最新项目管理心得总结 企业项目管理心得体会(优质20篇)

考试总结的内容应详尽、全面，不能遗漏任何重要的细节。以下是小编为大家整理的一些军训总结范例，供大家参考和借鉴。

最新项目管理心得总结 企业项目管理心得体会(优质20篇)

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项目管理心得总结篇一

企业项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。在我多年的从业经验中，我深深体会到了企业项目管理的重要性，并总结出一些心得体会。

第二段：项目前期的重要性

项目的前期准备阶段是项目成功的关键，也是我在项目经验中最深刻的体验。在这个阶段，项目经理必须要充分了解项目的目标和需求，与客户进行充分的沟通和了解。只有明确了项目的范围和目标，才能够为项目的后续工作提供准确的方向。在前期，项目经理还应该制定详细的时间表和项目计划，并与相关团队成员进行充分的协调和安排。只有前期的准备工作做得扎实，项目才能够有条不紊地推进。

第三段：团队合作的重要性

在项目管理中，团队合作起着至关重要的作用。一个拥有高效团队合作的项目能够更加高效地完成任务，提高项目的执行效率。作为项目经理，我意识到组建和管理一个高效的团队是至关重要的。我注重培养团队成员之间的信任和沟通，通过定期的团队会议和沟通，让团队成员之间更好地协作。同时，我也十分注重对团队成员的激励和奖励，通过给予认可和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。

第四段：风险管理的重要性

项目中的风险是无法避免的，但是我们可以通过风险管理来降低风险对项目的影响。在我过去的项目经验中，我发现及早识别和评估可能存在的风险非常重要。在项目的初期，我会与团队成员一起制定风险识别和管理计划，并定期进行风险评估。如果发现任何潜在的风险，我会立即采取相应的措施来规避或降低风险的影响。及时处理风险不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的成功率。

第五段：总结与展望

企业项目管理是一项需要不断学习和改进的工作。通过自己多年的项目经验，我深刻认识到项目前期准备的重要性、团队合作的重要性以及风险管理的重要性。在未来的工作中，我将继续不断学习和积累经验，提高自己的项目管理能力，为企业的项目成功做出更大的贡献。

结尾：

总之，企业项目管理是一个复杂而又关键的工作，只有通过合理的项目前期准备、高效的团队合作和有效的风险管理，才能够顺利完成项目，取得成功。我将继续努力，不断提升自己的项目管理能力，为企业的项目成功做出更大的贡献。

项目管理心得总结篇二

企业项目管理是一个复杂而又关键的工作，它直接关系到企业的发展和竞争力。在多年的项目管理实践中，我积累了一些宝贵的经验和体会。本文将从项目目标制定、团队组建、沟通与协调、风险管理和总结经验五个方面，系统地总结我在企业项目管理中的心得体会。

第二段：项目目标制定

项目目标的明确是一个成功项目的基础。在制定项目目标时，我们必须明确项目的范围、时间、成本和质量标准。此外，还需要通过与客户和利益相关方的充分沟通，确保目标的可行性和可接受性。一个好的项目目标是能够激励团队成员，使他们能够全力以赴地完成任务。因此，在项目目标制定阶段，我们必须始终将客户需求和组织战略考虑在内，确保项目目标与企业整体目标保持一致。

第三段：团队组建

一个优秀的团队是项目成功的关键所在。在团队组建时，我们应该考虑到成员之间的技能和经验的互补性，以及团队的协作能力。团队成员应该具备专业知识和扎实的技能，能够在项目中发挥各自的优势。同时，我们还需要注重团队氛围的建设，通过团队建设活动和培训，加强团队的凝聚力和认同感。只有一个团结、高效、协同的团队，才能够成功地应对项目中的挑战。

第四段：沟通与协调

项目管理涉及到多个相关方之间的沟通与协调。在项目进行过程中，项目经理必须及时有效地与客户、团队成员和利益相关方保持沟通。良好的沟通有助于及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。沟通还可以增强团队成员的合作意识，并加强团队与相关方之间的关系。此外，在项目管理过程中需要及时地协调关键资源和任务分配，确保项目进度和质量的同时，最大限度地减少成本。

第五段：风险管理和总结经验

在项目管理中，风险管理是一项必不可少的工作。项目经理需要在项目启动之前识别潜在的风险，并采取相应的措施进行管理。风险管理的关键是要善于分析和预测，根据风险的概率和影响进行优先级排序，并制定相应的应对策略。另外，在项目结束后，我们必须及时总结项目的经验教训，为以后类似项目的实施提供借鉴。通过不断总结经验，我们可以不断改进项目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。

结尾：

企业项目管理是一项复杂而细致的工作，需要严谨的方法和灵活的应变能力。通过总结自己的经验和体会，我深刻认识到项目目标制定、团队组建、沟通与协调、风险管理和经验总结的重要性。在今后的工作中，我将不断学习和提高，以更好地应对各类项目管理的挑战，为企业的发展作出更大的贡献。

项目管理心得总结篇三

这学年学了一门新课“工程建筑项目风险管理”，这门课初看一下没有什么。可是到了刘学第一节课后，觉得要搞好一名达标的管理人员，要把握的不只是技术性，还需要有非常好的沟通协调能力。从这当中真真正正的对项目风险管理拥有较为深入的了解和了解。

张老师在课堂上从头开始提到尾，信息化教学大部分是把原来应当写在教室黑板上的內容搬到了显示屏，教学方式发生变化，课程内容和实际效果拥有实质的转变，教师融合自身的工作经验在工程项目实践活动上拥有合理融合。工程建筑项目风险管理包括了很多层面：如项目风险管理机构，公开招标与采购管理，成本费用管理方法，项目进度管理，施工质量和安全性，信息化管理等。

一、在其中工程建筑项目风险管理的含义可归纳为：自工程建筑建筑项目逐渐至新项目进行，根据项目方案和新项目操纵，使工程建筑建筑项目的花费总体目标，进展总体目标和质量方针得到完成的管理信息系统。建筑规划设计和施工企业受小区业主授权委托担负项目建设的设计方案及工程施工，他们有责任对工程建筑建筑项目开展管理方法。一些大，中小型建筑项目，小区业主，设计方案企业和施工企业因欠缺项目风险管理工作经验，也可授权委托项目风险管理咨询管理公司委托开展项目风险管理。

在建设项目中，小区业主，设计方案企业和施工企业各个地方不一样的影响力，对同一个新项目分别担负的每日任务不一样，其项目风险管理的每日任务也不是同样的当在费用控制层面，业关键操纵全部建设项目的投资额，而施工企业考虑到的是操纵此项目地工程施工成本费。又如在进展操纵层面，小区业主应操纵全部新项目的基本建设进展，而设计方案企业关键操纵设计方案进展，施工企业操纵所承揽一部分的工程项目工程进度。

二、工程项目项目风险管理的种类可梳理为下列几类：小区业主方的项目风险管理；设计方案方的.项目风险管理；施工单位的项目风险管理；供应方的项目风险管理；项目建设总承包单位的项目风险管理。在建筑项目基本建设的不一样环节，参加建筑项目基本建设的多方的管理方法內容及关键各不一样。在设计的工程项目项目风险管理分成施工单位的工程成本管理和设计方案企业的工程成本管理二种状况，在工程施工环节的工程项目管理则关键分成小区业主的工程项目项目风险管理，承包单位的工程项目项目风险管理，工程师的工程项目项目风险管理。

三、工程建筑建筑项目的协调工作工作中看起来很平时，但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人际交往的融洽；组织关系的融洽；另一方面是相互配合关联的融洽；供需管束关联的融洽；这种关联产生在工程施工项目风险管理机构內部，工程施工项目风险管理机构与其说外界有关企业中间。

四、也有讲到的是十分关键的一点便是“安全性”，建筑施工上的安全性。近年来，工程建筑行业安全事故不断产生剖析建筑工程施工安全事故产生的缘故，探寻防止防范措施和对策，对降低安全事故的产生，推动建筑施工企业的身心健康发展趋势，有积极意义。课上张老师使我们看过一段建筑施工安全层面的纪实片，里边详细介绍了一种海外新式的工程施工保险带，针对职工在工程施工实际操作时的安全风险具有了关键性的功效，解救了很多人的生命。我认为，在安全生产事故关键集中化高处坠落、物体打击、机械设备致伤和触电事故。导致建筑行业安全事故的缘故，除开与建筑行业是高处、室外、劳动密集工作相关，还与近些年销售市场的扩张，法纪不完善，安全防范意识差，安全知识教育落后，员工素质低，安全投入少相关。在我国广泛缺乏基本上学习培训教育，欠缺应该有的安全常识和安全性安全意识。此外，农民工在绑钢管脚手架和支墙体模版结构加固时，未系，再加上临边防护栏杆不紧，时有跌落意外事故的产生。为抢施工进度，导致农民工过度疲劳，实际操作时专注力不集中化，头晕眼花不小心坠楼身亡而亡。

这是我学习培训这门课半学年至今的感受和体会心得。学习培训的路还很悠长，但我相信只需大家继续努力，专业知识可以造就理想！

项目管理心得总结篇四

动画项目管理是一项复杂且具有挑战性的任务，它需要管理者在团队合作、资源调配和进度控制等方面具备出色的能力。在过去的项目中，我积累了许多宝贵的经验和教训。本文将从项目准备、团队管理、资源管理、进度控制和沟通交流等方面分享我的心得体会。

首先，在项目准备阶段，明确项目目标和范围是非常关键的。在动画项目中，我们需要明确项目的主题、风格及目标受众，以便于确定所需的人力、物力和时间资源，并制定相应的计划和策略。此外，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目工作分解结构（WBS），并明确每个工作包的负责人和交付物，以确保项目进程的可追踪性和可控性。

其次，团队管理是项目成功的关键因素之一。项目经理应具备良好的沟通能力和领导能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作。团队成员之间的合作和协作是非常重要的，因此项目经理应激发和维护良好的团队精神，鼓励成员们相互支持，分享经验和解决问题。此外，定期组织团队会议和进度汇报，及时解决团队成员的问题和困难，以确保项目的顺利进行。

资源管理也是动画项目管理中的关键环节。由于动画项目通常需要大量的人力、物力和技术资源，因此项目经理需要合理规划和分配这些资源。在资源调配方面，我通常会根据项目的需求和优先级，制定详细的资源计划，并与相关部门和个人进行沟通和协商，以确保资源的合理利用和最大化的效益。此外，项目经理还应建立有效的项目文档和工具，以便于资源的跟踪和管理。

进度控制是动画项目管理中的一个关键因素。动画项目通常存在着很多不确定性和风险，因此项目经理需要灵活应对，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目进度的控制和达成目标。在我的项目中，我通常会制定详细的项目进度计划和里程碑，并与团队成员进行定期的跟踪和评估。对于进度偏差较大的工作包，我会及时采取相应的措施和调整，以确保项目进度的可控性和最终的项目成功。

最后，沟通交流是项目管理中不可或缺的一环。项目经理需要与团队成员、上级经理以及项目相关方进行良好的沟通和交流。在动画项目中，由于涉及到多个部门和人员之间的协作，所以项目经理需要高效地传递信息、解决问题和协调工作。我通常会借助现代化的沟通工具和技术（如在线会议、社交媒体等），以确保信息的及时共享和团队之间的有效沟通。

总之，动画项目管理是一项复杂且具有挑战性的任务，需要管理者具备多方面的能力和技巧。通过项目准备、团队管理、资源管理、进度控制和沟通交流等方面的努力和实践，我逐渐感受到了自己在动画项目管理中的成长和进步。希望我在这次写作中的心得和体会对于其他从业者有所帮助。

项目管理心得总结篇五

项目管理心得总结篇六

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的`人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制。

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

项目管理心得总结篇七

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的'方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员

的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的具体化代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。

项目管理心得总结篇八

项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，它通过有效地组织和协调资源，以达到既定的目标。在一个竞争激烈的商业环境中，项目管理可以帮助企业提升效率、降低成本、缩短上市时间，并实现持续的创新和发展。近期，我有幸参加一个项目管理培训项目，并从中获得了许多有价值的经验和教训。在本文中，我将分享一些我在项目管理中的心得体会。

第二段：分享项目管理中的重要技巧和策略

在项目管理中，有效的沟通是至关重要的。沟通是项目团队成员之间顺利合作的基础。在项目初期，明确项目的目标和期望非常重要，以便为团队制定一个明确的路线图。此外，项目经理应该定期与团队成员进行沟通，并确保所有的人都了解他们各自的角色和职责。另一个重要的技巧是，在项目进行的过程中，不断地寻求反馈和意见。这有助于发现潜在的问题和障碍，并及时解决，以确保项目的成功。

第三段：项目管理中的挑战和应对策略

尽管项目管理可以使企业取得巨大的成功，但在实践中也面临许多挑战。例如，项目进展不如预期、资源限制、团队成员的动态变化以及外部环境的变化等等。在面对这些挑战时，项目经理需要具备一定的应对策略。首先，项目经理需要保持积极的态度，并灵活地调整项目计划和目标。其次，通过培训和教育，项目经理应该具备一定的技能和知识来应对复杂的项目管理问题。最后，建立一个强大的团队，培养团队成员之间的协作和信任是解决项目管理中挑战的关键。

第四段：项目管理中的成功案例和启示

我在项目管理中见证了一些成功的案例，这给我留下了深刻的印象。这些成功案例的共同点是，项目经理能够有效地规划和管理项目，并与团队成员保持紧密的合作。此外，项目经理还善于评估风险，并及时采取行动来解决问题。从这些成功案例中，我明白了项目管理的核心是在有限的时间和资源下，快速作出决策，并带领团队朝着共同的目标努力。

第五段：总结感悟和对未来的展望

通过参与项目管理，我深刻认识到项目管理在企业发展中的重要性。通过合理的计划和组织，项目管理可以提高企业的竞争力，并帮助企业在市场中脱颖而出。然而，项目管理并非一蹴而成的过程，它需要不断的学习和实践。在未来，我将继续不断提升自己的项目管理能力，并应用所学的知识和经验，为企业的发展做出更大的贡献。

通过参与项目管理培训项目，我获得了宝贵的经验和教训。沟通、反馈和团队合作在项目管理中非常重要，同时，项目管理也面临各种挑战，但我们可以通过灵活的应对策略来解决。成功的项目案例给予了我信心和启示，使我更加坚信项目管理可以帮助企业取得巨大的成功。通过学习和实践，我相信在未来，我能够成为一名出色的项目经理，并帮助企业实现持续的创新和发展。

项目管理心得总结篇九

第一段：介绍电力项目管理的背景和重要性（200字）

电力项目管理是指针对电力行业中的项目进行科学、系统、全面地组织、计划、指挥、协调和控制的一门管理学科。电力项目管理的工作内容包括项目需求分析、项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等等。随着电力行业的发展和技术的进步，各种电力项目层出不穷，电力项目管理的重要性也愈发凸显。在电力项目管理中，经验总结与个人体会的分享非常重要，下面我将分享我在电力项目管理中的心得体会。

第二段：注重项目前期准备（250字）

电力项目的前期准备工作直接影响项目的整体运行和项目的成功，因此注重项目前期准备非常重要。首先，要明确项目的目标和需求，确保项目的定位准确。其次，在进行项目需求分析和可行性研究的过程中，要结合实际情况，科学评估项目的风险和投资回报率，确保项目的可行性。另外，项目团队必须由专业人员组成，具备丰富的电力行业经验和项目管理能力，以确保项目能够顺利进行。

第三段：良好的沟通合作是关键（250字）

在电力项目管理中，良好的沟通合作能力是至关重要的。首先，在项目开始之前，需要举行项目启动会议，明确项目目标和任务分工，并形成项目计划和验收标准。在项目执行过程中，要加强项目组的内部沟通与协作，确保项目各项任务的顺利推进。同时，还要与项目相关的其他部门或单位进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。沟通重要性得不到充分重视会导致误解、误操作等问题的发生，从而影响项目的进展。

第四段：项目管理工具的运用（250字）

在电力项目管理中，科学、合理地运用项目管理工具能够提高管理效率和质量。例如，利用PERT图和甘特图对项目进度进行可视化管理，能够帮助项目组更好地掌握项目进展情况和项目风险等。此外，还可以运用项目管理软件进行资源调配、进度控制、风险分析等工作，提高项目管理的科学性和准确性。项目管理工具的运用能够提高项目的管理水平和项目成果的质量，对于项目整体的顺利进行具有重要的作用。

第五段：总结电力项目管理的心得体会（250字）

通过电力项目管理的实践，我深刻体会到项目管理的重要性和挑战。电力项目管理不仅需要具备专业的电力知识和技能，还需要具备良好的组织、沟通和协作能力。在项目管理中，始终保持对项目目标的清晰认识，并始终关注项目的实施过程，及时解决项目中的问题和难题。同时，要不断学习和总结经验，提高自身的项目管理能力。通过不断的实践和经验积累，我相信我能够在电力项目管理中取得更大的成就。

总结：通过以上的总结，我们可以看到，电力项目管理是一项较为复杂的工作，需要综合运用管理知识和电力专业知识。良好的项目前期准备、优秀的沟通合作能力以及科学合理的项目管理工具运用是电力项目管理中不可缺少的要素。通过项目管理的实践和不断的学习总结，我们可以在电力项目管理中取得更大的成就，为电力行业的发展贡献自己的力量。

项目管理心得总结篇十

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记!这样做好处多多：

*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的;

8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。

项目管理心得总结篇十一

第一段：项目管理的定义和重要性（200字）

项目管理是指对特定目标的规划、组织、协调、控制和监督的过程，以实现项目目标并满足项目干系人的期望。在日益复杂和竞争激烈的商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。通过有效的项目管理，组织可以提高工作效率、降低成本、提供优质产品和服务，从而在市场上取得竞争优势。

第二段：参加项目管理的经历和体会（300字）

我曾参加一项涉及市场开拓和产品推广的项目管理工作。在项目的初期，我们进行了详细的项目规划，包括明确项目目标、范围和时间计划，确定项目团队成员和资源需求，并制定了风险管理计划。这个阶段的工作要求我们认真细致地分析和规划，以确保项目能够按时、按质地完成。

在项目实施阶段，我们开展了各项活动，如市场调研、产品设计、推广策略制定等，同时密切监督项目进展情况。我们与各个部门和团队密切合作，确保项目进度和目标的实现。通过项目管理的方法和工具，我们能够了解项目的整体情况，及时调整和修正，以应对不断变化的市场和项目要求。

第三段：项目管理的重要性和好处（300字）

通过参与项目管理工作，我深刻认识到项目管理对组织和团队的重要性。首先，项目管理使得组织能够更好地规划和利用资源，提高工作效率。项目管理的阶段性和可控性让团队清晰地了解项目进展和目标，避免工作冲突和漏洞的出现。

其次，项目管理帮助团队更好地协作和合作。项目要求不同职能部门之间的协作和沟通，通过项目管理的方法和工具，团队成员能够更好地交流和合作，促进工作效率和质量的提升。

第四段：参与项目管理的收获和启示（200字）

通过参与项目管理工作，我不仅学习到了许多项目管理的知识和技巧，同时也锻炼了自身的团队合作和沟通能力。在项目中，我学会了如何与不同背景、不同职能的人合作，如何有效地进行沟通和协调，以达到共同的目标。这样的经历和收获对我个人和职业发展有着重要的意义。

第五段：结语（200字）

总之，参加项目管理工作让我深刻认识到项目管理在现代组织中的重要性和作用。通过项目管理的方法和工具，组织可以更好地规划和利用资源，提高工作效率和质量，实现项目目标。与此同时，个人通过参与项目管理，不仅能够学习到项目管理的知识和技能，还能够锻炼自身的团队合作和沟通能力。在今后的职业发展中，我将继续拓展项目管理的知识和技能，为组织的成功和个人的成长做出更大的贡献。

项目管理心得总结篇十二

1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.

2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.

3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的'存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.

4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.

5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.

6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.

7、管理就是要从小事抓起的管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着mp4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.

8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.

项目管理心得总结篇十三

项目管理是一项重要的管理技能，对于管理者和团队成员来说，参加项目管理的经历是十分宝贵的。我有幸参加了一个项目管理课程，并在实践中积累了一些宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我对参加项目管理的体会和感悟。我将分为五个部分来探讨这一主题，包括项目计划、沟通和协作、决策和解决问题、团队管理以及持续学习。

首先，项目计划是项目管理的核心。一个明确的项目计划可以帮助团队把握项目的目标和任务，并有效地分配资源和时间。在课程中，我们学到了项目计划的重要性，并学会了制定一个合理的时间表和任务清单。然而，实践中的项目计划要比理论难得多。我经历过一次项目延期的情况，原因是我们没有考虑到一些潜在的风险和阻力因素。这次经历让我认识到项目计划是一个动态的过程，需要随时调整和优化。通过总结经验教训，我们可以更好地理解项目计划的重要性，并不断提高自身的项目管理能力。

其次，沟通和协作是项目管理中不可或缺的部分。团队成员之间的有效沟通和密切合作对于项目的成功至关重要。在我的项目中，我们面临了不同背景和经验的团队成员，这给沟通和协作带来了挑战。通过项目管理课程中的学习和实践，我学到了如何倾听他人的观点，如何表达自己的想法，以及如何与团队成员建立良好的沟通和协作关系。这些技巧和工具不仅在项目中发挥了重要作用，也对我在日常工作中的沟通和协作能力有所提升。

第三，决策和解决问题是项目管理中常常遇到的挑战。在项目管理的过程中，我们经常面临需要做出决策的情况，同时也会遇到各种问题和挑战。一个好的项目管理者要能够对问题进行有效地分析和解决。在我的项目中，我们遇到了一个重要决策的问题，这个决策直接影响项目的进展和结果。通过团队的讨论和思考，我们最终找到了解决方案，并顺利完成了该项目。这次经历让我明白了决策和问题解决的重要性，同时也意识到自己在这方面的不足之处，我将继续加强自己的决策和问题解决能力。

第四，团队管理也是项目管理中不可或缺的一部分。一个高效和团结的团队对于项目的成功至关重要。在我的项目中，团队管理是一个重要的挑战。每个成员都有自己的个性和想法，我们需要找到一种方法来调动每个人的积极性和潜力。通过项目管理课程的学习和实践，我学到了如何激励团队成员，如何建立团队的信任和合作，并最终取得了良好的团队合作效果。团队管理是一个持续发展和进步的过程，我将继续努力提高自己的团队管理能力。

最后，持续学习是参加项目管理的一个重要收获。在这个课程中，我学到了很多关于项目管理的理论和实践知识，这不仅对我的工作有所帮助，也对我的个人成长有着重要的影响。通过持续学习，我可以不断提高自己的项目管理能力，并将这些能力应用于更复杂和挑战性的项目中。我相信，持续学习是一个不断提升自己的过程，也是实践项目管理的关键要素。

参加项目管理是一个宝贵的经历，它在我职业生涯和个人成长中起到了重要作用。通过项目计划、沟通和协作、决策和解决问题、团队管理以及持续学习，我逐渐成长为一个更好的项目管理者。项目管理不仅是一项技能，也是一种态度和思维方式。我相信通过不断学习和实践，我可以在项目管理中取得更大的成就，并为团队和组织的成功做出更大的贡献。

项目管理心得总结篇十四

第一段：引言（150字）

电力项目是当今社会的重要组成部分，而电力项目管理的好坏直接影响到项目的顺利进行和成果的实现。本文将从四个方面总结电力项目管理的心得体会，以期能够为相关从业者提供一定的借鉴和帮助。首先，要明确项目目标并制定合理的计划，其次，要注重沟通和团队协作，进一步，要灵活应对项目变化和风险，最后，要总结经验教训并进行持续改进。

第二段：明确项目目标并制定合理的计划（300字）

一个成功的电力项目必须有明确的目标，项目经理和团队成员要明确项目的预期成果，以及项目完成的时间和质量要求。只有明确了项目的目标，才能更好地制定合理的计划。合理的计划是项目成功的基础，项目经理要根据项目的需求和限制，确定项目的关键路径和资源分配，并将其转化为可操作的计划。在制定计划的过程中，要充分考虑项目涉及的各个方面，确保计划的可行性和可操作性。此外，项目经理还要不断跟踪和调整计划，以适应项目的变化和需求变化。

第三段：注重沟通和团队协作（300字）

沟通和团队协作是电力项目管理不可或缺的重要环节。项目经理要及时有效地与团队成员进行沟通，确保信息的准确传递和理解。在项目的不同阶段和任务的不同要求下，项目经理要采用不同的沟通方式，例如会议、邮件等，以确保团队成员的理解和接受。此外，在项目执行的过程中，要加强团队的协作和合作，培养团队合作精神和团队凝聚力。项目经理要明确团队成员的任务和职责，并及时解决团队成员之间的冲突和分歧，保证项目的正常进行。

第四段：灵活应对项目变化和风险（300字）

在电力项目管理中，变化和风险是无法避免的。项目经理要有足够的应变能力和风险意识，能够及时应对项目的变化和风险，以确保项目的顺利进行。在项目的不同阶段，可能出现需求变化、技术变化、资源变化等情况，项目经理要及时调整项目的计划和目标，以适应变化的情况。同时，项目经理还要能够有效地识别和管理风险，制定相应的风险应对策略，并及时调整和改进项目的执行方案。

第五段：总结经验教训并进行持续改进（250字）

在电力项目管理的过程中，经验教训的总结和持续改进是至关重要的。项目经理要及时总结项目的经验教训，分析项目执行中的成功因素和不足之处，以便在以后的项目管理中能够借鉴和应用。此外，项目经理还要注重项目管理的持续改进，根据项目的实际情况和团队的反馈意见，及时调整和改进项目管理的方式和方法。通过总结经验教训和持续改进，不断提高项目管理的水平和效果，以确保电力项目的成功实施。

结论（100字）

电力项目管理需要项目经理具备明确项目目标、注重沟通和团队协作、灵活应对项目变化和风险、总结经验教训并进行持续改进等能力。通过不断学习和实践，提高项目管理的水平和效果，可以使电力项目更加顺利地实施，为社会的发展和进步做出更大的贡献。

项目管理心得总结篇十五

在现代企业中，项目管理实务是一个非常重要的领域。它涉及到企业内部各种计划、项目和任务的协调和管理。项目管理实务旨在确保项目在时间、质量和预算方面的成功实现。对于企业来说，一项成功的项目管理实务不仅能够创造更多的商业机会和利润，还能够提高企业的形象和声誉。因此，对于每一个从事项目工作的人员来说，学习项目管理实务的知识和方法非常重要。

第二段：项目管理实务的核心要素

项目管理实务的核心要素包括项目计划、风险评估、资源分配、任务分配、进度跟踪、质量控制、团队管理和沟通。在所有这些要素中，项目计划是最重要的。一个成功的项目计划能够确保项目的整体实现，并最大限度地减少项目中遇到的问题。风险评估也是重要的一个环节。它能够帮助项目管理员识别可能会出现的问题，并采取相应的措施来应对风险。

第三段：项目管理实务的可持续性和进一步提高

一个持续高效的项目管理实务需要在多个维度上加以考虑。首先，项目管理实务需要不断提高自身的品质和水平。这包括持续学习和应用新的管理工具和方法，以及思考和解决实际项目中所遇到的问题。其次，项目管理实务还需要注重团队建设和沟通。高效的团队建设能够提高成员之间的协作和配合，并确保项目能够按计划实现。最后，项目管理实务还需要优化管理流程，提高效率，并保证项目开发周期的有效控制。

第四段：从实际案例中提高项目管理实务

项目管理实务不仅需要理论支持，更需要实践经验的积累。在实际项目中，管理者可以通过总结成功的项目经验和失败的案例提高自己的项目管理实务水平。比如，通过分析和总结失败的案例，管理者能够识别并改变不良的管理习惯，提高项目的成功率。同时，管理者还可以通过总结成功案例中的经验，系统地整合项目管理实务的方法和技术，实现强大的管理模式。

第五段：总结和发展后续步骤

在实践中，项目管理者需要灵活运用项目管理实务的方法和技术，同时注重团队协作和沟通。通过始终如一的管理，能够保证项目开发周期的控制，并最终实现项目的成功实现。由于项目管理实务发展非常迅速，未来的项目管理实务势必会更加注重人性化和交互性，并倾向于更加全面和精细的管理模式。因此，我们需要持续关注项目管理实务的发展和变化，通过学习和实践来提高自己的管理水平。

项目管理心得总结篇十六

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的.控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制。

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

项目管理心得总结篇十七

我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。

实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。

理论学习之后，我进入了实践阶段。我和团队一起进行了一个项目的实施。这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。在实施过程中，我学会了如何分配资源、如何进行任务分工、如何进行进度监控，更深刻地理解了项目管理的实践操作。

困难和挑战是不可避免的。我们在项目实施过程中遇到了许多问题，如团队成员之间的沟通问题、项目进度滞后等。然而，通过有效的沟通和及时的调整，我们成功地克服了这些问题，项目最终也取得了成功。

通过这次实训，我深深地感受到了项目管理的魅力和价值。我明白了团队协作的重要性，学会了如何有效地解决问题和应对挑战。同时，我也认识到了自己的不足，例如在团队沟通中的不足，以及在项目进度管理中的疏忽。这些都将成为我未来学习和工作的动力。

总的来说，这次实训让我对项目管理有了更深的理解和实践经验。我深刻地感受到了理论和实践的结合，以及团队合作的重要性。我期待未来能有更多的机会去实践和探索，不断提升自己的项目管理能力。

项目管理心得总结篇十八

20xx年6月17至19日参加了由北京市档案局组织的市重点建设项目档案管理培训学习，短短的3天学习，受益匪浅，通过学习系统掌握了工程档案管理、收集、整理、分类、归档等规划化管理工作；学习了重点项目档案验收要求和内容；学习了重点项目声像档案管理，下面谈谈我的收获和体会：

1、规范化、科学化档案管理是重要项目建设必须做好的一项基础性工作，也是成为精品工程的重要保障。

2、项目工程内在需要，档案是记录工程历史，见证工程过程的重要凭证，是项目日后良好运营运用和遇到应急状态的重要保障。

3、档案专项验收是竣工验收的重要组成部分。

1、项目建设单位领导要重视，对项目档案工作实行统一管理，档案管理工作与工程管理应同步进行，从源头介入。

2、实施前制定档案管理策划方案，全面策划制定目标，建立机构，编制人员岗位责任制，管理流程，控制措施等。

3、认真贯彻国家档案工作法律法规，建立健全项目档案工作各项规章制度。

4、全面实施项目档案合同制度，把项目档案相关条款列入合同中，对相关方施加支付控制。

5、全面实施过程控制，档案管理与项目管理相融合，全方位随产生、随收集、随验收、随归档。

6、全面实施档案审核工作，确保准确性、真实性、完整性。

7、确保档案实体与信息安全。

针对公司阿苏卫项目从现在开始把理论知识服务于实践，把学到的知识运用到实际工作上，逐步完善和改进阿苏卫项目档案管理，深信在公司领导的重视和各部门的配合下，力争把阿苏卫项目工程做成一流档案管理工作为阿苏卫精品项目工程服务。

通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事it行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：

（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。

（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的.过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，a任务为26000，b任务为20xx年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20xx年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力。企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。

对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。

通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。

项目管理心得总结篇十九

通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。

传统的设计—招标—建造模式(ddb)由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。

而在设计-建造总承包模式(db)中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。

设计—采购—施工的模式(epc)与设计—建造总承包模式(db)较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型epc项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。

项目管理型承包模式(pmc)的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中pmc在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶段中pmc负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低;并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。

在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，bot(建设-经营-转让)模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，bot能够保持市场机制发挥作用。

政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是bot模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担bot项目的私人机构在bot项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，bot为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关bot的协议。尽管bot协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的bot法来约束bot项目公司的行为。在bot模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险;而放贷方在承担风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少;政府作为项目的参与方，在实施bot模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于发展国民经济和金融资本市场。虽然bot模式也有诸多缺点，比如对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承担着较大风险;对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用bot模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性发展项目上有着充分的推动作用。

因此我认为，在我国大量兴建基础设施的高峰时期，由于急需资金，bot以及类似于bot的一些其它模式的确是一种融资的好方式，只要掌握得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建基础设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开始大规模兴建基础设施的时候，宣传和提倡bot有其积极和现实的意义，但基点必须放在实施市场化上。如果将bot与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。

项目管理心得总结篇二十

在会展行业，项目管理至关重要。一个成功的会展项目需要经过精心的策划、组织与执行。在我从事会展项目管理的多年经验中，我总结了一些心得与体会，在项目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得与体会。

第一段：策划阶段的重要性以及如何进行策划

在会展项目管理中，策划阶段是非常关键的。一个良好的策划能够为整个项目的实施打下坚实的基础。首先，我会与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。然后，我会组织一个专业的团队，共同讨论并确定项目的目标、主题、参展商要求等。在策划的过程中，团队的合作与协调能力非常重要，每个人都应该明确自己的角色和任务，并与其他团队成员紧密配合。

第二段：对项目进度和预算的有效管理

一旦项目策划完成，接下来就是项目的实施。在这个阶段，我通常会建立一个详细的项目进度表，以确保每个环节都按时完成。同时，我会对项目预算进行有效的控制。我会与供应商进行谈判，争取到更好的价格以节约成本，同时确保质量不受影响。我还会对项目进展情况进行定期的跟踪和监控，及时解决可能发生的问题，以确保项目能够按时、高质量完成。

第三段：沟通与协调的重要性

在会展项目管理中，沟通与协调是至关重要的。我会定期召开会议，与团队成员和客户进行沟通，分享项目的进展情况和下一步的计划。我还会与供应商和合作伙伴保持紧密联系，确保项目各个环节的协调一致。另外，我也会与其他部门或团队进行充分的沟通与协调，共同解决项目中可能出现的问题或挑战。只有通过良好的沟通与协调，才能有效地推进项目的顺利进行。

第四段：风险管理的重要性

在会展项目管理中，风险管理是不可或缺的一部分。我会在项目开始之前，制定详细的风险管理计划，并确定风险的潜在来源与影响。我会监测和评估项目中的风险，并采取相应的措施降低或消除风险的概率和影响。同时，我也会保持谨慎的态度，及时应对可能出现的风险，以保证项目的顺利进行。

第五段：总结与改进

每个会展项目结束后，我都会团队进行总结与反思。我们会回顾整个项目的过程，总结成功经验和教训，并提出改进的建议。通过总结与反思，我们能够发现并改正项目中的不足之处，为下一个项目的开展提供有力的经验和教训。同时，我也会接受客户的反馈和评价，以不断改进自己的工作。

综上所述，会展项目管理需要全面的策划、有效的进度和预算管理、良好的沟通与协调、风险管理以及总结与改进。通过多年的实践，我深刻体会到这几个方面的重要性，也不断提升自己的能力和水平。相信只要我们在项目管理中不断努力和学习，就能够取得更好的成绩。