认真品味一部作品后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
华为的项目管理读后感篇一
华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，一直以来都以其卓越的项目管理能力著称。通过多年的项目实践和总结，华为积累了丰富的项目管理经验。在实施项目过程中，华为凭借其独特的项目管理心得，不仅能够高效地完成项目目标，还能够充分发挥团队的创新潜力。本文将以华为的项目管理心得为切入点，探讨华为在项目管理中的一些重要体会。
第二段：明确项目目标并建立明确的时间计划
在华为的项目管理中，明确项目目标并建立明确的时间计划是非常关键的一步。华为注重在项目启动之初制定清晰的项目目标，并与项目团队进行充分的沟通和共识。只有明确的项目目标才能够引领团队的工作方向，确保团队的努力都能够准确地对接到项目需求上。同时，建立明确的时间计划也是确保项目按时完成的关键。华为会对项目进行细致的计划，将项目整个周期分为多个阶段，并在每个阶段都明确工作目标和时间节点，以确保项目按时按量地完成。
第三段：强调团队合作和信息共享
在华为的项目管理中，团队合作和信息共享是不可或缺的因素。华为非常注重团队的合作精神，重视团队之间的沟通和协作。项目管理中，华为会建立一个高效的团队沟通机制，确保团队成员之间的信息和知识能够无障碍地传递。除此之外，华为还积极推动信息共享，在项目中充分利用信息技术手段，建立起一个信息共享平台，使得团队成员能够共享项目进展、问题和经验，从而更好地协同工作。
第四段：重视风险管理和变更控制
华为的项目管理中，风险管理和变更控制是十分重要的环节。华为明确了风险管理的重要性，注重在项目策划阶段对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。同时，华为在项目实施过程中非常注重变更控制，明确了变更的管理流程和标准，确保项目变更在统一的规范和流程下进行，并保证变更不会对项目目标产生较大的影响。
第五段：不断改进和创新
华为普遍认为项目管理是一个不断改进和创新的过程。华为重视项目过程的总结和反思，通过总结过去的经验教训，不断优化项目管理方法和流程。此外，华为也鼓励项目团队发挥创新潜力，积极试验新的项目管理方法和技术，以提高项目的执行效率和质量。华为坚信，只有在持续改进和创新的基础上，才能够更好地满足客户需求，保持企业的竞争力。
结束语
华为的项目管理心得凭借其一贯的专业水准和创新思维，在行业中赢得了很高的声誉。通过明确项目目标、强调团队合作和信息共享、重视风险管理和变更控制以及不断改进和创新，华为不仅实现了项目的高效完成，还为团队的创新和成长提供了良好的环境和机会。从华为的项目管理中，我们可以汲取到宝贵的经验，为我们今后的项目管理实践提供参考和借鉴。
华为的项目管理读后感篇二
天下兴亡，匹夫有责。每个人都是团队的一份子，有义务对自己所负责的工作承担责任。面对工作中遇到的问题，有的人害怕承担责任而选择推脱逃避，有的人迎难而上、敢于担当。习惯于推卸或者逃避责任只能阻碍个人的成长，工作消极散漫终将被团队所抛弃。只有学习华为人勇于担当、主动承担责任的敬业精神，忠于自己的岗位，才能赢得他人的尊重和信任。
《穷爸爸富爸爸》的作者清崎先生说过：“既对企业忠诚，又对业绩保持敏感的员工，就是一个公司最大的财富。”比尔盖茨将忠诚列为员工必须具备的美德的首位。华为完成从一个小企业到国际大企业的飞跃，也是得力于一批又一批忠于职守的华为人。忠于职守不仅是一种高度的职业责任感，更要求员工敢于担当、主动承担责任，只有做到忠于职守，才能得到公司的认可，成为公司的宝贵财富。
守其初心，始终不变。小水长流，则能穿石。任正非说过：“华为是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而努力的，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益。”作为一名中共党员，固然不能完全像华为人一样功利，但是作为一名国有企业员工，成果导向应该成为我们工作中必须坚守的初心。工作中，评价一个人不应该看他加不加班、努不努力，而应该看他在工作中交付的结果。一个员工，即使再努力，但没有成果，他的努力就是没有价值的。因此，我们在工作中要坚守成果导向的初心，在埋头苦干的时候，要抬头看路，确保方向正确、方法正确，分清工作的轻重缓急，不在忙碌中迷失自己，只有这样，努力才有意义，自己才能成长，对企业才有价值。
逝者如斯夫，不舍昼夜。一万年太久，只争朝夕。身处职场，每个人的时间和精力都是有限的，我们总是希望自己或者下属及时完成所有的工作，然而我们却好像永远在做最紧急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法则）同样适用于时间管理：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。因此，在面对被排满的工作计划时，我们要分清主次，牢记完成重点任务的使命，不能把时间浪费在没有价值的事情上，而是要把时间留给少数最重要的事情。
纪律是达到一切雄图的阶级。只有坚守标准、规范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具体到工作中，就是要建立健全规章制度，制定工作标准，明确业务流程，只有这样，才能形成良好的工作秩序，确保各项工作规范、有序、高效地开展，促使企业稳定快速发展。
坚守初心使命，方能行稳致远。中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。中核健康人的初心和使命，应该是为公司员工谋成长，为企业自身谋发展。让我们在公司领导的带领下，共同坚守初心使命，提升工作执行力，完成个人成长目标，促使企业高质量发展！
华为的项目管理读后感篇三
华为作为中国领先的通信技术解决方案供应商之一，一直以来以其优秀的项目管理实践而闻名业界。在长期的实践中，华为团队总结了许多项目管理心得与体会，这些经验不仅适用于华为自身，也对各行各业的项目管理者有着深远的指导意义。以下将从项目目标明确、团队协同合作、资源优化、风险控制和持续改进等五个方面，探讨华为的项目管理心得体会。
首先，项目目标明确是华为项目管理的重要基石。在项目开始之初，华为团队会制定明确的项目目标，并以此为导向进行项目的规划与执行。项目目标的明确性使得团队成员能够明确自己的任务和责任，并在实施过程中保持高度的专注度。此外，华为团队还注重将项目目标与组织整体战略相对接，确保项目的目标与组织的目标保持一致。只有这样，项目才能更好地为组织的战略目标服务，发挥最大的业务效益。
其次，团队协同合作是华为项目管理成功的关键因素之一。在华为的项目管理中，团队成员之间的沟通与合作被赋予了极高的重要性。华为团队倡导平等、共享和协作的团队合作文化。他们会定期召开团队会议，分享项目进展、解决问题并提出建议。此外，华为项目管理也注重团队协作效果的评估。通过每日短会和每周项目回顾，团队成员可以及时地了解项目的进展和问题，并及时调整工作计划，确保项目按时完成。
资源优化是华为项目管理的核心要素之一。作为一家大规模的科技公司，华为对资源的优化和利用具有丰富的经验。华为团队充分认识到，资源的合理配置对项目的成败至关重要。因此，在项目管理中，华为团队注重合理规划项目的资源需求，并及时调整资源分配。华为团队还鼓励团队成员抱有资源节约的心态，推动团队内部的资源共享，避免资源的浪费与占用。这种资源优化的做法为项目的顺利实施提供了坚实的保障。
风险控制是华为项目管理的重要环节之一。在项目执行过程中，每一个项目都可能面临各种潜在风险与挑战。华为团队始终坚持以风险为导向进行项目管理，并通过风险评估、风险预警和风险应对等手段，全面识别、评估和管理项目风险。在风险发生后，华为团队能够及时作出反应，并采取适当的措施进行风险的掌控与避免。这种风险控制的做法有效地降低了项目风险，并提高了项目的成功率。
最后，持续改进是华为项目管理的重要原则之一。华为团队始终秉持着“追求卓越”的公司文化，不断追求项目管理的卓越性。华为团队鼓励团队成员在项目管理实践中不断思考和反思，及时总结经验教训，并不断完善项目管理的方法和工具。华为团队还注重借鉴国内外项目管理的最佳实践，引进先进的项目管理理念和方法，开展项目管理的培训和交流活动。这样的持续改进精神和努力为华为项目管理的高效运行提供了有力支持。
综上所述，华为的项目管理心得体会从项目目标明确、团队协同合作、资源优化、风险控制和持续改进等方面，展示了华为项目管理的特点和成功经验。华为项目管理以其专业性、高效性和创新性在业界树立了良好的口碑。希望这些心得与体会能够为更多的项目管理者提供参考和借鉴，进一步推动我国项目管理的发展。
华为的项目管理读后感篇四
前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力"，可见执行力与企业存亡息息相关。其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响"；也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存"不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。
俗话说"火车跑得快，全靠车头带"，作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，（）这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。
俗话说："没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的："一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。"但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。要如同戒律森严的."少林寺"，寺内僧人，包括"方丈"在内，都必须遵守清规戒律。
有这么一则故事，父亲带着三个儿子到草原上打野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我们手里的猎具、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。"父亲摇摇头说："不对。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，还有茫茫无际的草原。"父亲又摇摇头说："不对。"而老三的回答只有一句话："我只看到了野兔。"这时父亲才说："你答对了。"故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。
孔子曰："学而不思则罔，思而不学则殆。"对企业管理也是如此。在《华为公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。"这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的人"，为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
华为的项目管理读后感篇五
第一段：介绍华为项目管理的背景和重要性（200字）
华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息通信技术解决方案供应商，项目管理在公司运营中起到至关重要的作用。华为长期以来重视项目管理，通过严格的项目管理流程和方法，实现了无数成功的项目交付。在日益竞争激烈的市场环境下，华为的项目管理心得值得总结和分享。
第二段：华为项目管理的核心准则与方法（300字）
华为坚持以客户为中心的项目管理理念。华为的项目管理团队始终将客户需求和满意度放在首位，密切与客户沟通和合作，确保项目目标的可控和可达。同时，华为项目管理强调风险管理与质量管理，并采用国际上通用的项目管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系），敏捷开发等。这些准则和方法的应用确保了项目的高效、高质量交付。
第三段：华为项目管理中的协同与团队建设（300字）
华为项目管理注重协同与团队建设。团队成员间紧密合作，相互协调，并有效地利用各个专业领域的资源，实现项目的整体目标。华为建立了一套全球项目协同管理平台，支持跨地域、跨业务的项目团队协同工作。此外，华为还非常重视团队建设，通过团队培训、知识分享等形式，提高团队成员的专业素质和项目管理能力。
第四段：华为项目管理中的创新与持续改进（200字）
华为项目管理鼓励创新和持续改进。华为项目管理团队不断探索和应用新的项目管理工具和技术，以提高项目管理的效率和质量。团队成员被鼓励积极参与项目管理经验的总结与分享，形成项目管理的共识和标准。通过持续的改进和学习，华为项目管理保持了良性的发展势头。
第五段：华为项目管理成功的案例和启示（200字）
华为项目管理的成功案例有很多，例如华为参与建设的全球领先的5G网络，华为ICT基础设施项目等。这些成功案例反映了华为在项目管理方面的卓越能力和经验。华为项目管理的成功启示是，项目管理需要重视细节，并从客户需求出发，始终保持创新和改进的动力。另外，团队协作和持续学习也是华为项目管理成功的重要因素。
结尾：总结华为项目管理的重要性和成功要素（200字）
华为的项目管理心得从多个方面展现了其成功的经验。作为一个全球化的企业，华为项目管理注重客户需求、团队协作、创新和持续改进。这些要素共同构成了华为项目管理的核心准则与方法。华为的项目管理心得对于其他企业来说是一个宝贵的参考，也为项目管理领域的发展贡献了宝贵的经验。