发言稿是对特定主题或议题进行探讨和研究后总结出的一份书面材料，它可以让我们更加深入地了解该主题。通过研读这些发言稿范文，我们可以学习到一些发言的技巧和注意事项，以提高自己的演讲水平。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇一
各位同事：
大家好。
在举国上下迎度建国63周年的喜庆时节，我们迎来了xx集团公司成立x周年的生日。在此，我代表公司董事会、监事会，向各位员工致以衷心的感谢。
x年来，我们公司一步一个脚印，一年一个台阶;人人都有新收获，天天都有新变化，可谓成就喜人，蒸蒸日上。特别是今年以来，我们更是喜事不断，好事连连。经过精心准备和紧张施工，xx包装公司即将于下月开业;我们收购的xx造纸厂，已经改头换面，变为了xx包装有限公司，为xx公司再添新军;我们收购的xx板厂，已经改造成为xx有限公司，不仅被确定为河北省重点企业，其主打产品也将填补北方地区空白，发展前景一片光明;还有正在组建的xx有限公司，一旦投产，必将为丰富xx公司的产品种类和结构，促进集团化、规模化发展发挥重要作用。
这一切的一切，这所有的所有，都是你们艰苦创业，拼搏奉献的'收获，都是你们努力不懈，奋斗不止的硕果;都是你们与公司风雨同舟，用智慧和汗水浇灌的脚印，都是你们永不满足，用信心和勇气铸成的辉煌。你们是xx的主人，也是xx的骄傲;你们是xx的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次对你们表示最最诚挚的感谢和最最崇高的敬意。
今天，站在这里抚今追昔，我们感慨万千;展望未来，我们更加信心百倍。我相信，只要我们携手同心，再接再厉，xx公司的明天一定会更加辉煌灿烂!
最后，祝大家节日快乐，万事如意。
谢谢。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇二
尊敬的xx各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
大家好!
20xx年是中公司落实“科学发展观”整改方案、实现公司“艰苦再创业、三年晋一级”宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将20xx年工作宗旨确定为“抓管理、促发展”，用这六字警句来指导公司全年的中心工作。抓管理，保住现有项目一项不丢失;促发展，提升一级企业管理系数。
中国人民是伟大的，是以孔老夫子两千多年前创立的儒学理念立国的民族，大悲无大忧，大喜但是妄，以中庸的礼学观念总结提炼走出来，迎接更大的挑战与发展。中广物业公司全体员工也是这样，我们是以全面超额完成董事会、股东单位下达的管理、经营、利润指标，以全面实现向产权单位、小区居民服务承诺的喜悦情绪告别20xx年。
公司善于将理想转成现实，因为她具备了如下条件，这些完美的具备同时是公司20xx年新的期望。员工们在宽松和谐的工作环境中，创造出优质高效的工作品质;股东与日俱增的指导与帮忙，为公司奠定了坚实的发展基础;董事会的正确决策与引领，保障了公司在发展进程中的一帆风顺;产权单位、小区居民的理解与宽容，是我们增强信心与努力工作的源泉;百余家合作单位的信任与支持，是我们建立诚信与共赢经营理念的标尺;全体员工亲属无微不至的支持、理解与分担，是我们义无反顾发展下去的永恒动力和航行中的港湾。我们历史上的拥有和这天的期望，都说明我们这个群众是幸运的，我们全体员工是幸福的，因为我们工作生活的环境是十分完美的。
展望未来，我们满怀期盼!值此辞旧迎新之际，我代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向各产权单位的领导和职工，向住宅小区所有的居民，向与我们长期合作的所有单位领导和职工，向建设部、及各区建委、社区、公安、消防等政府部门，向各司局的领导和同志们致以新年的祝福：
祝大家在新的一年里情绪愉快、工作顺利、家庭和睦、身体健康!
谢谢大家!
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇三
尊敬的xx各位来宾、各位员工：
大家好！
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，xx今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，xx的明天因你们而更加精彩辉煌！
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们xx全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！
最后，再次感谢大家为xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！
谢谢！
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇四
尊敬的各位领导，亲爱的员工、朋友们：
大家好！
瑞丽祥和的20xx即将姗姗走过，龙游天宇，激情勃发的20xx即将到来。值此佳节到来之际，我代表公司领导班子，向全体员工和一直支持我们的朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！
高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览公司的发展，衡量企业的长短有两把尺子。第一把是纵尺。用这把尺子量，走过的十一年里，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是横尺，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业的巨大进步和成果。就会在比较中看到还有很多不足。
在过去的20xx年，作为公司的第二个十年的创业阶段，也是三五计划的开始，按照三五计划中将置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位的要求，我们感到前所未有的使命感和紧迫感。所制定的五年战略发展纲要定位是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到发展的辉煌成果。
在过去的一年里，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部资源的不足，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的20xx！我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意！
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的人将以为志者立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑展翅腾飞，愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。
我相信，在不远的未来，所有与共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了从平凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇五
随着社会一步步向前发展，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。那要怎么写好发言稿呢？以下是小编为大家整理的2022年公司年会董事长发言稿通用，欢迎阅读与收藏。
各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
20xx年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立x周年;公司工会正式成立;第x届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的.发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信20xx年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇六
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体公司向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有公司去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
公司从20xx年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。
这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的erp系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证erp发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们xx年工作的重点。从事钢材销售工作，必须有专业的知识作后盾。但相比具有轧钢专业知识的业务员来说，我所学的专业存在天生的缺陷。为了了解、熟悉产品，我整天泡在生产现场，从关键的设备功能、轧制顺序、能原消耗、成材率，到冷门的吊车的起重吨位、单班的产量、发货的操作流程、不同规格管体的一般长度、易损部件和故障排除的大概时间都能做到心里有数。
“泡现场”对我的销售工作起到了巨大的作用，客户的每个疑问，基本上能迅速予以解答，甚至从事十多年管材销售的客户，有时也要向我取经，并不是他们不如我专业，而是对我厂的产品特点、生产情况，他们不如我了解具体。所以我的观点在客户心里成了绝对的权威。越是权威就越要准确无误的掌握各方面情况，丝毫不能出错。正是在这半年的时间里面，我迅速成长为了一名合格的营销人员。
为了让客户得到最新动态，销售上我全程为客户跟单。从车间到仓库，从生产到发货，我都能第一时间把信息反馈给客户，并交流意见，出现问题全力帮客户解决。记得我厂有批发到防城港的钢管，用户反映钢管两头和管壁有油侵现象，他们采取任何办法都没能去除，要求立即退货并且索赔运费。像这种属于质量范畴以外的问题，我知道退货肯定很困难。只有帮助客户就地解决此事。通过客户的描述我初步判断这绝不是质量问题，因为仓库里面很多钢管上都有此现象。管头有，管外壁有，管内没有——很快我联想到了生产线上的“瓦格纳”锯，果然，锯上的机油说明了问题。肯定是当时刚换锯片，新添加的机油过量而造成的。通过技术人员那里得知简单的高温加热就能解决此问题后，用户十分满意并且撤消了质量异议。为了保证发货的顺畅，无论是盛夏，还是寒冬，我都必到装车现场进行协调。
由于长期的协调运输，监督长途车装车，帮助了不少司机。于是这些南来北往的司机把我的'名片散发到全国各地贸易商手中，等于是为我厂作了免费的宣传。想客户所想，急客户所急，自己的费心，为的是客户的省心。客户打给我区区几分钟的电话，也许我得用很长时间，跑多个部门做大量的工作才能满足客户的要求，甚至有的棘手问题得四五天来协调。其中印象最深的莫过于一批工程用定尺管因计划人员疏忽没有排产，眼看要到交货时间，客户急，施工队急，我更急。连续五天我一方面都要安抚客户，一方面找负责的领导来协调此事。可是无论是找谁，都表示生产已经排好，无法调整。就在即将轧完此规格，并更换轧辊的时候，上天又眷顾了我一次——因设备原因暂时无法换辊，为避免燃气空烧，这批定尺管终于被安排进了生产线。类似这种明知不可为而为之的事情，我做了不少。正是因为做多了，幸运总能降临几次。客户不放弃，我不放弃，哪怕是连客户都放弃了，我也不能放弃。客户对我种这弃而不舍的精神，给予了很高的评价。加上我一直在第一线，能及早的发现问题，所以客户数量是越来越多，销售量也随之越来越大。商场如战场，光流血流汗是不够的，更多的则是需要良好的策略。
xx月我去拜访了广东乐从的一家大型管材贸易商，想让他采购我厂的管材。这位经验丰富的老总经不过软磨硬泡，但只表示在先货后款的前提下还可以弄几十吨试试看，其他方式则免谈。当时正值市场萧条，商家大量抛货之际，加上我厂先款后货的方式，实在是没有合作的可能。临告别时我坚持要参观他的仓库，毕竟接触时间越长，机会才越多。正是这一趟仓库之旅，带来了一份合同。在带我参观两万余吨库存的仓库时，他无意中表达了某厂家产品质量差，表面还有貌似焊管的条纹，让他销售起来十分麻烦，准备不再进这家的货。听到这话时，我没有选择沉默，而是在惊叹该老总实力的同时带出了一句：我厂的产品也是如此，这可能是德国本特勒机组唯一的劣势，产品质量虽好但是总避免不了这道外观硬伤。这句话说完后，这位年近六十岁的老总观察了我许久，或许是在想眼前的这个“孩子”怎么这么老实？明明就怕这个问题他还要坦白。经过思考后，他把我带到了他的办公室想要500吨合同，而且是先付款。我说您先签个400吨看看我们厂的产品质量再说吧，于是400吨的合同正式形成。事实证明他并不只局限于“看看”。
紧接着第二个月又采购400吨，直至今年3月为止合计采购2200吨。xx年元月更是与我厂签订每月固定采购500吨的战略合作协议。当一天打完两块手机电池，下班回家头疼的厉害的时候；当独自坐在装完钢管的大货车上；凌晨才到家的时候；当遇上连续生产，几个月没有休息的时候；我也曾想过这到底是不是在我这个年龄段应该承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自强不息的创业精神”的时候；客户对我说“跟你做生意我们很省心”的时候，我觉得这一切的一切都是值得的。13日在《武钢工人报》进行刊登。并获得xx年度武钢青年岗位能手的荣誉称号。同时被破格评为汉阳钢厂xx年度劳动标兵。党委肖书记在表彰会上点评，进厂时间这么短，这么年青的标兵，在我厂历史上，暂无先例。今年3月份，共销售无3300吨，坯料2100吨，5400吨的销售总量更是我单月销售的最高峰。这一切的成绩背后，离不开的是同事的帮助，离不开的是领导的关怀。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇七
各位朋友，各位嘉宾：
大家好！
今天是20xx年4月22日。22年前的今天（也就是1994年4月22日），我在国谊宾馆首次讲光彩事业，倡导公益、扶贫。当时我们在倡导公益的时候，很多企业家还不太了解。但今天回首看，中国的民营企业有20年生命力的，相当一部分都参加了光彩事业。
当时大多数企业家并不懂得什么是公益。光彩事业是一个最典范的例子：它使一大批企业变成了巨，公益给企业带来了可持续发展。
无论你企业做什么，都应该从这个角度去思考，去改变思路。因为，任何企业、一个人、一株草，要有发展，必须为自然、为环境做出贡献。多年来我们在寻求、探查社会对我们最本质、最重要的需求。为人民服务，为经济建设服务，这是企业的根本。抓住这点，企业才能可持续发展。
“中国绿公司”年会，顾名思义，我刚一看以为是绿色发展，打电话问，绿·公司的负责人告诉我：我们“中国绿公司”与绿色、绿化、生态环境无关；他强调，重点不是狭义的绿色发展，而是专指企业的可持续发展。
那么，什么是企业的可持续发展，它的核心是什么？我认为，今天企业可持续发展的核心内容是绿色发展、生态文明。20年前我认为共同富裕是企业发展的核心点，所以我倡导光彩事业。所以，20年前我说扶贫对企业很好；今天，我说生态文明、绿色发展对企业特别好，抓住这点，就有机会、就有未来。
中国绿发会就是这样一家致力于生态文明建设、保护生物多样性、主张绿色发展的公益组织。我们注重可持续发展，这一点我们与济南“绿·公司”年会不谋而合。可持续发展，一个重要内容是环境的可持续发展。为了让破坏环境的污染企业付出代价，自20xx年至20xx年4月，中国绿发会先后在全国范围内提起环境公益诉讼44起，其中获法院受理29起，开庭审理5起，范围涉及海洋污染、破坏人文遗迹、土壤污染、大气污染、危险废物非法处置、生态破坏、水污染等各方面。
我们今天倡导的事情，其实比当年我倡导的光彩事业更为重要。现在我们中国、地球面临的矛盾是什么？不是当年的贫富差距，而是人与自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡导的是绿色发展，而不是光彩事业。无论你企业做什么，都应该从这个角度去思考，去改变思路。
这里我举几个例子。第一个例子是生产塑料花的商家。塑料花是市场一个巨大谬误。我们把地下资源挖出来，污染山川河流，变成鲜艳的.塑料花儿放入酒店；代价是污染我们自己的生存环境。所以说塑料花完全没有必要，它是市场过度行为的工业文明的一个富产的、有害的产品。
第二个例子跟景观与旅游有关。现在很多企业搞园林、景观，就像城市的草坪一样，花大量资金引入草种、维护，但是本地生出来的野草却拼命压制、拔掉，理由是野草疯长、不整齐、不好看。这又是一个工业文明的谬误。我们工业文明，要按照生态文明的观点去修改。野草无需浇水，自然生产，既不污染环境，也不会制造污染。它们体内蕴含着优秀的基因在千万年来沉淀下来的顽强生命力，野火烧不尽、春风吹又生，却拧不过固执狭隘以非自然为美、不斩草除根不罢休的人类。他们不需要我们刻意去浇水、施肥、杀虫、除草，省去了我们很多宝贵的资源、财富，省去了很多污染和制造污染（生产化肥、农药的过程是很难避免的）。他们增加了我们的生物多样性，这是生态文明的一部分。很重要的一部分！所以我们放过野草，任其自由生长。
第三个例子是红木的收藏。随着人们受“（红木是）身份地位的象征，国粹精华的演绎”等广告语的大肆鼓吹和不良引导，市场需求不断膨胀，导致东南亚、非洲等地的红木资源也开始出现数量锐减，并伴随森林遭到破坏等现象——作为森林生态系统的重要组成部分，乔木数量的减少会直接导致群落朝不同于原来的方向演替，再加上采伐过程中人类在森林中捕猎、开路等其他活动的影响，最终的结果会直接导致生态系统中生物多样性程度降低——状况令人堪忧。以缅甸为例，仅20xx年，缅甸就向中国出售了23。7万立方米红木，较20xx年翻了三番，据估算，这相当于缅甸红木存量的1/13，也就是说，如果按此砍伐速度，缅甸的红木将在13年后绝迹。其实，每种树木都在大自然的生态链中占有非常重要的位置。由于红木类树木的这种几乎“不可再生”性，其一旦遭受破坏就会在生态链条中形成难以修复的断裂，对多种与之息息相关的动植物的生存造成威胁，这种塌方似的连锁效果对整体生态环境所造成的破坏将是难以估量的。所以我在华鼎奖“杰出公益个人”的颁奖仪式上提出了“我爱森林、不再收藏红木”的倡议。
人类的资源已经接近枯竭，不能维护过去的生产生活方式。工业文明已经到了极端，如果不改变，不进入生态文明，就无法继续下去。哪个民族先进入生态文明，就成了。我们企业家也要考虑这点。“绿·公司”年会，要考虑可持续、长远发展，则名副其实。所以，我建议明年该年会把整个会议的主题定为：生态文明与绿色发展。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇八
__公司全体职员：
我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经验，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们领导人的信任。
回顾过去一年，公司整体工作做出了巨大的调整及改变，同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展，为大家做一个简单总结：
1.公司组织结构和流程方面。
2.公共福利，奖励制度方面。
3.市场业务发展发面。
4.硬件办公设施基础。
5.日后公司发展规范。
我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇九
各位亲爱的同事：
借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、龙年吉祥！我期望大家都带着喜悦的情绪，和公司共同揭开20xx年崭新的一页。
下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20xx年积累的经验，并就公司20xx年工作重点和思路，对大家提出要求：
在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺利生产，我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种种困难。20xx年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。
在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。
各位员工，我相信20xx年是事业发展一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我相信在新的一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的_建设的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。
谢谢大家！
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇十
尊敬的各位来宾、各位朋友，xx的全体家人们：
大家上午好！
值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为xx健康事业今天相聚于此，感谢所有关注xx的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，xx才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体xx家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！
xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是xx全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，xx今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的＇基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，xx的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！
最后，再次感谢大家为xx健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇十一
公司董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用,那工那公司董事长大会领导讲话稿该怎样写呢?以下是爱汇网小编为大家整理的公司成立董事长讲话，给大家作为参考，希望对你有帮助!
各位领导，
各位股东，
同事们，朋友们：
大家好!感谢大家对我的信任与支持，选举我为山海天城建开发有限公司第一届董事会董事，并在刚才召开的第一届董事会第一次会议上，推选我为董事长，谢谢各位股东、各位董事!
明天就是元旦了，俗话说：一元复始，万象更新。在佳节来临之际，我们山海天城建开发有限公司正式成立了，在这美好的日子里，祝大家元旦快乐、万事如意;祝我们的山海天城建集团兴旺发达;希望我们每位股东在新的一年里齐心协力、共创佳绩!
山海天城建开发有限公司是由原来山海天旅游区开发建设总公司整体改制而来 ，经过山海天度假区管委改制领导小组全体成员两个月的辛苦努力，对总公司的全部资产进行评估结算，在山海天旅游度假区管委的领导与支持下，我们的改制顺利完成。在这里也向度假区管委各位领导表示衷心的感谢!
山海天建设总公司成立于1992年，到现在已经有11个年头了。总公司以房地产开发为核心，先后开发建设了山海天度假小区、教授花园一二期、大学城学生公寓、海天园，教授花园三期工程正在全面建设之中。自97后以来，公司集中精力，整理改造完成度假小区后，寻找突破口，98年初，我们开始策划运作教授花园，一处专门为专家教授学者建造的融旅游、度假、休闲、居住为一体的高档生活工作社区。经过大家这几年的共同努力，我们教授花园取得初步的成功。公司的房地产开发规模翻了几番，其他相关产业也快速的发展，公司经济效益有了大幅度提高，公司的品牌战略、企业文化得到很好的形成和发展，各项管理也系统规范起来，公司的社会信誉和知名度逐步大了起来，我们公司充满了无限的生机与发展潜力!这每一点进步都离不开各级领导特别是管理领导的大力支持，也凝聚了全体员工的辛勤劳动和汗水!
今天，经过各位股东的推选，产生了公司第一届董事会，共有七位董事组成，这七位董事大家都已十分熟悉，这里我就不再介绍。新公司成立后，我们仍然以城建开发为核心，旅游、科技、教育、培训等相关产业协调发展。我们要满怀社会责任感，努力开发建设教授花园三期工程，争取在三年时间内开发完成。三期工程占地近600亩，投资10亿多元，建筑面积30多万平方米，我们一定精心建设成为日照市第一个生态绿色环保的高档社区。从宏观来看，国家已把房地产业定为支柱产业;从我们日照来看，房地产持续升温，房地产价格上升幅度很大，有良好的发展势头。但我们也应该看到一些不利因素，如国家实行土地限量供应，房地产融资渠道单一，建材价格继续上升，消费市场基本成熟等，对此我们要保持清醒头脑，风险与收益相并存。但我相信，我们首届董事会一定能够不断提高自己的经营管理水平，用好我们的每一笔资金，开发建设好每一个项目，决不辜负各位股东对我们的信任与支持!
谢谢大家!
同志们：
今天我们召开集团公司干部大会，这是集团公司认真 学习贯彻习重要讲话精神，传达省属企业改革发展座谈会，按照、省政府改革发展决策部署，全面安排部署集团公司深化改革工作任务，召开的一次非常重要的会议。会上，田书记传达了全委(扩大)会议精神;炳忠总经理传达了省政府第十二次全体会议、全省国有企业改革发展座谈会议精神，并对公司承包经营管理办法、薪酬管理办法、中层管理人员能上能下实施办法进行了说明。公司主要领导与副职，田书记、张总代表公司党政与二级单位签订了承包经营风险抵押责任书。下面，结合会议主题，我强调四个方面的意见，请大家认真思考和落实。
一、坚决贯彻贯彻落实中央、、省政府改革发展决策部署
7 月4 日 ，全国国有企业改革座谈会在京召开。习作出重要批示：国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，加强对国有企业改革的组织领导，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。
8 月3 日 ，省政府召开全省国有企业改革发展座谈会，林作了重要讲话。 林强调，这次会议非常重要，对这次会议的召开高度重视，会前三运书记专门作出批示，同意召开这次会议。
林指出，搞企业很难，企业有自己的经营理念、复杂的环境、各种矛盾和问题。国有企业是国字号，出资人是政府，说白了是自己的企业，不重视企业是各级党委、政府的失职。今后改革的一些重大决策，市、县领导都要参加。企业发生的各种问题，不要总是埋怨企业，很多问题都是历史原因造成的，当然主观努力也是重要的。研究企业的问题不要就事论事，要从具体问题中找到共性问题。我感到我省的国有企业改革在许多方面还不到位，企业经营状况不佳，有的已经走入困境，债务和风险都很大，目前基本上处于被动应对下行压力和实现止滑扭亏的状态。 国有企业的前景堪忧，如果改革再滞后下去，结果只有死路一条， 改革的慢，死得快。因此，我们要有等不起、坐不住的紧迫感，下功夫在推动国有企业改革上取得新成效，如果再不抓住这次机遇推动改革发展，这些企业就会再次错失良机， 走向消亡。
(1 )如何看待我省国企改革现状。 要清醒认识我省国企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平还不高，活力动力不足 。二是改革进展不平衡。 有的企业改革力度大、措施实、推进快，改革效果就好一些，如酒钢、兰石集团。大多数企业在推进改革中，或等待观望，或小修小补，动真碰硬的办法措施不多，企业预报亏损还在增大。三是改革风险在增大。随着煤炭、钢铁化解过剩产能政策落实，富余人员需要分流安置，维护企业稳定的任务非常艰巨，推进改革的风险进一步加大。四是改革动能转换慢。大项目、好项目不多，压减过剩产能导致的增长缺口没有弥补途径，没有新的发展动能。五是改革成效不明显。国有企业改革改了好多年，但经济结构相对单一的问题仍然没有改变， 混合所有制经济发展太慢，用别人的钱办自己的事办的不好，改革需要大胆探索，高层次、全方位提升。
(2 )如何把握我省国企改革的重点。 关键正确处理好“五个关系”。一是政府和市场的关系。一方面，要鼓励、引导企业通过改革创新、优化产品结构、适应市场需求变化提高发展质量和效益。另一方面，给予国有企业改革发展一定的减费降税等政策支持，但这种支持不是无原则、无条件、无限度的。省属企业必须面向市场求发展，而不是依靠政府求生存。 二是严管和放活的关系。落实好以管企业为主向管资本为主转变的要求，优化、精简、调整国资监管事项，明确权力清单和责任清单，给予企业更多的自主权。 三是国有资本和其他资本的关系 。积极发展混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展 。如华龙证券民资占42% 。 四是主业和辅业的关系。 主业要做强做优做大，非主业要尽量少干，不能捡了芝麻丢了西瓜。 五是正确处理好改革和稳定的关系。企业办社会移交态度一定要坚定，思想上一定要统一，改革上既要帮企业甩包袱，又要保证职工利益不受损害，维护好企业和谐稳定。
突出把握好改革的五项重点：一要建立健全现代企业制度。要进一步完善公司法人治理结构，加强董事会建设。二要深入推进国有企业供给侧结构性改革。以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业瘦身健体、提质增效。三要理顺国有资产管理体制。按照以管资本为主的要求加快职能转变，制定好国资监管的责任清单和权力清单，重点管好国有资本布局、规范资本运作、维护资本安全。四要加快推进“三供一业”改革。抓紧研究制定我省国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案并指导落实，各级政府及其相关部门要树立政治意识和大局意识，增强接收企业“三供一业”移交的主动性和责任感，协同配合，形成合力，确保年底前完成省属企业“三供一业”改革任务。五要深化企业内部三项制度改革。用工制度改革上，要突出三点：一是优化用工结构，突出专业化、技能化的用工需求;二是合理控制企业用工的总规模，避免背上包袱;三是加强技能培训，提高劳动生产率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度设计，重点解决好企业管理人员能上能下、员工能进能出的问题。分配制度改革上，不论对企业管理人员还是一般员工，都要建立起与企业效益和对企业所作贡献相挂钩的差异化分配机制，充分调动企业职工在参与改革、技术革新、提高生产效率等方面的积极性。
(3 )如何营造我省国有企业改革发展的环境。一要强化政策支持。 省发展改革委要会同省财政厅、省政府国资委等部门，结合落实国家政策，抓紧梳理制定我省支持国有企业改革的政策措施，特别是支持企业融资、办社会职能剥离移交、创新驱动等方面的具体政策措施。省政府金融办要重点研究，引导金融机构对企业继续给予信贷支持，缓解债务压力，帮助企业渡过难关。二要靠实工作责任。 严格按照省政府印发的《深化国有企业改革任务分工方案》，要求企业要靠实工作责任，对号入座、各负其责，责任到人、包抓推进。三要减轻企业负担。 省政府相关部门要积极落实国家普惠性减税政策，严格执行《甘肃省加强涉企收费管理减轻企业负担实施方案》，积极推动普遍性降费。
认真学习传达和全面贯彻落实中央、、省政府对国有企业改革的一系列重要批示、讲话精神，我们深切体会到推进当前企业改革的紧迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特别对于我们这样困难的企业，、省政府更是高度重视，林在集团公司《工作情况汇报》上批示：“面对压力要有信心，保持定力，循序推进改革，抓好经营管理，维护职工队伍稳定。”企业困难，省上领导高度关注，既是对我们的鞭策，更是对我们的厚望，省上希望窑街煤电能够通过改革的举措探索走出一条自我解困、生存发展的新路子。我们绝不能辜负上级组织的重托，严格按照、省政府的部署要求，特别要认真贯彻落实林重要讲话精神和批示要求，按照省国资委具体安排，进一步提高思想认识、转变观念、痛下决心，全力推进集团公司深化改革、提质增效、脱困求存攻坚战、生存战，确保企业生产经营平稳运行。
二、要坚定不移推进集团公司全面深化改革
按照省国资国企改革下一阶段重点工作任务安排，要求省属企业要根据行业变化情况和企业实际，调整年度经营目标，进一步细化措施、落实责任，重新修订提质增效攻坚行动方案。总体要求是营业成本增幅低于营业收入增幅，三项费用同比下降10% 以上，确保一年以上应收账款余额较20xx年底下降10% 以上，存量存货清理压缩15%-20% ，资金集中度达到70% 以上，确保实现经济效益20xx年恢复性增长，2017 年稳定增长目标。大力开展亏损企业专项治理活动，亏损企业要“一企一策”制定实施方案，总体目标是每年亏损额减少50% ，亏损面下降50% ，三年完成基本任务，这项工作将纳入20xx-2018 年省属企业负责人经营业绩任期考核，既考核年度目标任务的完成，又考核三年总体任务完成情况。省上下达的改革目标任务非常明确，都是硬指标、硬任务，要求我们必须拿出超常规的举措全力以赴予以完成。按照省国资委的安排要求，集团公司制定了《供给侧结构性改革实施方案》，对全公司下一阶段改革的总体任务进行了详细的安排和部署，提出了改革的指导思想、基本原则和目标任务，思路非常清晰，就是要坚持以问题为导向，牢牢抓住止滑、减亏、脱困、生存这个目标，以“三去一降一补”和创新为重点，积极推进供给侧结构性改革，调结构、转方式，狠抓提质增效，深化内部改革，加强党的建设，有效应对各种困难，破解生存发展难题，努力实现集团公司脱困发展目标。关键的发力点聚焦在三个方面。
1 、坚决打好提质增效攻坚战
一要降成本。一是 按照省国资委下达吨煤成本降低到200 元以下的总体要求，层层分解下达成本费用控制指标，竭尽全力予以完成。新确定的成本费用控制目标纳入二级单位和部门承包经营责任书，强化考核管理，促进成本费用控制目标按期实现。二是精心组织煤炭生产，加大其他产品生产，通过“一优三减” ( 优化系统，减面、减产、减人) ，进一步降低成本费用。三是切实抓好定编定员定岗工作，认真落实好内部退养、转岗分流、轮岗休息、协议中断劳动合同等措施，切实降低人工成本。针对实施提前10 年内退政策后岗位缺员情况，区分具体情况具体对待，对于服务岗位缺员，按照不再增加人员的要求，实施对外承包、购买服务等市场化方式，解决服务岗位缺员问题;对于管理岗位缺员，按照不再增加人员的要求，通过相关管理岗位合并的方式，解决管理岗位缺员问题;对于生产岗位缺员，按照不再增加劳动合同制人员的要求，通过集团公司内部调剂的方式，解决生产岗位缺员问题。四是借助省上正税清费的政策机遇，进一步降低企业税(费)赋成本负担;积极争取省政府金融办等方面的大力支持，促进高息向低息的置换，努力改善融资结构，降低融资成本负担。
二要控亏损。 在煤炭产能过剩、煤价低位运行还将持续一个相对较长时间的情况下，要切实把减亏控亏作为重中之重的工作来抓，如果不能有效遏制亏损，只会使企业越来越被动、越来越困难。充分认识“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的含义，围绕尽快实现集团公司总体扭亏为盈的目标，制定《亏损专项治理方案》，明确各子(分)公司、单位减亏控亏目标任务和完成时限， 一户一策，消灭亏损源。
三要去产能。 按照集团公司化解煤炭产能210 万吨的总体目标，对列入化解产能的各矿，分别制定《化解煤炭产能实施方案》，明确产能退出的方式与配套措施，认真履行企业主体责任，正确 处理好去产能、稳就业、保吃饭的关系，在国家、省上奖补政策资金的支持下，按计划、有步骤地实施化解煤炭产能的工作。按照财政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 号文件精神，把申请工业企业结构调整专项奖补资金与化解煤炭产能、人员分流安置、困难程度等情况相结合，最大限度争取中央和省上奖补政策资金支持，减轻企业资金压力。
四要减负担。一是 积极推进办社会职能移交工作。依据省国资国企改革推进工作领导小组批准的《窑街煤电集团有限公司移交办社会职能实施方案》， 加强与兰州市、武威市的沟通对接与协调配合，加快推进机构、人员、资产、债务等移交工作，减轻企业负担。 二 是 努力争取化解企业银行债务。 在省上的大力帮助支持下，通过增资扩股或债转股方式，化解企业 银行债务， 努力把集团公司资产负债率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下发意见，对国企减负提出了一篮子优惠政策，我们要深入研究，积极争取。
2 、调整国有资本布局结构
一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是坚决扎住资金投入的口子，严格控制资本投向，严控项目投资，把有限的资金用在刀刃上。二是 按照产业转型升级有目标、有愿景、5 年后达到什么程度的要求，进一步修改完善集团公司“十三五”规划。三是 依托集团公司自营铁路优势，在做好现有物流业务的基础上，发展非煤产品贸易、物资仓储配送、铁路和公路运输等业务，发展物流产业，培育新的.经济增长点。
二要做好减法。 主要在做精产业上下功夫。一是精干煤炭主业。处理好当前与长远的关系，进一步理顺保抽掘采关系，优化生产布局，抓好采区接续，加强安全与技术管理，实现精采细采，使现有煤炭资源发挥最大的经济效益。二是退出相关产业。对于经营状况差、负债率高、亏损严重、投资无回报、没有市场前景的产业点，坚定实施关停并转，止住“出血点”，消灭亏损源。三是推进低效无效资产处置。在省上的大力支持下，想办法通过各种渠道加大天祝碳化硅项目、庆阳合水煤机制造项目、阳光公司等项目的处置力度，最大程度收回项目投资;加大土地、报废设备(材料)等闲置资产处置力度，进一步盘活存量资产;大力开展海石湾六组团、天祝矿区天乐小区、武威精正花苑房地产去库存会战，竭尽全力回笼房产占用资金，增加现金流。
三要做好乘法。 主要在创新驱动上下功夫。积极搭建由集团公司内部技术骨干为主、相关科研院所共同参与的“双创”平台，制定相关方案，广泛发动职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，集广大职工的智慧和创造力，实现创新驱动发展。
四要做好除法。 主要在做优产业上下功夫。认真贯彻落实国家安监总局下发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》，主动适应未来现代化煤矿的发展要求，深入研究、认真谋划、制定方案，积极探索“机械化换人、自动化减人、信息化替人”的路子，进一步减少井下人员、压缩辅助人员、精干管理人员，提高矿井生产效率。
3 、全面深化企业内部改革
一要进一步激发二级单位经营活力。 严格落实集团公司《企业法人和模拟法人管理办法》和与之配套的11个实施细则，进一步深入研究，制定方案、下放权利，充分发挥各经营主体的责任，建立责权利对等的经营管理模式，激发各二级单位自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的活力。
二要进一步转换经营体制机制。一是 实施全员承包经营， 制定集团公司《承包经营管理办法》，实行风险抵押金制度，由中层以上管理人员向集团公司缴纳风险抵押金， 并严格考核，完成承包经营目标任务的，经上级和集团公司年度财务决算审计确认后，给予公司领导班子成员、二级单位领导班子成员和机关部室正副职中层管理人员相应的兑现和返还风险抵押。通过转换经营机制，进一步传递压力，促进二级单位完成各项经营指标，实现止滑减亏。 二是 制定集团公司领导班子成员、中层管理人员当期和3 年任期考核管理办法，落实任期制契约化管理、差异化考核分配制度， 把中层以上管理人员个人收入与其本人绩效考核紧密挂钩，副职按照0.6—0.9系数落实差异化考核分配制度。考核挂钩的重点是：集团公司董事长、党委书记、总经理与其工作分工和全公司各项指标、改革发展稳定任务紧密挂钩;集团公司领导班子其他成员要与其工作分工和 包保 单位的各项指标、改革、维稳任务紧密挂钩;各 二级单位 班子成员要与其工作分工范围内的各项指标、改革和维稳任务紧密挂钩;机关各部门正副职要与本部门各项指标、工作任务紧密挂钩。三是加强考核管理，严格奖罚兑现，通过强化考核结果的运用，倒逼“三项制度”改革措施的落实，真正在全公司形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，进一步调动广大干部职工的积极性 。
三要积极推进股份制改革。 进一步开阔思路，更新理念，拓宽信息渠道，舍得让利，加大招商引资力度，积极引入其他优势企业或者与省属关联企业实施重组，通过增资扩股或股权转让方式，实现投资主体多元化、股权多元化，大力发展混合所有制经济，增强企业发展活力。
四要进一步完善母子公司管控机制。 依据省政府国资委相关规定，修订完善集团公司内控制度，关键管好“四个重点”，即：国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，强化国有资产管理、防止国有资产流失。要切实加强企业内部监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，防止权力滥用;强化专项监督，加强纪检监察监督和职工代表巡视工作;强化民主监督，加强厂务公开制度落实，使各项改革在职工广泛参与、支持下推进。
总之，我们要通过各种行之有效的办法和措施坚决遏制住继续亏损的势头，实现止滑减亏。集团公司制定下发的各项改革办法和措施，仅仅是公司层面考虑提出的一些举措，各单位必须坚决予以贯彻落实。我们基层单位对承包经营风险抵押不要求层层搞，如果要搞，必须汇报公司备案。同时，我们基层单位蕴藏着无穷的智慧和能量，要广集众智，大胆创新、大胆探索、大胆尝试，只要有益于减亏控亏损，我们都可以大胆实施;只要有益于提高经济效益，我们都要大力提倡、大张旗鼓的宣传报道，在全公司广泛推广实施，使改革的举措遍地开花、处处结果。
四、全力营造改革发展的良好氛围
一要进一步统一思想认识。 当前，企业已经到了生死拼搏、浴火重生的关键时期。从公司经营的现实情况看，1-6 月全公司亏损2.8 亿元，负债率进一步攀升，资金极为紧困，特别是到了年底我们职工工资不能拖欠，各种税费、保险费等不能缓缴，偿还难度增大，形势将更为严峻。在如此艰难的形势下，我们必须要有背水一战、置绝地而后生的勇气积极自救，否则就是死路一条，企业就会走向消亡，我们就会成为历史的罪人，窑街煤电绝不能在我们这届班子手里走不下去，必须要止滑、减亏、脱困、保生存。我们要坚决克服等待观望、无所作为、无动于衷的消极情绪，进一步统一思想、提高认识、转变观念，以“开弓没有回头箭”的决心坚定不移地把全面深化改革不断推向深入，带领广大干部职工在市场重围中杀出一条血路、创出一条生路，实现脱困生存发展。通过深入地了解，我们广大职工群众对企业改革非常支持，大家都在焦急盼望企业能够通过改革自救度过难关、赢得未来。而改革遇到的最大问题还是来自我们中层管理干部思想不够解放、认识不够统一、观念不够转变，仍在延续旧的思维模式，工作中怕这怕那，在困难面前改革决心不大、信心不足，自我加压、自我改革主动性不够，这是我们改革最大的阻力。
二要以上率下领导带头。 公司这次全面深化改革，首先从集团公司领导班子做起，从董事长、党委书记、总经理做起，从公司分管领导做起，模范带头，向全公司广大干部职工表明了深化改革先从自己做起的坚定决心和鲜明态度。我们所有中层管理人员、两级机关管理人员要切实树立起与企业同呼吸、共命运的大局意识、担当意识，以“千斤重担人人挑”的实际行动带领广大干部职工积极参与改革、主动作为、建功立业，扎实有效地将深化改革不断推向深入。
三要广泛宣传营造氛围。 改革的最终目的是止滑减亏，扭亏脱困，逆势突围，实现企业生存发展，保障职工群众吃饭生存。公司上下要大力弘扬改革主旋律，做好形势任务宣传教育，加强改革政策的引导和解疑释惑，积极回应职工关切， 引导广大职工正确理解改革、关注改革、积极参与改革，为全面深化改革营造良好的舆论环境。要竭尽全力营造改革的浓厚氛围，加大新闻媒体宣传报道，通过电视新闻、网络报刊 、会议宣贯、座谈交流等多种途径、多种方式，广泛深入宣传改革的主要内容、关键举措、重要意义， 引导广大干部职工进一步解放思想，转变观念，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到改革求生存、解困求发展的生存保卫战中来， 形成全员参与改革、支持改革的强大合力。
我们召开这次会议的目的，就是要统一大家的思想认识、步调一致，坚定不移地推进集团公司改革方案措施的落实，实现企业持续平稳发展。 为此，各级管理人员，特别是中层管理干部必须要警醒起来、振作起来、担当起来，为坚决打赢全面深化改革攻坚战而坚持、坚持、再坚持!努力、努力、再努力!
谢谢大家!
各位同事，大家好：
在举国上下迎度建国63周年的喜庆时节，我们迎来了**集团公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事会、监事会，向各位员工致以衷心的感谢。
*年来，我们公司一步一个脚印，一年一个台阶;人人都有新收获，天天都有新变化，可谓成就喜人，蒸蒸日上。特别是今年以来，我们更是喜事不断，好事连连。经过精心准备和紧张施工，**包装公司即将于下月开业;我们收购的**造纸厂，已经改头换面，变为了**包装有限公司，为**公司再添新军;我们收购的**板厂，已经改造成为**有限公司，不仅被确定为河北省重点企业，其主打产品也将填补北方地区空白，发展前景一片光明;还有正在组建的**有限公司，一旦投产，必将为丰富**公司的产品种类和结构，促进集团化、规模化发展发挥重要作用。
这一切的一切，这所有的所有，都是你们艰苦创业，拼搏奉献的收获，都是你们努力不懈，奋斗不止的硕果;都是你们与公司风雨同舟，用智慧和汗水浇灌的脚印，都是你们永不满足，用信心和勇气铸成的辉煌。你们是**的主人，也是**的骄傲;你们是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次对你们表示最最诚挚的感谢和最最崇高的敬意。
今天，站在这里抚今追昔，我们感慨万千;展望未来，我们更加信心百倍。我相信，只要我们携手同心，再接再厉，**公司的明天一定会更加辉煌灿烂!
最后，祝大家节日快乐，万事如意。
谢谢。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇十二
各位xx：
大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开xxxx年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感恩大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体的工作发生了巨大的变化，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。希望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了xxxx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干变化，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要变化一个人的思维惯性，需要变化多年的行为习惯。而变化一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢变化，所以我非常理解因为变化带来的抵触、质疑、猜测、反感，从变化到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的.颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在xxxx年11月正式进入sla药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业（前北大药业）的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望变化你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变化、管理细节每一处变化的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇十三
在日新月异的现代社会中，发言稿的使用越来越广泛，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编收集整理的公司董事长年会发言稿范文，希望能够帮助到大家。
各位嘉宾，各位员工，大家好！
我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的`情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
20xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里？
我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！
我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！
谢谢各位！
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇十四
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体xx人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有xx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
从第一店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的.领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的erp系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证erp发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们20xx年就还能再上一个新的台阶，我们20xx年的经营目标也一定能够完成。
为了感谢全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。
最新公司成立董事长发言稿大全（15篇）篇十五
尊敬的各位来宾、各位朋友，xx的全体家人们：
大家上午好！
值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注xx的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，xx才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体xx家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是xx全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，xx今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的'信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，xx的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
给大家拜个早年！谢谢大家！