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项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇一
摘要：成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。
关键词：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。
（1）工、料、费用预测。
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测。
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。
（1）节约原则。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。
（2）全面控制原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。
（1）采取组织措施控制工程成本。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
（3）加强质量管理,控制返工率。
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。
3工程实例。
实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金)，平均降价率21%，则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%)，还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%，一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。
参考文献。
［1］@吴雪林.目标成本管理［m］.北京:北京经济科学出版社,2006.
［2］@马开华.工程技术［j］．如何抓好工程项目成本管理，2007.
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇二
摘要：建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
关键词：工程建设；造价咨询；企业利润。
1、招投标过程中工程造价管理。
在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：
1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。
1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。
1.3定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。
2、施工过程中的工程造价管理。
在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。
2.1施工前期，精心准备。
要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。对太低的`单价项目，在条件可能的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价；同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。对于总价承包合同，在满足合同要求、确保工程质量、进度、工期的条件下，要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。
2.2完善施工方案。
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的质量保证措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前，施工企业应对投标施工方案进行优化，编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方力争合理投入人、材、机，均衡地组织生产。
2.3正确处理工程质量、工程造价、工程工期三者之间的关系。
对施工企业来讲，工程质量、工期主要表现对立的一面。一般来说质量提高，投资会增加，工期会延长，要坚决避免不断提高质量标准，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，对质量目标要有一个理性的认识，按合同质量的要求来确定质量目标。
在工程建设中，材料费用占整个工程造价的70%～80%。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下，采购要增加透明度、低价进货；其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料；对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造价在施工过程中的索赔意识及索赔程序。
工程索赔就是施工企业在施工中因非己方的因素造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长的过程。索赔首先要建立在合同基础上，这就要求项目各部门人员对合同中涉及到自己的条款要有充分的了解，为此在项目开工前就应组织全体管理人员对合同进行分析，对合同条款进行分解，将责任落实到各部门甚至个人，制定具体的工作流程，更好地履行合同规定的义务，同时争取应得的利益。工期索赔分为工期索赔和费用索赔，其最终也是体现在施工企业争取经济利益方面上：费用索赔则是直接体现为施工企业争取经济利益。
费用索赔主要有：
3.1因发包人原因造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工业停、窝工的，应向发包方进行停、窝工损失补偿。
3.2因设计变更等原因造成建设项目变化的，除非合同另有规定，否则都可以向发包方索赔费用。
3.3施工期间因材料、设备价格上涨，人工工资标准提高等原因造成工程造价提高的，可根据合同条款约定及主管部门规定向发包方索赔。
4、工程完工前后工程造价管理。
4.1工程结算管理。
在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。
4.2工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包下，分级核算的承包责任制。工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立约束激励机制。
4.3管理工程造价资料。
工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本；整个项目发生现场经费占直接工程费的比例；劳务分包单价高低程度；特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。
4.4工程竣工后进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。
5、结束语。
工程造价管理是企业管理工作中重要的组成部分。只有企业各个部门与工程造价管理部门密切协作配合，才能建立完整的企业运转机制，才能真正实现企业利润最大化。企业只有逐级建立完整的管理体系，才能适应市场经济条件下企业的良性发展。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇三
伴随着我国经济的迅速发展，土木工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对土木工程质量的全过程管理，是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国土木行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。
二、土木工程全面质量管理分析。
全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的，它不仅要对产品质量进行管理，也要求对工作质量、服务质量进行管理；不仅要对产品性能进行管理，也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理；不仅要对物进行管理，还要求对人进行管理。总而言之，是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求，我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。
1、产品质量。
在全面的质量管理中，产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性，即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度，通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能；寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命；可靠性是指产品在规定条件下和时间内，完成规定功能的能力；安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度；经济性是产品寿命周期总费用的大小。
在土木工程质量管理中，我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序质量。
在全面的质量管理中，工程质量又称工序质量，指制造过程中的产品质量，即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量，可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的，包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件，人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。
工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说，工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度，它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。
土木工程要做好工作质量，必须做好如下几点：
一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。
四是抽检。随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。
五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。
七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面质量管理措施分析。
1、项目设计阶段的质量控制。
工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。
2、保证施工人员的综合素质。
施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3、严把原材料和设备进场检验关。
工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。
4、加强工程竣工验收工作。
在项目工程完工之后，土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查，对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
四、结束语。
质量是一个工程土木项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于土木工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让土木企业在激烈的市场竞争中走得更远。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇四
随着网络科技的不断发展和普及，各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》，本文以中原设计公司为例进行深入探讨。对于《综合信息管理系统》来说，所涉及的管理层面很多，其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务，涉及到的业务繁杂。以中原公司为例，据公司内部统计显示，《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记录289100条、培训管理220项。通过各种信息的分析和管理，形成了庞大的信息体系和知识库。
二、信息系统项目建设的指导原则和目标。
想要实现对信息系统各项目的有序管理，就必须对信息系统项目建设的原则和目标进行明确：
2.1建設原则。
在建设原则创立过程中，首先要将公司需求进一步明确，做到统一分析，统一筹划，做到建设一个，检查一个，在此过程中，主要是为了避免信息在集中和集成过程中出现信息孤立问题，还可以有效规避由于第三方原因对整个项目造成影响，实现以管理为主的信息系统项目建设，确保公司中业务部门工作照常进行。
2.2建设目标。
对一个企业而言，信息系统项目管理主要目的就是为提高企业整体工作效率，节约成本，让企业整个工作流程更加规范，且具有高效性，令信息化管理和企业各项业务实现深度融合。根据以往工作经验的总结，在企业项目设计和项目工作管理中，经常出现质量体系过程文件和项目运行过于随意，从而导致企业核心业务能力下降，上述目标的建立，也正是为了解决这一情况来设计的[1]。
随着企业领导对信息管理的日渐重视，使得各个企业在信息化管理的总体规划问题得到了充分解决，但对于信息系统项目管理来说还是存在很多问题。下面通过结合中原公司的实际管理工作，对信息系统项目管理的优化方式进行归纳和总结[2]。
3.1成立信息系统项目管理部门。
对于中原设计公司来说，信息系统项目所涉及到的部门很多，甚至有的可以贯穿于整个公司中的全业务网络，需要各个部门的协调和配合，在这其中，如果没有相关领导的带动和决策，信息系统项目就很难取得成功，这对于其它企业来说亦是如此。中原公司在管理工作中，将领导小组的'职责进行详细划分，一第一方面就是会议主持，包括需求报告，项目总验收等会议。另一方面要及时听取汇报，及时对解决项目执行中存在的问题。另外，还要做好工作交接和交流工作，保证醒目资源充足，将项目的目标和意义进行贯彻。
3.2成立执行项目组。
在执行项目组工作过程中，要将整个系统中的全部业务内容进行综合考虑，保证系统中所用功能都能在项目中实现，以公司发展为主要工作目标，发挥集体力量。在一个项目中，提高工作人员的团结配合能力，做到整体管控，集中集成，对信息化系统有正确认识。想要将以上工作落实到位，项目组中的所有工作人员必须充分了解各部门实际工作情况，并将骨干人员列入到项目组中，来促进公司整体对信息系统的融合程度，确保信息系统建设取得最大成功。
通过对多年来的工作总结，中原设计公司总结出了一套以业务部门为牵引，让信息部门通过公司内部的全面参与，得到了技术支持。这样做，使管理模式清晰，管理人员职责明确，起到了事半功倍效果，有利于各部门提高工作水平。目前来说，在业务部门中，对于信息系统项目管理主要职责包括：第一，对公司业务现状进行分析，将工作流程优化，最终工作需要部门领导进行签字审核。第二，负责部门内部的信息梳理以及归纳工作。第三，负责公司产品的上线和推广工作。第四，对主要业务范畴进行工作验收，保证公司利润，促进公司整体发展[3]。
四、信息系统项目的管理过程。
在信息系统项目的管理过程一般与信息系统的运行周期和信息建设过程中的规划阶段有着密切联系。信息系统的项目管理过程中的规划阶段和分析阶段如表一所示，而对于其它阶段来说，相对比较容易，这其中包括设计阶段，构建阶段，测试阶段以及推出计算阶段和实施阶段。在设计阶段中包括了终端界面设计和技术设计，构建阶段包括信息设计和编程设计。测试阶段包括三个部分，第一，设计测试阶段，第二，集成测试阶段，第三，测试模型的建立。在测试阶段中，尤其要注意数据流程的转换。突出计划和实施阶段则要分为两个部分进行，首先要进行数据转换，其次要推出和转换计划，再次，就是现场准备和转换文档的建立。在实现阶段中，首先要进行检验工作，再将转换系统进行运作，并保证文档建立时比计划推出阶段是更为强化。对于信息系统项目管理的基本问题来说，一定要选择正确的研究方式，并且进行有效的规划、控制和组织工作[4]。
五、总结。
信息系统项目管理是依靠对角度来促进人们对管理的理解和认识，绝不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通过本文的分析和讨论，能够帮助人们认识信息系统项目管理的重要性，也能让信息系统项目管理被更多人所熟知，从而有效的发挥出信息系统项目管理的作用，存进整个信息行业发展。
参考文献。
[1]鲜安平.浅析信息系统集成项目管理[j].中国新通信，，（13）：5.
[2]高嗣超.浅析项目设计和工时标准化管理系统设计的重要性——基于机械制造企业视角[j].才智，，（25）：291.
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇五
摘要：成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。
关键词：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。
（1）工、料、费用预测。
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测。
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。
（1）节约原则。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。
（2）全面控制原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。
（1）采取组织措施控制工程成本。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
（3）加强质量管理,控制返工率。
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。
3工程实例。
实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金)，平均降价率21%，则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%)，还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%，一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。
参考文献。
［1］@吴雪林.目标成本管理［m］.北京:北京经济科学出版社,.
［2］@马开华.工程技术［j］．如何抓好工程项目成本管理，.
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇六
由于我开始接触工程行业就是从监理开始的，在这里就跟大家简单的分享下对工程监理管理的体会。
要管好监理就要了解监理，所谓知己知彼方能百战不殆。
建设工程监理简单点说就是对建设工程进行监督管理。
监理的主要职责：三控三管一协调。
三控：质量控制、进度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全环境健康管理。
一协调：施工阶段的现场协调。
1、是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种情况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，需要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。
2、是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担任的职位于本人资质不符。这种情况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。此类监理团队的技术力量参差不齐，容易影响工程进度和进度。（但是这类监理团队中也有存在技术力量比较全面的）。
目前我们接触最多的就是第二类监理团队，针对这种监理团队我觉得因该从以下几点入手：
1、首先熟悉监理合同，要求监理人员常驻现场到岗履职。
2、仔细审核上报的监理规划及监理实施细则，这样管理起来才有理有据。
3、督促监理严格执行施工现场周例会制度。每周的监理例会主要是总结本周的工作完成情况及需要解决协调的问题，和下周工作安排计划。要求监理单位编制会议纪要并存档备查。
4、严格执行月报制度，要求施工和监理单位编制月报每月25日上报。
5、不定期检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等。
6、除定期由监理和施工单位陪同视察外，自己也要没事的时候去现场，这样会给监理造成压力，如果发现问题，借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理，提高监理工作责任心，并要求由监理出面出具处罚意见。
7、所有工作安排应考虑在监理之前，提前督促监理对施工单位进行要求和约束。
8、多和施工单位接触，也多和监理接触，把有可能发生的问题解决在前面。
在对监理的管理中我们要注意，我们作为建设单位工程管理人员一定要引起注意，现在很多监理是不好管理的，由于我们公司的建设工程项目都有全过程跟踪审计，导致监理觉得工作单一，有时候甚至只剩下质量管理了。他们现在一是缺乏积极主动性，二是觉得施工现场有现场代表让业主方去管吧！这样的话，我们将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身，而难以从全局上把握项目的管理；然后就是既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用，如果只是签几个名，走走过场，那就是一种资源的严重浪费。
一个项目的顺利推进需要建设方、施工方、监理方的共同合作。
我们在现场管理的时候多沟通，多听取意见并且加强自身业务水平的学习,踏实工作，继续在工作中总结经验，吸取教训。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇七
第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量[1]。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。
第一，创新管理手段。建筑工程行业只有不断创新管理手段，才能在激烈的市场竞争中立足。从整体上提高建筑行业的管理水平，就必须应用新的具有创造性的管理方法。项目掌管人员只有不断学习新技能和新知识，摒弃落后的管理技术和理念，积极采用新技术手段，才能促进管理工程技术的不断创新。建筑行业要加强在新材料、新设备等方面的研发和引进，提高企业的工程管理水平，进而提高行业的整体竞争力[2]。
第二，创新组织结构。我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果，在实施过程中也存在很多的问题。比如，机构设置较复杂，各施工部门相互之间的工作不明确，导致拖延整个施工项目的进程，对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法，增强对工程组织结构的创新和改革，为了更好地解决这些问题，建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理，人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。
第三，创新管理理念。管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时，也要创新公司的管理理念。具体方法有：丰富管理理论知识、提高专业知识技能，引进能力高的知识管理人才，同时进行定期培训，也可以采取举行方法设计比赛等方式，不断增强管理人员的创新意识，从而构想出合理、科学、高效的管理方法；适应市场经济的发展，必须建立科学、完善的管理体系。管理公司不但要根据行业本身的需求，而且也要紧跟市场的发展需求，才能对工程管理方法进行创新。只有这样要求，建筑管理公司才能占据有利的市场，最终达到可持续发展。
第四，采取信息化管理方式。随着互联网的快速发展，对建筑行业造成了很大的影响，并提出了很多新的要求。趋于这样的大形势下，建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作，同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。比如，运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据，然后再对施工工作提出合理的安排。建筑工程行业运用电子信息网络系统，进而增强管理工作的效率，对人力成本也有很大的提高[3]。
第五，增强绿色施工管理。绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。
第六，施工污染防治。建筑工程施工场地处，一般会有多种材料的同时使用，因为材料性质不同的原因，所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染，例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案，达到工程完成的同时，施工现场保持干净整洁，还应采用科学合理的施工安排流程，避开对施工现场和周围环境造成的污染，采取将负面效应降到最低的方法。
综上所述，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。
参考文献。
[2]杨毅刚，孟斌，王伟楠.如何破解工程教育中有关“复杂工程问题”的难点——基于企业技术创新视角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇八
基于质量管理和工程测量之间存在着密切的不可分割的关系，以下主要结合在各个施工阶段，做好质量管理对基础施工环节的重要影响以及在整个工程质量中做好质量管理的重要性。
2.1工程测量对建筑基础定位及放线中的影响。
在质量管理中，在施工之前应当先在施工图纸上通过测量把计划建设的建筑物在实地上进行定位，勾画出其具体的地理坐标，为下一步的施工提供建设依据。由于工程测量在建筑基础定位及放线中的重要性，测量的精度要求非常高，高质量的测量结果是保证整个工程施工质量浅谈条件。键入在该环节中出现误差，有可能会造成很大质量责任事故，造成不必要的经济损失甚至人员伤亡。除此之外，工程基础作为建筑定位的一个重要参考因素，定位的准确性直接影响着建筑结构的质量。基础的放线及定位对工程测量及质量管理有着明显的影响，建筑的桩基础作为工程结构的主要支撑，其定位的准确与否直接影响着建筑结构的受力分布及定位。依据建筑施工规范，承台桩位的误差必须非常小，否则，将引起引起原承台设计的变化，增加施工成本且影响工程质量，过大的桩位偏差甚至会导致桩位无效，需要对其进行重新补桩等，这就大大影响了施工进程，不仅如此，由于改变了原来的受力情况，给工程的质量管理增加了难度，埋下了不可预知的质量隐患。
2.2工程测量对结构施工的影响。
工程主体结构施工中的工程测量，主要包括构件的平整度控制、高程控制点的测绘、平面控制网的测绘等。在标高测量控制方面，模施工的平整度要求提供准确的基准点，为混凝土施工提供标高控制线，保证混凝土平整程度。一般情况下，为加强工程的质量管理，在每道工序完成后，都要对下道工序进行准确的测量放线，这有两方面的好处，一是可以对已建结构进行审核校准，二是通过放线可以为下道工序做很好的准备。在放线施工前，各个工程都要建立平面控制网，核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密，所核对设计的建筑物，要保证不能超出用地红线的范畴，设计坐标要准确无误，确立基点及标高起算点稳固与准确性的文件要完善，在认定之后还要对测量控制网所达得精度进行审阅评定。在一个具体的工程项目中，会涉及到方方面面的对象，由于它们各自对误差的限定要求不一样，所以在建网时要充分了解、分析它们的限定要求，确认最高建筑限差的要求，结合预测放样的方法和条件等确定控制网的方向、点、边等应达到的精度要求，最终确定网的等级。
2.3工程结构对变形观测的影响。
在施工期间，准确的观测成果能够为工程质量提供了必要的保障。所谓的变形观测主要包括建筑物主体的沉降观测、基础边坡的位移观测和高层建筑物的水平位移观测等。依据观测数据，可以及时了解工程结构施工中的承载力和结构基础载重等情况。明显偏离预测的沉降，一般很容易引起质量管理人员的发觉，在这种条件下，需要具体问题具体分析，合理调整施工方案，防止施工问题的继续扩大，避免重大质量责任事故的发生，维护国家和人民的财产安全。
3加强质量管理，提高工程质量。
要加强质量管理，首先要在建设施工过程中建立合理的测量管理组织体系，同时要加强工程测量管理，采取切实可行的办法，建立有效的测量管理组织体系。在实施工程项目的过程中建立质量责任制，认真贯彻执行质量监控与质量管理制度，在整个项目实施过程中进行有效的监管与控制，来确保整体的工程质量，保证工期，所以工程项目的参加人员要明确责任，做到权责明确，层层严把质量关。在工程项目实施以前对设计方案和技术方案进行严格的审定，从工程施工方案分析到实施方案阶段都必须认真的探讨确保方案的落实，项目完成后的质量管理也是确保工程质量的关键环节，这一检查过程通常分为互检、自检、质管部门检查、项目工程师审查等严密的程序，各阶段的'相关负责人要实事求是填写检查检验单据，以保证施工项目质量。对于整个工程项目测量来说，关键的程序主要是指各阶段的控制测量以及其平差的计算等，运用计算机软件系统记录和计算的内容要保证真实、准确，在工程项目执行环节中要做好工作记录，质量管理要明确各级责任，相关人员要做好质量和工作记录。
加强质量管理在工程测量中的作用，要提高工程测量的技术人员的技术因素，建立了完善的工程测量组织体系后，要从细节方面加强工程测量的技术人员组织建设，基本包括如下环节：首先，要保证测量放线技术人员具有较高的素质，具有准确的读图识图能力，有较强的质量责任意识。其次，要保证工程测试仪器的先进性、科学性，只有具备高质量的测试仪才能保证工程测量工作的准确性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工环节出现重复性和拖拉性而影响整体工程进度，与此同时，做好对测量仪器的定期检测工作也是至关重要的，并对测量结果进行全方位的复核和检查，多角度地对测量结果进行有效性分析。最后，要科学地安排施工工程进度，为测量放线创造适宜的施工环境，来保证测量放线结果准确性。
4结语。
在工程施工建设中，因为工程项目质量管理关系到整个工程的工程质量和进度，所以，一定要加强对工程项目中的质量管理和工程测量重视，在建设项目的施工过程中建立完善的质量管理制度，按照工程测量的流程进行质量管理与控制，严把质量关，通过提高质量管理的方法把工程测量中的事故隐患消灭在萌芽状态，进一步提高整个工程的施工质量。
参考文献：
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项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇九
摘要：建设工程监理可以有效加强工程管理工作，提高工程的质量，节约资源与成本，保证工程按时完成。本文将论述建设工程监理的现状，分析建设工程监理在工程管理中的作用和问题，并针对存在的问题提出解决措施，希望对提高监理工作的效果和建设工程质量有所帮助。
关键词：建设工程监理；工程管理；作用。
开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合，给城市的发展带来了许多经济效益，与此同时，开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状，论述工程监理在工程管理中的作用及问题，并提出个人建议。
一、建设工程监理的现状。
在推行建设工程监理工作之前，工程管理模式很不完善，很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来，政企分开的管理模式诞生了，政府实施宏观调控，运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系，该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系，三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。
二、建设工程监理在工程管理中发挥的作用。
（一）建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用。
在工程设计阶段，建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础，监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且，监理工程师在验证设计方案的时候，要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值，并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系，以促使项目取得最高利益为目标，使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。
（二）建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用。
在项目的实施阶段，监理工程师要以实现最优化工程为目标，有效运用质量管理体系，加强施工现场的监督与管理工作，控制工程质量的进度和动态，核查施工技术设备是否合格，并审查施工方案，检验工程材料，通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标，监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度，保证工程项目按时完成。
三、建设工程监理工作的问题。
（一）监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳。
目前，中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作，难以保证全面做好管理工作，不能保障建设工程质量全部达标。而且，监理工作单位的工作力度不足，监理工程师没有和施工单位进行交流与协商，不能有效的管理施工组织，也不能控制施工的进度，导致工程造价提高。另一方面，监理企业的综合能力欠佳，缺乏竞争力，也不能提供多种优质的.服务。
（二）监理工程师的专业水平不高，缺乏职业道德。
很多监理工程师的专业水平并不高，很可能没有学过建设工程管理的知识，因此，他们对监理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投资、质量和进度，也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且，他们缺乏责任心和团队合作意识，没有恪守职业道德，不认真对待工作，不能做到爱岗敬业，这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。
四、解决建设工程监理工作中存在问题的建议。
（一）为监理工程师做定期培训，提高监理工程师的工作能力。
作为监理企业，应该为监理工程师做定期培训，开设专业讲座，提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养，这样才能提高建设工程监理工作的效果，从而有效提升建设工程质量，维护社会的安定，促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师，必须具备专业的工作能力，恪守职业道德规范，认真对待工作中的每一环节，做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平，树立他们的工作责任心，培养他们爱岗敬业的精神，增强他们的企业凝聚力。
（二）加强施工现场的监理工作。
加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率，项目的设计环节，需要的功能和材料，以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检验工程的质量、技术和质量保证机制，检查施工材料，并对施工现场进行不定期的抽样检查，这样才能保证工程质量，做好监理工作。
（三）做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作。
在施工阶段，监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求，如果有破损必须及时更换，还需要检验各种原材料和半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后，监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收，需要提供相关资料，和其他一起签署竣工验收报告。如果，竣工检验不合格，就需要修复工程，修复完毕后，监理工程师要再次检查工程质量，直到质量达标为止。
五、结束语。
综上所述，开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量，充分利用一切有效资源，保证工程按时完成，能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系，推动投资科学化、质量高效化、进度合理化，提高项目的综合利益。但是，目前监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳；监理工程师的专业水平不高。因此，监理企业必须提高监理工程师的技能水平，加强对施工现场的监理，监理工程师要仔细审查设计方案，检验工程质量，做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作，才能保证建设工程的质量，发挥监理工作的最大价值，实现工作的目标。
作者:郁卫超。
参考文献：
[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[j].技术与市场,（02）。
[2]胡柱.建筑节能工程监理施工质量管理[j].中化建设,（07）。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十
2.1施工工期的科学安排。建筑工程项目的启动是在施工工程合同的签订下进行，合同中主要根据工程项目的规模、施工难易程度、所需的资金技术投入多少、管理水平等安排项目工期，一旦合同签订，施工过程中建设单位要严格按照合同所需工期完成建设工作，反之会承担相应的赔偿。对项目进行进度管理，一方面可以科学合理的安排施工工期，保证项目如期完成，另一方面，当施工具体施行阶段因自然因素、材料供给、施工操作等带来的实际问题，导致工期的延误甚至影响竣工时间，还可以通过项目进度的动态管理机制，及时制定补救措施和应急预案，使项目在规定时间内交工。综上所述，进度管理可以为建筑工程的施工工期进行科学合理的安排，进而达到减少经济损失、提高企业形象和商业信誉、积极应对突发事件等目的。
2.2工程成本的严格控制。工程施工成本包括建设项目时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销，建筑工程设计的方面和领域众多，若不对其进行合理的计划和控制，会带来巨大的资金浪费。项目的进度管理可以有效避免或减少这一问题的产生，如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间；控制好材料采购的进度和存放方式；减少施工材料存放的管理费用；对于场地内的设备器材进行定期养护增加使用寿命，避免设备故障影响工期以及维修成本的产生；减少易损部件磨损；施工过程中对施工人员的管理和监督等。通过进度管理对建筑工程进行管理工作可以有效控制工程成本，增强施工操作的规范性和有序性。
2.3工程质量的保障。项目的进度管理可以对施工全过程进行跟踪、控制，使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内，在保证施工进度顺利进行的同时，控制好工程质量，主要体现在对工程的质量检查和质量监督。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进厂、各工种的施工至工程竣工进行全程的质量检查体系。对建筑工程进行进度管理，对质量的严格把关，在一定程度上可以提高施工人员的自觉性，提高工程的施工质量，对施工安全也具有一定的监督作用，形成良性的建筑施工环境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的项目管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点，项目的进度管理可以从很大程度上解决这个难题，具体体现在五个方面的管理：第一，可以从整体上审视如何进行建筑施工的管理，对施工过程有全面的掌握，从建筑施工之前所需做的准备工作，到施工过程中的分阶段管理和质量监督，再到竣工时的质量保障都能进行较好的控制；第二，有目的性和针对性的对建筑施工管理进行组织协调控制，分清施工过程中工作的轻重缓急程度，针对薄弱环节加强，针对偏离计划处进行补救；第三，对安全问题的重视和安全隐患的预防，保障各方面的效益；第四，强化组织，建立有效的团队意识；第五，针对施工项目工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理，可以提高企业在施工过程中的管理水平。
3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提，因此提高工程进度管理工作，应首先健全管理机制，对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度，为项目所需资金进行科学合理预算，将施工过程中可能会遇到的各种突发因素，都考虑在内并进行合理的规划，通过管理制度将相关要求制度化，最大化发挥进度管理的作用，使工程顺利施工。
3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件，应重视对专业管理人才的培养，可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养，也可根据职位不同分层次培养，还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能，增加知识储备，进而在工作中有更专业的表现，同时还可以将知识传授给其他工人，提高员工整体工作水平。
3.3合理制定计划并严格执行。在项目施工之前，应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素，合理的制定施工计划，一旦计划形成，应严格执行；在项目施工的过程中，施工管理人员也应常驻建筑工地，掌握计划执行情况，对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。
4结语。
进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用，是优质施工、高效生产的源泉。在今后的建筑项目工程管理工作中，我们应重视进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度和施工计划，并确保其在施工环节中得以落实，达到提高建筑工程质量和经济效益的目标。
参考文献。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十一
摘要:如何提高施工进度，是每一个项目经理都要思考和面对的问题，提高工期既是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现，也是该企业施工组织能力的彰显，因此在不影响工程质量和触及相关法律规定的情况下，尽可能提升施工进度。文章就影响施工进度因素与管理方式两方面进行一线工程施工过程中所得到的结论和思考，以期为从业人员在面临相关问题时提供依据或参考。
关键词:施工进度；控制；人为因素；施工工艺。
建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程，其目的在于提高或者保证相应的施工进度，而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。
1进度控制介绍。
施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。工程项目是否可以按期完工，对施工企业的经济收益和企业信誉都产生巨大影响。为防止施工现场出现工序混乱、施工质量不符合标准、施工进度无故拖延、材料资金投入混乱等现象，因此工程管理人员从一开始就介入到建筑工程项目中是非常重要的。施工作业的最终盈利以施工质量和竣工验收时间为依据，如果施工人员无故拖延施工工期或者临时增加额外的资金投入请求，这对于工程最终表现出来的工程质量控制具有很大隐患。没有科学依据地赶工或惰工，这不仅会影响正常的施工环节，打乱工作流程的规划，破坏原有的施工工艺，严重影响工程质量，而且对于工程建设的成本控制也是不利的，进而造成社会效益的不良影响。建筑工程项目的进度根据多年的实践积累，相关的结论具有普遍存在的规律与科学性，因此无论是施工单位还是个人，都应严格遵守相关规定，根据实际情况调整工程建设的工艺和计划，只有这样才能最大程度保证施工进度的控制，并保证施工质量。
对于一个已经计划开工的工程项目来说，后续出现的会影响到施工进度的因素有很多，这些因素有的互相联系，有的自身也会发生变化。其中有的是人为的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的问题，有的来自于疏忽，但根据以往经验，以上种种问题中对工程整体影响最大的，也是最有可能避免的问题，非人为因素莫属。无论是材料的调配还是器具的使用，细节处的加工和处理都是由工人操作的，对于施工进度的影响，也是由工人来决定的;是否拖延工程进度，是否能保证分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人决定的;此外专业人士的数量和培训工作的对象也是工人，人力资源的充足与否在某方面比物资器械的充足与否更加重要。施工企业内部对于施工人员的人力资源调配，相应培训的跟进都会影响工人的工作效率和质量。除人为因素外，材料质量是影响工程质量的最大变数，材料的入场是一个多方协作的'工作，需要施工采购方人员、材料供应商人员、运输人员以及加工养护人员，这些环节中的每一项对于材料最后呈现出来的质量至关重要。如果在材料采集的源头就出现问题，那么无论是后来的施工使用还是材料的替换，都会影响最终的工程质量和进度;加工养护工作的失职会造成诸如混凝土的硬化现象，这些对于工程的质量和进度都会有所影响;运输方面，如果不能提前与运输部门协调好，就会在实施运输的过程中出现迟延、到期不至、质量出现问题等现象。双方应就运输操作流程再三确认，从而避免出现材料运输入场后无处堆放、无人员帮忙卸车和整理的问题，这些也会影响工程的时效和进度;还有一个重要的影响因素就是资金问题。如果开发方对于工程预付款或者工程其他资金的投入工作做得不到位，就会导致施工方必须先行垫付。若开发方不能提供有力的证据证明自己的经济实力，施工方就无法对多次施工所需的费用进行投入，这会从根本上导致施工作业停滞不前，对于施工进度有着毁灭性的打击，同时还有一种情况是如果施工方不能很好的掌控资金的使用，就会导致原本充裕的资金变得周转不灵，影响各个配套分部工程的实施，最终也会影响施工进度。最后一个常见的影响施工进度的问题就是施工工艺的选择，如果施工工艺不适合当前工程的特点，就会造成施工效率降低，并且配套的方案、设备、器械、人员培训，材料采购等也会不适用于当前工程。多方面因素共同影响会拖慢施工效率和进程，体现在施工进度上就是周期变长，且可改变范围变小，即使工期出现延误，也不能及时得到调整，这是因为配套的材料器械及人员培训跟不上进度［2］。
对一个包含几十个项目的工程进行施工管理是一个系统复杂的工程，其主要的管理对象是施工进度的控制和质量的管理。管理过程需要从业人员能够清楚地认识到施工过程中所需要面对的问题和解决方法，再根据工程实际情况制定新的有针对性的办法来应对问题［3］。要善于把总目标分解为具体工作，这样考虑问题就会全面很多，从而实现互相联系、互相影响的目的。对于具体分部工作的管理人员要做好问责制度，负责人的态度和效率对后续工作也会有很大的影响。根据工程合同条款确定工程施工进度计划和流水施工安排，对于工程的实际进度报告要及时记录与跟进，确保生产信息可以及时全面的上传至项目经理，内部信息的传达可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度，在对会议制度的建立方面还包括确定相关地点和时间等。对于施工图纸的审查和保管，以及施工计划的变更方面的管理要建立相应制度，确保施工过程中临时修改设计图纸和会审时，工作人员可以及时得到自己工作所需的资料，尽可能减少对设计的修改，尽量不影响到正在进行的施工部分，以保证整个工程的施工作业保持连续性。在施工过程中要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付，还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工计划和资金筹备等得到有序开展，同时在制定资源的需求计划方面也要做好前期预算准备工作。
5结论。
综上所述，对于建筑施工企业而言，如何在激烈的市场竞争中生存下去，唯一的答案就是不断地进步。提高工作效率，实现优先于行业平均的工作效率，不断引进新型高效的工艺手段，在相关工作人员的职业技能培养上不吝惜费用。在施工过程中从容地面对各种工作环境和问题，对于流水施工和工程质量管理可以驾轻就熟，对于施工场地的施工进度可以全面掌握，面对不同要求，可以有依据的进行及时改进，在确保施工主体质量合格的前提下，缩短施工周期，实现经济效益最大化。
参考文献。
［3］裘理丹，陈忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民营科技，2011(6):166.
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十二
大型公共建筑一般指建筑面积2万平方米以上的办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房。
当前一些大型公共建筑工程，特别是政府投资为主的工程建设中按照国家相关要求要注重节约资源能源，体现城市地方特色和历史文化传承的要求，还要求与自然环境协调，对项目施工组织和管理要求比较高。
因此，大型公共建筑项目除具备一般工程项目的管理特点外，还有其自身特点。
概括来讲，大型公共建筑项目管理有如下特点与难点：
1.1工程相对复杂，进度控制计划编制要求高。
大型公共建筑工程投资额大、建设周期长、工期紧，同时很多大型公共建筑具备某一地方新地标性建筑的特征，独特性、探索性等特征更为突出，加大了项目管理难度。
工程项目进度控制计划是保障工程进度和质量安全的基础性工作，因此对工程项目进度控制计划的编制要求高、要求严，必须做到科学合理、协调有力，才能保障工程项目进度实施。
大型公共建筑项目其实质是一个系统工程，其管理过程及系统工程的组织实践。
要保障项目的顺利进行，必须保障项目实施各个环节、各个子系统、组成部分的有效组合和高效运行。
传统的项目管理方式，侧重于项目子系统的管理和实现，如安全、质量、进度、成本、合同等，在大型公共建筑项目管理过程中，传统的管理模式很多情况下并不能完全适应项目管理需求。
传统管理方式的阶段性、局限性割裂了大型公共建筑项目管理的系统性要求，遵照原有经验实施项目管理往往遇到意想不到的困难和冲突，增加管理难度和成本，致使项目进度陷于困境。
大型公共建筑项目进度控制计划编制工作要求在系统工程项目管理的思维模式下进行，以满足项目管理的全局性控制目标为实现目标，在强调整合资源、融合新技术新观念新方法的前提下，实现大系统的综合效益目标。
换言之，大型公共建筑项目管理需要换思路、换脑筋，需要比传统工程项目管理更高的科学组织、决策思维和系统工程控制手段。
1.2人员多队伍复杂，协调调配难度大。
大型公共建筑项目规模大，涉及的相关单位人员复杂。
有建设方、施工方、监理方、材料供应方，涉及到结构、装饰装修、暖通空调、水电安装等专业，覆盖勘察、设计、施工、安装、使用维修等各个环节、阶段和过程，在建设过程中，建设方的参与程度也大大超过一般项目。
大型公共建筑项目因为投资大，建设方往往实力雄厚、技术力量强大，对施工组织干预强度比一般项目大，对项目管理带来一些负面影响，增加了协调调配的难度。
目前大多数施工单位一线工程人员基本上由农民工组成，大型公共建筑项目进场人员数量大，来源复杂，对现场农民工的培训和管理，质量与安全管理都增加了难度。
1.3工程合同管理要求高。
大型公建项目一般技术创新内容较多，创新性意味着不确定因素增加，给项目进展增加新的变化、新的情况，给合同的变更增加不确定性。
大型公共建筑往往是跨行业、跨专业的，因此环境变量对项目的影响也比较大。
外部系统(社会环境、政策层面)的变化影响可能会给项目带来致命影响，因此也给项目的合同管理带来较高风险。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十三
中国石油行业近些年来得到了极大地发展，与此同时，石油项目管理方面也或多或少的暴露出来一定的问题，例如在预算石油项目的成本过程中，没有依据科学的方法、没有提高项目运转过程的监控水平等等，这些问题的存在在一定程度上导致对石油工程成本控制的难度加大了，不利于石油工程经济效益水平的提高，也不利于石油工程项目管理水平的提高。正因如此，石油项目成本管理在这种背景下显得愈发的重要。
一、石油工程成本构成。
石油工程项目依照工程项目的特点以及目的的不同可以分为五类，这五类分别是钻井工程项目、地质勘探工程项目、科技协作项目、基本建设项目、专业服务项目。通常情况下，石油工程的项目成本也包括五大类，这五大类分别是矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本和辅助成本。以下，笔者就从这几大类系统的阐述石油工程成本的构成。
1.矿区取得产生成本该成本的形成是指在通过租赁和购买以及其他途径获得一个矿区的时候，所产生的成本。矿区成本主要包括以下几个方面，这几个方面分别是：购买或是租赁矿区所产生的费用以及产生的相关定金；在采矿的过程中需要支出的费用；在获取矿区的时候所产生的相关法律费用、租金费用等等。
2.矿区勘探产生的成本工作人员对矿区进行勘探作业的过程中，也会或多或少的产生一定的费用支出。矿区勘探产生的成本主要分为两部分，这两部分分别是矿区非钻进勘探成本和钻进勘探成本。勘探产生的成本比较多，例如勘探人员的薪金、勘探过程中产生的调查费用以及干井贡献和井底贡献所产生的费用等等。
3.开发矿区产生的成本所谓的开发矿区产生的成本其实就是指为了探明矿区石油储量和为了开采、处理、集输和储存天然气和石油资源所产生的各种费用。开发矿区产生的成本相对来说比较多，包括为了储备天然气而产生的费用、为了集输天然气和石油所产生的费用等等。
4.生产所产生的成本所谓的生产成本是指处理和维护矿区井及相关设备所产生的费用，这些费用主要包括设备的损坏与折旧、操作相关机器所产生的费用等等。
5.辅助设备和设施所产生的费用辅助设备和设施主要包括计算机设备、各种地震设备等等，这些设备的造价非常高，所以一旦进行矿区开发那么势必会引进一大批的设备和设施，相应的也会产生巨大的成本费用。总而言之，石油工程成本构成的种类较多，因此，应当仔细的分析成本构成，在此基础上实现石油项目成本的控制。
二、石油工程成本管理的现状。
现阶段，我国已经建立了石油工程项目财务管理体系，但是，总体上还是在依照财务核算以及保障资金安全的方面去进行石油工程的财务管理，因此，并没有对降低合同成本、加强管理预算等方面给予一定的重视，[2]这就在一定程度上导致了管理控制成本的方式过于粗放，达不到预期的效果。具体来说，我国石油工程成本管理方面存在以下几点问题：
1.在投议标的阶段，没有树立成本意识。
2.没有精确的对操作成本进行预算。
3.全员控制成本的协作性不高。
4.没有精准的计量风险成本。造成石油工程成本管理现状的根本原因在于管理措施和管理手段的反馈和协作机制的缺乏，既没有体现出系统性，也没有动态性。从本质上来说，管理石油工程项目成本应该是一个闭环控制系统，而且是一个全过程闭环控制系统。它应该是将整个项目管理的每一个环节都统一起来，形成的一个有机整体，只有这样，石油工程成本管理才能够切实的展开下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企业才有可能实现可持续发展，只有这样，才能够谋取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企业核心竞争力的重要途径，也是石油企业发展的需求。笔者通过长时间的研究，提出了以下成本控制模式。该控制成本控制模式主要从四个方面构成的，这四个方面分别是目标、原则、控制机制和保障措施。并在此基础上设计了相应的运行机制，这些运行机制是以“事前预算、事中精细核算和动态监控、事后全面分析评价”的管理逻辑进行设计的，随着石油项目业务的逐步展开，这些机制也会发挥其自身的优势，有效地降低石油项目成本。以下是石油工程成本控制模式的运行机制：
1.以wbs为基础的成本预算机制。该机制的展开首先要做的就是进行成本预算编制。由于石油项目的范围以及项目内容存在差异性，所以，在进行成本预算编制的过程中一定要以wbs为基础进行。
2.以abc为基础的成本核算机制。实现精细化的成本核算是该机制主要解决的问题。因为有上一机制作为基础，所以成本核算机制的运行就变得顺其自然了。[4]该机制一方面能够提供合理的、细致的成本信息，还能够尽可能的使预算机制同核算机制的口径保持一致。
3.以ev为基础的成本动态控制机制。实现石油项目成本动态控制的重要工具以及总要环节之一就是挣值法管理。挣值法管理主要是综合评估项目费用以及进度，评估和测算石油工程项目资源的执行效果。
4.以bsc为基础的项目后评价机制，该机制的主要作用是综合评价项目运作。能够实现对比的考核项目决策初期效果以及后期实际达成的项目效果，能够科学的、客观的、公正的评估项目在建设过程中的财务、社会等方面产生的效益及影响。
四、结束语。
近些年来，虽然我们加大了对石油企业的成本管理，但是由于诸多因素的影响，现阶段，我国石油成本管理方面让然存在着一系列的问题，这些问题的存在在一定程度上不利于我国石油企业的进一步发展，所以，我们必须对其予以高度的重视，采用多种方式，多管齐下，将问题解决掉。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十四
无锡软件园d地块，位于无锡新区，该工程地上地下为一整体结构，地上2幢主体相对独立的24层建筑(即办公楼)，1幢11层及1幢8层建筑组成，为集商务办公、餐饮娱乐于一体的高层公共建筑群。
建设用地面积约为42670.1平方米，建筑面积为189981平方米，包括：二座办公楼、二座综合楼及地下车库等工程，其中地上总建筑面积约140666平方米，地下总建筑面积约49315平方米。
主楼建筑檐高99.39米，地下二层，工期684天。
裙房基础采用梁板式钢筋混凝土筏板基础，主楼基础采用承台平筏桩基。
主楼框架筒体结构、裙房框架结构抗震等级一级;抗震设防烈度为8度。
基础部分在塔楼投影范围外设置沉降兼收缩及温度收缩后浇带，分别在主体结构施工完及两侧混凝土施工完两月后方可封闭。
2.1施工难度及特点。
该工程体量大，结构体系多样，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多;同时，结构及平面形式不宜小流水段施工。
因此，结构施工线各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，施工作业难度增加，需要更加科学合理的安排工序搭接和劳动力调度。
综合来看，有以下难点及特点：
2.1.1全部工期时间紧，为保证后续装修施工，结构工期较紧张，需采取有效措施保证工期。
2.1.2地下二层，属于深基坑施工工程，需进行土方、护坡、降水专业施工。
2.1.3地基处理采用灌注桩，抗压桩最长为52米，施工难度较大。
2.1.4部分结构工程跨雨季和冬季，需考虑雨季和冬期特殊施工措施。
2.1.5结构施工难点多：包括基础底板结构为梁板式筏基，核心筒结构底板厚1500mm，为大体积砼施工;主体结构为框架剪力墙结构，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱节点多;地下一层、地下二层及地上首层至三层裙房部分为现浇钢筋混凝土结构;首层、二十二、二十三层层高为6.0米，—2f局部层高5.2米。
竖向结构的墙体和框架柱模板属于超高结构;框架柱截面变化较多，柱和梁柱接头处模板的设计以及变截面处钢筋的施工成为施工中的重点;中庭从地下二层至地上三层，需做好相邻部位的防护;，施工难度较大;外檐全玻璃幕墙施工，安全性和技术难度较大。
2.1.6设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存的基本要求。
因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。
2.2工程控制计划编制。
该工程项目规模大，结构、功能复杂，工期紧，项目管理难度较大，工程控制计划的编制尤显重要。
针对以上技术难点和特点，我们按照系统工程管理和项目管理的思维模式，科学编制工程控制计划。
2.2.1确定项目施工组织系统，明确管理人员分工及职责。
对项目经理、生产经理、主任经济师、项目总工、技术主管、物资主管、监理工程师、机电工程师等岗位业务范围和岗位职责进行明确。
2.2.2确定施工原则：
1)确定施工顺序：以基础、主体、装修三大分部工程为主控目标;2)确定基础施工阶段工艺流程、主体结构施工阶段工艺流程和装修施工阶段工艺流程;3)明确相关专业与三大分部工程协作配合原则：分别明确土建工程和装修施工进度反映形式，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调;4)明确大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系：根据工程进度对施工机械做合理配置，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期;5)处理好与季节性施工的关系：合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。
2.2.3对各施工阶段工期提出具体要求。
为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，在编制工程施工进度总控计划时，确立各阶段目标时间。
并要求做到阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配备。
绘制出施工总进度计划表，据此进行工期进度控制。
2.3文明施工管理和技术准备。
2.3.1确定文明施工组织结构图：明确文明施工管理目标和责任人，对办公区、施工现场场地布置、施工脚手架设置、施工现场管理、材料堆放提出明确规范要求。
2.3.2制定施工组织设计及分项工程施工方案：根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、规程，结合施工现场实际情况，施工组织设计及分项工程施工方案，依据工程进展组织各工种人员进场，并进行培训教育和技术交底。
2.3.3图纸会审与设计交底：工程项目实施前期，及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。
在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，明确各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作，办理相关工程洽商。
2.3.4分专业编制施工组织设计及方案计划：编制完成了土护降，临时设施建设，现场临时用水、用电，基础桩，施工测量及沉降观测，基坑施工技术安全防护，地下室防水，底板钢筋、模板、混凝土，基础钢筋、模板、混凝土，预应力结构，主体结构等施工方案;明确了给排水等工程施工组织设计。
2.3.5严格组织管理做好应急预案：该工程施工场地为交通较拥堵路段，因此，材料进出场尽量安排在夜间进行。
同时，特别制定了雨期和冬季施工方案，以应对特殊天气、极端气候的.影响。
2.4监理工作的方法及措施。
根据《建筑施工安全检查标准》jgj59-、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及江苏有关文件搞好文明施工。
1)现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。
并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。
发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止;2)在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理;3)现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查;4)随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。
夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品;冬季做好保暖工作。
2.6工程合同管理。
按质量计划，管理部门和管理人员做好横向管理接口，文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。
与甲方、总包单位等的洽商、协议、合同必须严谨、文件化，计划要准确合理避免盲目。
与多个部门有关的决定或要求在实施前要提前征求意见，避免疏漏造成的损失。
制定计划，确定专人负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报甲方签认等工作。
3结语。
总之，大型公共建筑项目管理的难点和重点不在技术层面，更重要是创新思维模式和方式，以系统工程原理综合项目管理进行大型公共建筑项目管理，可以实现全局性控制目标，整合资源、运用新技术，实现经济效益和社会效益的双丰收。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十五
2.1大型水电开发项目工程的特点我国一般将装机容量大于或等于30万千瓦的水电站称为大型水电站，其在工程质量、工程规模以及工程现代化技术含量等方面，都与中小水电站之间存在着很大的差异性，在水电站建设中，不会存在工程设计等完全相同的水电站，其特点主要有以下几个方面：大型水电站的建设施工工期较长，一般在5年之上，我国的三峡水电项目工程从开工到发电再到竣工一共历时17年，而中小水电站的建设工期一般都少于5年[2];大型水电站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行发包模式，项目管理模式呈现单一性。
2.2.1平行发包模式平行发包模式主要是指项目业主通过招标等形式，对项目建设的主体企业、监理企业以及材料等基础设备供应商进行选择，并与之签订经济合同以此明确双方的责任与义务，最终实现工程项目的.建设。
我国现阶段水电项目所使用的平行发包模式，适用于对工程工期要求不高，竞争不激烈的市场环境中，但随着社会的不断发展，这种模式的缺点也逐渐日益凸显，如，招标采购工程项目大、人力资源的应用成本高、管理难等问题，更重要的是这种模式采用的是对设计以及项目施工分层管理的模式，这种模式会对各个项目中进行多种设计与施工分工，因此造成管理的复杂性，造成施工人员意见的不甚统一，在工作方面逐渐形成多种矛盾交叉存在的局面，对项目施工人员的积极性造成一定影响，从而使建设各方很难达成统一意见，影响项目的建设质量和效率。尽管它存在着很多难以解决的项目管理现实问题，但在未来一段时间内，它仍会作为大型水电工程的主要项目管理模式。
2.2.2工程总承包模式（epc）工程总承包模式主要是指项目业主对项目工程承包企业进行选择，并按照合同将工程项目的开发、勘察以及设计采购等项目交予其系统处理。
随着工程总承包模式的发展，其在我国大型水电工程项目的建设中的作用逐步显现，它能够适应现代化工程建设的发展与要求[3],通过良性的市场竞争对该项目的总承包商进行选择，将设计、采购等之间存在的矛盾降到最低，使各环节的发展与工作趋于合理化。工程总承包模式的应用，在投标阶段要求业主给予承包企业充分了解资料以及项目的时间，使项目承包企业能够充分的了解项目工程的开发目的，以及设计标准等，再对其进行前期的规划设计和评估，这样有利于项目开发有序和项目建设质量可控。
2.2.3项目管理承包模式（pm）项目管理服务模式主要是将项目管理作为管理核心，同时对管理理念及方法进行相应革新，结合现代化的管理理念以及管理手段对项目工程的主体进行策划，并对项目的开发、工程实施以及建设质量等进行动态的量化控制，以使达到最大的投资效益。项目管理公司主要是指专门从事项目管理的公司，具有相关建设单位所需的技术、管理方法以及经验等，可以实现业主对建设项目的预期。
2.3.1平行发包模式案例分析平行发包模式在现阶段我国的水电项目工程管理中还处在主导地位，但是经历改革创新，这一模式在我国水电项目工程管理中也发生了一些改变，以下对其做详细说明。
我国1994年开工建设的小浪底水利枢纽工程中，其中3个主体工程的国际招标中，承担大坝以及引水系统和地下厂房土建工程建设的企业分别为黄河承包商（中意）联营体、中德意联营体以及小浪底（中法）联营体。在这三个联营体中，虽然中国水电工程局也属于其成员，但是它对于联营体而言只提供相应的廉价劳动力，并没有提供技术等先进科技。
在我国二滩水电站开发建设期间，承担该水电站大坝以及地下厂房土建工程的企业，为意中联营体以及德中联营体。虽然为联营体，但是中国企业在项目开发中主要承担廉价劳动力的提供[4]，该单位建设思路主要是先对国家负责，后对业主负责，其监理企业是由中国企业担任，其项目咨询由美国工程公司提供。
国家相关部门在对三峡、龙滩等水电站进行项目施工开发时，为了将企业间的资源进行集中和整合，同时避免企业间的恶性竞争，该水电建设业主更多地选择由联营体负责项目主体工程的施工，因此，这一观念的改变是将项目负责主体由国家转化为业主。
2.3.2工程总承包模式与项目管理承包模式分析目前，工程总承包模式与项目管理承包模式都是我国大力推广的管理模式，对于管理模式的创新与发展，应吸取具有代表性的大型水电工程开发项目建设的管理情况，并进行相应分析，才能更好地对管理模式进行选择与创新。
对于工程总承包模式，二滩水电开发公司所属的锦屏一级水电站曾应用其模式进行相应的开发工作。二滩水电开发公司，该企业对本公司企业总部的人员进行大范围的裁员，更多的人员在其线下水电站工作，组建建设管理局承担项目的建设管理工作，委托专业企业代理工程建设管理是社会发展中出现的一种新型建设管理模式，这样可以不断地使企业的工程管理趋于专业化，实现项目的最优化管理。
根据以上分析可以看出，在对大型水电项目工程进行建设时，逐渐摒弃了之前企业自己投资，自己组建管理队伍的模式，开始应用项目管理公司来承担该项目的建设管理的任务。这种发展趋势使企业管理模式逐渐与国际管理模式接轨，有利于企业的发展。工程规模的不断扩大，使建设所需应用技术也越来越复杂，功能单一的水电企业很难在国内大型水电市场上立足，因此，应不断地增强企业设计施工、技术创新、管理能力等综合能力，通过提升水电企业独有的核心技术和能力来实现企业的良好发展，提高企业的市场竞争能力。
本文主要由成都水利水电建设工程公司，在吉牛水电站施工项目工程模式管理探究入手，对其提出相应的管理模式应用建议。
由于该电站的各项工程量，支洞以及进水口可施工道路的建设都有较高的要求，且工程量相对较大，引水隧洞进水口其长度为2km,支洞建设共4组，其最大坝高为23m,水库的总库容要要达到197.5万m3,因此必须对管理模式进行一定的探究，使其项目管理模式更好的适用于该电站建设。放大合同标段，由现阶段的水电施工单位组成该项目的建设主体。在对该水电建设工程进行质量建设管理时[5],可以将该项目工程的土建施工以及机电设备的安装等都承包给一个联合体，那就是该电站的总开发建设企业革什扎水电开发有限责任公司，之后可将整个项目进行功能划分，将其承包给不同的联合体，该水电站的设计是由成都勘测设计研究院进行设计，而水电站的具体总体施工是由水电五局、水电六局以及水电十一局等进行施工，这样有利于对该项目进行管理。在该模式的应用下，使得该项目的工程决算相对于之前的投资费用减少了160万元，工期相应的缩短了5个月的时间，且在其评定工程中一直处于安全运行状态。
现阶段，虽然我国水电工程项目承包企业规模以及数量在日益增多，但是国际型工程公司仍然较少，这样给我国水电项目的管理造成一定的影响。一旦我国国际型工程公司成型后，对于该水电站项目工程之后的建设可以直接采用工程总承包模式进行项目管理，同时工程公司还可以与银行进行合作，这样可以减少融资风险，避免工程建设中的隐性问题的发生。
结合该水电站的建设以及我国现阶段的国情，日后在对大型项目建设管理中可以将项目业主要开展项目管理服务发包方式分为两种，一种是设计、施工以及监理等企业共同组成项目管理整体，对项目的开发建设管理工作进行管理，另一种是由项目业主作为管理主体，组成设计、开发、施工等项目管理团体，从而实现项目管理服务。
3结束语。
综上所述，我国大型水电开发项目工程管理，经过我国水电行业的不断开发与改革，其在管理方面积累了丰富的经验，但是由于经济和技术的局限性，我国大型水电项目开发管理还存在一定的缺陷。现阶段，多数企业已在不断的进行新型项目管理模式的改革与探索，努力建设具有国际竞争力的工程公司，不断实现水电项目建设的整体改革，促进水电行业的发展。
参考文献：
[2]吴远亮。水利水电工程项目管理模式研究[d].南昌大学，.
[3]吴云良。水电工程epc管理模式研究[d].西北农林科技大学，2011.
[4]赖可坚。水利水电工程项目管理探讨[j].工业设计，2011,05:126,128.
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十六
近些年，我国成功举办了多项大型体育赛事，其中包括北京奥运会、广州亚运会等等。然而，体育赛事举办过程中的资源分配、项目举办的时间以及地点等都需要提前统筹规划，这表明体育赛事蕴含着项目管理的属性，可以使用项目管理的理论知识来管理体育赛事的运作。因此，项目管理者必须明确项目管理在大型体育赛事中所扮演的角色，还需对体育项目管理理论在体育赛事实践中的运用有所了解。
二、体育赛事项目管理的概念。
项目管理是指运用管理的理论知识，对项目进行整体的规划，以便项目的顺利实施。项目管理的目的不仅仅是完成计划的项目，还需要对时间、成本以及完成的质量做综合的评估，以确保高效率的实现目标。传统的项目管理主要被应用于建筑业、航空业等，现在我们可以在电子产业、体育产业等领域见到项目管理的影子。
三、项目管理对于大型体育的作用。
（一）提高赛事经营管理水平。
管理是确保大型体育赛事取得相应效益的关键因素之一。体育赛事也可以被认为是一个大项目，运用项目管理的相关知识对体育赛事中的资源合理分配，分析影响体育赛事的主要因素，将促进我国对体育赛事的管理水平上升到一个新的层次，也为我国成功举办大型体育赛事提供了一个保障。
（二）加强体育赛事的市场化运作。
大型体育赛事除了以竞争和娱乐为主要目的外，还可以带动经济的发展，合理对其管理是取得经济效益的保障。在大型体育赛事中我国虽积极参与各项体育运动，但处极少数的项目外，其他体育项目的市场化仍不成熟，在市场营销以及管理理论等方面尚未形成一体化。目前，体育产业已经成为颇具市场的新兴产业，很多体育项目如篮球、足球、网球等已经成为现代人的消费热点。所以，如果能够合理运用项目管理的知识体系于体育项目中，将有利于我国体育竞争事业步入一个新的阶段。
（三）吸取先进经验，确保大型体育赛事成功运作。
相比于西方发达国家，我国举办大型体育赛事的次数较少，在项目管理应用于体育赛事方面的经验不足。而以美国为首的西方发达国家在很早就将项目管理理论体系运用于体育赛事中，并取得不错的效果。因此，通过借鉴国外先进的项目管理经验，在一定程度上可以促进我国体育赛事的成功运作，获取一定的经济效益。
四、项目管理理论在大型体育赛事实践中的应用。
自上世纪90年以来，我国已举办过各种类型的体育赛事，其中在一些大型的体育赛事中也曾运用项目管理的理论知识和方法。项目管理理论内容丰富，对项目的成本、实际进度等因素都会统一规划。本文主要从时间管理、风险评估以及费用等角度对项目管理理论在大型体育赛事中的应用进行分析。
（一）体育赛事的时间管理。
大型体育赛事的举办，必须合理分配工作时间和任务，否则极有可能影响赛事的正常进行，甚至给国家造成难以估计的损失。如的巴西世界杯在开幕前仍在紧急施工，不仅给国家带来了负面影响，还耗费了大量的人力物力。综合其原因就是因为管理者没有精确的把我施工时间。而项目管理理论实质上是指把项目分解成较小的工作单元，便于工作人员能够高效率的完成目标。运用项目管理的工作结构分解理论，使各部门的工作人员明确自己的职责，按照计划合理安排时间完成既定目标，可以追却的控制控制的进度。
（二）大型体育赛事的风险控制。
在大型体育赛事的.举办过程中会因为受到天气、自然灾害等不确定因素而影响比赛的正常进行，我们把这种现象称为体育风险问题。近年来，体育风险已成为全世界学者探讨的重点问题之一。而体育风险也属于项目管理理论的基本内容部分，通过运用项目管理理论知识体系对大型体育赛事的各个阶段做风险评估，并提出相应的解决方案。例如，管理着对赛事中可能的出现的问题进行分析，按照事态的严重性做出判断，进而选择最合理的方案将损失降到最低。
（三）大型体育赛事的费用规划与控制。
大型体育赛事所花费的数额面值是非常巨大的，对费用做全面的预算是很重要的。一旦错误的估计赛事中的项目消费，极有可能给国家带来严重的经济损失，雅典奥运会就是鲜明的例子。对费用进行严格的控制是体育项目管理理论的重要组成部分，通过对赛事中每一项目的具体花销进行规划好和预算，并评估其他地方需要花费的费用，最后做统一的规划和控制。其中北京奥运会的圆满成功离不开管理者在费用方面的详细规划。
五、结束语。
21世纪初至今，我国举办了多项大型体育赛事，在管理模式上已经积累了丰富的经验，应用项目管理理论知识解决好体育赛事中可能出现的细节问题是每一个管理者需要掌握的。然而，项目管理的目标明确性、组织特殊性等特点，是现在大型体育赛事应具备的基本属性。因此，合理利用项目管理理论知识将有利于我国体育事业的进一步发展，也有利于2022年冬奥会的成功举办。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十七
质量是工程管理的第一要务，每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。
1.1施工企业要建立完善的质量管理机制。
质量管理是提升工程质量的重要措施，工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业，对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制，完善自查自纠制度，从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制，通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化，同时，作为施工企业的质量负责人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有数。
1.2掌握监理公司的监理水平。
聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法，建设单位委托的监督单位，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作，监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前，监理公司鱼目混杂，人员和技术水平千差万别，甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。
1.3提高监理人员素质。
作为项目管理人员，现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量，作为项目管理人员具有监督施工单位和监理单位的双重身份。要及时召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题予以指明，重点进行管理，限时要求改正。对发现的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为及时制止，情节严重的要清理出场。
2造价管理。
加强建筑工程造价管理，可从以下几个方面入手：一是图纸和实际相结合，工程投标的工程造价大都是根据图纸的工程量清单计算的，尤其是土方工程，和实际施工往往有很大的区别，要切合实际采取土方实际丈量，运距实际测量，余土外运按车计量的方法，控制工程量的实际情况。二是加强材料管理，对于市场价格差别较大，质量参差不齐的主要材料，要掌握第一手资料，在充分了解市场情况的基础上，限定材料规格，质量和价格。三是加强工程签证管理，挑综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规的技术骨干为现场代表，建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度，明确权利和义务。只有明确责权利，各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范，对超过规定限额的签证应召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定。
3进度管理。
3.1组建协调团结的项目管理组织。
无论多大的工程，都是由各个建设者共同参加的整体，这就要求我们有一个严密的合作体系，项目管理单位要做好现场的协调调度工作，积极调动大家的工作热情，让互相拆台、扯皮的现象保持零记录。
3.2制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，同时还要充分协调与施工密切相关的政府部门的工作关系。
3.3开工前各类手续的办理。
项目成功的保证是与政府机关的充分沟通并保持良好关系。
4安全管理。
安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容，建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场，管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理，比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。安全管理的首要任务就是对人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对建设工程现场存在的各种因素，才能对安全生产实行更全面的动态管理。制定安全责任制度，由企业领导一把手对整个安全生产负总责；项目经理和安全员即为现场管理安全的人，也必须是现场安全生产的第一责任人；由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用虽然很重要，但是建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中，建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不管安全只管质量的错误意识。
5结语。
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，涉及各类部门和单位，比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而，只有各部门协调通力配合，分工明确，加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程项目的顺利实施。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十八
工程项目管理中需要进行有效的监督，如果监督模式不能符合组织机构的要求，对工程项目的正常开展会产生很大的影响。工程项目实施过程中涉及的各种管理模式较多，监督管理模式对工程项目顺利进展会产生很大的影响。项目组织机构监督管理过程中需要从立项、审批、招标等环节出发，保证各项目能够按照综合监督管理的要求，推动各项工程监督管理工作顺利开展，提升工程项目的综合管理效率，为工程项目质量提升创造良好的条件。工程项目的资产管理部门需要根据组织机构的需要建立完善的监督管理机制，提升工程项目监督管理质量。针对工程项目监督管理中的问题要进行多头检查，按照责任落实到位的基本原则，对各个项目进行全面有效的分析，提升工程项目的监督管理水平。工程项目监督管理过程中各个部门要加强沟通，解决配合过程中不协调等方面的问题，提升工程项目实施中的政策之间的矛盾，提升工程项目的综合管理质量和管理水平。在一些工程项目的检测过程中，很多负责人忙于应付各种检查，没有对工程项目进行有效的监督，因此缺乏监督管理的意识，对整个工程项目的顺利实施产生了很大的影响。在新的社会环境下，工程项目的监督管理主体已经发生了变化，必须要进行规范化处理，按照相关程序的要求，提升工程项目的监督管理质量。工程项目监督模式中缺乏对监督效果的考核，因此很多监督管理都是流于形式，对工程项目的控制组织和实施产生很大的影响，在新的环境需要工程项目监督管理需要从制度化、科学化、规范化等方面出发，提升工程项目的监督管理组织化水平。
（二）工程项目实施中缺乏全方位、系统化、全过程的监督管理。
工程项目实施的周期较长，因此工程项目的监督管理也受到多种因素的影响。从当前的工程项目监督管理实际情况看，很多工程项目缺乏规范、统一、全方位的管理。因此监督管理的质量难以提升。工程项目管理缺乏全过程的管理，对整个项目的监管会产生很大的影响，因此工程项目要针对投资的数额采取全过程的监督管理，保证工程项目的质量能够得到有效的监管和控制，提升工程项目的综合监督管理水平。针对投资数额不大但是项目数目较多的工程要有针对性的监管，确保工程项目实施能够符合监督管理体系的要求，提升工程项目的持续性质量控制水平。通过建立完善的工程项目组织控制评价体系，对工程项目的监督管理状况和管理模式进行有效的评价，提升工程项目的综合管理效率。工程项目的监管需要从全方位的.角度出发，才能实现项目的有效监管。工程项目的监督管理还需要建立完善的制度，保证各项制度能够符合监督作用的要求，形成项目投资、建设、质量控制平台，实现工程项目的全方位监督管理。
工程项目监督管理过程中需要建立统一的组织制度，保证各项规划能够符合工程项目管理的要求。从当前的实际情况看，工程项目管理中缺乏统一的管理制度保证，因此工程项目的组织实施方案缺乏相应的优化，对工程项目的顺利开展具有很大的影响。工程项目监督管理过程中需要采取科学合理的监督模式，保证监管流程能够符合统一制度要求，对各种项目进行有效的规划，提高工程项目的综合管理水平。监管主体要进行规范化处理，确保工程项目能够按照投资建设的要求，建立完善的监督管理评价机制，提高工程项目的综合管理效率，解决工程项目管理中的混乱现象，解决项目实施过程中执法不严等方面的问题。
工程项目监督管理中需要按照单位自建优化的策略，保证工程项目资金能够得到合理的利用，让项目资金能够有效支配项目顺利实施，提高工程项目的综合管理水平。工程项目监督管理过程中需要从场地设计、招标施工、采购器材、验收工程等方面出发，提高工程项目的综合管理质量和管理效率，为工程项目组织方式优化创造良好的条件。在社会主义市场经济环境下，工程项目需要进行有效的防控，才能提升工程项目的综合管理效率，为工程项目质量的优化创造良好的平台。随着工程项目规模的扩大，施工队伍组织结构需要进一步优化，才能提升工程项目的综合设计与管理水平，在市场经济环境下，实现工程项目的监督管理科学化，提高工程项目的综合管理水平。
工程项目施工单位在整个项目实施的过程中发挥关键性的作用，只有让工程项目发挥监管作用，才能提升工程项目的综合管理质量和效力。承包单位在承接工程的过程中需要建立良好的契约关系，让承包商能够按照合同约定完成项目管理任务，保证工程项目能够按照质量控制的要求实施好，提高工程项目的综合管理质量和管理水平，为工程项目的全面实施创造良好的条件。承包单位在工程项目监管的过程中需要按照单位人员安排，进行科学合理的组织架构建设，提高工程项目的综合管理效率，承包商在工程项目建设的过程中具有丰富的经验，因此要发挥经验的作用和价值，积极稳妥的推进工程项目体系建设，不断提升工程项目的综合管理水平。工程项目实施的过程中需要不断积累经验，提高工程项目的建设管理效益，为工程项目科学实施创造良好的条件。
（三）建立以专业工程建设承包主体监督模式。
工程项目实施的过程中对管理能力要求较高，项目实施具有专业性的特点，因此监督管理的过程中需要建立一支专业化队伍，确保工程项目能够符合专业化监督管理的要求，提升工程项目的综合监督管理水平，为工程项目的顺利实施创造良好的条件。具体实施的过程中需要建立以总承包商为主体的管理模式，通过管理架构优化，形成专业化管理团队，提升工程项目的综合管理水平，在实施的过程中需要以管理内容为主线，以专业化人员队伍为主体，实施科学合理的管理机构，提高工程项目的综合管理水平，在工程项目建设与管理的过程中需要积累丰富的工程建设经验，全面提升工程项目的综合建设与管理水平。
总承包商在进行项目规划设计的过程中，需要建立符合设计单位要求的监督管理模式，具体实施的过程中需要以工程项目管理为基础的监督模式，提高工程项目的监管管理效率。设计单位在工程项目管理的过程中发挥重要的作用，设计单位的每个方案都将直接影响工程进度，另外设计单位的设计方案具有专业性，因此在项目监督管理的过程中需要以设计单位为主体进行有效管理，才能保证工程项目设计单位各项工作能够顺利落实，确保工程项目能够顺利推进。设计单位在项目规划过程中要进行材料采购、设备询价等方面的工作，因此其设计力量决定工程监督水平，工程项目在施工过程中要以设计单位为中心，实施有效的项目监督，确保工程项目的施工能够符合管理任务的要求，提升工程项目的综合管理水平。
（五）建立以施工单位为主体的工程总承包上监督管理模式。
总承包商在整个工程项目管理过程中发挥总体作用，因此在监督管理优化的过程中需要以施工单位为主体，对施工的每个环节进行概括和优化，提升工程项目的综合管理水平，为工程施工、科学运营创造良好的条件。施工单位在总承包商的带领下完成各项设计和管理任务，确保工程能够科学合理的组织实施，对整个项目任务完成具有建设性指导作用。总承包商需要从工程项目建设进度、工程项目实施机制、工程项目建设制度等方面入手，工程项目监督管理是个系统性工程，需要总承包商的积极引导，从主承包商方案设计角度出发，逐步细化确保工程项目能够顺利的实施，让每个项目实施环节能够发挥价值作用，提高工程项目的实施水平，为整个项目风险控制创造良好的条件。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇十九
在一项建筑工程是施工的过程中，都会有一个时间的限制和规定，在有效的时间完成工程，并保障工程中的建筑质量。因此，在建筑工程正式施工的过程中，施工单位应当对建筑工程的进度进行全面的审查。并且，在建筑工程进度管理的过程中，应当对建筑工程的实施，进行定期的审核和检查。换句话说，也就是及时的了解施工过程中的实际情况，并且进行有效的管理和规划，在审查的过程中若发现施工中存在着问题，要及时的进行分析，和制定有效的解决措施，防止因施工中对问题解决的不及时导致工期延长的现象发生，保证建筑工程在有效的管理中顺利的进行。建筑工程的建设不仅仅对我国的经济发展起到了重要的作用，也与我国国民有着重要的联系。因此，加强我国建筑工程的施工进度管理，对施工进度进行有效的控制是尤为重要的，为建筑工程质量和我国经济的发展都起到了关键性的作用。
监督管理是保证建筑工程管理质量的重要形式，也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏，对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都带来了严重的影响，并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此，在建筑工程施工进度管理的过程中的形式，和可用的方式方法，是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键，也是保证施工单位经济效益和信誉的重要保证。具体的重要性，可以体现在以下的几个方面：
1.保证施工可以按时的完工。在一项建筑工程正式开始施工之前，承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的，根据施工过程中可能出现的问题，制定了对两方都有利的`时间限制。但是，往往在建筑工程实际施工的过程中，并不是那么尽如人意的，会受到很多因素的影响，导致施工的工期无法得到保证。然而，在进度管理的过程中，在质量保证的前提下，可以通过缩短工期的情况下，来填补空缺，这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现，造成较大的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的，若是工程施工没有按照固定的时间完成工期，不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失，也给我国国民经济的发展带来了影响，同时，对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。
2.控制建筑工程施工的成本。进度管理在建筑工程管理的过程中，要有一定的方式方法，要按照施工进度中的制度，按照科学的管理手段进行控制施工进度，不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性，从而对其建筑工程的成本，进行了有效的控制，将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以对其人力和物力等施工成本，进行有效的控制，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，可以利用一些激励、奖金的形式，调动工作人员的积极性。但是，在检查的过程中，一旦发生质量不合格的问题，要进行及时的纠正，这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度，对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工质量，对建筑工程的施工成本，也进行了有效的控制，进一步促进我国经济的不断发展，满足了我国城市化建设的需要。
二、提升进度管理在建筑管理中的几点建议。
（一）、引进施工管理人才，增强施工进度控制意识。
在建筑工程施工进度控制的过程中能够，人才才是保证进度质量管理的重要保证，也是一个核心点。因此，在提升进度管理的过程中，应当对管理人才的使用给予高度的重视，并且为对原有的管理人员要进行定期培训，从而增强管理人员对进度管理的意识。另外，施工单位在用人的过程中，要善于发现管理工作人员的优势，做到专项专管的形式，这样既不浪费人才，也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时，施工单位在人才招聘方面，应当加大力度，将应聘门槛在一定的范围内设高，并且要高薪聘请管理人才，这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保证了施工进度的有效的进行。
（二）、善于利用监督管理体系。
在建筑工程施工进度管理的过程中，施工单位应当将进度管理体系和监督管理体系，有效的结合，也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此，施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时，还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。另外，管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方面对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。
三、结束语。
综上所述，本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性，进行简要的分析和阐述，并且提出了一些改进的建议，以此保证了我国建筑工程在规定的时间内，按时的完工，促进我国建筑行业的发展，更进一步的加快了我国社会经济发展的进程。
参考文献：
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇二十
近年来，随着我国经济和社会快速发展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑项目成为建筑行业的一个新的增长点。
大型公共建筑项目往往建筑面积大、投资大、施工参与人员多，人员构成、技术组成差别大等特点，有的项目还有外形独特、施工难度大、工期紧的客观情况，因此，对建筑施工而言，对大型公共建筑项目的管理是一个新的挑战和新的课题。
如何管理好大型公共建筑项目，实现社会效益与经济效益的双丰收，是我们需要思考的问题。
项目工程管理的重要性论文（专业21篇）篇二十一
随着电路系统功能的复杂化，传统的硬件容错技术越来越不能满足日益庞大的电路系统要求。为了提高系统可靠性，人们提出了动态地对故障进行自检测、自修复的要求，并努力寻找新的容错设计方法。研究人员从自然界得到灵感，将自然计算（如进化计算，胚胎理论等）引入到硬件设计中从而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士联邦工学院于1992年提出的，虽然历史不长，但其发展非常迅速，现在已经成为国际上的研究热点之一。仿生硬件早期也称为进化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人较早提出了ehw应用于容错方面的想法。仿生硬件是一种能根据外部环境的变化而自主地、动态地改变自身的结构和行为以适应其生存环境的硬件电路，它可以像生物一样具有硬件自适应、自组织、自修复特性。采用仿生硬件实现的容错，不需要显式冗余，而是利用进化本身固有容错的特性，这种特性带来的优势是传统方法通过静态冗余实现容错所不能比拟的。
二、仿生硬件的容错技术新思路。
基于仿生硬件的容错研究，对建立借鉴生物进化机制的硬件容错新理论、新模型和新方法，提高硬件系统的可靠性，具有至关重要的意义。
（一）胚胎型仿生硬件的容错体系结构和容错原理。
仿生硬件可以分为进化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也称为胚胎电子系统，是模仿生物的多细胞容错机制实现的硬件。
胚胎型仿生硬件的容错体系结构，主要由胚胎细胞、开关阵和线轨组成。开关阵根据可编程连线的控制信号完成开关闭合，控制线轨内各线段的使用。胚胎细胞包含存储器、坐标发生器、i/o换向块、功能单元、直接连线、可编程连线、控制模块等。存储器用于保存配置数据位串，并根据细胞状态和坐标发生器计算出的结果，从配置位串中提取一段经译码后对胚胎电子细胞的换向块和功能单元进行配置。坐标发生器根据每个细胞最近两侧（左侧和下侧）邻居细胞的坐标为其分配坐标。i/o换向块为细胞功能单元间的可编程连线提供控制信号。功能单元用于实现一个n输入的布尔函数，用于实现所需的细胞功能。直接连线负责功能单元之间的相互通信。可编程连线传递控制信号控制开关阵。控制模块完成细胞的工作状态检测、故障诊断、控制细胞冗余切换。
（二）胚胎型仿生硬件实现容错的策略。
为了实现对故障细胞的容错，常用的容错策略有两种：行（列）取消和细胞取消策略，通过记录有错的单元位置，重新布线，用其他备用的单元来代替。
但是对于连线资源故障，这些策略并未给出相应的对策。在深入研究胚胎仿生硬件容错体系结构的基础上，本文提出一种针对线轨故障的容错策略。
1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一个细胞出错，则它所在行（列）的所有细胞都将被取消，而该行（列）细胞的功能将被其上一行（右一列）的细胞所代替，即当一个细胞出错时，细胞所在行（列）上移（右移）到一个备用行（备用列）来代替它当前的工作。
2.细胞取消策略。在细胞取消中，用备用细胞代替故障细胞分两个阶段。当某一行的出错细胞数超过备用细胞数时，整行被取消，行细胞上移，用备用行取代出错行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件实现容错的流程。
胚胎型仿生硬件容错的流程为：
（1）根据设计需求选择器件，确定硬件设计方案；