小米一往无前读后感（模板17篇）

读后感是对读书过程中产生的思考、情感及体会的一种记录和表达，它可以使我们更深入地理解和思考读到的内容。现在，让我们一起来阅读一些经典的读后感范文，通过对作品的分析和解读，感受其中的智慧和情感共鸣。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇一

小米一直就像神一样的存在，短短的几年手机做到了国内第一的宝座，印度市场已经保持几个季度第一的成绩，而且成为了最年轻的世界500强企业。小米为什么可以成功，很多人都在复盘小米。

创业初期主要看到还是创始人的眼界，胸怀，雷军作为一个财务自由的人而且也做了多年的天使投资人，这些背景给他再次创业提供了很多便利。从人脉上当年的创始员工大多都是金山过来的优秀才人，所有人都对雷军深信不疑，所以在遇到困难的时候不会有人打退堂鼓，再有就是雷军找到所有合伙人基本都是世界级公司的高管，副总裁级别的也都是财务自由人了。

当一个风口来了猪都可以飞起来何况这么一个豪华创始团队呢。

小米的成功另一个原因还在于正当功能机到智能机的换机潮，抓住机会的小米当然不会放过。

当企业发展到一定的程度如果还继续按原来的规划走，而且风口的风也不会持续的刮，这头飞起来的猪也会慢慢下降，而且还有惯性的作用，这些都是导致小米16年整体业绩下滑的因素之一。

前面已经提到如果一个企业如果要长期的发展肯定不是只依靠一个人的能力，如果把一个企业的命运全压在一个创始人的身上这家企业必定走不远，这就考验一个创始人的境界的时候了，雷军是一个爱复盘的企业家，自从进入低谷的小米雷军一直在进行着战略调整，“手机”+alot，全屋智能等等一生态链爆款来反哺手机。今年是小米手机发布的十周年，雷军又一次调整了大战略也进行了深刻的复盘，再一次把手机放在了核心发展中心，相信小米会越来越好，把中国创造带到全世界，让每个人都能享受科技带来的乐趣。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇二

万京京。

教学目标:1.阅读图书，学习初步阅读图书的方法，了解善良的小米被同学们慢慢接受的过程，激发阅读图书的兴趣，培养学生丰富的想象能力。

教学准备：图书教材、多媒体动画教学过程：

一、谈话导入课题。

二、简介图书，激发兴趣。

（一）出示图书，读封面。

指导读封面上的题目、图、作者，并作猜想。

（二）师生共读小动物们的想法。

1、出示图小动物们的图片。

你看到了什么？猜一猜，在看到小米之前，他们会希望来的是一位什么同学。选择你喜欢的小动物，说说你的想法。

2、读文感悟。

这些小动物呀，都希望来的会是一位和自己一样的，能和自己玩的小动物。让我们学着他们的样子模仿读读他们的话。

3、猜想感受。

4、换位思考。

如果你是小米，当别人不喜欢你的样子，当别人可能不愿意和你玩时，你会怎样做？

5、品读小米与小动物们的对话你觉得小米是个怎样的人？

（有礼貌、热情、开朗）。

三、拓展延伸。

1、当我们遇到挫折时——。

2、当别人碰到困难，身处不幸时——。

一滴水不足以解渴，但每个人都献出一滴水，就会有爱的海洋。当你看到别人有缺陷的身体时，你要做的不是嘲笑而是把他当成一个正常的人去对待，或者在必要时给予帮助。当你看到有人需要援助的时候，不要把自己当做局外人，我们不是观众，生活在同一个地球上，所有弱者都是值得帮助的。

四、读图文，总结全文。

1、总结读图书的方法。

2、在这个故事中小米以乐观的心态，积极的努力赢得了大家的欢迎。现在大家把书合上，我想请一位同学看着板书来复述一遍这个故事的主要内容。

3、看板书，同桌互相复述故事。

板书设计：

动物们：希望——失望——喜欢。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇三

《解密小米》是目前第一本以第三方视角解析小米公司诞生到发展的书，书中详细解读了小米惊人的成长过程，并对粉丝经济、互联网思维以及与bat之间即将爆发的竞争战争进行了分析。特别是粉丝经济和互联网思维这两章，写的特别详细，完全可以当作教科书来学习的，希望在这两个方面有所得是值得读一读的。

小米虽然成立的时间不长，但几乎从成立那天起就成为了一种现象，包括手机厂商在内的很多企业都在学习小米的路子。粉丝营销、互联网思维等也被炒热，虽然这不是小米首创。

粉丝营销是一件很困难的事情，之所以说困难，是因为需要企业自上而下的重视，《解密小米》中写到“需要将粉丝营销作为企业战略来做，甚至看作是生命”，但实际上绝大部分企业领导的认知还没达到这个层面。偶尔有几个拨清楚怎么回事的却发现需要对企业大手术，“粉丝营销是一套非常系统化的工程，有着完备的组织、工作方法以及目标，而且这项工作也十分复杂、庞大”，“需要改变企业的考核机制、人才机制、管理机制”，但既得利益者并不愿意为此改变现状。而且，如此大的动作还需要企业领导担负一定的风险——万一失败他们何去何从！

其实，如今的粉丝营销已经成为企业的日常化工作内容，所以你会看到无论是新品发布也好、节日促销也好，微博都会走在最前面先一步放出消息。不过，做微博做粉丝营销的企业一般就分两种，一种是自己做，但坚持了很长时间也没达到预期目标，仅仅是存在状态的。一种就是索性承包给第三方，找那些所谓的专业的新媒体公司去运维的。其实，现在很少有几个企业能够把粉丝营销做的风生水起的。至于后一种，完全就是欺骗大老板，浪费公司的钱养新媒体公司。自己做当然是最好的，可是，首先要搞清楚到底为什么需要粉丝，需要粉丝做什么，你又能给他们带来什么。如果这些还没划拉清楚，就没必要花费人力物力财力。其实粉丝是一个很特别的不固定的群体，之所以说不固定，是因为随着年龄、阅历的增长原本粉可能会发现以往粉的没有价值甚至幼稚，进而选择其他，再或者是企业没能给他们继续粉下去的动力。

《解密小米》中提出，企业要塑造一个中心人物，比如苹果的乔布斯、小米雷军，然后与粉丝做朋友，并总结出了小米与粉丝做朋友的6个方面，有兴趣的可以去看看。

找第三方最简单，但效果也最差。第三方运维公司本就是赚钱的主，他们干活的目的不是从企业本身利益出发，是考虑如何更快更多的从企业拿到钱。我接触过类似的公司，他们做微博营销的手段基本是流水线，编辑内容、找大v、红人转发推荐、水军维护提升转评量。最后会做一个华丽丽的数据报告邀功请赏。开始的时候我还会担心，“都是水军，企业还会给你付钱啊？”实际上不仅会给钱，还会继续给钱。也难怪，下面办事的人不计后果要的只是数据，拿着数据就能到大老板那交差，这就足够了。

事实上，对于请新媒体营销公司这种愚蠢行为，无非是表明企业本身不需要做粉丝营销。

其中我接触过一个企业，自认为官微运营的相当好，还振振有词向外界宣传获得了xx奖项，搞的唯恐天下不知。事实上，发出去的消息90%以上没人理，但为了让气氛看上去没有那么凄凉不得不找营销公司借助水军的力量。这种自欺欺人的愚蠢行为其实也不是情愿的，内部员工也知道其中的无聊和滑稽，但为了给大领导呈上漂亮的数据只能这么做，不然的话是很难能保得住现在的位置的。总的来说，我觉得既然企业不打算认真对待粉丝，索性就别搞粉丝营销之类的把戏，浪费钱不说还把自己的员工搞的特别累。如果一定要做，那就真的需要有人认真的站在账号的后面，而不是装装样子糊弄自己。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇四

小米椒中的辣椒素，属于一种抗氧化剂，能预防癌细胞的生长。

小米椒吃多了必然会上火，辛辣食物对身体的刺激都会引发上火的。

每种食物的营养价值都是不同的，只有搭配好饮食身体才能更加健康，上面就是对吃小米椒会上火吗的介绍，这样就能更好的改善身体。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇五

本来想过一段时间，书降价了再买。后来突然想到，就这么几十块也要等，格局显得有点小。而且现在正在热度上，刚好一鼓作气看了。否则，一眨眼又几年过去了。所以，我花了2天共9.5小时，一字一句看完了。

说回到这本书。以前看书，都是纯粹看别人的故事。随着经历的增长，就会代入到自己，看自己能有什么样的启发和收获。我很敬佩雷军，他说的话，不但能带给我精神上的鼓励，还能带来具体的操作方法论。比如，我也有看了类似《硅谷之火》的书籍，而非常激动的经历，但是就没有然后了。雷军说，他看完后，就开始从挑战身边的事情开始：用2年时间读完大学4年的书。从身边小事做起的具体案例，对我启发很大！

创业并不是那么容易的事情。雷军作为财富自由，业务和管理能力都很强的人，创业也那么艰辛。而且，在开始做手机的时候，通过之前的金山关系，解决了很多难题。所以，创业需要的不仅仅是一个好点子，而且得事先多方面的积累，才能极大的增加创业成功的概率。

在中途公司出现问题的时候，雷军也是一对一的和几百人沟通，然后梳理出问题，一点一滴的去解决。这点给我感触很深。结合自身经历，能仰望星空的人很多，能脚踏实地的人也很多，两者结合起来就不多了。很多领导，甚至是小主管都是指了一个方向，就不管了，怀着老板心态，跷二郎腿等员工做出成绩了。而雷军作为这么大的领导，都是早上布置任务，晚上检查，一天参加二十多个会议，老板的能力，当然比员工要强。雷军这么操作，相当于不是10000个员工在工作，而是复制了10000个雷军在工作。这么努力公司怎么可能不成功？当然这么做，对自己这么高要求，这么拼命，最大的风险就是英年早秃，但是雷军的头发依然很茂盛。希望雷军有空能讲讲是怎么做到精力旺盛、身体健康的。在上次抖音卖货首秀上，没有很正面的回答这个问题。

厉害的人，不仅仅能抓住好运气。而且，能把坏运气也变成好运气。那么，他的世界就只剩下好运气了。回想到自己，前段时间辞职了。我也要好好利用这段时间，好好闭门修炼下，多年以后回首往事，我希望说，感谢那次的辞职，让我有机会停下来，做了很多自我提升的事情，才有了后来的某某某某，哈哈哈哈。

不管雷军是出于什么目的出的这本书，就算是单纯的推广目的，对我来说，都是非常感激的。因为，我在大学里受到的教育，都是通用、宝洁、德鲁克等等，虽然它们很好，但是距离太远了。而小米几乎是我看着成长起来的。额，这样用词好像不太恰当......但事实上，我是从微博上宣传某手机很厉害，甚至连手机盒2个人都踩不坏开始，从小米1开始，一直看小米发布了小米10的。这样看小米的书，就会有非常熟悉的感觉，对于某些事情，也会发出“哦，原来当时是这样的”感慨。

我2天看完了，非常有收获。希望大家也快点看完，写点读后感交流一下。现在的人都不喜欢看书了，看完书想和人聊聊都找不到人......

小米一往无前读后感（模板17篇）篇六

雷军在小米十周年演讲中，用这五句话轻描淡写的带过了创业十年的激荡起伏。从一个不可思议的念头，到迈开步子开干，再到搭建团队、打造产品乃至攻克一个又一个难关，小米乘风破浪而来，迈向下一个十年。

答案就在小米十周年首发的传记书籍《⼀往⽆前》当中。

我读《一往无前》的最大感受是，如果商业只是理智与算计的线性累加，那么小米本不该出现。促使“不可能”成为“可能”，抽象成为具象的，绝不仅仅是表面上的天时地利，还有比这更重要的“伟大公式”。

很多人还不知道这七个写在盘古大观酒店咖啡厅餐巾纸上的字，才是小米最初的蓝图。不过先于这些商业构想的，却是雷军的一个抽象目标——创办一家伟大的公司。彼时，还是大二学生的他在武大图书馆看完《硅谷之火》，这个念头就在心里生根发芽，成为小米走上历史舞台的源动力。

在旁观者看来，小米根本算不上雷军的“必需品”。毕竟，经历过天才程序员、金山三杰、卓越网创始人、成功投资人等多重身份切换的他早已实现财务自由。尤其是在退居幕后转行投资人后，这种“裁判”工作模式会让一般人很难适应重返赛场的节奏。

但外资品牌始终占据主导权，除了昙花一现的htc外，其他入局的国产品牌多是以定制机的形式与运营商进行捆绑销售，再有就是占据长尾市场的海量“山寨机”品牌。在这样乱战局面下，设立全新的手机品牌可谓九死一生。雷军在10年后的采访中甚至坦言，如果自己作为投资人，绝对不会投资十年前的小米。

实际情况就是如此，外界所有变量都不支持这次创业，唯独他内心的“硅谷之火”在蠢蠢欲动。金山一役以来，他全情投入的每一个项目都没有达到那两个字的高度。以至于，积累下来的所谓商业成就对雷军来说写满了“不甘心”。《一往无前》中一个细节也印证了这一点：雷军曾觉得离开金山去做天使投资，就不需要再对任何一家公司用情太深。

不过雷军对“创建伟大公司”的执着，就像一个程序员面对尚未完成的代码般狂热，远凌驾于超越财务自由与安逸生活。他把那些不甘变成了为终极目标而存在的中转站，这个书包里经常背着好几部智能手机的发烧友终于在生活中邂逅了“伟大”的航道：他决心迈出中国制造的一小步，以小米之名向山寨手机乃至整个手机市场下了战书。

这个名字里带“小”的手机品牌，直指一个无人敢去触碰的大梦想。在无成熟模式可借鉴、无产业链经验、无专业人才的“三无开局”中，雷军压上了自己的一往无前。

时至今日回看小米创业史和那个混沌的手机市场，似乎处处透露着小米崛起的“必然性”。但《一往无前》还原出的心理历程里，梦想+使命感+永不退却的热情，才是雷军与小米的“伟大公式”。

从《一往无前》提供的视角去审视这家公司，你会看到不一样的小米：除了自上而下的战略规划，一往无前精神才是真正决定小米命运的关键所在，这才有了后面一次次化危为机、因祸得福。

正如雷军所说，“成功不是规划来的，危机是你想不到的机会。”

小米一往无前读后感（模板17篇）篇七

妈妈给了买了一套新书，其中有一本书叫《好同学小米》很有趣，我可喜欢看了！

有一天，河马老师告诉同学们有新同学要来，大家都非常高兴。小狐狸、小象、长颈鹿、胖小猪都希望新同学像自己一样有好本领。但他们见到小米原来是一只小鸟儿，还戴着一个铁罩做的尖嘴，模样怪怪的，大家都非常失望。但后来大家又发现小米对每一个人都很有礼貌，很真诚，觉得小米的样子其实也不是很丑怪，都不讨厌它了，还和它一起做游戏，准备表演的节目，大家成为了好同学。

我很喜欢小米，它虽然长得不好看，没有什么大的本领，但是它对人很有礼貌，会关心别人，真心想和同学做朋友，非常善良。其它小动物们也很可爱，虽然开始不喜欢小米，但后来发现小米很讲礼貌后都开始喜欢它了，还和它成为了好同学，开开心心的一起玩，一起表演节目。

我也要像小米一样，讲礼貌、关心同学，与同学们成为好朋友，一起高高兴兴地学习，做游戏！

锦绣小学。

一1班。

陈晓桐。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇八

其实我年纪还小，没有赶上小米崛起的时代。或者说从一个什么都不知道的人，成为一个消费者，一个数码爱好者的时候，国产几个厂商分天下的形势已成定局。读这本书的原因一是小说读得太多，读读传记这类也好，二是当然地对小米公司的好奇。

整个读下来的感受，便如标题所说，实在如公众号深度文之流，简单地讲述了小米公司十年发展史。对小米手机用户来说，很奇怪地缺失关于手机关于系统的内容，对小米生态链消费者来说，本书也没有太大的意义。读完之后我突然想到，尽管我用过几部小米手机，可是我自己掏钱买的新机，至今没有一部是小米。

刚上大学的时候被地方营业厅坑买的是oppo，然后入手幼时迷信的诺基亚，接着是文艺气息浓厚的坚果，小而美的魅族，后来便是手中的水桶机荣耀。我奇怪的地方在于，我应该是小米潜在客户，却不是。如果不是我的问题，那自然是小米的问题了。作为一个普普通通的消费者，花更少的钱，买更好的产品，是心之所向。

小米爆出来的各种黑料于书中并没有多少提及，消费者看来十分严重的饥饿营销问题避而不谈，光去讲供应链的努力，那么为什么这么多年的努力下来，还是缺货缺货缺货？18年是公认的小米耻辱之年，全家族的红绿灯设计，小米8对iphone像素级的模仿（这就是书中花了众多笔墨夸赞的设计？），mix3将好不容易打开的mix大门直接拆了！读到note3的内容时，也是想到，小米是不是躲不过旗舰3的魔咒？note系列，到3降档，变成千元拍照机，mix系列到3崩盘。我不禁怀疑红米的k系列到k40也不会太好看。

昨天ov家又发新品概念机了，卷轴屏。真·全面屏其实不关mix什么事，硬说有关系，也是抄的老夏普。是find系列和nex系列搞起来的，小米落后了。去年折叠屏一年，小米依旧缺席。缺少技术积累就是小米不可避免的问题。抛开生态链，单纯的小米很难给消费者信心。但是生态链的作用买了才看得见，替代方案别人也有做，不买则完全看不见。

12年你可以拿着小米手机炫耀抢到了抢到了，21年你可以拿着小米旗舰很自豪吗？锤子偏文科倒下了，小米偏工程师的方向也不会太对。书中结尾反攻上游供应链促进中国制造的趋势讲起来振奋人心，最后看是看疗效。那还是要加油。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇九

2010年成立到2019年进入世界500强，历史上最年轻的全球500强，估计已经被字节取代了。但是不重要，硬件+软件+互联网+aiot的难度比单纯做互联网产品难度是几何倍数的增加。这事儿，估计也就劳模雷军能做，其他人都不行。故事足够精彩，叙述倒显得不那么重要了。

“铁人三项”的商业模式能行得通吗？其实难度是非常大的，后来雷军也意识到了，根基在于手机能做成，就像腾讯帝国植根于社交关系，美团植根于线下配送网络一样，手机绝对是铁人三项的根基。

而创业之初，雷军和团队里大多数人是没有硬件背景经验的，而硬件本身就是一个日新月异，后浪不断拍死前浪的行业，所以创业过程必然艰难。

读到，2016年了还在用excel做供应链的匹配，真的想笑，这样都能把手机做起来，多亏了这群人。这群用青春换取企业成就，牺牲个人和家庭去成就产品的团队成员。当然能把这么多行业有头有脸的任务笼络过来，雷总必然是有远大梦想，超强执行力和绝顶情商的人。

上市不单单是为了公司品牌建设，也是为了让团队有一个合理的回报，这是分蛋糕。

综上，小米是踩上了风口，但这风也不是什么好风，一阵一阵的，有雷军的人脉和超强执行力背书，团队得以成立并不断壮大，生意也在摸索中不断前进。假以时日，小米可能真得会大不一样。为什么说要假以时日，因为小米不是渠道品牌，而是个产品品牌，产品品牌是不能只靠低价的，是要靠时间积累换取人心的。这方面，拼多多就不一样，对比来看，黄峥就显得更加高明。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十

读完《小米-一往无前》，还是学到了很多之前不懂的东西。读书是照镜子，对照雷军小米，看到自己的许多问题，收获很多。

小米能够成为最年轻的世界五百强，市值几千亿，销售2000多亿，在完全竞争的行业中，对运气依赖的很小。尤其雷军是持续创业者，其综合战略管理水平早已得到验证，这与许多一辈子只干过一件事的企业家是不一样的。剔除运气成分，雷军是中国极少数值得学习的企业家，或者说是具备可复制性的企业家。有人说自己的成功可以复制，但他连自己都没有复制过，对比雷军，贻笑大方。中国除了雷军之外，我有幸还接触过另一位企业家，他也是在竞争领域，多个行业创业，并且取得了很好的成绩，他就是上海的郭广昌。

小米多年能够成长为大型企业，还是依赖于有效动态的战略，很好的执行力，以及一种简单纯粹的文化。

战略是选择合适的方向，雷军作为大佬，已经玩过很多行业了，只有市场空间足够大的行业才能吸引他。但知道跟成功几乎是两码事。认识到手机互联网前景好的创业者遍地都是，也无数人尝试了，最终都成为了小米成功的背景。战略方向绝不是企业发展的充分条件，虽必要，但并不稀缺。反面案例就是罗永浩，由于其没有成功的创业经历，因此我们对其所有的结果都要考虑下运气成份。他是一个有想法的人，但对商业常识的理解是缺失的，还停留在一般网友的阶段，这种极容易获得网友的认同，也能捕获部分投资者，但很难获得商业世界的认同。精神领袖、娱乐先锋跟企业家的差距很大，虽然雷军也偶尔玩下娱乐，但雷军的本质是企业家，其他是副业。而罗永浩主业是接地气的娱乐，不是规律相对复杂的商业。人们容易把两个企业家作对比，是因为雷军也有接地气的方面，但雷军不过把接地气当成一个手段，一个概念而已，最多算是个敲门砖，后续的大量的商业工作，才是其成功的内核。反观罗永浩，除了吸引人气，营销之外，其他经营手段极其缺失，这种缺失跟天赋、背景、经历都有关系，不随个人意志转移。

所谓的战略不但包括选择战略方向，还包括战略执行能力，战略方向调整能力。选对大方向反而是最简单的一步，后续的战略执行需要各种保障措施。雷军的魅力不仅在于吸引粉丝，这块他反而比不上罗，但看雷军手下的精兵强将，则是罗望其项背所难以企及的。雷军拥有足够的资源做很多事，他的经济实力，他的格局气场这些，都领先竞争对手几个身位，这样其战略执行能力将得到团队的有效支持。整体上雷军亲自上阵，找了一些业内精英，同时带动了一些年轻人成长，整个战略执行体系十分清晰。雷军的战略调整能力很强，是因为其目标远大，同时心态良好。一般来说，战略调整对绝大多数企业家都是很困难的，这是因为绝大多数企业家都是靠运气、靠一波机遇成长起来的，很难系统的思考长期的问题。未来有多大都不清晰，很难让他们有战略调整能力。所谓战略调整就是要不断居安思危，防微杜渐。遇到战略调整困难是非常常见的现象，但找准大方向却又不难，难得是自己心态的调整。我看过绝大多数企业家在战略调整上都是难以克服自己的心魔。许多企业家上市了，赚钱，公司大发展了，都觉得自己很牛了。而雷军一直没说他想改变世界，但他确实在脚踏实地的改变世界。这种视野和格局，跟其天赋、背景有密切的关系。

没有管理的战略，本身就不是好战略，选择好行业，投入资源了，但管理跟不上，本身也是战略选择方向差的一种表现。战略不仅是看大环境，也是看具体自身的执行能力。雷军定的战略是正确的，其他企业家定一模一样的战略可能就是错误的。你不可以说你也定了跟雷军一样的战略，所以你就是战略水平等同于雷军了。

管理的核心就是基于商业常识，不断的去解决问题。管理最大的特点，就是不管你是多大的老板，都会碰到各种琐事，只能靠时间解决。无论多么聪明的老板，也只能加班。社会上有些所谓的大佬，没怎么花精力，就把企业做大做强了。但这种大部分是不可复制的，可以复制的就是努力。只有靠辛苦，才能顶住一些困难，才能解决一些困难，才能柳暗花明。雷军的勤奋度是他能不断克服困难，取得成绩的最主要的原因之一。一个企业在经营过程中一定会碰到很多难以解决，难以看到前景的问题，面对这些问题，只有咬着牙顶住，不跨掉就能等到机会。

过去我总是拿小米跟华为比，现在看是有偏见的。两者有很大的差距，每个企业有不同的目标，都是利用商业行为为社会做贡献，没有什么优劣之分。每一个优秀企业家都在不断的提升整个民族、国家的核心竞争力。不同的商业模式，不同的逻辑都能有效的推动社会的进步，尤其是市场竞争型的企业，只要能做大做强，就是在给整个社会做贡献。研究技术的，研究商业模式的，研究营销的，研究供应链的，做大做强都是好的。反倒是那些垄断的企业，换谁管理都能成功的，或者那些喊了口号，亏了很多钱（乐视，锤子这些）并没有给社会带来多少价值。小米的文化很简单，就是要做大做强，闷头做事，不是虚无缥缈。

雷军，小米身上都有很多我们值得学习的地方，可以复制的地方，是我们这个时代的财富，是我们的幸运，推荐大家阅读。本书文笔流畅，有很多事实，作者的私货不多，偶尔小文艺一点，无伤大雅。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十一

前些天看到小米的发布会中有推荐这本传记，恰逢创业之初，回来就读了一篇，感受小米10年的波澜壮阔，感受一个庞然大物的成型，感受这些人背后的力量，像纪实的故事一样，逐年铺开，展现在大众面前。

首先谈谈，工作拼搏的极致，或许不是极致，权且用来引发思考。

2010年，雷军已经40岁了，我一直希望早日退休，担心30岁后人体各项机能开始衰退，担心跟不上时代，可看到40岁的雷军带领的小米发展的10年，充满了感慨，40岁拥有的这份斗志值得钦佩。说到对苹果的致敬，面对着苹果的产品做头脑体操，发现苹果的解决方案总是最优解，苹果是一家令人“绝望”的公司。雷军跟投资者刘芹通话持续12个小时，找人才时，一个多月找5次，平均每次谈10个小时。

接着，书中最多讲到的就是不断吸引优秀人才的加入，最初的7位合伙人，不遗余力地拜访和吸引顶尖的人才，网上查了查这些创始人的资料，一致的惊人，科技企业对于人才的渴望远超过我们的想象，人才的全球化和适岗性早已经是一种普遍现象，随随便随都是海归硕士，可怜我们像井底之蛙一样，真正的人才不仅仅是学历，还有他所生存的土壤。

最初的100用户是最难的，写到黎万强满世界泡论坛，寻找资深用户，灌水，发广告，被封号后换账号继续发帖，一个个拉过来。销售大概都经历过类似的事情，对比来看，粉丝或者用户数量跟我们坚持的程度和挖掘到粉丝的质量，后期活动举行的力度都有关系。小米相信互联网思维就是口碑为王，粉丝、口碑、身份牌，感觉跟现在的直播平台很像，而小米在10年前就做的事情，互联网思维之于工作，之于生意，到底是什么，确实值得思考。

另外，小米比较出名的是当时的“饥饿营销”，在看到这本书时，更加相信，传言总是扭曲些事实的，是因为当时的小米太弱小，供应商对小米的供货不重视，不及时，所以经常优先其他手机品牌，而小米就经常面临零件短缺，产量不足，所以不得不隔一段时间销售一次，而又因为性价比高，所以每次都销售一空，竟然还有人模仿饥饿营销的模式，也是神奇。传言总是会扭曲一些的，如果传言跟自己无关，就当笑料过去吧。

最后说，一家优秀的企业对于社会的贡献，比如红米的推出是压到山寨手机的一根稻草，结束了山寨的乱象，比如小米手机硬件的利润永远不高于5%，比如小米生态链的企业，要求极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率问题，比如苹果一个按键解决所有问题，看到这些对人类生活的改善，对广大用户的善意，心中充满着激动，当我们创造或者该进了某些事务，传递了某种思想，让人们更加开心、健康、安全和满意时，那种幸福是持久的，纯粹的。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十二

我是一名一年级学生。最近学校开展了课外阅读活动，我当然积极参加了。爸爸妈妈也给我买了很多课外书！《好同学小米》是我看的第一本课外书，让我好感动！“只要每个人都付出一点爱，世界就会变成美好的明天。”

当河马老师告诉大家“新同学来了”的时候，狐狸、大象、长颈鹿班长、肥猪的同学们根据自己的需求(长处)对新同学充满了期待。但是，当新生只是一只毛色暗沉、铁盖的尖头鸟(小米)时，所有的'小动物都失望了，纷纷对小米的缺点吹毛求疵。不过小米每次都很客气地称赞“你是好同学”。正是这种包容的心和真诚的赞美，让小米获得了友谊、信任和自信，最终在开放日的表演中展示了自己的才华(嘴里叼着丝带飞翔)，并与大家合作为表演搭建了一个大帐篷。

同学们，让我们向故事中的小米同学学习，记住身边同学的名字，真诚地赞美你的同学，互相礼貌。我们一定会共同获得友谊、信任、团结和进步。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十三

读完《小米生态链战地笔记》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。

腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。

看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。

见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界。

小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。

发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：

首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。

其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户群体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。

最后，小米会为生态链上的公司提供产品方法论方面的赋能。

知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。

团结能团结的人，用人做事。

首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。

其次，积极有力量的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。

最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。

阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十四

生活节奏不断的加快，如果我们饮食不当身体健康特别受到影响，但是食物的种类又非常的多，所以平时在生活中一定要根绝自己的身体状况去搭配，下面一起了解下哪些人不适合吃小米椒。

副作用。

可能导致记忆力减退。

禁忌人群。

阴虚炎旺之人忌食小米椒。

每一种食物虽然都有丰富的营养价值，但是要结合身体状况去搭配食用，了解了哪些人不适合吃小米椒以后，相信很多人在吃的时候就能够特别的注意，也能避免的食物对身体造成伤害。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十五

暑假里，我看了《加油!小米啦》这本故事书，我认识了我们的小主人公小米啦。小米啦，一个天真、善良、热情，充满好奇心的小姑娘，她惹人怜爱，但又让人懊恼。小米啦在与他人交往和探索未知世界的过程中，学到了很多人生的道理，也收获了意想不到的快乐。小米啦非常的顽皮。有一次，她的爸爸和妈妈没在家，她就来到爸爸的工作室，想给爸爸的笔记本电脑洗洗澡。于是，她把电脑拿到了卫生间。放到了一个有很多水的盆子里。放上了许多的沐浴露，然后又拿一块天蓝色的浴球在电脑身上左擦擦，右擦擦。这时，爸爸妈妈回来了，看到了这幅景象，把小米啦狠狠地训了一顿??小米啦得到一把雨伞，龙西得到了一双雨靴，他们想让雨伞和雨靴派上用场，可是天不下雨，于是想出主意去卫生间，让莲蓬头帮忙下雨。还有一次，小米啦的外婆生病了，和妈妈一起到医院看外婆，给外婆带去她亲手用橡皮泥捏的金灿灿的香蕉、绿油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、红彤彤的草莓，装在一个歪歪扭扭的大盘子里，外婆笑的皱纹都舒展开了。

小米啦有着纯真的想法，又富有幻想。她一直幻想着接到仙女打来的电话，理由是她觉得自己很乖，“我去过卫生间都会冲马桶，吃饭的时候尽量不掉饭粒，在游乐场排队的时候会谦让比我小的娃娃们，我还给麻雀喂过小米，帮园丁伯伯浇过水。”是妈妈帮助小米啦实现了这个美好的愿望。当时钟敲了六下的时候，电话铃声真的响起来。“嗨”小米啦高兴极了，“请问您是仙女吗?”“是的”电话那端传来了声音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜欢穿红色鞋子，喜欢吃饼干。”“您真是仙女，您什么都知道呢!”小米啦高兴极了，她还想让仙女给林宝也打个电话，分享这份美好。

我也像小米啦一样，有很多有趣的事，用我们纯真的想法，开动脑筋，在富有童趣的游戏中幸福健康的长大。

指导教师评语：

作者抓住了小米啦顽皮和富有幻想的特点来写，通过语言描写来表达人物性格，详略得当，感受深刻。

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十六

小米一往无前读后感（模板17篇）篇十七

我很喜欢《加油!小米啦》这本书，我觉得书里的人和故事就像在我们身边的事情。

这本书中“给外婆的便当”那一个故事我很喜欢，写的是妈妈给住院的外婆送饭，每天都做不一样的饭菜很辛苦，小米啦用橡皮泥做出了一个特殊的便当给外婆，这些便当都是我喜欢吃的东西，书中关于便当的描写都快把我的口水引出来了。这些天我爷爷也生病住院了，妈妈每天也和小米啦的妈妈一样，每天要做好多好吃的拿到医院，还要和姑姑一起照顾生病的爷爷，晚上回家还要检查我的功课。我觉得妈妈太辛苦了，我就每天都把功课很认真的写完，然后帮妈妈干一些力所能及的小事情，让妈妈可以少累一点。妈妈夸我长大了!

小米啦写的留言条好好玩，有很多“oo”的符号。我和妈妈猜了好半天也没有猜到“oo”是什么意思，只好往下看，呵呵，最后我明白，原来“oo”都是小米啦不会写的字，她的想法好有趣，我笑了好久，妈妈说和我小时候是一样的天真。妈妈还给我讲了一些我小时候有趣的事:姥姥家的小猫咪看到我就跑，因为我会拿线把它缠起来，还把他的尾巴和腿给绑到一起;我还好奇地问妈妈我长到妈妈那么大的时候妈妈会变成什么样，妈妈告诉我那时候她就会和姥姥一样，我想了一会儿，忽然就哇哇大哭起来，妈妈哄了我好一会儿才不哭了，你猜我为什么哭?呵呵，原因就是:我以为到那时妈妈就变成姥姥，我就有两个姥姥，我不知道到哪里能再找一个妈妈出来，于是就愁得哭了起来!