2023年公司月度会议发言(汇总16篇)

时间:2023-10-31 作者:书香墨2023年公司月度会议发言(汇总16篇)

公司的目标通常是实现最大化的利润,同时也要考虑社会责任和可持续发展。以下是小编为大家整理的公司管理方面的专业知识和实践经验分享。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇一

尊敬的各位领导,同志们:

大家好!

在这祥和的日子里,公司隆重召开20——年终总结表彰大会,作为公司的一名职工,我感到由衷的高兴,尤其是今天能代表受表彰的先进集体在这里发言,我更感到无比的荣幸和激动。

20——年,是我们公司取得丰硕成果的一年,圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各项目标任务。城市燃气安全稳定运行、配合城市同步发展燃气事业、社会效益与经济效益提高,这些成绩的取得,是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄,科学决策、正确领导的结果,是同志们相互帮助,团结奋斗的结果,在这里请允许我代表员工,向公司领导表示衷心的感谢!

20——年,市场部沿着公司既定方向,紧盯目标任务,“关注用户需求”,较好的完成了公司下达的各项任务,在拓展市场空间的同时,从点滴做起、从基础做起,树立公司形象。20——年我们又面临新的任务,新的挑战,今天公司召开的总结大会,也使我进一步认清了形势,明确了任务,增强了信心。在此,我代表先进郑重承诺,我们将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习、创新提高、完善自我,爱岗敬业、踏实工作,以此来回报领导和同事们的关心和厚爱!

最后,祝公司在新的一年里蓬勃发展,再创辉煌!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇二

领导和同事:

大家好!

今天,我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸地做这次大会职工代表的年终总结和表彰讲话。对各位领导的关心和支持,对各位同事的大力帮助,表示衷心的感谢!我们工作取得的成绩,是以身作则、科学决策、正确指导的结果,是同志们艰苦奋斗、互相帮助、团结奋斗的结果。成绩和荣誉属于每一个为富通中心做出贡献的集体和个人。我想对你们所有人表示深深的感谢。

20年对我来说意义非凡,从无忧无虑的学生时代到普通上班族。这几个月的工作,我一直很难过,很想放弃,但我坚信不经历风雨也能有彩虹。我曾经是一个什么都不懂的学生,成长为一个能独立完成自己工作的员工。此刻我很开心。大家都知道,舞台和心一样大。依桐是你的舞台,依桐也像我们的水箱。肚子里有多少墨水都可以吐出来展示自己,发挥特长。只要你是一个踏实、严谨、在岗位上做出突出成绩的员工,我们首先要感谢依桐公司给了我们这样一个学习和发展的平台,同时也要感谢所有领导同事对我的支持和帮助。我的帮助和包容是分不开的。我会在未来更加努力,回报依桐公司和他们对我的爱。也请关注我和我们部门。

我很欣赏这样一句谚语:态度决定一切,信心战胜一切!态度是我们对待事物的驱动力,不同的态度会产生不同的驱动效果。自信是我们所有行动的源泉。没有自信,就没有行动。我们应该对我们服务的.企业、公司的发展、我们的能力、我们的同事和我们的未来充满信心。

成绩属于过去,荣誉属于每个人。今天的成绩,就是我明天的起点。我将继续努力进步,不断提高自己,努力创造更好的工作成绩。20年,我给自己定了一个目标,就是成为一名优秀的员工,然后我会朝着这个目标努力,争取更好的结果。在未来的日子里,我会与你共同努力,共同进步,希望继续得到你的支持。

谢谢大家!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇三

各位领导,各位员工:

今年上半年,在腾邦公司的正确决策和领导下,在全体同仁的共同努力下,公司先后取得了一系列的优秀成绩,顺利完成了公司指定的各项经济指标及上半年度计划。这些成绩,都包含着腾邦全体员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、团结拼搏的成果.现将上半年的工作总概述如下:

在腾邦领导的带领下,全体员工紧紧围绕“加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步依托主业,面向市场,强化核心竞争力,并逐步加强了与合作伙伴之间的合作,稳定了公司在b2b的较好的发展势态。

腾邦建立了强大的it系统,进行数据挖掘和需求预测,便于部门进行协同,提早进行产品资源的部署,使公司的it能力得到了大幅提升。同时,为提升客户的满意度,全面提高服务质量,腾邦成立了管理部,制定了服务策略与标准,加强了对员工的考核监督与培训,并得到了客户的一致好评。

腾邦选择国内吞吐量超千万的航空港所在城市,通过并购、合资、自建等方式进行扩张,取得了一定的进展。通过大家的努力,企业客户、个人客户的客户量有大幅提高,酒店产品的销量方面也在逐步上升。

20xx年,是公司发展的关键一年,也是我们牢牢把握历史发展机遇,实现跨越式发展的关键时期。我们要深入贯彻公司工作会议精神,在进一步推动全国布局的同时,积极跟进公司“加大品牌建设”的步伐,强化核心竞争力。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,在做强的基础上稳步把公司做大。最后用一句诗词来表明我们对腾邦未来发展的决心:为有胸怀摘星志,手足协力共登攀!谢谢大家!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇四

廊坊强盛精化科技有限公司是集科研、开发、生产制造、市场营销和增值服务于一体,核心业务涉及杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品的专业企业。公司占地面积20xx00平方米,注册资本20xx万元,现有员工380人。目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地。公司产品荣获cctv中央电视台上榜品牌、中国著名品牌、市知名商标、省著名商标、中国驰名商标。

公司从20xx年7月份开始,全面开展了能效对标活动,并取得了一定的成效。

1、统一思想,提高认识,深刻理解对标行动的重要意义公司组织管理层人员,对文件精神进行学习,深刻领会对标工作对企业发展的重要意义。明确了在企业管理的各个环节,全面开展管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标,加大技术改造,提升设备能力,研发新型产品,推进节能减排,切实提高创新能力和核心竞争力。

2、精心组织,细致谋划,全面制定对标行动的实施过程通过公司管理层细致谋划,确定了公司对标行动的组织领导、基本原则、主要目标、实施步骤。

首先,设立了公司对标行动的组织领导。成立了以公司总经理为组长,公司常务副总经理为副组长,各部门经理为成员的对标行动领导小组,明确了各组成人员的职责。领导小组建立常设办公室。

其次,制定了公司对标行动的基本原则。

一是坚持内外对比原则。对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓,认真对比自身与同行业高标杆之间的差距。

二是坚持高端超越原则。把国内领先、国际一流发展水平作为赶超标杆,努力实现跨越发展。

三是坚持全员参与原则。将指标层层分解,落实到岗位和每个员工身上。

四是坚持节能高效原则。大力推进技术创新和节能减排,积极发展产业链经济和循环经济,打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿色可循环现代化生产加工基地。

第三,明确了公司对标行动的主要目标。通过3-5年的努力,逐步缩小与国内先进企业的差距,在行业内成为全国较知名企业,实现企业上市计划。通过8-10年的时间,在国内同行业中居于领先地位,在国际领域内具备一定影响力。

第四,制定了公司对标行动的实施步骤。公司按照策划、实施、检查、改进的循环实施流程分阶段的展开工作。整个对标行动从20xx年7月至20xx年6月全过程,并按年度分为三个阶段。

3、有效开展、狠抓落实,强力推进对标行动的具体实施公司严格按照对标行动实施方案和步骤,认真严谨、谦虚务实地把对标行动在公司范围内全面铺开。

第一,现状分析。公司对标领导小组对公司现有规模、产品类型、设备状况、人员情况、技术能力、存在问题等进行了深入的调查和分析,准确地把握了本企业的定位,确立了关键对标指标。

精细化工股份有限公司、深圳车仆汽车用品发展有限公司为标杆企业。

第三,制定方案。通过与标杆企业展开交流,总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法,紧密结合公司自身实际,制定出了切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划,同时明确了每个时间节点的关键任务和主攻方向,形成了技术演进路线图。

第四,建立机制。开展对标行动是为了提高企业核心竞争力,因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖惩办法,并与公司现有企业文化和管理相促进。

第五,宣传发动。在全体部门和全体员工内开展了为期一周的培训和宣传发动工作,通过会议、讲课、公告、撰写学习心得、张贴文件、有奖问答等多种形式,使对标行动在公司全体员工中得到了认知、掌握、理解和落实。

第六,组织实施。公司对标行动领导小组将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人,明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目标及措施。公司对标办公室每月写出对标评估报告,向对标领导小组汇报。公司每季度召开一次对标例会,总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署。

第七,评估改进。经过一段时间的对标,公司对标行动领导小组及时的总结了对标行动取得的成效。围绕超标、达标、未达标三个等级,对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予了表彰。

4、检验成效、总结经验,有力推动对标行动的持续开展开展对标行动一年来,公司新建实验室1个、新产品试制车间3个、万米大车间2个,新增印铁生产线3条、蚊香包装线2条,新增加容积为100立方米的储罐6个,新增试验仪器13台套,完善了厂区的安保监控设施;引进行业内高级管理人才8名、高级销售管理人员6名、技术工程师6名;研发新产品5种,增加新产品19个;成功申报中国驰名商标1个;积极派员到标杆企业进行学习培训和交流28人次;申报农药生产批准证书12个。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇五

尊敬的王董事长,各位领导:

大家好!

我叫 ---,来自贺兰山焦煤有限公司。经过这几天集团公司组织有序的培训和学习,王董事长带领我们回顾了太西煤集团辉煌的昨天、展望了灿烂美好的明天。

近几年来,我们太西煤集团的发展令人注目,太西煤的建设在王董事长的指引下迈出了豪迈的步伐,太西煤的全体员工神采飞扬,太西煤为驼乡、自治区、国家的发展做出了巨大的贡献。

---,作为一名光荣自豪的、真诚爱岗敬业的太西煤人,与太西煤的快速发展始终同行,以太西煤的健康和谐发展为荣,我们在自己的岗位上辛勤劳动,我们在自己的工作中无私奉献、不畏付出。今天我们以太西煤为荣,而明天的太西煤,则因我们新的所有力量的注入,而把新的篇章谱写,为实现“以煤为主、循环发展、转化升值、突出效益”的又好又快发展!

让我们看看这些年来太西煤的发展变化,也许你的感慨,就会从内心底里发出。令我们每个太西煤人最为自豪和骄傲的就是集团公司优秀的“领航人”—— 王董事长,系全国五一劳动奖章获得者、内蒙古自治区“劳动模范”、自治区创业企业家等荣誉称号,王董事长始终具有高瞻远瞩的战略目光并带领我们太西煤集团探寻发展出路,发展煤、延伸煤、超越煤,一个又一个工业园区拔地而起,一个有一个产业链条循环有序。现在企业发展一年一个新台阶,一年一个新变化,职工家庭富裕,生活喜气洋洋,当有人问我们时,我们都会自豪而荣幸地告诉他们:我们是内蒙古的太西煤人。”

我们太西煤人要团结协作,奋力拼搏,苦干实干、巧干,更需要我们大家有丰富的科学文化知识与智慧的头脑,就要不断地学习,我始终坚信一句哲言:学习,是一个人进步最大的动力!我们深深地祈祷和祝福:内蒙古太西煤集团将以快速的发展再创辉煌,实现新的跨越!

下面,请允许我在此为太西煤集团赋诗一首,恳请各位领导批评指正!

太西煤明天更美好,

这是一万员工,

近五万职工家属的祈祷。

太西煤明天更美好,

这是燃烧在大家心中的烈火。

太西煤明天更美好,

每个太西煤人的力量付出,

就如同条条山涧溪流,

汇聚在一起,

就形成了那咆哮奔腾的江河。

太西煤明天更美好,

它是一面鲜红的旗帜,

也是一句响亮的口号。

我们全体太西煤人扛起它,

全身力量会更大,

我们喊着它,

创新奋进的步伐,

会迈的更好更快。

最后,就让我用一句话来表达我---的心声:

忆太西往昔岁月峥嵘,

绘集团今朝再创辉煌!

谢谢大家!(鞠躬)

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇六

各位领导、各位来宾:

大家上午好!

今天,我们在春意盎然的蓉城集聚一堂,隆重地召开xx公司xx年服务工作会议。下面请允许我介绍一下到会的领导和嘉宾,他们是——副总经理xx先生、总监xxx先生、公司物流部xx经理、公司客户服务部客户服务组xxx经理、培训业务工程师xxx、配件业务工程xxx、站务管理工程师xxx、以及分布在全国各地、来自五湖四海的各特约服务站的负责人们,让我们用热烈的掌声欢迎各位的到来!※此次会议分三个议程,第一议程是今天上午,进行公司服务政策的宣贯和服务站代表讲述工作心得;第二议程是今天下午,进行分组讨论,并由小组代表总结讨论结果;第三议程是在明天上午,由徐副总作重要讲话,并对xx年表现杰出的单位和个人颁奖,最后由xx总监xx先生总结宣布公司服务政策决定。

会议马上正式开始了,为了保持会场的安静,请各位把手机调成震动或设为无声,谢谢。好,会议正式开始。今天上午我们进行第一议程。首先有请公司客户服务部xxx总监致开幕词,有请。(视会场具体布置而定。)(引用xx的话总结)xx对我们的服务工作做了整体的展望,给大家描绘了一个融洽良好的合作关系。接下来我们将就各项工作进行细致的讲述,大家可对他们讲述的各项业务稍作记录,以备下午讨论磋商。首先,有请公司客户服务部客户服务组xxx经理对服务、保修、信息等业务进行讲话。

接下来,有请客户服务培训业务工程师xxx先生阐述培训业务及其年度计划的。下面,有请客户服务配件业务工程师xxx先生向大家讲述配件供应及服务站调拨相关事项。下面有请公司物流部xxx经理作配件发送工作总结。最后,有请站务管理工程师xxx先生就服务站政策、考核、协议说明进行讲话。在全国近xx个服务站中,涌现出了一大批运作良好,诚信合作、业务水平高的服务站。相信大家也希望通过今天这难得的相聚/相互交流交流经验和心得,那么,我们今天呢,就请来了两位代表——首先有请,xxx服务站的站长xxx先生,有请x站长。还有一位是xxx服务站的站长xxx先生。欢迎陈站长为我们传授工作经验。谢谢陈站长!相信刚才两位服务站站长的讲话,引出了在座各位的很多感想、意见和建议,欢迎大家在下午的讨论会中提出。讨论会将于下午1:30准时开始,讨论会的分组情况和地点请参照会议资料(x工要求两分钟来讲讨论会的事宜,下略)。现在请各位嘉宾依次退出会场,到xx楼xx厅就餐。

门口有我们为大家准备的小纪念品,请大家排队领取(并签名)。大家,下午见!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇七

尊敬的领导,在座的各位企业家:

大家上午好!

我是xxx集团xx混凝土公司代表,我叫xxx。首先向多年来支持、关心我们企业发展的各位领导和在座的各位企业家表示衷心的感谢。

xxx集团是xx市人民政府于20xx年3月招商引资进川成立的民营企业,在xx市总投资6亿余元,成立了1家全资化学建材公司、4家全资商品混凝土公司。20xx年至20xx年累计上缴国家税收1.6亿余元。自20xx年以来,年上缴国家税收均在3200万元至3600万元之间。安置当地农民就业500余人。

我们公司xx商标20xx年12月被认定为“xx省著名商标”,20xx年国家社会保障和人力资源部授予“全国建材行业先进单位”称号,20xx年被认定为“国家级高新技术企业”、“全国混凝土行业绿色示范企业”以及“三级安全生产标准化企业”。

我们进入xx商品混凝土市场之前,xx市场商品混凝土每方销售价格为380元(c30)。我们秉承“为客户创造价值”的经营理念,加大了科技研发力度并取得了良好科研结果,我公司现行销售定价每方280元左右。按照xxx商品混凝土市场需求量每年100万方的保守计算,可为xx县工程建设单位节约资金1个亿。

由于我们在市场经济价格自由竞争中占据了优势,因此也引发了一些非议。但是我们认为我们是符合国家政策和法律法规的,我们将继续为xx县经济建设做出更大贡献,为xx县工程建设单位节约巨额资金,为xx县国家工程建设项目减少大量财政支出。同时也呼吁在座的各位领导和同仁,继续支持我们的企业正当合法经营。

在今天的会议上,我还想呼吁各位领导给予关心和支持。我们企业目前经营工作中还有一个难题是:20xx年以来,xx市有关部门设立了两家公路运输超载超限检查站,将商品混凝土运输罐车也纳入了超载超限控制范围,只允许每车装载6方混凝土,导致运费猛增2至3倍。不仅混凝土公司运输成本增加,同时也加大了工程单位建设成本费用。

从去年以来,因运输成本大幅度成倍增加,我们公司开始走出了从利润下滑,到经营成本持平,到现在的发生亏损。今年来,企业已面临关闭破产的边缘,难以为继。

据了解xx省其他地(市、区),并没有将商品混凝土运输罐车纳入超载超限检查治理范围。一是因为混凝土运输罐车本身是国家核定的封闭式标准装载量运输车,车辆出厂时就根据国家的规定,核定装载量为12方、15方、18方。就像我们的小轿车核定载人数量是一个道理,比如乘坐5人的轿车或是乘坐7人,9人的面包车;二是混凝土运输罐车是特种专用运输车辆,不是一般货运汽车,可以什么货物都运输,我们这个车只能运输混凝土。

因此,我们恳求各位领导能够高度关注这件事,并给予相应的协调,解决我公司商品混凝土运输罐车装载量被限定低于国家允许的装载量问题,以挽救我公司面临倒闭破产的危局。

我的发言结束了,谢谢各位领导,谢谢大家。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇八

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

大家早上好!

炎炎夏日,炎炎激情。。

我们知道,在*月份,我们将会有一项非常重要的工作,那就是沃尔玛的复审,希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作,顺利通过。

在上周,我们召开了“生产指标承诺签订仪式”,所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺,厂办也颁布了配套的奖励办法,希望在本月里面能够得到执行,从而改善工厂目前的品质和效率的情况。

根据厂办之前发出的通知,在接下来的三周时间里,我们基地将会组织“游泳比赛”,这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分,希望各车间能组织好参训队伍,赛出水平,赛出风格,预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。

各位同仁:上午好!

今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司2011年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

2011年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破**万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据:

b、1-6月亏损门店情况

说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿:

上半年发展线的任务只完成全年任务的.四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:

该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理 提升聚客能力

大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。

b、修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖,门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯,培养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后开心健康实惠,要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目,也是我们提升服务品质的大工程,希望这本书赶紧出来,也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、 完善商品体系 转变盈利模式

(1)、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准,比如电视、厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予一定奖励,以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有一个要求,公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开”,实现个人和企业同步发展。

同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们xx必将有一个更加美好的明天。

2011年7月6日

尊敬的甘总、王总、阳经理以及众犇的同事们:

下午好! 转眼五月份已过去,时间飞逝,二季度已进入第三阶段,进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对营销工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟悉,一路走来,经历与学习了很多,收获也颇丰。更深深的感觉到,坚持和耐心的重要性。

每一天的工作的任务,自己尽力的去完成,不断的总结自己的经验,从经验中学习,向他人请教,尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦,合作愉快。虽无大绩,却时有小劳。本月,工作得到了各位领导的认可,我深感无比的荣幸。只要做好了属于自己工作,就会得到团队的认可、认同。

在这里,我将脚踏实地的做好自己的工作,对工作流程做到更好更全面,以认真负责的工作态度让领导认可。一个人工作上优秀不优秀,并不取决于自己的岗位有多重要,而在于自己是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果自己不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那自己就是最优秀的。

在加入讲师组这段时间里,让我认识到很多,收获也有很多,没加入讲师组之前,我工作中放不开,比较拘谨,不喜欢和别人交流沟通和不善于沟通。加入讲师组后这些也是有所改善,工作中能放的开,交流沟通也有很大的改善,这些我要感谢于讲师组的领导和同事们,他们给了我很多的启发和收获,近朱者赤,近墨者黑,和优秀的人在一起交往,自己也会向好的方向发展。

的确,生活中,我们都会在不经意间接受来自环境的一些潜移默化的影响,从而不知不觉地改变了自己的品德和行为。讲师组中不乏优秀的人,像彭俊丽、冉启涛、何梦君等等他们都是值得我去学习借鉴的,我很感谢公司、感谢甘总、感谢王总给我这样锤炼自身素质的机会,让我可以得到很好的借助讲师组这个平台去完善自己的综合能力。

在接下来的时间里,我将继续向优秀的同事学习,努力完善自己的营销管理的能力,紧抓着公司给予我的机会,跟进公司的发展步伐,同公司共同进步,创造出自己的一番业绩。

周五主管通知我今天要上台发言,起初我很意外,目前我的能力还不够匹配我能站在讲台发言,论营销能力我不如冀应庭,论积极活跃我不如刘佳、论团队意识我不如董玉文、论业绩我不如曹梦芳。我有的只有坚持和耐心,而我也将继续保持下去。相信我的付出最后会有收获,如果没有收获,说明还没到最后。

目前我们团队也是遇到瓶颈,主管也是很辛苦,这时候我需要做的就是无条件的支持主管,与主管一起度过目前困难期,把我们团队带起来,提起团队的精气神,虽然团队目前人少,但营销业绩从来不是以人员数量来决定的。我始终相信,人在一起不叫团队,心在一起才叫团队。与团队、主管、队友共进退。

感谢各位领导给我这次发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事。我坚信,今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。

洪山营业部--

集结号:马瑞 2016年6月5号

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇九

我公司历经过去一年的艰辛劳动,对标管理工作全方位导入标杆管理,广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动,建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库,使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。

为了搞好我公司的对标管理工作,我们提出了对标管理的七个要求,作为指导对标工作的行动指南。一是系统性,保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性,保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性,对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题,明确kpi等关键指标,揭示弱项指标,以点带面,使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性,由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业,其专业化、个性化、差异化特点突出,因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后,还必须从其自身经营特点出发,除了寻找本行业标杆以外,寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性,由于我公司的特殊性,在没有成功经验借鉴的条件下,我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性,所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地,确实解决工作中的具体问题。六是成果性,对标管理方案实施以后,在不同的阶段,应该达到不同的目的和成果,并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性,对标管理是一个长期循环、不断提升的工作,这就要求在首期对标工作完成以后,针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题,持续开展对标工作,以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

为了满足上述对标工作要求,寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手,建立神南产业公司对标管理谱系图,设计完成了对标管理的整体构架。

对标管理谱系图从公司的存在价值入手,结合公司企业文化和发展战略,将战略目标分解为盈利能力和管理能力,从12个方面明确公司战略指标,并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门,建立了中心、部门管理指标和执行指标,全面体现了我公司对标管理过程,也是指导对标工作的纲领。

由于我公司产业的多样性,很难寻找整体标杆对标,为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤:

一是初步诊断,提出各类问题200多个,并进行归纳分析。

二是系统学习对标理论,共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用,掌握了开展对标管理工作的思路和方法。

三是在标杆难寻的情况下,首先自我立标,建立战略指标(公司层面)、管理指标(中心和部门层面)、执行层面(车间、班组、岗位)三层指标体系。

四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标;把各单位关键指标引入绩效考核体系,考核中既要考核指标,同时考核该指标的具体工作过程;注重指标背后反映的问题和工作细节,针对问题建立标准,规范流程,提高了基础管理水平;建立指标的同时,结合本单位的工作实际,创建项目课题,具体解决工作中的关键问题;建立岗位考核关键指标,为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。

五是开展对标实战,寻找标杆,解决实际问题。公司战略指标(大型标杆)已经建立,通过各种手段,寻找与我公司类似的企业进行比较,寻找差距,制定改进措施;以不同专业为单位,寻找本行业的先进企业作为标杆(中型标杆),从中发现我们的不足,找寻应对措施;在某一个工作环节或具体事务处理上(各岗位)寻找标杆(小型标杆),具体解决工作中的实际问题。

六是树立内部先进标杆,以榜样的力量带动全局开展对标工作。20xx年,公司在维修中心召开了对标管理成果现场会,树立了维修中心为公司对标管理先进单位,其他中心以维修中心为标杆,借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动,形成了全员参与的氛围和局面。

与自己工作相关的标杆,在工作中对比解惑;再次,鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题,倡导大家“每做一件事,不要急于做,而是看一看、想一想别人是怎么做的?有什么值得借鉴的地方?有什么需要改进的地方?结合我们自己的实际怎样才能做得更好?”

八是分析查找问题,持续改进,快速进步。通过对标,分析查找公司存在的问题,从不同层面,解决问题,求得公司长远发展。在公司层面,使公司战略目标与市场及公司规模(产能)相匹配;深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题;如何分析和占领市场,寻求主营业务的突破;转变管理观念,破除墨守成规,追求效益第一;深入开展“对标挖潜,降本增效”活动。在公司下属中心层面,解决库存积压的问题,建立规范的计划提报机制;合理利用资源,盘活固定资产,提高经营效益;明确专业化、个性化、产业化的真实含义;合理调整二次分配方案,精简管理队伍;解决成本费用过高、利润过低,企业长期发展没有动力等问题。

以上述工作作为对标专题,开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作,使工作持续长久开展下去。

经过近一年时间的努力,我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面:

一是机电设备维修中心从实际情况出发,对标先进、对标行业标准,从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度,坚持抓好过程管控,提高设备检修质量,积极推行成本管理各项措施,取得对标改进项目20个,带来经济效益120万元,已成为我公司对外品牌展示的窗口。

二是掘进中心在20xx年5月份开始,各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店,物流中心等单位对标学习,通过优化生产工艺、流程、调整人员配比,改进基础管理,现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到20xx米以上,月产值突破1000万元,质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆,给公司的掘进工作树立了品牌,为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。

三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习,从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习,改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤,计划25天,实际用时13天安全顺利完成工作,创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。

四是财务部从财务档案的具体规定进行对标,寻找差距和不足,对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号,装盒摆放,从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。

五是建立了三级指标数据库,改变公司基础管理薄弱的环节,为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标:建立公司整体战略指标,指标包括11个一级指标和81个二级指标。管理指标:建立各部门、中心管理指标,指标涵盖10个管理部门和8个中心,约400个二级和三级指标。执行指标:执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十

亲爱的同志们:

今天是春节假期后上班的第一天,首先祝大家新春快乐、新年新气象!刚才通报了xxxx年经营目标完成情况和安全生产工作情况,签订了xxxx年经营目标责任状、“一岗双责”目标责任状,春节前召开的职代会对今年的建设、运营和经营工作也作出了统筹安排,目标已明、蓝图已定,关键是要抓好目标任务的落实落地。下面围绕抓落实、结硬账,我再强调六个方面的重点,具体讲就是要六个“干”。

一、增强危机意识,强力推进项目建设,夯实平台功能拼命干。

平台功能是省委省政府赋予我们的根本职责和历史使命,同时也是我们交投集团的安身之本,立命之根。当前公司债务风险高位运行,综合交通基础设施建设项目储备不足,公司的发展面临着严峻考验,大家要进一步增强紧迫感和责任感,加大项目争取和储备的工作力度,加快工程建设进度,夯实平台功能,以项目的投资强度增强风险防控的力度,确保公司持续健康发展。

(一)深化两个前期工作,加快推动项目落地。一方面,要做深做实争取项目的前期工作。要树立市场意识、竞争意识,由以前的“接受任务”变成“主动抢任务”,紧密跟踪我省“十三五”规划中17个拟建高速公路项目,争取将项目拿到手。力争武汉至大悟(河口)、武汉至南昌(阳新)、武汉新港等高速公路建设权;争取新投资张家界至南充高速来凤至咸丰段等7个高速公路项目;积极推进顺丰机场、湖北航空等项目落地;谋划跟进武汉至荆门、荆门至常德高速铁路,恩施徐家坪机场迁建、荆州新机场及荆门冷水军民合用机场改扩建等项目。要树立经营意识、效益意识,深入研究分析交通基础设施项目的投资平衡模式,积极探索实践ppp模式,在与地方政府谈判中争取更多更优质的资源,如土地资源、旅游资源、矿产资源等,努力防控投资风险,实现投资收益的最大化。另一方面,要用经营的理念做优做细项目开工的前期工作。要加大前期工作的深度,更加注重项目的可行性和前瞻性,将“建设、运营、经营一体化”的理念,贯穿于整个前期工作的始终。例如,在高速公路建设期要充分考虑运营、经营的需要,把监控中心、档案馆、广告牌、经营场所等硬件设施全部建起来,为后期的经营管理打牢基础,为路衍经济发展创造良好条件。

(二)加强项目合同管理,着力打造“品质工程”。树立“高品质、全寿命”的理念,全面推进工程质量管理、安全生产标准化建设和“平安工地”创建活动,在建设市场上创立交投的品牌,树立交投的形象。要针对bot+epc模式下的合同管理,加大研究力度,弄懂弄通弄透相关法律法规,切实增强履职能力。今年要全力建设好24个高速公路项目(包括7座世界级水平的长江大桥),完成投资230亿元,确保城市圈环线孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通车,棋盘洲大桥连接线阳新至大冶段25公里基本建成;完成港口建设投资9.82亿元,续建好三江港码头一期、松滋车阳港二期、宜昌红花套港综合码头项目,新建太平溪港综合码头、荆州港李埠港区一期等项目;积极推进当阳至远安支线铁路建设,力争紫云铁路项目上半年正式开通运营,实现铁路运营的破冰之旅。

(三)积极推进协同发展,实现企业经营效益最大化。各项目建设公司要树立全局一盘棋的思想,不断创新发展理念,加大协同发展力度,为集团内部经营性子公司创造更多机会,通过协同发展拿回投资、施工和主材供应的利润,争取更大更多的利润空间。商贸物流要进一步做好主材供应,高开公司要做好渗铝钢,科技公司要做好机电、检测和监控等集团内部市场的协同发展工作。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十一

同志们:

今天是三月十五日,是我们xx集团公司的第x届诚信关爱日。选择三月十五日作为诚信关爱日,是因为到了年终月尽,一方面需要盘点清理一年工作中遗漏的事情,一方面是为了帮助部分困难家庭过好春节。其目的是为了体现公司“诚铸伟业”的经营理念和“博爱奉献”的企业精神。这个节日的主要内容有两个,一个是诚信,一个是关爱。

我先谈谈诚信。何为诚信,诚信就是诚实守信。诚是不欺己,信是不欺人,诚是根,信是本,诚信是人之根本。没有诚就没有爱,没有信何为人。信,国之宝也,民之所凭也。对人以诚信,人不欺我,对事以诚信,事无不成。信用既是美好的品德,也是无形的力量,无形的财富,又是无限资产。做事先做人,做人要诚信,做企业也要诚信。诚信是做人的基本准则,也是我们伟业集团的精神和理念。

诚信就是为人要诚实,对信仰要虔诚,对事业要忠诚,对工作要热诚,对别人要真诚。我们公司有一个出纳员,掌管着公司的大量现金,有一次他自己要买房,急需要一万元,使用时间也就是一天的时间。他向侯经理请示借一万元用一天,并且打下来借条。从这件事情上就反映了这个出纳员的诚信的品德。如果他不请示,悄悄地使用一天谁也不会知道。但是他不能,因为他觉得那样就是欺瞒公司欺瞒领导,就对不住公司对不住自己的良心,就是不诚实。这就是我们所说的慎独。慎独是一种情操;慎独是一种修养;慎独是一种自律;慎独是一种坦荡。也是评定一个人道德水准的关键性环节。

诚信就是要守信用。说话要算数,承诺要履行,答应别人的事情要兑现。当然,你应该在作出承诺之前考虑自己有没有能力履行承诺,不要说大话,不要头脑发热。一旦说出去了,就必须兑现。就是牺牲自己的利益,付出代价也要兑现,这就是守信用。否则无论什么原因导致你不能兑现承诺,都是不诚信。前人在这方面做的是非常好的,给我们留下了宝贵的遗产。过去我们忻州人走西口、走北路做买卖,就非常讲究诚信。很多买卖没有合同没有契约,就凭一句话。市场行情涨了跌了都不违背自己承诺。言必信,行必果,一诺千金。

诚信就是不欺骗人。不能为了自己的利益,坑蒙拐骗,不择手段。

要站在对方的立场思考问题。古人有话:己所不欲,勿施于人。就是说自己不愿意接受的事情,不要强加给别人。上当受骗的感觉肯定不好受,那么你就要换位思考,不要把这种不愉快的感受强加给别人。

诚信是中华民族的传统美德,孔子有一句名言叫“人而无信,不知其可也”。就是说:“一个人如果不讲信用,那么这个人就没什么可取之处了”。过去到商铺里当伙计,东家和掌柜的都要考验伙计的人品,如果人品有问题就要辞退。凡是被辞退过的人,以后就没有商家敢用了。从这里看出,企业的用人标准应该是德才兼备,以德为先。我们看员工人,不仅要看他的才能,更要看他的人品。如果一个人没有道德底线,才能越大对社会对企业的危害越大。

做人要诚信,搞企业也必须诚信。

一是对社会要诚信。对社会诚信,首先是遵纪守法,不做违法的事情。政策法令不允许的经营行为不能做,弄虚作假的事情不能做,逃避国家监督检查的事情不能做,虚假的宣传广告不能做。

二是对用户要诚信。其诚信的结果是通过产品和服务体现出来的。为了给用户提供优质的产品和服务,舍得牺牲自己的利益。比如索道,是一种快捷舒适的交通工具。用户乘索道首先想到的是安全。我们提供这个交通工具,就要站在用户的角度考虑问题。人家是欢欢喜喜地出来度假的,是亲近自然,陶冶情操来的。买了你的票,信了你,靠了你,我们就要绝对保证人家的安全。一个游客出问题,就会给好多家庭好多人造成灾难。所以,我们要不惜代价,保证游客安全。17年不出事故的大好局面就是用这种思想、这种努力换来的。再比如牛奶,这也是我们的产品。我们一定要给社会给用户提供安全的放心的奶。这是我们的责任,也是我们做人做事的天良。人家买你的奶、喝你的奶目的是为了健康,你不仅不能掺假不能掺水,质量不好都对不住自己的良心。所以我们的牛奶不仅要合格了,而且要优质了。怀着对用户的真诚之心,让用户放心的使用我们的产品和服务,就是诚信。再比如小额贷款公司,绝不能一味的追求利润最大化为目的,你必须事先告诉贷款户一万元下来一年的利息是多少,明明确确告诉人家,人家就会认为你是诚信的。诚信是第一位的,利润是第二位的。利润的前提是安全,基础是安全。我们不做昧心事,不赚昧心钱。我们要在给用户提供优质服务的前提下,赚取合理的回报,反过来再为社会为用户提供更好的服务。这是我们做人的良知,也是我们企业的使命。

三是对合作伙伴要诚信。在牛奶源头掺假屡禁不止的形式下,我们对伊利对蒙牛作出承诺,我们保证牛奶不掺假。多少年了我们就是这样做的。为什么我们的牛奶往伊利送的时候,伊利员工单单喝咱们的奶呢?因为他们每天化验,对咱们的质量、管理了如之掌,非常清楚,非常信任。咱们现在是送了蒙牛,蒙牛一提到伟业奶牛养殖场就赞口不绝,拿咱们作示范。蒙牛对咱们是五星评价,说其他养殖户养殖场,不能跟伟业比。我们和银行打交道,从来是按时还本结息,所以银行愿意和我们打交道,给我们提供优惠政策。省里边给了我们“诚信维权单位”的荣誉称号。

诚信对一个人、一个企业的影响是很大的。有人说过,一个人做了好事,会有3个人传播。但是一个人做了坏事,就会有12个人传播。其比例为1比4。正如古话上的那样,有好事不出门坏事传千里。所以说,我们要珍惜企业的声誉,不断地提升我们企业的形象,不能做有损企业形象的事情。太平洋集团的董事长曾经说过,今天的诚信、明天的市场、后天的利润。最后他这句话被中央电视台变成了广告语。就是说,只要你诚信了,就有人愿意和你打交道,机遇会来找你,各种合作、发展的商机才能找你。只有讲诚信,才有好形象。只有好形象,才能有好市场。只有好市场,才能有好利润。为什么我们总公司入股,老百姓、员工,对咱们公司都很信任。有许多人只要入上三、五万就觉得是给了他面子。因为大家信任我们的能力,信任我们的项目,最主要是信任我们的人品。这就是我们多少年日积月累下来的诚信度在起作用。我们资金困难时也从老百姓那里借过钱,而且借钱时利息也是很低。可是为什么有的人利率很高还是借不到款?这就是诚信力量。诚信做人,诚信经营,没钱也是有钱。不诚不信,有钱也是没钱。

孔子说“吾日三省吾身,为人谋而不忠乎,与友交而不信乎?”在坐的都是管人管事的各公司负责人,都应该回忆一下一年来对员工有什么承诺,是否兑现?和外界的交往有没有欠钱欠物?如果有,一定要迅速兑现。

不可否认,现在社会风气不好。见利忘义,背信弃义,坑蒙拐骗,有的甚至到了图财害命丧心病狂的地步。但是我们绝不那样做。我们伟业集团上至老总下到员工,谁也不能那样做。不管环境如何,别人如何,我们自己首先要诚信。我们确定诚信关爱日,就是要树立诚信的理念,高举诚信的大旗,向社会,向用户,向员工郑重承诺:我们要做诚信的人,办诚信的企业。用诚信塑造形象,用诚信打造品牌,用诚信铸造伟业。

下来我谈谈关爱。

孔子说“仁者爱人”,毛泽东提倡“互相关心,互相爱护,”西方文明倡导“博爱”,其精神实质就是人与人的.互相关爱。

人在困难的时候需要帮助,不仅需要物质上的帮助,也需要精神上的帮助。那么,我们能给他们什么样的帮助就应该给他们什么样的帮助。

xx年我们伟业小额贷款公司成立。在实践中,我们深感到弱势群体特别是残疾人更需要适合的项目和资金的扶持,在探索中改变了过去放贷嫌贫爱富的思想,提出了要对他们进行金融扶贫的优惠贷款项目,即“两助一帮”(助学、助残、帮困)。我们的想法得到了省委领导和市委、政府高度赞扬和大力支持,并指示我们探索出一条民办公助金融扶贫的路子来,让更多弱势群体享受到党的阳光,政府的温暖和社会的关爱,使之转变观念,培养启发他们投资意识,授之以渔,帮助造血。让那些有责任,要上进;有责任,想上进的残疾人脱贫解困,让他们走上自立、自强、自信有尊严的人生之路。这就是关爱。我们给xxx名学生,200名残疾人,200名贫困家庭帮助,利息是4厘2,比中国人民银行的基准利率还要低一些。比如北宋村的李新义,木芝村的焦丽英。我们不仅贷给他款,还免了一半的利息。侯经理、武经理他们又支助了李xxxxx元钱,对他来说这是解决了燃眉之急。赠人玫瑰,手有余香。帮助了别人,我们也享受到助人为乐的快乐。

“关爱”,是道德上应尽的责任,而决不是可有可无的东西。几年来我们公司出资,让职工天天吃一颗“爱心蛋”、喝一杯“爱心奶”,建设为了把企业对这个的关爱送到每一个人的心头。我们为xx、xx等灾区捐款,为残疾人捐款,赞助公益事业,是为了表达我们对社会的关爱,也是我们的责任。今天,我们为1100户的农民承担合作医疗费用,承担吃水费用。为困难职工和困难农民发钱发物,都是为了表达我们的关爱,也是我们的责任。这些钱物虽然不多,可它是我们伟业人的一点心意。

关爱是一种美德,也是我们的企业文化。关爱是一种生产力、粘合剂。以后,我们要以感恩的心回报员工和社会。莫因善小而不为,莫因恶小而为之。穷则独善其身,富则兼济天下。扶危济困,善莫大焉。人人都有困难的时候,人人都不可避免的遇到这样那样的困难。当周围的同志遇到困难时,我们就应该毫不犹豫的伸出友谊之手,献出关爱之情,帮助他们渡过难关。“这是人间的春风,这是生命的源泉。只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。”这就是爱的力量,爱的伟大。

最后,向各位员工和家属对公司一年的支持,表示衷心的感谢。祝大家在新的一年里,身心健康,家庭美满,生活幸福,万事如意!

-06。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十二

各位领导:

借本次会议,就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想,简述如下:

经过公司上下全体的共同努力,通过多年的不断完善,公司安全管理工作整体情况较好:

一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部,各企业也分别设置安全管理机构和人员,从组织机构上为安全工作提供保证。

二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来,各项安全管理制度从无到有,并根据各时期生产工艺的变革逐步完善,已形成一整套安全生产管理制度,从规章制度上为安全工作奠定基础;特别是去年以来,随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成,安全管理制度建设得到进一步的'加强和完善,并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制,进一步做到职责明确,责任到人。

三是加强队伍建设,充实安检人员。今年以来,公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位,加强了安检队伍建设。

四是积极开展各类培训,公司培训中心和各单位以专业培训班形式,对职工进行业务知识和操作技能培训,通过培训不断强化员工安全意识,提高整体素质和专业技能,为机械化生产培养了一大批骨干人员。

五是安装配置了各类先进的监控设备,从技术上加强了安全生产和事故预防。

六是加强现场管理,排查和消除安全隐患。从细节入手,到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上,从预报、措施到复查有序进行,提高现场管理水平。

七是建立应急救援体系,组建救援队伍。公司以矿山救护队为主,以事故预防和处置突发安全事故为目的,几年来,共处理火害、顶板等各类事故几十起,有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。

八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战,主要表现在:

1、随着煤矿技改的完成,现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要,安质检人员尤其突出。

2、职工对管理制度、操作规程等不熟知,违章指挥、违章作业现象普遍存在,制度建设还有待进一步完善。

3、煤矿地质条件复杂,勘探工作滞后,加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显,并且井田内有火区、老塘、旧井,给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。

4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。

5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂,高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多,安全管理任务重,现无安全分管领导,无专门管理部门,给安全管理工作造成不便。

6、今年煤矿机械伤害事故明显上升,虽未造成重大事故,但必须引起高度重视。

7、地表覆盖浅的煤层,长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。

8、各煤矿现有监控系统,由于设备选型等原因,无法实现联网,不能实现安全管理信息共享和科学管理。

1、加强内部培训和制度执行力度,使职工熟知安全规程和本工种操作规程,杜绝“三违”现象。

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十三

各位领导、各位来宾、老师们:

大家晚上好!

我们满怀着的喜悦的心情,迎来了充满希望的,在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,庆祝新年的到来。首先,我代表学院党政领导班子,向各位来宾、向我们离退休的老领导老教师,向辛勤工作的全体教职员工,并通过你们,向关心支持学院工作的家属,表示节日的祝贺和亲切的慰问!

一年来,我院在学校党委的领导下,在学校有关部门的关心支持下,在学院党政领导班子的带领下,在党建、教学、科研、管理、学生工作等方面,取得了良好成绩,受到了校领导充分肯定和较高评价,一致认为外教院的教职工素质是优秀的,外教院的学生工作是出色的,外教院的成绩是有目共睹的,外教院的明天是大有希望的!作为学院领导班子,我们非常清楚,外教院能够得到领导们的认可,外教院能够得到同行的好评,外教院能够在全国大学外语教学单位名列前茅,外教院能够得到良好的社会口碑,一是得益于我们有良好的基础,为外教院发展做好了铺垫;二是全院教职员工为了外教院的发展作出了辛勤的努力,付出了汗水和心血。没有你们就没有外教院的今天,没有你们就没有外教院的发展,没有你们就没有外教院美好的未来。在这旧岁将去新年来临之际,我代表学院党政领导班子,向关心外教院发展的各位来宾、向为我们外教院的发展做出了突出贡献的离退休老教师、向勤奋工作的全体教职员工们,表示最衷心的感谢和崇高的敬意!

20年是我国建国六十周年,是祖国编年史上具有历史意义的里程碑,20年是我校建校六十周年,是我校历史上重要的篇章;继往开来,当我们踏进20年门槛的时候,我们已经开始了新的征程。学校领导对外教院寄予了很大的期望,为此我们要做到三点:一是进一步加强师资队伍建设,二是狠抓教育教学质量。三是加快发展的步伐;老师们,我们外教院过去取得的成绩靠大家,外教院今后的发展仍然要靠大家,希望各位老师为外教院的发展建言献策,在充满竞争的年代,我们没有理由不努力,我们没有理由不发展,我们没有理由不前进!老师们,为了外教院的发展,我们只有携起手来,同心同德,共渡难关,努力奋斗,才能开创我们外教院美好的未来!

各位领导、来宾、老师们:今天是圣诞节也是20年的岁末。大家工作一年了,辛苦一年了,劳累一年了,也该好好的休息一下,轻松一下,释放一下啦。我们组织这次聚餐活动,就是为大家提供一个交流的平台、放飞心情的平台,营造一种欢乐祥和的气氛,希望老师们吃好、喝好、玩好!希望老师们动起来,唱起来,舞起来,渡过一个愉快的夜晚!

祝老师们节日快乐,身体健康,工作顺利,阖家幸福!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十四

尊敬的领导、各位专家:

我代表xx公司对莅临我公司的`各位领导、各位专家表示热烈的欢迎!

我公司自xx年xx月开始实施安全标准化建设工作,现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下:

我公司在实施安全标准化工作时,开展了全面的标准化知识学习宣贯,提高了从业人员认识水平,为推行安全标准化工作作了很好的铺垫;为加强安全生产工作领导机制,我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作,其中,指定安环部为标准化建设主管部门,建立健全了各项安全生产规章制度,规范了公司的各个作业环节,制定了检查和考核机制,进行经常性检查和考核,结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。

我公司于xx年xx月xx日进行了安全标准化自评工作。在自评中,发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为xx分,符合安全标准化xx企业申报标准。

由于公司安全管理人员水平有限,在企业工作中难免有失误之处,希望借此次评审机会,欢迎各位领导、专家多多提意见,帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。

最后,再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十五

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、__所有的家人们:

大家晚上好!

“__只有被模仿,从未被超越!”这不仅仅是一句对外宣传的口号,它更是__人倍感自豪、引以为荣的客观事实!

最后,让我们共同举杯,同饮庆功美酒,祝愿所有朋友和全体家人:身体健康,家庭幸福,万事如意!

谢谢大家!

2023年公司月度会议发言(汇总16篇)篇十六

尊敬的领导、各位专家:

我代表xx公司对莅临我公司的'各位领导、各位专家表示热烈的欢迎!

我公司自xx年xx月开始实施安全标准化建设工作,现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下:

我公司在实施安全标准化工作时,开展了全面的标准化知识学习宣贯,提高了从业人员认识水平,为推行安全标准化工作作了很好的铺垫;为加强安全生产工作领导机制,我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作,其中,指定安环部为标准化建设主管部门,建立健全了各项安全生产规章制度,规范了公司的各个作业环节,制定了检查和考核机制,进行经常性检查和考核,结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。

我公司于xx年xx月xx日进行了安全标准化自评工作。在自评中,发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为xx分,符合安全标准化xx企业申报标准。

由于公司安全管理人员水平有限,在企业工作中难免有失误之处,希望借此次评审机会,欢迎各位领导、专家多多提意见,帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。

最后,再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来!

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