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生产计划员岗位职责总结篇一
（一）职务名称：前台文员
（二）直接上级：销售经理
（三）本职工作：业务统计、文件归档、配合销售经理工作，为销售提供有利的后勤支援。
（四）工作职责：
4、根据公司规定做好项目人员入、离、调职管理与佣金核算。
6、每周一早九点半将周报或月报传至公司；
9、发展商交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；
10、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息反馈；
11、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司；
12、建立客户销售台帐，并管理从开发商和公司处领取的《保留单》《买卖契约》《商品房买卖合同》等，置业顾问在领取时需签署相应表格，否则，前台文员有权拒发；若单据作废，也由前台文员保管，交销售经理统一上缴。
13、前台文员有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况
14、销售资料的准备；对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；
15、配合销售经理做好代理费的统计及销售提成的发放比例，并上报公司。
16、前台文员负责监督业务员催款工作的及时有效；
18、前台文员有责任协调与各合作单位的关系，建立对销售有利的合作意向；
22、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等；
23、处理销售过程中的行政事务并服务于销售；
24、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码；
25、每月最后一日前向上级领导报送工作总结；
26、完成上级领导交办的其他工作。
27、有能力处理突发事件，如不在工作范围内及时请示经理。
会签：
第17篇：生产员岗位职责1.负责公司自助终端等整机产品生产。2.负责公司电子产品的零部件采购。3.负责寻找、协调、管理供货商、外协加工厂商。4.制订生产计划和物料需求计划。5.监督、控制产品的生产质量。6.负责产品物流配送。7.负责产品维修。生产计划员岗位职责总结篇二
直接上级：生产部经理
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划；
2、管理各生产线生产工作；
3、编制生产日报表。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；
2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；
5、协调所属单位与其它部门之间工作；
6、上各生产线检查工作；
7、日生产例会，安排明天生产任务；
8、总结生产会议；
9、出席生产部主管晚作业碰头会；
10、工作日志填写；
11、完成领导交办的工作任务。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整；
2、协助财务部做好月底车间盘存工作；
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结；
2、做明年生产计划工作。
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权；
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力；
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；
3、忠于职守，诚信待人。
直接上级：生产主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2、完成上级临时交办的事项；
3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的`真实情况和有关数据。
4、定期向生产主管述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更；
2、有权对生产状况物料使用进行稽核；
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5、如停产；
6、有权要求责任部门处理说明。
生产计划员岗位职责总结篇三
岗位职责：
2）做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8）负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。
9）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
10）及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。
11）完成上级临时交办的事项；
生产计划员岗位职责总结篇四
一，订单处理与安排
1，当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2，与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核ok期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。
3，与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。4，每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二，面辅料的跟催
1，根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。
2，提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。3，如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。
4，在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。5，大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。
6，安排订购工厂自供辅料。
三，办衣的跟进
1，当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。
2，当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。3，出办后两天内，提供大货用料表。
4，及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。5，批办ok后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。
6，产前样ok后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。
7，根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。
8，跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。
9，及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。
四，生产过程的跟进
1，根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。
2，及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中
心。
3，发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟
通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。
4，在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规
定须在收到面辅料三天内告知）。
5，在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视
情况决定是否通知外销员。
五，出货事宜
1，走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。
2，走货前1天提供正确装箱单。
3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。
六，每月汇总分析
1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。
生产计划员岗位职责总结篇五
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。