步升高。
9. 轻松一点，幸福满点。
10. 精工巧技，誉满天下。
1. 养生娱情，足够康乐。
2. 有水一方，足御天下。
3. 御足天下，您的健康会所。
4. 御足天下，释放真我。
5. 御足王道，君临天下。
6. 尊贵清雅，天上人间。
7. 足下一功夫，强心壮体享尊贵。
8. 御足天下，足君健康。
9. 行天下，御足定江山--御足天下。
10. 御足天下，闲逸气度。
11. 足之道，御至尊。
12. 健康之行，始于足下。
13. 御贵尊养，足下畅享。
14. 御足天下，誉满人生路
15. 足疗冠军，御足天下。
休闲会所的工作报告 休闲会所规章制度篇四
2、全面负责公司的会籍销售工作,并对公司业绩指标及经营成本负责。
4、根据公司要求,制定公司营运标准,为客户提供高品质服务;
任职要求:
1、思维敏捷,执行力强、开拓并具备较强的组织、策划、经营能力;
2、大学本科学历,工商管理等相关专业
3、3年以上相关工作经验,高星级会所高层管理经验者优先;
5、情商高,有较高的处理突发事件的应变能力及对客沟通能力;
6、熟悉高端会所运营管理模式,具备良好的沟通及组织协调能力,工作踏实、认真,有较强的事业心和责任感,有一定的抗压能力者优先。
休闲会所的工作报告 休闲会所规章制度篇五
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全20xx年的培训工作。共进行了xx多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了x次较大规模的轮岗，涉及岗位异动xx人，在员工中形成了强烈的反响。
20xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在20xx年虽有改变，但效果并不明显。
20xx年，xx周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有xx销品贸的整装待业，后有xx百货的步步紧追。
我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺20xx年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及20xx年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销20xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。