带团队读后感(优质15篇)

时间:2023-12-06 作者:笔舞

读后感可以是喜悦、悲伤、震撼、思考等各种情感在阅读过程中的综合体现,让人感受到文字的力量。下面是一些经典的读后感范文,希望可以为大家的写作提供一些借鉴和启发。

带团队读后感(优质15篇)篇一

读了《狼性团队》一文后使我深受启发!狼是陆地动物中最凶残的动物之一,就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍,原因无它,就是害怕狼群这个团队!通过对狼的性格及组织行为的研究,我从中总结出了很多打造执行力团队的有益原则和启示。

狼知道自己的力量弱小,和老虎、狮子等兽中之王比,狼比不过,甚至与野牛、斑马等猎物比,狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明,知道单打独斗不行,所以他们选择群居,选择了团队,同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。一个优秀的企业也是如此,如果没有团队的合作,光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄,需要团结,需要合力,我们人也是需要齐心协力,才能做到团队工作的稳定高效运行!

在群狼中,当一匹狼嚎叫时,其他的狼都会响应,于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫,在这此起彼伏的嚎叫中,汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告:“我们是一个整体,我们很强大,我们战无不胜!”

狼在行进中经常采用单列式行进方式,就是一匹接一匹,头狼的体力消耗最大,当头狼累了时,它就让道一边,其身后的狼自然替补它的位置,而它就可跟在队伍的最后,养精蓄锐,正是靠着每一匹狼的共同付出,才有了一只谁见谁怕的团队。

狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面,当他捕获猎物后不是安然享用,而是将猎物留给后面身体较弱的狼,自己再向下一个目标奔去。

这就是狼性,这就是狼的整体至上的精神,因为狼知道,只有共同整体利益的实现,才有自我利益的实现。在企业中也是如此,我们总是说能者多劳,实际上能者就应当为这个团队多做贡献,要有奉献精神,但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢?不是,多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。

在生产中更需要诸多的有能力的同事,在各个方面挺身而出,为企业的创效献计献策,有时可能有分配不匀的现象,就需要我们有整体利益至上的高尚品德,天长日久就会让自己身上的优点闪光,进而得到器重,而这就是领导所要必备的条件,因此,他就能在团队中脱颖而出,成为这个团队的核心人物,他就向成功迈进了一步。

狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它,让它自己去闯,去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。我认为,这是狼性给我们的最大启示,一个企业必须要进行优胜劣汰,必须迫使员工队伍不断进化,否则就会出现弱者淘汰强者的局面。试想,如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话,企业也就注定走向衰亡,不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值,他们最终被淘汰,正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行培训,就是为了加强员工的业务水平,能够胜任所在的岗位要求,为我们公司创造更大的.价值,使企业具有更大的竞争力。

狼性还让我们看到,领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上,而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工,让他们不断成长,对于那些落后的员工,要进行再教育鼓励他们努力学习,这样才能激励所有的员工追求卓越,才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。

反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标,并带领团队奋勇直前,不怕失败?一个团队一旦有了这样的领导,有了这样的精神,那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此,企业要时刻让所有的员工知道企业的使命,知道奋斗的目标,并将这一目标层层分解,落实到各个部门、各个岗位,各级领导要身先士卒,带领团队勇往直前,百折不挠。

综上所述,我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因,通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念,只要一个企业能够人人树立团队的意识,树立整体利益至上的观念,建立严格的不留情面的淘汰机制,从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成,就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。

带团队读后感(优质15篇)篇二

工作中我们经常提到团队,团队建设,团队合作等等。新闻中也频频出现某某某犯罪团伙。那么团队和团伙的区别是什么。有人说团队有领导,有目标,有组织纪律,分工明确。其实团伙不也如此么?!一个犯罪团伙也有相同的特征;有人说团队是褒义词,团伙是贬义词。其实这些都是很空洞的表面的东西。究其根本,团队和团伙究根本区别在于人心。

一个团队里面人与人真诚相对,彼此信任,敢于托付,那么这个团队才称得上是一个真正的团队。团队管理就是带队伍,带队伍带的就是人心。首先要有平等意识,管理者领导者也不是天上掉下来的,更多的是也是从基层锻炼,不断提升修炼的结果。想要有平等意识,也就是不能忘本,不能忘记自己走向领导管理岗位前,也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心,有共鸣有共振,才有可能形成真正的团队凝聚力,做成事,网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子,是不是有些人只是没说出来而已呢,也不一定。

的团队,应对迅速变化的.市场环境,战胜竞争对手,创新客服内容和形式,就会困难重重,实现组织目标,也就是可望而不可及。

要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒,以身作则,是最好的选择。让别人干什么,自己不这样做,就没有多少信服力。表面上的前呼后拥,形式上的热热闹闹,更多的是体现了管理者,领导者权利和地位,真正的团队战斗力,来自于同甘共苦,为了共同的目标,领导者,管理者更多的付出。

内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感,不浪费团队成员的时间,为大家的未来职业增值,为组织的目标实现而努力,管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用,培养好人,用好人,实现对组织的承诺,这些需要责任心驱动力。

要有一种更为宽广的职业胸怀,持续不断的学习力。不断自我超越,有人超过自己,真心为团队成员的成长感到高兴,知人善任;有甚者,举荐甚至让出自己的位臵,是更高的境界。在别人否定自己之前,自己先否定自己,这样的胸怀更能带出优秀的队伍,自我否定就是胸怀,目前自己还没有这个境界,这点要得益于自己多年形成的持续的学习力。

我们有共同的价值目标,有共同的信仰,有责任感,敢于担当。基于这种团队精神,不管面对什么困难,我们都会心智凝聚,攻无不克战无不胜。

带团队读后感(优质15篇)篇三

我早已经看完了《月光下的肚肚狼》这本有趣的故事书,我最喜欢的'人物是肚肚狼,因为它很诚实、善良、可爱、乐于助人、它还不凶猛,也不欺负别人,下面我给大家讲一个关于肚肚狼的故事,你们要好好地听哦!

有一次,小红鞋生病了,肚肚狼为了换给小红鞋的钱,为了来看望生病的小红鞋,它就找了许多许多的医院,才找到了小红鞋,于是小红鞋就被感动了。

带团队读后感(优质15篇)篇四

最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。

书中引用了超多生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的.。众所周知,1+1是等于2的。那么,为什么说1+1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个群众、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。这样的团队工作起来就必须能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗。

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

带团队读后感(优质15篇)篇五

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

二、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防卫!嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出击!

三、团队协作:狼群是最讲究群体生活的,它们任何一次猎食都是分工互助,各司其职!

四、锁定目标:专瞩目标、服从目标!

五、适者生活:经过本身与环境的竞争,不断镌汰队伍中的弱者,使强者得以生活下来!

人是有低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性――原始野性。纵然当今的已经理性化的人,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家和成功人士的共识。

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索。

六、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,以是它们的执行力也是最强的!

现今有一些产品也以它为名,像“天狼”证卷软件,“七匹狼”服饰等等,营销团队或营销组织以狼为名的更是数不胜数。人们将狼视为崇拜对象,推崇”狼性”、”狼精力启示录读后感日本大地震启示录现代启示录”。

七、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止成功!

带团队读后感(优质15篇)篇六

最近一直在看一本书叫《销售团队管理》,书还没有完全读完,但学到的东西已经不少,而且还要反复的细读才能完全消化。本书内容并不枯燥,而以实用为主,配以各种经典案例让你在学习的过程更加深了印象,被评为“销售主管的第一本书”决不为过。

书里首先讲到的就是关于一个销售经理角色认知和转换。

第一就是从“销售业务员”到“销售经理”的转换。有句话说得挺有意思:销售经理就是个大业务员。实际上,这样的理解就是还处于销售业务员阶段。自己的业绩好并不能代表你就是一名优秀的销售经理,但销售经理业绩一定要好,这是肯定的,销售经理业绩好不行,还要带领整个团队有个好业绩。借用一句广告语就是:“大家好才是真的好!”

第二就是从“经理销售”到“销售经理”的转换。说白话点就是从“重业务”到“重管理”的转换。一个成功的销售经理要具有三个主要素质:管理意识、有预见能力和判断决策能力、职业教练。面对团队人员出现的销售阻力问题,不可以亲力亲为,这样就又陷入到业务的层次上了,而应该作为一个教练,指导销售员,激励销售员,让其独立的完成最终销售。

以上内容仅仅是书的第一章所阐述的,个人感觉还是很受用的,当然借此机会也将这本书推荐给所有致力于做管理、带团队的千禧人,希望大家在看过这本书后都能对销售经理这个职位的认识更上一层次,也对指导现实工作、处理实际问题有所帮助。

一、选书理由

我的第二任老板曾和我说过,管理拆开来讲就是管事理人,理人就必然要谈到团队管理。大家都在讲如今是一个讲究团队合作的时代,几乎每个招聘需求上都会写与team work相关的要求。尽管已有8年的工作经验,但是我的团队管理能力仍然有待提高。所以就先挑了这两本号称大卖的书来读,希望能有一些收获和共鸣。

二、主要内容

先说第一本,《破除藩篱,如果让部门之间不扯皮》。主要观点如下:1.扯皮现象或者说踢皮球现象广泛存在于各种企业组织中;2.要摆脱这个现象,就必须让一个团队或者组织有一个共同的目标,并从这个目标出发依此展开,让组织的各组成部分了解自己的子目标,最后通过基本的日常管理来实现目标。

原文推出这个结论起源于作者的一次偶然经历,陪老婆去急症室待产。他发现急诊室的人员不扯皮,也不踢皮球。一方面,所有人都目标明确,救活来急症室的人;另一方面,为了争分夺秒抢救病人,急症室人员没有多余时间可以供扯皮。所以他的第一层推论就是当一个企业发生危机的时候扯皮现象就会大幅减少,考虑实际的操作需要,作者进一步将企业危机用"共同的目标"和"达成期限"来替代,认为这样可以获得同样的效果,减少扯皮。

再说第二本书,《团队协作的五大障碍》。主要观点如下: 让一个团队无法互相支持协作的原因有五个,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。作者让人耳目一新的是他阐述问题的角度,在他看来缺乏信任的表现是团队成员不愿意敞开心扉,承认自己的弱点,害怕成为他人的攻击对象;其次,团队成员之间需要进行激烈而直接的思想交锋,这样不但不会分化队伍,反而有利于凝聚力的形成;再次,不愿意交锋的直接原因就是欠缺投入,不愿意表达自己的'观点往往表明当事人将自己置于团队之外;第四,由于将自己置于团队之外,所以很容易各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜,在团队中看到问题,尤其是别人的问题不愿意主动提出;最后将个人利益置于整个团队利益至上,不愿意为了团队而牺牲自己的个人利益或者部门利益。

三、读后感

先说第一本,坦白说我没什么共鸣。国际通行的iso9000和ts16949质量体系中关于方针管理或者说企业经营计划都有提到类似的结论,所以没什么新意。

再说第二本,要说的话就多了,有共鸣,有反驳也有困惑。

先说反驳吧。第一,该书的作者在阐述案例的时候有一个隐含假设,团队的每个人专业能力都很强,仅仅是不会或者不肯合作,将问题简化了;第二,该书不太适合东方语境,中国人讲究含蓄,注重脸面,不喜欢用直白的方式来表达自己,反驳别人。

再说说共鸣。我们常说团队要分工合作,可事实是分工容易,合作则是难上加难。为什么是这样呢?以下是我的思考。我在上mba课程的时候,老师曾提出一个有趣的问题: 这个世界是由强者来控制的还是弱者来控制的?答案是更多的时候是由弱者来控制。比如说在一个家庭中,父母和小孩强弱分明,但实际的情况是父母大部分的喜怒哀乐都来自于这个小孩,生病了、闯祸了、饿了..两个强者因为一个弱者的各种需求忙得团团转。再比如,公司组织远足,决定到达时间的不是走得最快的人而是走得最慢的人。

任何一个团队都有强者,也不可避免有弱者。弱者在有意无意间不停地出状况,随之而来的是强者不停地要给弱者善后,通俗地讲就是擦屁股。更加糟糕的是,一旦项目出了问题,老板通常是一个团队一起骂,这让强者情何以堪?久而久之,强者开始与弱者划清楚河汉界:从今以后,这一块归我,这一块归你,我们之间各自负担各自的事情,于是整个团队开始只有分工没有合作。在我所经历的很多项目里,这种状况屡见不鲜。这个时候你要强者来一个高风亮节,忍辱负重是苛求;如果将弱者开除出团队,又显得太简单粗暴了,在实际工作中也不可行。

那要如何促进团队合作呢?我的答案是团队的领导人要懂得补位。如果我们将团队任务比喻成一个正方形的框的话,那么每个成员就类似不规则的碎片。一般来说,你很难找到几个图形能刚刚好将方形框填满的,而空白的地方就需要你这个团队管理者来填补了。需要填补的空白范围有多大,位置在哪里取决于团队管理者的智慧。

带团队读后感(优质15篇)篇七

《狼性执行》这本书,不仅仅告诉我执行力的重要性,还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书,一本好书。

一个团队就像一个狼群一样,是同一个个体,无分你我,也没有阶级之分。头狼就只是这个团队的首领,一个团队的统筹。首领的一举一动,每一个命令都可以令整个团队发生莫大的变化,也决定了整个团队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导能力和狼群的执行力。

头狼的领导能力和价值观可改变狼群军团的发展。

头狼,也是指狼群军团的首领。这个位置十分重要,一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼,价值是在于开疆辟土的,那么这个狼群军团用不了多长时间就能壮大发展。就是说,头狼的价值观将决定狼群军团发展状况。

头狼的领导能力也影响着狼群军团有效的执行力。狼群军团每一匹狼都有着他们的存在价值,每匹狼身上都有着他们的个性特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用发挥最大化。

借用每一匹狼的力量走向强大。首先头狼要以身作则,做好狼群首领的好榜样,有效的培训及教育也是一个团队必不可少的环节,提升团队的能力,提升专业知识,与时俱进才不会让团队没落。其次就是沟通能力,上传下达也是一门艺术,头狼要如何把团队精神发挥得淋漓尽致,就需要搭建良好的沟通桥梁,沟通好了狼群军团才能更好地执行。狼群军队只要不回头,向前冲将任务进行到底就可了。

带团队读后感(优质15篇)篇八

最近阅读《团队精神》一书,通过这本书的学习,真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干,只有汇入江河湖海才能得到无限的循环。同理,个人的力量是有限,只有把个人投身整个团队中,才能激发出无限力量,促进整体发展的同时,自身价值也得到了实现。

21世纪是知识经济时代,在这个新时代里越来越要有团队合作精神。时代需要英雄,更需要伟大的团队,一个人就算是浑身是铁也捻不了几颗钉子,而一个团队就能筑成钢铁长城,一个人好比一滴水,一个团队能将点滴汇聚成大海。当今时代的较量是知识和资本力量的较量,更是团队力量的较量。现在所谓的人才不仅仅是专业技能的独立表现,更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感,只有融入团队才能发挥出更大的潜能,因此要学会与他人合作。合作是一种智慧,是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情,当一个人借助别人的力量的时候,他可能得到更快的成长。当我们为团队付出时间、精力、热情和智慧的同时,团队也会给予我们成长的平台和发展的机遇。

团队力量的发挥靠人与人之间的合作,合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代管理中被反复强调、高度重视,是因为团队精神确能产生巨大的功能。

一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”、“人心齐,泰山移”。人们相互结合所产生的合力,并不是每个个人力量的简单相加,哲学上讲整体决于部分之和就是此理。在一个团队中,如果人与人之间十分融洽、亲密,成员都热爱团队,这就形成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大,从而增强工作效率。在2019年工作会议上,彭纯董事长指出,“2018年,面对复杂多变的内外部经营环境,全行上下团结奋斗、砥砺奋进,各项工作取得了较好成绩。”

二是能形成互补。在现实生活中,金无足赤,人无完人,人的经历、知识结构、能力、性格特征各自有别,互有短长。家庭中夫妻的结合以及工作中团体的搭配都需要互补。正是总分行业务人员和我们信息科技人员的互补,让我们为客户提供了更优质的线上线下金融服务。

三是能促进交流。工作中的相互交往与帮助,能增进团队成员间的思想感情的交流,产生一种亲密感,发生相互之间的依恋之情,从中吸取力量。现代社会是信息社会,每个人都是一个信息元。人既是信息的传播者,也是信息的接收者,交流可以促进我们对有用的信息收集,更利于自身和团队的成长。通过和总行部门、子公司、分行间的交流,我们更明晰了业务需求,能开发出更优质的系统。

通过阅读,提升了我自身对团队的认识,在日常工作中加深了团队的意识,学会了在工作和生活中,不仅考虑他人能为我做什么,还应考虑我能为他人做些什么,促进团队成员间的相互关心和辅助,从而实现双赢或多赢!(作者:林伟龙)。

带团队读后感(优质15篇)篇九

最近,我读了李睿编著的《狼性团队》一书,感触很深。狼那种不达目的誓不罢休的坚韧,狼群在寻求目标时共同进退的团队精神,狼在群居时有秩序、守纪律,狼在捕猎时良好的心态和进攻中使用的各种策略都是值得我们学习和借鉴的。其实从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的,而是在“适者生存,优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。

狼之所以在这个时代能引起我们的关注,是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争,自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶,而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强,在人类的仇恨中生存了这么长的时间,这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神激发的。为了求得生存,狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认失败。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。

它们所做的就是再次投身于眼前的.工作,及时运用从实践与挫折中学到的知识,再次发起冲击。作为部门的一名负责人,我们应该不辱使命,采取各种方法,通过各种途径,教育和引导员工要想狼一样克服消极情绪,树立正确的人生观和价值观,正确看待和处理工作、生活以及所处环境中遇到的难题,只有这样才能在激烈的竞争中得到更好的生存和发展。

还有面对困境、挫折与失败时,狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态,不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多,但狼的一生是成功的。我们管理者应该学习狼的这种精神与信念,面对困境,毫不畏惧,要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神。同时,要像狼一样在实战中不断训练自己的捕猎技巧,在失败中总结经验教训。因为我们深知自己的职责和任务,我们就像一个乐队的指挥,更像团队的风向标,如果我们垮掉了,部门的员工就将步入我们的后尘,所以我们应具备直面失败的勇气,才能在挫折前屹立不倒,我们带领的这个团队才会有美好的未来。

要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手,惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。如果我们想成为一个优秀管理者,就应该不断磨练自己,充实自己,在管理中总结经验,做到因材施用,尽可能发挥团队每一成员的潜能,扬长避短,协同工作。

一个团队要发展,就该拥有狼的这种协同合作团队精神。如今的时代,是一个充满竞争的时代,只有竞争才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能带领我们奋力拼搏,永往直前!

带团队读后感(优质15篇)篇十

读这本书之前,我读了《狼性团队》这本书,看完两本后,更了解了华为的“狼性文化”,不禁反过来,扪心问了问自己,我还是一只狼吗??大学期间,总有很多拼劲、冲劲,很多奇特的想法,更有不怕犯错的精神,真有出生牛犊不怕死的感觉,而进入工作后,爪子不再那么锋利了,獠牙也不再那么尖锐了,是什么让我变了?也许是在工作中怕犯错,怕尝试、缺勇气、缺经验,随着时间的流逝,过不了多久,就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。

躺在床上,想想此时的自己,有点让人生厌,顺从、呆滞,没有自己的思想,只顾一味的埋头工作,而不去在闲暇时间想想,自己做的是否有价值,这不禁让我打了个冷战,反思,不断的反思。

做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!

蠢狼也具有锋利的爪子,尖锐的獠牙,可是如果没有思想、没有经验、没有战略,只有傻傻的冲劲,也是徒劳的,最终可能会丧命。要做就做狼,坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子,注意策略、注重方式、方法,要具有敏锐的嗅觉,做到“眼观六路,耳听八方”,适当的时候,向敌人露出尖利獠牙和爪子,时刻准备战斗。

做一只有组织的狼吧!而不是做一只孤独的狼!

一只孤独的狼,也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧,可是如果没有组织、团队的帮助,它最终也不能成为常胜将军,只有热爱组织、有团结精神的狼,才能和团队一起共进退,走的更长、更远。有团队精神的狼,要明确自己的职责,摆正自己的位置,发挥自己的强项,不要去计较个人的得失,始终保持一颗宽容的心。

清醒吧!行动吧!脱掉那柔软的羊毛,舍去那可口的嫩草,披上狼皮,站在高高的山上,迎着冷风,露出獠牙,低声吼叫,准备战斗!

最近,我读了鲁德编著的《狼性的精神》一书,对什么是狼性精神有了简单的了解。有些狼的精神,如那种不达目的誓不罢休的坚韧;狼群在寻求目标时共同进退的团队精神;狼在群居时最有秩序、最守纪律;狼最善于交际,交际时随意使用各种方法等等。这些从狼的行动中表现出来的狼性,上升到了狼性精神的高度。而从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的,而是在“适者生存,优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。《狼性精神》这本书给我们教师很深的启迪。

狼之所以在这个时代能引起我们的关注,是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争,自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶,而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强,在人类的仇恨中生存了这么长的时间,这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神引起的。为了求得生存,狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,及时运用从实践与挫折中学到的知识,坚信成功最后定到来。作为一名教师,更应不断地关注孩子的每一个细节,做那些微不足道的小事,不要在乎一时的得失,这样教育的效率才高,解决困难的能力才会越强。

面对困境、挫折与失败时,狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态,不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多,但狼的一生是成功的。而我们个人也应该学习狼的这种精神与信念,面对困境,毫不畏惧,要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神,具有坚韧精神的同时,狼在实战中不断训练着自己的捕猎技巧,在失败中总结经验教训。作为教师,我们更要主动地去观察、去学习,去思考,不断积累完善自己的专业知识,不断总结成功与失败的的经验教训,不断提升自己的育人水平,在面对不同的学生时才能从容不迫,游刃有余。

一个人的成功是离不开团队的,教师能否在取得业绩的同时,与其他同事交流成功的经验和心得,能否对新人以积极的指导,能否做到为了团队的利益而放弃某些个人利益达到共赢,这需要我们要有狼的那种配合协作甘为狼梯的团队精神,但我想当整个团队获得胜利时,大家都不会忘记那些为团队而付出的人。

要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手,惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。

如果我们要想成为更优秀的教师,在这个工作岗位上,不仅要干好自己的本职工作,更要认真提高自己专业技能,与同事一起携手并进。

一个团队要发展,应该拥有狼的这种贪、残、野、暴的精神。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能带领我们奋力拼搏,永往直前!

带团队读后感(优质15篇)篇十一

我看过这样一个故事,名字叫《狼性的执行》。看到这几个字,我就会想起,在茫茫的草原上,几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。因为,这些羚羊就是他们生存下去的希望。这些黑影的心里想:只要扑倒其中任何一只,我们才算完成任务,才能活下去。

他们,就是狼;他们,就是草原的强者。在他们的执行中,不仅有饿肚子的难受,而且还有头狼的命令。

在这样的环境中,他们只有不断的听从头狼的命令,不断地猎杀,他们才有生存的希望。无论天气多么的不好,猎物多么的难捉,他们都必须执行,而且是无条件地执行。

那么,我们又该怎样才能成为强者呢?我们要做到以下几点。第一,明白什么叫狼性。从企业做强的秘密中,我们知道,同样的竞争市场,同样的竞争对手,有些企业很快就会做得强大,那就是狼性的执行。第二,执行力的强弱。执行力,如同武器的杀伤力、军队的战斗力。缺乏执行力,就像是武器打不响、军队打不了胜仗一样。没有好的指挥官,执行力不强,即便敌人来了,我们也只能拿着手中的武器干瞪眼。

狼性的执行,对任何人都适用。

带团队读后感(优质15篇)篇十二

很久就发现我的搭档漆伟桌子上有一本《优秀团队》的书,一直没有时间拜读,今天有空,拿来大致翻阅了一下,也有一些收获,尤其是对团队方面的认识。

团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就不会具有生命的活力。

团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质,魅力等。一个二流的画家只能画出造型相似的物体,一流的画家则可挥洒神来之笔,赋予物体生命之魂。

人是需要一点精神的。同样,企业也是需要精神的。团队共同的.价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。从这个意义上说,团队精神乃是企业的精神支柱。

团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。古人云:物以类聚,人以群分。培育企业的凝聚力,除了其他条件外,良好的团队精神就成为一面旗帜,它召唤着所有认同该企业团队精神的人,自愿聚集到这面旗帜下,为实现企业和个人的目标而奋斗。

来美舍的时间不长,在各种活动中却已经感受到了团队精神,在这里,我不是完美的人,但是我要努力做完美团队中的一员。

带团队读后感(优质15篇)篇十三

李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了,书中所列举的生动事例,所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来,使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌。

书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点,一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货,否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船,而此刻正是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时间只有三个小时,按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能?此时,海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式,调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期,全员全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半,这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时,他非常吃惊,从吃惊再转为感激,并破例向海尔写了感谢信。

从这个事例不难看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。

再看看我们春德小学辉煌的业绩,成绩的取得,离不开学校领导和全体师生的拼搏努力,离不开学校上下团结一心、共同奋斗的协作精神。众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!春德小学特有的团队精神,谱写出了一曲曲团结奋进的辉煌乐章。今后不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!

最近,我读了一本名为《团队精神》的书,深有感触,本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么,高效团队是如何构建和运作的等等。对此我也以下几点感触:

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在具体工作上的反映。团队精神是单位的灵魂。一个群体不能形成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;联想到我们路政工作,如果没有团体精神,我们就不会创造出工作业绩,就不会具有生命的活力。

在我们高速这样一个充满竞争的环境中,路政工作的竟争力、战斗力决定着生死存亡。我们路政如果有一个好的团队和良好的团队精神,它就会像冲锋的号角,激励队员勇往超前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的胜利!

人是需要一点精神的。同样,路政部门也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个精神支柱。离开这个精神支柱,我们部门就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。从这个意义上说,团队精神乃是我们的精神支柱。

联系到我们路政,就是要狠抓素质建设。我身为中队长应当充分利用每周的集中学习时间,组织队员们学习路政管理业务知识以及实际操作技能,采取自学与讨论交流相结合的办法,定期组织队员进行心得交流与热点、难点问题的讨论,充分调动职工的自觉性和积极性,在队内营造良好的学习氛围;如果团队中每个人每天都能老老实实,诚诚恳恳得尽一己之力,完成自己的本职工作,那么许多人的成就就累积起来,便极为可观!

带团队读后感(优质15篇)篇十四

一个高效的管理团队,第一点也是最为重要的一点那就是团队里的每一位成员都认同团队目标,只有拥有一个共同的目标,团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在目标达成以后要对目标的达成结果进行评估,设定成功标准。成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分,成功标准应该形成书面说明,每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。

要建立好一个好的团队,先要营造一个好的氛围。首先要做的是了解他们每个人的性格,掌握他们的`心理状态。在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的,在你对他们有了一定的了解了之后,可以开展一些团队活动。最好是采取和他们聊天的商量的模式,如果出现意见不统一,这就要你自己做出决定。

这样有两个好处:

1,你可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动,可以让活动更有价值。

2、这样可以凸显你的领导地位,在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理。在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重你!

时代需要英雄,但是更需要优秀的团队。只有优秀的团队,才能高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀管理者,造就自律,责任心强,进取的员工队伍,使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。

带团队读后感(优质15篇)篇十五

一、团队精神。许多动物不怕单独的狼儿,单独的狼儿也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼儿,一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼儿,足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。

二、永不言败。狼儿在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗,一些大型猎物有时还会伤及狼儿的生命。但只要狼儿锁定目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的风险,它是不会放弃的,不捕获猎物誓不罢休,永不言败。

三、敏税的嗅觉和观察力。狼儿时刻都保持着高度的警惕心,非常注意观察自己周围的环境变化,注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物,不放过任何一次可进攻的机会。狼儿敏锐的嗅觉,使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置,因贫地而弃置,在各种恶劣环境和条件下,总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。

四、主动出击。物竞天择,适者生存。狼儿为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存,从不守株待兔,而是认真主动地观察和寻找目标和猎物,主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。

五、严密的组织和等级。为了协同作战,狼儿群有着严明的组织系统和分工,捕猎时,分工明确,步调一致。同时狼儿群又有严格的等级体系,低级的必须无条件的服从上一级,以保证行动统一,最终捕获到猎物。

六、勇于奉献。狼儿虽能适合复杂艰苦的环境,善于长途奔袭,南征北战,能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候,为了种族的繁衍和兴旺,狼儿会在生命最后时刻,毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去,拯救饥寒交迫的同伴。

这就是狼儿的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国(地)企业的登陆说成是“狼儿来了”呢?因为这些资本和企业已具备了狼儿的'品性和精神。

当我们疑惑,为什么他们的企业比我们强大?为什么他们比我们富有?当我们还迷茫的不知去向何处的时候,不妨向狼儿学习学习,兴许会找到答案和出路的。

狼儿,虽不是高级动物,但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中,是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神,我们国人更需要这些优良品性和精神。

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